Scrum概念
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
scrum
如何将backlog拆分成任务
把故事拆分成任务后，时间估算就变得更容易（也更精确） 时间估算推荐使用“计划纸牌” 为了更好的激发开发人员的热情，可以让开发人员自己选择任务
Sprint计划会议会产生的成果
sprint目标。������
团队成员名单（以及他们的投入程度，如果
不是100%的话）。������ sprint backlog（即sprint中包括的故事列表）。 确定好sprint演示日期。������ 确定好时间地点，供举行每日scrum会议。
团队成员最后召开Sprintretrospectivemeeting，总结问题和 经验。
这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.
工具&方法
Backlog及任务:excel或jira
进度跟踪：任务白板、燃尽图 Bug跟踪：jira 任务估算：计划纸牌（或者扑克牌） 项目资料维护：wiki 开发方式：可以借鉴XP
内部角色 -- Pig Product Owner Scrum Master Team
外部角色 -- Chicken Users Managers Other stakeholders
项目的拥有者：内部角色
A Chicken & Pig Story
Scrum中的过程&形式
Scrum中的术语
Product Backlog 软件项目中可以预知的所有任务，包括功能性的和非功 能性的所有任务。 Sprint 一次跌代开发的时间周期，一般以30天为一个周期.在这 段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终 成果是一个增量的，可以交付的产品。 Sprint Backlog 一个sprint周期内所需要完成的任务。 Burndown Chart 标示团队开发进度的图表
scrum敏捷开发方法
scrum敏捷开发方法Scrum是一种敏捷开发方法，它是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。
Scrum的目标是通过团队合作和持续反馈来改进项目的可靠性和效果。
在Scrum中，产品的需求和优先级是不断变化的，因此Scrum强调灵活性和快速响应变化。
本文将详细介绍Scrum的基本原则、角色和流程，以及它在软件开发中的应用。
Scrum的基本原则包括自组织团队、迭代通过、以人为本、可视化和持续反馈。
自组织团队是Scrum的核心，团队成员在每个迭代中自行决定如何完成工作，并共同努力达到共同的目标。
迭代通过是指在每个短时间内（通常为两周至一个月），团队需要输出可用的、经过测试的产品增量。
以人为本意味着Scrum关注团队成员的需求和价值观，鼓励他们在工作中发挥自己的潜力。
可视化是通过使用Scrum面板和图表等工具来展示项目的状态和进度。
持续反馈是指团队在每个迭代结束时进行评估和反思，以便在下一个迭代中进行调整和改进。
Scrum的角色包括产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责管理产品需求和优先级，他们与客户和利益相关者沟通，确保团队开发的产品符合需求。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实施项目的工作。
Scrum团队是自组织的，团队成员之间的协作非常重要。
Scrum主管（也称为Scrum Master）负责确保Scrum过程的执行，他们帮助团队解决问题，促进团队与其他角色之间的沟通和协作。
Scrum的流程由多个迭代周期组成，每个循环称为一个Sprint。
在每个Sprint开始时，团队和产品负责人一起确定本次迭代的目标和范围。
然后，团队进行任务估算，并将任务分配给团队成员。
在Sprint期间，团队每天进行15分钟的站立会议，称为每日Scrum，目的是讨论进展、问题和计划。
在每个Sprint结束时，团队进行回顾和总结，称为Sprint 回顾和Sprint总结。
Sprint回顾是为了评估团队在本次迭代中的表现，识别问题和改进措施。
scrum白皮书
Scrum白皮书1. 介绍Scrum是一种敏捷项目管理方法。
它的主要目标是提高开发团队的效率、透明度和质量，以便更好地满足客户需求。
本文将详细介绍Scrum方法的基本概念、原则和实施步骤。
2. Scrum的基本概念Scrum方法基于以下几个基本概念：2.1. 产品积压列表 (Product Backlog)产品积压列表是一个有序的需求清单，其中包含了项目的所有需求，按照优先级排序。
这个列表是由产品负责人负责维护的，需求可以随时进行添加、删除或调整优先级。
2.2. 冲刺 (Sprint)冲刺是一个固定时间段内的开发周期，通常为2到4周。
冲刺的目标是按照产品积压列表中的优先级完成一部分需求，并交付可用的软件。
2.3. 冲刺积压列表 (Sprint Backlog)冲刺积压列表是一个有序的任务清单，其中包含了冲刺期间要完成的任务。
这个列表是由开发团队负责维护的，任务可以随时进行添加、删除或调整优先级。
2.4. 燃尽图 (Burn-down Chart)燃尽图是一个可视化的图表，用于跟踪冲刺期间剩余工作量的情况。
燃尽图以剩余工作量为纵轴，以时间为横轴，通过每天更新来展示项目进展情况。
3. Scrum的工作流程Scrum的工作流程分为以下几个步骤：3.1. 产品规划会议 (Product Planning Meeting)产品规划会议是一次由产品负责人主持的会议，与利益相关者共同确定产品的愿景和目标。
在会议中，产品负责人将产品积压列表按照优先级排序，并与团队共同制定一个冲刺目标。
3.2. 冲刺计划会议 (Sprint Planning Meeting)冲刺计划会议是一次由产品负责人和开发团队参与的会议，在会议中，产品负责人根据产品积压列表选择要完成的需求，并与开发团队一起制定冲刺目标，然后开发团队将冲刺目标转化为具体的任务，形成冲刺积压列表。
3.3. 每日站会 (Daily Scrum)每日站会是一个短暂的会议，团队成员在会上分享自己昨天的工作、今天的计划和遇到的问题。
敏捷术语和概念
敏捷（Agile）是一种灵活的软件开发方法，强调通过迭代和交互的方式快速响应需求变化。
以下是一些与敏捷相关的术语和概念：Scrum（Scrum框架）：Product Owner（产品负责人）：负责定义产品的特性并优先排序以确保团队开发最有价值的功能。
Scrum Master（Scrum主管）：负责促使和维持Scrum流程的实践，确保团队能够高效协作。
Development Team（开发团队）：负责实际开发工作的团队成员。
Kanban：Kanban Board（看板板）：用于可视化工作流程和任务的面板，通常包含列代表不同的工作阶段。
WIP（Work In Progress，进行中的工作）：限制在每个阶段同时进行的工作数量，以保持流程的平稳。
XP（eXtreme Programming，极限编程）：Pair Programming（配对编程）：两个程序员共同工作在同一计算机上，一个编写代码，另一个审查和提出建议。
Test-Driven Development（TDD，测试驱动开发）：在编写实际代码之前编写测试用例，确保代码满足要求。
用户故事（User Story）：简洁的、自然语言描述的软件功能，通常以用户的角度编写，以便更好地理解用户需求。
迭代和增量：迭代（Iteration）：固定时间段内的开发周期，通常为2-4周，包含了计划、设计、编码、测试等活动。
增量（Increment）：在每个迭代中交付的可工作的、完整的软件产品的一部分。
持续集成（Continuous Integration）：开发人员频繁地将代码合并到共享存储库，并通过自动化构建和测试来确保每次合并后的代码的质量。
自组织团队：团队成员自主决定如何完成工作，通过合作和协作来达到项目目标。
反馈机制：不断收集来自团队成员、用户和其他利益相关者的反馈，以及早发现问题并做出调整。
敏捷宣言（Agile Manifesto）：敏捷开发的核心价值和原则的集合，包括“个体和交互胜过流程和工具”、“工作的软件胜过详尽的文档”等。
Scrum概念
Scrum概念Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.Scrum过程Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30 天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。
每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。
那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。
在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。
开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。
在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
S crum中的角色Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡。
一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”，鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已”1、"猪"角色猪是全身投入项目和Scrum过程的人；they are the ones with "their bacon on the line." 产品负责人代表了客户的意愿。
这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。
产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
Scrum主管（或促进者）Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
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Scrum概念
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
Scrum过程
Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30 天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。
每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。
那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。
在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。
开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。
在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
S crum中的角色
Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡。
一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”，鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已”
1、"猪"角色
猪是全身投入项目和Scrum过程的人；they are the ones with "their bacon on the line." 产品负责人代表了客户的意愿。
这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。
产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
Scrum主管（或促进者）Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。
Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。
Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。
Scrum主管是规则的执行者。
开发团队负责交付产品的团队。
由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成的小团队完成实际的开发工作。
2、"鸡"角色
鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。
敏捷方法的一个重要方面是使得用户和利益相关者参与到过程中的时间。
参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈对于这些人来说是非常重要的。
用户软件是为了某些人而创建！就像“假如森林里有一棵树倒下了，但没有人听到，那么它
算发出了声音吗”，“假如软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么？”利益所有者（客户，提供商）影响项目成功的人，但只直接参与冲刺评审过程。
经理为产品开发团体架起环境的那个人。
Scrum会议
在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“scrum”或“每日站立会议”。
每日站立会议有一些具体的指导原则：会议准时开始。
欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。
不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。
保持会议简短，会议应在固定地点和每天的同一时间举行。
在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：
今天你完成了那些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议，在会议上所有团队成员都要反思这个冲刺。
举行冲刺回顾会议是为了进行持续过程改进。
会议的时间限制在4小时。
Scrum提倡所有团队成员坐在一起工作，进行口头交流，以及强调项目有关的规范（disciplines），这些有助于创造自我组织的团队。
Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。
同样，Scrum采用了经验方法–承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。
自适应的项目管理（适用需求的变更）
以下是一些Scrum的通用实践：
客户成为开发团队中的一部分。
（例如客户肯定对开发的结果真正感兴趣。
）和所有其他形式的敏捷软件过程一样，Scrum有频繁的包含可以工作的功能的中间可交付成果。
这使得客户可以更早的得到可以工作的软件，同时使得项目可以变更项目需求以适应不断变化的需求。
频繁的风险和缓解计划是由开发团队自己制定。
–在每一个阶段根据承诺进行风险缓解，监测和管理（风险分析）。
计划和模块开发的透明–让每一个人知道谁负责什么，以及什么时候完成。
频繁的利益所有人会议，以跟踪项目进展–平衡的（发布，客户，员工，过程）仪表板更新–利益所有者更新–你必须拥有预警机制，例如提前了解可能的延迟或偏差。
没有问题会被藏在地毯下。
认识到或说出任何没有预见到的问题并不会受到惩罚。
在工作场所和工作时间内必须全身心投入。
–完成更多的工作并不意味着需要工作更长时间。