三全食品)
《市场营销学》案例：三全食品
《市场营销学》案例研究：三全食品zzu引言、文献回顾三全成功之营销篇1 渠道模式 (3)·二级控制四级分销·支撑点+慢渗透·模式优势·三全快餐：有知有味·冷链建设2 产品策略 (7)·市场细分·高端产品开发·品牌形象双代言人二十周年新LOGO·微博营销3 三全的渠道模式能否被模仿？ (11)4 三全和思念：模式和文化的差异 (12)三全成功之发展篇1 三全上市 (12)2 产业布局 (12)3 SWOT分析 (14)三全应对细菌门1 事件回顾 (16)2 各方态度 (16)3 新旧国标之争 (17)4 三全应对 (18)·对上市公司信息披露的思考·三全的风险控制和危机公关能力·事件影响三全的不足三全带给我们的启示参考文献引言作为中国速冻食品行业的先锋，三全食品一直备受人们关注。
长期以来，关于三全的研究文献比较多，但是大多数仅研究的信息数据集中在08年之前。
如今经济形势变化很快，经济环境日新月异，金融危机余波未消，影响尚在，国内通货膨胀导致原材料价格上涨，速冻食品行业面临洗牌。
本文努力搜集了三全最近的数据和资料，结合三全成立二十周年和“细菌门”事件，对其做一个实时的简单的解读，以期了解三全的发展轨迹，发现其发展过程中可能存在的问题。
文中分营销、发展和细菌门三个部分，结合以前所学知识，尽可能的提供详细的资料和客观的观点。
文中结合相关文献，阐述了长期以来三全的渠道模式及其特色和可模仿性；对三全的品牌建设历程进行了重点关注和影响分析，结合当前新型的营销方式，提出了适合食品营销的微博营销；用SWOT模型做了三全的发展分析；结合报刊资料对三全在细菌门事件中的表现给予评价，并且提出了发现的问题和解决方法。
文献回顾本文写作过程中参考了很多先前的论文和新闻报刊等资料。
在三全创始人、原董事长陈泽民先生的《冷冻食品的差异化竞争》中，陈泽民先生从一个企业家的角度出发，表达了对市场竞争的看法，指出差异化才是企业立足的捷径，是走向成功的桥梁，三全的产品细分正是这种想法的体现。
三全食品PEST分析
PEST分析
三全食品股份有限公司
• PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检 阅其外部宏观环境的一种方法。 • 应对政治（Political）、经济（Economic）、 技术（Technological）和社会（Social）这 四大类影响企业的主要外部环境因素进行 分析。 • 不同行业和企业根据自身特点和经营需要， 分析的具体内容入增加，生活方式改变，生活节奏 加快，对速冻食品的质量，方便性有要求 • 对传统节日习俗文化又重新重视起来，加 大传统饮食如汤圆，饺子需求量
技术要素
行业内唯一一家拥有博士后科研工作站 国内速冻食品行业生产标准的制定者
由此可做如下决定
三全食品老总50岁开始的创业故事
美国有个传奇的创业者，他5岁丧父，14岁辍学开始流浪，66岁时拿着几百美元的社会福利金，开着一辆破汽车，向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方，88岁时才获得成功。
这个人就是肯德基的创始人山德士上校。
中国也有个传奇的创业者，他50岁时，辞去省会市级医院副院长的职务，蹬着三轮车卖起了自己研制的速冻汤圆，如今，63岁的他已经成为世界公认的中国速冻食品的创始人，企业年销售额近20亿元。
这个人，就是郑州三全食品公司掌门人———陈泽民。
少年磨炼积聚人生财富“一个人在幼年、青年时代受到的磨炼，是他一生中最宝贵的财富。
”陈泽民说，“小时候勤工俭学和青年时的艰苦劳动，造就了我不怕吃苦的性格，并且让我深深地认识到：只有通过劳动，才能创造财富。
”陈泽民3岁起就跟随身为炮兵专家的父亲过着随军生活，辗转各地。
从小开始，陈泽民就利用课余时间勤工俭学。
10岁时，和同学们一起到电影院、戏院里，捡烟头、废品卖钱，支援“抗美援朝”。
上初中时，学校提倡勤工俭学，陈泽民学会了理发。
周末，他就背着书包带上理发工具，到农村给农民理发。
他还和同学们一起出去打小工，泥瓦工、装卸工他都做过。
到处找活干，培养了他联系业务的能力，通过劳动，他更学到了技能。
创新兴趣决定成功命运陈泽民从小就是个无线电爱好者。
从矿石收音机到真空管收音机，再到后来的半导体收音机和电视机、录音机、录像机，他都能组装和维修。
高中时，他利用理发推子的使用原理，帮农民制作了一台收割机模型。
1965年，陈泽民从医学院毕业，主动要求到四川工作。
在工作中也搞了不少发明创造，还被评选为“科技标兵”。
1979年，陈泽民调回郑州市第五人民医院工作。
当时单位里有一台价值几十万元但是被水淹后报废的大型X光机，陈泽民硬是利用几个星期的业余时间把它拆开修理好了。
他甚至还仿照在北京展览会上看到的一台日本产的洗衣机，制造了当时郑州第一台土造洗衣机。
1984年，陈泽民被调到郑州市第二人民医院当副院长。
但他在业余时间还是总想干点什么。
三全食品传奇发展的背后-人物专访
信息化成就三全跨越发展传奇――郑州三全食品股份有限公司COO戚为民先生专访e-works总编黄培三全食品是中国最大的速冻食品企业。
三全食品的创始人陈泽民先生1992年创业，开创了将饺子这样一个中国的传统食品做成速冻食品这样一个全新的蓝海。
历经近20年的蓬勃发展，如今的三全己经成为年营业额近30亿，生产和经营机构遍布全国的上市公司，市场占有率保持领先。
那么，三全跨越式发展有何秘诀？为什么能够在这样一个看似传统的行业成就跨越发展的传奇？带着这些问题，2011年07月07日，我拜访了三全食品股份有限公司，并请三全食品企业的COO戚为民先生就三全食品的发展策略、信息化在三全跨越式发展中的应用与价值进行了深入解读。
郑州三全食品股份有限公司COO戚为民先生一、三全的跨越式发展传奇黄培：自1992年三全公司成立的近二十年时间里，三全演绎了一段从小厂发展到速冻食品领军企业，从家族企业成长为上市公司传奇。
请您简单概述一下三全的发展现状。
戚为民：三全食品从2004年开始全国连续六年实现排名第一。
公司从2007年起，每年平均保持近百分之三十的增长速度。
目前在全国有38家销售分支机构，明年将在全国形成东、南、西、北、中五大生产基地。
三全产品有六大品类，三百多种单品，能够满足全国消费者对速冻食品的需求，此外，三全的产品还包括供应军方的食品和常温方便米饭等。
三全的蓬勃发展跟中国经济发展息息相关，正是中国的改革开放成就了三全这样的民营企业。
三全创始人陈泽民先生是医生出身，当过大型医院的副院长。
他五十多岁辞职创业，从事食品经营，将一个食品厂发展成为速冻食品的龙头企业。
而现在的三全，已经成为一家法人治理结构完备的上市公司。
应该说，三全开创了一个新的市场，造福千家万户。
郑州三全食品股份有限公司办公楼三全食品 办公楼休闲区黄：请您谈谈中国速冻食品行业的发展现状，以及三全食品在中国速冻食品行业的地位。
戚：速冻食品在中国是一个非常年轻的行业。
关于三全食品的商业模式分析PPT课件(15张)
3.参与对分包方评价，制订与分包的 安全、 治安、 消防和 环境卫 生等协 议书， 并对分 包合同 、协议 的履行 实施全 过程控 制，并 做好记 录；
4.对安全部门或上级提出的事故隐患 整改要 求，按 照纠正 和预防 措施要 求，落 实人员 实施整 改；
5.负责对重点、危险部位和过程的监 控，落 实监控 人员， 组织对 监控人 员素质 和技能 的培训 及上岗 前的交 底；
谢谢！
1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程， 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底，履 行签字 手续， 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ，随时 纠正违 章作业 ；
2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实，有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ，除及 时制止 外，有 责任向 项目经 理汇报 ；
新型产品400多项，新品转化率达90%，处于国内领 先水平项目达210多项，获得专利10项 解决速冻行业6个关键技术共性问题，完成国家级、省 市级立项课题4项，其中国家级星火项目1项 与中国人民解放军总后勤部军需装备研究所共同研制 了“大浅盘集体成品半成品食品”。
四、竞争战略
行业背景与契机 行业本质 创新战略
三全食品的商业模式分析
一、核心业务
汤圆、水饺、面点及其他的生产及销售
服务对象：普通消费者 服务方式：超市销售为主，酒店及其它餐
饮业为辅
二、盈利模式
销售商品获得利润。
三、资源和能力
郑州、广州、成都、苏州等地建有基地公司 全国设有几十个销售分公司和现代化的物流配送中心 设累计开发
用馅上：提出馅含量55%的“真正大馅”标准，并标明“状元” 水饺是馅含量最高的水饺
创意上：提出了饺子“颗粒状馅”的用馅概念，与其兄弟产品 “灌汤水饺”相对应，意在开创原汁原味, 有嚼头儿、不破坏营 养的品类
三全食品分析
附：2011-2015年6月三全食品有限公司短期营运能力指 标一览表 ②营运能力分析
反映营运能力的指标有应收账款周转率、 存货周转率、流动资产周转率和总资产周转 天数。
分析：
• 从上表可以看出，三全食品的存货周转率每年 都在2到3左右，这说明该公司的存货周转速度 是很慢的，存货储存过多，占用的资金多，存 货有挤压的现象。同时，由于行业的特殊性， 食品企业的存货有保质期限，如果存货积压过 多就会造成存货减值损失增加，造成企业的损 失。 • 三全食品的应收账款周转率在5年之内较为平 稳，这说明企业的应收账款的周转效率高，企 业对资产的管理较好。在11年，应收账款的周 转次数下降到11次左右，这说明企业放宽了信 用政策，这有利于提高主营业务收入，但是也 在一定程度上加大了财务风险。
• 在2004年度中国私营企业纳税百强排行榜中 位列第61位，是全国速冻行业唯一一家入选 企业； • 2005年被国家税务总局认定“中国食品制造 行业纳税百强”在速冻米面食品行业位列第 一； • 2006年被国家税务总局认定“中国食品制造 行业纳税百强”第46位，在速冻米面食品行 业位列第一。 • 2008年至2015年度，公司每年以持续增长的 市场占有率连续多年雄踞行业首位。
销售净利率较之前略有上升这是因为三全食品公司控制了期间费用的增长使营业费用和财务费用都下降通过对三全食品股份有限公司的偿债能力营运能力和盈利能力指标的分析可以得出以下方面三全食品的偿债能力较强存在财务风险的可能性较小同时流动资产比较充足变现能力较强
经济分析
资产分析 技术分析
公司股票基本面分析
– 宏观经济分析
• 宏观经济指标是体现经济情况的一种方式，主要指标 包括国民生产总值、通货膨胀与紧缩、投资指标、消费、 金融、财政指标等。宏观经济指标对于宏观经济调控起着 重要的分析和参考作用。 • 宏观经济指标作为宏观经济调控的依据。宏观调控的 主基调是保持政策的稳定，核心是处理好保持经济平稳较 快发展、调整经济结构和管理通胀预期三者之间的关系。 要保持政策的连续性和稳定性，继续实行积极的财政政策 和适度宽松的货币政策。同时，提高宏观调控的水平，增 强政策的针对性和灵活性。总的来说，我们要在保持经济 平稳较快发展的前提下，进一步提高经济增长的内生动力， 进一步加强结构调整和节能减排，进一步推进改革开放， 形成可持续发展的机制和体制，进一步改善民生，保持社 会和谐稳定。
三全未来规划方案
三全未来规划方案背景介绍三全食品是国内知名的方便食品生产商，始创于1992年。
目前，三全食品是中国方便食品行业领导者之一，也是国内最大的方便面生产企业之一。
随着市场的不断发展，三全食品需要制定未来规划方案，以应对市场的变化和发展。
目标设定1.清新升级。
三全食品要通过清新升级，推出一系列适合不同类型人群的方便食品，以迎合现代年轻群体的口味需求，并进一步提高产品质量，扩大市场份额。
2.探索新零售。
三全食品将会加强与电商平台的合作，积极拓展线上渠道。
同时，三全食品还会根据市场发展趋势，适当增加新零售终端，增强产品与消费者的连接性。
3.加强品牌营销。
三全食品将会与顶级广告公司合作，进一步提升品牌的影响力，并举办更多的活动，使品牌更加注重和迎合消费者的需求，扩大市场份额。
4.科技创新。
三全食品不断探索新领域，与新技术合作，进一步改善产品质量，加强研发团队的建设，增加研发投入，开发更多符合未来市场需求的产品。
方案实施1.建立新零售团队。
三全食品将在主要城市建立新零售团队，加强市场调研，了解消费者需求和打造线下门店。
2.探索智能制造技术。
三全食品将建立智能制造中心，引入机器人制造技术，充分利用新技术，优化生产过程，降低制造成本。
3.扩大品牌影响力。
三全食品将与顶级广告公司合作，举办更多的营销活动，如联名活动、明星代言和在线营销，以提高品牌知名度，并进一步扩大市场份额。
4.加强产品研发。
三全食品将增加研发投入，加强研发团队建设，探索新的产品推广方式，并制定不同的市场推广计划，根据消费者需求和市场需求，推出适合的产品，并提高产品质量。
风险分析1.中小品牌竞争加剧。
随着市场进入品牌化阶段，各大品牌面临激烈的市场竞争。
2.国家政策影响。
近年来，食品安全和环境保护问题日益受到国家关注，国家相关政策将直接影响企业的运作。
3.成本上涨。
生产原材料和人力成本上涨，将导致企业生产成本上升。
总结三全食品将积极拓展线上销售渠道，深耕线下，推陈出新，立足于消费者需求，致力于研发创新、品牌塑造、智能制造和新零售领域的探索，为未来全面展望和规划更好的发展路径，抢占市场先机。
三全食品厂的实习报告
一、实习前言时光荏苒，转眼间我的实习生涯已经接近尾声。
在这段时间里，我有幸来到我国著名的速冻食品生产企业——三全食品厂进行实习。
通过这段时间的实践，我对食品行业有了更加深入的了解，也对自己所学专业有了更明确的认识。
以下是我在三全食品厂的实习报告。
二、实习单位简介三全食品厂位于我国某省，是一家集研发、生产、销售为一体的大型速冻食品企业。
公司主要生产速冻水饺、汤圆、面点等系列产品，产品销往全国各地，并出口到多个国家和地区。
三全食品厂始终坚持“以人为本、质量第一”的经营理念，致力于为消费者提供健康、美味、安全的食品。
三、实习目的1. 了解速冻食品生产企业的运营模式和管理体系；2. 掌握速冻食品的生产工艺和流程；3. 提高自己的实际操作能力和团队协作能力；4. 增强对食品行业的认识，为今后从事相关工作打下基础。
四、实习内容1. 参观学习在实习初期，我参观了三全食品厂的生产车间、仓库、实验室等部门，了解了企业的整体布局和生产流程。
同时，我还参观了企业的研发中心，了解了新产品研发的过程。
2. 生产实习在生产实习阶段，我主要参与了速冻水饺的生产过程。
具体包括：（1）原料处理：将面粉、肉类等原料进行加工处理，确保原料质量符合生产要求。
（2）和面、制皮：将加工处理好的原料进行和面、制皮，为下一步的包馅做好准备。
（3）包馅：将和好的面皮和馅料进行包制，形成水饺。
（4）速冻：将包好的水饺进行速冻，确保产品口感和品质。
（5）包装：将速冻好的水饺进行包装，为销售做好准备。
3. 质量检验在实习过程中，我还参与了产品质量检验工作。
通过对产品外观、口感、卫生等方面的检查，确保产品质量符合国家标准。
4. 企业文化建设三全食品厂注重企业文化建设，定期举办各类活动，如员工运动会、团建活动等。
我积极参与其中，感受到了企业对员工的关爱和重视。
五、实习收获1. 专业知识与实践相结合通过实习，我将所学专业知识与实际生产过程相结合，加深了对食品行业的理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三全食品股份有限公司招股说明书相关分析
郑州三全食品股份有限公司是一家以生产速冻食品为主的股份制企业。
中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全，公司在全国有35个分公司、办事处及分厂，产品已出口到北美洲、欧洲、大洋洲和亚洲的一些国家和地区，销量多年位居国内行业第一。
公司设有国家级企业技术中心，拥有博士后科研工作站。
三全产品获得“中国驰名商标”、“中国名牌”称号。
2008年三全公司在国内挂牌上市。
下面，我将对该公司的招股说明书从多方面进行分析：
（一）发行概况
发行股票类型：人民币普通股（A 股）
每股面值：1.00 元
拟发行股数：不超过2,350 万股
发行后总股本：不超过9,350 万股
发行方式：采用网下向询价对象配售和网上向社会公众投资者定价发行相结合的方式
发行对象：在证券交易所开立股票账户的境内自然人、法人（包括证券投资基金），但是法律、法规禁止购买
（二）重组方式
该公司是根据河南省人民政府批准，由郑州三全食品有限公司整体变更设立的股份有限公司。
2003 年11 月4 日，经国家商务部商资二批[2003]936 号文批复，该公司向外资股股东增资，企业性质变更为外商投资股份有限公司，享受生产性外商投资企业的税收优惠政策。
公司及下属子公司于2005 年度收购了部分区域经销商，进行资产重组，促进了企业的销售环节的发展，提高了公司的销售成绩。
该公司主要经营速冻面食的生产销售，业务相对单一，采用整体改组的模式，使其各生产要素在改制前后改变不大，有利于三全公司日后的运作，用时较短，但是在改制时没有剥离那些非盈利性资产和不良资产，股份公司负担较重。
（二）资产负债情况分析
首先，通过招股说明书中资产负债表和相关财务报表及税收优惠政策等可知，公司2004 年、2005 年、2006 年和2007 年1-6 月分别享受了1,667.88 万元、3,367.60 万元、3,302.23 万元和1,930.49 万元的税收优惠。
如果公司按照新的税收优惠政策标准享受税收优惠，公司2004 年、2005 年、2006 年和2007 年1-6 月净利润分别为473.24 万元、4,416.75 万元、5,143.27万元和3,590.67 万元。
如果公司不享受税收优惠，公司2004 年、2005 年、2006 年以及2007 年1-6 月净利润将分别为-660.35万元、2,707.60 万元、3,597.17 万元和2,121.33 万元。
因此该公司具有税收优惠政策变动的风险。
税收政策对该公司的资产负债状况有一定的影响。
该公司2007 年1-6 月、2006 年、2005 年、2004 年全面摊薄净资产收益率分别为15.04%、30.33%、36.47%、8.24%，本次发行完成后，本公司净资产将在短时间内大幅增长，但募集资金投资项目有一定的建设周期，且项目产生效益尚需一段时间，预计本次发行后，在生产经营环境不发生重大变化的情况下，全面摊薄净资产收益率与过去年度相比将有较大幅度下降。
因此，本公司存在短期净资产收益率被摊薄的风险。
该公司2007 年1-6 月、2006 年、2005 年、2004 年全面摊薄净资产收益率分别为15.04%、30.33%、36.47%、8.24%。
根据北京京都所出具的北京京都审字（2007）第1256 号审计报告，本公司2004 年末、2005 年末、2006 年末、2007 年6 月末母公司资产负债率分别为80.84%、73.81%、73.94%、73.45%，本公司2004 年末、2005 年末、2006 年末、2007 年6 月末流动比率分别为0.90、0.98、1.03 和1.00，速动比率分别为0.41、0.53、0.56 和0.67。
公司资产负债率较高，流动比率和速动比率较低，存在一定的流动性风险。
（三）人员改制情况分析
2007 年6 月20 日，公司第三届董事会第一次会议，选举陈泽民为董事长、贾岭达为副董事长；聘任郑晓东为董事会秘书；聘任陈南为总经理；聘任陈希、苗国军、戚为民、孙继国、李容、王凯旭、许江营为公司副总经理，戚为
民同时担任公司财务负责人。
公司核心管理层、董事会成员稳定。
公司主要股东为陈泽民、贾岭达、陈南、陈希、苏比尔诗玛特、长日投资、东逸亚洲，本公司实际控制人为公司股东陈泽民、贾岭达、陈南、陈希。
上述人士通过直接、间接方式合计持有本公司98.77%股权，对本公司经营决策具有重大影响。
本次股票发行成功后，实际控制人持有本公司股权比例将不低于72.78%。
本次发行前，本公司股东陈泽民、贾岭达、陈南、陈希系同一家族成员，上述人士通过直接和间接方式合计持有本公司98.77%的股权，为本公司的实际控制人。
本次股票发行成功后，上述人士直接和间接持有本公司股权比例仍将不低于73.94%，若其利用控股地位，通过行使表决权对本公司的人事、财务及重大经营决策等进行控制，存在损害本公司及少数股东利益的可能。
（四）募集资金运用及其产生的影响
公司本次拟发行不超过2,350 万股人民币普通股（A 股），共募集资金约50,000 万元，所募资金拟按轻重缓急顺序投入以下三个项目，以进一步做大做强：
1、投资24,367.22 万元用于三全食品综合基地建设工程项目
该项目总投资额24,367.22 万元，计划一年内投入24,367.22 万元。
已取得郑发改投资[2007]641 号核准文件。
2、投资8,190 万元用于速冻冷链建设项目
该项目总投资额8,190.00 万元，计划第一年投资4,864.60 万元，第二年投资3,325.40 万元。
已取得郑发改投资[2007]642 号核准文件。
3、投资19,380 万元用于三全食品华东基地建设工程项目
该项目建设基地位于江苏太仓，总投资19,380.00 万元，计划一年内投资19,380.00 万元，该项目由本公司全资子公司太仓三全实施。
已获太仓市发展与
改革委员会核准，文件编号为太发改投核[2007]114 号。
这笔募集资金的运用可以从四个方面促进公司的发展：
1、大大提高公司产能。
公司目前自有生产线设计产能不足2007 年实际的产能为9.9 万吨，外协厂商2007 年的产能约为4.7 万吨，合计2007 年公司实际产能为14.6 万吨。
募投项目逐步建成投产后(其中郑州基地建设工程项目2008 年达产
70%、2009年达产100%；华东基地建设工程项目2008 年在建、2009 年达产70%、2010 年达产100%)，公司2008 年、2009 年和2010 年的产能将分别达到18.13 万吨、26.56万吨和28.66 万吨。
2、可以提升公司品牌、进一步扩张销售网络。
公司经过多年发展，在速冻米面食品行业已经确立了自己的品牌优势，本次发行上市将进一步提升公司品牌的认知度和美誉度。
同时，本次募集资金的到位，将为公司主营业务的进一步扩张提供有力的资金支持。
3、可以为提升公司整体技术水平创造条件。
公司部分生产设备已使用多年，自动化程度偏低，技术工艺趋于落后，稳定性及耐用性同国外先进设备存在着一定差距。
本次募集资金投资项目完工后将明显提高生产的机械化程度和自动化水平，从而提高产成品合格率。
本次募集资金计划建设的湿糯米粉生产线可以改变长期以来公司在汤圆生产过程中，使用干糯米粉加工，成本偏高的弊端，通过把糯米直接加工成湿粉，降低生产成本，提高产品市场竞争力。
此外，使用募集资金加强对公司现有技术中心的建设，将进一步增强公司的研发能力，从而为提升公司整体技术水平创造条件。
4、为企业的持续发展提供制度保障
本次发行成功并上市后，本公司作为公众公司将接受监管机构和社会公众的监督、指导和约束，从而有利于进一步完善公司法人治理结构，为公司的持续发展提供制度保障。
而且，通过对各类数据的分析和市场发展前景的估计，从各类产品市场分析，募投项目逐步投产后不会存在产能过剩风险。
按各产品分别分析募投项目不存在产能过剩风险、公司能保证产能在短期内得到充分有效利用
但是这些募集资金的运用同样存在风险，由于上述项目涉及众多因素，在未来项目实施过程中，可能会受到不可预见因素的影响，建设工期、项目成本和工程质量存在一定的不确定性，项目存在无法按期完成或完成后达不到预期效益的风险。
同时，项目投产后，公司的生产规模迅速上升，但短期内能否顺利实现新增产能的销售，也将直接影响项目投资的收益和公司整体的收益。
从上储分析中可看出，通过本次上市发行，三全公司可募集大量资金，促进了企业的可持续发展和公司的壮大，有利于公司的进一步发展。