供应商开发与管理的岗位职责
供应商开发质量工程师岗位职责
供应商开发质量工程师岗位职责
供应商开发质量工程师是负责与供应商共同开发质量计划、改进、执行和监控的专家。
该岗位的主要职责包括：
1. 与供应商建立联系：建立良好的合作关系，确保供应商符合
公司的要求，并为未来的合作奠定基础。
2. 开发质量计划：参与制定供应商质量计划，并评估供应商的
生产、检验和质量控制过程。
确保质量计划符合公司的要求和标准。
3. 分析和评估供应商质量数据：负责收集、分析和报告供应商
的质量数据。
识别、跟踪和监控供应商的质量问题，并与供应商合作，实现及时、全面的解决方案。
4. 改善质量：与供应商合作，识别可持续改进的机会，并实施
改进计划。
包括在供应商的生产和检验过程中引入技术支持、员工
培训和改进方法，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和
标准。
5. 合规和监控：确保供应商符合公司的要求和标准，符合国家
和国际法规的质量标准。
监控供应商的品质管理系统，以确保其有
效性和持续性。
6. 报告和沟通：向公司高层、供应商和相关部门报告供应商质
量方面的数据、趋势和问题，并与供应商沟通合理的改进方案和计划。
建立并保持有效的沟通渠道，确保供应商和公司共同追求卓越
的质量表现。
以上是供应商开发质量工程师的主要职责。
他们负责制定、推动、监控和管理供应商的质量事务，确保其符合公司的要求和标准。
他们的努力可以为公司节省成本和时间，提升公司与供应商之间的合作和信任，推动公司的长远发展。
供应商开发与管理的岗位职责
供应室2012年业务学习计划时间理论实操应急预案一月份1诊疗器械处理原则2各岗位职责中医护理自测题1诊疗器械的回收与分类2工作人员正确使用防护用品的方法心肺复苏/中药洗浴突发事件、事故应急预案及程序二月份1灭菌的操作规程2供应室工作人员自身防护制度中医护理自测题1精密、复杂器械的洗涤方法2清洗后器械的消毒方法手卫生/拔罐消毒供应室发生突然停电事故的应急预案三月份1灭菌的操作规范2供应室工作人员自身防护制度中医护理自测题1器械检查保养操作方法及工作流程2正确的包装方法吸氧/水针灭菌器故障的应急预案四月份1灭菌器的工作原理及方法2外来器械管理制度中医护理自测题1器械、器具和物品手工清洗操作方法2无菌技术操作心电监护/电针医护人员发生针刺伤的应急预案五月份1各种清洗剂使用方法2供应室灭菌物品召回制度中医护理自测题1去污区工作流程2消毒供应室工作人员自身防护技能密闭式静脉输液/中药灌肠医疗风险差错事故防范的应急预案六月份1物品回收操作规范2消毒供应室工作制度中医护理自测题1检查包装流程2器械、器具、物品的检查标准导尿/敷药法试验结果不合格的应急预案七月份1包装的要求掌握正确的包装方法2供应室消毒隔离制度中医护理自测题1灭菌工作流程2灭菌操作规范及物品装载要求口腔护理/灸法停气的应急预案八月份1供应室各项检查标准2供应室查对制度中医护理自测题1灭菌物品生物监测2感染器械、物品的处理流程鼻饲技术/刮痧法火警的应急预案九月份1无菌物品储存操作规范2一次性物品管理制度中医护理自测题1清洗设备的使用技巧及方法2医务人员正确洗手方法轴线翻身/药烫法停水的应急预案十月份1润滑剂、除锈剂、消毒剂使用方法2供应室差错登记制度中医护理操作规范1手卫生效果的检测方法2压力蒸汽灭菌器的生物监测雾化吸入/熏洗法院内突发感染事件的应急预案十一月份1灭菌物品装载、卸载操作规范2消毒供应室质量责任追溯制度中医护理自测题1无菌物品的正确管理方法2选择正确灭菌方法静脉采血/耳穴法漏气的应急预案十二月份1掌握余力蒸汽灭菌器的监测方法消毒供应室下手下送工作制度中医护理自测题无菌物品储存区工作流程制水设备的使用及保养方法生命体征的检测/温针法突发卫生事件无菌物品的应急预案。
供应商开发的岗位职责
供应商开发的岗位职责一、岗位概述供应商开发是指负责与潜在或现有供应商合作，以确保公司采购到高质量、具有竞争力的产品和服务。
供应商开发人员负责与供应商建立并维护良好的合作关系，同时监督供应商的业务表现和合规性，以确保供应链的顺畅运作。
二、岗位职责1. 供应商筛选与评估：根据公司的采购需求，负责筛选和评估潜在供应商的能力和可靠性。
这包括收集和分析供应商的资质、信用记录、质量控制体系、生产能力等信息，以便选择最合适的供应商合作。
2. 合同管理：与供应商协商和起草采购合同，并确保合同条款符合公司的需求和利益。
同时，监督供应商履行合同义务，确保供应商的交付质量、交货时间和价格等符合合同约定。
3. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货时间、售后服务等方面。
根据评估结果，制定相应的改进计划，并与供应商合作改进，以提高供应链的效率和质量。
4. 供应商合规管理：确保供应商遵守公司的规范和政策，包括质量管理体系、环境保护要求、劳工权益等。
监督供应商的合规性，及时发现并解决潜在的合规风险，并与供应商共同制定合规改进计划。
5. 供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的合作关系，包括定期沟通、交流合作意向、解决合作问题等。
通过建立互信和共赢的合作关系，提高供应商的服务水平和产品质量，确保供应链的稳定性和可持续发展。
6. 市场调研和供应商开发：及时了解市场动态和竞争对手的供应链策略，寻找新的供应商资源，并进行供应商开发工作。
通过不断寻求新的供应商合作，为公司提供更多选择和竞争优势。
7. 协调内外部资源：与采购、质量、物流等部门密切合作，协调内外部资源，确保供应链的协同运作。
同时，及时处理供应商相关的问题和投诉，保证供应链的稳定性和顺畅性。
8. 报告和分析：及时向上级汇报供应商开发工作的进展和问题，并提供相应的分析和建议。
通过数据分析和报告，为公司决策提供有力支持，优化供应链管理。
三、岗位要求1. 具备供应链管理、采购管理或相关领域的专业背景知识，熟悉供应链各个环节和相关法规政策。
spd岗位职责
spd岗位职责跨境电商作为一种新兴的商业模式，正逐渐改变着人们的购物方式和消费观念。
而SPD（Supply Chain and Product Development）作为跨境电商领域中的重要职位，在整个供应链和产品开发过程中发挥着关键的作用。
本文将介绍SPD岗位的职责，从供应链管理和产品开发两个方面进行阐述。
一、供应链管理1. 供应商寻找与评估：SPD需要与供应商进行合作，因此首先需要进行供应商的寻找与评估工作。
这包括市场调研、询价、协商合同条款等工作。
通过评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商，为跨境电商提供稳定的产品供应。
2. 订单和库存管理：SPD需要负责管理和跟进订单的处理过程，并确保及时准确地向供应商下达订单。
此外，在库存管理方面，SPD需要监控产品库存的水平，及时补充库存，同时避免库存积压。
3. 物流和运输管理：为了确保产品能够按时送达，SPD需要与物流公司合作，并负责协调和监控产品的物流和运输过程。
包括选择适合的物流方式、评估物流成本、跟进物流进度等。
4. 质量控制：SPD还需要对产品的质量进行控制和监督。
他们需要与供应商沟通并确保供应商符合质量标准以及产品的质量要求。
此外，当出现质量问题时，SPD还需要进行调查并制定解决方案，以保证产品的质量和可靠性。
二、产品开发1. 市场研究和需求分析：SPD需要根据市场情况进行市场研究和需求分析，了解目标市场的潜在需求和竞争情况。
通过市场研究，SPD可以为产品的开发方向和定位提供合理的建议。
2. 产品策划和设计：在产品开发过程中，SPD需要与产品设计师、工程师等团队合作，参与产品的策划和设计。
他们需要根据市场需求和公司战略，提出产品的要求和建议，并确保产品的独特性和创新性。
3. 供应商管理和合作：在产品开发过程中，SPD需要与供应商进行紧密合作。
他们需要与供应商沟通和协商，确保供应商能够根据要求进行生产，并按时提供产品。
4. 产品测试和质量控制：开发完成后，SPD需要对产品进行测试和质量控制。
供应商开发专员负责供应商评估和合作关系管理能够建立稳定的供应链体系
供应商开发专员负责供应商评估和合作关系管理能够建立稳定的供应链体系供应商开发是企业采购管理中至关重要的一环，通过评估和合作关系管理，供应商开发专员能够建立稳定的供应链体系，确保企业的物资供应充足、质量可靠，同时降低采购成本。
本文将就供应商开发专员的职责、评估方法、合作关系管理以及供应链体系的建立等方面进行探讨。
一、供应商开发专员的职责供应商开发专员是公司采购团队中的重要角色，主要负责以下工作：1. 评估潜在供应商：供应商开发专员需要与潜在供应商进行沟通和交流，了解其生产能力、质量管理体系、交货能力等方面的情况。
通过评估供应商的实力和能力，确定其是否具备成为合作伙伴的潜力。
2. 进行供应商审查：供应商开发专员对已有供应商进行定期审查，评估其绩效表现和合作事项的执行情况。
这包括了解供应商的交货准时率、产品质量状况和售后服务等，以确保供应商能够持续为企业提供符合要求的产品或服务。
3. 寻找新的供应商资源：供应商开发专员需要通过市场调研和供应链资源的分享，寻找新的供应商资源。
他们需要与潜在供应商建立联系，并进行评估，以选择最佳的供应商合作伙伴。
4. 管理供应商合作关系：供应商开发专员需要与供应商保持良好的合作关系，及时沟通和解决问题。
他们需要确保供应商了解企业的需求，并协调内外部资源，以确保采购计划的顺利执行。
二、供应商评估方法供应商评估是供应商开发专员的重要任务之一。
评估供应商的方法可以包括以下几个方面：1. 供应商问卷调查：通过向供应商发送问卷，了解其公司资质、质量体系、供应能力等情况。
这可以帮助供应商开发专员初步了解供应商的整体情况，并筛选出合适的潜在供应商。
2. 供应商现场考察：供应商开发专员可以组织现场考察，实地了解供应商的生产设施、生产能力、质量管理体系等。
这有助于更全面地评估供应商的实力和潜力。
3. 供应商绩效评估：通过对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行定期评估，可以了解供应商的整体表现。
供应商开发职责流程
第三章供应商开发与管理
1.供应商主管的岗位职责
2.供应商关系专员的岗位职责
3.评估小组备案表
项目编号：小组成立时间：
4.供应商基本资料表
5.供应商考核项目及评分标准表
6.供应商调查表编号：
填表人：
7.供应商评价标准表
编号：评价日期：年月日
填表人：审核：
8.供应商评分表
编号：填写日期：
填写人：
编号：筛选日期：
10.合格供应商列表
日期：年月日
确认：审核：填表：
供应商编号：考核周期：天
填表人：审核人：
12.供应商考核汇总表
编号：日期：
13.供应商月度评估表
编号：填表日期：
14.特殊承诺供应商列表
公司名称：填写日期：年月日
15.供应商开发流程图
16.供应商开发流程说明表
17.供应商选择流程图
18.供应商选择流程说明表
19.供应商初审流程图
20.供应商初审流程说明表
21.供应商评定流程
22.供应商评定流程说明表
23.供应商认证流程
24.供应商认证流程说明表
25.供应商考核流程图
26.供应商考核流程说明表
27.供应商管理流程图
28.供应商管理流程说明表
29.采购招标流程图
30.采购招标流程说明表
31.采购评标流程图
32.采购评标流程说明表
供应商编号：填写日期：年月日
确认：审核：填表：
供应商名称：年月日
35.供应商调查表
编号：日期：年月日
36.供应商筛选评分表。
供应商开发和管理规定
供应商开发和管理规定集团供应商开发和管理规定（试行）1 目的为明确供应商开发方式，规范供应商开发工作，提升供应商开发效率，加强供应商管理，保证供应商数量和质量，特制订本规定。
2 适用范围本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作，二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订，并报采购部备案。
3 职责3.1 采购部3.1.1 根据公司战略发展和业务需求，择优开发、储备供应商资源；3.1.2 负责培育和发展战略合作供应商；3.1.3 根据行业特点，建立完善的供应商数据库；3.1.4 负责组织对合格供应商进行评估、考核；3.1.5 负责开发OEM供应商。
3.2 设计研究院3.2.1 参与供应商的技术交流；3.2.2 参与供应商的工厂考察和供应商用户现场考察；3.2.3 进行供应商技术评估。
3.3 财务部负责审核供应商财务报表。
3.4 项目管理中心，项目建设指挥部参与土建、机电安装供应商的考察和评估。
4 采购分类具体采购分类详见《集团采购管理规定（试行）》附件一、二级采购名录。
5 供应商开发5.1 供应商开发流程：需求收集与整理→潜在供应商信息搜集→供应商筛选→评估→供应商名单审批→合格供应商入库。
5.2 供应商开发需求管理5.2.1围绕集团发展和项目需求，与设计研究院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通，前瞻性地预测供应商开发需求，制定供应商开发计划。
5.2.2.供应商开发需求来源：根据公司项目或生产需求，采购部制定开发工作并执行。
5.3 供应商信息搜集a.对于一级采购，采购部是供应商信息管理的归口部门，负责对供应商信息搜集汇总；对于二级采购，根据《集团采购管理规定（试行）》要求，采购部负责二级采购的核价和支付审核工作；b.供应商来源渠道按照公司采购标的性质（设备类、土建类、机电安装类）的不同进行识别，包括公司内部员工推荐、专业网站搜索、行业经验汇总、行业协会互动、行业展会交流、同行了解和供应商介绍等渠道；c.供应商信息包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等,详见附件1；根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类。
供应商开发岗位职责
供应商开发岗位职责在企业的运营中，供应商的角色日益重要。
供应商不仅提供企业所需的原材料和零部件，而且是实现高效供应链管理的重要组成部分。
因此，供应商开发岗位应运而生，负责寻找、评估和建立与企业的战略匹配的供应商关系。
本文将详细阐述供应商开发岗位的职责。
1、供应商搜寻与评估供应商开发岗位的首要职责是寻找新的供应商。
这需要广泛的市场调研，利用各种公开信息和网络资源，识别潜在的供应商。
在找到潜在的供应商后，需要进行详细的评估。
评估包括对供应商的资质、能力、质量、价格、服务等进行全面的调查和分析。
2、供应商分类与选择根据评估结果，供应商开发岗位需要对供应商进行分类和选择。
分类是根据供应商的特点和符合程度进行划分，如战略供应商、主要供应商、一般供应商等。
选择则是根据企业的需求和供应商的能力，选择最合适的供应商进行合作。
3、合同谈判与签订在选定供应商后，供应商开发岗位需要进行合同谈判。
合同谈判的内容包括价格、交货期、质量要求、服务条款等。
在达成一致后，供应商开发岗位需要起草并签订合同。
合同签订后，供应商开发岗位需要对合同的执行进行监督和跟踪。
4、供应商绩效评估与优化在合作过程中，供应商开发岗位需要对供应商的绩效进行定期评估。
评估的内容包括质量、交货期、价格、服务等方面。
根据评估结果，供应商开发岗位需要与供应商进行沟通，提出改进意见和建议，以实现供应商绩效的持续优化。
5、风险管理供应商开发岗位还需要负责风险管理。
这包括对供应链中可能出现的风险进行预测、识别和应对。
对于可能出现的质量问题、交货期延误、价格波动等问题，供应商开发岗位需要制定相应的应对策略，以降低潜在的损失。
6、持续改进与优化为了提高供应链的效率和企业的发展，供应商开发岗位需要进行持续的改进和优化。
这包括对供应链流程的优化、对供应商绩效的提升、对市场信息的收集和分析等。
通过持续改进和优化，可以更好地满足企业的需求，提高企业的竞争力。
总结：供应商开发岗位是企业供应链管理中的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节供应商开发与管理的岗位职责一、供应商主管的岗位职责供应商主管的主要工作职责是根据公司发展需要开发、维护供应商，并参与制定供应商管理的相关制度，对供应商进行分析、评价、筛选、考评。
具体职责如图所示。
职责1 负责供应商及供应渠道的开发，并根据公司发展需要制定供应商开发计划职责2 维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的发展变化情况职责3 创建符合公司发展需求的供应链条，经历全国的供应商开发、考核机制职责4 对供应商进行评价、分级，并对其进行月度、季度、年终考核的评审及淘汰职责5 负责定期对供应商数据库进行管理职责6 对市场行情进行调差，并给予独立的评估意见职责7 参与采购合同及采购过程的成本分析与审核职责8 安排部门的日常工作，协调本部门内部及与其它部门的关系职责9 其它相关职责图供应商主管的岗位职责二、供应商关系专员的岗位职责供应商关系专员的主要职责是进行定期的市场调差和跟踪供应商情况，建立并维护供应商数据库，协助供应商主管进行供应商的开发与维护，及时完成上级安排的工作任务，其岗位职责如图所示。
职责1 负责协助供应商主管进行供应商的维护和拓展工作职责2 定期对市场进行调差，手机整理市场信息，汇报供应商及编制分析报告职责3 供应商数据库的建立与维护，保证数据及时更新和正常使用职责4 协助供应商主管处理供应商关系，以及其它行政日常事务的处理职责5 协助部门主管约访供应商及不定期回访合作的供应商职责6 配合供应商主管利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态职责7 及时完成上级领导安排的工作图供应商关系专员的岗位职责第二节供应商开发与管理制度一、采购招标管理制度第1章总则第1条目的为保证所采购的物资、设备价格合理，符合规定的质量与工期要求，以及保证采购招标按照公开、公平、公正、竞争择优原则进行，特制订本制度。
第2条适用范围本企业进行采购公开招标与邀请招标以及评标过程。
第3条权责单位（1）采购部负责规章的制定、修改、废止等工作。
（2）总经理负责对本规章制定、修改、废止的审批。
第4条制度内容本管理制度包括采购招标程序、采购招标管理相关文件等。
第2章采购招标管理第5条编制招标报告（1）按照采购计划审批权限向公司主管领导提交招标报告。
（2）招标报告具体内容包括：招标内容、招标方式、招标方案、招标计划安排、投标人资质（资格）条件、评标方法、评标小组组建方案以及开标、评标工作的具体安排等。
第6条采购招标程序（1）编制招标文件①招标文件的内容如表所示。
招标文件的主要内容内容具体文件形式及要求招标通知招标公告或招标邀请书招标人须知招标项目概况信息表招标项目介绍项目名称、规格、型号、数量和批次、运输方式、交货地点与时间、验收方式有关招标文件澄清、修改的规定招标规定投标文件的编写要求、密封方式及保送分数、投标有效期投标人资料要求有关洗个的资信证明文件格式、内容的要求投标要求投标报价、报价编制方式、与报价单同时提供的资料标底标底确定的方法评标与中标评标的标准、方法和中标原则文件的方式、地点和截止时间，以及与投标人进行联系的人员姓名、地电话、递交投标文件电子邮箱投标保证金投标保证金的金额、交付方式开标开标时间安排与开标地点②合同条件（通用条款和装用条款）。
③技术规定及规范（标准）。
④物资数量、采购及报价清单。
⑤安装调试和人员培训内容。
⑥其它需要说明的事项（2）对外发布招标信息（3）在规定日期接受投标人编制的资格预审文件及资料。
（4）向资格预审合格的供应商发售招标文件。
第7条开标（1）开标方式的选择，大多选择公开开标方式。
（2）确定开标时间、地点。
（3）开标前确认投标供应商身份。
（4）开标前检查投标书的密封情况。
（5）开标时应宣布供应商名称、各投标的总金额、有无折扣货投标保证书等。
（6）对于没有开封货开标时没有宣读的投标均不得考虑。
（7）开标后，不允许投标人改变其投标条件。
第8条评标（1）接受供应商对招标文件有关问题要求澄清的函件，对问题进行澄清，并书面通知所有潜在投标人。
（2）组成评标小组。
①采购部组织人员成立评标小组。
②有供应商主管作为评标小组的负责人。
③编制《评标小组备案表》，如下图所示。
④小组内部明确、统一评标标准。
评估小组备案表项目编号：-小组成立时间：项目名称招标机构名称投标备案标号评标开始时间结束时间开标时间小组负责人评估小组人数专家人数初审评估人员名单序号姓名职务联系方式评审意见现场评估人员名单序号姓名职务联系方式评审意见专家人员名单序号姓名职务联系方式评审意见备注：招标机构：（公章）小组负责人签字：日期：年月日日期：年月日（３）在规定的时间和地点，接受符合招标文件要求的投标文件。
（４）组织进行采购招标评标会。
（５）鉴定投标文件。
（６）分析投标文件。
（７）进行比价、议价．（８）编制评标报告。
第９条定标（１）从评标小组推荐的中标供应商中，确定中标供应商。
（２）发送中标通知书，并将中标结果通知所有投标供应商。
（３）进行和合同谈判，并与中标供应商签订书面合同。
第３章第１０条本制度根据《招标投标法》相关规定由采购部、总经理制定，相关内容分别由相关负责人负责解释和修订。
第１１条本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。
二、供应商筛选制度第一章总则第１条目的未保证采购物资满足要求，对物资供应商的资质和能力进行评价，以加强对供应商的管理，特制订本制度。
第２条适用范围本制度适用于给企业提供产品或服务的所有供应商。
第３条权责（１）采购部、质量管理部门负责对供应商的筛选与考核工作。
（２）总经理对相关部门选择的供应商进行审批。
第２章供应商信息收集与调差第４条供应商信息收集与调查由公司采购部负责。
其他相关部门予以配合。
第5条供应商调查的内容（１）裁量供应状况。
（２）材料品质状况。
（３）装也技术能力。
（４）机器设备状况。
（５）管理水平。
（６）财务及信用状况。
第６条凡与公司建立供应关系而且符合条件者应填写《供应商调查表》，作为供应商选择和评估的参考。
第７条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对《供应商调查表》进行修改和补充。
第８条采购部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，《供应商调查表》每年复查一次，医疗界供应商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
第９条供应商信息收集的方式可以是问卷调查、实地考察、委托验证等。
第3章制定合格供应商第１０条本企业对供应商的评价，应按照以下标准进行综合考虑。
（１）供应商有合法的经营许可证和必要的资金能力。
（２）按国家（国际）标准建立质量管理体系并已通过认证的供应商。
（３）具有良好的信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识。
（４）公司主要经营物品的供应商有满足紧急需求的能力。
第4章供应商平评审管理第１１条成立评审小组评审小组的成员可以由采购部、生产部、质量管理不、财务部及其他相关部门的人员组成。
第12条供应商评审管理（１）对供应商的评审主要从供应商的一般经营状况、供应能力、技术能力、品质能力等发面进行。
（２）对于临时采购的供应商，采购部门应对供应商的经营资格进行评审，报采购部经理审批。
（３）对于长期采购的供应商，采购部应对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行审核，审核通过后，认定去喝个供应商资格，报相关领导审批，并每年复核一次。
（４）对于正在合作的长期采购供应商，采购部应至少每季度进行一次考评工作，并根据考评结果分配下棋的采购比例，由采购部经理审核，并报运营副总经理审批，供应商名录应不断更新并注意发展新的供应商。
第5章供应商档案管理第13条采购部负责建立供应商档案，使用部门予以配合，对每个选定的供应商必须有详尽的供应商档案。
第14条供应商档案由采购部信息管理员负责管理，未经采购部经理允许，不得随便查阅。
第15条供应商档案包括供应商调查表、供应商审批表、供应商质量档案、供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料等。
第6章附则第16条本制度由采购部、质量管理部、人力资源部联合制定，相关内容分别由相关负责人解释和修订。
第１７条本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。
三、供应商考核制度第1章总则第1条目的保证公司与供应商进行有效合作，鼓励供应商在品质、交货期和成本等多方面进行改善，从而提高其经营竞争力，并对供应商的各项指标进行阶段性的评估和考核。
第２条适用范围（１）列入《合格供应商名单》内的供应商。
（２）对产品或服务产生直接影响的供应商。
（３）根据采购物资的品质需求与供应商的依附程度选择供应商。
第３条权责（１）供应商主管负责制订供应商考核标准、考核文件与计划以及相关评估报告的编制。
（２）采购部经理、质量管理部、技术部参与能供应商的考核评估工作。
（３）总经理负责审批考核评估结果。
第４条原则采取公开、公平、公正的原则进行考核评估。
第2章供应商考核第５条供应商考核内容（１）供应商履行《XX合同》的情况（２）价格方面考核①是否按照《XX合同》规定的价格进行供货；②是否根据市场价格的变化而调整价格并及时提供给采购方价格调整信息；③所提供的物资价格是否高于同品牌、同型号的一般价格；④价格是否有下降空间。
（３）交货方面考核①是否根据《XX合同》内所规定的日期按时交付产品或提供物资。
②是否按照《XX合同》内规定的交付方式进行交付。
（４）质量方面考核①物资或产品是否符合《XX合同》所规定的质量标准；②是否存在因包装、工艺、材料的缺陷而产生的质量问题；③生产工艺质量是否能够保证产品的质量问题。
（５）服务方面考核①售前服务手否周到、全面；②售后服务是否及时、良好、出现问题是否能够及时处理。
（６）其他方面考核对供应商内容管理、生产技术改进、人员操作等方面进行考核。
第６条考核评分一般采用评分法对供应商考核进行打分，一般从以下几个方面进行评分，如下图所示。
评分内容表评分项包含内容价格水平优惠程度，涨价处理能力，成本下降空间质量水平物料进货的优良品率，质量保证体系，样品质量，对质量问题的处理交货能力交货及时性，供货弹性，样品及时性，逾期率工艺技术能力工艺技术先进性，后续研发能力，产品设计能力、技术问题反应能力后援服务物资订货保证人员管理团队管理能力，员工综合素质合作情况合同履约率，合作年限，年供货额外负担与所占比率第７条评分结果对供应商进行考核得到评分后，根据供应商得分情况对其采取相应的采购措施，如下图所示。
评分结果情况表供应商的分区间采取相应的采购措施90分以上优先对此供应商进行采购80～89分要求供应商对其不走进行修改，并将修改结果以书面形式提交，供应商平价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认70～79分要求供应商对不足部分进行整改，并将整改结果一书面形式提交，供应商平价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购，还是钱少采购量69分以下需从《合同供应商名单》中删除，并终止对其采购注：考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。