物业独立运作进入爆发期 华润物业定位“资产管理者”

合集下载

华润集团资金项目介绍

华润集团资金项目介绍

集团信息管理部
系统管理组 林玉文、袁宝德
利润中心 华润零售 项目经理:欧阳敏、金明敏、祁文娟 执行经理:李智军、王峰林
华润燃气 项目经理:王彦; 执行经理:程洁、龚小辉 华润纺织 项目经理:赵卓英;执行经理:周波
应用管理组 王尉、骆晓麟
资金系统运维组 袁雪莲 开发管理组 李良
华润啤酒 项目经理:张立,执行经理:赵伟
华润集团核心产业Ⅱ
医药
旗下拥有北京医药集团、 三九医药股份、东阿阿胶 和上海医疗器械等国内知 名医药企业。直接或间接 控股多家医药上市公司。
水泥
水泥产能超过3000万吨,位 居全国前十,混凝土产能超 过1500万方,位居全国第二。
三九新生产基地
燃气
主要在中国内地投资经营 与大众生活息息相关的城 市燃气业务,包括管道燃 气、车用燃气及燃气器具 销售等。
业务系统
规范 统一
NC资金系统
公司目录 商业银行档案 NC接口服务 自有银行账户
颁发许可的站点
业务单据导入接 口 查询接口
人行档案 凭证接口 付款结算单查询 总账 档案导入接口 内部账户查询余额(客商档案,客
SSL VPN 通道 IP限定
颁发许可的站点
应付账 应收账
资金业务模 块
基本档案模 块
户账户档案)
效益与风控能力 代码 交易名称 公司目录 商业银行档案 自有银行账户 人行档案 付款结算单查询 内部账户查询余额 内部账户查询对账单 资金调拨单查询 银行对账单 基本档案查询
代码 B001 B002 B003 B004 D001 D002 D003 D004 D005 D006
交易名称
付款结算单 D101 收款结算单 D102 对外付款委托付款书 D103 内部转账委托付款书 D104 部门档案 Q001 人员类别 Q002 人员档案 Q003 客商档案 Q004 客商银行账户档案 Q005 地区分类档案 Q006

华润物业的趋势分析

华润物业的趋势分析

华润物业的趋势分析
华润物业是中国大型物业管理公司之一,在近年来呈现出以下几个趋势:
1. 市场扩张:华润物业通过并购和合作等方式不断扩张市场份额。

公司在国内各地设立了大量分支机构和办事处,同时也开始进军海外市场,扩大了公司的业务范围和市场影响力。

2. 多元化发展:除了传统的物业管理服务外,华润物业也开始开展其他业务,如物业顾问服务、商业运营、物业投资等。

公司积极寻找新的业务增长点,进一步提升企业收入和利润。

3. 信息化创新:华润物业通过引入新技术和信息系统,提升物业管理效率和服务质量。

公司在物业设施维护、安全管理、能源管理等方面推行智能化解决方案,并积极探索物业管理与互联网、大数据等技术的结合,以便更好地满足客户需求。

4. 环境保护和可持续发展:华润物业意识到环境保护和可持续发展的重要性,积极推行绿色环保措施。

公司在建筑设计、节能减排、资源回收利用等方面进行创新,努力降低物业对环境的影响。

5. 服务升级:华润物业致力于提升服务质量,提供更全面和个性化的物业管理服务。

公司通过培训和人才引进等手段提升员工素质,加强客户关系管理,不断创新服务模式和提供增值服务,以提升客户满意度和忠诚度。

总体来说,华润物业在市场扩张、多元化发展、信息化创新、环境保护和可持续发展以及服务升级等方面表现出积极的趋势。

2007年房地产行业风险分析报告

2007年房地产行业风险分析报告

摘要2006年,我国经济继续保持快速增长。

为了巩固两年来房地产宏观调控的成果,解决房地产市场中出现的新问题,2006年中央再次出台了房地产调控政策,下半年开始房地产调控效果开始显现。

2006年房地产投资、房屋开发趋缓,中低价位的住宅供应加速。

房地产行业整体利润下降,报酬率更趋于合理。

房地产企业强者恒强,行业集中度进一步提高。

2007年,对于银行来说,在投资过程中需要重点关注与房地产行业有关的政策变动、房地产企业筹资能力、土地供给等风险较高的层面。

要控制房地产信贷迅速扩张的冲动,重点支持中低价位住宅市场,以房地产企业的品牌、资质、自有资金比例、融资能力等重要指标来筛选企业客户,并根据区域性、发展性等对具体项目要进行全面的考察,以判断投资价值。

目录第一部分2007年行业运行分析及预测 (1)第一章2006年房地产行业发展环境及影响分析 (2)第一节宏观经济环境及影响分析 (3)一、国际经济环境对房地产业的影响 (3)二、国内宏观经济状况及对房地产业的影响 (3)三、国内投资、物价走势分析及对房地产业的影响 (3)(一)固定资产投资状况分析 (3)(二)物价走势状况分析 (4)四、人民币升值对房地产业的影响 (5)(一)对房地产需求者影响 (5)(二)对房地产供给者的影响 (5)(三)对不同种类商品房价格的影响 (6)第二节房地产行业政策变化及影响分析 (7)一、近年来主要房地产行业政策回顾与分析 (7)二、2006年最新房地产行业政策分析 (7)(一)2006年以来政策回顾 (8)(二)重大政策影响分析 (9)第三节房地产关联行业发展及影响分析 (11)一、上游行业发展及影响 (11)(一)建材价格进入上升通道 (11)(二)钢铁行业对房地产影响分析 (11)二、下游需求变化对房地产行业影响分析 (12)(一)居民收入增多,拉动住宅潜在需求 (12)(二)企业信心大幅增强拉动办公楼需求 (13)(三)城市化进程促进商业地产 (13)第二章2006年房地产行业供需状况分析 (14)第一节2006年房地产企业整体景气状况判断 (15)一、房地产开发景气总体走势 (15)二、房地产企业景气指数水平变化 (16)第二节2006年全国房地产市场供给情况分析 (17)一、土地开发与土地购置 (17)(一)土地购置面积增幅继续减缓,购置成本大幅上升 (17)(二)完成土地开发面积恢复上升 (18)(三)土地开发面积占购置面积比先降后升 (19)二、商品房开发规模与结构 (20)(一)商品房新开工面积 (20)(二)商品房竣工面积 (22)(三)商品房开发结构分析 (23)第三节全国房地产市场需求情况分析 (27)一、商品房销售状况分析 (27)二、商品房空置面积分类指数变化 (30)第四节全国房地产市场供需结构特征与价格走势 (31)一、房地产供需结构特征 (31)二、房地产市场价格走势 (32)(一)一级市场:土地价格增长稳定 (32)(二)二级市场:销售价格仍大幅上涨,涨幅整体回落 (32)(三)三级市场:租赁价格涨幅平稳 (33)第三章2006年房地产行业资金来源分析 (34)第一节房地产企业投融资状况 (35)一、全国房地产开发投资及完成情况 (35)二、分业态房地产开发投资及完成情况 (35)第二节房地产业融资现状与渠道分析 (38)一、房地产开发资金来源 (38)二、各月资金来源情况分析 (41)(一)国内贷款 (41)(二)自筹资金 (42)(三)其他资金 (42)(四)利用外资 (43)(五)全部资金本金 (43)第三节房地产金融资金来源特点分析 (45)一、仍依赖于银行资金,但融资渠道向多元化方向发展 (45)二、债务融资为主,股权融资有待突破 (46)三、大型房地产企业融资渠道广,中小开发商融资渠道狭窄 (46)四、融资方式创新,融资渠道整合 (47)第四节2006年房地产行业股权融资状况 (48)一、上市公司再融资 (48)二、房地产企业IPO (48)三、其他直接融资方式 (48)第四章2006年房地产行业区域分布及重点区域分析 (49)第一节各地区房地产开发资金来源比较分析 (50)一、各省市房地产行业资金来源情况 (50)二、资金来源增速比较分析 (51)第二节房地产区域开发比较分析 (53)一、土地购置和开发区域发展情况 (53)二、商品房投资、施开工和竣工区域发展情况 (55)(一)2006年各地区商品房投资、新开工和竣工情况 (55)(二)2006年各省市商品房投资额、施工面积、竣工面积增速分析 (59)第三节商品房销售区域情况 (61)一、2006年各省市商品房销售面积和销售额状况 (61)二、2006年各省市商品房销售面积增速及销售额增速排序 (62)第五章房地产重点城市2006年发展分析 (63)第一节北京房地产市场分析 (64)一、总体情况 (64)二、开发及投资情况 (64)(一)房地产开发投资完成情况 (64)(二)房地产开发投资及资金来源 (65)(三)土地购置与开发 (65)三、供需情况 (66)(一)供给情况 (66)(二)需求情况 (67)四、价格情况 (67)第二节上海房地产市场分析 (70)一、总体情况 (70)二、投资及开发情况 (70)(一)开发投资完成情况 (70)(二)开发企业资金来源 (70)(三)土地购置与开发 (71)三、供需情况 (71)(一)供给情况 (71)(二)需求情况 (73)四、价格情况 (73)第三节深圳房地产分析 (75)一、总体情况 (75)二、投资及开发情况 (75)(一)房地产开发投资持续扩大 (75)(二)新开工建设规模出现缩减 (75)三、供应分析 (75)(一)新增供应主要分布在宝安龙岗 (75)(二)90平米以上三房比例最大 (76)四、销售情况 (76)(一)销售面积大幅下降 (76)(二)住宅价格剧烈上涨 (76)(三)其他分类物业销售情况 (76)第四节成都房地产市场分析 (78)一、总体情况 (78)二、房产开发资金情况 (78)(一)房地产开发投资增幅呈逐月增长态势 (78)(二)开发企业自筹资金能力增强 (78)(三)商品房施工、竣工面积大幅增长 (78)三、商品房供求总量 (79)(一)全市商品房供求总量大幅增长,均首年突破2000 万平方米。

物业经营管理试题及参考答案

物业经营管理试题及参考答案

物业经营管理试题及参考答案1 、(B)是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要物质载体。

A.居住物业B.收益性物业C.公共物业D.所有物业2、别墅(Villa)是指在风景区或者在郊外建造的供休养的住所。

下列概念中,惟独(C)具有别墅类产品的独有性。

A.空中别墅B.叠拼别墅C.独栋别墅D.双拼别墅3、物业经营管理常规工作内容包括租赁管理、现金流量管理、成本管理、维护和维修计划管理、(A)、设施设备管理和物业保险管理。

A.日常维护和维修B.确定管理标准C.资产管理D.构建信息基础4、物业经营管理是(ACDE)等活动不断拓展、交叉和融合的结果,是贯通于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

A.物业管理B.房地产开辟C.房地产资产管理D.房地产组合投资管理5、房地产区别与其他投资品最重要的特性是(D)A.政策影响性B.专业管理依赖性C.相互影响性D.位置固定性或者不可挪移性6、房地产投资企业通过资本市场融资时,房地产债券或者股票的投资者,也就分享了房地产投资的部份收益,成为(D)A.MBS 投资者B .REITs 投资者C.房地产直接投资者D.房地产间接投资者7、下列关于系统风险和个别风险的表述,正确的有(BE)。

A.系统风险是指市场供求风险B.较之个别风险,系统风险不易判断和控制C.或者然损失风险属于个别风险D.周期风险属于个别风险E.持有期风险属于个别风险8、房地产投资的风险主要体现在(ABCD)。

A.投入资金的安全性B.期望收益的可靠性C.投资项目的变现性D.资产管理的复杂性E.投资项目的复杂性9、从(A)中扣除( )后就可得到物业的净运营收益,简称净收益。

A.有效毛收入运营费用B.潜在毛租金收入运营费用C.有效毛收入空置和收租损失D.潜在毛租金收入空置和收租损失10、(C)是指当不考虑现金流折现时,项目以净收益低偿全部投资所需的时间。

A.全部投资回收期B.动态投资回收期C.静态投资回收期D.投资回收终止期11 、收益性物业的运营费用包括(DE)等。

华润置地2015年度技能大比武理论知识题库

华润置地2015年度技能大比武理论知识题库

华润置地物业技能大比武理论知识题库一、单选题(一)企业文化1、1938年,华润的前身联和行在香港成立,随后逐步改组壮大,与哪一年改名为“华润”公司:( B )A、1945年B、1948年C、1949年D、1953年2、华润的总代理贸易阶段从1952年中央贸易部指定华润作为中国各进出口公司在香港的总代理为开端,至1992年自营贸易额超过总代理贸易额为止;期间,与哪一年华润发起和参与组织了首届中国出口商品交易会(广交会),( C )A、1953年B、1955年C、1957年D、1959年3、联合行正式更名为“华润”公司后,首任董事长为( C )A、秦帮礼 B.陈云 C.钱之光 D.朱德4、从()年起,华润由中共中央直接领导划归政务院管理,转变为国有海外企业,成为中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理,架起了新中国与世界贸易沟通的第一座桥梁。

( B )A、1948年B、1952年C、 1956年D、1957年5、华润公司在作为大陆对外贸易总代理期间,在( C )年开始推广了“三来一补”贸易方式。

A、1968年B、1975年C、1978年D、1983年6、华润在( C )年收购了沈阳雪花啤酒,展开了在内地啤酒业的创业之旅。

A、1989年B、1992年C、1993年D、1996年7、1938年,( D )在香港开办了“联合行”,联合行就是华润公司的前身。

A、秦邦宪B、潘汉年C、李克农D、杨廉安8、华润公司在( B )改组为华润(集团)有限公司,开启由总代理向自营贸易转型的发展道路。

A、1982年B、1983年C、1987年D、1992年9、在( C )华润董事会提出“再造一个华润”为战略目标,标志着华润进入实业化发展时期。

这期间,依据“立足香港、面向内地,集团多元化、利润中心专业化”的战略指导思想,华润大规模投资内地市场,业务板块有进有退,主营行业快速增长,行业领导地位稳步提升,业态创新不断取得新突破,一批产业形成了自己独特的商业模式。

物业发展历程

物业发展历程

物业发展历程物业发展历程:物业发展历程的开始可以追溯到人类文明的发展初期。

在古代,人们开始固定居住并建造住宅时,就出现了管理和维护住宅的需求。

这些早期的物业管理活动通常由村庄或城市的领导者承担。

随着时间的推移,城市和城镇的规模不断扩大,物业管理变得更为复杂。

在古代文明中,如古埃及、古罗马和古中国,物业管理常由专门的机构或官僚负责。

这些机构负责安全、卫生、住房维修等方面的工作。

随着工业革命的到来,城市化进一步加速,物业管理面临着更多的挑战。

19世纪末和20世纪初,出现了第一批现代物业管理公司和协会,以满足城市住宅的增长需求。

这些机构致力于提供住宅维修、保安、卫生和社区管理等服务。

到了20世纪后半叶,随着经济的快速发展和城市人口的快速增长,物业管理行业得到了进一步的发展。

新的技术和管理模式逐渐引入,比如先进的安保系统、智能设备管理和绿色环保措施等。

此外,物业管理公司也开始拓展服务范围,提供商业物业、办公楼和购物中心等非住宅物业的管理。

进入21世纪以来,物业管理行业继续迎来了创新和变革。

互联网技术的发展使得物业管理更加智能化和数字化,例如通过移动应用程序提供在线维修服务和居住者社区互动平台等。

同时,可持续发展和环保意识的增强,也促使物业管理公司采取更多的绿色和可持续发展措施,如节能设备和环保建筑材料的使用。

物业发展历程见证了人类社会的进步和城市化的演变。

从古代的村庄到现代的城市,物业管理在满足人们居住和工作需求的同时,也在不断适应时代的变化。

未来,物业管理将继续发展,随着科技的进步和人们对舒适、便捷和可持续发展的追求,物业管理行业将面临更多的挑战和机遇。

《华润集团价值创造驱动因素研究》范文

《华润集团价值创造驱动因素研究》范文

《华润集团价值创造驱动因素研究》篇一摘要:本文以华润集团为研究对象,通过深入分析其发展历程及经营模式,探讨其价值创造的驱动因素。

研究发现在经济全球化的大背景下,华润集团价值创造的关键驱动因素主要包括多元化的产业布局、强大的资源整合能力、科技创新和绿色发展战略。

通过对这些因素的详细解析,期望能对同行业及跨行业的公司战略决策提供参考。

一、引言华润集团作为中国大型的综合性企业集团,在国内外享有盛誉。

其业务涵盖能源、消费、地产、金融等多个领域,具有强大的市场竞争力。

在激烈的市场竞争中,华润集团能够持续创造价值,得益于其独特的经营模式和战略布局。

本文旨在研究华润集团价值创造的驱动因素,以期为其他企业提供借鉴。

二、华润集团价值创造的驱动因素(一)多元化的产业布局华润集团多元化的产业布局是其价值创造的重要驱动力。

通过不断拓展和优化产业链,华润集团实现了业务领域的广泛覆盖。

这种多元化的产业布局使得企业在不同的市场环境中能够灵活调整战略,分散风险,同时也能充分利用各产业间的协同效应,实现资源共享和优势互补。

(二)强大的资源整合能力华润集团拥有强大的资源整合能力,能够有效地整合内外部资源,包括资本、技术、人才、品牌等。

这种资源整合能力使得企业在市场竞争中能够迅速响应,抓住机遇,实现快速发展。

同时,通过资源整合,企业还能够优化资源配置,提高资源利用效率,从而创造更多价值。

(三)科技创新驱动科技创新是华润集团价值创造的又一重要驱动力。

企业不断加大科技研发投入,推动技术创新和产业升级。

通过引进和培养高层次人才,建立完善的创新机制,使得企业在多个领域取得了突破性进展。

科技创新不仅提高了企业的产品质量和竞争力,还为企业创造了更多的商业机会和价值。

(四)绿色发展战略在当今社会,绿色发展已成为企业发展的重要方向。

华润集团积极响应国家绿色发展号召,将绿色发展战略融入企业经营活动中。

通过推广清洁能源、节能减排、环保技术等措施,实现经济与环境的协调发展。

(完整word)华润5C价值型财务管理体系

(完整word)华润5C价值型财务管理体系

华润5C价值型财务管理体系5C体系是以资本、资金、资产管理为主线,以资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置为核心的价值型财务管理体系。

5C体系内在的逻辑循环:公司在价值创造过程中,首先考虑资本来源、资本成本和结构比例,设定公司资本结构;通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务,实现现金创造,获得持续增长所需的内部资金来源;通过付息、派息、现金周转与资金集中等进行现金管理;通过与资产结构相适配的资金筹集安排,获得持续增长所需外部资金来源;并通过资产配置活动动态调整资产组合以实现公司价值持续增长,从而形成价值创造的完整循环。

一、资本结构资本结构(Capital Structure)指公司股权资本和债务资本之间的比例,以静态资本结构()和动态资本结构(现金盈利覆盖倍数)来衡量。

资本结构是5C体系的逻辑起点。

资本结构管理是一个动态过程,目的是使资本结构指标趋向并保持在长期目标资本结构指标区间内,通过降低加权平均资本成本来增加公司价值。

对资本结构的管理是一种主动管理行为,管理的基本方法是区分资本结构独立公司1和资本结构非独立公司2,并根据公司自身的实际情况和外部宏观环境等,设置最优资本结构区间.1资本结构独立公司指具有相对独立财务决策权的公司,包括集团附属各级非全资业务单元。

2资本结构非独立公司指不具有独立财务决策权的公司,包括集团附属各级全资业务单元。

最优的资本结构可选取一段时间内同一行业中公司价值最大的行业标杆所对应的资本结构进行测算。

当公司的资本结构偏离最优资本结构区间时,可对资本结构进行存量调整或变量调整。

存量调整是在不改变占用资本总量的情况下调整资本总额中债务与股权的比例。

变量调整是通过改变占用资本总量对公司资本结构进行调整。

财务杠杆是资本结构管理的核心.在资本回报率高于税后债务成本的前提下,较高的财务杠杆可以通过税盾效应减少公司税负,提升股东权益回报率。

但是财务杠杆的过高会导致公司陷入财务困境,增加财务成本.因此资本结构的设置应在税盾效应和财务危机成本间取得平衡。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
实施系统化管护 ,实现 文明施工、扬尘 数据 “台账 ”。 (来源 :解放 日报 )
业务 ,围绕机构类商业 资产 的管理 ,同
治 理 方 面 的 提 升 。 5月 9日 ,市 城 乡 建
时响应国企 “瘦身健体 、提 质增效”战
设 委对建筑工地安全生产 、文明施工和 广州 400多个小区开展 “旧衣捐赠” 略 ,坚持 轻资产化发展模式 ,促 进业务
呼 和浩 特市将 用三年时 问全 面提升 员单位旗下 的 400多个小 区,将陆续开 有限公司 与中民物 业投 资有限公 司订 立
物 业管理水平
展 “旧衣捐赠 ”公益 志愿活动。 (来源:
4月 27日,呼和 浩 特市 城 市管 理 行政 广州参考)
一 份合作框架协定 。据此 ,浦江物业将 与 中 民 物 业 拓 展 非 居 住 类 物 业 管 理 市
扬 尘 治 理Leabharlann 进 行 专 项 督 查 ,实施 物 业 化 管 行动
转型 升级 ,成为新型智 慧城 市建 设者。
理 的工地让人眼前一亮 。据 介绍 ,除 了 5月 4日,全 国首 个物管协 会青年 志愿 中航地产 旗下的 中航物业作 为一 家老牌
清 理 垃 圾 外 , 物 业 公 司还 会 24小 时 检 者服务 队在广州成立 ,广州市 800余名 的物 业管理公司 ,在传统物 业管理模 式
据 济南市城 乡建设委相关 负责人 介绍 , 构 建 和 谐 社 区 文 化 等 方 面 在全 市 和 重 点 源 : 财 经 网)
今后全 市建筑工地逐步推行物业 化管理 区域开展志愿服 务工作 ,共筑 幸福和谐
模 式 ,抑制扬尘污染也是其 中一 个的重 社 区。广州市 物业管理行业协 会和广州 浦江 中国拟 与中 民物 业共 同拓展 非
措 施 向媒体和公 众进 行了发布和告知。 了 。 日前 ,华 润 置 地 全 资 子 公 司 华 润 物 市 场 上 更 具 竞 争 力 ,有 利 于 双 方 长 期 业
呼和浩特市将利 用 3年 时间基本实现家 业 科 技服 务 有 限 公 司 亮相 发 布 物 业 战略 务 发 展 。 (来 源 :凤 凰 网财 经)
自 2018年 2月 开 始 ,上 海 市 新 虹 街 道 慧 物 联 业 务 以 及 平 台 创 新 业 务 ,致 力 于 双方将有 序推 进针对奥凯航 空下 属的全
推 出 “物 业管理监督 系统 ”,把全镇 近 打造 “中国最值得 托付 的资产管理者 ”。 国各 地 航 空基 地 、 空 勤 公 寓 等 物 业服 务
两个月 下来 ,物业公司纷纷主动 “抢单 ” 驱动型智慧物业管理
城市综合服 务商转型的坚实一步 。碧 桂
解决 问题 ,希望赢得 居民 “五星好评 ”。 5月 11日 ,中航 地产 发布 公 告正 式更 园物 业将通过 标准化服务输 出 ,积极 打
系统 启用以来 ,很 多业主反映 物业积极 名为 中航 善达 ,这标志着其转 型商业资 造 “城 市 综 合 交 通 枢 纽 物 业 一 体 化 服 务 ”
查 工 地 上 水 电损 耗 ,还 定 期 组 织 文体 活 物 业行 业 青年 志愿 者 将 以上 岗带 训 方 中加 大了智慧物业平台 的建设和 推广 ,
动 ,丰 富建 筑工人们的业余文化生活。 式 ,重点 围绕 爱心 公益活动 、扶贫助难 、 探 索新 的商业模式及新 技术的应 用。(来
化市 场机会。战略合作框 架协议 有效期
201 8-2020年 ,物业 管理 总体 要求和 目 继 万 科 、碧 桂 园、 中海 等 地 产 公 司之 为 3年 。 双 方 通 过 深 入 的 战 略 合 作 ,将
标 任务 ,以及提升物 业管理采取的主要 后 ,华 润 置 地 也 分 拆 物 业 公 司 独 立 运 作 可发挥物业管理协 同效 应 ,帮助双方在
3O个 小区和 1 0多个物 业公司纳入信 息 (来 源 :21世 纪 经 济报 道 )
的业务合作 。碧桂 园物业表 示,本次 合
平 台 ,让居 民可 以随时随地发现 问题、
作是碧桂 园物业向 “为城市更好 发展 ,
上报 问题 ,并在手机上对物业服务打分 。 中航地 产更 名中航 善达 变道科 技 为产 业更 快升级 ,为居 民更 美生活”的
科技副董事 长沈彤东表示 ,战略转型后 近 日,广 东碧 桂园物业服务股份 有限公
上 海新虹街 道首创 “物业管 理监 督 的华润物 业科 技将重点布局 四大业务板 司与奥 凯航 空在广东顺德举行 《全 国物
系统” 居 民派单物业 “抢单 ”
块 : 品质 物 业 业 务 、 资 产 托 管 业 务 、 智 业 管 理 战 略 合 作 协 议 》签 约 仪 式 。 未 来
执 法 局 召 开 新 闻 发 布 会 ,专 门 对 市 政 府
场 ,并在资讯化管理 与服 务领域形成优
于近 日制定 出台的 《促进 我市家庭服务 物业 独 立运作进 人爆 发期 华润物 势互补 ,同时共 同开拓 物业服务的 多元
业、 物业 管 理健 康 发 展 的意 见 》中 的 业定位 “资产 管理者”
庭 服 务 和 物 业 管 理 社 会化 、 市 场 化 、 法 品牌 ,以 科 技 赋 能 物 业 ,展 现 了华 润 物
制化、专业化 、规范化全 覆盖 ,全面提 业 “全 面的资产管理者 ”野心。华润置 碧 桂 园 物 业 牵 手 奥 凯 航 空 拓 展 升 行业发展水平。(来源:呼和浩特晚报) 地高级 副总裁兼首席信 息官、华润物业 “城 市 ·社区 ·家 ”市场 布局
要环节 ,通 过精细化管理使更 多工地 成 青年志愿者协会 公共资源部联合举 办的 居住类物业管理 市场
为 绿 色 文 明 工地 。 (来 源 : 济 南 日报 )
“衣点爱心 ·旧衣捐 赠 ”公益项 目也 于 浦江 中国发布公 告称 ,于 2018年 4月
4日揭幕 ,广州市 物业管理行 业协会会 28日,该 公 司全 资 附属上 海 浦江 物业
相关文档
最新文档