中石化否认将私有化两子企业.doc
企业案例
的 全 球 领 先 企 业 ，在 全 球 共 有 １ ０多家 再 人的公司变更为无法人资 ０ 格的分公司ａ 此 。
结 论 ： 目前 ～汽 集 团 已 经 掌 握 了达 到 生产 工 厂。
举正意味 着中石化在为私有化傲准备。但 并称 中石化正 在对此进行通盘考虑． 目前
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点评：对于私有化一直态度暧昧的 上 海石 化 。此 时暴 露 出私 有化行 动的蛛 丝
事件 ：日前 ，Ｇ 丰原药与香港恒元投资 等 颇 有知 名度 却 处 于 闲置 状 态 的 商 标 。展
有限公司签署了 《 股权转让协议 》，Ｇ 丰原 示在 需 要 它， 的 企 业 面 前 。 这 是 吉林 市 闲 关人士透 露，一份 关于济钢、莱钢合并细 ｆ ｆ ］
药将 其 境外 全 资子 公司 Ｒ ＳＳ ＯＲ Ｔ ＣＨ 置 商标 交 流平 台全 面 运 作 以来 ，盘 活 闲 置 节的机密文件，正在 由山东省冶金工业 总 Ｅ ｌＴ Ｅ — Ｎ ＯＬＯＧＹ ＬＭＩＥ （ Ｔ） １ ９ Ｉ Ｔ Ｄ Ｒ ９ ． ％的股 权 商标 的重 要手段 。 ５
牌产品规划涵盖了高、 低档全系列车型。 响。 但 百 亿 再 制 造 “ 糕 ” 就 这样 让 外 国 中、 蛋 还没有具体计划。
对 多少有些遗 憾 。 点 评 ：“ 年 磨 一 剑 ” 三 ，但 仍 需 经得 住 公 司拿 走 ， 中国企 业来说 ，
市场的考验。“ 奔腾”轿 车为一汽 自主创新
目，是因为Ｒ 公司并无自己的主营业务 ， Ｔ
流平 台。 目前 ，闲置 商标 交 流 平 台 共拥 有 出现一座年产能达 ３ ０ ０ ０万吨以上的特大型
仅持有 中外合资经营企 业江苏江 山制药有 ５ ０余件商标 ，除了大部分是本地闲置商标 钢铁基地．而目前全国内钢铁行业老大—— ０ 限公司２ ．８ ３７ ％的股权。而江山制药各股东 外 ，还 有不 少 来 自北 京 、上 海 、广 东 等地 ， 宝钢集团的年产能达到 ２ ７ 万吨。 ２３
对上市公司私有化相关问题的思考与建议
ｚｈｏｎｇｇｏｎｇｃｈｅｎｇｄｕｓｈｉｗｅｉｄａｎｇｘｉａｏＸＵＥＢＡＯ一、问题的提出随着我国市场经济的发展，越来越多的公司发展壮大，且趋于采用集团组织形式。
而在同一集团内，因为历史原因存在着分拆上市导致的几个上市公司并存的局面，甚至在资本市场上，子公司先产生于母公司，即通常所说的“先有儿子后有老子”的现象。
由此，产生一系列公司治理问题。
近３年来，继中石油收购整合旗下三家子公司起，证券市场上掀起一股“私有化”浪潮。
说到私有化大家就会想到公有化，这个私有化不是一般意义的私有化。
是一个上市公司的控股股东把小股东的手里的份额全部买回来，占为己有，让这家公司终止上市，确切的说应该叫私有化退市。
私有化问题是企业研究的热点问题，不仅涉及资本市场的整合操作，同时也是集团理顺治理结构、加强对下属子公司控制的方式之一。
过去国内主要集中在国有企业私有化的研究，对上市公司私有化研究不多。
本文通过中石油案例，分析私有化动因及成效，对于当今集团公司的管理控制及资本市场整合具有重要的理论和现实意义。
二、私有化定义及动因分析（一）私有化定义私有化一词在中文中可用于两种完全不同的情况：一是国企私有化，指政府将国有企业或由国家控制的企业全部或部分出售和承包给私人，从而限制和缩小国有企业的作用，扩大私有企业和市场的作用，同时改进其余未私有化的国有企业的经营。
又称非国有化。
相应英文为Ｐｒｉｖａｔｉｚａｔｉｏｎ。
二是上市公司私有化，是资本市场一类特殊的并购操作，与其他并购操作的最大区别，就是将上市公司的股份全部卖给同一个投资者，或一个上市公司的控股股东把小股东的手里的份额全部买回来，它的目标是将被收购上市公司下市，从而使一个公众公司（ＰｕｂｌｉｃＣｏｍｐａｎｙ）转变为私人公司（ＰｒｉｖａｔｅＣｏｍｐａｎｙ），英文对应为ＴａｋｉｎｇＰｒｉｖａｔｅ。
本文所要讨论的是第二种定义，即上市公司私有化。
现在中国出现的资本市场私有化案例是大股东收购其他流通股东的股份，让这个公司失去上市的条件，变成一个非上市的公司。
市场化“暗藏危机”
★印度 进入 ７ ０年代 以后，印度决 定将 除了印度石油公司 （ 印 度 石油公 司的前身是 印度 政府 于 １５ ９ ８年成立 的印度 炼油 有 限公司 ）以外的所有油厂 国有化，于 １７ ９６年接管 了位于
完全市场化 以后，油价肯定 比现在 高。
在 中国，几 家大 型油企都 是上中下游
一
体，依照中国的现有模 式，上游的利润
３１
其 实，国际上，墨西哥 国家石油公司
董事 会成 员赫克 托 － 莫雷 拉 ４月中旬 称，
根廷政府 ４ １ 宣布，由西班牙石油巨 月 ６日
头雷普索尔控股 的阿根 廷第一大石油企业
等少数 几家央企才具有进 口原油和成 品油 ５亿 ６千万 吨，其 中中石油和 中石化 的加 “ 市场化以后，油价会更高 ！ ”中国石
油大学中国油气产业 发展研 究中心主任董 秀成告诉记者。 油价市场化，一直 以来在 中国呼声都 很高。 我们经常在论坛里看到这样 的帖子。 美国油价和中国油价的对 比图，而对 比的 结果总是美国的油价 比中国的油价低 。然
实 际上 ，“ 如果说 我们 的石 油资 源没 储领 域，一小半是 中石油和 中石化 的，一 有市 场化并不确切。 中国石油大学 中国 ” 者，“ 尽管上游 资源确 实是集 中在少 数几
家央企 手中，但是现在外资进入的已经不 少，尤其是中海油。 ” 在 中海 油投 入的诸多项 目中，海 域开 采 区块 中我们都 可找到外资企 业 的身 影， 油气产业发展研 究中心主任董秀成告诉记 着。汽油柴油批发领域 ，中石油和中石化
中国现代企业私有化问题
中国现代企业私有化问题中国科学院最新发布的一份研究报告称，在未来50年里，中国社会现代化需要完成两次社会转型，一是从农业社会向工业社会、从乡村社会向城市社会转型；二是从工业社会向知识社会、从城市社会向城乡动态平衡社会转型。
这份《中国现代化报告2006》是中科院现代化研究中心于7日发布的。
该报告以社会现代化研究为主题，预测这两次转型将从根本上改变中国人五千年形成的传统习惯和生活方式，导致社会利益和社会角色的重新洗牌。
报告提出了到2050年时要完成的如下基本任务：城市化率提高至80%左右；信息化率达80%左右；出国旅游率达50%左右；汽车普及率达50%左右；预期受教育年数超过17年；农业劳动力、生产性职业比重分别年下降5%和2%左右，知识性职业比重年上升3%左右；人均预期寿命逾八十岁，养老、医疗和失业保险覆盖率达百分之百，人们可以自由合理流动，按2002年价格最低月薪超过1300美元，绝对贫困和童工率下降到零。
众所周知，中科院是最权威的官方研究机构，报告的提出显然有着深刻的战略背景。
纵观刚刚过去的2005改革年，中国经济与社会的失衡达到了前所未有的严峻程度，科学发展观与和谐社会建设成为中国高层最为关注的战略性话题。
与此同时，中国社会出现了对过去改革历程的“反思”。
值得警惕的是，这种“反思”可能激起普通阶层对改革的逆反心理。
在这种情况下，由官方权威研究机构发布中长期经济社会协调发展预测报告还是非常必要的，发布时机选在2006春节刚过也是很有考究的。
我们注意到，报告中包含了大量的社会发展指标，其中很多指标大大超过改革前期的预测，这当然是考虑了全球经济迅猛发展的现实后提出的，若能实现之将是非常伟大的成就。
而美中不足的是，报告中关于“以2002年价格最低月薪超过1300美元”的预测。
收入是公众非常敏感的话题，由于改革开放以来普通阶层的收入增长速度与生活条件改善幅度反差较大(住房、医疗、教育、养老条件全面恶化)，很容易让公众对这类“指标”产生不信任情绪，这一点从大量网上论坛的内容即可看出。
中俄石油协议-尘埃落定后的回味
中俄石油协议:尘埃落定后的回味2005年，在签署了一份4840万吨石油的合同之后，俄罗斯石油公司从中方获得了60亿美元贷款，用来购买尤科斯公司资产。
这一协议的达成，如同在俄罗斯顽固的石油保护主义堡垒上炸开一道豁口，此后俄罗斯石油公司又同中石化公司签署了“萨哈林-3”合作项目协议以及后来购买秋明石油子公司的协议，直到目前的中俄石油大单。
2月17日是奥巴马签署7870亿美元经济刺激计划、中越战争爆发30周年以及胡主席结束中东非洲5国之行归国的日子。
这一天，随着中俄3亿吨石油供应合同和250亿美元贷款协议的签署，延宕了将近4个月的中俄“石油换贷款”项目终于尘埃落定。
去年10月28日，中俄总理在莫斯科签署了《石油领域合作谅解备忘录》。
在金融危机肆虐的背景下，该文件中关于中方向俄罗斯石油公司和俄罗斯石油运输公司分别贷款150亿美元和100亿美元的条款格外引人注目。
中俄分别是全球第二大石油进口国和最大的石油出口国，这笔买卖也是两国迄今在石油领域的最大手笔。
但值得注意的是，两国政府首脑签署的是《备忘录》而不是正式协议，这一事实本身就蕴含着极大的玄机。
在随后的3轮具体谈判中，俄方拒绝采用中方提出的与伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)相挂钩的浮动利率制，而坚持采用较低的固定利率制。
加上在诸如国家担保等细节问题上的分歧，双方从去年11月12日到12月11日的3轮谈判开展得异常艰苦。
今年1月，俄石油运输公司总裁托卡列夫突然宣布双方谈判进入政治协商阶段，标志着谈判柳暗花明。
最终，在《备忘录》失效前夕，俄石油领域的“灰衣主教”、政府副总理谢钦成功访华，并在中俄第三次“副总理级能源对话”框架内签署了“石油换贷款”的最终协议。
《备忘录》的压力去年10月两国总理石油备忘录签订现场，俄《生意人报》记者雷什科夫敏锐地注意到俄罗斯石油公司总裁波格丹奇科夫的座位是空着的，且直至签订仪式结束波氏也没有出现。
俄罗斯石油公司是目前主导“对华石油铁路供应”的主要公司，也是此轮大单签署后的主要经营方和贷款受益者，所以，波格丹奇科夫的地位对于两国石油合作来说自然十分重要。
境外上市后私有化转境内上市的案例
境外上市后私有化转境内上市的案例私有化的两种模式及案例：以下案例分为两种模式，其中，在境外上市、被私有化与后来在A股上市的主体一致的应该说是南都电源，其他的是私有化后被注入到A股的壳里或整合到A 股整体上市主体里的。
一、模式1：H股（或其他国家上市）——私有化——A股对中国的很多大型企业来说，这个过程是一个实现资本溢价的精彩游戏。
为了将私有化后的H股公司注入旗下的A股公司，大股东们往往会进行一系列的资产剥离和资产置换等运作，提升A股上市公司的规模和盈利能力，最终使得原来的H股公司能够以远高于私有化时的估值水平注入A股公司。
1、中粮集团完成鹏利国际H股私有化后重新进入A股变身中粮地产鹏利国际是2003年4月被中粮集团私有化的。
当时，香港地产市场人气低迷，进而直接拖累了对地产股的定价。
鹏利国际净资产为1.56港元/股，但股价却仅0.4港元左右，股价较净资产折让了74.36%。
在这种情况下，中粮集团自筹7.1亿港元，另向银行借贷3亿港元，以0.74港元/股的价格购回社会公众股东持有的41.06%鹏利国际股份。
2006年4月25日，深宝恒（000031）更名为中粮地产，中国粮油食品（集团）有限公司把已私有化的鹏利国际转移到A股重新上市的思路完全浮出水面，即将鹏利国际的资产分步注入中粮地产。
2、“上实医药”H股变身A股2003年5月23日，上海实业医药科技（集团）有限公司（8018.HK，以下简称“上实医药”）被其控股公司—上海实业控股有限公司（00363，以下简称“上实控股”）私有化。
研究上实控股将上实医药私有化后的一系列运作，我们发现，上实医药的最终归属是上实控股旗下另一家A股上市公司—上实联合（600607）。
按照上实控股的母公司—上海上实（集团）有限公司（以下简称“上实集团”）2005年底确定的十年发展战略：集中发展医药、地产和经贸三大主业，并分别逐渐把三类业务进行整体上市；而上实联合将成为集团医药资产的旗舰，并会被更名为“上实医药”。
中国境外上市企业私有化退市问题研究
Hale Waihona Puke 权 的 掌 控 度 。 简 建 辉 、吴 蔚 （ ０ ７）认 为 ， 中石 油 、 ２０ 中 石 化 发 起 私 有 化 的 动 因是 股 权 分 置 改 革 和 资 源 整 合 ；其 中 ，资 源 整 合 的 目的在 于 理 顺 集 团公 司 和各 子 公 司 之 间 的上 、中 、下 游 产 业 链 关 系 ，大 幅 减 少 关 联 交 易 行 为 及 管 理 成 本 ，提 高整 个 集 团 的盈 利 水 平 和 核 心 能 力 。包 振 宇 （ ０ ８）也 相 应 指 出 ，除股 权 分 置 改 ２０ 革 外 ，理 顺 内部 股 权 关 系是 中石 化 发 起 私 有 化 的 根 本 动 因 ，且 与 西 方 成 熟 的 市 场化 操 作 相 比带 有 显 著 的政
略调整 。
认 为 ，上 市 企 业 私有 化 的 动 因 除 了税 收 节 约 、股 权 激 励 、防 范 敌 意 收 购 和 企 业 价 值 受 低 估 外 ，还 有 降低 代 理 ｝交 易成 本 、实现 财 富转 移 等动 因 。Ｊｎ ｅ 亏 ｅ ｓｎ（１ ８ ９ ９） 指 出 ，私有 化 带 来 的 公 司 白南现 金 流 减 少 会 产 生 降 低 代 理 成 本 的 效 应 ，进 而 增 加 对 管 理 层 的 正 向 激励 ，从 而 更 有 效 地 配 置 公 司现 有 资 源 ，促 进 公 司价 值 的最 大 化 。 财 富 转 移 理 论 则 认 为 ，私 有 化 交 易会 导 致 财 富 从 包 括 债 权 人 、优 先 股 东 、雇 员 乃 至 政 府 向 股 东 转 移 ， 保 护发 起 人拥 有 的企 业 专 用 性 资 产 。以 防被 敌 意 收 购 。
国有企业必须彻底市场化
国有企业必须彻底市场化作者：陈及来源：《中国西部·经济刊》2014年第05期混合所有制实际上是深化市场经济体制改革的一个方面，只有混合所有制才能淡化国企垄断、淡化市场地位，逐渐进一步深化改革。
这是过渡性阶段的选择。
现在用混合所有制替代现代企业制度或是股份制，实质上并没有变化，只不过用词新颖了，避免重蹈过去落入被动的思路。
从基本经济学角度看，并没有变化。
国有企业改革界定产权，这个概念有误区。
现在的主要问题是合理比例问题。
混合所有制提出后，强调控股权，那么，产权界定实际上不重要了。
因为，混合所有制是一个主导权的问题。
但是，在一个行业竞争，不应该再提到国有主体地位。
否则一旦界定产权，决定要控股，对于消化经济体制改革和吸引市场的效率，都是功亏一篑。
混合所有制改革的核心是要解决企业独立自主问题。
作为一个独立法人，要跟政府彻底脱离行政依赖关系。
不要所谓的任命，企业就是企业。
而现在国资委干预的过多，即便是混合所有制，国有毛病是很难根除的。
真正要做到的是，完善一个竞争性的市场结构。
现在的国企定位也是有问题的。
过去十年改革中，国有企业全面复辟。
现在的国企定位应该重新回到原有定义上。
我们应该在国家安全领域或是公共服务品领域去定位国企。
在竞争激烈的行业应该让国企全面退出。
国企发展到现在，实质上并没有放开，利率市场化也没有得到解决。
往往利益集团会以国有安全、国有银行的效率等名义阻碍民资进入，或者是进入后限制其成长。
这一轮混合所有制改革，国有股份不应该主导控股地位，这是先决条件。
否则，股东再多，民营经济最多占到 49%，但企业体制和竞争机制不可能发生真正的转变，依然是政府指挥棒下的怪胎，不可能按照市场的资源进行配置。
这个时候就要重新界定国企行业，应该修正过去十年以来加快推进国企在市场地位的错误。
国企必须彻底市场化，或者说，把国有股份彻底出售，国有股权退出。
企业本身应该用所有制去界定经济体制。
这样有利于企业按市场经济要求适应。
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中石化否认将私有化两子公司-
在上周大盘收复1600点的大战中，一度被认为失去领头羊地位的中国石化再次展现了力挽狂澜的风采：该公司以及旗下的上海石化等众多子公司集体发力，上海石化更是在8月10日逼近涨停。
也许正是因为中国石化的完美表现，市场对其私有化的猜测在上周末更是达到了“峰值”。
甚至连累上海石化和仪征化纤H股成交量增加，不得不发布公告进行解释。
面对日渐喧嚣的传言，今日，中国石化也不得不发布澄清公告。
中国石化承认，近日有媒体报导了中国石化拟在不久将来私有化其上市的附属公司中国石化上海石油化工股份有限公司及中国石化仪征化纤股份有限公司。
市场传言中国石化即将启动对上海石化、石炼化、武汉石油、泰山石油、仪征化纤等公司进行私有化。
市场传言的主要品种是上海石化，涉及两种方案。
一种是中国石化以8元/股回购上海石化流通股，一种是以10股上海石化流通股换取14股中国石化流通股。
对此，中国石化今日郑重声明，公司目前并没有制订私有化上海石化或仪征化纤的计划，有关报导属于严重不实报道。
中国石化进一步表示，对于传媒不实信息、侵犯公司权利的行为，公司给予谴责并保留进一步追究其法律责任的权利。
公
司提醒投资者：公司所有重要信息均以按上海证券交易所上市规则发出的正式公告为准。
今年2月15日，中国石化开始了对旗下齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明四家公司现金要约方式的收购。
这是中国石化对旗下十余家上市公司实施的首轮私有化。
由于上海石化等公司存在H股等各种现实问题，实施私有化的难度较大，中国石化并未轻易启动第二轮私有化进程。
但是，由于中国石化的股改与私有化紧密相连，因此，市场一直按照证监会有关“上市公司年内基本完成股改”的要求对其进行“倒计时”，此次的传言之所以引起关注也正因为如此。
值得注意的是，中国石化今日的澄清公告虽然字数不多，但含义颇深：首先，该公司对传闻表示否定的同时，表达了对相关工作的谨慎态度；其次，对该公司表示的“近期”如何定位需要市场自己理解；第三，该公司重点强调了无意制订对“上海石化和仪征化纤”两公司私有化的计划。
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证券日报
中石化公司岗位竞聘-
尊敬的各位领导：
大家好！这次竞聘会是公司为适应新的市场形势，秉承中石化扁平式管理而召开的。
今天的竞聘会是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。
我现任公司财会科副科长，衷心希望通过竞聘会，为公司的进一步生存发展尽心尽力、出谋划策，为公司在市场经济大潮中破浪远航发挥一臂之力。
面对公司的挑选和同仁的选择，这里我将我的简要经历，向各位领导和在座同仁作一个简要介绍，使大家对我有进一步的了解。
我于年月日出生在凤庆县镇农村家庭，
年毕业于学校，
年参加工作，曾任，2002年调到临沧公司财会科工作。
较长时间的基层工作经历和近两年的机关工作实践，使我对石油经营的各环节有了全面深入的认识和了解。
参加今天的竞聘会我有以下几方面的优势：
一是工作经历优势。
一线加油站的工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，也掌握了如何管理好、激发好一线加油工作积极性的一些方法和策略。
更重要的是使我掌握了油品经营各环节中应重点监控及改善的具体细节。
机关工作经历提高了我的管
理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。
基层及机关工作经历让我能较圆满的完全公司交给的各项任务。
二是业务优势。
企业的经营目标是最大限度的盈利，而合法、严密的财务管理是最基础的保障。
到公司财会科工作以来，我努力专研财会知识，学习新的税务法规，熟悉资金往来等方面的新概念、新规则。
完全掌握了公司财务软件的使用，积极补充电算会计知识。
使财会工作充分挥其监督和参谋的作用。
同时，我具备油品零售管理和加油站经营方面的知识和能力。
三是年龄优势。
我今年岁，在石油系统工作已整整
年。
正处于有既工作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新，身体健康，年富力强，渴望成功。
与公司营造一支“年轻化、知识化、革命化”的干部队伍正相吻合。
四是性格优势。
作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目标。
女性细腻的感情可以让我协助领导做好各项工作，增强凝聚力和战斗力，发挥团队精神。
我开朗、善谈的个性又将帮助我与其他部门的人打交道，争取支持，促进工作。
女性独具的耐心细致，帮助我在工作中不出错或少出错。
五是接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。
加入wto后，企业管理运作必须适应新规则、新要求，勤于学习、勇于探索的天资，有利我尽快适应石油销售中的新要求，沉着应对公司发展中面临的困难及问题，有利于我在企业管理网络化、电子化革命中，不断学习，快速适应，掌握主动权。
我认为要在激烈的竞争中，在临沧公司改革进程中继续作为公司一员，为公司的生存和发展尽力，应该具备以下素质：
一是要有一定的政策水平。
企业的经营总是离不开社会大环境，要在国际、国内乃至地方创造的法律政策环境中求得发展，就必须了解国际大背景，掌握国家和地方的政策。
没有一定的政策法规水平，企业的经营决策可能处于被动状态，经营活动四处碰壁。
比如国民经济的快速发展，交通状况的改善，工资水平的提升、重大工程项目的实施等可能促油品需求量攀升，而国际局势的不稳定，替代能源的出现，汽车尾气排放的限制及汽车市场准入标准的提高，可能影响油品的供应及销售。
二是要有团队精神。
油品的调运、入库、销售、数据汇总、营业性税费的缴纳是环环相扣的连续过程，需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。
也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
三是要有过硬的业务能力。
说到底，公司的所有员工按不同的分工，在实施各自的业务操作。
没有过硬的业务能力只会让我们的工作漏洞百出、延误工作，甚至给公司造成不必要的损失。
另外，随着科技的进步及人民生活水平的提高，不但旧的业务技能需要更新，而且要掌握一系列崭新的业务技能。
四是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
五是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成
本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，如中石化财会、固定资产、业务、统计、审计、人事等管理软件和数据报送软件应当根据自身的业务面达到熟练运用。
最后是网络知识，中石化数据报送、信息发送和接收基本实现网络化。
如果没有网络知识不仅浪费了现有网络资源，更重要的是延误工作，经营决策滞后，同时也提高了办公成本。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，最后，我衷心祝愿参加竞聘会的各位同仁都能有自己理想的工作位置。
同时我真诚希望大家鼓励我、帮助我、支持我、监督我。
我的发言完了，谢谢大家！-。