大庆石化公司企业文化理念
企业文化精要
大庆石化总厂企业文化精要企业愿景：跻身行业前列，打造知名品牌，企业持续发展，职工生活富裕。
发展战略：1、实施项目强企战略，迅速壮大主营业务，增强企业核心竞争能力。
2、实施改革活企战略，建立新的机制和体制，进一步增强企业活力3、实施经营固企战略，规范经营行为，提高企业经营水平。
4、实施科技兴企战略，推进技术创新，走新型工业化发展道路。
5、实施人才立企战略，建立学习型组织，打造高素质的职工队伍。
6、实施文化铸企战略，全面提升企业素质，创造国际知名品牌。
我们的文化思考：1、继承创新并举，打造人本工程。
2、增强忧患意识，打造特色文化。
3、铸魂塑形兴企，打造品牌形象。
4、品牌形象是开拓市场的“通行证”。
5、管理者形象是推动企业成功的“原动力”。
6、职工形象是构筑现代企业的“铺路石”。
我们的行为规范企业服务规范：坚持“四个主动”：主动接待用户、主动介绍产品、主动征求意见、主动售后服务。
坚持“四个一切”：一切从用户出发、一切为用户着想、一切对用户负责、一切让用户满意。
坚持“四个一样”：用户买和不买一个样，用户熟和不熟一个样，用户买多买少一个样，用户大和用户小一个样。
坚持“四个快”：咨询解答快，联络协调快，办事手续快，处理问题快。
坚持“四个零”：产品质量零缺陷，服务用户零距离、用户购物零风险、使用产品零遗憾。
企业道德规范坚持“三讲”：报效祖国讲责任、服务社会讲诚信、关爱职工讲亲情。
职工行为规范：1、爱厂如家，忠诚企业2、遵章守纪，爱岗敬业3、勤奋学习，岗位成才4、日事日清，快捷高效5、听从指挥，服从大局6、行为端正，勤俭节约7、有诺必守，有言必信8、沟通协作，团结友爱。
领导干部行为规范：1、政治坚定2、忠诚企业3、终身学习4、廉洁自律5、团结协作6、胸怀宽广7、开拓创新8、求真务实我们的管理思想两个转变：物本管理向人本管理转变、传统管理向现代管理转变三情：领导有情，，管理无情，制度绝情四精：生产上精耕细作，技术上精益求精，经营上精打细算，管理上精雕细刻。
大庆油田企业文化知识
大庆油田企业文化知识大庆油田企业文化知识1、什么是企业文化？答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。
2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。
6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。
17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。
18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。
20、什么是大庆精神？答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。
长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。
江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。
”21、什么是铁人精神？答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。
铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。
铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
22、“三老四严”的主要内容是什么？答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结【大庆油田】大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。
现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。
用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。
大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。
勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。
大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。
同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。
大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。
油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。
特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。
2007年，荣获首届“中国工业大奖”。
几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上【大庆精神】大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。
石油公司企业文化报道
石油公司企业文化报道篇一：中石油文化理念及公司企业文化引领核心内容一、中国石油的文化理念（一）企业宗旨奉献能源创造和谐中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。
通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。
（二）企业精神爱国、创业、求实、奉献。
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
（三）核心经营管理理念诚信、创新、业绩、和谐、安全诚信：立诚守信，言真行实。
创新：与时俱进，开拓创新。
业绩：业绩至上，创造卓越。
和谐：团结协作，营造和谐。
安全：以人为本，安全第一。
二、吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。
坚持以人为本、继承创新、突出特色、相融共进的原则，以提高队伍素质为核心，以增进企业凝聚力、向心力为重点，以建设科技、安全、和谐大油气田为目标，积极培育符合时代要求、代表公司发展方向、具有鲜明油田特色的企业文化，为油田持续有效较快协调发展提供强大的文化支撑和动力支持。
工作目标：抓好“三个引领”,强化“一个推进”,建设“六个文化”,实现三个显著提高，为实现“681”、建设科技安全和谐大油田提供强大的精神动力和文化支持。
抓好三个引领：抓好以培育共同价值观为核心的思想引领,以塑造优秀团队为目标的行为引领,以打造全新发展形象为重点的形象引领。
大庆石油企业文化
做事做人基本准则
三老四严是石油文化企业的一大特色，在石油会战初期形成的做事作 风，影响了一代又一代石油人，在当今社会我们依然要坚持这种做事风 格：当老实人，说老实话，办老实事。严格的要求，严密的组织，严肃 的态度，严明的纪律
“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神
干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰 苦奋斗精神；
不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。
忘我拼搏的铁人精神
60年代初期，国民经济急需石油，而国家用于搞油的财力和物力又十分 有限，进行会战所遇到的生产和生活方面的困难和矛盾很多。在这种情况下， 是按照国外的习惯做法，先建石油城，后搞大规模的石油勘探和开发，还是 先把石油会战打上去，后建石油城？大庆石油会战领导机关以“两论”为指 导，引导广大干部、群众正确认识和分析形势，提出在全局与局部的关系上， “要先全局，后局部”；在国家与个人的关系上，“要先国家，后个人”； 在生产与生活的关系上，“要先生产，后生活”。这些原则得到了广大石油 会战职工的认同。他们说：“千困难，万困难，国家缺油最大的困难；千矛 盾，万矛盾，国家缺油是最大的矛盾。”他们宁肯在生活上吃大苦，也要高 速度、高水平地拿下大油田，为国家分担困难。
3. 工人班班见领导，企业基层干部坚持长年跟班劳动和轮流住队。 与工人同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐的艰苦奋斗精神和密切的 干群关系。
4.工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥，干部参加劳动，与群 众同甘共苦，保持劳动人民本色的一种艰苦奋斗精神
新大庆家文化文档
大庆油田现代企业“家文化”的实践与启示北京物资学院解进强北京财贸职业学院付丽茹首都经济贸易大学黄津孚一、大庆油田现代企业“家文化”实践大庆油田诞生于上世纪60年代初，是由中央直接部署，原石油工业部直接领导，全国上下大力支持，从部队、石油系统、相关单位派遣了四万多人以大会战的形式，在茫茫荒原上经过三年多艰苦卓绝的奋斗建成的，是新中国成立初期全国人民自力更生建设新中国的一个缩影。
大庆会战中创造的大庆精神、铁人精神集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，成为了全国工业战线上的一面旗帜。
优秀的企业文化是与时俱进的文化，是时代特色鲜明的文化。
改革开发后，大庆油田不断赋予大庆精神、铁人精神新的内涵，引领企业走在时代前面，实现了企业发展的新跨越。
（一）集团层面对“家文化”的积极倡导经过长期的不懈努力，大庆油田已经打造了一种以和合文化为准绳，以家长（企业领袖）真心关爱家庭成员（员工），家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭以企业领袖为尊长，以企业制度为规范，秉承优秀的家风（企业的优良传统），共创家业的一种价值观体系及行为模式，即现代企业“家文化”。
这与大庆油田始终坚持以人为本，积极营造浓厚的“家文化”氛围，追求企业与员工的共同协调发展，谋求“人企双赢”，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，努力构建和谐稳定的劳动关系是密不可分的。
1、融入人本管理理念，营造人才强企文化大庆油田把继承和发扬大庆精神、铁人精神作为时代赋予的历史使命，将“三老四严，永创一流”理念体系与人本管理理念相互融合，明确“人力资源是企业的第一资源”的观念，树立“以人为本，人企双赢”的人才理念，提出了比较系统的人才观，其代表性的表述“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”。
这种融合实现了从以“物”为中心转变为以“人”为中心，突出一切为了人、一切尊重人、一切依靠人的企业文化基本特征，体现了从刚性控制到柔性管理的文化养成，从注重过程管理到突出业绩考核的文化激励，从强调员工付出到满足员工需求的文化关怀，实现了企业与员工的互为认同，发展共赢。
大庆石化的主流价值观
大庆石化的主流价值观大庆石化的主流价值观2015年10月28日大庆石化在员工中不断深化企业文化的传播与实践，在强化教育引导中实现文化认同。
当前，社会思想日益多元多样多变，多元文化的渗透与价值观念的冲突，在企业干部员工中已经显现。
社会需要有积极向上的主流价值观，企业也需要一个主导的价值取向来影响绝大多数人的行为。
如何适应新形势和企业发展的需要，增强员工对企业文化的认同，培养一支优秀的员工队伍？笔者认为，要不断创新、深化企业文化的传播与实践，在强化教育引导中实现文化认同。
注重传统教育注重传统教育弘扬优良传统，夯实文化根基。
大庆石化始建于1962年，是伴随大庆油田成长起来的石化企业。
作为石油文化的亲历者、传承者，大庆精神铁人精神在大庆石化人身上刻下了深深的烙印。
几代石化人创造了“人拉肩扛”“白加黑，五加二”“抢晴天，战雨天，牛毛细雨当好天”的精神财富，形成了独具特色的企业文化和优良传统。
大庆石化始终将大庆精神、铁人精神作为文化之根和队伍之魂，并通过坚持不懈的再学习再教育、形式多样的实践活动，推动文化扎根，筑牢员工的思想基础，形成“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”的良好风气。
培育特色理念，注重价值引领。
2012年，大庆石化实现了建设“百万吨乙烯、千万吨炼油”的梦想，站上了装置规模提档升级的新起点。
百年企业的成长进步，离不开团队的艰苦奋斗。
企业把培育优秀队伍作为谋求“永续发展”的首要任务，提出“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观，倡导忠诚的态度、务实的作风、简单高效的管理思想，并将它作为大庆精神铁人精神在大庆石化的具体体现和传承，进行广泛宣传和教育。
大庆石化编制出台《员工核心价值观与行为规范》手册，将企业的文化倡导体现在员工职业道德的要求中，细化到职业行为、文明礼仪的各项规范中，让员工明确企业的形势、挑战、机遇和肩负的使命，培育共同的理想、共同的目标。
抓住关键群体，强化理解与认知。
大庆石化始终注重领导干部在文化建设中不可替代的作用，利用会议、培训、融智学堂讲座等多个契机，加强领导干部企业文化的意识培养和观念引领。
大庆油田的情况战略企业文化
油田涌现了许多像段福海一样致力于技术革
了30多种设计，进行了50余次实验，还是没能找到满意的方案。这期间，段福海因 病痛第三次住进医院，大肠被切除了二分之一。出院后，伤口还没痊愈，他就又住
在了
单位。试验中因设备较重，每翻转、侧转一次设备，
他都要忍受着剧痛，刀口多次被抻破，渗出了鲜血，
伤口一年半后才愈合。2008年，在历时三年经过上百 次实验后，他终于成功研制出新型测试防喷管，结束 了测试工几十年登高测试的历史
党建工作坚强有力
深入开展创先争优活动，油田先后有 102 个党组织 被评为省部级以上先进集体，198人次被评为省部级以上优 秀共产党员。去年七一，大庆油田党委被评为全国先进基层
党组织，胡锦涛总书记亲自颁奖，称赞“大庆油田始终是一
面旗帜，为党和国家做出了突出贡献”
当前和今后一个时期，油田将进一步以《纲要
大庆油田作为大庆精神铁人精神的发源地，必须牢固确 立大庆精神的企业精神地位，始终高唱“我为祖国献石油”主 旋律，坚持把传承大庆精神铁人精神作为一种使命、一种责任，
做到继承不丢根，创新不失真，不断赋予其新的时代内涵，努
力把政治优势转化为发展优 势，使大庆精神铁人精神生 生不息，大庆红旗永葆鲜艳
（三）充分认识加强油田企业文化建设，是育人铸魂、
科技大庆 开放大庆 和谐大庆 发展大庆
《纲要》颁布实施以来，油田上下高举大 庆红旗，弘扬大庆精神，全面推进企业科学 发展、和谐发展新实践，各项工作继续保持 良好态势
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油田开发持续向好
牢固树立“靠精细水驱挖潜保稳产，而不是靠多打 井多建产能保稳产”的思想，做到“没有效益的产量一 吨也不要”，积极推进水驱精细挖潜和综合治理示范区 建设，不仅连续 9 年实现 4000 万吨持续稳产，而且三年 内少钻井5077口，节省聚合物干粉4.21万吨，节约投资 145亿元，目前油田已经迈入持续稳产第十个年头