厂区车间设备大项修零星检修结算办法
维护 检修及零星工程预结算管理规定
维护、检修及零星工程预结算管理规定目录第一章总则 (1)第二章计价细则 (1)第三章附则 (3)第一章总则第一条为了规范企业维护、检修及零星工程的预算编制及结算审核工作，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有已完工程的维护、检修及其他零星工程的预算编制及结算审核工作。
第三条本规定不适用于质保期内工程的维护、检修工作。
第四条零星借用工价格仅适用于单次委托造价在1万元以内的零星工程结算。
第五条本规定适用于工程造价在30万元以内的比价项目的预结算工作。
第二章计价细则第六条安装工程安装工程的维护、检修，执行《安装工程消耗量定额》（2004版）、《安装工程价目表》（2009版）拆除、安装工程的有关规定，费用仅计取管理费、利润、二次搬运费、临时设施费的60%和税金，费率参考《建设工程工程量清单计价费率》（2009），其它费用不再计取。
第七条建筑装饰工程（一）附表一内已有的拆除、维修工程结算执行附表单价，表内单价原则上每年更新一次（详见附表一）；（二）附表一之外的其余建筑物、构筑物拆除工程执行《全统修缮土建工程陕西省价目表》（2001），人工费按《建筑装饰工程价目表》（2009版）单价换算；重新修复工程按《建筑装饰工程消耗量定额》（2004版）、《建筑装饰工程价目表》（2009版），费用仅计取管理费、利润、二次搬运费、临时设施费的60%和税金，费率参考《建设工程工程量清单计价费率》（2009），其它费用不再计取。
第八条人工费调差执行陕建发【2013】181号文件。
第九条零星借用工日统一按照120元/工日计取（每工日8小时）。
第十条机械台班借用机械台班执行附表二单价，附表二外其余机械台班执行《建设工程施工机械台班价目表》（2009），不计大型机械进出场费，汽油、柴油原则上不调整价差。
第十一条材料价格（一）工程材料参照附表三、四、五价格执行，价格每年调整一次，特殊情况由预算部门提出申请，按程序核定。
（二）附表二、三、四内容以外的材料执行认价程序。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程是指对工厂设备、机械、管道、电气设备等进行的日常维修和修缮工程。
这类工程通常规模较小，但涉及范围广泛，对设备的正常运行和生产的顺利进行起着至关重要的作用。
在进行工程造价控制和结算审核时，需要注意一些关键点，以确保工程的质量和成本的合理性。
一、工程造价控制1. 细化工程清单在进行零星维修工程的造价控制时，首先需要对工程的细节进行清单化。
这包括对维修的设备、材料、人工和机械设备等进行详细列举和估算。
只有将维修工程的各个环节都纳入清单，才能更好地进行成本控制和管理。
2. 合理预算根据细化的工程清单，对维修工程进行合理的预算。
预算时需要考虑材料价格的波动、人工成本的变化等因素，同时也要充分考虑到可能出现的意外情况，提前留出一定的预算余地。
3. 严格控制成本在维修工程进行的过程中，需要严格控制各项成本支出。
对于材料的选购、人工的安排和机械设备的使用等，都需要进行细致的成本控制。
避免因为草率的决策或者管理不善导致成本的无谓增加。
4. 监督施工进度对维修工程的施工进度进行监督和控制，确保工程按照预定计划进行。
及时发现和解决进度延误的问题，避免因为进度滞后导致的额外成本支出。
5. 提倡节约意识在进行维修工程的过程中，要求施工方和相关人员提倡节约意识，对能源、材料和人工等进行合理利用。
节约每一分钱的开支，从细微处做起，才能在整个工程的成本控制中起到积极的作用。
二、结算审核1. 严格核对清单在进行维修工程的结算审核时，首先要对清单中所列明的各项材料、机械设备、人工等进行严格核对。
确保结算清单中的各项内容与实际发生的情况相符，避免因为清单不准确导致的结算偏差。
2. 注意成本超支在进行结算审核时，需要特别关注工程成本是否出现超支的情况。
对于因为施工方原因或者其他意外原因导致的成本超支，要求提供合理的解释和证明，并进行合理的调整。
3. 核实施工质量结算审核中要重点核实维修工程的施工质量。
零星维修管理办法(一)2024
零星维修管理办法（一）一、引言零星维修是指针对设备或设施的短暂故障或小问题进行修复的工作。
这些问题可能涉及设备的碎裂、电路的短路、安装不当等。
为了确保设备和设施的正常运行，合理的零星维修管理办法是必不可少的。
二、目的本文旨在制定一套可行的零星维修管理办法，旨在提高维修效率，减少设备停机时间，并确保工作场所的安全性。
三、范围本管理办法适用于所有需要进行零星维修的设备和设施。
维修包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备以及建筑设施等。
四、责任和权限1.设备维修部门负责协调和管理零星维修工作。
2.设备维修部门负责指派维修人员，并确保维修人员具备相应的技能和知识。
3.维修人员负责按照工作要求，进行设备或设施的维修工作。
4.员工有义务及时报告设备或设施的问题，并积极配合维修人员的工作。
五、流程1.问题报告员工发现设备或设施存在问题应及时报告设备维修部门，并提供详细的问题描述和相关照片或视频。
2.问题评估设备维修部门接到问题报告后，负责进行问题评估。
评估结果应包括问题的严重程度和所需维修的时间。
3.任务分配设备维修部门根据问题评估的结果，将维修任务分配给合适的维修人员。
维修人员应在规定时间内受理任务。
4.维修维修人员应携带适当的工具和材料，按照维修要求进行修复。
维修过程中，应遵守相关的安全规范，确保工作场所的安全性。
5.验收维修完成后，维修人员应进行验收，确保设备或设施的正常运行。
若问题得到解决，维修人员应将维修记录和相关信息报告给设备维修部门。
6.反馈设备维修部门应向问题的报告人提供反馈，告知问题解决情况以及维修所采取的措施。
六、安全措施1.维修人员应佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护手套等，以确保个人安全。
2.维修过程中，应切断电源或关闭设备开关，以避免电击等意外伤害。
3.维修人员应遵守现场规定，如禁止吸烟、禁止饮食等。
七、记录与汇总设备维修部门应对每个维修任务进行记录和汇总，包括维修日期、维修人员、维修内容、维修时间和维修结果等信息。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程的造价控制和结算审核是一项非常重要的工作，它涉及到企业的成本控制和效益分析等方面，因此需要严格的管理和操作。
下面，本文将从造价控制和结算审核两个方面来进行浅谈。
一、造价控制1、预算编制在进行工厂零星维修工程时，首先需要进行预算编制。
预算编制是对整个工程所需要的费用进行估算和计划，它包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、保险费等各种费用。
预算编制需要考虑到工程的规模、难度、人力、物资等各个方面，同时还要考虑到价格的变化和风险控制等因素，以确保预算制定的合理性和准确性。
2、成本管控在工厂零星维修工程的进行中，需要进行成本管理和控制。
成本管控包括材料采购、人员安排、机械使用、费用报销等各个方面，需要进行科学的计划和管理，以确保成本的合理控制。
在成本管控过程中，需要及时统计、分析和监控成本的使用情况，从而及时发现和解决问题，防止成本的不合理增加。
3、验收评估在工程结束后，需要进行验收评估工作。
验收评估是评价工程是否达到预期效果的一个重要工作，其中包括检查工程的质量、完工率、安全性、环保性等各个方面，以确保工程的可持续发展和效益最大化。
同时，还需要进行成本评估，把实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异，进一步总结经验，完善预算制定工作，不断提高企业的造价控制能力。
二、结算审核1、合同签订在进行工厂零星维修工程时，需要签订维修合同，明确工程的范围、工期、报酬等各个方面。
同时，还需要规定好结算审核的流程和方法，以便后续进行结算审核。
在签订合同时，需要考虑到双方的权益和利益，平衡各方的需要和利益，以确保合同的公平合理性。
2、工程进展跟踪在工程进行中，需要进行工程进展跟踪，包括检查工程的质量、进度、安全等情况。
同时，还需要对工程的各个环节进行记录，及时发现和解决问题，防止工程出现偏差。
在进行工程进展跟踪时，需要与双方进行有效的沟通，互相了解对方的需求和期望，以便及时处理各种问题。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程是工厂维护管理中的一项重要工作，其质量和造价直接影响着工厂设备的正常运转和生产效率。
对于工厂零星维修工程的造价控制和结算审核显得尤为重要。
本文将从零星维修工程的特点、造价控制的方法和结算审核的要点等方面进行探讨，以期为工厂维修管理提供参考和借鉴。
一、零星维修工程的特点1.项目规模小零星维修工程通常是一些维修维护类项目，项目规模相对较小，通常不会涉及到大规模的改造或重建。
2.工期短工厂生产经营不能因为设备维修而停滞，因此零星维修工程的工期通常都是相对短暂的，需要快速、高效地完成。
3.对施工要求高由于零星维修工程大多发生在设备运行期间，受到的限制和影响较大，因此对施工的要求非常高。
4.项目变更频繁在实际施工中，由于各种原因，零星维修工程往往会出现项目变更或增补的情况，需要及时调整方案和费用。
二、造价控制的方法1.合理编制预算在零星维修工程立项之初，需要对工程进行合理评估，编制详细的预算。
预算中需要考虑到工程材料、人工费用、设备租赁费用等各方面的费用，并对可能出现的变更情况进行一定的留折，以应对后期的调整和变更。
2.严格控制材料成本零星维修工程虽然规模较小，但对于材料的需求并不少见，材料成本直接影响着工程的总造价。
在施工过程中，需要严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损耗。
3.优化施工方案针对零星维修工程的特点，需要在施工方案上进行优化，提高施工效率，降低施工成本。
可以采用模块化施工、预制装配等方式，缩短工期，降低人工费用。
4.合理选择施工单位施工单位的选择直接关系到工程的质量和造价，因此需要在选择时进行谨慎考虑，综合考虑其施工能力、经验和信誉等因素，以确保施工工程的质量和造价控制。
三、结算审核的要点1.核对施工进度在工程施工过程中，需要对施工进度进行核对，确保工程进度符合预期，并根据工程进度支付工程款。
2.结算单核对结算单是施工单位提交的工程款申请，需要对其进行仔细核对，包括施工材料、人工费用、设备租赁费用等各项费用的真实性和合理性。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程造价控制和结算审核在工程项目中起着至关重要的作用。
在工厂生产运营中，零星维修工程不可避免地会出现，而对于这类维修工程的造价控制和结算审核，不仅关乎工厂的经济效益，还直接影响到工程的质量和进度。
如何进行科学有效的造价控制和结算审核，成为了工厂管理者和工程承包商共同面临的挑战。
本文将浅谈工厂零星维修工程的造价控制和结算审核，并对相关的重要内容做出分析和探讨。
一、工厂零星维修工程的特点零星维修工程是指对工厂设备、设施和建筑进行日常维护和小规模改造的工程项目。
这类工程项目通常规模较小，施工周期较短，但涉及的工种和材料种类繁多，工程施工环境复杂。
其特点主要包括以下几点：一是工程数量多、单项金额小。
由于工厂设备繁多，每天都会有多个维修工程项目需要进行，但单项金额通常都不大。
二是工程性质复杂、难度较大。
由于工程项目种类繁多，往往需要各种不同的施工技术和材料，施工难度也相对较大。
三是工程规模小、周期短。
零星维修工程的规模通常都比较小，施工周期也较短，要求施工单位能够及时响应，快速高效地完成工程。
1. 设立专门的预算管理制度对于零星维修工程造价控制，首先需要建立健全的预算管理制度。
在工程项目立项阶段，应根据实际维修需求、工程项目特点和历史数据，编制出详细的维修工程预算。
预算内容应包括施工费、材料费、设备费、劳务费、管理费等各项费用，且需要充分考虑到各种可能出现的特殊情况，做到预算合理、完整。
在工程实施过程中，预算应予以动态管理，及时调整，以应对各种工程变化和突发情况。
2. 严格控制工程变更在零星维修工程的实施过程中，难免会出现一些工程变更的情况，例如材料型号的更换、施工工艺的调整等。
为了控制造价，必须严格管理工程变更。
首先要求施工单位在提出工程变更时，需提供详细的变更申请书，列明变更内容、原因和影响。
然后由项目负责人和专业技术人员对工程变更进行评估，确定是否需要变更以及变更后的造价。
零星工程维修结算方案
零星工程维修结算方案一、维修项目范围1.1 本次维修项目包括但不限于以下范围：（1）室内外管道及设备的维修；（2）墙壁、地面、天花板的修补；（3）门窗、电气设备的维修；（4）设备清洁保养。
1.2 上述范围以实际维修需要为准，具体细则由维修人员与委托方协商确定。
二、维修方案2.1 维修人员在接到委托方工程招标维修项目后，将前往现场进行实地勘察，并与委托方进行沟通确认维修范围及方案。
2.2 维修人员将根据实地情况提出详细的维修方案，包括具体的维修方法、所需材料及工时等，并与委托方进行确认。
2.3 维修人员将按照维修方案的详细要求进行工作，确保维修质量及安全。
三、维修材料3.1 维修人员将根据维修方案所需，提供相应的维修材料清单，并与委托方进行确认。
3.2 维修材料将由维修人员统一采购，原则上不接受委托方自行购买。
3.3 维修材料应符合国家相关标准，质量保证。
四、维修工时4.1 维修人员将按照维修方案的安排及实际情况确定维修工时，并与委托方进行确认。
4.2 维修人员将严格按照工时安排进行工作，确保按时完成维修任务。
4.3 如因特殊原因需延长工时，维修人员将提前与委托方进行沟通说明，并得到确认后再进行延长。
五、结算方式5.1 维修结束后，维修人员将提供维修结算清单给委托方，包括维修材料及工时的详细费用。
5.2 委托方需在收到维修结算清单后，进行核对确认无误后进行结算。
5.3 结算方式以现金/银行转账为主，如需开具发票，维修人员应提前告知委托方并提供相关信息。
六、维修质量保证6.1 维修人员保证所提供的维修服务质量符合国家相关标准及委托方的要求。
6.2 如因维修过程中出现质量问题，维修人员将在委托方提出要求后进行免费重修或退费处理。
七、其他约定7.1 本方案一经确定，双方必须严格执行，如需变更，需双方协商一致并签订补充协议。
7.2 维修人员将在维修过程中遵守相关安全规定，确保工作人员的人身安全及委托方财产安全。
零星(维修)工程结算管理规定
零星（维修）工程结算管理规定（暂行）零星（维修）工程项目经项目部批准后方可实施，为规范零星（维修）工程的结算，特制定以下规定：一、项目部下达零星（维修）工程项目任务单。
任务单一式四份，项目部一份，成控部一份，施工单位二份。
任务单须经项目部负责人签字后编号。
二、零星（维修）工程项目施工完成后，由项目部组织相关部门验收，形成专项竣工验收记录表。
同时办理甲供材料（设备）领用汇总表。
三、施工单位凭任务单、专项验收记录表办理签证。
签证一式四份，第一份项目部留存，第二份成控部留存，第三份施工单位留存，第四份施工单位结算送审专用。
签证严格按照任务单的编号进行编号。
四、单个任务单的内容必须全部完成后，施工单位方可依据总协议或专项协议、签证单等进行工程结算。
数个任务单可以合并办理结算，但同一任务单不得拆分编制成几份结算书。
五、工程结算书一式三份，其中一份必须是全原件，由以下部分组成：工程结算书、专项竣工验收记录表、任务单、签证单、甲供材料（设备）领用汇总表等结算必需资料。
六、工程结算依据有关规定办理初审、送审、项目决算等事宜。
七、本规定算年月日起执行，各类标准表式参见附表。
零星（维修）工程任务单注：1、本任务单一式四份。
项目部一份、成控部一份，施工单位二份。
2、施工完成后，施工单位凭此任务单办理有关签证。
零星（维修）工程签证单注：1、视零星（维修）工程实际情况，各相关部门参与办理签证。
2、本签证单一式四份。
分别项目部一份、成控部一份，施工单位二份，其中一份工程结算专用。
附表3：零星（维修）工程甲供材料（设备）领用汇总表领用单位经办人：项目部：领用单位项目负责人：注：本表一式四份，项目部一份、成控部一份，领用单位二份。
4 / 619#楼水电工程专业竣工验收记录表19#楼水电工程专业竣工验收记录表。
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厂区车间设备大（项）修——零星检修结算办法为了做好设备检修结算工作，结合公司主管部门对结算资料的要求，使结算工作能顺利开展，特制定以下办法：
一、设备检修入厂交接委托书
（一）设备管理员负责将管理中心和各矿下发的委托书原件(手续齐全),在设备检修前交于车间生产计划员统一保管，做为结算资料。
（二）部门核算员负责做好每台设备或一批次设备交接委托书原件
的整理记录工作。
（三）部门核算员负责审核交接委托书手续是否齐全,发现问题及时处理。
二、设备入厂验收单
（一）由设备管理员组织维修部门相关人员对。