浅谈“五型”班组创建途径
现代“五型”班组创建
现代“五型”班组创建为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。
一、创建意义开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建目标1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。
2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。
3）搭建岗位成才的平台，学以致用。
①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。
②科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。
院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。
③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。
④新增可采储量：年度新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。
⑤其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。
2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。
2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。
①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。
②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。
“五型”班组建设活动方案
“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。
活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。
例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。
2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。
每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。
这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。
3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。
通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。
4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。
确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。
5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。
培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。
通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。
6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。
通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。
7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。
这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。
通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。
[班组,创建活动,途径]浅析深化“五型”班组创建活动的重要途径
![[班组,创建活动,途径]浅析深化“五型”班组创建活动的重要途径](https://img.taocdn.com/s3/m/fc31da73f524ccbff12184fa.png)
浅析深化“五型”班组创建活动的重要途径摘要“企业千条线，班组一根针”。
班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元，是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。
班组建设是基层建设的关键，是一项长期性的基础工作。
开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动，是中石油加强基层建设重要举措之一，意义十分重大。
关键词五型”班组创建途径强化氛围等加强班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考，应找准抓手、在见到实效上狠下工夫。
才能积极有效的深化基层“五型”班组创建活动，笔者认为应从以下几个方面入手：一、开展好“五型”班组创建活动必须加强组织领导“火车跑得快，全靠车头带”。
有一个强有力的组织领导对开展好创建活动至关重要，因此，为确保活动高效、顺利、稳步开展，公司及时成立了活动领导小组，具体负责活动组织领导、检查、考核和评比工作。
公司还召开专题会议，讨论并下发了《第一录井公司创建“五型”班组的实施方案》，制定了“五型”班组考核标准。
按照公司整体部署，各基层单位也都切合实际制定出活动方案，实施“一把手”工程，由党政领导亲自抓活动的安排、推动及实施。
二、开展好“五型”班组创建活动必须创新活动方式主要做到“四法”，即互动促进法，在班组学习中一改以往班长读，员工听的灌输模式，采取“你问我答他点评”的互动学习法，在充分利用好基层班组练兵台和英语角的基础上，每个人既当学生又当老师，既是参与者又是评委，互相取长补短。
揭“短”挑“刺”法，班组学习讨论中，同事之间相互提意见，挑工作中的不足，自查自纠，由班组长进行归纳整理，制定出整改方案和措施。
滚动培训法，从一线作业现场抽出业务相对薄弱的作业队长进行现场实践，与现场管理人员一同管井和驻井，学习管理经验，每隔15天更换一次人员，进行滚动式培训。
自学成才法，利用好公司全国“职工书屋”和各基层单位“图书角”，积极开展全员自学活动。
公司制定出一系列鼓励职工自学的激励政策，对业务知识上有飞跃式突破的员工，优先推荐到重点技术和管理岗位，并给予外培、休假等奖励，对通过托福考试员工一次性奖励5000元。
五型班组创建方案
五型班组创建方案一、引言如今，随着社会的发展和产业的进步，班组作为企业内部基层组织的重要一环，扮演着至关重要的角色。
一个高效、有活力的班组不仅能提高企业的生产效率，还能提升员工的工作满意度和凝聚力。
本文将探讨五型班组的创建方案，以帮助企业建立和发展一个现代化且富有活力的班组。
二、定义五型班组五型班组是指通过成员的专业技能、工作态度和学习能力的不同，将班组员工分为五类，分别是技术型、执行型、创新型、协作型和领导型。
每个类型都有其独特的优势和特点，相互之间互补，形成一个强大的团队。
三、技术型班组—提供专业技能支持技术型班组的成员拥有丰富的专业知识和技能，他们是企业技术的中坚力量。
为了创建一个技术型班组，企业可以通过提供相关的培训课程和资源，进一步提升班组成员的专业技能。
此外，还可以建立技术交流平台，鼓励班组成员相互学习和分享经验。
四、执行型班组—高效执行任务执行型班组的成员具有强大的执行力和解决问题的能力。
为了培养一个高效的执行型班组，企业可以通过明确的工作目标和任务分配来提高班组成员的责任心。
此外，建立有效的沟通渠道，加强班组乃至整个企业内部的信息传递和协作，对于提升执行力也具有重要的作用。
五、创新型班组—促进创新和发展创新型班组的成员具有积极的创新意识和对新事物的敏感度。
为了培养创新型班组，企业可以鼓励员工提出创意和改进意见，并提供相应的奖励机制。
此外，企业还可以建立一个创新工作坊，为班组成员提供展示和分享创新成果的机会，激发创新活力。
六、协作型班组—促进团队合作协作型班组的成员注重团队的凝聚力和协作能力。
为了培养协作型班组，企业可以通过拓展班组成员的专业领域，提供多样化的培训和学习机会，从而提高团队的整体素养。
此外，企业还可以组织团队活动，提倡相互帮助和分享的文化氛围，促进班组的协作能力和凝聚力。
七、领导型班组—培养班组领导力领导型班组的成员具有较强的领导力和管理能力。
他们能够激励团队成员，达到共同的目标。
五型班组建设创新要点总结
五型班组建设创新要点总结
1. 建设多元化的班组成员：组建班组时，应尽量选择具有不同背景、专业技能和工作经验的人员。
多元化的班组成员能够为问题解决和创新带来不同的视角和思路。
2. 建立开放的沟通机制：班组成员之间应建立起开放、畅通的沟通渠道。
任何人都能够自由表达观点和想法，倡导互相尊重、积极参与的沟通氛围。
3. 鼓励创新思维和试错精神：班组应鼓励成员提出创新想法，并勇于尝试新的方法和方案。
同时，鼓励成员从失败中吸取经验教训，追求不断改进和进步。
4. 提供持续学习和发展的机会：班组成员应被鼓励参加培训、学习新的知识和技能，以不断提升自身素质。
同时，班组应为成员提供创新方面的学习和发展机会，激发他们的创新潜能。
5. 建立奖励与激励机制：在班组建设中，应设立相应的奖励与激励制度，鼓励成员积极参与创新活动，并对他们的创新成果予以肯定和奖励。
这有助于提高成员的创新动力和热情。
如何搞好基层“五型班组”的创建工作[推荐五篇]
![如何搞好基层“五型班组”的创建工作[推荐五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/868114d84bfe04a1b0717fd5360cba1aa9118c53.png)
如何搞好基层“五型班组”的创建工作[推荐五篇]第一篇：如何搞好基层“五型班组”的创建工作如何搞好基层“五型班组”的创建工作[摘要]班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。
没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。
必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小事”，使班组建设工作不断上新台阶。
[关键词]班组建设；五型班组；班组长；八件小事“基础不牢，地动山摇”。
班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。
一个企业的安全形势好坏，经营效益如何，产品质量高低，有没有竞争力，在很大程度上取决于班组。
可以说，没有优秀的班组做支撑，企业要发展就是一句空话。
因此，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业加强基层建设的一项长期任务。
开展“五型班组”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，对企业有着非常重要的意义。
一、“五型班组”在企业管理中的重要地位1．创建“五型班组”是企业夯实管理基础的重要举措企业千条线，班组一针穿。
班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。
企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。
企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。
班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。
班组与企业的＝关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。
因此，企业只有将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，才能为企业的改革、创新、发展提供强有力的保证。
2．创建“五型班组”是企业完成各项任务的出发点企业的各项管理工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。
班组作为完成各项任务的基本单位，不仅担负着企业产品的生产任务，还担负着提高产品质量和技术含量、增强技术实力和市场竞争能力，以及环境保护等重要任务。
五型班组实施方案
五型班组实施方案
五型班组是指以亲和力、协同力、执行力、学习力和创新力为特征的一种协作模式，其目的是提高团队工作的效率和质量。
下面是一个五型班组的实施方案：
一、确定班组目标：
1.明确工作任务和工作目标，确保每个成员都清楚工作重点和工作标准。
2.设定明确的指标和绩效目标，以促使班组成员共同努力，实现共同目标。
二、建立亲和力：
1.培养团队精神和团队凝聚力，组织各种团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力。
2.加强沟通交流，了解班组成员的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。
三、促进协同力：
1.明确每个成员的职责和任务，减少角色重叠和责任模糊。
2.鼓励成员之间的合作和互相支持，促进信息的分享和知识的交流。
四、提高执行力：
1.制定明确的工作流程和工作标准，明确每个环节的责任和要求。
2.建立有效的工作反馈机制，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。
五、培养学习力：
1.鼓励班组成员持续学习和自我提升，提供培训和学习机会。
2.建立知识共享平台，促进班组成员之间的学习和交流。
六、激发创新力：
1.鼓励班组成员提出新观点和新思路，促进创新和改进。
2.建立创新奖励机制，激励班组成员积极参与和贡献创新活动。
通过以上方案，可以有效提高五型班组的工作效率和质量。
班组成员之间的亲和力和协同力得到提升，更好地完成任务。
执行力和学习力的提高，使班组能够适应不断变化的工作环境和任务需求。
创新力的发挥，则可以为班组带来更多的发展机会和竞争优势。
五型班组创建方案
五型班组创建方案1. 引言随着企业内部工作的复杂化和多样化，传统的班组结构已经不再适应现代企业的需求。
为了提高工作效率和团队合作能力，我们需要建立一种新的班组模型。
本文将介绍五型班组的创建方案，以帮助企业建立高效的班组。
2. 五型班组的概述五型班组是基于团队成员的技能和兴趣分配角色，将不同类型的人才组合在一起，从而实现协同工作和优势互补。
五种类型的班组成员分别为问题解决者、创新者、执行者、协调者和推动者。
每种成员类型都有自己的特点和职责，通过协同工作可以使班组发挥最大的效能。
3. 创建五型班组的步骤3.1 确定需要的班组成员首先，需要明确班组的目标和任务。
根据任务的性质和要求，确定需要哪些类型的班组成员。
例如，如果任务是解决复杂问题，那么需要问题解决者和创新者。
如果任务是执行计划，那么需要执行者和协调者。
确定需要的班组成员后，可以进一步招募和选拔合适的人员。
3.2 分配角色和责任根据每个成员的技能和特长，将其分配到适合其类型的角色中。
问题解决者负责分析和解决问题，创新者负责提出新的想法和创新方案，执行者负责具体的执行工作，协调者负责协调各个成员的工作和资源，推动者负责推动班组的工作进展。
在分配角色时，要充分考虑成员之间的互补性和协作能力，以实现最佳的团队效能。
3.3 建立有效的沟通渠道班组成员之间的有效沟通是班组成功的关键。
建立起有效的沟通渠道可以确保信息的传递和共享。
可以利用现代科技工具（如在线沟通平台、视频会议等）来促进成员之间的信息交流和合作。
此外，定期开展班组会议和团队建设活动也是促进成员之间沟通和交流的重要途径。
3.4 培养团队合作精神五型班组强调团队的合作和协作能力。
为了培养团队合作精神，可以开展各种团队建设活动，如团队培训、团队合作项目等。
此外，团队成员之间的相互支持和互助也是培养团队合作精神的重要要素。
3.5 定期评估和改进创建五型班组是一个逐步完善的过程。
定期评估班组的绩效和效果，并根据评估结果做出相应的改进和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈“五型”班组创建途径
作者：王芳
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第06期
摘要：众所周知，班组是一个企业的基本组成部分，也可以说是一个企业的细胞。
它是企业生产的最为基层的经营组织，是企业开展各项生产活动、各项工作的出发点和落脚点，人们都说“企业千条线，班组一根针”，班组建设是企业进行创新改革与发展的奠基石，而且班组建设又是基层建设的最关键部分，所以如何开展班组建设，如何让“五型”班组发挥最好的效用，是现在众多企业探讨的重要课题。
关键词：班组建设；“五型”班组；创建途径；创新方法
当代，企业之间的竞争不容小觑。
各大企业为了寻求更好的发展绞尽脑汁。
为了适应当前企业在竞争中进行的现代化创新改革，各个部门出谋划策，旨在建造一个全新的运作班底以及较为先进的生产规模。
“五型”班组的创建就是在这种形势下应运而生，但是很多的基层工会对班组创建的认识不够深刻，不是特别了解班组创建对整个企业发展所起到的关键性作用，所以“五型”班组创建在基层组织当中贯彻的还不够彻底。
一、深入贯彻“五型”班组的创建工作
对“五型”班组创建工作认识的不够彻底，除了管理人员没有做好认真贯彻工作以外，还有就是基层员工对此了解的不够详细，只有深入了解了五型班组，基层工会才能高效的开展此项工作，从而最大限度的发挥该项工作的最大性能。
1、加深基层组织对“五型”班组的深刻认识
该项工作主要是让大家认识到“五型”班组是一套非常完整的管理措施。
“五型”班组主要是由五个基本要素组成，包括学习型、安全型、和谐型、清洁型和节约型。
这五大因素相互联系、相互制约构成一个统一而稳定的整体。
加深基层组织对“五型”班组的认识，让大家了解“五型”班组是以节约创效为最高目的，围绕着企业当中的重点和难点，有针对性的开展工作，通过多种渠道开展多种多样的劳动竞赛，提高员工参与工作的积极性，在工作中实现个人价值与素质的提升，从而带动企业平稳、高效的向前发展。
2、寻求开展五型班组的创建途径
深入了解基层员工的需求及企业各自特点，找到结合点，以站、队为基础，有侧重地突出班组特点，创建班组文化或开展班组创建活动，是班组创建的主要途径。
创建活动应以制度建设为基础，以队伍素质提升为重点，以精细化管理为平台，以推进班组和个人和谐发展为目的。
突出一型，带动其它四型，提升整个班组的管理水平。
制定相应的创建措施、目标及效果评价。
班组要有凝聚力，首先除了班长自身的人格因素的影响力外，他还需要我们有良好的组
织管理办法，有吸引职工参与的手段。
有凝聚力，才能有班组共同的目标；有好的办法，才能带领职工朝着制定的目标去努力；不断的努力，才能取得创建“五型班组”的成果。
3、让基层工会了解五型班组的重要作用
这是开展五型班组创建活动最为重要的一步，只有了解了其中的重要性，人们才有兴趣去开展此项工作。
基层工会工作必须紧紧围绕企业经营发展的重点工作开展，如何找准定位，团结带领职工为企业发展多做贡献，是工会的一项重要职能。
只有认识到班组建设在企业中所起的关键作用，才能想方设想去开展好此项工作。
同时要让职工认识到参与此项工作对个人成长与企业发展的必要性，才能调动职工的参与热情，活动才能达到预期目标。
二、开展五型班组创建活动的途径研究
1、采用较为创新的活动方式
为了能够较好的开展五型班组创建活动，让该项活动有声有色的进行，就要选用较为创新的活动方式，这样才能让员工耳目一新。
创建“命名”班组。
一个命名班组的创建是给予班组集体的最高奖励。
以班组长命名班组，可以大大提升班组长的知名度和班组精神的物化度。
一人智慧其实是班组集体智慧的结晶，命名是对班组文化的更高凝炼。
“铁打的营盘，流水的兵”，组织不变而成员会常新，但班组制度与文化理念只会更加丰富，无论班组成员怎样变化，班组的精神不变，这才是班组创建的成功之处。
创建“移动式”班组。
企业因施工环境与现场的变化，一个班组不可能在一个地方固定地开展工作，班组成员也常会有进有出，变化不定。
开展“移动式”班组建设可以很好地解决班组成员的管理难度与管理空档。
入班就受班组管理，离班也受班组监督。
不论班组走到哪里，班员与班组之间始终有一根无形的线在牵扯着。
让班员心里也始终有“我是这个班的人”的归属感。
在员工之间可以开展比业绩、比技能、学文化、比创新的竞赛活动，在竞赛过程当中不断融入班组精神，让创建活动变得生动活泼。
2、改善活动环境
环境对人们的影响是潜移默化的，良好的生活环境可以使人们身心愉快，工作学习效率高，相反的，较为恶劣的活动环境，将会大大影响员工的工作情绪，工作效率也会大打折扣。
营造一个积极活泼的活动氛围是促进创建活动顺利开展的重要手段。
在整个活动运行的过程中，在抓好先进典范的基础上，还要密切注意班组和小队的情况，做到时刻关注员工动向，检查员工工作过程中如若出现违章行为，要进行一定的惩罚措施。
另外，对在工作中做的比较好的典范或小组，要进行大力的表扬和宣传，使别的小组成员能时刻了解活动状态。
结束语：五型班组创建活动的开始，只是为了实现班组管理的科学化、规范化、制度化。
通过各个小组开展五型创建活动，使得基层人员的工作积极性大大提升，工作效率也越来越高，从班组人员的个人素质到班组环境的干净整洁，再到整个企业的井然有序，无不彰显着五型创建活动的推进作用。
但是，更多的企业还是无法将五型班组创建活动发挥到最好，甚至有些基层人员只是打着五型创建的旗号，却无法深入贯彻五型创建的精神。
要更好的推进五型创建活动，需要大家同心协力，以提高企业的整体业务水平和经济效益为共同目标，积极开展各项活动，这样才能看到五型创建带给大家的福利。
参考文献：
[1]王恒德. 积极开展五型班组创建推动企业精细化管理[J]. 科技致富向导,2011,21:262.
[2]周建录. 开展五型班组创建提升基层整体水平[J]. 华章,2013,25:27.
[3]宋亚民,周中益. 以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动[J]. 东方企业文
化,2011,16:168.
[4]李传富. 五型班组创建要在严实上下功夫[N]. 经理日报,2008,12;56-57.。