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JIS B 2251-2008 -日中
B 2251：2008目次ページ1適用範囲 (1)2引用規格 (1)3用語及び定義 (1)4ボルトの目標締付けトルクの設定 (1)5フランジ継手締付け手順 (2)5.1一般事項 (2)5.2締付け準備 (2)5.3ボルトの仮締付け (2)5.4ボルトの本締付け (3)5.5ボルトの増締め (3)附属書A（参考）目標締付け力の平均達成率及び締付け周回数の変更 (5)まえがき前言この規格は，工業標準化法第12条第1項の規定に基づき，社団法人日本高圧力技術協会(HPI)から，団体規格(HPISZ103TR:2004)を基にして作成した工業標準原案を具して日本工業規格を制定すべきとの申出があり，日本工業標準調査会の審議を経て，経済産業大臣が制定した日本工業規格である。
根据“工业标准化法”第十二条第一款的规定，本标准规定了基于集团标准的日本高压技术协会（HPI）制定的工业标准草案（HPIS Z 103 TR：2004）是由日本工业标准委员会审议后由经济产业省长制定的日本工业标准，要求建立日本工业标准。
この規格は，著作権法で保護対象となっている著作物である。
本标准是受版权法保护的作品。
この規格の一部が，特許権，出願公開後の特許出願，実用新案権又は出願公開後の実用新案登録出願に抵触する可能性があることに注意を喚起する。
経済産業大臣及び日本工業標準調査会は，このような特許権，出願公開後の特許出願，実用新案権又は出願公開後の実用新案登録出願に係る確認について，責任はもたない。
请注意，本标准中的某些可能与专利权，应用程序发布后的专利申请，应用程序开放后的实用新型权利或实用新型注册申请有冲突。
经济产业省和日本工业标准委员会不负责在申请公开后实施专利申请，专利申请，实用新型权利或实用新型注册申请。
日本工業規格日本工业标准JISB 2251：2008フランジ継手締付け方法如何拧紧法兰接头Bolt tighting procedure for pressure boundary flanged joint assembly1適用範囲范围この規格は，一般産業用圧力設備で内圧が作用する配管及び圧力容器に用いるガスケット付きフランジ継手のトルク法締付けによるボルト締付け方法について規定する。
日本企业の管理特徴～トヨタからの分析
要旨豊田は日本の有名自動車生産商である。
トヨタの発展歴史を見ると、大体三つの段階がある。
20世紀の80年代に入って、以前のような自我成長は会社の発展を満足できず、全世界に対した国際戦略を制定した。
彼の驚異な発展速度は幾つかの原因がある。
彼の管理特徴と密接した原因があるに違いない。
トヨタの管理特徴は自身の民族特点と外来の優れた文化を融合して、人本の管理理念、企業内の訓練などはトヨタに創立した初期の特徴である。
トヨタは「天地之間，以和為貴」という中国儒学の哲学思想を汲み取って、「和」を尊ぶことである。
企業内で、いっしょに仲よく暮らすを提唱し、和やかな仕事環境を作り出す。
トヨタ管理文化がもう一つの重要的な特色は、新しい「義」、「利」観を確立するによって、企業管理文化の重要な組成部分になさせる。
それで、創新観念の重視した管理理念である。
この創新観念は先ずは技術の創新に体現した。
また、市場の創新もトヨタの管理特徴の一つである。
最後に、雇用の多様化を取ることである。
経済低迷期間には、トヨタも影響された。
その状態から脱出するために、雇用形式も多様化となった。
キーワード：トヨタ、管理特徴、「義利」観、創新観、雇用多様化摘要丰田汽车是日本著名的汽车生产制造商。
丰田的发展历史，大致分为三个阶段。
在进入20世纪80年代，像以前一样自我成长已经不能满足公司的进一步发展，因而制定了面向全球的发展战略。
丰田公司的惊人的发展速度的有以下几个原因。
与他的管理特征有着密切的联系。
丰田的优秀的管理功能，融合了外来文化和自身的优点，人本的管理和企业培训理念是在最早成立的时候就存在丰田的管理特点。
丰田吸取了“天地间部，以和为贵”的儒家哲学思想，尊重和谐在丰田有所体现。
在企业内部提倡一起和谐的生活，创造一个和谐的工作环境。
另一个重要特色，新的“利、义”观的确立，也成为了丰田的管理文化的重要组成部分。
其次是创新观念的重视。
这个观念首先体现在技术方面的创新，另一方面是丰田的管理特征上的创新。
ドイツの企业统治
16の州
一人当たりGDP 主要国のGDP の国際比較（2007年）
GDPランキング（2007年） 順位 国名 2007年 ― ― 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 世界[18] 欧州連合[19] ルクセンブルク ノルウェー カタール アイスランド アイルランド スイス デンマーク スウェーデン フィンランド オランダ アメリカ合衆国 イギリス オーストリア カナダ オーストラリア 8,354.95 33,251.80 104,673.28 83,922.50 72,849.07 63,830.08 59,924.42 58,083.57 57,260.95 49,654.87 46,601.87 46,260.69 45,845.48 45,574.74 45,181.12 43,484.94 43,312.32
359
118 272 163 167
1998年
1999年 2000年 2001年
5468社
7375社 10582社 12116社
１）ドイツ再統一（90年） ２）経済のグローバル化 ３）ITベンチャー・ブーム
出所：Deutsche Aktieninstitut,Factbook,August,2001,01-1参照。
出所：ドイツ連邦共和国外務省 『ドイツの実情』2003年235－ 236頁および280頁参照。
出所：『平成20年版 経済財政白書』144頁。
出所：http://www.h4.dion.ne.jp/~syj/ereport/e2005_12_30_2.htm
出所：http://www.shiruporuto.jp/finance/tokei/stat/pdf/data02a.pdf（最終アクセス日：2008年9月17日）
诹访地域にあったリーディング企业のほとんどが姿を消し …
諏訪地域にあったリーディング企業のほとんどが姿を消したり変容した。
1.北沢工業（キッツ）＋東洋バルヴ2.三協精機製作所→日本電産サンキョー3.セイコーエプソン4.オリンパス（伊那、辰野に工場）5.ヤシカ→京セラ→JNC→JNC＋エグゼモード6.チノン→コダック→フレクトロニクス１．北沢工業（キッツ）＋東洋バルヴ・旧・東洋バルヴ株式会社は1919年、長野県諏訪郡上諏訪町（現・長野県諏訪市）で北澤4兄弟が、製糸工場向けバルヴの製造販売を行う「北澤製作所」として創業。
・寒冷地の工場向けにカランを肉厚として凍結破損しにくくした「諏訪型」と呼ばれるバルヴを開発して急成長。
1963年に東洋バルヴ株式会社と改称。
・北澤製作所・東洋バルヴで技術を培った多くの技術者が戦後独立し、「東洋のスイス」と呼ばれた諏訪地方の精密工業発展の母体となった。
オルゴールムーブメント・電子機器メーカーの株式会社三協精機製作所（長野県諏訪郡下諏訪町、現・株式会社日本電産サンキョー）、カメラメーカーの株式会社ヤシカ（長野県岡谷市、現・京セラ長野岡谷工場）、ポンプメーカーの株式会社荻原製作所（長野県諏訪郡下諏訪町）などが誕生した。
・また北澤國男の長男北澤利男も、北澤工業常務取締役時代の1951年に退社して独立。
北澤工業および東洋バルヴとの資本関係を一切持たずにバルブメーカー株式会社北澤製作所（現・株式会社キッツ）を設立。
・2004年、株式会社キッツが事業再編の一環として東洋バルヴのバルヴ事業全般を買収。
株式会社キッツマテリアルが受け皿会社となり、社名を東洋バルヴ株式会社に改称。
・株式会社キッツマテリアルにバルヴ事業を譲渡した旧・東洋バルヴ株式会社は、三井物産株式会社系列の「株式会社エヌビーアイ」に改称、所有する諏訪工場跡地を売却して解散。
・工場跡地は諏訪市が買収、2002年から毎年「諏訪圏工業メッセ」の会場となった。
諏訪市は市役所内に「旧東バル跡地活用プロジェクト」を設けて活用方法を検討中。
东京各区名称
23特别区
千代田区 - 中央区 - 港区 - 新宿区 - 文京区 - 台东区 - 墨田区 - 江东区 - 品川区 - 目黒区 - 大田区 - 世田谷区 - 渋谷区 - 中野区 - 杉并区 - 豊岛区 - 北区 - 荒川区 - 板桥区 - 练马区 - 足立区 - 葛饰区 - 江戸川区
多摩地域（26市、（1郡）3町1村）
すぎなみく
墨田区(1044)
すみだく
世田谷区(3114)
せたがやく
た
台东区(1947)
たいとうく
立川市(695)
たちかわし
多摩市(439)
たまし
中央区(3688)
ちゅうおうく
调布市(579)
ちょうふし
千代田区(3499)
ちよだく
豊岛区(2452)
八王子市 - 立川市 - 武蔵野市 - 三鹰市 - 青梅市 - 府中市 - 昭岛市 - 调布市 - 町田市 - 小金井市 - 小平市 - 日野市 - 东村山市 - 国分寺市 - 国立市 - 福生市 - 狛江市 - 东大和市 - 清瀬市 - 东久留米市 - 武蔵村山市 - 多摩市 - 稲城市 - 羽村市 - あきる野市 - 西东京市 、 西多摩郡 瑞穂町 - 日の出町 - 奥多摩町 - 桧原村
おうめし
大岛町(56)
おおしままち
大田区(1890)
おおたく
小笠原村(60)
おがさわらむら
奥多摩町(37)
おくたままち
か
葛饰区(936)
かつしかく
北区(901)
きたく
清瀬市(118)
きよせし
国立市(289)
JFSのチューニングと パフォーマンス
ジャーナルファイルシステム (JFS) のチューニングとパフォーマンスWhite Paper目次概要 (3)JFS について (3)ソフトウェアバージョンとディスクレイアウトバージョン (3)可変サイズのエクステントベースのファイルシステム (4)エクステントの割り当て (4)断片化 (5)トランザクションのジャーナリング (5)アプリケーションへの理解 (6)ファイルシステムの作成 (6)ブロックサイズ (6)インテントログサイズ (7)ディスクレイアウトバージョン (7)mount オプション (7)blkclear (7)datainlog、nodatainlog (7)mincache オプション (8)convosync オプション (8)インテントログオプション (8)Direct I/O (10)Direct I/O と整列していないデータ (10)ファイルシステムの動的な調整パラメータ (10)先読み (11)VxVM ストライプを使った先読み (11)誤ったシーケンシャル I/O パターンと先読み (11)Fancy Read Ahead (12)後書き (12)I/O スロットリング (13)バッファサイズ (13)Discovered Direct I/O (14)エクステントの割り当て方針 (14)システム全体の調整パラメータ (14)バッファキャッシュ (14)JFS メタデータバッファキャッシュ (15)JFS i ノードキャッシュ (17)ディレクトリ名検索キャッシュ (DNLC) (17)サイズの大きなディレクトリ (17)JFS ioctl() オプション (18)キャッシュアドバイザリ (18)割り当てポリシー (18)パッチ (19)まとめ (19)概要HPでは、HP-UX 10.0 から、VERITAS Software 社のジャーナルファイルシステム (JFS) である VERITAS® File System™ (VxFS®) を採用しています1。
元桥一之 2009 IT イノベーションと経済成长：マクロレベル生产性におけるムーアの法则の重要性
RIETI Discussion Paper 09-J-016ITイノベーションと経済成長：マクロレベル生産性におけるムーアの法則の重要性1∗元橋 一之東京大学工学系研究科＆経済産業研究所2009年5月要旨本稿においては日本の経済成長におけるITイノベーションや生産性の位置づけについてマクロレベルの成長要因分析（1975年～2007年）を行った。
また、ITの技術革新の源泉であるムーアの法則に象徴される半導体技術革新に影響度についても計測を行った。
主な結果としては、以下のとおりである。
x経済成長率は1990年代に大きく落ち込み全要素生産性の伸び率が鈍化した。
2000年に入って経済成長率に持ち直しが見られるが、TFPの成長率は改善のテンポが遅い。
x90年代と2000年代は生産要素投入の状況が大きく異なる。
90年代は非IT資本の寄与度が大きい反面、労働投入はマイナスの寄与となった。
2000年代は非IT資本の寄与度が小さくなり、労働投入の寄与が大きくなっている。
x IT資本の経済成長に対する寄与度は1975年以降、期間を通じて大きくなっている。
2000年代は経済成長の約１／３がIT資本の投入によって説明できる。
x全要素生産性に対するITセクターの影響度も高まっている。
2000年代のTFP成長率0.57％のうち、0.25％はITセクター（特にコンピュータと通信機械）によって説明できる。
マクロ経済における名目シェアは小さいが、ITイノベーションのマクロレベル生産性に与える影響は無視できない。
xこれらのITセクターの生産性の源泉として、ムーアの法則に代表される半導体技術革新の影響が大きいことが分かった。
2000年代においては、ITセクターの0.25％のうち0.04％ポイント、また自動車などの非ITセクターにおける生産性上昇分のうち0.09％ポイント、合計0.13％が半導体技術革新によるものである。
キーワード：経済成長、情報通信技術、ムーアの法則、全要素生産性JEL Classification: O30、O47、O531本研究は経済産業研究所の研究プロジェクト「ITと生産性に関する実証分析」の一環として行われたものである。
発行所 〒170害0012东京都豊岛区上池袋2害34害2 http
で 理 重 ね 雇 を で 法 あ 止 定 る め 化 が し 雇 客 た 止 観 も め 的 の 法
安 心 働
か え 込 特 む に 役 労 働 割 条 を 件 担 改 う 善 な な な い て 深 い 刻 ま な す 労 働 実 態 と
体 こ と Ｊ と な Ｐ を 労 聞 て 組 け 労 が 働 会 と 者 社 恫 を と 喝 抑 一 周 り に 気 軽 に 相 談 で き で も あ り 組 合 が な い の 職 状 場 況 は で 何
将 現 来 状 不 安
り に な り ま し た
正 社 年 た 場 合 に 無 期 労 働 契 約 期 に わ た り 反 復 更 新 し 有 期 労 働 契 約 を 長
て い な い 実 態 が 浮 き ぼ
資 質 が 一 向 に 改 善 さ れ
意 的 な 評 価 な ど 評 価 者
め の 矛 近 盾 畿 を 地 是 方 正 を さ が 中 せ た 心 る 恣 た に た た く な か た ら 言 う の た め に た た か う 労 働
ル 期 な 間 ど 雇 用 件 社 の 員 相 か 談 ら が の 寄 相 せ 談 ら が れ 多 た く を 占 月 め 末 た の 契 約 更 新 を ひ か え
る 人 減 ら し ・ 雇 止 め が 行 わ れ る こ と が 予 想 さ れ る 本 部 は 月 ・ 日 に 郵 政
な ん さ の で ら 名 も な の
価 の 月 円 者 減 に の は 収 す 引 に る き 評 な と 下 価 り げ お を ま 万 は 中 下 す 円 元 げ 以 た 評 上 た 人 と う つ 病 に な 年 賀 営 業 が ふ る わ な か る パ ワ ハ ラ が ひ ど い