第二章 施工项目成本管理
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。
第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。
第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。
第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。
第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。
预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。
第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。
控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。
第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。
审计和评估结果作为决算审批的依据。
决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。
第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。
管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。
第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。
内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。
第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。
第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。
第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。
第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工项目成本管理
前言施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。
第一章、施工项目成本管理1。
1成本管理的概念企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制一系列科学管理行为的总称。
第二章、项目成本管理存在的问题2.1实质性的错误因长期受计划经济管理体制的影响,一些企业虽然实行了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距较大。
例如，项目管理层和作业层对成本管理的意识不强，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有时由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，干了额外活没有变更，没有记录；有变更没有预算；虽有项目经济分析,但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程的节超。
从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。
尤其是有些项目管理人员，把业主—总包-分包的关系理解为建设单位和施工单位那种甲、乙方的友好合作关系，没有合同观念和经济观念，当总包时，被业主牵着鼻子走,但却对分包表示同情和迁就。
2.1。
1管理人员的素质目前，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈,由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度.另外对于项目，特别是小型项目，人们都有一种临时观念，即挣一笔钱走人的思想，组织结构不稳定，只要干了活按月领到工资就行，公司好坏、项目成败与个人关系不大，所以干活敷衍了事,得过且过的现象比较普遍,质量低下。
虽然项目也有责任制，但没有目标成本分解,责、权、利落实不到人，则滋长了员工的(包括项目管理人员）消极情绪，加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。
项目盈利了，人人有份，但没有奖励，项目亏本了，人人有责，但没有处罚,还可以前后推诿，这正好成为一些不负责任者的借口2.1。
2020一级建造师一建试题第二章 建设工程项目成本管理(四)
A、资产、负债、利息B、负债、存货、折旧C、资产、负债、所有者权益D、利息、存货、所有者权益A、会计核算B、统计核算C、成本预测D、业务核算A、会计核算和统计核算的范围广B、会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C、会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D、会计核算和统计核算的范围窄A、预测成本变化发展的趋势B、迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整C、计算当前的实际成本水平D、记录企业的一切生产经营活动A、统计核算可以用货币计算B、业务核算主要是价值核算C、统计核算的计量尺度比会计核算窄D、会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算A、（3）（5）（1）（2）（4）B、（5）（1）（3）（4）（2）C、（3）（2）（1）（5）（4）D、（2）（1）（3）（5）（4）A、因素分析法B、差额分析法C、比率法D、比较法A、连环置换法B、相关比率法C、比重分析法D、动态比率法【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】A、由于产量增加50立方米，成本增加21300元B、由于单价提高40元，成本增加35020元C、实际成本与目标成本的差额为56320元D、由于损耗下降2%，成本减少9600元A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2A、概算成本、预算成本、决算成本B、预算成本、目标成本、实际成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、预算成本、计划成本、目标成本A、增加收入，弥补亏损B、降低标准，防止再超支C、暂停生产，等待政策调整D、控制支出，压缩超支额【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施C、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平A、因素分析B、综合成本分析C、专项成本分析D、成本项目分析A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%A、拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C、预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标A、时间节点成本分析B、分包费用成本分析C、材料采购成本分析D、工作任务分解单元成本分析E、组织单元成本分析A、比较法B、因素分析法C、会计核算法D、差额计算法E、比率法A、相关比率法B、构成比率法C、置换比率法D、动态比率法E、连环比率法A、分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础B、必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析C、分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较D、分部分项成本分析的对象为已完成分部分项工程E、对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析A、专项成本分析B、竣工成本分析C、成本总量构成比例分析D、主要资源节超对比分析E、主要技术节约措施及经济效果分析【本题 2 分，建议 2 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】A、主要材料费用B、辅助材料费用C、结构件费用D、周转材料使用费E、材料储备资金A、项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系B、工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析C、“三同步”检查不适用于成本盈亏异常的检查D、“三同步”检查仅适用于月度成本的检查E、进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标来表示A、构成比率法B、成本盈亏异常分析C、比较法D、因素分析法E、成本支出率法A、项目成本降低额B、项目成本降低率C、施工生产总成本D、劳动力不均衡系数E、生产能力利用率。
2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
一建管理第二章-成本管理
1.施工预算比施工图预 算低
2.人工、材料可以比量 和比费用
3.施工机具、周转材料 只能对比费用
脚手架、模板二算具体 比较区别 见P88
2015真题
18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是( ) A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为 依据 B“两算”对比的方法包括实物对比法 C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
2.二算对比 P87-88
编制依 适用范围不 发挥作用不同 据不同 同
对比方法、结果 实物对比、金额对比
施工 施工定 预算 额
施工图 预算定 预算 额
施工企业内 部管理使用
既适用于建 设单位也适 用于施工单 位
是编制实施性成本计划的主要 依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、编制施 工计划、签发任务单、考核工 效、进行经济核算的依据
二、施工成本管理的措施
成本管理责任制体系的建立是施工成本管理工作中最重要的基础工作。
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可 以将这些措施归纳为四个方面：
◆ 组织措施 ◆ 技术措施 ◆ 经济措施 ◆ 合同措施
(一)组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理负责制，落实施工成本管理
第二章 项目施工成本控制（15分左右）
1Z202010 施工成本管理的任务和措施 施工成本构成 P78
直接成本（构成实体或有助于工程实体形成的费用，可直接计 入）：人、材、机等；
间接成本（准备施工、组织和管理施工生产的费用，无法直接 计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
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第二章 施工项目成本管理
§2.3施工项目成本控制
二、原则 动态控制原则
1.项目施工是一次性的，其成本控制应更重视事前、事中控制。
2.在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定或修 订各种消耗定额和费用开支标准。 3.施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 4.成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖 延。 5.建立龙民的成本信息反馈系统，是成本责任部门人员能及时获得信息、纠 正不利于成本目标实现的偏差。 6.制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 7.竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分析、考评。
1.是产品市场竞争能力的经济表现 2.是项目实现经济利益的内在基础 3.是动态反应项目的一切活动的最终水准 4.是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段 四、施工项目成本管理的原则 1.领导者推动原则 2.以人为本，全员参与的原则 3.目标分解责任明确原则 4.管理层次与管理内容的一致性原则
一、概念 施工项目成本管理：是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直 接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开始到竣工所发生各项收 支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程（包括落实 项目施工责任成本、指定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核 算、成本考核和成本监督） 。
第二章 施工项目成本管理
§2.1施工项目成本
二、施工项目成本 （一）概述 1.定义：建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的 成产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，亦即施工 项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 （二）施工项目成本分类 1.生产成本：是指完成某项工程项目所必须消耗的费用。 2.质量成本：是指工程项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要 的费用，以及因为
第二章 施工项目成本管理
§2.3施工项目成本控制
三、施工项目成本控制内容
第二章 施工项目成本管理
§2.3施工项目成本控制
四、施工项目成本管理流程
第二章 施工项目成本管理
§2.4施工项目成本管理的流程
实际案例
第二章 施工项目成本管理
成本
成本
施工项目成本
施工项目成本管理 施工项目成本控制 施工项目成本管理流程
第二章 施工项目成本管理
§2.1施工项目成本
一、成本概述 （一）定义：指为进行某项生产活动（如材料采购、产品
生产、劳务供应、工程建设等）所发审委你给的全部费 用。
产品成本：
◆以货币形式表现的生产产品的全部耗费或花费在产品 上的全部生产费用。 ◆为生产产品所耗费的资金总和。 ◆ 企业在一定时期内未生产一定数量的合格产品所支出 的生产费用。
边际成本：产品产量的微量变化引起成本总额的变动 数。
沉入成本：又称“出落成本”、“沉没成本”，指过 去的成本支出，是与目前成本进行某项经营决策无关 的成本。 机会成本：是将有限的资源用于特定用途而失去的潜 在利益数额
第二章 施工项目成本管理
§2.1施工项目成本
一、成本 （三）作用 ※成本是补偿生产消耗的尺度 ※成本是制定价格的重要依据 ※成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工 具
§2.3施工项目成本控制
二、原则
全面控制原则 全员控制 1.建立全员参加的责任权利结合的项目成本控制责任体系 2.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有项目成本控制的责任，在一 定的范围内享有成本控制的权力，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩， 从而形成一个有效地成本控制责任网络。 全过程控制 1.成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段 2.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 3.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施 控制，不能疏漏。
第二章 施工项目成本管理
§2.3施工项目成本控制
二、原则 创收与节约结合原则
1.施工过程既是消耗资源人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收 与节约相结合的原则。 2.作为合同签约的一句，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要 “以收定支 ”，控制资源消耗和费用支出。 3.每发生一笔成本费用，都要核查是否合理。 4.对于经常发生的成本核算，要进行实际成本与预算成本的对比分析。 5.抓住索赔机会，搞好索赔，力争甲方给与合理的经济赔偿。 6.严格控制成本开支范围、费用开支标准，严格执行有关财务制度，对各项成本费用的支出进行 限制和监督。
7.提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、材、物的消耗。
8.采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 9.施工的质量、进度、安全是对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控 制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝延期违 约罚款、安全事故损失等费用支出发生。 10.坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
达到质量标准而蒙受的经济损失。
3.工期成本：是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费
用以及工期索赔等费用的总和。
4.不可预见成本：是指工程项目部在施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量
成本之外的成本。
（三）施工项目成本的构成
第二章 施工项目成本管理
§2.2施工项目成本管理
§2.3施工项目成本控制
一、概念
定义：指工程项目部在项目形成过程中，为控制人、机、材消耗和费用支 出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、 实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。 二、原则 ◎全面控制原则 ◎动态控制原则 ◎创收与节约结合原则
第二章 施工项目成本管理
第二章 施工项目成本管理
§2.1施工项目成本
一、成本概述 （二）分类 1.按成本控制的不同标准划分
目标成本 计划成本 标准成本 定额成本 变动成本
2.按成本与产量的关系划分
固定成本
直接成本
3.按计入产品成本的方法划分 间接成本
第二章 施工项目成本管理
§2.1施工项目成本
一、成本
（二）分类 4.其他分类
建筑施工项目成本：建筑企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物 化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业 全部工作质量的综合指标。
二、特点
1.事先能动性
2.综合优化性 3.动态跟踪性 4.内容实用性
第二章 施工项目成本管理
§2.2施工项目成本管理
三、施工项目成本管理的意义和作用
5实事求是的原则
6.过程控制和系统控制的原则
第二章 施工项目成本管理
§2.2施工项目成本管理
五、施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别 关系：1.施工项目成本管理是建筑企业经济核算体系的基础，是企业管理的 有机组成部分 2.施工项目是企业的成本中心，建筑企业是企业