建筑企业会计成本管理问题与对策
建筑企业成本管理存在的问题与对策
建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。
一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。
作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。
甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。
正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。
（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。
然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。
建筑企业成本管理存在的问题及对策
建筑企业成本管理存在的问题及对策摘要：目前，在建筑工程中，其成本管理工作依旧存有部分缺陷，从而对建筑项目的建设质量产生一定程度的影响，也妨碍了建筑成本管控活动的全面落实。
因此，需要加强对建筑成本管理的关注和重视，认真分析影响建筑成本管理水平的相关因素，通过采取科学的措施进行应对，有效提升建筑成本管控能力，达成建筑公司长效、稳健发展的目标。
基于此，本文将对建筑企业成本管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：建筑企业；成本管理；问题及对策1 建筑企业成本管理存在的问题1.1 缺少成本管控意识目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认可，其成效比较突出。
这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识，还为控制方法的革新创造了良好的条件。
然而在工程建设实践中，项目主要管理人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。
例如，工程的技术人员只注重项目的总体建设质量，而不注重项目成本管控，在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量，进而导致施工费用增高；项目方案的设计人员，仅重视项目施工是不是依照方案在进行，若进度缓慢，与方案不符，便使用招聘更多员工的方法提高作业效率，以实现在预定时限完工的目标，这导致人力开支增多，从而使项目成本难以管控。
1.2 缺少完善的管理责任机制建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本管控责任。
完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。
项目的管理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举措，即使企业的高管多次重申成本管控的必要性，管理人员也不会重视。
1.3 施工机械设备管理问题考虑到建筑项目的建设时间很长，所以，在实际操作过程中，极易遭到多方面因素的影响，对于建筑成本管理来说，施工机械设备的使用费用也是一项较大的成本支出。
建筑企业会计成本管理问题与对策
建筑企业会计成本管理问题与对策【摘要】建筑企业会计成本管理是企业运营管理中至关重要的一环。
本文从建筑企业会计成本管理现状出发，分析了存在的问题，并提出了四项对策：加强成本核算和管理、优化成本控制机制、提高财务运营效率以及加强内部控制和监督。
这些对策的实施将有助于提高企业的管理效率和降低成本，进而促进企业的健康发展。
建筑企业会计成本管理问题与对策的重要性在于帮助企业更好地应对市场竞争和提升经营效率。
实施这些对策将在企业财务运作和内部控制方面带来显著的效果，为企业未来的发展打下良好基础。
展望未来，建筑企业会计成本管理的不断完善将助力企业在市场中立于不败之地，实现长久稳定的经营目标。
【关键词】建筑企业、会计成本管理、问题、对策、成本核算、成本控制、财务运营效率、内部控制、监督、重要性、实施效果、展望1. 引言1.1 建筑企业会计成本管理问题与对策建筑企业在进行成本核算和管理时常常存在着数据不准确、不完整的情况，导致管理层无法准确了解企业的真实经营状况。
建筑企业的成本控制机制不够完善，缺乏有效的监督和约束，容易造成成本的不合理增长。
建筑企业在财务运营效率方面存在着一定的不足，影响了企业整体运营的效益。
建筑企业内部的控制和监督机制较弱，容易出现内部失控的情况。
为了解决这些问题，建议建筑企业加强成本核算和管理，优化成本控制机制，提高财务运营效率，加强内部控制和监督。
这些对策的实施将有助于提升建筑企业的竞争力，确保企业的可持续发展。
是一个需要引起高度重视的问题，只有有效的管理和合理的对策才能帮助企业实现长远的发展目标。
2. 正文2.1 建筑企业会计成本管理现状分析建筑企业会计成本管理现状不容乐观，亟需采取有效措施加以改进和完善。
建议建筑企业应加强成本核算和管理工作，建立健全的成本管理体系，完善成本管理制度，提高成本管理水平和管理效率。
建筑企业还应优化成本控制机制，加强预算控制和费用控制，提高成本控制精细化水平，确保项目成本能够得到有效控制。
建筑施工企业财务会计核算中的问题及解决对策
建筑施工企业财务会计核算中的问题及解决对策一、财务会计核算中的问题1. 成本核算不准确建筑施工企业通常会有大量的固定成本和间接成本，如人工、材料、机械设备等。
而在施工作业中，往往难以准确核算这些成本，导致成本核算不准确，影响了企业的成本控制和经营决策。
2. 项目收入确认困难建筑施工项目通常是长期的，涉及到工期较长、工程量大等特点。
在这样的情况下，项目收入的确认就显得更加困难。
如果不能准确确认项目收入，就会影响企业的财务状况和未来的经营计划。
3. 税收筹划不合理建筑施工企业往往需要面对复杂的税收政策和税收征管。
如果税收筹划不合理，可能会导致企业支付过高的税款，从而增加了企业的经营成本。
4. 资金管理不善建筑施工企业需要投入大量的资金进行项目的施工和运营，而在项目进行过程中，可能会出现资金不足或者相互借贷等问题，导致资金管理不善，影响了企业的正常经营。
二、解决对策1. 完善成本核算体系建筑施工企业需要建立起科学合理的成本核算体系，包括在项目施工过程中对人工、材料、机械设备等成本的准确核算和分析。
可以采用先进的成本核算方法和软件系统，以确保成本核算的准确性和实效性。
2. 强化项目收入管理建筑施工企业应建立起健全的项目收入管理机制，包括明确收入确认的标准和程序、加强收入的跟踪和监控等。
通过科学的方法和有效的措施，确保项目收入的准确确认，为企业的财务稳健和经营决策提供可靠的数据支持。
3. 合理开展税收筹划建筑施工企业需要加强与税务部门的沟通和合作，了解税收政策和税收待遇，制定合理的税收筹划方案。
可以利用税收优惠政策和税收减免政策，降低企业的税收负担，提高税收优惠幅度，为企业的健康发展创造更有利的条件。
4. 加强资金管理建筑施工企业需要建立起有效的资金管理机制，包括制定明确的资金预算和管理方案、规范资金使用和运作流程、加强资金监管和内部控制等。
通过科学的方法和有效的措施，确保资金的合理使用和流动，为企业的项目施工和运营提供充足的资金支持。
建筑企业成本管理存在的问题及对策
建筑企业成本管理存在的问题及对策目前，随着建筑市场竞争日趋激烈，各公司对于项目成本管控要求也变得越来越重视。
有效的成本管控不仅在于日常层面上的节省开支与精简费用，还要立足与发展并存，在保证质量品质和满足总包要求的前提下，对成本管理进行查漏补缺，采用更符合实际操作与严格的成本管理方法，促进建筑企业的长远发展。
一、建筑企业成本管理概述成本是进行生产经营活动或达到一定的目标，必须耗费一定的资源，其所消耗资源的货币表现形式及其对象称之为成本。
建筑企业成本管理，就是在建筑项目的运行过程中，为了实现成本控制目标而实施的管理控制活动。
(一)建筑企业成本的特点1.单一性建筑企业与其他企业的产品不一样。
工程成本管理的对象是项目，它可以是一个单项项目，可以是一个建设工程。
虽然管理的方法大相径庭，但是实操起来却有各自不同之处。
2.动态性建筑项目从开始施工到工程竣工，其过程是循序渐进没有重复，这要求成本管理同时进行，实时控制，特别是工期周期长，投入消耗大的项目。
因此，建筑企业的成本是根据项目进度以及外部环境不断变化，需要根据不同进度进行阶段性成本调控。
3.预期性项目具有一次性的特点，建筑项目成本管理不能重复，需要对成本进行事前、事中以及事后不同阶段管理控制。
4.综合性建筑项目成本管理需要包括预测、规划、控制、核算、分析和考核。
需要不同部门相互合作配合，才能达到控制。
(二)建筑企业成本管理的主要内容1.制定成本管理标准在项目实施前要对项目进行目标成本编制，包括招投标文件，工程承包合同，项目施工预算工程量，详细的施工组织设计前期规划，材料询价对比分析等。
2.建立成本控制系统该系统由项目主管人员负责，其他人员包含采购部人员、施工负责人，项目主管人员必须监督人员朝着预先制定的成本标准发展，对成本进行有效控制。
3.明确各个部门的责任划分从前期施工图预算工程量，到后期工程量实际清单数量，与现场实际工程量对比，不同部门实施相互制约同时又根据控制级别进行相关责任划分。
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析建筑企业在成本管理方面经常面临一些问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本预算不合理等。
本文将对建筑企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本控制不力的问题建筑企业在项目实施过程中，往往会出现成本控制不力的问题。
一方面，建筑企业可能因为对项目需求不清楚或者对施工工艺不熟悉，造成材料浪费、拖延工期等问题，从而导致成本超支。
建筑企业可能因为施工进度延误、工人返工等原因，导致人工成本增加，进而影响项目的成本控制。
对策：1. 建立完善的项目团队：建筑企业应该组建由专业人员组成的项目团队，包括设计师、工程师、专业人员等。
这样可以确保项目需求的准确把握，从而避免施工过程中的浪费。
2. 制定科学合理的施工方案：建筑企业应在施工前制定详细的施工方案，并包括材料和工艺的选择、施工进度计划等。
这样可以明确施工过程中的要求和注意事项，避免施工过程中的浪费。
3. 引进项目管理软件：建筑企业可以引进一些项目管理软件，对项目进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
这样可以提高项目的管理效率，避免人工成本的增加。
建筑企业在成本核算方面经常会出现不准确的问题。
成本核算不准确可能是因为企业对成本核算的方法和原则不熟悉，也可能是企业在收集和记录成本数据时存在问题，导致成本核算的结果不准确。
对策：1. 建立健全的成本核算体系：建筑企业应建立健全的成本核算体系，明确成本核算的方法和原则，并进行培训和指导。
这样可以提高企业对成本核算的准确性和规范性。
2. 加强成本数据的收集和记录：建筑企业应加强对成本数据的收集和记录工作，确保成本数据的准确性。
可以借助信息化技术，提高成本数据的采集效率。
3. 优化成本核算流程：建筑企业可以对成本核算流程进行优化，减少冗余环节，提高成本核算的效率。
可以采用标准化的流程和模板，提高成本核算的一致性和可比性。
对策：1. 加强前期评估工作：建筑企业应在项目启动前进行充分的前期评估工作，包括项目需求评估、市场环境评估等。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 成本核算不准确建筑施工企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本。
直接成本相对较容易核算，包括材料成本、人工成本等；而间接成本核算相对较难，包括管理费用、间接材料、间接人工等。
为解决这一问题，建议企业加强对成本核算的控制和管理，并应用先进的管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，提高成本核算的准确性和实时性。
2. 供应链成本高建筑施工企业需要与大量的供应商和承包商合作，而供应链的高成本问题是困扰企业的一大问题。
建议企业应加强与供应商的合作，优化供应链流程，降低物流成本、仓储成本等，并建立合理的供应链管控机制，以提高供应链的效率和降低成本。
3. 人力成本高人力成本是建筑施工企业的主要成本之一。
企业应合理配置人力资源，根据项目的规模和进度，进行科学的人员安排，避免人员过剩或不足的问题，有效控制人力成本。
还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率，促进人力资源的合理利用。
4. 能源成本高能源成本是建筑施工企业的重要成本之一。
为解决能源成本高的问题，企业可以采取以下对策：一是降低能源消耗，提高能源利用效率，采用节能设备和技术，合理调整施工工艺和方法；二是积极开展能源采购的谈判，争取更有利的能源采购价格和供应合同，降低能源采购成本；三是加强能源管理，建立能源的监控系统，及时发现和解决能源浪费的问题。
5.风险管理不完善建筑施工企业面临着各种风险，如工期风险、质量风险、安全风险等。
为解决风险管理问题，建议企业加强风险识别和评估，建立风险管理制度和相关流程，开展风险应对和控制，提升企业的抗风险能力。
建筑施工企业在成本管理中存在着多个问题，但通过合理的对策和措施，可以有效地解决这些问题。
企业应加强对成本核算的准确性和实时性的控制和管理，优化供应链流程以降低供应链成本，合理配置人力资源和降低能源消耗，加强风险管理以提升企业的抗风险能力。
只有综合提升成本管理水平，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业在成本管理上存在很多问题，这些问题主要来自于施工行业竞争激烈、施工过程中的复杂流程等因素。
下面是建筑施工企业成本管理存在问题及对策。
问题一：成本管理缺乏系统性建筑施工企业在成本管理方面，多数存在缺乏系统性、没有科学规范化的管理，缺少完善的成本管理制度和管理方法。
对策：建筑施工企业应加强成本管理制度和管理方法的研究，确立适合本企业的成本计算方法和制度，并在实际操作中加强监控和执行。
同时，建立科学高效的成本管理体系，通过严格执行成本控制和优化管理来提升企业竞争力。
问题二：成本核算不精确建筑施工企业在施工过程中，缺少对成本的详细核算。
传统的成本核算方法主要依靠传统费率的计算和单一的成本汇总表，这种方法容易造成对成本的过高或过低估计，影响了企业的盈利水平。
对策：建筑施工企业在成本管理过程中应强调成本核算的精确性，并采用科学合理的成本核算方法，如细分单价法和标准成本法等，保证成本核算的准确性和实用性。
加强对施工现场各项成本的监控和测算，及时发现和解决成本问题，提高成本核算的精准度。
问题三：付款管理不到位建筑施工企业在项目完成后，经常面临客户拖欠款项、施工过程中有关部门集体涨价等问题，导致企业财务压力加大，企业盈利能力降低。
对策：建筑施工企业应在合同签订前对现场各项费用进行评估，并确立完善的付款管理制度。
在施工过程中，及时与客户沟通，保持信息的及时传递和共享，预先制定好款项的付款计划，及时要求客户履约，防止拖欠款项。
同时，企业应保持与材料供应商合理的沟通和合作，防范风险，提高付款管理的控制能力。
问题四：成本核素管理不规范建筑施工企业在施工现场，常常会因为成本核算不规范导致涉及到的成本核算不清晰，进而对整个项目的成本管理产生了不利影响。
问题五：成本管理和质量管理的脱节建筑施工企业在成本管理和质量管理方面，往往存在脱节现象。
成本管理主要关注项目实现阶段的成本监控和分析，而质量管理则主要关注优质工程实现的过程，两者的关注点和管理目标不一致，导致企业管理效果不佳。
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浅析建筑企业会计成本管理问题与对策
摘要：建筑业是我国的支柱行业之一，对于人民生活水平和国民经济发展起着重要作用。
可是许多建筑施工企业却存在很多问题，而在其中最主要的问题就是各个建筑企业的成本管理问题。
文章以各个施工企业会计管理理论和成本管理理论为主要理论依据，结合建筑企业实际情况，运用实证分析方法，对建筑企业成本管理的现状、问题进行研究，并针对性地提出了相关的措施和建议。
关键词：会计；成本管理；建议
1 建筑企业成本管理的现状
随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现规模，而市场竞争也越来越激烈，承接工程项目的条件也越来越多。
近年来，建筑施工企业的竞争已经由质量竞争转为价格竞争，致使招投标价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压低利润空间，甚至为了中标不惜以低于工程成本价来作为投标价格。
如此的恶性竞争环境，直接导致了建筑施工企业的经济效益严重下滑，危及企业的生存和发展。
在这种情况下，建筑施工企业来必须进行会计成本核算，增强成本管理，来保证企业的发展目标的实现。
对建筑施工企业而言，受生产周期长、生产流动性强、投资大、涉及面广等行业特点所限，企业的很多财务及成本管理工作如资金筹集、产品价格形成、工程价款结算、生产资料统计与成本预算、考核、债权债务管理等很多方面都十分复杂，在成本管理方面的难度与一般企业相比更加困难，也面对着较大的财务风险。
大部分建
筑施工企业缺少严谨的管理制度和灵活的管理手段的建筑施工企
业是难以应对当今复杂的市场的，在建筑业利润不断下滑的今天，稍有不慎就会使企业蒙受不必要的损失。
2 建筑企业成本管理问题的对策
2.1 建筑企业成本管理的原则
企业是以盈利为目的而进行经营活动的组织，所以所有建筑施工企业进行的各项管理活动都必须满足以下几个原则：
保证企业利益原则：所有的管理活动都必须遵循让企业利益最大化的基本原则，不得因为一些过度的成本管理，反而导致企业的利益流失。
保证工程目标原则：所有管理活动都是为了保证工程目标顺利如期的完成。
成本管理不是一味的降低成本，如为了保证成本与利润指标而降低建筑产品质量，或者影响工作效率，长此以往，不仅会影响企业声誉与经营，而且最终会给企业带来损失。
合理合法原则：各项成本管理方法，措施，规章制度，都首先必须符合我国相关法律法规。
如果一项成本管理方法违反了法规，例如用错误的手法规避，逃避国家税收，或者无视国家最低工资标准，以极低的工资，福利待遇对待员工等行为，不仅会迎来法律的处罚，而且有可能打压企业员工的工作积极性，不利于企业长期发展。
2.2 建筑企业成本管理的制度体系建设
为了实现建筑施工企业的成本管理目标，最终保证企业利益，需要全部门对公司运营，项目运营的全过程进行参与控制，所以建立
一套基本成本管理制度与成本管理体系，是实行一切成本管理措施方法的前提。
过去由于建筑施工企业利润比较高，企业施工都只是为了完成指定目标，对于成本控制与管理的意识不足，加上制度不健全，管理不严密，计划方法不周全，权责分离，使得成本管理问题众多，为了管理好建筑成本，首先完善成本管理制度是当务之急。
首先应该建立和完善组织机构。
实行项目经理制就是要求项目经理对项目进度、质量、成本、安全全面负责，特别要把成本控制放在首位。
否则难以完成预期目标，影响企业效益。
然后需要建立成本控制责任制，让所有项目人员明确自己的成本管理责任，使企业所有人都具备成本控制意识，建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束指导人员的工作，保证预期经济指标。
3 成本管理具体措施与建议
3.1 明确合同权责，加强合同管理
当前，在工程量清单计价模式下，大都采取的是单价合同，特点便是合同中各工程项目单价明确，便于处理变更和索赔。
所以在签订合同时，要重新梳理清单内容及招投标文件，以明确合同价款调整办法及范围。
伴随着工程的深入，这些招投标文件将成为有效的成本管理依据，对质量，进度，成本控制进行监督。
在合同管理中，要明确业主，建筑单位，以及分包方的权利和责任，这不仅能让建筑单位根据合理权利来争取成本管理的效果，也让建筑企业有了明确的成本管理指标，有利于接下来的各项成本管理工作的进行。
对于工程一些项目和方面，有时分包给其他民工队伍或是商家的成本会更加低，所以对于这种情况，建筑企业必须对分包商的合同签订和管理进行严密控制。
首先，必须详细审查分包商的资质，确定其有能力进行这个项目的承包，防止合同签订后分包商却无力完成的情况发生，因为这种情况不仅影响企业施工进度，而且有可能分包商见无力完工而卷款逃跑，让分包商旗下的民工无处讨薪，最终给企业带来巨大损失。
3.2 加强材料成本管理，改进人工、机械成本管理
材料成本是整个建筑企业工程成本中所占比例最大的一项，有效控制材料的成本，能够直接降低工程总成本，为企业挤出利润空间。
在要保证员工工资，福利的前提下，如何改进以往的人工成本管理方式，是新时期建筑企业所需要研究和思考的问题，建立固定的施工队伍，加强对员工的技能培训，合理制定工资水平。
较高的工资福利水平也能吸引高素质人才的加入，使得企业的人力资源更加丰富，企业进入良性发展过程中，接下来是提高劳动的生产率，加强项目管理水平，合理安排进度和连续施工能力。
合理的进度安排和连续施工能够最有效率的利用人力资源，使得时间上不间断，过程上不脱节，减少中断和返工的损失，有利于缩短工期，最终节约人力成本。
3.3 控制管理费用以及强化各项财务核算
管理费用其中包括了公司运行时发生的各项办公费用和在项目
上直接计入项目成本的其他直接费。
由于在管理费用以及其他直接
费下的明细十分繁杂，管理不明确，让人有空可循，且以往建筑公司只关注建筑产品的直接成本，而往往忽视了这些间接费用的管理，公司员工缺乏节约成本的意识，往往造成了管理费用居高不下。
所以，完善财务相关制度，加强财务核算，是控制这些费用的关键。
3.4 控制融资成本和应收账款
当今有与激烈的市场竞争，很多企业都希望能够规避资金风险，将资金风险转嫁给其他公司是常见做法，所以就有很多业主单位要求建筑施工企业预先垫资。
而对于资金不足的企业，不仅需要寻找资金来源，进行融资，还要背负上巨大的应收账款，这对于很多建筑施工企业来说都是沉重的负担和巨大风险。
对于融资成本和应收账款，需要企业仔细应对，严密控制
3.5 进行税务筹划
建筑施工企业除了要交纳营业税外，还需有增值税，企业所得税等多种税费需要交纳，且对于部门里有运输，销售等其他部门的情况下更是如此。
合理的进行纳税筹划，能够有效降低税务成本，为企业节约资金。
4 结语
建筑企业只要完善了成本管理制度，建立了成本管理体系，再加上行之有效的具体管理措施，就能有效的降低成本，增加利润空间，为企业创造消息，最终让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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