施工组织
施工组织方案大全
施工组织方案大全引言施工组织方案是指在工程建设过程中，为了合理安排施工活动，保证工期进度和质量要求，提前编制的详细施工计划。
施工组织方案的制定对于工程施工的顺利进行具有重要的指导作用。
本文将介绍施工组织方案的定义、编制要点以及施工组织方案的常见内容。
一、施工组织方案的定义施工组织方案是根据工程项目建设规模、工程标准、设计图纸和合同要求，编制施工组织方案，明确施工的方法、措施和施工计划的详细安排。
二、施工组织方案的编制要点1.详细了解工程项目的背景资料，包括工程规模、施工内容等；2.根据工程设计图纸，确定工程施工的关键节点和施工顺序；3.考虑施工条件、资源配备、作业人员安排等因素，确定施工方法和措施；4.制定施工计划，合理安排施工进度和各个工序的作业时间；5.考虑安全生产和环保要求，制定相应的施工安全措施和环保措施；6.进行可行性分析和风险评估，制定应急预案和施工风险管理措施；7.组织各个施工班组之间的协调和配合，确保施工任务完成。
三、施工组织方案的常见内容1. 工程项目信息包括工程名称、工程地点、工程规模、工程设计单位等信息。
2. 施工进度计划安排工程各个施工阶段的起止时间和重点工序的作业时间，以实现工程的按期完成。
3. 施工方法和措施根据工艺要求和施工条件，制定合理的施工方法和相应的措施，包括施工工序、作业顺序、材料采购等。
4. 施工资源配备考虑施工所需的物资、设备、机械和人力等资源的数量和配置，确保施工过程中的资源供应充足。
5. 施工安全措施根据工程特点和作业环境，制定相应的安全措施，包括施工现场的安全警示标志、安全防护设施、个人防护措施等。
6. 施工质量控制措施通过严格的质量控制措施，确保工程施工过程中的质量要求得到满足，包括工序检查、质量验收等。
7. 施工环保措施考虑施工对环境的影响，制定相应的环保措施，包括废水、废气和废弃物的处理方式，保护生态环境。
8. 施工安全预案针对施工过程中可能遇到的各种安全事故，制定相应的应急预案和措施，以应对突发情况。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计是指在项目实施过程中，根据工程的实际情况和技术要求，制定施工方案的过程。
它的目的是合理安排施工过程，确保施工质量、进度和安全。
下面将为您提供50个不同类型的施工组织设计范本，希望能够帮助到您。
1. 高层住宅楼的施工组织设计针对高层住宅楼的建设，我们制定了详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工流程等内容，以确保项目顺利进行。
2. 道路施工组织设计针对道路施工，我们制定了合理的组织设计，包括交通管理方案、施工工序、施工队伍的组织、机械设备的调配等，确保道路施工的质量和进度。
3. 桥梁施工组织设计针对桥梁施工，我们制定了详细的施工组织设计，包括桥梁建设工艺、施工队伍的组织、安全措施等，以确保桥梁施工的质量和进度。
4. 地铁施工组织设计地铁施工是一项复杂的工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括隧道开挖工艺、支护结构、施工流程等，以确保地铁工程的质量和安全。
5. 建筑物拆除施工组织设计针对建筑物拆除工程，我们制定了专业的施工组织设计，包括爆破方案、分段拆除方案、保护周围环境等，以确保拆除工程的安全和质量。
6. 水利工程施工组织设计针对水利工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括水文测量、土方开挖、混凝土浇筑等工艺流程，以确保水利工程的建设质量。
7. 河道治理施工组织设计河道治理是一项重要的环境工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括河道清淤、河床加固、护岸工程等，以确保河道治理工程的质量和进度。
8. 隧道施工组织设计隧道施工是一项复杂的工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括顶管施工、锚喷施工、支护结构等，以确保隧道施工工程的质量和安全。
9. 防护工程施工组织设计针对各类防护工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括围护结构、排水系统、监测设施等，以确保防护工程的质量和安全。
10. 港口工程施工组织设计针对港口工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括码头建设、堤坝工程、航道开挖等，以确保港口工程的质量和进度。
施工组织管理架构
施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。
项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。
项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。
实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。
各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。
项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。
公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。
质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。
施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。
阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。
全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。
项目施工组织范例50篇
项目施工组织范例50篇在进行任何项目施工之前，一个良好的施工组织是非常重要的。
它可以确保项目按时完成，安全可靠地进行，同时也可以提高效率和降低成本。
在这篇文章中，我们将分享50个项目施工组织的范例，希望能为大家提供一些灵感和参考。
1. 制定详细的施工计划，包括时间表、人员安排、材料采购等。
2. 确保施工现场的安全措施得到充分的落实，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。
3. 对施工现场进行全面的检查和清理，确保没有隐患和安全隐患。
4. 与相关部门和单位进行充分的沟通和协调，确保施工过程中不会受到外部因素的干扰。
5. 对施工人员进行充分的培训和指导，确保他们能够正确地使用施工设备和工具。
6. 使用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
7. 对施工现场进行定期的检查和维护，确保设备和工具的正常运转。
8. 与客户进行充分的沟通和协调，确保他们对施工过程和进度有清晰的了解。
9. 与相关部门和单位进行充分的协作和合作，确保施工过程中不会出现任何问题和纠纷。
10. 对施工过程进行全面的监控和管理，确保项目按时完成、质量可靠。
11. 对施工现场进行全面的环境保护和治理，确保不会对周边环境造成任何污染和破坏。
12. 对施工过程进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到标准要求。
13. 对施工人员进行全面的安全培训和教育，确保他们能够正确地使用安全设备和工具。
14. 对施工现场进行全面的安全检查和排查，确保没有任何安全隐患和风险。
15. 与相关部门和单位进行全面的协调和合作，确保施工过程中不会受到任何外部因素的干扰。
16. 对施工过程进行全面的监控和管理，确保项目按时完成、质量可靠。
17. 对施工现场进行全面的环境保护和治理，确保不会对周边环境造成任何污染和破坏。
18. 对施工过程进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到标准要求。
19. 对施工人员进行全面的安全培训和教育，确保他们能够正确地使用安全设备和工具。
20. 对施工现场进行全面的安全检查和排查，确保没有任何安全隐患和风险。
施工组织方案
施工组织方案•相关推荐施工组织方案（精选10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工组织方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工组织方案篇1一、工程概况锦赤线（建平镇东～黑水一棵树段）改造工程，位于建平县境内，路线起讫桩号为K198+192～K234+013，全长35.821公里，是我县境内重要的省级公路之一。
该项工程的改造对我县北部乡镇的的经济发展将起到重要作用。
该路线设计标准为二级公路，设计行车速度为60公里/小时，设计年限12年，标准轴载采用BZZ－100，设计弯沉值为0.378㎜。
路基宽12米，路面宽10米，其中：K199+086－K200+397段路基宽17米，路面宽15米。
二、交通封闭审批省道锦赤线（锦州—赤峰）施工里程为K198+192～K234+013，工程封闭交通的审批手续经建平县公安交通警察大队，辽宁省朝阳公路路政管理局建平分局，辽宁省朝阳公路路政管理局，辽宁省公路路政管理局批准。
于20xx年3月25日在辽宁第5版刊登“封闭公路交通公告”，于20xx年4月1日至20xx年9月30日封闭交通。
三、现场施工交通组织措施根据工程现场的具体情况，在媒体上公告了锦赤线施工绕行路线。
全线在各大交通口分别设置了封路牌、导向牌标志达16个。
施工路段两侧及施工现场安排10名封路工作人员，2人1组24小时轮流值班。
四、封路情况朝阳去黑水、赤峰方向在锦赤线K194+500处朝赤高速入口设绕行标志牌一块，绕行至黑水、赤峰。
叶柏寿去黑水方向，在建三线K3+300处小新线入口进入小叶线，设绕行标志一块，绕行奎德素、向阳至黑水。
敖汉、二十家子去朝阳、叶柏寿、黑水方向在建敖线K10+500处绕行标志牌一块，去黑水绕行胜万线、叶柏寿大三线。
赤峰、黑水去叶柏寿方向在锦赤线K236+596处入小叶线，设绕行标志牌一块，绕行向阳、奎德素、白山。
施工组织的定义和意义
施工组织的定义和意义施工组织是指建筑施工过程中用于协调施工各项工程的各方面因素的管理制度。
施工组织从总体规划、构造设计、结构设计、建筑材料、机械设备、标准规范、文化和教育等方面协调施工各项工程的进展，保证工程按时完成，并且符合质量要求。
施工组织的意义1. 有利于完成施工任务施工组织的主要目标是确保项目按时完成，并且符合质量标准。
通过合理的施工组织，可以优化工程进度和资源使用，降低成本，提高效率，从而确保项目按时完成。
2. 有利于提高施工质量在不同的施工阶段，施工组织将采取不同的控制措施，以确保施工质量符合预定标准。
例如，在混凝土浇筑前，进行模板校验，保证模板符合设计要求；对混凝土进行测量、拍打、压实等控制，以保证混凝土的强度。
3. 有利于减少施工风险施工组织可以发现和控制潜在的施工风险。
施工组织将在施工前制定详细的施工方案，并考虑如何应对各种可能的风险。
例如，在施工高层建筑时，应考虑风、震、火等灾害因素，并采取相应的防范措施。
4. 有利于提高现场安全现场安全是施工组织最重要的目标之一。
施工组织将识别潜在的安全风险，并采取措施预防事故的发生。
例如，在挖掘深基坑时，应采取适当的支护措施，以确保现场安全。
5. 有利于降低环境污染施工活动通常会引发大量废弃物和噪音，对环境造成污染。
施工组织将寻求最小化对环境的影响，采取措施减少废弃物的产生和噪音的传播。
例如，在混凝土搅拌时，可以采用密封性好的机器，以减少扬尘。
6. 有利于提高项目管理施工组织是项目管理的核心。
施工组织将协调和管理工程的各方面因素，通过管理流程，控制质量和安全，以实现项目的目标。
总之，施工组织是现代化建筑施工的重要组成部分，是协调施工过程的管理制度。
通过适当的施工组织，可以优化工程的进展和资源使用，确保项目按时完成并符合质量标准。
同时，施工组织也有助于降低施工的风险和对环境的影响，提高现场安全和项目管理。
施工组织大全
施工组织大全一、施工组织概述施工组织是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程的进度、质量、安全等多个方面。
一个合理的施工组织方案能够确保工程按时、按质地完成，同时保障施工安全和环境保护。
本节将介绍施工组织的概念、目的、原则以及施工组织的分类。
二、施工组织方案1. 建筑工程施工组织方案建筑工程施工组织方案是针对建筑工程项目的一种施工组织方案，它根据工程的具体情况，包括工程规模、施工环境、施工条件等因素，制定出一套合理的施工组织计划，以确保工程能够按时、按质地完成。
具体内容包括施工进度计划、施工资源配置计划、施工安全措施、环境保护措施等。
2. 道路工程施工组织方案道路工程施工组织方案是针对道路工程项目的一种施工组织方案，它根据道路工程的实际情况，包括道路等级、路面材料、施工环境等因素，制定出一套合理的施工组织计划，以确保工程能够按时、按质地完成。
具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工安全措施、环境保护措施等。
3. 水利工程施工组织方案水利工程施工组织方案是针对水利工程项目的一种施工组织方案，它根据水利工程的特点，包括工程规模、水文地质条件、工程安全等因素，制定出一套合理的水利工程施工组织计划，以确保工程能够安全、高效地完成。
具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工质量监控、环境保护措施等。
三、施工组织案例分析以某住宅小区建设项目为例，分析其施工组织方案。
该住宅小区建设项目包括多个楼房和道路工程，工期为一年。
根据现场勘察和设计图纸，制定以下施工组织方案：1. 施工进度计划：根据工程量和现场条件，合理安排各分项工程的开工时间和完工时间，确保整个工程的进度。
2. 资源配置计划：根据工程量和现场条件，合理配置人力、物力资源，包括施工人员、机械设备、建筑材料等，确保工程施工所需。
3. 施工安全措施：制定一系列安全措施，包括施工现场安全警示标志的设置、施工人员安全培训、施工现场安全检查等，确保工程施工安全。
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南安市四黄至南安市区沥青路面改造工程（一标段）施工组织设计编制单位：*********************二0一三年八月目录第一章总体施工组织布局及规划一、工程概况二、编制依据及执行的技术标准三、编制原则第二章施工总平面布置一、建立完善的施工项目组织机构二、材料、人员、设备的初步组织三、筹建试验室第三章施工方案及施工方法一、施工总体方案二、施工方法与技术措施第四章工期保证体系及保证措施一、工期目标二、保证体系三、保证措施第五章工程质量管理体系及保证措施一、质量目标二、管理体系三、保证措施第六章安全生产管理体系及保证措施一、安全目标二、管理体系三、保证措施第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、目标二、管理体系三、保证措施第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、目标二、保证措施第九章风险预测与防范、事故应急预案一、事故防范二、应急预案第十章其他应说明的事项第一章总体施工组织布局及规划一．工程概况1、基本情况本次投标的南安市四黄至南安市区沥青路面改造工程起于四黄村，后止于南安市区，道路由东向西依次与建中路、金霞路、经六路、创新路、创业大道、滨江大道、东三路、柳城南路相交，路线总长约11.6km。
建设内容为混凝土路面加固维修后加铺沥青混凝土；部分管道及雨水口等排水工程；两侧路缘石、人行道、绿化带相应作改造。
2、路面主要改造方案（1）K64+772-K70+220段机动车道白改黑改造方案：调平层→铺10cm密集配沥青稳定碎石混合料→6cm AC-20C沥青混凝土下面层→4cm AC-13C沥青混凝土上面层。
（2）K64+772-K70+220段机动车道局部拓宽段改造方案：铺15cm级配碎石→34cm 5%水泥稳定碎石→1cm稀浆封层→10cm密集配沥青稳定碎石混合料→6cm AC-20C沥青混凝土下面层→4cm AC-13C沥青混凝土上面层。
（3）K64+772-K70+220段碎石化处理避让构造物段改造方案：原水泥砼路面病害处治、洗刨1cm→调平层→10cm密集配沥青稳定碎石混合料→6cm AC-20C沥青混凝土下面层→4cm AC-13C沥青混凝土上面层。
（4）支路顺接段与非机动车道路面修复方案：15cm级配碎石→20cm 5%水泥稳定碎石→20cm水泥砼路面。
（5）桥面加铺路面结构：原桥面洗刨10cm→喷涂FSB-886渗透型防水剂→重新浇筑10cm C40钢筋混泥土，表面拉毛→喷洒乳化沥青→5cm AC-20C沥青混凝土下面层→喷洒乳化沥青→3cm AC-13C沥青混凝土上面层。
（6）修补人行道方案：15cm级配碎石→15cm C15素砼→2cm 1:3水泥砂浆→5cm 彩色砼预制砖。
（7）路表排水通过横坡排除到路面边缘雨水口。
二．编制依据及执行的技术标准1、《南安市四黄至南安市区沥青路面改造工程招标文件及图纸等相关资料》2、《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-20043、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20004、《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-20045、《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-20046、现场踏勘所获得的有关资料。
7、本单位施工同类工程的成功经验。
三、编制原则总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下提前完成。
1、服从业主、遵守设计，严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。
2、确保工期的原则严格遵守合同规定的施工工期，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急，合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。
施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别是雨季、冬季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。
3、质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照《公路工程质量检验评定标准》的要求，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。
4、安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
5、科学管理的原则从实际出发，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。
做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。
6、注重环保、文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。
严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。
7、降低工程成本的原则结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
8、遵照执行标准、规范的原则严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准的有关规定。
第二章施工总平面布置一、建立完善的施工项目组织机构1、项目经理部及其职能根据施工合同和图纸等相关资料对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构——路面项目经理部。
本合同段项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程部、质检部、财务部、材设部、实验室、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。
图1 组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。
项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，项目副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
2、施工队及其职能本合同段的作业层分成三个施工队，分别为沥青路面施工队、原路面处治施工队和其它及附属工程施工队。
沥青路面施工队负责全线沥青路面施工；原路面处治施工队负责本项目基层及调平层的施工；其它及附属工程施工队负责该项目边沟、排水沟、地下管网、绿化及交通工程等工程项目施工。
3、施工协调管理(1)内部施工队的协调在施工过程中，项目经理部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
(2)与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
（3）与设计单位间的工作协调A、同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
B、积极参与设计深化工作，完善设计内容。
C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
4、拌和场的建立1）沥青砼热拌站沥青砼热拌站利用我公司已坡建好的沥青砼热拌站，沥青拌和站设备为LB2000型沥青拌和楼，同时已配备橡胶沥青生产设备及其他辅助设备。
2）混凝土拌合场混凝土拌合场建在公路沿线，根据施工的距离计划建一个临时拌合场。
5、管理目标为保证本合同的各项工程项目按合同、按规范、有计划、有步骤、有组织地进行文明施工，项目经理部首先确定本项目管理目标如下：1）加强质量管理。
工程合格率100%，质量综合评分90分以上；工程外观：路面平整，线形顺适，环境美观，工程管理良好。
2）严格合同管理，控制工程造价。
3）加强安全管理，杜绝重大安全事故发生。
4）重视环境保护，不损坏人文景观，不污染环境。
5）加强精神文明建设，做到廉政、勤政、奉公、文明生产。
为了确保本工程项目管理目标的顺利实施，项目经理部人员进行明确分工，各负其责。
项目经理主抓目标、方针、合同工期、人员、机械、材料措施的落实和财务开支。
总工程师主抓质保体系及质量措施的落实，建立质量责任制，协助项目经理工作，负责施工技术工作和工程技术交底工作。
其余人员按岗位职责各施其职，互相合作、互相配合。
二、材料、人员、设备的初步组织（1）材料：所需的沥青、橡胶粉、石灰岩碎石等均由相应的厂家定时供应，质量及数量均能满足施工需要。