房屋改造施工组织设计中标
装修改造工程施工组织设计
施工组织设计目录一、工程概况二、施工组织机构设置及岗位职责三、施工的准备工作四、施工进行期间的管理制度五、各分部分项工程的主要施工工艺六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施七、确保工程工期的技术措施八、确保工程安全生产的措施九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施十一、降低工程成本的技术措施十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施十三、雨季施工技术措施十四、临时设施及临时用水、临时用电布置十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用十六、投入该项工程的主要机械设备十七、劳动力安排计划十八、施工进度计划表施工组织设计一、工程概况1、工程简介本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。
建筑面积694.65平方米，为框架结构。
2、施工范围装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。
3、施工内容主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区，自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。
棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。
墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。
地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。
4、质量目标：优质工程。
5、工期目标：年9月5日开工，12月05日竣工，共计100日历天。
6、安全施工目标在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。
7、文明施工目标（1）履约信誉好（2）质量安全好（3）料机管理好（4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好8、工程造价：137万元。
9、工程质量验收标准《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002年版）《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2001）《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2001）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）二、施工组织机构设置及岗位职责1、项目班子有过合作同类装饰工程类似工程经验每次工程自接到中标通知书后，由公司工程部组织、项目部全体管理人员依据设计图纸的要求复核施工现场的具体情况，由项目部经理布置各工种技术管理人员制定出切实可行的详细施工方案，汇报公司工程部，使每一单项工程的施工整个过程均在公司的直接控制范围内，为保证每项工程能按时、保质、安全完成任务，公司总结如下的类似工程经验：（1）、公司调拨出单项工程前期足够的专用款项，保证各单项工程在未收到建设单位的工程款前，能正常运转，保证在规定的时间内完成相应的工程项目任务。
老旧小区改造施工组织设计
施工组织设计目录第一章、编制依据及原则1、编制依据2、技术规范3、文明施工管理规定。
4、本企业质量、环境、安全体制运行机制5、编制原则6、编制目的第二章、工程概况1、工程概况2、施工内容3、注意事项第三章、施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全施工目标4、环境保护目标第四章、施工准备1、施工用路及交通导行2、临时设施3、临时用电4、临时用水5、生产准备6、技术准备7、人员准备8、机械准备9、材料准备第五章、主要施工方案1、道路及管网工程2、门窗更换工程3、节能改造工程4、屋面工程5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则1、编制依据1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。
1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。
1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
2、技术规范GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》GB20509—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JG5027-92 《高处作业吊篮安全规则》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB50194-93 《建设工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ146-2004 《建筑施工现场环境与卫生标准》GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2 《建设工程施工文件归档整理规范》3、XXXX市文明施工管理规定。
房屋修缮工程施工组织设计27353
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析太极洞派出所房屋修缮工程施工组织设计万厦建设工程有限公司二〇〇八年六月二十二日1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
2008年6月22日目录1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析第一章：工程概况第二章：施工管理组织第三章：工程特征第四章：施工方案第五章：施工准备第六章：主要项目的施工方法第七章：施工进度计划第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施第十章：文明安全施工管理及保证措施第十一章：冬雨季施工措施第一章工程概况1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。
新增弱电及网络系统。
第二章施工管理组织本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
房屋修缮工程施工方案
第一章编制依据及编制说明第一节编制说明一、编制依据本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性.是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计依据以下几项编制:1、根据门头沟既有城镇普通砖混住宅节能工程招标文件所提供清单所列项.2、根据招标文件所提原有建筑物4＃、5＃、8#楼现场实际情况.3、依据ISO9001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。
4、依据GB/T28001-2001＆OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系规范》标准制定的职业健康管理体系文件。
5、依据GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范》标准制定的环境管理体系文件。
6、国家现行有关规范、标准及规程。
10、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。
第二节编制说明Xx既有城镇普通砖混住宅节能改造项目4＃、5#、8＃楼由xx出资修缮的项目,主要为外墙保温、涂料、屋面保温、单元防盗门、空调、防盗窗的拆除与安装。
建筑地点位于北京市门头沟永新社区4＃、5＃、8＃楼，建设规模12568.6m2,工程类别为砖混,六层结构,檐口高度约21m。
本工程三栋住宅均为居民生活区,施工项目均为外墙与屋顶,其主要重点在外架的安全与文明施工,必须具备较高的组织协调、施工管理能力才能圆满地完成本工程的施工。
本《施工组织设计》是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施，指导工程施工，确保本工程在45个日历天工期内完成本工程的合同范围内的全部工程内容。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
最新版老旧小区改造项目施工组织设计方案第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
房屋维修施工组织设计(维修加固)
房屋维修施工组织设计(维修加固)第一章维修服务方案及拟派维修人员配置一、维修服务方案一）关键工序施工顺序在拆除工程、维修加固改造、外装修工程和室内装修工程中，施工顺序应遵循以下步骤：1.拆除工程：先拆除原墙面管线，再铲除原墙面粉刷层，接着拆除门窗、墙体和地面。
2.维修加固改造：先进行土方开挖，然后进行基础加固和翼墙加固，验收合格后进行粉刷和装饰。
3.外装修工程：先进行结构处理，然后安装门窗框，找底子灰，进行外墙面装修，完成交接收口，最后进行清理验收。
4.室内装修工程：先进行结构处理，然后放线，安装门窗框，进行内墙抹灰，安装水电设备管线，进行地面基层，安装外墙门窗扇，进行内墙腻子，地面面层和踢脚线，安装门窗五金和油漆涂料，最后进行类具和开关的安装，完成清理交工。
二）施工测量1.外墙面垂直控制测量根据建筑物平面控制网上的各外墙轴线桩，将外墙轴线投射到屋面墙上，投射的轴线应组成闭合图形并进行校核。
根据墙上的各轴线，使用吊钢丝线坠进行控制外墙的垂直度和平整度。
投侧精度为校差2mm。
2.内墙墙面垂直测量以各轴线桩为测站，将主要轴线投射到施工层，首先进行校核，闭合合格后，测设细部轴线，将设计墙厚弹在楼地面及两侧墙面上，找方正垂直、平整的依据。
投侧精度为±3mm。
三）拆除工程1.在墙面拆除和地面钻除后，应对整个工程结构质量进行检查。
如发现结构缺陷，应及时向业主及设计部门汇报，确定处理方案，并认真按规定处理。
2.墙面拆除应从上至下拆除，拆除的垃圾要及时装袋并清运，不得集中堆于楼层之中。
四）钢筋分项工程1.动力和机器配备根据工程图纸钢筋用量，对我单位承建的工程计划钢筋实行定点加工，将加工成品材料运至各施工现场进行安装和绑扎。
计划投入专业钢筋工10人、技术员一人、质量员一人，并拟投入机器如下：焊机一台、弯曲机一台、钢筋调直机一台、切断机一台等机器。
2.施工工艺施工流程：钢筋采购进场→复检→加工成型→现场就位绑扎→隐蔽验收。
房屋外立面改造施工组织设计
目录一、编制说明和编制依据 (3)1、编制说明 (3)2、编制依据 (3)二、施工总体概述 (3)1、工程综合说明 (3)2、施工准备 (4)3、施工组织管理和机构设置 (5)4、施工段划分 (7)三、工程进度计划与措施 (8)1、施工进度计划 (8)2、保证进度计划的具体措施 (8)3、施工进度计划违约责任 (11)四、资源配备计划 (11)1、劳动力投入计划及保证措施 (11)2、工程材料投入计划及保证措施 (12)五、施工平面布置和临时设施布置 (12)六、施工方案与技术措施 (12)1、屋面及防水工程 (12)2、墙面装饰工程 (15)3、门窗工程 (17)七、质量管理体系与措施 (17)八、季节施工技术措施 (25)1、雨期施工技术措施 (25)九、建筑物原有管线及其他地上地下设施的加固措施 (25)十、安全管理体系与措施 (25)1、工程安全管理安全承诺 (25)2、安全生产管理体系措施 (26)3、现场安全管理技术组织措施 (26)4、现场施工用电的安全措施 (30)5、施工机械安全管理 (31)6、动火措施 (31)十一、降低环境污染和减少扰民噪音的保证措施 (33)十二、文明施工、环境保护管理体系与措施 (34)十三、施工组织设计应附图表 (37)（1）、拟投入本标段的主要施工设备表 (37)（2）、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (38)(3)、劳动力计划表 (39)(4)、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (40)（5）施工总平面图 (41)(6)临时用地表 (42)一、编制说明和编制依据1 编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
小区维修改造施工组织设计
目录第一章：编制说明及编制依据第二章：工程概况第三章：管理目标第四章：项目管理班子配备第五章：施工部署第六章：主要施工方法及技术措施第七章：拟投入的资源配备计划第八章：拟投入的主要施工机械设备投入计划第九章：劳动力安排计划第十章：确保工程质量管理体系与技术组织措施第十一章：确保安全生产技术组织措施第十二章：确保工程工期的技术组织措施第十三章：确保文明施工管理体系与技术组织措施第一章：编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计应工程投标需要，依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸（含设计变更通知单）等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，一旦我司中标，工程开工前将对本施工组织设计再做进一步的完善及细化，使之更具有针对性和可操作性，使之能真正指导施工建设全过程。
本施工组织设计严格依据招标文件要求进行编写，编写的主要内容有：工程概况、主要施工方法（含专项水电安装施工方法）工程投入的主要物资（材料）情况的描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期进度计划表、工程重点难点、施工总平面布置图及临时用地表、施工准备工作、项目管理机构及职责等。
我公司将按投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。
1.2编制原则严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量验收标准。
坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
1.3编制内容叶集供电公司调度楼院内给排水系统、叶集供电公司检修工区房屋维修。
包括水电安装等工程，具体施工按图纸设计要求。
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目录第一章编制说明 (1)第二章工程概况 (2)第三章指导思想与实施目标 (3)第四章施工准备 (4)第五章施工进度计划 (6)第六章施工方案 (8)第七章质量保证措施 (33)第八章文明施工 (48)第九章安全生产措施 (51)第十章降低噪音和环境污染措施 (52)附表一项目管理机构和人员配备情况 (61)附表二拟投入本标段的主要施工设备表 (62)附表三劳动力计划表 (63)附表四施工进度计划横道图 (64)第一章编制说明1.1编制目的:本施工组织设计是我公司对文县外墙面改造装饰（城区风貌改造）工程，本施工组织设计反映了我公司对本工程中选后进行施工管理的总的构思和部署。
我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。
1.2编制依据:1.2.1、本施工组织设计的编制依据以下文件：1.2.2、招标人提供的招标文件；1.2.3、国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；其主要规范文件是:(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001(2)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50180-2001(3)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001(4)《建筑钢结构焊接工程》JGJ89-91(5)《建筑钢结构施工及验收规范》GB 50205-2001(6)《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）(7)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001(2002年局部修订)１及甘肃省现行有关建筑工程管理的地方性法规、规定；1.2.4、本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；1.2.5本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。
第二章工程概况2.1工程概况2.1.1 工程名称及相关单位工程名称：文县外墙面改造装饰（城区风貌改造）工程工程地点：文县城区建设单位：文县建设局2.1.2工程承包范围文县外墙面改造装饰（城区风貌改造）工程设计图纸所示内容为依据。
2.1.3工程承包方式总承包2.1.4工期总工期45个日历天2.1.5工程质量等级标准全部工程达到合格标准2.2工程特点本工程施工有利条件现场施工用地、临时用水、用电均可满足施工要求，这将为工程的按期开工和施工的顺利进行提供可靠保障。
工程施工范围相对比较２集中，有利于统一控制和管理。
施工现场紧邻正式开通的市政道路，物资材料运输和施工机械调运都十分便利，这些都是施工顺利进行的有利条件。
本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地过渡。
严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。
（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。
（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。
项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。
第三章指导思想与实施目标3.1 指导思想本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向３业主提供放心满意的产品。
3.2 实施目标工程质量目标：合格工程标准工期目标：遵照比选文件中规定的工期日历天数，我公司将在45个日历天内完成合同中所述全部工作量。
文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到文明施工现场。
项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。
采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。
安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到安全生产现场。
第四章施工准备4.1、技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作：4.1.1、编制实施性施工组织设计施工前项目经理组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审４阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有施工人员进行入场教育，对所有施工人员作好技术交底。
4.1.2、组织学习图纸及施工技术规范。
4.1.3、根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。
4.1.4、做好各类原材料的检测工作。
4.1.5、做好前期各类工序的逐级技术交底工作。
4.2、材料准备根据工程所需材料的种类，公司严格按本比选要求的材料品牌购货。
各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在指定的地点。
4.3、机具准备按机具准备计划及工程进度的需要，将各类施工机具组织进场并在。
机具准备计划详见主要施工机具选择及进场计划）。
4.4、劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。
按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。
4.5、在有关人员进场、设备到位、材料试验、测量复核等各项准备工作均完成的情况下，编制开工报告，向监理工程师申请正式开工。
５4.6、阶段施工计划在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师及建设单位审批。
阶段施工计划包括：（1）进度计划（2）施工方案（3）劳动力安排和设备使用计划（4）材料采购计划（5）要求业主的付款计划（6）请求业主配合的相关工作及要求。
第五章施工进度计划第一节计划安排的原则1、本项目工程在管理上以计划管理为龙头，认真抓好工程的质量管理和成本管理工作，按业主要求的工期编制好总进度计划及资源计划，并以此确定各个时期的进度目标。
2、项目部按总计划编制月、旬、周、日作业计划，提前作好人员、材料、机具、技术管理、施工作业面等方面的施工准备工作，确保施工进度的需要。
６3、按计划科学、合理的组织施工，实现均衡性生产，不断提高施工技术水平，确保工程质量和工期，改善劳动组织，提高劳动生产率，节约原材料，降低工程成本，实现安全生产，文明施工和创优夺杯的目标。
第二节施工总计划本工程按招标文件要求日历工期为45天，本方案按此工期进行布置。
施工总计划见附图（施工进度计划横道图）。
第三节测量仪器、实验设备需用计划1、实验检测设备：主要检测试验送由成都市武侯区质检站负责完成，施工现场只准备常用实验工具。
2、测量仪器从公司本部调入。
3、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见附表。
第四节材料供应砂浆采用现场制作。
砂、PK砖、氟碳漆等材料就地按市场价购买。
所需数量随工程进度需要分批调入。
７第五节劳动力投入计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按附表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。
详见附表：《劳动力计划表》第六章施工方案6.1、桁、枋、板1．桁（檩）的制作方法：首先按柱的制作程序画线弹线、去荒、刨光、找圆后，用分杖杆点出中至中的长度，然后依迎头十字中线在桁（檩）上下皮按桁（檩）径的3/10均分出金盘线宽度，弹上顺身金线，信线刮出上下两个平面，复弹上顺身中线。
桁身四面中线弹上之后，在桁一端，画上榫，另一端画上卯口。
按习惯作法：座北朝南的房屋，榫应做在冲东方向的一端，卯应做在冲西方向一端。
也就是习惯上的“冲东不冲西”，“晒公不晒母”。
而座西朝东的房屋，则应“冲南不冲北”了。
榫均做成银锭榫，榫的长度均为桁径的3/10。
两端除做样卯外，还要按桁（檩）径的1/4进行刻半，即匠师们俗称的“二盘檩”。
刻半做法是：第一步画出刻半线。
依迎头十字中线的横线向桁（檩）顺身返点画刻半长度，再用角尺对准左右顺身中线，勾画出刻半线，然后用锯锯掉刻半部分。
第二步，将盘完头刻半后的桁支起摆正，按规矩尺寸画出两端８银锭榫卯，再用锯凿剔榫和卯口。
2．枋的制作方法：1）将打截好的木料架起支稳后，在两端迎头截面上分中，用墨斗吊正找直画出中线，标出枋厚、枋宽的实际尺寸，用角尺依中竖线画出枋的四边线，依四方的四角顶点为准在枋身引出楞线。
2）将楞线外部分砍削去荒、刨光。
在上下皮弹上顺身中线，用分杖杆点出小额枋中的位置，用掐退的方法画出直榫或银锭榫。
3）沿榫宽线开锯至断肩线，抬锯，断肩。
然后依“掐退”得来的尺寸，做出“肩膀”。
肩膀有回肩、抱肩两种。
额枋做完榫之后，在断肩处截面上抹去楞角，倒成一个小圆面，称为“回肩”。
如果在断肩处的截面上按柱径围大小，向枋身挖出弧面，再抹去楞角倒圆，称为“抱肩”。
枋的榫及肩膀做完之后，在枋顺身四角弹顺身线，倒楞，最后只留上下面的顺身中线外，四面用刨净光，编上号。
制作工序全部结束。
3．板的制作方法：1）首先按板实际尺寸做出样板（可用较薄的木板），画时应将板与板之间的搭茬处用角尺找方锯出直角，以举架的各架坡度定长，再将各板头尾刮齐。
随各椽长的样板依次连在一起，根据举折勾画博缝板的曲线，并在随出檐椽长的博缝板下端画出霸王拳形状，经校对无误即可锯出样板。
2）按样板在已加工好的博缝板料上勾画，画完后依搭茬中线为据，在中线以外画出搭茬分位。
最后在博缝板里面点画各桁头位置中点，９以桁径为直径画圆，然后凿剔出深约半椽的桁窝。
3）沿曲线开锯，用刨净光。
挖锯出霸王拳，做出搭茬分位，编号。
在安装博缝扳时，应在桁头位置钉上五星钉或七星钉。
6.2、木立架和翼角安装所谓木立架，就是将制作好的大木构件在房屋基址上竖立组装起来。
翼角安装，也就是将角梁、翼角椽、翘飞椽等翼角构件组装起来。
这些工作都是在构件加工完毕之后，而且经过试组装可行之后才能进行。
（一）木立架1．立架前需进行的准备工作大木立架前的准备工作包括核对地盘尺寸，检查柱顶石中至中距离及高低，查对大木构件的数量是否齐备，检查构件榫卯制作是否完全合乎要求；搭建起重架；准备绳索、棍等工具；人员分工以及交待安全事项等等。
这些都是十分必要的，必须认真进行。
2．大式大木立架大式大木立架是在搭好起重架、人员分工明确、安全措施制定等各项准备就绪之后才能开始。
立架应先立大木柱子，在立柱之前，按照编号，将各柱搬运到各自位置。
然后先从明间开始，先立钻金柱，再立前、后金柱，前、后檐柱，依此次序向明间两边延伸，最后立角檐柱、金柱及两山面的排山柱。