旧房屋改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
(1)指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
(2)项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行,工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
(3)施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。
老旧小区改造工程施工组织设计

老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区,总面积约xx万平方米,包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区,建筑物老化严重、设施陈旧,存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新,提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行,实施高效管理,我们将组建以下施工组织架构:1.项目经理组:由项目经理、副项目经理和部门经理组成,负责全面统筹和协调各项工作,确保工程进度和质量。
2.技术部:由技术经理、施工员和质检员组成,负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部:由施工队长、施工队员和机械操作工组成,负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部:负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组:负责隐患排查和安全监督工作,确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序:根据不同建筑物的现状和改造难度,将工程分为若干施工阶段,按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固,然后进行设备设施更新。
2.施工方法:采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡,确保施工安全,同时减少对居民的影响。
3.施工工期:根据工程量和资源情况,制定详细的施工计划,并按照每个阶段的工期进行监控和调整,确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传:在施工现场设置醒目的标语牌,进行安全宣传和教育,提高工人的安全意识。
2.安全培训:施工前对工人进行安全培训,提高他们的安全技能和意识,并落实个人防护措施。
3.安全设施:安装并有效使用安全网、安全带等安全设施,确保施工人员的安全。
4.安全巡查:定期进行安全巡查,及时消除隐患,确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控:设立质量监督组,全程监控施工过程,及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理:制定严格的材料管理制度,确保施工材料的质量,杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收:按照工程图纸和相关规范进行工程验收,确保工程质量符合要求。
房屋改造的施工组织设计

房屋改造的施工组织设计房屋改造的施工组织设计是指在进行房屋改造工程时,为了保证工程的顺利进行和质量的达到预期目标,对施工组织进行合理设计和安排,明确每一个环节的责任和流程,以便提高工程质量和施工效率。
以下是一份房屋改造的施工组织设计,详细阐述了施工组织的流程和要点。
一、项目概况本项目是对一栋老旧住宅进行改造,包括内外墙拆除,布置新的墙体、管线及设备等工作内容。
总工期为60天,总预算为500万元。
二、施工组织的原则1.安全第一原则:施工过程中要确保施工人员和邻近居民的安全,设置各类安全设施,制定详细的安全操作规程,提供必要的防护措施。
2.环境保护原则:施工过程中要遵守环境保护法律法规,正确处理废弃物,保护施工周边环境和居民生活。
3.质量保证原则:根据设计要求和标准,明确每个施工环节的要求,制定详细的工作程序和工艺标准,严把质量关。
三、施工组织的流程1.前期准备1.1编制施工组织设计方案、安全生产方案和环境保护方案。
1.2制定施工计划,确定施工任务和施工班组编制。
1.3申请相应的施工许可证和相关文件。
1.4确定施工现场,进行场地布置和临时设施搭建。
1.5采购施工所需的材料和设备,组织材料进场验收。
2.墙体拆除及新墙体的施工2.1制定拆除计划,安排拆除作业的工期和施工人员。
2.2进行墙体拆除工作,防止对结构造成损坏。
2.3新墙体施工前,进行基槽的开挖和处理工作。
2.4搭设脚手架,并逐层进行砌筑工作。
2.5进行隐蔽工程验收,并进行整体验收。
3.管线及设备的布置3.1制定管线布置的设计方案,明确管线走向和布置方式。
3.2进行管道打孔工作,并设立必要的隔离措施。
3.3完成管道敷设工作,进行管道连接和固定。
3.4安装设备,进行各项调试和测试,确保正常运行。
4.收尾和竣工4.1进行室内外墙面的处理和装饰工作。
4.2清理施工现场,恢复施工周边环境。
4.3进行最终竣工验收,并办理相关手续。
4.4进行工程验收,确保工程质量达到预期目标。
旧楼改造工程施工组织设计

标题:旧楼改造工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国现行有关标准、规范和施工现场实际情况,结合旧楼改造工程的特点,进行全面编制的。
本设计旨在确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,提高工程建设的综合效益。
二、工程概况1. 工程名称:某市某旧楼改造工程2. 工程地点:某市某区域3. 工程规模:改造面积XX平方米,涉及XX栋楼房4. 工程工期:XX个月5. 工程质量要求:达到国家现行标准,满足使用功能需求三、施工部署1. 施工组织结构:建立健全项目管理体系,明确各部门职责,确保工程顺利实施。
2. 施工进度计划:根据工程规模和工期要求,编制详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 施工质量控制:严格执行国家现行质量标准,加强过程质量控制,确保工程质量。
4. 施工安全管理:落实安全生产责任制,加强施工现场安全管理,确保施工人员安全。
5. 施工材料管理:合理配置施工材料,确保材料质量,降低工程成本。
6. 施工机械设备管理:合理配置机械设备,提高施工效率,保证工程质量。
四、施工技术方案1. 结构改造:根据设计图纸,对旧楼的结构进行改造,提高建筑物的承载能力和使用功能。
2. 内外墙装修:对内外墙面进行清洗、修补、抹灰等处理,重新涂刷涂料,提升建筑外观。
3. 屋面维修:检查屋面防水层,修复破损部位,提高屋面防水效果。
4. 给排水系统改造:更新给排水管道,改造卫生间、厨房等设施,提高使用功能。
5. 电气系统改造:更新电气线路,增加插座、开关等数量,满足现代生活需求。
6. 通风空调系统改造:更新通风空调设备,提高室内空气质量。
7. 电梯更换:更换老旧电梯,提高垂直运输效率。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段:XX个月- 办理施工许可手续- 组织施工人员培训- 采购施工材料和设备2. 施工实施阶段:XX个月- 结构改造:XX个月- 内外墙装修:XX个月- 屋面维修:XX个月- 给排水系统改造:XX个月- 电气系统改造:XX个月- 通风空调系统改造:XX个月- 电梯更换:XX个月3. 竣工验收阶段:XX个月- 整理施工资料,准备验收- 组织验收人员进行查验- 整改存在的问题,确保工程质量六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量,确保原材料合格。
老旧小区改造工程施工组织设计方案

老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造,提升小区的整体环境和居住品质,解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中,要确保不影响小区居民的正常生活和工作,尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作,包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段,每个阶段完成一定的工程量。
同时,要合理安排施工工艺和流程,确保不同工种之间的协调配合,提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范,明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗,穿戴好相关的安全装备,并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前,要对现场进行充分的勘察和调查,了解周边的基础设施情况。
同时,为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行,要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求,制定材料采购计划,确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求,避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度,合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训,并持证上岗,熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前,通过小区居民大会等形式,向居民介绍改造工程的具体内容和计划,并听取居民的意见和建议。
在施工过程中,要及时与居民进行沟通,解答居民的疑问,及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系,严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收,确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中,要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
【完整版】旧房屋改造施工组织设计

施工组织设计第一章工程概况及本工程特点第一节工程概况一、工程建设概况:本工程是由新疆海通大饭店开发的锅炉房改造为集体宿舍工程。
该工程由新疆西部建筑抗震勘察设计研究院设计,地处原五星大厦东面,建筑占地面积877.5m2,建筑展开面积3129.5m2。
建筑抗震设防烈度为7度,基本风压值0.60KN m2;基本雪压值0.80KN m2。
该工程建筑等级为三级,建筑耐久年限50年,耐火等级为二级。
二、工程建筑设计概况:本工程结构为砖混结构,地上四层,建筑总高度12米。
本工程基础须设臵在原状土土层上,地基承载力特征值200KP a,1、外墙面:80厚聚苯复合板保温,20厚抗裂砂浆加无纺布抹灰,外罩外墙涂料。
2、内墙面:用于卧室、走道、客厅:(1)15厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。
(2)6厚1:2.5水泥砂浆压实抹光。
用于卫生间:(1)12厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。
(2)6厚1:2水泥砂浆结合层。
3、天棚:(1)现浇板清除油腻。
(2)刷素水泥浆一道。
(3)5厚1:3水泥砂浆打底。
(4)5厚1:2.5水泥砂浆抹面。
44、屋面做法:(1)上人屋面露台:自下而上为:1、结构层:钢筋混凝土现浇楼板;2、20厚1:3水泥砂浆找平;3、隔气层:沥青马蹄脂一道;4、保温层:150厚聚苯保温板5、找坡层:炉渣,最薄处30厚6、结合层:1:3水泥砂浆20厚;7、防水层:3mm SBS防水卷材二道;8、找平层:30厚C20细石混凝土;9、面层及结合层:预留。
(2)不上人平屋面:自下而上为:1、结构层:钢筋混凝土现浇楼板;2、20厚1:3水泥砂浆找平;3、隔气层:沥青马蹄脂一道;4、保温层:150厚聚苯保温板5、找坡层:炉渣,最薄处30厚6、结合层:1:3水泥砂浆20厚;7、防水层:4mm SBC防水卷材二道。
5、门窗:(1)外窗采用带有封闭胶条的塑钢窗,所有外窗为双层玻璃,所有外窗为双层玻璃,所有窗开启扇内均带纱窗。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版

最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版1. 工程概述1.1 工程名称:老旧小区改造工程1.2 工程地点:XX市XX区XX街道XX小区1.3 工程规模:改造面积约XXXX平方米,XX幢住宅楼,共XX户居民。
1.4 工程内容:外立面翻新、设备更新、公共空间改善、停车场扩建等。
2. 工程组织机构2.1 建设单位:XX公司2.2 监理单位:XX公司2.3 施工单位:XX公司3. 施工组织机构3.1 总工程师:负责工程施工全过程的技术、质量控制和组织协调工作。
3.2 工程经理:负责项目管理、施工进度控制和人员工作安排。
3.3 施工队长:负责具体施工现场的管理和协调工作。
3.4 安全员:负责施工现场安全管理和协调事宜。
3.5 质检员:负责施工质量把关和验收工作。
3.6 现场施工人员:根据工程进度和任务分配,按时按质完成相应工作。
4. 施工准备工作4.1 编制施工方案:施工单位根据设计方案编制详细的施工方案,包括施工工序、施工工艺及安全措施等。
4.2 人员组织:施工单位根据工程规模和施工进度,合理安排施工人员的数量和岗位职责,确保施工进度。
4.3 材料采购:施工单位根据施工计划,提前安排材料采购,确保施工所需材料的供应。
4.4 设备准备:施工单位根据施工需要,准备必要的施工设备和机械,提前进行设备检查和维修,以确保施工正常进行。
4.5 现场布置:施工单位按照施工方案,合理布置现场,确保施工安全和效率。
5. 施工工序安排5.1 前期准备:包括搭建施工临时设施、安装施工设备、清理施工现场等。
5.2 外立面翻新:包括清洗、修补、涂装等。
5.3 设备更新:包括给排水设备、电气设备、通风设备等的更新与维修。
5.4 公共空间改善:包括绿化、景观设计、道路改造等。
5.5 停车场扩建:根据居民需求和停车位紧张情况,对停车场进行扩建工作。
5.6 安装验收:对已更新、改造的设备进行安装验收,确保能够正常使用。
5.7 清理收尾:对施工现场进行清理,还原居民生活环境。
旧房改造施工组织设计

旧房改造施工组织设计一、引言随着时间的推移,许多房屋逐渐变得陈旧,不再满足人们的生活需求。
为了提高生活质量,旧房改造成为一种必要的措施。
本篇文章将介绍旧房改造的施工组织设计,包括施工前的准备、施工过程、施工后的检查与验收等方面的内容。
二、施工前的准备1、现场勘察:对旧房进行全面的现场勘察,了解房屋的结构、墙体状况、地面情况等方面的问题,以便为后续的改造设计提供依据。
2、设计方案:根据现场勘察结果,制定详细的旧房改造设计方案,包括施工图纸、施工计划、材料清单等方面。
3、施工队伍选择:选择具有丰富经验和专业技术的施工队伍,确保改造工程的顺利进行。
4、材料采购:根据设计方案,提前采购好所需的材料和设备,确保施工过程中不会因为材料短缺而延误工期。
5、安全措施:在施工前制定完善的安全措施,包括施工现场的围挡、安全警示标识、消防设施等,确保施工过程中的安全。
三、施工过程1、拆除工程:根据设计方案,对需要拆除的墙体、门窗等进行拆除,注意避免对其他结构造成损害。
2、结构加固:对需要加固的墙体、梁板等进行加固处理,确保房屋的结构安全。
3、设备更新:根据设计方案,更新水、电、暖、气等设备,提高房屋的使用舒适度。
4、外立面改造:根据设计方案,对外立面进行改造,提高房屋的外观美观度。
5、室内装修:根据设计方案,对室内进行装修,包括地面铺设、墙面涂料、吊顶安装等。
6、验收工程:在每项工程完成后,进行质量检查和验收,确保施工质量符合要求。
四、施工后的检查与验收1、工程验收:在改造工程完成后,进行全面的工程验收,检查各项工程是否符合设计要求和质量标准。
2、安全检查:对施工现场进行清理和检查,确保没有安全隐患存在。
3、后期维护:在验收合格后,进行后期的维护和保养工作,确保房屋长期保持良好的状态。
五、结论旧房改造是一项复杂的工程,需要充分的准备和科学的组织设计。
通过本篇文章的介绍,我们可以了解到旧房改造的施工组织设计主要包括施工前的准备、施工过程和施工后的检查与验收等方面的内容。
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旧房屋改造施工组
织设计
施工组织设计
第一章工程概况及本工程特点
第一节工程概况
一、工程建设概况:
本工程是由新疆海通大饭店开发的锅炉房改造为集体宿舍工程。
该工程由新疆西部建筑抗震勘察设计研究院设计,地处原五星大厦东面,建筑占地面积877.5m2,建筑展开面积3129.5m2。
建筑抗震设防烈度为7度,基本风压值0.60KN/ m2;基本雪压值0.80KN/ m2。
该工程建筑等级为三级,建筑耐久年限50年,耐火等级为二级。
二、工程建筑设计概况:
本工程结构为砖混结构,地上四层,建筑总高度12米。
本工程基础须设置在原状土土层上,地基承载力特征值200KPa,
1、外墙面:80厚聚苯复合板保温,20厚抗裂砂浆加无纺布抹灰,外罩外墙涂料。
2、内墙面:
用于卧室、走道、客厅:
(1)15厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。
(2)6厚1:2.5水泥砂浆压实抹光。
用于卫生间:
(1)12厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。
(2)6厚1:2水泥砂浆结合层。
3、天棚:
(1)现浇板清除油腻。
(2)刷素水泥浆一道。
(3)5厚1:3水泥砂浆打底。
(4)5厚1:2.5水泥砂浆抹面。
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4、屋面做法:
(1)上人屋面露台:
自下而上为:
1、结构层:钢筋混凝土现浇楼板;
2、20厚1:3水泥砂浆找
平;3、隔气层:沥青马蹄脂一道;4、保温层:150厚聚苯保温板5、找坡层:炉渣,最薄处30厚6、结合层:1:3水泥砂浆20厚;7、防水层:3mmSBS防水卷材二道;8、找平层:30厚C20细石混凝土;9、面层及结合层:预留。
(2)不上人平屋面:
自下而上为:
1、结构层:钢筋混凝土现浇楼板;
2、20厚1:3水泥砂浆找
平;3、隔气层:沥青马蹄脂一道;4、保温层:150厚聚苯保温板5、找坡层:炉渣,最薄处30厚6、结合层:1:3水泥砂
浆20厚;7、防水层:4mmSBC防水卷材二道。
5、门窗:
(1)外窗采用带有封闭胶条的塑钢窗,所有外窗为双层玻璃,所有外窗为双层玻璃,所有窗开启扇内均带纱窗。
(3)内门窗:住宅户门为子母扇或单扇三防门。
三、工程结构设计概况:
本工程为砖混结构,设计地震烈度为8度,本工程基础采采用条型混凝土基础。
地下室采用M10水泥砂浆砌筑MU10烧结粘土砖,±0.000~12.00采用M10混合砂浆砌筑,现浇梁、板、构造柱,圈梁、楼梯阳台板、过梁为C20现浇砼,钢筋为I、II级,型号HPB235,HRB335。
)
四、工程施工特点:
根据甲方要求,本工程以 5月4日为开工日期, 6月25日为竣工验收日期,总工期日历天数为60天。
本工程开工时已进入夏季,工程施工可用时间相对条件较好,这就要求阶段时间内资源投入大,对承包的管理、协调、组织能力要求较高。
根据以上工程特点,我(集团)公司在施工过程中,努力克服各种不利条件,根据现场实际情况,以饱满的精神,拼搏求实的工作作风,慎密的组织和周密有效的技术措施,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度。
向业主交出满意工程。
第二章施工部署和施工准备工作
建筑工程施工是一项综合复杂的生产活动过程,除耗用大量的物资资源外,还伴随复杂的技术管理问题和广泛的社会联系,在施工前需要经过周密的准备、科学的规划,充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力,确保目标工期、工程质量等级目标的实现。
为保证该工程项目顺利施工,我方做好如下准备工作。
第一节施工部署和协调管理
一、施工部署总体方案
(一)本工程实行项目管理:
组建一个完整的组织结构系统,项目管理机构采用矩阵管理模式,属(集团)公司的直属机构,项目经理由(集团)公司经理任命,受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动权,履行合同中各项条款的实现,对工程质量终身负责,对工程建设承担法律责任。
(二)劳动力的配制模式和管理方法
根据本工程的特点,自土方开挖、基础工程、主体工程、地面和楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖通风和卫生工程、建筑电气安装工程、弱电系统工程竣工全过程施工中,所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。
每个施工队需配备多年工龄以上的专业技师多名,并能熟练掌握本工种的各项高难技。