背景调查表
员工背景调查表
调查人
调查时间
2、负责区域：
3、工资待遇：
4、您觉得团队管理、领导能力、沟通和谐能力如何？
5、工作表现：
1）工作的主动性和创造能力 A 优秀 B 良好 C 一样 D 较差
2）工作表现的中意程度 A 相当中意 B 比较中意 C 一样 D 不中意
3）团队合作 A 优秀 B 良好 C 一样 D 较差
6、您是否推荐（应聘者）应聘该职位或其他您认为合适的职位：
员工背景调查表
编号：X
被访人姓名
（人事部门）前单位名称职务Fra bibliotek联系方式
调查内容：
1、工作起止时间：年月日至年月日
2、岗位：
3、工作期间是否有违纪违规及劳动纠纷：
4、离职原因：
5、如果回原单位是否愿意接纳： A 相当愿意 B 比较愿意 C 一样 D 不愿意
被访人姓名
（直接上级）
职务及
联系方式
调查内容：
1、工作职责：
背景调查登记表模板
性别 户籍地址 常住地址
身份证号码
工作经历一：
起止时间：
人事* 直属上级* 背调记录：
姓名
公司名称： 职位
联系电话*
岗位：
备注
示例：经***公司人事核实，候选人的任职时间为*年*月至*年*月,与候选人提供时间基本一致。在担任**职位期 间，主要负责***工作。取得的业绩、优势、劣势等。在工作期间未发生违规违纪现象（如有请注明），未收到负 面评价（如有请注明）。离职原因为个人原因正常离职。职业风险相对可控，无明显风险点。
工作经历二： 起止时间：
人事* 直属上级* 背调记录：ຫໍສະໝຸດ 姓名公司名称： 职位
联系电话*
岗位：
备注
记录人： 2022年*月*日
信和业绩两个方面，人力资源部会遵 作职责、工作表现、违规违纪情况、离
岗位：
备注
供时间基本一致。在担任**职位期 违纪现象（如有请注明），未收到负 ，无明显风险点。
岗位：
备注
*月*日
背景调查登记表-**岗位**姓名
说明： 根据公司的招聘流程，人力资源部对新入职员工进行背景调查，调查分诚信和业绩两个方面，人力资源部会遵
循保密的原则，调查结果仅用于招聘审核。 调查对象主要是过往公司直接上级和人力资源部门/同事，对任职期内工作职责、工作表现、违规违纪情况、离
职原因等方面进行调查。
姓名 电话号码 驾照情况
应聘人员背景调查表
□真实 □无人接听 □不存在 □真实 □无人接听 □不存在 □真实 □姓名不对 □无此人 □真实 □姓名不对 □无此人 □真实 □搬迁/更名 □无此单位 □真实 □搬迁/更名 □无此单位 □114查询 □网络 □同事信息 □114查询 □网络 □同事信息
采访人姓名
所在单位及部门
职位
联系电话
调查情况 记录
企业现状
对应聘者工作时间 及任职情况描述
对应聘者能力 及业绩评价
三、调查结论 录用建议
四、签核权限
调查人
□ 录用 □谨慎选用
□ 录用 □谨慎选用
管理部部长
□ 录用 □谨慎选用 总经理
应聘人员背景调查表
一、应聘者基本资料
姓名
性别
出生年月
毕业院校
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
学历
专业
应聘职位
面试主管
拟予职级
说明：对拟录用职位为主管以上或财务类、采购类与仓管类的应聘者，须进行背景调查。
二、应聘自叙及调查记录（由近到远，调查1~3家单位，原则上由人力资源部安排专人进行调查）
对象
分项
服务单位之一
服务单位之二
服务单位之三
服务（起止）时间
服务单位名称
所处行业类型
员工人数
服务部门名称
应聘者 自叙
职位
1
主要 职责
2
3
主管电话
联系人电话
离职原因
信息证实 及调查方式
电话 □真实 □无人接听 □不存在
所留联系 窗口
主管 □真实 □姓名不对 □无此人
服务单 位
□真实
□搬迁/更名 □无此单位
调查方式
□114查询 □网络 □同事信息
背景调查模板
6、离职原因：
背景调查维度二（曾经任职公司的直接汇报上级）
被访者姓名及联系方式：
被访者目前任职公司：
被访者目前岗位：
与候选人关系：
调查内容：
1、任职期间的岗位：
2、是否有过晋升或降职？
3、任职业绩：
4、职业品行：
5、是否有过违规记录：
6、有待提升的方面：
7、离职原因：
如再有机会，您是否愿意聘用他，或者是否愿意与他一起共事？
背景调查表
候选人姓名
所属公司
候选人在以往服务企业经历的真实性
2. 了解候选人的上级、同事对其的评价
二、工作经历背景调查记录
服务企业一：
背景调查维度一（曾经任职公司的HR）
被访者姓名及联系方式：
被访者目前任职公司：
被访者目前岗位：
与候选人关系：
调查内容：
1、入职时间：
公司人力资源建议：
候选人面试反馈信息与背调差异较小，可信度较高，综合以上意见，建议可以按
职位录用。
跟进人：复核人：
公司人力行政部
年月日
6、有待提升的方面：
7、离职原因：
8、如再有机会，您是否愿意聘用他，或者是否愿意与他一起共事？
服务企业二：
背景调查维度一（曾经任职公司的HR）
被访者姓名及联系方式：
被访者目前任职公司：
被访者目前岗位：
与候选人关系：
调查内容：
1、入职时间：
2、离职时间：
3、任职期间的岗位：
4、任职期间的汇报对象：（职级）
2、离职时间：
3、任职期间的岗位：
4、任职期间的汇报对象：（职级）
5、有无违规记录：
6、离职原因：
背景调查表(非常详细)
被调查者提供信息 学校名称 所在国 学习时间 专业 证明人/机构：
（四）工作履历验证
被调查者提供信息 雇主公司名称 雇佣时间 职位名称 直接上级职位 离职原因
真实性 真实性
真实性 职位：
真实性
说明 说明 说明 说明
被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否有违纪违规行为 证明人： 是否适合再次雇佣
（五）工作履历复核
被调查者提供信息 雇主公司名称 雇用时间 职位名称 直接上级 离职原因 被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否违有违规行为 证明人 是否再次雇佣
（六）工作表现鉴定
公职公司：
所属部门/职位： 调查时间
真实性
所属部门/职业 调查时间
上级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？ 被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作? 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？ 被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？ 证明人 调查时间
职位
下级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？
说明
被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作？ 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？
被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？
证明人
调查时间
职位
基本信息
调查报告编号 报告提交时间 被调查者姓名： 身份证号 出生日期
背景调查报告
概述
身份调查 身份证号码 专业资格验证
工作履历验证
员工背景信息调查报告
员工背景调查表
员工背景调查表编号：XXXX文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）员工背景调查表使用说明1. 背景调查表概述：目的：员工背景调查表是企业在招聘流程中用于核实应聘者过往工作经历、工作表现及职业操守的重要工具。
通过此表，企业可以全面了解应聘者的职业背景，为招聘决策提供有力依据。
适用范围：适用于所有应聘关键岗位或需要较高职业诚信度的职位的候选人。
2. 表格结构解析：基本信息部分：包含被访人姓名（人事部门）、前单位名称、职务及联系方式等，用于确认调查对象的身份和背景信息。
工作履历调查：详细记录每位被访人在前单位的工作起止时间、岗位、工作期间是否有违纪违规及劳动纠纷、离职原因以及原单位是否愿意再次接纳等信息。
这部分信息对于评估应聘者的工作稳定性和职业道德至关重要。
直接上级评价：由应聘者前单位的直接上级填写，包括工作职责、负责区域、工资待遇、团队管理、领导能力、沟通协调能力、工作表现及推荐意见等。
这些评价为企业提供了应聘者专业能力和职业素养的直观反馈。
3. 调查流程与注意事项：流程概述：首先，由企业人力资源部门发起背景调查，收集应聘者提供的前单位联系信息；然后，通过电话、邮件或面对面访谈等方式联系被访人进行信息核实；最后，整理调查结果，形成背景调查报告供招聘决策参考。
注意事项：保护隐私：在调查过程中，应严格遵守相关法律法规，尊重被访人的隐私权，不得泄露其个人信息。
确保客观公正：调查人员应保持中立态度，客观记录调查信息，避免主观臆断或偏见影响调查结果。
及时反馈：调查完成后，应及时将调查结果反馈给招聘团队，以便其做出准确的招聘决策。
4. 调查结果的应用：招聘决策：背景调查结果是企业招聘决策的重要依据之一。
通过了解应聘者的职业背景和表现，企业可以更加准确地评估其是否适合所应聘的职位。
职业发展指导：调查结果还可以为应聘者的职业发展提供指导。
例如，通过了解其在前单位的优势和不足，企业可以为其制定更加个性化的培训计划和发展路径。
背景调查问卷(标准版)
背景调查调查问卷（适用管理者）致推荐人兹有被推荐人,应聘我公司岗位工作。
为了便于我们更好的了解应聘者，做出对双方都更有利的选择，我们希望您能如实推荐。
同时，衷心感谢您在百忙之中拨冗填写本推荐信。
请您完整填写下列内容，如果您有其它补充，请附在表后。
谢谢！1、您和被推荐人认识已有多长时间？您和他（她）是什么关系？2、请您评价被推荐人的领导风格及优缺点（三项主要优点和三项不足）。
3、在您看来，被推荐人的人际交往与团队工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系4、请就以下各项对被推荐人进行评估：5、其他您认为有助于我们对被推荐人进行正确评价的说明日期：您在此公司的职务：您的手机：您的e-mail：背景调查问卷使用说明在招聘过程中，为了确保所招聘的人员能够胜任岗位需求，同时维护公司与应聘者双方的利益，进行背景调查成为了一个不可或缺的环节。
本文旨在详细阐述如何使用《背景调查调查问卷（适用管理者）》这一工具，以高效、全面地了解应聘者的综合素质与能力。
一、问卷目的与重要性《背景调查调查问卷》作为一种专业的评估工具，旨在通过推荐人的视角，获取关于应聘者的多维度信息。
这些信息包括但不限于个人关系、领导风格、人际交往能力、团队工作能力以及各项关键能力与特质等。
通过综合分析这些信息，公司能够更准确地评估应聘者是否适合所申请的岗位，从而提高招聘的准确性和效率。
二、问卷内容解析1. 认识时间与关系确认问卷开篇即要求推荐人明确与被推荐人的认识时间及关系。
这一步骤至关重要，因为它为后续的推荐内容提供了基础背景信息。
认识时间的长短可能反映出推荐人对被推荐人了解的深度，而关系的性质则有助于判断推荐意见的客观性和可靠性。
2. 领导风格及优缺点评价推荐人需对被推荐人的领导风格进行评价，并列出三项主要优点和三项不足。
这一环节旨在深入了解被推荐人在领导岗位上的表现，包括其管理风格、决策能力、团队激励等方面。
同时，通过识别其不足之处，公司可以预先考虑如何提供培训或支持，以促进其个人成长和职业发展。
猎头公司-候选人背调模板
……
2
与被调查者关系
□上级 □下级 √平级
姓名
刘S
所在部门
设计部
目前职位
设计经理
联系方式
……
调查结论
任职时间
四年左右时间（与简历基本吻合）
任职岗位
高级主管（与简历基本吻合）
基本
评价
5.工作岗位是否相符?√ 是□ 否请说明：
6.工作态度：√优秀 □ 良好 □ 一般 □ 不合格 □ 较差
7.工作效率：√较高 □ 一般 □ 慢
候选人背景调查表（工作履历一）
基本信息
姓名
谭YC
应聘岗位
项目总
调查信息
单位
公司1
职位
项目总
时间
2017.09-2018.06
信息提供人
1
与被调查者关系
□上级 □下级 √平级
姓名
张X
所在部门
总经办
目前职位
总经理
联系方式
……
2
与被调查者关系
□上级 □下级 √平级
姓名
刘S
所在部门
设计部
目前职位
设计经理
联系方式
……
调查结论
任职时间
四年左右时间（与简历基本吻合）
任职岗位
高级主管（与简历基本吻合）
基本
评价
1.工作岗位是否相符?√ 是□ 否请说明：
2.工作态度：√优秀 □ 良好 □ 一般 □ 不合格 □ 较差
3.工作效率：√较高 □ 一般 □ 慢
4.他与人相处的情形如何？□ 极好的√ 好的□一般
综合
评价
谭YC，财务出身，工作能力优秀……
8.他与人相处的情形如何？□ 极好的√ 好的□一般
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被调查人：ห้องสมุดไป่ตู้
调查公司：
公司电话：
受访者姓名受访者电话受访者部门
*我想证实一下_______先生/女士/小姐提供的信息，他/她正在申请到我公司工作。
1、他/她在公司工作的日期年月日至年月日
2、他/她所在的部门：他/她所从事的岗位：
3、他/她离职的原因是什么：
4、同事如何评价他/她：
5、他/她在贵公司有无被处分情况:□无□有，原因：
6、该员工是否加入犯罪团伙组织：□是□否，原因：
7、与原单位是否以正常流程办理离职手续：□是□否，原因：
8、他/她与他人相处的如何：
9、如果他/她到贵公司求职，您还会再次雇用他吗，原因：
10、是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为更合适的职位：
备注：负责背景调查的人员必须将调查所得资料保密，也不可以将调查结果告知本人。
访问时间：记录人：