员工入职背景调查表(简易)
员工背景调查表
7、为了帮助此员工更好的发展，他的优势和不足有哪些
调查人
调查时间
其他补充内容：
:
1、工作职责：
|
2、负责区域：
3、工资待遇：
4、您觉得团队管理、领导能力、沟通协调能力如何
5、工作表现：
1）工作的主动性和创造能力 A 优秀 B 良好 C 一般 D 较差
2）工作表现的满意程ห้องสมุดไป่ตู้ A 相当满意 B 比较满意 C 一般 D 不满意
3）团队合作 A 优秀 B 良好 C 一般 D 较差
6、您是否推荐（应聘者）应聘该职位或其他您认为合适的职位：
员工背景调查表
候选人姓名
调查单位
名 称
被访人姓名（人事部门）
`
职务及
联系方式
调查内容：
1、工作起止时间：年月日至年月日
2、岗位：
3、工作期间是否有违纪违规及劳动纠纷：
4、离职原因：
《
5、如果回原单位是否愿意接纳： A 相当愿意 B 比较愿意 C 一般 D 不愿意
被访人姓名
（直接上级）
职务及
联系方式
调查内容：
XX公司员工入职背景调查表
基本信息：
姓名
性 别
应聘职务
出生年月
户 籍
毕业院校
专 业
最高学历
职 称
工作经历（最近单位任职信息）
公司名称：
公司性质：
公司地址：
任职起止时间：
职务变化：
联系人姓名（与被调查人的关系）
联系人电话：
工作内容（主要工作职责）
工作表现（与其他同事对比表现如何）
工作中的人际关系处理
真实的能力表现（积极性、管理能力、沟通能力、独立性等）
性格特点（优点、缺点）
处事类型（内向、外向、诚实状Байду номын сангаас）
离职原因
其他情况
调查人：日期：
性格特点（优点、缺点）
处事类型（内向、外向、诚实状况）
离职原因
其他情况
工作经历（次近单位任职信息）
公司名称：
公司性质：
公司地址：
任职起止时间：
职务变化：
联系人姓名（与被调查人的关系）
联系人电话：
工作内容（主要工作职责）
工作表现（与其他同事对比表现如何）
工作中的人际关系处理
真实的能力表现（积极性、管理能力、沟通能力、独立性等）
员工背景调查表【范本模板】
2、该员工在贵单位的最后职位是：
3、该员工离职理由是：个人提出□ 自动离职□ 单位辞退□ 单位除名□ 其他：
4、您将继续雇佣或重新雇佣该员工吗？ 是□ 否□ 视情况而定□
5、作为您公司的一名员工，他(她）在工作中表现出来的优点主要有哪些？能否给我们提供一些事实或例子？
[应聘者]获得的学位：[学位名称]
［应聘者]到贵校学习的日期：［在学时间]
［应聘者]在贵校学习的院系：
院长/系主任姓名：
[应聘者]在贵校学习成绩及在校表现:
我公司是否能够得到其在学期间的成绩单？如果可以的话，怎样做？
证明人：
非常感谢您的合作及您的迅速回复。此致
敬礼
［姓名］
[职位］
[公司名称]
应聘者工作状况核查书
［应聘者]在贵公司的工作时间:从[日期]至[日期］
[应聘者］的职位:
[应聘者］工作职责的简单描述：
[应聘者]的最终薪金水平：［金额]元
［应聘者］的薪金计算单位：小时/周/双周/月/年
[应聘者］是否可靠？
[应聘者]的工作表现是否令人满意？
[应聘者］与同事、上司的关系?[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？]
［应聘者］最终薪金水平：
［应聘者]是否可靠:
[应聘者］的工作表现是否令人满意：
若不能令人满意，请作出具体解释:
[应聘者]离职原因:
您是否考虑重新聘用该人？
有何补充？
填写人:
非常感谢您的合作和迅速回复。
[姓名][职位］[公司名称］
员工背景调查表（1）
调查日期
年 月 日
被调查人
应聘职位
提供咨询人
员工背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）员工背景调查表（2）8.员工培训需求调查表8.1 XX项目员工培训需求调查表模板员工培训需求分类调查清晰，便于清晰了解员工个人培训需求，可作为模板供其他项目参考。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板培训调查形式新颖，内容涉及到培训方式、培训讲师、培训具体点等，较为完善，可作为模板供其他项目参考8.1 XX项目员工培训需求调查表模板注：此表为员工个人的培训需求，由员工与其直属上级在充分的绩效沟通后确定并填写。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板本问卷旨在了解各层次对培训（内容、培训方式）的需求情况。
我们会根据您以及您所在部门的需求和发展要求制定项目2021年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。
请您根据实际情况认真、客观的填写。
员工培训需求调查问卷您所在项目： XX项目岗位：工作年限：1.您目前的学习状态如何？□正在进行学习，有计划的持续中（请注明学习内容）：□偶尔学习，但没计划□有学习的念头或打算，但是没时间□有工作需要的时候才会针对性的学习□暂时或者几乎没有学习的念头2.您认为通过培训，会给您自身发展带来何种作用？□增加知识□提高技能□开阔视野□规范行为□增进沟通□增加企业归属感□明确发展目标及方向□其他（请注明）：3.您更倾向于下列哪种类型的讲师□职业培训师，有丰富授课技巧和经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本企业优秀员工代表，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论知识渊博，功底深厚□其他：4.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它培训方法，请举例：5.您认为较为理想的培训效果评估方式是:(可多选)□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：6.您认为目前影响培训开展的因素是：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□上级不重视培训□老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□讲师授课水平一般；□其他：___________7.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求8.您对培训还有哪些意见及建议？项目班子成员培训需求调查问卷您所在项目：岗位：工作年限：1.您对目前的培训总体满意情况是:□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意2.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它更好培训方法建议，请举例：3.作为管理者，您认为您本人接下来的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：4.您认为较为理想的培训效果评估方式是:（可多选）□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：5.请您对影响培训效果的下列因素进行排序□领导重视程度□培训方式与手段□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排与时长□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进6.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求7.您对培训还有哪些意见及建议？年度员工调查表区域：店面：签名：________尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念上的问题需要共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！一、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、知道，认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、管理干部能力不够二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）104、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂6、您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措三、企业文化问题1、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）公司利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义3、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的管理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力C、只有从事管理工作，在公司才有发展前途D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高B、较高C、一般D、没有2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？C、走一步看一步D、不太愿意3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景4、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗5、您对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、您认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，您希望哪方面有所改进_____________________________________7、您的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，您希望哪方面有所改进： __________________________________8、您对目前的工资、奖金和福利是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意9、除薪酬外，您最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感10、您认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、薪酬有待商讨C、人际关系不太和谐D、工作没有成就感11、您认为您在公司的言行举止A、非常得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户交流C、一般话，能正常沟通D、人际关系不太和谐，工作没有成就感E、与我无关，做好自己分内的工作即可12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度A、个人行为言语对公司形象带来重要影响B、没有影响C、走自己的路就好D、无关紧要13、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、不怀好意，认为我好欺负14、您在公司工作的状态A、积极主动，认真踏实B、创新精神，主动挑战C、按时出勤，完成本职D、根据环境的变化可以变化E、消极对待，无所谓15、这里列举了14种类型的行为，哪些类型在大多程度上适合您？A、对任何事总是率先行动B、对别人的意见乐于接受而不多分析C、不拘泥于过去的做法和经验D、遇到新的情况容易改变主意E、做事有长远打算F、做事时经常借助别人的力量G、遇事能冷静地思考、判断 H、做事时思前顾后、怕出问题I、凡事有自己的想法和主张 J、对新事物习惯于抱审慎态度K、能够长时间保持自己的兴趣 L、不太考虑将来的事情M、希望出人头地 N、根据自己的意愿做事，不愿受拘束16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满？A、满意B、一般C、不满意D、有待商讨17、当初您选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现？A、已经实现B、没有实现C、说不准18、目前自己的家庭状况是否有困难A、有B、没有C、需要协调的地方，例如________________________________________________________ 19．是什么促使您当初选择加入公司？20．在您在职期间，您发现公司在哪些方面与您的想像和期望差距较大？21．在公司您感觉最满意的地方是什么？最不满意的是什么？22．您上司会主动找您沟通吗？您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？您对您的经理有何评价？您对您上司的工作作风满意吗？举例23．您对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或意见？24．您认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才？25．如果公司在哪一方面做出改善，您觉得公司会发展的更好？□提高薪资/福利待遇□制定个人职业发展规划□提供升迁机会□调换部门/主管领导□提供更多培训和学习机会□其他_______________________ 26、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）：27、您认为公司其他不合理的地方有哪些？对公司/部门的建议有？28、您认为自己最需要哪些培训？29、您对公司在2015年的经营方向和理念有什么看法？30、您认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值得大家学习？又有什么不足之处需要改进？31、您对公司在2016年的发展方向有什么看法？您对此有什么建议？32、根据公司2016年的发展方向，您希望从事哪一个岗位的工作？您个人对这一岗位有什么计划，希望达到怎样的目标？。
入职背景调查表
候选人姓名： 调查前
曾任职单位名称 任职岗位 起止日期 离职原因 任职岗位 起止日期
应聘岗位： 调查后
离职原因 被咨询人基本信息
被调查人的工作表现情况：□表现出色 候选人离开公司的真实原因是：
□表现良好
□表现一般
□表现良好
□表现很差
与上司、同事关系（人际关系/沟通能力）□非常融洽 候选人性格特征： 遵守规章制度情况（劳动争议/违纪违规/不良工作纪录） 是否曾签署保密协议/竞业协议 薪资情况？ 和候选人的关系？ 工作职责的简单描述 业绩证明 候选人的工作表现情况：□表现出色 □表现良好 □有 □无
□融洽
□一般
□有隔阂
□非常不好
□有
□无
□表果 评语或小结：
□很好
□好
□有些保留
□一般
□差
调查人签名： 说明： 1.此表适用于三职等与特定岗位作出录用前的背景状况了解； 2.招聘人员负责所需录用人员信息了解；
员工入职背景调查表[空白模板]
![员工入职背景调查表[空白模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/06e1aa297f1922791788e8ee.png)
调查结果
□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
受访人姓名 受访人电话
情况说明
在上家公司任职岗位或管理职及主要工作职责
上家公司离职原因： □试用期内辞退 □合同期内辞退 □合同到期终止 □主动辞职 □协商解除劳动关系 □自离 □其它：
工作稳定性 信息真实性及诚信 录用建议
调查结论
□好 □一般
□差
□好 □一般
□差
□录用 □谨慎选用 □不予录用
其它说明
调查人签名：
调查日期：
说明：财务人员、研发人员、涉密或关键岗位人员和所有的课级（含）以上人员需进行入职背景号： 版本：A
基本信息
被调查者姓名
应聘公司
应聘部门
应聘职位
最后任职公司
调查项目
身份证信息是否与本人相符？ 是否有治安拘留等犯罪记录？ 学历及教育背景是否属实？（出具学历认证报告） 是否与上家公司存在劳动争议？ 是否与上家公司已解除劳动关系？ 上家公司是否支付经济补偿金？ 是否存在信息安全违纪违规行为？ 是否能自觉地遵守各项管理规定？ 是否与上家公司签订行业保密或竞业限制协议？ 上家公司薪酬待遇 上家公司工作时间
员工入职背景调查表
员工入职背景调查表员工入职背景调查表
1. 基本信息
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 邮箱：
2. 教育背景
- 学历：
- 毕业学校：
- 专业：
- 毕业时间：
3. 工作经历
- 公司名称：
- 职位：
- 入职时间：
- 离职时间（如适用）：
- 工作描述：
4. 专业技能
- 掌握的技能（如计算机技能、语言能力等）：
- 证书或资格认证（如有）：
5. 个人兴趣爱好
- 兴趣爱好：
6. 其他信息
- 是否有犯罪记录：
- 是否有健康问题：
- 是否有任何限制或特殊需求：
请在填写此调查表时确保提供准确和完整的信息。
这将有助于我们更好地了解您的背景和能力，以便为您提供更好的职业发展机会。
所有提供的信息将被严格保密，并仅用于招聘和人力资源管理目的。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
感谢您的配合！。
入职员工背景调查表
（本公司员工有义务配合本次调查且保证所填资料的真实性，如因提供虚假信息、隐瞒信息公司有权单方任。本公司保留必要时向员工进一步获取更多信息的权利。）
入职员工知识产权背景调查表
编号：
姓名
身份证号
入职时间
曾就职单位信息
工作时间
就职单位
岗位
研究及负责领域
涉及的知识产权、商业秘密情况
与原单位是否存在纠纷（如有请告知）
离职前有无签署保密和竞业限制协议及相应期限
原单位人事部门固话
本人承诺上述情况全面、真实；如因隐瞒或情况不实造成纠纷的，责任由本人承担。
员工签字：