如何有效地控制电力工程造价
电力工程施工阶段的造价管理
电力工程施工阶段的造价管理摘要：电力工程造价管理就是对电力工程项目支出的费用进行评估、计算，具体分为电力工程、造价、管理，主要是由项目决策、项目设计、项目施工以及项目工程验收组成，每个阶段环环相扣。
因此，提高电力工程造价管理水平，不能忽视对每个阶段的管控，否则将影响整个造价管理成效。
关键词：电力工程；施工阶段；造价管理1导言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
在实际工作中，工程造价管理人员必须做到具体问题具体分析，并依托具体问题提出具体优化方案，避免管理过程中出现问题，从根本上保证电力企业根本利益。
2发挥ＢＩＭ技术的优势在信息时代，电力企业会合理运用ＢＩＭ技术提高造价管理信息化水平，推进电力工程智能化建设。
在整个电力工程施工过程中，电力项目结构、造价管理方案、施工材料规格都会影响施工进度和造价管理效果。
实现电力工程造价管理信息化目标，理应匹配ＢＩＭ技术，以此制定更具权威性的三维建模工序，做好电力设备、金属预埋件等一系列元件的碰撞检查工作。
与此同时，ＢＩＭ技术能够对不同的施工要素进行统筹监督，将施工进度、质量、安全等相关信息融入到造价管理信息模型之中，这样有助于提高模型的信息感知水平，进一步加强电力工程施工智能化建设和造价管控力度。
在施工阶段，可以运用ＢＩＭ技术处理施工作业模型，做好施工进度把控工作。
在竣工阶段，运用ＢＩＭ技术做好验收工作有助于确保电力工程质量。
ＢＩＭ技术还可以规范电力运维方式，节省大量的施工成本，降低施工安全隐患，大幅度提高电力工程施工效率。
在电力工程施工中，运用ＢＩＭ技术构建智慧工地单元，应把握以下三项基本要点：第一，实现工作人员管理智能化。
提高整个电力工程项目造价管控质量，应健全并落实全过程化管理机制，实现全体工作人员管理智能化建设。
与此同时，应做好ＢＩＭ模型导入系统的匹配工作，为电力工程施工技术人员所佩戴的安全帽设置内嵌智能芯片，运用ＢＩＭ技术智能化搜索功能和信息汇总功能准确定位施工技术人员所处位置，这样有助于维护施工人员的生命安全。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。
电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。
1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。
2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。
3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。
4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。
二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。
4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。
三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。
加强电力工程造价控制的措施
加强电力工程造价控制的措施随着国民经济发展和人民生活水平的提高，电力工程建设的需求不断增加。
电力工程的建设和维护需要大量的投资，因此，电力工程的造价控制至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何加强电力工程造价控制。
一、完善成本管理制度电力工程的造价控制的关键是成本管理。
因此，应该建立和完善成本管理制度，明确成本管理的职责，规范成本预算、支出和核算管理，建立成本管理的信息系统，及时掌握成本变化情况，实时调整预算和支出计划，从而确保工程造价在控制的范围内。
二、开展标准化管理电力工程建设复杂，各环节之间需要协调，建立标准化流程和标准化制度可以规范工程建设过程，降低建设成本。
同时，根据不同种类的工程，建立不同的标准和指标，标准化管理可以大量减少工程建设中的变量，降低风险和工程改建频率，从而控制电力工程造价。
三、加强施工管理电力工程的大部分成本来源于施工，因此，加强施工管理对控制电力工程造价至关重要。
首先，应该建立和完善施工进度管理制度，及时掌握施工进度，防止工程周期延长导致成本增加。
其次，加强监理和质量管理，建立质量保证制度，保障电力工程的工程质量，避免由于质量问题导致的工程返修和额外成本。
此外，对施工人员进行培训和督促，提升业务水平，减少错误和返工。
四、优化供应链管理电力工程建设需要大量的原材料和设备，因此，对供应链的管理至关重要。
应该建立和优化供应链管理制度，明确原材料和设备的采购渠道、采购方式、采购标准和质量要求。
并且应该与供应商建立良好的合作关系，建立长期供货机制，确保在成本控制的前提下获得高质量的原材料和设备。
总之，加强电力工程造价控制是电力建设和运营的重要环节。
只有通过建立和完善成本管理制度，开展标准化管理，加强施工管理和优化供应链管理，才能保障电力工程的质量和进度，降低工程成本，提升电力工程的效益和质量。
如何有效控制电力工程造价
初探如何有效控制电力工程造价摘要：我们都知道，在通常情况下，工程设计阶段的费用在工程总费用中所占的比例大约在1%左右。
然而，一个工程设计的好坏，对于工程总造价的影响，却可以达到70%以上。
所以，重视设计阶段在工程总造价上的控制作用，对于工程造价的控制，可以起到事半功倍的作用。
一个好的电力工程设计方案，可以对整个项目的投资造价控制，起到至关重要的作用。
本文结合作者多年来的工作实践，总结出以下几个方面，是在电力工程设计阶段影响工程造价的重要影响因素。
关键词：电力工程；设计；造价中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-0-01在设计阶段，我们要积极尝试运用可以达到节能，降耗，降低成本的新技术，新材料，并且努力将设计做细，做精，尽量减少由于设计问题而产生变更，甚至由于设计无法实施而造成投资失控的现象，才能达到把握造价控制主动权的目的。
一、电力工程造价控制的现状和重要性这几年，随着我国建设经济的不断发展，越来越多的城市出现了较大的用电缺口，严重制约了经济产业的正常运转。
在这种背景下，我国近年来投入和很大的财力，物力，人力进行电力工程的新建和改建工程，为进一步缓解我国用电紧张局面，做出了很大的努力。
国家重心在此，也就意味着重金投入在此，面对如此大规模的电力工程建设项目，如何有效控制工程造价，有效利用好每一笔资金，就必须要从设计阶段就开始进行工程造价的优化配置与控制。
二、设计前要做的准备工作我们在做一个工程设计工作之前，首先必须要做一些准备工作，这些准备工作包括：对行业同等水平工程造价有一个大致的了解，对于同时期各种材料费用，人工费用和设备成本等各方面的成本有一个较为准确的把握，同时，对于当地土地征用成本，拆迁，市政设施配套等方面的成本，交通，配套设施等等方面，都要有一个详细的把握。
与此同时，我们在设计中运用新技术，新材料，新方法时，也要考虑当地的实际情况，结合实际情况了解这些新技术，新材料，新方法是否能够实现，一个好的设计如果只是纸上谈兵，无法运用到实际，也仅仅是空谈，就是一个失败的设计。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
做好电力工程造价过程控制
个 严 谨 、 法 的施 工 合 同 ， 内 容 应 全 、 细 体 合 其 详
果 工 程 量 较 小 ， 期 时 间 较 短 ， 工 图 设 计 已全 部 完 成 ， 工 施 则 可 采 用 固定 总 价 合 同然 后 对 工 程 变 更 严 格 控 制 。切 实 按 合 同规 定 提供 相 应 的 施 工 条 件 ， 险 各 自承 担 ， 免 引 风 避 起 索 赔 。如 果 工 程 量较 大 ． 且 工 期 十 分 紧 迫 ， 设 完 成 而 初 即开 始 招 标 的项 目则 可 采 用 综 合 单 价 合 同 ．再 对 未 确 定
工 图预 算 ， 求 工程 造 价 定 位 准 确 。 力
失， 甚至不惜 降低工 程质量 ， 偷工减料 。 工程进度款 、 备料
款 不 能及 时 到 位 ， 导 致 可 购 材 料 不 能 及 时 购 进 ， 后 ， 将 其
因 购 进 材 料 涨 价 而 增 加 承 包 人 成 本 ，而 承 包 人 则 会 抓 土 ｌ
电 力 建 设
做好电力工程造价过程控制
● 娄底 电业局 马 志华
１ 以设 计 为 重 点 做 好 工 程 造 价 的前 期 控 制
科学设 计是控制 工程造价 的基础 ，设 计方案 是否合
理 、设 计 质 量 的 优 劣 都 会 直 接 影 响 工 程 造 价 的 高 低 ， 因 此 ，加 强 设 计 阶 段 的造 价 管 理 是 做 好 工 程 造 价 前 期 控 制
业 主 的 失 误 通 过 索 赔 将 风 险 转 移 给 业 主 ，所 以业 主 必 须 严 格 按 照合 同规 定 操 作 ， 免 承 包 人 的额 外 索 赔 。 避
可根据 工程项 目的大小采 取不 同的包干价 形式 ， 如
电力工程造价的控制措施
论电力工程造价的控制措施[摘要]随着社会生产力的不断提高，经济水平的不断上涨，我国电力建设发展飞快，电力工程行业迎来了它繁荣的前景。
但是由于种种因素，电力工程的造价成本却在不断攀升，引起了人们的广泛关注。
电力工程如何对其造价进行控制，将其控制在一定的合理范围内，是目前电力建设行业所关注的重点，而随着原材料价格的不断上升和电力工程行业规模的不断扩大，使得对电力工程造价进行控制成为电力行业在工程建设遇到的一个不小的难题。
由于电力工程建设一般大概需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段，所以本文将从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四方面出发，对电力工程造价的控制问题进行研究，首先对电力工程造价控制的关键环节进行一定的了解，然后对其存在问题有一定的认识，最后总结出一些能对电力工程造价进行控制的措施对策等。
[关键词]电力工程；工程造价；控制措施改革开放以来，随着社会经济的增长，我国电力建设行业引来了一个又一个高峰，发展十分迅速，有着非常诱人的前景。
但是，最近几年随着电力工程行业规模的不断扩大和原材料价格的不断上升，我国电力工程造价越来越高，理所当然，成本的增加必然会影响最终的电价和利润，电力工程造价成为整个电力行业的一个挑战。
由于电力建设环节比较复杂而且建设周期较长，比如电力工程建设一般需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。
而不同的阶段，资金的投入会呈现出不同的特征，所以应该对每一环节都进行研究探讨。
而又随着经济全球化进程的进一步深入，电力行业也与国际接轨，竞争十分激烈，所以十分有必要对我国电力工程造价控制问题进行研究和探讨。
1.电力工程造价控制的三个关键环节一般电力工程建设需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。
但是在竣工结算阶段对电力工程造价控制作用并不明显，所以主要对一下阶段进行一定的认识。
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。
同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。
因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。
因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何有效地控制电力工程造价摘要：对于我国电力施工企业来说，只有转变观念,积极创造条件，搞好工程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中立于不败之地，从而进一步把我国电力工程造价管理推上一个更高的台阶。
关键词：有效地控制电力工程造价
中图分类号：f407.61文献标识码： a 文章编号：
近年来，建设工程造价普遍上涨过快，严重影响电力行业的持续、快速、健康发展。
从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来，我国电力建设项目的工程造价控制工作取得了一定的成绩。
但就目前的体制和现实而言，要想有效地控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果，必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制。
目前在我国的电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题，不能适应加入世界贸易组织(wto)后日益激烈的市场竞争，从而严重影响了企业效益和生存发展。
一、加强电力工程造价管理与控制的重要性
建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随
时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价管理的基本内容，就是合理确定和有效控制工程造价。
电力工业是资金密集型产业，电力工程建设是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是电力基本建设一个永恒的主题。
近年来，电力工程造价上涨过快，资金筹措难度加大，工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键。
为适应市场经济的发展，需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系，并对电力工程项目的立项策划、资金筹措、设计实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值实行全过程负责，加强项目在各个阶段的管理与控制，才能有效地控制和降低工程造价。
二、电力工程造价管理中存在的问题
工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。
目前，电力施工企业的工程造价管理主要存在三个方面的问题。
一是在投标阶段，制定投标战略定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争中不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。
二是在合同签订过程中，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。
对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。
三是在项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制；不注意造价
的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。
三、加强电力工程造价管理与控制的对策
1 科学确定工程造价。
一方面，认真分析标书，合理确定工程报价。
承包工程总价包括人工费、材料费、施工机械费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金，企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定比较合乎实际的承包总价，从而做到心中有数。
另一方面，制定投标思想和策略。
在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略。
如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心争取中标。
2 认真签订施工合同。
一要明确专门的合同管理机构。
施工合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构，负责审查发包人资质等级及信用情况，负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理与控制。
同时项目经理应直接参与合同的谈判，以更有利于日后合同的履行。
二要细心研究合同条款，进行合同分析。
订立工程合同前，要细心研究合同条款，并结合项目特点和当事人自身情况进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。
合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
三要明确工期、质量标准和造价。
由于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象，所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定，以规避风险，争取最大利润。
3 严格控制工程施工成本。
一方面，加强工程项目成本管理，构建项目管理体系。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
另一方面，做好工程材料价格的控制。
材料费用是施工成本的重要部分，其价格的合理性对工程造价影响很大。
把好工程材料关，首先，要坚持优质原则，在确保质量的前提下，选择价格相对低廉的优质合格品。
其次，要科学选择供货渠道。
不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。
因为规模较大的专业生产厂家，其技术、设备先进，材质优良，产品质量有保证，并且规格齐全，定价合理，既可以保证价格，也能够集中购货从而节省运输成本。
同时，在采购材料时，要
严格按施工预算控制和审核材料量，尽量进行批量采购。
4 做好工程竣工结算。
工程竣工结算是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算；同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，在以上基础上保证“量”与“价”的准确性。
施工单位的造价人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，并在应用中融会贯通、得心应手。
此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。