20应急准备与响应控制程序
应急准备和响应控制程序
3.3 品质部体系：负责组织各部门确定可能发生的紧急情况并制定预防措施和应急措施；负责组织评审应急准备和响应控制程序的有效性。
3.4 各部门:负责本部门潜在紧急情况的评审，应急器材的配备和日常维护，对事件信息的反馈，以及对本部门内潜在环境、职业健康安全事故的区域进行巡查，以预防潜在风险。
应急准备和响
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1.目的
对潜在的事件和紧急情况的应急准备和响应进行控制，以预防和减少可能出现的环境污染和职业健康安全危害。
2.范围
适用于公司范围内可能出现的环境和职业健康安全紧急情况、事件的应急准备和响应的控制。
3.职责
3.1最高管理者总经理：负责环境事故、职业健康安全事故和其他紧急情况处理的最高决策。
4.3.2应急准备和响应计划（预案）的内容，应包括：
（1）潜在事件、事故和紧急情况的性质、后果的描述；
（2）负责人、在场人员和特定职责人员的责任和义务；
（3）报警、疏散、救援的程序、步骤；
（4）危险物料的识别和处置；
（5）与外部应急机构（如消防、救护、医疗等）的联络；
（6）与周边相关方和执法机构的联络；
4.5.1.1 事故、紧急情况的调查结果；
4.5.1.2 应急演练过程及其记录；
4.5.1.3 外审及其他监督核查发现问题时。
4.5.2 评审的内容包括：
4.5.2.1 文件编制的合理性、适应性和可操作性；
4.5.2.2 应急设施、物品的充分性；
应急准备和响应控制程序范文
应急准备和响应控制程序范文一、引言近年来，灾害和突发事件频发，给人民的生命财产安全带来了严重威胁。
应急准备和响应控制是一种有效的手段，可以提前做好准备，及时响应，减少灾害损失。
本文旨在就应急准备和响应控制的程序进行详细介绍，以期能够提高组织机构和个人的应急能力。
二、应急准备程序应急准备是指在发生突发事件前，通过各种预案和计划，制定具体的应对措施，提前做好准备工作。
下面是一个应急准备的程序范文：1.明确任务目标：根据组织机构的特点和需要，明确应急准备的任务目标。
例如：确保人身安全、保护财产安全、保护环境等。
2.组织结构建立：成立应急管理组织机构，明确各成员的职责和权限，并制定相应的人员管理制度。
3.收集信息：收集与突发事件相关的信息，包括政府发布的警报、社会舆论、天气情况等。
4.风险评估：对可能发生的突发事件进行风险评估，确定各项风险因素的程度和影响范围。
5.应急预案制定：制定应急预案，明确突发事件的种类、紧急程度、预警信号、应急措施等内容。
6.资源准备：根据应急预案，准备必要的物资和装备，包括通信设备、医疗器材、食品水源等。
7.应急演练：定期组织应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性，同时提高应急响应的能力。
8.培训教育：定期组织培训和教育，提高员工的应急意识和应急技能。
9.宣传宣导：通过各种宣传渠道，向社会公众传递应急知识和技能，提高大众的应急意识。
10.监督检查：建立监督检查机制，确保应急准备的顺利进行，并及时纠正问题。
11.记录与整理：对应急准备工作进行记录与整理，以备后续参考和改进。
三、应急响应控制程序应急响应控制是指在突发事件发生后，迅速启动应急预案，采取有效措施，控制和减少灾害损失。
下面是一个应急响应控制的程序范文：1.发现与报告：发现突发事件后，立即报告上级并启动应急响应机制。
2.调度与指挥：由应急管理组织机构按照预案指定的职责和权限进行调度和指挥。
3.通信与协调：建立通信渠道，与相关部门和机构进行紧急通信和协调工作。
《应急准备与响应控制程序》
（注：上述“应急领导小组”同本公司“安全生产管理委员会”见附件）
2应急准备和响应的范围、重点
是根据公司重要环境因素、风险确定的：
2.1发生火灾爆炸（重点防火部位：危险化学品库，生产车间，仓库，食堂操作间）；
2.2化学品泄漏（危险化学品库）；
2.3中毒（包括化学品中毒、和食物中毒）；
2.4 环保设备临时停机（如油烟净化器，油水分离器等有关作业点为应急准备和响应的范围和重点；
5.1.2必须使用经过认可的或特别设计保护的贮存装置和设备，贮存装置和设备的电气装置、开关和电路必须适合危险部位的要求；
5.1.3定期对贮存装置和设备进行检查、保养，发现问题，及时更换、维修，并作好记录;
5.1.4所有易燃和可燃化学品、应按其特性装置合适的排风系统，防止其在空气中浓度过大引发危险;
5.1.5一切溢出化学危险品必须及时妥善地清除。
5.2.4被化学品污染的地方，应予清理。清理过程中产生的一切废物，应作为化学废弃物按规定的方法进行处置。
6.人身伤害事故应急处置
6.1触电
公司的员工须了解防止触电的必要措施，如果发生意外时，须：
6.1.1现场人员切断电源或以相应耐压绝缘物品挑开触电者接触的电源；
6.1.2通知医护人员迅速至现场急救;
10.应急处置小组成员在条件允许的情况下，需定期对《应急准备和响应控制程序》进行试验，对训练和试验的规模和效果做好记录，作为对程序进行评审的依据。
11.纠正和完善
11.1 事故发生后，行政部应组织有关部门和人员进行调查（如有重伤、死亡情况发生，应由总经理组织调查），查明事故的原因、性质、经过、污染、伤亡、经济损失等情况。调查的情况填入《事故、事件调查报告》中。调查应在事故发生后的七日内完成。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备与响应控制程序(含表格)
应急准备与响应控制程序（ISO14001：2015）1目的为预防潜在事故和紧急情况的发生，并在紧急情况发生时能及时作出反应，预防和减少可能伴随的环境影响，保障人身安全和减少财产损失，特制订本程序。
2适用范围本程序规定了对公司的产品、活动和服务过程潜在的事故和紧急情况所造成的重大环境影响和安全事故的预防和处理。
本程序适用于对公司潜在事故及紧急状况的管理。
3定义3.1危险品：是指易燃、易爆、腐蚀品并在一定条件下引起爆炸、灼伤、死亡等事故的物品的统称。
4职责4.1人事行政部:a.负责组织建立应急小组，确定潜在事故发生的源点并对应急设备、设施进行管理。
b.负责组织对员工进行应急知识和意识的培训。
4.2各单位:负责对本单位的应急准备与响应工作以及事故进行预防和处理。
5管理内容与方法5.1公司的紧急情况主要有：火灾、地震、台风、化学品及油品的泄露、压力容器的爆炸、污水的外溢等。
5.2组织管理5.2.1人事行政部根据公司可能发生的事故组织成立应急工作领导小组，并成立以内外保卫为主要成员的紧急应变工作小组。
5.2.2人事行政部受托负责对各工作小组的统一管理，并对小组成员的变动统一更新发布。
5.2.3人事行政部每年组织工作小组成员确定潜在事故和紧急情况可能发生的源点，填写《潜在事故源点登记表》。
5.3应急计划5.3.1人事行政部根据公司可能发生的事故和紧急情况组织工作小组制订各类应急计划，并监督实施。
5.3.2应急计划统一由人事行政部制定管理并交体系办备案，且随着公司环境行为的变化及时组织修订和完善。
5.3.3 人事行政部应根据应急计划的要求，积极调配各类资源，确保应急计划的有效实施。
5.4应急预防5.4.1人事行政部应组织有关部门在潜在事故发生的场所装置警示装备，备置紧急应变急救器材，如灭火器、消防栓等。
5.4.2各类应急器材应标识清晰，并保证在其1米范围内严禁存放任何物品，保持通道畅通。
5.4.3人事行政部应组织有关人员定期检查各类应急设备和设施，将检查结果记录在《应急器材监测记录表》上，防止失效。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、引言应急准备与响应控制程序是组织为应对突发事件或紧急情况而制定的一套行动指南，旨在保障组织和员工的生命安全和财产安全。
本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的内容和要点。
二、应急准备程序1. 突发事件辨识与评估首先，组织需要建立一套完善的突发事件辨识与评估机制。
该机制包括但不限于开展突发事件风险评估、制定突发事件识别与报告流程、建立突发事件应对小组等，以确保组织能够及时发现和评估突发事件。
2. 预警与警报系统组织需要配备一套完善的预警与警报系统，包括但不限于火灾预警、化学物泄漏预警、地震预警等。
同时，应与相关政府机构建立联系，及时获取与突发事件相关的信息与预警。
3. 应急资源与设施准备组织需要对应急资源与设施进行充分的准备。
包括但不限于备用电源、备用通信设备、应急救援装备等。
同时，应建立资源储备和采购机制，确保有足够的应急资源供应。
4. 应急培训与演练组织需要定期开展应急培训与演练，以提高员工的应急响应能力。
培训包括但不限于灾害知识、应急处理流程、紧急撤离程序等。
5. 应急预案制定与更新组织需要制定一套完善的应急预案，并定期进行更新与修订。
预案应包括但不限于突发事件类型、应急组织与指挥结构、紧急撤离程序、通信与报警机制等。
三、响应控制程序1. 事态评估与信息收集在突发事件发生后，组织需要迅速进行事态评估与信息收集。
评估包括但不限于事件性质、影响范围、风险程度等。
信息收集包括但不限于获取有关事件的最新进展、相关的舆情信息等。
2. 紧急通知与召集组织需要迅速启动紧急通知与召集机制，将相关人员召集到指定地点，并对事件进行简要说明和部署工作。
通知方式可以包括但不限于电话、短信、电子邮件等。
3. 事故应急响应与处理组织需要根据事态评估的结果制定应急响应与处理措施。
措施可以包括但不限于紧急撤离、封锁区域、启动应急救援等。
同时，组织需要指定专人负责协调和指挥应急工作。
4. 事故应急现场处理与调查组织需要迅速到达现场，进行现场处理与调查工作。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。
2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。
3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。
用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。
3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。
重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。
3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。
一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。
3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。
4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。
应急准备和响应控制程序(含表格)
应急准备和响应控制程序（ISO14001-2015）1、目的确定潜在的环境事故或紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能产生的环境影响。
2、适用范围适用于本厂生产现场和运输过程中有可能发生的火灾、泄漏、爆炸事故等紧急情况的应急处理。
3、职责3．1 生产科负责应急准备和响应的控制。
3．2 各部门和各车间负责本部门应急响应预案的制定和实施。
3．3 生产科负责事故和紧急情况发生时现场调度和协调工作。
4、内容及要求4．1 紧急情况4．2 应急预案的制定4．2．1 根据41中紧急情况涉及部门和各车间，负责制定相关的应急预案。
4．2．2 应急预案的内容a. 可能发生紧急情况的部位、设备、材料。
b. 负责部门及人员分工。
c. 预计的环境影响。
d. 设备的应急材料和设施以及位置图。
e. 如何报警、联络、应急措施、疏散线路。
f. 事故的处理。
g. 日常的管理和监控、消除隐患。
4．3 应急准备和响应的实施4．3．1 各部门及各车间把应急预案发放到各个相关的岗位。
4．3．2 办公室、生产科和各基层车间负责人、安全员要定期对相关人员进行应急准备和响应培训，执行《教育培训管理程序》，使每个岗位的人员都知道本岗位可能发生的紧急情况和可能带来的危险和环境影响，尤其是各自的职责。
4．3．3 各部门每年要对应急预案进行不少于一次的学习，填写“培训记录”。
4．3．4 各部门及车间负责应急预案中要求的器材、材料和设施的维护和保养，保持其完好，填写消防器材检查卡。
4．3．5 一旦有紧急情况对周围环境已经造成较大影响，由办公室及时向市环保部门通报事故情况、处理措施和可能的污染危害，填写“环保检查记录”，记录信息交流情况。
4．4 应急预案的评审和修订4．4．1本定期评审每年3 月份对应急预案的适用性进行评审，必要时修订。
4．4．2 学习后的评审或紧急情况发生后的评审在事故和紧急情况处理后以及应急预案学习后，由各部门和各车间对相应的应急预案进行评审和必要的修订。
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建材有限公司
应急准备与响应控制程序
发放号：
受控状态：
文件编号： SZJC—应急CX—B2—2007
编制： 2007年 3 月 10 日
审核： 2007年 3 月 16 日
批准： 2007年 3 月 20 日
发布时间：2007年3月20日生效时间：2007年4月1 日
1.目的
预防和减少潜在事故或紧急情况的发生，并在紧急情况发生时确保作出响应，减少可能产生的重大环境影响和人员、设备的严重伤害和损坏。
2.使用范围
适用于本公司紧急情况应急准备与响应。
3.职责分配
3.1总经理负责提供发生紧急情况作出响应所需的人力、物力、财力,协调各部门在应急响应过程中的配合。
3.2管理者代表负责紧急情况响应的统一指挥调度。
3.3各部门主管（含车间主任、副主任）负责紧急现场，按应急响应计划书，要求处理指挥、监督、管理和财产抢救工作。
3.4相关部门依据有关法律、法规要求，配备应急响应设施，并定期进行现场监督检查，确保灵敏有效。
3.5各部门负责对本部门（生产部以车间为单位）潜在的紧急部位和场所进行日常监控，对责任区内的应急响应设施进行维护保养，并负责紧急情况后设施设备的修复。
4.工作程序
4.1紧急事故分类
a.火灾、爆炸。
b.重伤、死亡等紧急事件。
c.其它。
4.2应急响应指挥中心组织机构及职责。
4.2.1 指挥组
a总经理协调应急响应工作，为应急响应提供必要的资源，并对重要事项作最后决定。
b管理者代表负责现场的统一指挥，协调现场各部门应急响应的配合及灾后的善后处理。
c各相关部门主管组织本部、门车间相关人员参加应急响应工作。
4.2.2 救护组：（部门、车间主管及相关人员）负责应急响应期间受伤人员的抢救工作和运送。
4.2.3 通报组：（部门、车间主管、调度）负责作好应急响应期间向上级主管部门及职工通报各项紧急情况。
4.2.4 警戒组：保安队负责维护现场秩序和保卫工作。
4.2.5 后勤保障组：（公司办、调度）负责应急设施的及时调配,保证应急需要。
4.2.6 财产抢救组：（机电人员及相关人员）负责灾害现场各项财产的抢救。
4.2.7 扑救组：（部门、车间员工及参与人员）负责处理现场灾情。
4.3应急预案或紧急应变计划书的制定。
4.3.1 应急预案或紧急应变计划书由各相关部门制定。
4.3.2 内容包括：
a.各类紧急状况的重点部位。
b.应急响应期间组织机构及责权。
c.应急响应过程的操作步骤。
4.4应急响应设施的配备：
4.4.1 应急响应设施种类包括事故报警、应急照明、疏散指示、各项消防灭火、人员急救、泄露预防设施等。
4.4.2 应急响应设施配置依照有关法律、法规要求进行配备。
4.4.3 采购的应急响应设施的产品，厂家应具有政府主管部门颁发的生产许可证。
4.4.4 应急响应设施安装厂商应具有政府主管部门许可的安装资质。
4.4.5 各项应急响应设施均由生产部最后验收确认。
4.4.6 各部门、车间对责任区内的应急响应设施应加强日常管理和及时进行维护保养，确保应急响应设施的完好和有效。
4.5紧急事故的预防：
4.5.1 安全环保监察室及各部门每天不定时检查灭火器的有效情况，发现失效灭火器及时到仓库更换。
灭火器的采购或者换药由安环室提出申请，采购部按《采取管理控制程序》执行。
4.5.2各相关部门制定紧急状况如火灾、爆炸等方面的应急预案或紧急应变计划书。
4.5.3 应急响应指挥中心成员应了解紧急事故的各项处理措施，熟知各项应急响应处理程序。
4.5.4 安全环保监察室对有关应急响应处理设施应详细列表，标明所在位置、保管部门、联络电话等。
4.6紧急事故处理及响应管制。
4.6.1 紧急事故发生时，在场的最高主管负责指挥现场人员直至上一级主管赶赴现场。
4.6.2 事故部门主管在接到紧急事故报告时，应立即派员赶赴现场，根据紧急事故情况，由在场最高主管通知其他部门配合。
4.6.3 应急响应措施处理程序：
4.6.3.1紧急事故发生时，首先发现的职工应立即采取的措施如下：
a.立即通知本部门车间领导和值班调度，可能对环境造成影响的同时通知安全环保监察室。
b.立即进行初期处理，同时呼唤同伴参与采取措施控制局势，避免紧急事故扩大。
c.相关部门及领导接到通知后立即赶赴现场指挥抢险。
4.6.3.2 如果紧急事故发生将影响到公司内外人员身体健康，对周边居民产生威胁，则应及时采取如下措施：如果厂内人员有疏散必要，则需由最高管理者或管理者代表决定，由部门主管通报公司内人员。
如公司外部人员有疏散必要，由公司办通报当地主管部门。
4.6.3.3 紧急事故完全控制后，由公司办向全公司发布紧急事故解除公告（广播、闭路电视和张贴等形式），涉及到公司外部人员的通知当地主管部门。
4.6.4 善后处理
4.6.4.1 对疏散之人员进行清点，确保紧急事故现场人员已全部撤离出紧急事故现场。
4.6.4.2 对受伤人员立即进行救护，必要时应立即送有关医院进行抢救，并指定人员护理。
4.6.4.3 对因紧急事故造成死亡的人员家属进行抚恤。
4.6.4.4 对紧急事故现场进行全面清查，确保现场不再存在发生紧急事故的影响因素。
4.6.4.5 做好事发现场的保护工作，直至紧急事故调查工作结束。
4.6.4.6 善后处理及验证依照《纠正和预防措施控制程序》执行。
4.7紧急事故发生后的评审
4.7.1紧急事故处理完毕三天内，事故单位必须按规范编写《事故报告》交部门主管和安环室。
4.7.2当紧急事故处理完毕七天内，管理者代表根据需要召集相关部门、车间员工和参与紧急事故处理的专业人员，对本次紧急事故的发生和处理加以分析，必要时由最高管理者召集专项管理评审会议，对管理体系有关文件的适用性、有效性和充分行进性评审。
如存在需要修改的文件，应该及时修订，必要时进行验证演习。
以便有效防止紧急事故再次发生或发生时将损失降至最低限度。
4.7.3安全环保监察室应每年组织评审有关的应急准备和响应程序。
必要时，特别是在事故或紧急情况发生后，应对其进行修订。
4.8紧急应变的演习。
可行时，安环室应安排紧急应变演习，使相关员工熟知遇到紧急事故时所应采取的措施及使用的设施。
演习计划由安全环保监察室制定并组织实施,各部门配合实施。
演习结束，安环室应对演习情况做出总结。
必要时应针对演习中产生的突发事件，对相应文件进行补充修订。
5.记录
5．1 JL—应急—01 《消防设施分布表》
5．2 JL—应急—02 《演习记录》。