客房文员 绩效考核表

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酒店客房主管月度绩效考核表

酒店客房主管月度绩效考核表
3
11、应关注管理细节
3
工作
职责
65分
1、负责客房的接待服务工作实行督导、检查、保证客房接待的正常、顺利进行
5
2、掌握所属员工的思想和工作情况,善于说服动员,做细致的思想工作
5
3、根据具体的接待任务,组织调配人力。对VIP接待,协助班组掌握布置规格和要求
5
4、每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平
六、
1、
2、
3、
4、
5、
3
3、应以内部客户价值观为最高的协作精神
4
4、应在管理上体现规范化、专业化、建立标准
4
5、应不断提高管理层情商,勇于承担责任,勇于赞赏和感谢他人
3
6、应不断提高管理层的整合能力
3
7、应不断提高管理层的执行能力
3
8、应不断提高管理层的领导魅力
3
9、应不断提高管理层的学习能力
3
10、严格执行公司的规章制度与工作流程,提高效率与计划
5
5、汇总核实客房状况,及时向接待部提供准确的客房状态
5
6、对客房设施设备进行定期保养,保证房内设施完好,物资齐全配备,发现损坏或者故障及时保养
5
7、提出设备更新、布置更新计划,掌握各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况
5
8、主动接触客人及陪同人员,了解客人喜好、特点和要求
5
9、对班组处理不了的客人要求或疑难问题,主动帮助解决或者帮助联络
工作中不得与公司领导、同事发生任何争执的
评定总分
100
被评人:主管:经理:
等级
A优秀
B合格
C需要提高
D立即整改
E不可接受(淘汰)

客房服务员绩效考核表

客房服务员绩效考核表

客房服务员绩效考核表一、考核目的1(明确客房服务员的工作范围及工作重点,为客房部的绩效考核工作提供依据。

2(奖勤罚懒,提高客房服务工作的质量。

二、考核频次通过月度考核的方法,对客房服务员当月的工作表现进行考核,考核时间为次月的1,5日,如遇节假日则顺延。

三、考核细则对客房服务员的考核包括工作任务完成情况、工作态度和工作能力三个方面,其考核指标和评分标准见下表。

客房服务员绩效考核表考核内容考核指标及目标值权重评分主体得分上级同级工作业绩考核加床、开夜床服务严格遵守服务标准时间,超时次数不得多于次15%楼层卫生卫生死角数为0,检查合格率达 %15%补充客房用品客房用品空缺率在 %以内15%房态记录房态记录差错率控制在 %以内10%报告设备维修事宜设备维修报告及时率达 %以上10%擦鞋等其他服务客人满意度平均得分达分以上10%工作态度考核纪律无违反酒店和客服部相关规定的行为发生10%考勤无迟到、早退现象,病假、事假天数不超过天5%工作能力考核语言表达能力能够与客人进行有效沟通,准确、灵活地完成各项服务操作5%应变能力能够对客户面临的问题进行分析、判断,并快速做出反应,帮助客户解决住宿中遇到的问题5%考核得分注:客房服务员考核得分=上级评分×60%,同级评分×40%。

四、考核结果应用1(考核等级划分酒店按照一定比例将客房服务员的考核结果划分为以下五个等级。

(1)优秀:考核成绩?90分。

(2)良好:90分,考核成绩?80分。

(3)一般:80分,考核成绩?70分。

(4)较差:70分,考核成绩?60分。

(5)很差:考核成绩,60分。

2(考核结果应用(1)客房服务员当月绩效考核结果为“优秀”时,在客房部内部予以公开表扬;连续3个月考核均为“优秀”时,酒店将给予现金奖励元,与下月工资一起发放。

(2)客房服务员当月绩效考核结果为“很差”时,在客房部内部予以公开批评;连续3个月考核均为“很差”时,酒店将对其进行岗位培训,培训后仍不合格的予以调岗或辞退处理。

酒店客房绩效考核

酒店客房绩效考核

92.075
绩效考核表
姓名: 部门:
1Leabharlann 职务:考核内容 权重 单项分值自评得分 主管上 级得分 95 得分
指标类型 考核类别 序号
仪容仪表:保持高标准的仪容仪表,在对客服务中尊重客人及自我尊重(一次5分) 20% 客房管理:1.工作流程及标准降低、做房不达标,对做好的房间没检查,一次 扣2分。2.布草送洗与接收清点工作:送洗不及时,清点有漏失,一次扣5分。 3.客房库房及操作间物品数量、归类、整齐,一次2分。 4.不能对有问题的房间及时报修,一次2分。 5.每天对辖区范围内的设备运转、电源开关、照明工具巡查,根据天气情况做 好照明等设备的开关和调节,一次2分。 6.及时、准确与其他部门的做好信息的沟通,保证工作畅通,一次2分。 管家秘书贴心服务:不能主动服务,投诉一次扣5分。 物品管理:盘点、报损不及时,查房不及时,客用物品清点保管,出现一次丢 失扣5分。 公共卫生管理:楼层、楼道、楼梯及外围公共卫生不清洁,一次扣5分。 执行能力:每日完成主管安排的工作,不执行或执行不到位造成工作失误每次 扣5分自我管理:在岗期间严格要求自己,不做与工作无关的事情,发现一次扣 5分。
19
2
20%
90
18
KPI(80%) 例行工作
3 4 5 6
15% 20% 15% 10% 100% 25% 25% 25% 25% 100%
90 90 90 95
13.5 18 13.5 9.5 73.2
小计 工作态 度 KBI(10%) 及个人 素质
1 2 3 4 按时提交各类报表,要求真实准确、漏交、迟交一次扣20分。 主动配合主管、同事及相关人员工作、承担部门之间额外工作。 具有较强的实操能力、语言表达及处理客人反映问题的能力。 精神饱满积极乐观的心态、礼貌待客、健康人格、勇于承担份内、份外工作。

客房服务员绩效考核表

客房服务员绩效考核表
芜湖万兴假日酒店客房服务员绩效考核表
年月
被考核人签名
部门及职务
部门负责人签字
评估项目
评估标准和评分标准
分数
上级评分
优秀≥85 及格85
考核指标
具体内容
仪容仪表
(20分)
1.个人卫生
(1)外表清洁整齐
(2)着黑皮鞋、深色袜
(3)披发不得过肩,不得染指甲,不化浓妆
(4)男发不过耳
10分
2.综合印象
(1)落落大方,干净利落
10分
卫生间卫生是否标准,厕所门前后两面干净,关启灵活。
5分
洗手盆、马桶、干净无积水,不锈钢无水印,毛巾、浴巾摆放干净、整洁
10分
3.区域卫生
公共区卫生标准,每天保持干净,物品摆放整齐,物品使用正常,定期清洁、保持干净,走廊地面无杂物、无污迹,每天尘一次
10分
客用品数量是否其全、正确摆放、干净无尘
5分
(3)按规章制度办事。
6分
4.工作态度
(1)认真、严谨、一丝不苟。
(2)当日工作当日完成。
4分
5.言谈语态
(1)礼貌待客,不骂人、不讲脏话,文明礼貌。
(2)同客人谈话使用礼貌用语。
5分
业务能力
(50分)
1.床铺打扫
床铺:铺法正确,床单及枕套无污点-干净、床顶无垃圾、床垫定期翻转,保持干净、明亮,无杂物、保持整洁

(2)整体感觉好,衣着合适
(3)发式与着装相适应
10分
行为规范
(30分)
1.出勤率
(1)无迟到、早退、旷工现象
(2)有事能够按规定请假
(3)请假次数相对较少
10分
2.站态、行姿

酒店客房的绩效考核表

酒店客房的绩效考核表

酒店客房的绩效考核表绩效考核表对公司的制度来说是一个促进员工积极的作用。

那么在酒店行业中,绩效考核表如何制作呢?现提供酒店客房的绩效考核表,仅供参考。

***年 ***月*** 日姓名部门职务配分标准第一考核人第二考核人销售额35%销售任务完成率销售任务完成100%为15分,销售完成率每上升或下降8%,分数则加减1分,最高分为21分,最低分为9分 15销售额同比同比110%为10分,同比增长每高或低10%,分数则加减1分,最高分为14分,最低分为6分 10销售额环比环比-------为10分,环比增长每高或低10%,分数则加减1分,最高分为14分,最低分为6分 10成本控制30%洗涤费用 5一次性客用消耗品一次性客用消耗品费用控制在-----元/间、天 5人工成本人效比为-------为5分,每增减---,分数则加减0.5分,最高分为7分,最低分为3分 5水电费水电费与销售额比率为----时为5分,每增减----,分数则减加0.5分,最高分为7分,最低分为3分(水电费固定基数为-------) 5棉织品报损额 5这种器皿破损率正常餐具破损率为5‰时为5分,破损率每增减1‰,分数则减加0.5分,最高分为7分,最低分为0分 5客户投诉率 10%客户投诉率4‰为10分,每增减1‰,分数则减加1分,最高分为14分,最低分为6分 10人员管理10%人员流失率人员流失率在10%时为5分,每增减5%,分数则减加1分,最高分7分,最低分为3分 5人员补岗率人员补岗率90%为5分,每增5%,分数则加1分,最高分7分,每减5%,分数则减0.5分,最低分为3分 5市场信息10%周边市场及目标市场分析每月上报4份市场分析并有效信息有2条者为8分,减少1份市场分析,分数则减2分,最低分为0分,有效信息增多2条则加1分,最高分为12分 8客户档案的建立重要客户档案100%建立为2分,80%为1分,80%以下为0分 2考勤、规章制度的遵守5%自觉遵守和维护公司各项规章制度 5能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导 4偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 3纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 2经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 1合计备注1、同比:与去年同月份相比;环比:与今年上月份相比;人效比:人员数量/销售额(所有数据以财务为准)2、销售额、成本控制等数据由总经理与部门协商制定;3、考核成绩与奖金(平均奖)挂钩,最高可得140%奖金,最低60%奖金;与考核分值成正比。

客房部员工绩效考核表

客房部员工绩效考核表
客房员工考核制度
所占比重 项目 内容
细则
35﹪ 15﹪ 20﹪ 10﹪
整齐 摆放是否整齐
卫生质量 灰尘 无灰尘
控制 毛发 每人抽查3个房间,毛发多于3根扣1分;少于3根加1分
水迹 镜面、玻璃、电镀上有水迹扣0.5分;无水迹加0.5分
客人沟通
投诉 奖励
客人投诉、抱怨扣一分 客人表扬加一分,每日至少完成1份宾客意见调查表,
在日常工作中给予员工正确引导及帮助,该项由员工评分
10﹪
技能考核Biblioteka 理论 操作通过检查对所培训的内容熟练掌握加1分,反之扣0.5分 能够把理论知识规范运用到工作中加1分,反之扣0.5分
关于考 核:
备注
考核 不是我们 的目的! 我们的最 终要求是 提高服务 质量,提 高宾客满 意度,提 高员工的 收入,提 高员工的 工作激 情,所以 当 我们把每一项工作都做的很好时,我们将调整考核项目.本考核制度采用百分制,所得到的分数将会以奖金的形式体现出来, 到的分数低于70分,该月将没有奖金,本制度即日起执行.
工具使用 工具(工作车、工作间、抹布、拖把等)摆放整齐干净加0.5分;反之扣0.5分
基础管理 物品配备 所管理区域物品丢失,无故损坏扣一分
工作交接 班次交接不清楚或不交接扣0.5分
工作纪律
出勤 工作表现
在该月内缺勤、迟到、或早退扣2分 有突出贡献者或给部门提出合理化建议并并被采纳者加2分
10﹪ 员工管理

客房部__绩效考核表

客房部__绩效考核表
(10分)
能积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应的工作,本季度无投诉;
10
部门之间能相互配合,在规定时间内完成与之相应的工作,本季度投数在3次以内;
8
基本配合相关部门工作,基本完成或超过完成与之相应的工作,本季度投数在5次以内;
5
部门之间配合度差,影响部门工作,本季度投合计:
10
2
执行能力
(10分)
能按时完成各项目标任务,准确、及时传达酒店各项规定,部门员工100%以上了解。
10
基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传达酒店各项规定,部门员工90%以上了解。
8
延后完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,部门执行略有偏差,经上级指导后基本完成。
5
未完成目标任务
0
3
部门配合
5
卫生、服务、设施设备维护勉强合格,当月质检过程中被开罚单6次及以上。
0
7
劳动纪律出勤率(5分)
根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分,如有迟到、早退扣1分/次,旷工1天扣3分/次,此分值扣完为止。
5
8
本月特别奖励事项(20分)
当月自身工作表现十分优秀的、部门员工工作在当月有明显提升的、对酒店经营管理有突出贡献的、与其他部门配合协作过程中得到一半以上其他部门肯定并反馈给总经办的、以及其他突出贡献。
(10分)
重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理
10
较为重视员工队伍建设,能与员工沟通,部门员工流动率基本正常
8
不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大
5
不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大
0
5

客房服务员月度绩效考核表(KPI)

客房服务员月度绩效考核表(KPI)
1
撤脏布草和脏杯具
按顺序撤脏布草放入布草车中,布草、棉织品不得放在地上
1
将脏杯具撤出房间放入回收箱中
1
铺床
床垫拉出约30CM
1
检查保护垫有无污渍和毛发
2
抖单一次到位,床单中线对齐床中线
1
检查床单是否破损或有污迹
2
四角包紧,内角45度,外角90度,边角全部塞进床垫底
2
抖开被套,检查是否破损或有污迹
2
将棉被均匀套入被套,中线与床中线吻合,不能拖地
检查不到位地方,同时盖马桶盖
2
关灯,留进门灯和排气扇。
1
离开房间
登记(时间和物品消耗)
1
清洁质量
房间干净清洁,无毛发、无污渍、无灰尘
5
客用品齐全
3
整体时间
40分钟以内不扣分,每超过1分钟扣1分

得分总计
100
2
用马桶刷擦洗马桶内壁
1
用海绵刷按顺序擦洗马桶坐圈、盖板、缸沿、外壁
2
用清水将马桶内外清洗干净
1
用指定红色抹布抹干淋浴间玻璃、边角位
2
用制定红色抹布抹干洗手间地面,注意检查和清理头发
2
用指定黄色抹布按顺序抹干马桶2 Nhomakorabea使用正确的抹布,操作流程严格遵循从干净到不干净的顺序
3
清洁洗手台盆
用全能水喷洒台盆内
2
2
套枕套并抖松,枕头须四角饱满挺括,枕头按标准摆放好
1
全面整理美观
3
洗卫生间(喷洗抹)
开启洗手间的灯
1
戴手套
1
清洗干湿区地漏,并冲洗防滑垫,注意检查防滑垫有无头发
2
清洗抹布,用水分别淋湿淋浴玻璃与墙壁
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酒店绩效考核表(客房文员)
姓名:
考核要 素
考核内容
班组:
月份:
综合考评得分:
考核要点、标准
1 上班无迟到、早退现象
评分等级:
分 值
自评 (30%

直接上级 部门经理 (40%) (30%)
3
2 请假经领导批准,无擅自离岗现象
3
3 上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情
3
4 服从上级领导安排、积极认真处理好交办的事情
5
15 积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应工作
5
16
规范接听、转 接电话,使用
5
17 根据当班领班交班情况,合理做好楼层派工
5
18 准确做好电话的叫醒、外线开通、并做好记录
5

业务技能 19 夜班各类表单数据完成
5

业务技能
20 账务录入准备,单据及时交财务签收,房态修改准确
5
21 中心库房物品整理,物品补充
2
11 在规定时间、地点使用员工餐、不外带、不浪费
3
12 礼貌待人、不骂人、不说脏话,文明礼貌
3
对客热情、礼貌、服务周到,客人询问自己职权或能力范围以外时,是否有主动替客

行为规范、服务 13 人做出有关之联系,并为客人提供“一站式”服务。禁止随便以“不知道”回答甚至 5
意识
置之不理。
14 在酒店内任何区域遇到客人面带微笑、礼貌招呼
奖励
A
B
考评评语
C
D
E
被考评人确认:
对有宾客书面表扬的,拾金不昧的,可加分奖励。
是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工
是一位有能力去完成预期工作,表现优秀的员工
是一位工作表现良好,在若干方面具备长处,但需要通过改进收到更加效果的员工
是一位工作表现平平,需要继续努力,以达到更加工作表现的员工
是一位需要改善工作态度,才能达到基本工作要求的员工
3
工作态度、勤奋 5 违纪行为,情节轻微(参照酒店员工手册)
3
勤 敬业、遵守劳动
纪律、仪容仪表 6 因自身行为影响酒店、公司声誉、情节轻微的
3
7 按规定着装,工装清洁、整齐,自然、大方得体,精神奕奕,充满活力
3
8 头发整齐、清洁,不披肩散发,使用酒店统一发夹
3
9 精神饱满,表情自然,不带个人情绪
2
10 按规定佩戴工牌、勤俭指甲、不涂有色指甲油
考评方式
(1)实行员工自评和实行直接上级考核直接下属的考核相结合的方法;(2)实行月度考核,月末上报,月末处理的考核方式; (3)处理方式实行计分制,考核结果纳入员工当月考评工资。
备注说明 考评结果处理
(1)考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E;不合格五个等次,当月考核评分在95分以上(含95分)的为A档(卓 越),90—95分(含90分)的为B档(优秀),80—90分的为C档(一般),65—80分的为D档(合格),60分以下的为E档(不合 格)。(2)考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优,年终奖金考评的主要依据。(3)A档绩效奖*1.2;B档绩效奖 *1.0;C档绩效奖*0.8;D档绩效奖*0.6;E档取消当月绩效奖。
考评人:
部门经理确认:
5
22 中心备用物品柜物品齐全、无过期、缺损,客遗物品有进、出及处理记录
5
23 不私藏、私带物品、拾金不昧、
5
24 尊重领导和同事关系融洽,与同事之间互相帮助
5

团体协助能力
25
ห้องสมุดไป่ตู้
积极参加集体 活动,为集体
3
26 能按时参加酒店及部门组织的会议、培训
3
总分
100
考核目的
积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应工作
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