年终总结PPT

工作亮点
其他评审事项协调等 全年以技术类评审为主，各类型的评审评委人数控制比较合理。
第一部分
2013年主要工作业绩——1组织评审会
按合并特批计算 按月份计算 工作内容 工作内容
阶段合并评审 30次，17% 产品合并评审 15次，8%
工作业绩
工作亮点
心得体会
第一部分
2013年主要工作业绩——1组织评审会
心得体会 心得体会
第一部分
2013年主要工作业绩——6周计划专项工作
工作内容 及业绩
工作亮点 工作亮点
建立编号文件夹，便于翻阅查找。 检查、汇总专业组周例会召开情况。 收集纸质版及电子版周计划，并存档备案。 协助评选优秀专业组相关工作。 周工作看板更新及维护。 周计划工作的开展，既能锻 炼项目组长的管理能力，又 能加强各设计者自身的工作 计划性和总结性，同时也鞭 策着我，时刻谨记“做事要 有计划，随时学会总结，在 总结中学会成长” 。
措，大把的资料核对了一遍又一遍，
序号 内 容 数量 还是错误百出，每次检查都会有新的
水平和科研能力，提高知名度。
具体工作
对实验室中英文简介、实验能力等信息资料进行收集、反 问题。经过调整心态，摸着石头过河， 复校核，拍摄实验室全景、仪器仪表、设备等照片，监督 1 简介宣传牌 14块
工作亮点 工作亮点
感谢领导和同事们对我的 热情帮助和悉心关照， 谢谢！
勤懒决定成败、态度决定一切
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心得体会 心得体会
需求调查及统计，监督制作，粘贴上墙。 3、统计、汇总《中心实验室、管理员、安全 警示标志 85个 打印复印，悬挂。 员信息表》，便于实验室各项管理。 出入登记本 16个 安全管理工作交接 交接实验室信息，配合安全检查及整改情况跟踪。
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第一部分
2013年主要工作业绩——3非立项任务接口
原因分析
会议服务员对会议室整理不到位。
行政负责人与物业公司接口人沟通，加强会议服务员管 理及培训。
点击添加文本
改 进 措 施
第二部分
存在问题、原因分析及改进措施
问 题
点击添加文本 合并评审较多，占25%，影响了评审会的质量和效率； 45场合并评审，只有10场交了合并特批单。
产品交货期紧张； 评委时间冲突； 重视程度不高，评审流程控制不严。
原因分析
完善评委资源池； 点击添加文本 加强流程管理，严格按评审流程安排评审。
改 进 措 施
第二部分
存在问题、原因分析及改进措施
问 题
收集到的材料版本不一、资料不齐。 点击添加文本 咨询情况多、重复性工作多。 对收集的材料分析不充分，汇总不到位。
未将收集目的、收集要求写明了。 未理清任务流程，便已开展工作。 自身技术项目知识欠缺，语言组织能力不强。
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第一部分
2013年主要工作业绩——7其他辅助性工作
工作内容 及业绩
如图纸打印复印、发 传真、扫描、表格修 处处留心皆学问！ 改完善、协调会议室 等辅助临时性工作。
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第二部分
存在问题、原因分析及改进措施
问 题
点击添加文本 会议室内电脑配件、各种数据线凌乱，白板未及时清洁， 白板笔无法使用等。
原因分析
点击添加文本 开展工作之前，优先清理思路，明确要求。 加强项目知识学习，平日要多看、多问、多写、多动脑。
改 进 措 施
第三部分
2014年工作计划
进一步优化评审 会组织流程，提 高工作效率。
1
了解各专家评委熟知的领 域及研究方向。
3
选一个平台类重点项目 全程参与，深入全面了 解项目管理流程。
利用SVN库共享平台
工作内容 工作内容
SVN库
建立新版评审会台账
充分保障了资料的真实 性、准确性、完整性和 及时性。
组织评审会看似非常简单，却有 很多繁琐复杂的前期工作，不允 工作业绩
认真梳理评审会组织流程 评审会 许投机取巧，必须一个步骤一个 流程 步骤非常耐心认真地去完成。
便于有计划、有目的、 有思路的顺利开展工作， 从而提高工作效率。
工作内容 及业绩
对接XX、XX、XX、XXX等主体，开展非立项任务的接口管理 工作，共计XX项。 从11月份起全权接手此项工作， 主要负责接收新增非立项任务，转交相应接收部门部长确认； 后续需加强对非立项项目的了 每月26日将汇总表发给相应项目负责人更新各项目执行情况， 解及进度跟踪。 汇总统计后交技术管理部接口人。
4
了解中心基础前沿、 平台、新产业、共性 技术各类项目，熟悉 各部门产品方向。
2
第四部分
希望得到的支持
1
希望项目组能分担 一些缠身繁琐的事 务性工作给我，好 让你们有更多的时 间和精力投入到项 目的管理上。
2
希望来年能参与 到一个重大项目 的全过程管理， 从而更加深入并 全面的了解项目 管理流程。
组织评审会
第一部分
2013年主要工作业绩——1组织评审会
组织评审会共XXX次。 接收评审任务 工作内容 工作内容 沟通确定会议时间 预定会议室
行政评审 技术评审 分类
场次（次） 182 15
人次（人） 1355 133
场均人次（人） 7-8 8-9
评委预审 工作业绩 发放评审邀请通知 182次 92% 签到签收 组织会议 发放评审费 更新维护评审会台账 协助项目专员评审费报销 心得体会 15次 8%
心得体会 心得体会
年底进行非立项任务工作量统计。
第一部分
2013年主要工作业绩——4资料收集及催办
共负责XX余次，主要负责材料收集、电话催收、文件整理等。 工作内容 及业绩
4月 XXXXXXXXXXXXXXXX 4月 XXXXXXXXXXXXXXXX 4月 XXXXXXXXXXXXXXXX 7月 XXXXXXXXXXXXXXXX 资料收集工作，不 7月 XXXXXXXXXXXXXXXX 对于拖欠资料、 能仅仅只停留在收 7月 XXXXXXXXXXXXXXXX 延交资料的人员 集的表面，我们要 7月 XXXXXXXXXXXXXXXX ，电话催办时注 把收集来的文件， 10月 XXXXXXXXXXXXXXXX 意沟通技巧及说 进行分类、筛选、 10月 XXXXXXXXXXXXXXXX 话语气。 排版，分析汇总后 10月 XXXXXXXXXXXXXXXX 再提交，尽可能的 11月 XXXXXXXXXXXXXXXX 为上级领导节省阅 11月 XXXXXXXXXXXXXXXX 文时间。 XXXXXXXXXXXXXXXX 11月 12月 XXXXXXXXXXXXXXXX 12月 XXXXXXXXXXXXXXXX
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发现问题及时解决，并不断总结经验
门 牌 13个 ，粘贴上墙。 教训，慢慢梳理出工作流程，现在做
2、完成安全操作规范牌和警示标志粘贴，便于 制作宣传牌，粘贴上墙。
提高实验人员的安全意识。 实验室名称、地址的中英文信息收集、校核，监督制作宣
监督制作，粘贴上墙。
起这事来就得心应手了。 安全操作规范牌 18块
心得体会 心得体会
第一部分
2013年主要工作业绩——5会议服务
共XX余次，主要负责订会议室、摸底统计参会人数、签到表、 会前电话提醒、会议资料收集、会场布置等。
工作内容 及业绩
4月 XXXXXXXXXXXXXXXX 4月 XXXXXXXXXXXXXXXX 事虽小，但一定得认真、耐心 4月 XXXXXXXXXXXXXXXX 的订好每一场会议室，打好每 7月 XXXXXXXXXXXXXXXX 一个电话，发好每一份邮件。 7月 XXXXXXXXXXXXXXXX 7月 XXXXXXXXXXXXXXXX 7月 XXXXXXXXXXXXXXXX 10月 XXXXXXXXXXXXXXXX 10月 XXXXXXXXXXXXXXXX 10月 XXXXXXXXXXXXXXXX 11月 XXXXXXXXXXXXXXXX 11月 XXXXXXXXXXXXXXXX 11月 XXXXXXXXXXXXXXXX 12月 XXXXXXXXXXXXXXXX 12月 XXXXXXXXXXXXXXXX
2013年度员工 年终总结
姓名：xxxx 部门：综合管理部 岗位：办公辅助
第一部分
第二部分
2013年主要工作业绩
存在问题、原因分析及改进措施
第三部分
2014年工作计划
第四部分
希望得到的支持
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第一部分
2013年主要工作业绩
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其他辅助性工作 周计划专项工作 会议服务 资料收集及催办 非立项任务接口 实验室规范管理
工作亮点
公用 电脑
安装常用设计软件 CAD、EDA、AD9、 PROE等
心得体会
为设计者免去自备电脑、会前准备效率。
第一部分
2013年主要工作业绩——2实验室规范管理
工作内容 及业绩
完成XX个实验室的安全整改、制度建设。主要负责各实验室中英文 1、完成实验室简介宣传牌，便于展示企业的技术 刚接手实验室时迷茫、被动、不知所 信息收集及校核、照片拍摄、门牌制作、安全检查及整改情况跟踪等。