技术员绩效考核表
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技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
PCB技术员绩效考核表
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
考核月份: 序号 指标项目
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完Hale Waihona Puke 率≥96%0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
技术员绩效考核表
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
技术员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上
30%
2 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上
25%
3
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率达到
%
25%
4
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10%
5
技术资料归档及时 率
技术资料归档及时率达到100%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号能力考核项目(20%)源自权重 优良合格
差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
职务：
考核日期：
7
领导能力
合计
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
工程技术部主管技术员绩效考核表
部门：工程技术部
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
SMT技术员绩效考核标准表
2
品质
25
25%
取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）低于70%扣完为止。
品管部（文静）数据来源检验纪录表
3
不良品控制率
10
10%
要把产线不良率控制在2%（原材料有问题除外），每超出一个点扣一分，扣完为止；
SMT助拉（白瑞杰）
数据来源维修报表
3
首件准确性
15
15%
IPQ工作态度
5
5%
责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管
被考核人签字
考核人
签字
审批人
签字
备注:1、此表适用于SMT技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
上海嘉原电子有限公司
SMT技术员月度绩效考核表
考核对象：SMT技术员姓名：
序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
评分人签字
总分
1
月度计划达成率
25
25%
标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
计划部（苏建红）数据来源计划日报表
保证首件和BOM相一致，每QA发现一次扣两分，依次累加，扣完为止；
品质部（SMT QA）
数据来源首件报表
4
现场问题处理效果
10
10%
加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。
品管部（文静/叶小俊）IPQC巡线纪录表
品质
25
25%
取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）低于70%扣完为止。
品管部（文静）数据来源检验纪录表
3
不良品控制率
10
10%
要把产线不良率控制在2%（原材料有问题除外），每超出一个点扣一分，扣完为止；
SMT助拉（白瑞杰）
数据来源维修报表
3
首件准确性
15
15%
IPQ工作态度
5
5%
责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管
被考核人签字
考核人
签字
审批人
签字
备注:1、此表适用于SMT技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
上海嘉原电子有限公司
SMT技术员月度绩效考核表
考核对象：SMT技术员姓名：
序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
评分人签字
总分
1
月度计划达成率
25
25%
标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
计划部（苏建红）数据来源计划日报表
保证首件和BOM相一致，每QA发现一次扣两分，依次累加，扣完为止；
品质部（SMT QA）
数据来源首件报表
4
现场问题处理效果
10
10%
加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。
品管部（文静/叶小俊）IPQC巡线纪录表
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
农业技术员绩效考核表
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守技术服务要求，严格遵守服务纪律
10
能遵守服务要求,但需要有人督导
8-9
偶有缺岗，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反技术服务规章制度
5-6
经常违反工作制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
参与考核人签名
考核组长签字
市农委外聘蔬菜技术员考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
评分标准
评分
上级审核
工作任务
30%
能创造性地完成服务，并制定方案
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
不能完成好服务任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
评分标准评分上级审核工作任务30能创造性地完成服务并制定方案30能跟踪按期完成任务2529在监督下能完成任务1525不能完成好服务任务15以下20出色准确无任何差错20但还可以再加强1519偶有小差错1014常有差错10以下10具有极丰富的专业技能能充分完成蔬菜技术服务10有相当的专业技能足以应付本身工作89专业技能一般但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成5以下15任劳任怨竭尽所能完成任务15工作努力主动能较好完成分内工作13141012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事无责任心做事粗心大意7以下15与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力15常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调合作79精神散漫不肯与别人合作7以下10自觉遵守技术服务要求严格遵守服务纪律10能遵守服务要求但需要有人督导897纪律观念不强偶尔违反规章制度56被指正时态度傲慢5以下关于工作任务这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守技术服务要求，严格遵守服务纪律
10
能遵守服务要求,但需要有人督导
8-9
偶有缺岗，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反技术服务规章制度
5-6
经常违反工作制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
参与考核人签名
考核组长签字
市农委外聘蔬菜技术员考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
评分标准
评分
上级审核
工作任务
30%
能创造性地完成服务，并制定方案
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
不能完成好服务任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
评分标准评分上级审核工作任务30能创造性地完成服务并制定方案30能跟踪按期完成任务2529在监督下能完成任务1525不能完成好服务任务15以下20出色准确无任何差错20但还可以再加强1519偶有小差错1014常有差错10以下10具有极丰富的专业技能能充分完成蔬菜技术服务10有相当的专业技能足以应付本身工作89专业技能一般但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成5以下15任劳任怨竭尽所能完成任务15工作努力主动能较好完成分内工作13141012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事无责任心做事粗心大意7以下15与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力15常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调合作79精神散漫不肯与别人合作7以下10自觉遵守技术服务要求严格遵守服务纪律10能遵守服务要求但需要有人督导897纪律观念不强偶尔违反规章制度56被指正时态度傲慢5以下关于工作任务这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
技术员绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要
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考核目标值
得分 业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）
完成数量 （40 分）
每月完成新产品设计图纸 1 套（30-40） 每月完成改型产品设计图纸 1 套（20-30） 每月完成转换产品设计图纸 1 套（10-20）
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
工作 能力 20 分
综合 部分 10 分
部门交待的工作任务（4 分） 能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
技术员绩效考核表
考核部门
被考核人：_____________
考核时间：___________
表编号：____________
1、考核目的
总体方
为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩 项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。
能独立完成的项目 专业技能 节约生产成本 技术资料完整度 同事的认同 遵守公司各项制度
（2 分） （3 分） （2 分） （3 分） （1 分） （3 分）
自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 得到同事表扬和认同感。 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
工作责任心 （9 分）
工作积极性 （6 分）
团队协作 （6 分）
学习意识 （3 分） 服从与执行 （6 分） 考核项目
履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基 本 ， 精 益 求 精 ， 尽 善 尽 美 （ 9） 能 保 证 自 身 的 工 作 ， 遇 到 问 题 能 解 决 （ 5-8） 对 本 职 工 作 毫 无责任感，不主动解决问题（1-2） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6）能主动考虑问题， 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 督 （ 3-4） 工 作 消 极 被 动 ， 缺 乏 热 情 ， 需 要 上 级 不 断 督 促 （ 1-2） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与 员 工 之 间 有 很 好 的 合 作 ，能 得 到 员 工 之 间 的 认 可 ，关 系 融 洽（ 4-6）与 员 工 之 间 的 合 作 一 般 ，关 系 一 般（ 2-3）没 有 团 队 合 作 的 习 惯 ，和 员 工 相处较为陌生（1-2） 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（6） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（6）
工作环境卫生
（2 分） 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目
优秀 标准 得分
良 标准 得分
中
差
标准 得分 标准 得分来自分析能力（2.5 分）非常强
较强
一般
一般
创新能力（3 分） 应变能力（1 分）
非常强 非常强
较强 较强
一般 一般
一般 较弱
判断能力（2.5 分） 沟通能力（1 分）
非常强 非常强
较强 较强
一般 一般
较弱 较弱
总评
初评 复评 终评
评语
考评项目
平均得分
所占比例
折合得分
加分
扣分
总分
工作态度
30%
工作成果
40%
工作能力
20%
综合
10%
最终得分
考核评定说明：
1、得分情况及奖励 绩效奖=基数 x 绩效得分 2、 评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评 3、出勤记录中。有出现有迟到、早退，请假超过 30 天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。直接不符合本次考核。 4、 出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分； 5、 加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补 20%-50% 给以加分，加分加到最终得分
案设计
2、适用范围 本公司所有技术人员。
3、考核指标及考核周期
针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。具体内容如下
4、考核比例关系：工作态度 30% 、工作成果 40%、工作能力 20%、综合部分 10%
考核项目
考核目标
得分
备注
工作 态度 30 分
工作 成果 40 分
总经理：
技术检验部经理：
被考核者签名：
年月日