【完整版】2019-2025年中国通信卫星运营行业成本领先战略制定与实施研究报告
产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
数据采集方案4.1
数据采集方案目录一、工业环境背景 (2)1.基于“工业4.0”及“中国智造2025”的智慧化工业环境 (2)2.控制/执行层所需要的最优化的支撑环境 (2)二、智能控制过程中三大模块在MES/ERP的架构中的作用 (3)1.工业软件模块 (4)2.执行设备模块 (4)3.工业通讯路由控制器 (5)三、工业现场信息数据的采集方式 (9)1.传感器信息数据采集 (10)2.标准通信接口信息数据采集 (10)3.视觉识别信息数据采集 (11)四、基于SartAgent系统环境的信息数据采集架构 (11)1.解决方案宗旨： (11)2.信息数据采集系统整体架构 (12)1）一站式智能装备生态系统 (12)2）控制系统解决方案特点 (13)3）系统整体架构拓扑图 (13)4）采用DW系列信息数据采集模式 (15)（1）通过标准通信接口获取信息数据 (15)（2）通过传感器获取信息数据 (15)（3）通过视觉识别获取信息数据 (16)3.系统构成 (17)1)Smart Agent统一开发平台 (17)2)SmartAgent支持的工业网络协议 (19)3)SmartAgent控制器 (20)（1）DW-59一体化控制系统 (20)a.参数配置 (20)b.编程环境支持 (21)c.应用场景 (23)d.优势 (23)（2）DW-79一体化控制系统 (24)a.参数配置 (24)b.编程环境 (25)c.应用场景 (26)d.优势 (27)（3）DW-28系列工业协议路由器 (28)a.参数配置 (28)b.编程环境支持 (29)c.应用场景 (29)d.优势 (30)一、工业环境背景1.基于“工业4.0”及“中国智造2025”的智慧化工业环境➢制造业从数字化到智慧化是发展趋势--智慧化和网络化是工业4.0的未来发展方向➢智慧工厂是工业4.0的最终形态--实现智慧工厂的前提是数字化工厂，而数字化车间是数字化工厂为基础➢数字化工厂的层次架构--大致可以分成5个层次：分别是企业层、管理层、操作层、控制层和现场层,各个层次之间通过工业通讯网络连接。
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根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
我国卫星项目PPP 模式的探索与思考
入可实现项目效率的提升和双方利益的共享。
但是并不是所有PPP项目都能成功运作，是否采用PPP 模式、采用何种PPP模式、如何确保PPP模式成功运作是当前较为重要的研究方向[3]。
为此，对政府和社会资本来说，清楚地分析出PPP模式需重点关注的方面至关重要。
如何通过PPP模式吸引社会资本加入我国航天强国建设，把政府机构不擅长的领域交给社会资本来实施，实现整个航天强国建设效率的提升，是目前亟待解决的关键问题。
二、国外航天领域PPP模式的发展历程PPP模式于1982年起源于英国，经过几十年的发展，PPP模式的系统研究已经较为深入，但是在不同领域应用PPP模式却大不相同，在航天领域PPP模式发展较早的是英俄美三国[4]。
英国的PPP模式由私人投资战略（PFI）发展而来，是对建设—经营—转让（BOT）模式的进一步改进。
PFI是由政府部门根据基础设施的社会需求来提出需要建设的项目，然后通过招投标的方式，从获得特许经营权的社会资本中选定负责该项目建设与经营的企业，在特许期结束后将所经营的项目完好地、无债务地归还政府，而社会资本则从政府部门或接受服务方收取费用以回收成本的项目融资方式[5]。
英国PPP模式的规则体系包含三部分：一为相关的PPP政策，起到宣传性作用；二为PPP 指引，起到解释性作用；三为PPP标准化合同，起到法律作用，以上三部分组成了航天PPP模式应用中的政策环境、支持条件、管理方式以及规范和制约要求。
由于在制度层面较为僵化，英国PPP模式在航天领域的应用较为受限。
俄罗斯自1992年经济和社会全面转型以来，发展一直饱受投资匮乏、资金短缺以及过分依赖资源产业等因素的制约，因此俄罗斯引入英国的PPP 模式进行初步尝试，也是为消除这些经济发展制约因素[6]。
20世纪末，俄罗斯首次在有关国家发展的任务和目标计划中提及了PPP相关概念，但当时只是概念性的陈述，直到2005年俄罗斯通过的《特许权协议法》才正式提出PPP模式。
华为公司分析报告
华为技术有限公司分析报告CONTENTS一．公司概况..。
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3二．企业文化。
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..31】核心价值观。
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.. (3)2】品牌标志。
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.43】愿景使命.。
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5三．组织管理..。
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.51】基本政策。
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
2024年卫星通信行业培训资料
市场需求与前景展望
市场需求
随着全球信息化进程的加速，卫星通信在远程教育、远程医疗、应急通信、海 洋通信等领域的需求不断增长。
前景展望
未来卫星通信将向更高频段、更大容量、更低成本、更智能化方向发展，同时 还将与地面通信网络进一步融合，构建天地一体化的信息网络体系。
02
行业政策与法规解读
国家政策支持方向
物联网、大数据等新兴技术应用前景
卫星物联网将实现全球范围内物联网 设备的互联互通。
云计算为卫星通信提供强大的计算和 存储能力。
大数据技术助力卫星通信行业数据挖 掘和价值提升。
创新驱动，提升企业核心竞争力
加强自主创新，掌握核心技术是 卫星通信企业的关键。
深化产学研合作，推动科技成果 转化应用。
拓展国际市场，提升卫星通信企 业的全球竞争力。
THANK YOU
原理
卫星通信利用人造地球卫星作为中继站来转发无线电波，从 而实现两个或多个地球站之间的通信。它包括地球站、通信 卫星和测控系统三大部分。
优势
卫星通信具有覆盖范围广、通信容量大、传输质量好、组网 灵活、不受地理条件限制等优点，是实现全球通信和广播电 视转播的重要手段。
典型应用场景案例分析
远程教育
卫星通信可以将教育资源传输到偏远地区，帮助当地学生接受高质量 的教育。
技术发展趋势与挑战
发展趋势
随着科技的进步，卫星通信技术将朝着更高频段、更大容量、更低成本、更智能 化等方向发展。同时，随着5G、物联网等新兴技术的普及，卫星通信将与地面通 信网络更加紧密地融合，构建空天地一体化通信网络。
挑战
卫星通信技术的发展也面临着一些挑战，如频谱资源紧张、卫星轨道竞争激烈、 安全隐患等。此外，随着卫星数量的增加和功能的复杂化，卫星通信系统的管理 和维护也将面临更大的挑战。
卫星通信相关系统和业务介绍
中国电信卫星通信相关系统和业务介绍中国电信集团公司2009-8-12目录第一章现有卫星通信业务及相关网络资源 (3)1.1卫星通信业务介绍 (3)1.1.1C网基站卫星中继业务 (3)1.1.2应急通信业务 (4)1.1.3村通及信息下乡业务 (4)1.1.4个人卫星移动通信业务 (5)1.1.5卫星宽带接入业务 (7)1.1.6国际专线业务 (7)1.1.7卫星数据广播业务 (9)1.1.8卫星通信系统系统集成业务 (9)1.1.9政府应急信息服务业务 (9)1.2卫星通信资源介绍 (11)1.2.1LINKSTAR系统介绍 (11)1.2.2IPSTAR系统介绍 (16)1.2.3数据广播系统介绍 (25)1.2.4卫星移动通信系统介绍 (26)第一章现有卫星通信业务及相关网络资源目前中国电信卫星通信网络和业务分为三类，即卫星固定通信和广播、卫星移动通信和卫星移动广播。
卫星通信应用主要包括：C网基站卫星中继、应急通信、村通和信息下乡、个人卫星移动通信、卫星宽带接入、国际专线、卫星数据广播、政府应急信息服务等。
中国电信卫星通信资源包括电信集团和卫星公司的相关资源。
电信集团的卫星通信资源主要分布在各省，包括应急、村通、国际国内卫星电路等；卫星公司拥有的卫星通信资源包括：linkstar系统、ipstar系统、卫星数据广播系统、卫星移动通信系统。
1.1卫星通信业务介绍1.1.1C网基站卫星中继业务C网基站卫星中继目前主要是指通过卫星链路连接C网基站（BTS）与基站控制器（BSC）。
CDMA系统Abis接口支持多种传输方式，包括E1/T1电缆传输、常规光纤传输、微波传输、BWA传输和卫星传输等。
对于一些光纤连接不到、地面电路铺设困难、微波传输施工困难的站点，Abis接口卫星传输是最有效的解决方案。
C网基站卫星中继适合的应用场景包括：1) 地域开阔的高原、草原、戈壁地区、沙漠中的油田基地和偏远地区的矿区，对于这类站点，由于光传输无法得到及时有效、成本低廉地覆盖，且微波传输系统存在干扰和视距传输以及费用昂贵，卫星中继传输可以实现快速、低成本覆盖；2) 地形复杂的山区，以及正在建设中的铁路沿线，这类站点由于地面传输以及微波传输施工困难，卫星中继传输可以有效地摆脱空间和时间上的约束；3)沿海区域、岛屿以及海洋钻井平台，这类站点的覆盖由于传输制约不能有效解决，目前采用的方式是靠海边的超远覆盖基站进行覆盖，通常覆盖距离为80Km以内，而钻井平台及岛屿位于70海里以外的海域，只能通过卫星中继传输来解决；4)海洋船队、大型游轮和渔船船队卫星电路基站接入方式，在船队主舰建立卫星电路无线基站，基站覆盖整个船队和主舰附近海域。
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（二零一二年十二月）2019-2025年中国通信卫星运营行业成本领先战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (10)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (12)第三节企业成本领先战略的特性 (12)一、长期性 (12)二、全局性 (13)三、外向性 (13)四、竞争性 (13)五、动态性 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国通信卫星运营行业市场深度调研 (14)第一节通信卫星运营概述 (14)第二节我国通信卫星运营行业监管体制与发展特征 (14)一、行业主管部门及行业监管体制 (14)二、主要法律法规及政策 (15)（1）行业主要法律法规 (15)（2）香港地区行业主要法律法规 (16)（3）行业主要产业政策 (17)三、行业技术水平及技术特点 (19)（1）通信卫星制造水平明显提升 (19)（2）卫星通信向高频段发展 (19)（3）多波束天线技术趋于成熟 (20)四、行业特有的经营模式 (20)五、行业周期性、区域性和季节性 (20)（1）周期性 (20)（2）区域性 (20)（3）季节性 (20)六、行业与上、下游行业之间的关系 (21)（1）上下游行业 (21)（2）上下游行业对本行业的影响 (21)七、产品进口国的相关进口政策及贸易摩擦的影响 (21)第三节2018-2019年中国通信卫星运营行业发展情况分析 (23)一、卫星产业发展情况分析 (23)二、卫星通信行业发展情况分析 (25)三、通信卫星运营行业发展情况分析 (26)第四节2018-2019年我国通信卫星运营行业竞争格局分析 (27)一、行业竞争格局和市场化程度 (28)二、行业内主要企业和主要企业的市场份额 (28)（1）SES (28)（2）Intelsat (29)（3）Eutelsat (29)（4）Telesat (29)（5）SP Jsat (29)（6）亚洲卫星 (29)三、行业主要进入壁垒 (29)（1）经营资质壁垒 (29)（2）客户壁垒 (30)（3）资金投入壁垒 (30)（4）技术壁垒 (30)（5）经验壁垒 (31)（6）人才壁垒 (31)第五节企业案例分析：中国卫通 (31)一、中国卫通主营业务概况 (31)二、公司的竞争优势 (32)1、专业的资质认证 (33)2、优质的通信卫星资源 (33)3、丰富的频率轨道资源 (33)4、高品质的空间段运营服务能力 (33)5、长期稳定的大客户合作关系 (34)6、突出的人才优势 (34)第六节2019-2025年我国通信卫星运营行业发展前景及趋势预测 (34)一、市场供求状况、行业利润水平变化的趋势及原因 (34)二、行业发展前景 (35)（1）国家产业政策的鼓励和支持 (35)（2）我国航天产业的发展为卫星通信服务行业提供了基础保障 (35)（3）卫星通信市场需求广泛 (36)三、通信卫星运营行业发展趋势 (36)（1）高清节目上星仍是行业增长的主要动力 (36)（2）高通量卫星的应用推广将成为行业增长的爆发点 (37)四、影响行业发展的不利因素 (38)（1）卫星直播业务受到政策限制 (38)（2）产业发展受到ITAR限制 (39)（3）其他通信手段竞争 (39)（4）卫星空间资源日益紧缺 (39)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (41)第一节成本领先战略的分析方法 (41)一、成本动因分析 (41)二、战略定位分析 (41)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (42)第二节成本领先战略中的系统思维 (42)一、以价值链为基础 (42)二、优化整合价值链 (43)三、降低营销成本 (45)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (45)一、成本领先战略的类型 (45)二、成本领先战略内容 (46)三、成本领先战略的追求的目标 (47)第四节成本领先战略优劣势分析 (47)一、实施成本领先战略的优势 (48)二、实施成本领先战略的劣势 (48)第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (49)第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (49)一、科学性 (49)二、实践性 (49)三、前瞻性 (49)四、创新性 (49)五、全面性 (50)六、动态性 (50)第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (50)一、国家产业政策 (50)二、行业发展规律 (51)三、企业资源与能力 (51)四、可预期的战略目标 (51)第三节成本领先战略应注意的事项 (52)一、成本领先战略不同于差异化战略 (52)二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (52)三、成本领先战略的攻守平衡 (53)四、应用成本领先战略应注意规避风险 (55)五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (55)第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (57)第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (57)一、公司制定成本领先战略规划要点 (57)二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (57)第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (58)一、成本领先战略的基本思想 (58)一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业发展战略的步骤 (59)三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (60)第三节构建成本领先战略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (61)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (62)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (62)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (62)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (63)第四节科学制定成本领先战略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (64)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (65)五、科学制定成本领先战略 (65)六、降低风险 (66)第五节制定成本领先战略需注意事项 (66)一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (66)二、制定成本领先战略目标注意事项 (67)三、制定成本领先战略规划的注意点 (67)第六章2019-2025年中国通信卫星运营成本领先战略探讨与建议 (69)第一节实施成本领先战略，促进通信卫星运营快速发展 (69)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (69)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (69)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (69)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (70)五、运用先进技术，降低经营成本 (70)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (70)第二节2019-2025年中国通信卫星运营实施“成本领先战略”具体策略 (71)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (71)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (71)三、建立严谨的成本管理科学体系 (71)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (72)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (73)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (73)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (73)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (73)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (73)第三节通信卫星运营的成本管理存在的问题及对策 (74)一、通信卫星运营概况以及成本管理现状 (74)二、通信卫星运营成本管理存在的问题及产生原因 (75)（一）固守传统的成本管理模式 (75)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (75)（三）成本管理控制主体过于单一 (75)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (76)（一）建立现代化的成本管理模式 (76)（二）对成本管理加強信息化建设 (76)（三）成本管理主体多元化 (77)四、结论 (77)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (77)一、成本管理流程制度控制体系 (78)二、构建成本项目推进体系 (79)三、成本管理业绩评价考核体系 (81)第五节构建持续的成本领先战略 (81)一、低成本创造竞争优势 (81)二、成本优势并非一成不变 (82)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (82)四、创建持续的成本优势 (82)五、低成本优势是一项全方位的工作 (83)六、价格战与低成本战略的差异 (83)第七章2019-2025年中国通信卫星运营全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (84)第一节构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 (84)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)三、营造全员全链条参与环境 (84)第二节产业结构层面 (85)一、认识规律特征指导产业发展 (85)二、夯实产业基础促进产业健康 (85)三、优化产业结构，加强技术创新 (85)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进企业的集约化建设 (86)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (86)七、提升产业战略竞争力 (86)第三节市场运营层面 (87)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (87)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (87)三、以客户为导向，满足客户需求 (87)四、创新经营模式 (88)五、价值创新开拓战略蓝海 (88)六、紧跟市场发展 (89)七、实施“走出去”战略 (89)八、坚持“五化”发展举措 (89)第四节技术创新层面 (90)一、采用现代化技术进行生产创新 (90)二、大力增强科技创新能力 (90)三、明确技术创新工作目标 (91)四、构建高效的技术创新管理体系 (91)第五节产品开发与竞争层面 (92)一、积极进行产品开发 (92)二、确保产品质量，促进产品个性化 (92)三、产品式样竞争策略 (92)四、产品大类竞争策略 (93)五、产品使用价值竞争策略 (94)第六节营销推广层面 (94)一、坚持营销的正确定位策略 (94)二、注重实施营销中的品牌策略 (96)三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)第七节客户服务层面 (98)一、服务将成为核心 (98)二、以顾客满意为核心 (98)三、提高企业服务水平 (98)四、与用户建立战略合作关系 (99)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)第八节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (100)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (101)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (102)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第九节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (106)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第十一节供应链管理层面 (107)第十二节小结 (107)第八章构建通信卫星运营实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (109)第一节构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 (109)一、有效的战略管理组织 (109)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)第二节构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 (110)一、注重战略风险防控 (110)二、加大业绩考核力度 (111)三、优化战略研究组织架构 (111)四、构建开放式研究网络 (111)五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)六、加强战略研究队伍建设 (112)第三节构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 (112)一、完善制定正确的成本领先战略 (112)二、完善企业成本领先战略的有效措施 (112)三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (113)第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (114)第九章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者：商业自是有胜算 (119)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。