建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、前期部门岗位职责前期部门是建筑施工单位中非常重要的一个环节，它负责项目的前期准备和筹备工作。
以下是前期部门各个岗位的职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度管理等，确保项目按时按质完成。
2. 市场调研人员：进行市场研究，了解项目的可行性、市场需求等情况，为项目决策提供参考依据。
3. 设计师：根据项目需求进行设计工作，包括平面布置、室内装饰等，确保设计符合项目要求。
4. 建筑工程师：负责项目的施工图设计和方案制定，确保施工符合相关规范和标准。
5. 造价工程师：进行项目的造价估算和预算编制工作，为项目经理提供相关数据支持。
二、施工部门岗位职责施工部门是建筑施工单位中直接参与实际施工操作的部门，以下是施工部门各个岗位的职责：1. 工程班组长：负责组织和协调施工人员的工作，安排施工任务，确保施工按时完成。
2. 焊工：负责对金属构件进行焊接工作，确保焊接质量和结构牢固。
3. 砌筑工：负责对墙体、地面等进行砌筑工作，确保砌筑质量和施工进度。
4. 电工：负责电气设备的安装和维修工作，确保电气设备供电正常。
5. 维修工：负责对施工中出现的故障进行维修工作，确保施工设备正常运转。
三、安全监测部门岗位职责安全监测部门是建筑施工单位中负责安全监测和预防工作的部门，以下是安全监测部门各个岗位的职责：1. 安全主管：负责对施工现场的安全管理和指导，制定安全管理制度和操作规程，确保工作人员的安全。
2. 安全监测员：进行安全监测工作，对施工现场的安全状况进行检查和记录，及时发现并排除安全隐患。
3. 消防员：负责施工现场的消防设备的安装和维护工作，确保施工现场的消防安全。
4. 急救员：负责在施工中发生意外情况时进行急救工作，保护工作人员的生命安全。
5. 环境监测员：进行施工现场环境监测工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、质量检测部门岗位职责质量检测部门是建筑施工单位中负责施工质量检测和评估的部门，以下是质量检测部门各个岗位的职责：1. 质量主管：负责质量检测的组织和协调工作，制定质量检测标准和流程，确保施工质量符合相关规范。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
施工企业各部门职责及岗位职责实用版
施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责（1）工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
（2）工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
（3）招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2 、项目管理职责（1）进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
（2）安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。
（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。
（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。
（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。
（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。
（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。
（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。
（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。
（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。
（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。
（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。
（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。
（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。
（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指负责承接工程项目的组织机构，涉及多个部门和岗位，每个部门和岗位都有其独特的职责和任务。
在施工过程中，各个部门相互配合，共同完成项目的建设任务。
下面将对建筑施工单位各部门的岗位职责进行具体介绍。
1. 项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中至关重要的一个部门。
其职责主要包括项目立项评估、项目计划编制、协调工程资源、负责项目合同的执行和结算以及项目质量安全的管理等。
项目管理部门需与业主和设计单位进行沟通，确保施工过程中各个环节顺利进行。
2. 技术部门技术部门是建筑施工单位中负责工程技术支持和质量管理的核心部门。
其职责包括制定项目施工技术方案、编制施工图纸、负责建筑材料的选用和材料验收工作。
技术部门还需要对施工过程中遇到的技术难题进行解决，并组织施工现场的技术交底和技术培训。
3. 采购部门采购部门负责建筑施工过程中所需材料和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、挑选供应商、协商合同条款、跟踪供货进度以及处理采购过程中的纠纷等。
采购部门需要密切关注市场行情，确保材料和设备的价格合理，同时保证供应的质量和供货的及时性。
4. 施工部门施工部门是建筑施工单位中最为重要的一个部门。
其职责主要包括施工现场的组织管理、人员调配、材料配送以及施工进度的控制等。
施工部门要负责日常工程施工的组织和协调，保证施工过程符合施工图纸和施工规范的要求。
同时还需要进行施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性。
5. 质量监督部门质量监督部门负责对施工过程中的质量进行监督和检验。
其主要职责包括监督材料和设备的质量，进行现场质量检测以及处理质量事故等。
质量监督部门需要制定质量管理体系，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理部门安全管理部门是建筑施工单位中负责施工安全工作的部门。
其职责包括制定安全管理制度，组织安全教育培训，协调解决施工现场的安全隐患，并组织安全检查和事故调查等工作。
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建筑施工单位各部门岗位职责项目经理岗位职责1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定～确保公司下达的各项经济指标的完成。
,受经理委托～主持经理部的日常工作,对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权范围内～对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理～并组织考核验收。
3、严格执行国家有关技术规范和标准～推广应用新技术、新工艺、新材料。
组织编制工程施工组织设计～研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理～严格控制非生产性支出～科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物～不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。
加强施工生产各环节的规范性管理～注重文明施工与环境保护～树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。
解决、协调施工过程中的各种纠纷～做好工程竣工验收、交付工作。
7、完成上级交办的其它工作。
项目副经理岗位职责1、向经理负责。
协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。
2、在职责和授权范围内～负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作～并定期组织检查考核和验收。
3、根据上级下达的施工生产计划～组织编制季,月,施工计划～和阶段施工计划～制定安全生产和质量保证的措施～并组织实施。
4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系～协调各施工单位之间工作关系～及时解决施工过程中存在的问题～不断提高综合经济效益。
5、严格财经制度～遵守财经纪律～协助抓好财务、工程预算管理工作。
6、协助经理定期分析成本～制定降低成本的措施。
7、抓好工程项目的调概索赔工作～做好工程竣工验收、验工计价工作。
8、完成上级交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策～严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。
2、组织对设计文件的审核和现场核对～提出审核意见～主持编制合同内项目的施工组织设计。
3、坚持深入施工现场～加强对生产各环节的技术指导和监督。
对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。
组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作～领导工程试验、科技档案和贯标工作～督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。
4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计～重点工程实施性施工组织方案～并督促检查其执行情况～及时提出补充、修正意见。
5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划～年、季技术组织措施计划等～并督促检查其贯彻执行。
6、组织编制科研及“双革”计划～在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。
经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施～积极参与经济活动分析～从技术上努力提高经济效益。
7、组织编制经理部创优工程计划、措施～并督促实现。
积极开展全面质量管理活动～组织编制保证工程质量、安全生产～环境保护等技术措施～并督促其贯彻执行。
参加安全质量大检查～主持或参加质量安全事故的调查处理。
8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验～经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。
9、组织编写技术总结～指导技术培训工作。
10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。
办公室工作职责1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。
2、负责其它行政会议的组织工作。
3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。
4、在经理授权下～负责文件的批阅工作。
5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用,负责办理经理部各部室单位公章的刻制事宜。
6、负责以经理部名义对外开具介绍信。
7、参与组织起草经理部综合性的行政文件～如工作计划、总结、报告、会议纪要等。
8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。
9、负责以经理部名义行文的文字把关。
10、积累经理部资料～记载经理部大事记。
11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。
12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。
13、负责统一管理经理部文书～档案工作。
14、负责日常保密工作。
15、掌握信息、沟通情况～做好上情下达～下情下达工作。
16、在经理领导下～参与协调部门之间需要共同完成的任务。
17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。
18、负责经理部的治安保卫和消防工作。
19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。
20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。
21、负责信访工作,行政方面,22、负责安排节假日干部值班。
23、主动参与经理部领导有关活动～及时了解和掌握领导新思想、新举措～搞好调研～多出成果～并使之进入领导决策层～充分发挥调研工作的决策服务效能。
24、做好小车管理～保养和使用～做好小车使用计划和安排～并按要求完成出车任务。
办公室主任岗位职责1、主持经理部办公室全面工作。
2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。
3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办～及时向领导层反馈信息。
4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件～组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。
5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。
6、认真做好上情下达、下情上达～为领导决策提供信息～当好参谋。
7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。
8、代行文件的批阅工作。
9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班。
10、完成经理部领导交办的其它工作。
调度员岗位职责1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。
2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。
3、熟悉施工组织计划和施工计划～并检查其完成情况。
4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。
5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。
6、建立健全系统的调度台帐～及时绘制各种示意图。
7、发布和接受调度命令、通知～上报或接受调度报告～并贯彻、检查、落实和答复。
8、做好气象记录～收录各种事故报告。
9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议～并记录会议决定～检查落实会议决定的执行情况。
10、参加施工调查～施工计划、施工组织计划的审查会议及各种有关施工生产的会议。
11、认真学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令～熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识～提高业务水平。
12、完成领导交给的其它工作。
工程技术部工作职责1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。
2、审核设计文件～参加施工调查～提出对设计文件的审查及汇总～做好管段内线路和重点工程的复测。
3、组织编写综合实施性施工组织设计～重点工程的施工组织设计～并经常了解其执行情况。
4、经常深入现场～掌握施工情况～进行技术交底～及时处理和联系有关部门～解决施工技术难题和变更设计事项。
5、按时编制施工计划～技术组织措施计划～工程材料及主要机电设备计划。
6、认真做好概、预算～验工计价～工程调价及索赔工作。
7、按照贯标要求～负责定型图表及技术资料的管理～分发及测量仪器的保管分发工作。
8、督促检查各原始资料的收集整理～及时组织编制汇总竣工文件～参加工程的竣工交验。
9、按照上级部署的创优工程计划～制定具体实施方案～积极组织实施～组织开展全面质量管理活动。
工程部长岗位职责1、在总工程师的领导下～负责经理部施工技术管理工作。
2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。
3、组织审查设计文件和现场施工技术调查～认真核对文件。
4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计～并督促检查其贯彻执行。
5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。
6、经常深入施工现场～了解施工进度～及时解决施工生产中的技术问题。
7、积极推广先进施工经验和各种新技术、新工艺。
8、完成领导交给的其它工作。
技术工程师岗位职责1、负责审查管段内设计文件。
2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计～做好技术交底工作。
3、编制各种施工技术措施～定期组织中线及水平的复测工作。
4、经常深入工地～及进解决施工技术工作中存在的问题～审核各种变更设计。
5、及时提供材料～机械及设备计划。
6、参加工程竣工验收工作～及时编制竣工文件。
7、完成领导交办的其他工作。
中心试验室工作职责1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法规～贯彻执行《质量手册》、《程序文件》。
2、认真执行试验规程、标准～深入现场～指导、解决试验工作中发生的有关问题。
3、负责经理部试验设备,档案,的建立、检定、校正、保养～并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报。
4、负责有关工程试验的记录、报告,表、簿,的汇集、登记、编号和保存。
5、根据物资部门的委托～负责对本经理部的工程材料进行试验检测～并出具试验报告～保留有关试验记录～及时向有关单位传递检测状态信息～同时配合有关部门进行物资试验状态的标识。
6、负责混凝土、砂浆配合比的设计、选定、发标、管理。
负责混凝土和砂浆检查试件的试验检测。
7、对分供方提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文件进行可靠性验证。
对分供方提供的技术文件进行可靠性验证。
并对业主提供的产品的流量进行检验和试验～并出具报告。
8、配合有关部门～参加工程质量事故的追溯分析～参加不合格品,项,的评审及原因分析～对返工、返修的工程按规定重新进行多项试验。
9、配合工程部门进行最终检验、试验～并负责提供竣工文件所需的试验资料。
10、根据需要对有关试验项目进行统计分析、评定～定期向公司中心试验室递交统计分析报告。
试验室主任(主管工程师)岗位职责1、对本室的工作全面负责～组织完成各项检测试验工作。
2、组织本室人员深入现场检查试验工作～并帮助项目队试验人员提高业务水平。
3、组织各项目队试验员学习业务和试验工作中的新技术、新工艺～交流实践经验。
4、参加经理部组织的工程质量检查及事故分析会议。
5、向经理部提出工程质量及节能增效的意见和建议。
6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告～积累、整理、保管试验资料。
试验员岗位职责1、熟练掌握技术标准及测试规程。
2、熟练掌握操作程序～测试方法～作好原始记录。
3、按照标准提供检测报告～在检测报告上签认～对检测过程中的技术和质量负责～对检测数据和结论负责。
4、检查所属仪器设备的精度～计量检定周期～以保证检测的正确性和可靠性。
资料员岗位职责1、负责各种设计文件～定型图纸的管理工作～各种设计文件必须签章、编号～统一管理～建立文件、图纸、造册、建立文件档案。