3.2.1审批制度及流程
医院合同签订与审批制度
医院合同签订与审批制度1. 总则为规范医院合同签订与审批流程，确保合同的合法、规范执行，促进医院的健康发展，特订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于医院内全部与合同签订与审批相关的工作，包含但不限于医学设备采购、服务外包、合作研究、人力资源等。
3. 签订与审批流程3.1 合同签订流程3.1.1 合同起草—合同起草人员应了解合同相关法律法规，并保证合同内容准确、合规。
—合同起草人员依据合同性质编写合同草案，并标注合同重要条款。
—合同起草人员将合同草案提交给合同签订申请人。
3.1.2 合同审查—合同签订申请人将合同草案提交给法务部门进行合同审查。
—法务部门负责对合同进行法律合规性审查，确保合同符合法律法规要求。
—法务部门将合同审查看法反馈给合同签订申请人。
3.1.3 合同修改与落实—合同签订申请人依据法务部门的审查看法，对合同进行修改并完善。
—合同签订申请人将修改后的合同提交给法务部门再次审查。
—法务部门核实修改后的合同是否符合法律法规要求，如符合，确认修改无误后，将合同交回合同签订申请人。
3.1.4 合同审批与签订—合同签订申请人将修改后的合同提交给相关部门负责人进行审批。
—相关部门负责人核实合同内容与部门需求是否全都，审批后将合同交回合同签订申请人。
—合同签订申请人将合同提交给医院领导进行最终审批。
—医院领导核实合同内容与医院整体利益是否全都，如符合要求，审批后，合同签订申请人将合同交回相关部门负责人。
—相关部门负责人与合同签订申请人共同签署合同，并存档备查。
3.2 合同审批流程3.2.1 合同审批申请—合同申请人应认真填写合同审批申请表，包含合同基本信息、合同金额、合同重要条款等。
—合同申请人将合同审批申请表提交给相关部门负责人。
3.2.2 部门内部审批—相关部门负责人对合同审批申请进行初步审查，核实合同内容与部门需求的全都性。
—相关部门负责人将合同审批申请表及初步审查看法提交给医院领导。
3.2.3 医院领导审批—医院领导对合同审批申请进行审查，核实合同内容与医院整体利益的全都性。
审批和流程管理制度
审批和流程管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业内部的审批和流程管理，提高工作效率，确保各项工作依照规定流程有序进行。
本制度适用于公司内部全体员工。
二、审批流程管理1. 审批流程确实定1.1 全部部门均应依据自身工作特点，合理订立各类工作的审批流程，并定期进行评估和改进。
1.2 审批流程确实定应由各部门负责人进行，并报总经理办公会审核通过后生效。
1.3 审批流程的更改需提前书面通知相关部门，经总经理办公会同意后方可实施。
2. 审批权限的调配2.1 依据岗位职责和工作需要，确定各部门员工相应的审批权限。
2.2 审批权限分为三个级别：一级审批、二级审批和三级审批。
2.3 一级审批权限由部门负责人或其指定的人员拥有，适用于一般性事务。
2.4 二级审批权限由总经理或副总经理拥有，适用于相对紧要的事务。
2.5 三级审批权限由董事会或总经理拥有，适用于重点决策或涉及高额资金的事务。
3. 审批流程的执行3.1 提交审批申请的人员应依照流程填写相关表格或文档，并准备好相关的附件料子。
3.2 提交审批申请的人员应将申请表格和附件料子按规定的流程发送给下一级审批人员。
3.3 下一级审批人员应于规定时间内对申请进行审批，并填写审批看法。
3.4 审批看法分为两种：同意和不同意。
如不同意，应说明理由。
3.5 全部相关人员应及时回复审批结果，不得拖延审批进度。
4. 审批记录和档案管理4.1 全部的审批申请和审批看法均应记录在审批系统中，并保存备查。
4.2 档案管理员应定期对审批记录进行整理和归档，确保档案的完整性和可查询性。
4.3 审批记录的保密性原则：除申请人和相关审批人员外，其他人员不得查阅审批记录。
三、流程管理1. 流程的建立和优化1.1 全部部门应依据实际工作需求，订立并优化各项工作流程。
1.2 各部门负责人应定期对各项流程进行评估和改进，提出优化建议，并及时落实。
1.3 流程的建立和优化需经总经理办公会审核通过后正式实施。
医疗技术审批管理制度及流程
医疗技术审批管理制度及流程为加强医疗技术临床应用的分级管理，提高医疗质量，降低医疗风险，保障患者安全，根据《执业医师法》、《医疗技术临床应用管理办法》等法律法规、规定、规范的要求，结合医院实际，制定本制度。
一.医疗技术分类国家卫生和计划生育委员会《医疗技术临床应用管理办法》对医疗技术进行分类管理，将医疗技术分为以下三类：第一类医疗技术是安全性、有效性确切，医疗机构通过常规管理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。
第二类医疗技术是指安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以控制管理的医疗技术。
第三类医疗技术是指具有涉及重大伦理问题，高风险、安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究进一步验证，需要使用稀缺资源等情形之一的。
需要卫生行政部门加以严格控制管理的医疗技术。
第一类医疗技术的临床应用由医院准入、医务科统一管理；第二类、第三类医疗技术的临床应用准入管理按照国家卫生和计划生育委员会及四川省卫生和计划生育委员会相关文件执行，并由医务科负责监督管理。
二.医疗技术审批2.1 第三类医疗技术首次用于临床前，必须经过国家卫生和计划生育委员会组织的安全性、有效性临床试验研究、论证及伦理审查。
第三类医疗技术临床应用前必须向国家卫生和计划生育委员会指定的机构申请第三类医疗技术临床应用能力技术审核；国家卫生和计划生育委员会也可以委托四川省卫生和计划生育委员会指定的机构对第三类医疗技术进行临床应用能力技术审核工作。
2.2 第二类医疗技术正式临床应用前向四川省卫生和计划生育委员会指定的机构（四川省医学会）申请医疗技术临床应用能力技术审核。
根据国家卫生和计划生育委员会或是四川省卫生和计划生育委员会公布的第二类医疗技术规范要求，医疗机构在申报第二类医疗技术准入前需积累一定数量的实施病例数，鉴于此，各科室可按新技术、新项目的院内审批程序报批第二类医疗技术，经医院批准后可进行试用。
2.3 第一类医疗技术由医院统一发文批准实施，属新技术的，按医院《新技术、新业务准入管理制度》进行准入管理。
医院重大手术报告审批制度
医院重大手术报告审批制度1.目的为降低医疗风险，保证医疗质量，严格执行病情复杂及疑难等重大手术报告审批制度。
2.范围本制度适用于医院各手术科室。
3.标准3.1重大手术界定及手术权限3.1.1重大手术指技术难度大、手术过程复杂、风险度大的各种手术。
凡属下列之一的可视作重大手术：（1）卫生行政部门有其他特殊技术准入要求的；（2）手术分级四级手术；（3）非计划再次手术；（4）虽已广泛应用于临床，但在本院属首次开展；（5）有重大医疗事故争议的、涉及法律风险，有医疗纠纷倾向的可能导致司法纠纷；（6）患者系：外宾；华侨；港澳台同胞；高干；著名人士（7）新技术新项目中的三级及以上手术；（8）人体器官移植手术；（9）各种原因可能导致毁容或致残手术。
3.1.2 一般情况下副主任医师及以上职称手术医师方可主持重大手术。
对资格准入手术，除必须符合上述规定外，手术主持人还必须是已获得相应专项手术的准入资格者，手术医师的手术权限均不可超出我院的手术权限。
3.2 重大手术审批权限及程序3.2.1 重大手术审批权限是指对拟施行的重大手术（包括不同情况、不同类别手术）的审批权限。
（1）资格准入手术：资格准入手术是指按卫健委的规定，需要专项手术资格认证或授权的手术。
已取得相应类别手术资格准入的手术医师才具有主持资格准入手术的权限。
任何级别的资格准入手术均需向医务科备案，由手术科室主任签发手术通知单。
（2）高度风险手术或可能导致毁容或致残的：高度风险手术是指手术科室科主任认定的存在高度风险的任何级别的手术。
须经科内讨论或请院内会诊讨论，科主任签字同意后报医务科审核备案同意后，手术科室科主任负责签发手术通知单。
（3）本院因术后并发症需再次手术的和请外院医师手术的，须经科内讨论，科主任签字同意后报医务科，医务科审核并备案后审批同意，由手术科室科主任签发手术通知单。
3.3 重大手术管理要求3.3.1 在急诊或紧急情况下，为抢救患者生命，主管医师应当机立断，争分夺秒，积极抢救，并及时向上级医师和总值班汇报，不得延误抢救时机。
实验室审批制度
实验室审批制度1. 引言实验室审批制度是为了规范实验室管理、保障实验室安全、提高实验室工作效率而制定的一系列规章制度和审批流程。
本文档旨在详细介绍实验室审批制度的内容和应用。
2. 实验室审批流程实验室审批流程是指实验室内部的各种活动、项目和计划在执行前需要经过的审批程序。
以下是实验室审批流程的主要步骤：2.1 提交申请实验室成员在需要进行活动、项目或计划前，应填写相应的申请表，包括项目名称、内容、时间、人员等信息，并提交给实验室审批部门。
2.2 审批流程2.2.1 实验室审批部门收到申请后，将根据申请内容进行初步审核，并将申请转交给相关部门负责人进行审批。
2.2.2 相关部门负责人在收到申请后，对申请内容进行审核，并根据实验室规定的标准和要求做出是否批准的决定。
如果需要追加材料或有其他问题，应及时与申请人联系。
2.2.3 审批部门和相关部门负责人进行审批后，将所做决定记录在审批表上，并将申请表和审批表归档。
2.3 审批结果通知2.3.1 实验室审批部门将审批结果及时通知申请人，包括是否批准、限制条件或需要补充材料等。
2.3.2 如果申请被批准，申请人应按照审批结果和要求进行活动、项目或计划的实施。
3. 实验室审批制度的实施与管理为了保证实验室审批制度的有效实施和管理，以下措施应被采取：3.1 培训与宣传实验室成员应接受有关实验室审批制度的培训，并了解相关操作流程和规定。
3.2 审批部门的设置与职责实验室应设立专门的实验室审批部门，负责审核和管理实验室的各项活动、项目和计划。
3.3 审批制度的监督与评估实验室应建立监督机制，对实验室审批制度的执行进行评估，并及时发现并改进问题。
4. 实验室审批制度的效益实验室审批制度的实施将带来以下效益：- 规范实验室管理，保障实验室安全；- 提高实验室工作效率，减少资源浪费；- 优化实验室资源分配和使用；- 加强实验室成员间的沟通和协作。
5. 总结实验室审批制度是为了规范实验室管理、保障实验室安全和提高工作效率而制定的一项重要制度。
采购审批制度及审批流程
采购审批制度及审批流程1. 简介本文档旨在确立采购审批制度及明确其审批流程，以保证采购过程的透明度和合规性。
通过明确采购审批的责任和权限，有效管理机构内的采购活动。
2. 采购审批制度2.1 采购审批的定义采购审批是指对采购活动进行评估和授权的过程，包括对采购需求、供应商选择、合同签订等环节的审批。
2.2 审批责任和权限2.2.1 采购申请人采购申请人负责提出采购需求，并根据规定填写采购申请表格，包括采购物品、数量、预算等信息。
2.2.2 采购审批人采购审批人负责对采购申请进行审批，并根据申请的金额、采购类型等因素，决定是否批准采购申请。
2.2.3 采购管理部门采购管理部门负责对采购需求进行综合评估，并根据预算和采购政策，决定是否批准采购申请。
2.2.4 财务部门财务部门负责核准采购预算、合同金额等财务要素，并根据公司财务规定进行审批。
2.2.5 总经理总经理作为最终审批权力的代表，对重大采购项目进行最终批准。
3. 审批流程3.1 采购申请流程3.1.1 采购申请人填写采购申请表格并提交给采购管理部门。
3.1.2 采购管理部门对采购申请进行初步评估，并决定是否批准。
3.1.3 若采购管理部门批准采购申请，将申请转交给财务部门进行财务审批。
3.1.4 财务部门对采购申请进行核准，并决定最终批准。
3.1.5 若采购申请金额超过一定额度或属于特殊情况，将转交给总经理进行最终审批。
3.2 合同签订流程3.2.1 在完成采购申请和审批后，采购管理部门负责与供应商进行合同谈判和签订。
3.2.2 合同签订前应进行法律和商业风险评估，并确保合同条款合规。
4. 审批记录和归档4.1 每一步的审批都应有相应的审批记录，包括申请表格、审批意见、审批人签字等。
4.2 审批记录应及时归档并妥善保存，以备日后审计和查证。
5. 审批制度的执行与改进5.1 采购审批制度的执行应定期进行评估，对存在的问题及时进行改进和调整。
5.2 采购审批制度的改进需经过相关部门协商和讨论，并经过合法途径进行修订。
公司财务审核审批制度
公司财务审核审批制度公司财务审核审批制度1. 编制目的本制度旨在规范公司财务审核审批流程，保证财务管理的准确性和合规性，提高公司财务风险管理水平，确保公司财务运营的有效性和稳定性。
2. 适用范围本制度适用于公司所有财务审核审批流程，涉及公司内部各个部门之间的财务审核审批环节。
3. 审核审批程序3.1 财务审核流程财务审核由公司财务部门负责，具体流程如下：1. 审核发起：各部门根据需要提交财务审核申请，包括申请表、支持文件等相关资料。
2. 审核材料准备：财务部门收到财务审核申请后，负责准备相关文件和资料。
3. 财务审核：财务部门对申请材料进行审核，包括核对申请的准确性、合规性以及与相关政策、制度的一致性。
4. 审核结果通知：财务审核完成后，财务部门将审核结果通知申请部门，并说明审核通过或者不通过的原因。
3.2 审批流程批准权由公司领导层授权给各部门主管，具体流程如下：1. 申请提交：经过财务审核通过的申请将被提交给相关部门主管。
2. 审批程序：部门主管根据申请的性质和金额进行审批，包括在批准前进行必要的讨论和核查。
3. 审批结果通知：部门主管将审批结果通知财务部门和申请部门。
4. 审核审批权限4.1 财务审核权限财务审核权限由公司财务部门统一管理，根据岗位职责和财务知识水平划分权限等级，包括但不限于以下权限：审核收入、支出和成本的凭证；审核财务报表的准确性和合规性；审核各项财务申请的合理性。
4.2 审批权限审批权限由公司各部门主管层根据职权和职责分配，包括但不限于以下权限：审批日常费用的支付申请；审批采购合同的签订；审批投资项目的立项；审批其他各类财务申请。
5. 审核审批记录与档案管理所有的审核审批流程，包括申请材料、审核结果通知、审批记录等，都应当被妥善保存并加以管理。
具体要求如下：1. 审核记录：审核流程的每一步骤都应当被记录下来，包括审核人员、审核时间、审核结果等信息。
2. 档案管理：所有的审核审批相关文件和记录应当按照规定进行归档管理，确保易于查阅和检索。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（5篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、目的和适用范围为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。
本制度适用于对公司所有矿图的管理。
二、职责生产技术科是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。
三、工作程序3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。
3.2.图纸的更改回收与销毁3.2.1.矿图需更改时，应填写图样(文件)更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。
3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。
3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（2）一、任务概述为了规范图纸的审批、发放、回收和销毁管理，确保图纸的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、审批管理1. 所有图纸的审批需按照规定流程进行。
流程包括以下步骤：a. 申请：申请人填写图纸申请表，包括图纸名称、数量、用途等信息，并提交给相关部门负责人审批。
b. 审批：相关部门负责人对图纸申请进行审批，包括审核图纸的必要性、数量是否合理等，并签署审批意见。
c. 批准：审批通过的图纸申请需要得到上级主管部门的批准，批准意见需在图纸申请表上签字确认。
d. 归档：图纸申请表需按照规定流程归档，方便日后查阅。
2. 审批管理需注意的事项：a. 审批流程需明确，各相关部门需在规定时间内完成审批，不得拖延。
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赤峰市中蒙医院
医疗技术临床应用审批制度及流程
第一条为规范本院医疗技术临床应用审批工作的顺利开展，特制定本制度及流程。
第二条本制度及流程适用于第二类医疗技术和卫生部指定的第三类医疗技术的临床应用审批工作，主要包括申请与受理、申请资料的形式审查、技术审核组成员的确定、评审会或现场审核、出具技术审核报告。
第三条根据《医疗技术临床应用管理办法》和卫生行政部门组织制定的医疗技术管理规范等相关要求，向技术审批机构内蒙古自治区医学会、内蒙古自治区医师协会提出技术审批申请，并提交相关资料。
第四条技术审批专家组对科室所申请的医疗技术应用进行审核。
第五条开展通过临床应用技术审批的医疗技术，经内蒙古自治区医学会、内蒙古自治区医师协会审定后30日内核发诊疗科目的医疗技术登记。
经登记后科室可在临床应用相应的医疗技术。
二〇〇九年四月一日
是 否 附：
医疗技术临床应用审批制度及流程
下载审批表格并填写 提交全部资料，确认缴纳审批费 赤峰市医学会审核机构登记、编号 发出《审批申请受理情况通知书》 对申请资料进行规范性审查 确定审核专家组成员 下达《现场审核通知书》 现场审核 审批专家组提交审批意见 赤峰市卫生局完成医疗技术临床应用审批结论 通知申报科室在临床应用相应的医疗技术 补充资料 启动回避程序 书面审。