“决胜终端”--中小企业黄金周制胜法宝
导购 演示 促销:小家电终端致胜3法宝

米花以及 营养可 口的炖 汤。笔者做 了一
现场演示是经营者为销售 商品而进 下预估 ,在终端上每投入 1 元钱可能产
质量与导购员的导购能力和敬业精 行的各种说明 、示范活动 ,旨在 向顾客 生的效益 :广告是 1 0 1 元;促销活动是
神相 关。比如大嗓门招 呼吸引顾客 ,在 宣传商品 、近距离接触商品 ,从而让消 1 0 P P 1 元 :而演示是 1 6 2 元; O 是 1 5 3
小素电终端
接触顾客 的次数 。 Y J 一直倡导导购员要 花 —商品的 ,现场演示焙制方法 、展 示
做专 家级 的导 购员 . 因此就必须拥有专 焙制最好的 ” 品 供顾客品尝 ,香 喷 产 家级 的导购能 力。去 年在 石家庄 ,笔者 喷 的气 味在 四处飘散 ,顾客蜂拥 而至 , 遇见 了一名优秀的导购员 , 不仅 能十 效 果非常好。在家 电行业亦是如此 ,大 他
是基于此 , 有的小家 电企 业会在 门店开 敬 业精 神至关重要 , 一个好的导购员不
J Y一直以来都十 分重视现场演示 .
业时借势派 1个甚至更 多的导购 员, 0 人 仅在销售产 品时积极 主动 , 在实现销售 在终端推 出标准化 的 “ 色香 味”演示推
数是取得成功 的重要 因素 ,在卖场 ,攻 后还会积极思考 , 结出新的方法和 技 广 ,就是将过去静态的产 品展示 ,转为 总
维普资讯
决胜终端 Z og un hnd a
随 家的 争日 烈 着技 场化商 和 产 电同 的 激 小术 竞,家 品 市质众 把 益竞
争 重心 转移到终端销售 已是必然趋势 ,
导购 演示 促销
如何扩大市场份 额 、 占终端成 为 了我 抢
们 的当务之急。在与业 内朋友的沟通 和 交流中 , 我们共同探讨 出小 家 电在终端 市 场销售 的三件制胜法宝 。
决战终端

决战终端一、为什么要做终端营销工作 1、粗放管理到精细管理的时代已经到来 企业规范管理已成为我们加入WTO 的唯一选择 我国企业,包括办事处这种企业,现在最最缺乏的不是资金、技术,而是管理,中国缺乏一个职业管理人、职业经理人阶层,这是著名经济学家钟荣朋长期研究的结论,以办事处或者代理商为例,许多企业的办事处在其经营管理过程中,只是简单的给业务员下任务指标、定目标、或者放点承包,换句话说仅仅是粗放的管理结果,而对业务员的心理、需求、能力、素质、品行不闻不问,对其工作的过程及方法也不理不管,对业绩的评定和绩效考核也仅是以销量论英雄,不科学、不严格。
营销粗放管理的结果导致办事处出现以下问题: ● 人员不稳,人员变动频繁; ● 人员变动对企业、办事处、市场造成的影响难以把握; ● 点多面广量少,回款周期过长; ● 市场没有作深做透; ● 管理幅度与层次增加。
2、做透终端才能取胜时代已经来临 从90年代初开始,我们就进入终端营销时代,两大可乐、康师傅等终端工作极为深入与有效,国内三株、红桃k、康佳、TCL、格力企业为代表。
(1)1:1营销将成为未来营销的一大主流趋势 留德经济学博士宋新宇认为:大众营销的时代将在新的世纪逐渐结束其使命,而一对一营销和最终客户直接对话与沟通将变得越来越重要。
(2)倒着做渠道,助销才能开拓市场 通过建立OTC助销队伍,建立零售终端网络后,才反过来有可能挑选到资信、规模、信誉较好的经销商,且有利于回款。
在宝洁公司的销售培训手册上写到: 世界上最好的产品,即使有最好的广告支援,除非消费者在销售点买得到它们,否则就不可能销得出去。
(3)终端是最终决定销售成功的关键 所谓胜负决定在店头! 《销售与市场》杂志社王荣耀说:今天企业做市场成功的秘诀就是: “铺货+终端促销” “决战在终端”是目前绝大多数企业已经认识到的真理。
(4)店头工作可刺激消费者随机购买 现代营销心理学表明:很多人都是冲动型购买,美、日的研究表明:消费者在达到购物终端前就决定购买某种的产品的约占30%,70%的消费者是在终端才决定购买某种商品及其数量的,而且30%的有购买计划的消费者,会受到终端影响,而有13.4%的人改变购买计划,有过冲动购买行为,尽管药品冲动型购买比重较小,但在同一种类型的药品中,也存在着选择的即时性。
“决胜终端”营销策略浅析

营 销 策 略
疲 惫 。 在 路 牌 广 告 中 ,广 告 刚 树 立 时 会 吸 引 人们 的 目光 ,但 过 了
一
段 时 间后 ,行 人 就 对 它 ” 熟视 无 睹 了 ,可 行 的方 法就 是 经 常
更 新 路牌 广告 的设 计 ,传 达 一些 不 同 的信 息 ,或 者 是 不 同企 业 的 广 告 在 不 影响 宣 传 效 果 的前 提 下 更 换 一 下 位 置 ,使 受 众 产 生 新鲜 感 。 企 业在 广 告 信 息 的 表现 形 式 、传 达 的 连 续 时 间 传播 媒 体 的 选 择 上 都应 该 注 意 到 受 众 的知 识 背 景 、文 化 水 平 及 媒体 习惯 ,不 断 标 新 立 异 ,使 自 己企 业 的信 息 在 信 息 爆 炸 的 情 况 下 引 人 注 意 。 2 感觉 闽限 下 的价 格 策 略 根 据 很 多 企 业 的实 际经 验 , 消费 者 对 价 格 折 扣 的绝 对 感 觉 阈 限是 1 % ~4 % ,如 果 降价 幅度 超过 5 % 消 费者就 会 对 商品产 生 O O O
的最重要 的环节 .可 以说 ,在市场竞争如此激烈的今天 ,谁 掌握
了终端 .就意 味着掌握 了商战的主动权 。 那么 ,什么是 终端 7终端 的作 用有哪些7怎样 实施决胜 终端
的战略 7这些都是 企业面临的 问题 。
一
、
什么是终端
从狭义上看 .终端可 以理解为商 品的零售卖场 。从 广义上 理
生 防 卫 感 ,同样 不 利 于 销 售 。工 作人 员的 讲 话 速 度 也会 影 响 顾 客 对 商 品 和 商场 的印 象 ,过 快 的语 速往 往 给 人 侵 犯 感 ,过 ・ 让 人 陧会 觉 得 怠 慢 ,沉 稳 适 中 的 语 速 会 增 加 顾 客 的信 任度 。 背 景 音 乐会 在 消 费 者 无 意 识 的 情 况 下 影 响他 们 的消 费 。合 适 的音 乐可 调 节 顾 客 的情 绪 .活 跃 购 物 气 氛 .缓 解排 队等 候 时 的 急 哚 ,促进 购 买 ,不 合理 的音 乐会 阻碍 、干 扰 人 们 的 购 买活 动 。营 业 场所 的音 乐 节 奏 要 适合 其 商 业 目标 和市 场 :音 量 要 适 中 ,太 强 一
10大营销战役

尽管"天上宇航员地下运动员"的广告显得粗糙和土气,但是任何人都不能否认,蒙牛借力神五上天,迅速提高的品牌知名度和美誉度,但是,在营销上品牌"上天"还仅仅是个开始,产品"落地(进入终端渠道)"才是决胜市场的关键。
借着2003年打造的品牌优势,2004年蒙牛默默地开始通路精耕,争夺每一个有价值的终端,抢占每一个终端最有价值的产品摆放位置,以终端争夺揭开了新的营销战役,终于从行业第四上升到榜眼,成为液态奶市场领导者。
点对点:成就帕萨特面临别克君威和本田雅格两个强势的竞争对手,帕萨特除了形象广告引发消费者兴趣之外,还依靠用户信息库,拉开了点对点营销战役。
在信息库中,消费者的电话咨询信息,在第二日便会显示在公司信息网上。
经销商登陆信息库,便可以查询消费者是最关心价格还是质量等等,同时,经销商还会获得经营范围内消费者的住址、电话,根据消费者需求进行有针对性营销。
通过点对点营销战役,帕萨特产品的消费者转化率(潜在消费者转化为现有消费者的比例)达到9.5%,高出行业平均标准5倍之多。
奥克斯:直捣黄龙奥克斯空调在2004年直捣黄龙,在众多空调厂商的老家,格力、美的等空调巨头的老窝——广东打开了天地。
一入广东,便打响了擅长的价格战,将空调售价拉下1000元;又推出"一分钱空调"促销活动,消费者买一台小柜机,只要加1分钱便可以获得一台分体;发布"免费年检倡议书",呼吁同行企业免费为消费者提供空调年检服务;针对竞争对手推出健康空调,奥克斯同日本的专家一起揭露了一些技术黑幕,令对手如坐针毡。
奥克斯空调最终拿下了4.7亿元的销售单,也在五年内实现了1000%的增长。
南航:反营销解决空舱以往春节期间,"侯鸟族"回家探亲,回航航班的空舱现象极其严重。
2004年春运期间,南航推出了一项"亲情快递"的营销计划,以反观念营销思路,很好的解决了春运难题。
舒立平——店长特训营

-了解货品搭配销售情况;
连带率
-掌握客人的消费心理;
-了解员工附加销售技巧, 和服装搭配技巧。
客单价
计算公式 =销售额/交易次数
启示
行动
-增加以平均单价为主的 产品数量
-将高于平均单价的产品 特殊陈列
-寻找消费者承受能力
客单价
-比较货品与客人能力 是否相符
-以平均单价作为货品 价位的参考数
-以低于平均单价的产品 吸引实用型顾客
1、反馈店铺生意状况的关键指标; 2、分析生意的重要数据; 3、制定生意提高行动的重要依据
店铺主要表现指标
总销售额
同比
分类货品 销售额
坪效
畅滞销前 10款
连带率
客单价 平均单价
人效
货品流 失率
总销售额
启示
-了解生意走势
行动
-每天定期跟进,每周总 结, 调整促销及推广活 动 -激励员工,鼓励员工 冲上更高销售额
货品 流失 率
-检讨货品损耗
-检讨员工防盗意识
-改善仓库保管情况
-提高经常丢失货品的员工 的防盗意识
以店铺主要表现指标
生意分析
店铺策略 服务技巧 运作效率 产品是否适合整区顾客 员工是否有销售能力 仓库店铺是否有纪律及效率
第一部分 第二部分 第三部分
业绩突破——生意分析
业绩突破——诊断店铺
业绩突破——绝对成交技能
决胜终端零售行业竞争升级
国 际 化 专 业 零 售 公 司 进 入
人 员 素 质 大 幅 提 升
管 理 系 统 化
零 售 专 业 化
穿越大环境改变市场竞争,加强专业培训,善用工具穿越业绩
经营诊断状况分析
我了解门店之商圈范围与特性吗? 我了解门店之营销执行状况吗? 我了解门店人员吗?
戴尔店面管理教材-赢在终端店员版基础篇

IT产品更新换代快 超极本异军突起
IT技术知识更新快
上游厂商技术更新
一体机销量提升 台机笔记本销售占比
IT行业发展 趋势
元器件厂商技术更新
IT产品理念的更新
Page 5
IT行业现状(二)
现在的顾客的特点 1. 更关注产品价格和对比 2. 真正的专家级顾客少 3. 但比以往的顾客要精明
4. 到卖场和专卖店的越来越多
销售员的第一印象80%来自仪表,20%来自产品
成交的80%来自沟通,20%来自产品本身 所以店员的自我销售很重要!
Page 24
讨论
在销售Dell产品的过程中, 如何成功进行自我销售?
Page 25
DELL销售8步曲
充分准备 开场招呼 认知顾客 询问需求 定位和产品推荐 解决异议 建议购买 结束送客
勇于创新的精神
遇到以下情况,你会怎么办?
– 产品知识点不好记
– 店长和老店员教给的销售话术太复杂
– 五一促销的时候需要促销标语来吸引顾客 – 店长让我想点招怎么维护与老客户的关系…
阳光底下没有新鲜事,排列组合就是创新
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优秀的团队意识
遇到以下情况,你会如何去做?
– 这个顾客搞不定,但看上去有购买意向
请注意!
顾客购买了Dell的产品并不是生意的结束,而是生意的 开始、责任的开始、服务的延续
80%生意可以由20%老顾客带来!
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总结:成功销售自己的要素
积极向上的心态 顾客至上的态度
专业的礼仪素养
勇于创新的精神 优秀的团队意识 “狼”一般的适应能力
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打造Dell精英销售
赢在终端店员版基础篇
决胜终端,更要决胜“开端”

好 的终 端 资 源 分 配 给 畅销 产 品 的厂 商和 知 名
品牌
,
源 浪 费 营销 工 作 走 了许 许 多多的弯路
这 既 符合 市场 和 经 销 商双 方 的利 益 也
,
是 市场 经 济 的规律 所 以
。
“
,
扶强不扶弱 也就
”
二
、
为什么决胜 终端 越来越
“
”
很 自然 了 !
难?
在 企 业 创 业 初 期 许 多地 板 企 业 家 和 经 销
.
“
可望不可及
”
的
费者 的 需 求而 对产 品 进 行 创 新
、
开 发和 设 计
事 情 最 后 决 胜 终 端 也 令 许 多地 板 经 销 商 之 间
。
实施有效 的品牌传播策略和产 品推广策略 占
有市场
。
陷入 价 格 战
、
广 告战和促 销 战 的 恶性 竞争之
中
“ ” 。
。
“
营销 的开 端 是 决胜终端 的基础
,
立 并选 择 了新 的 细 分 市场
,
即抗 刮痕地板
并
而 短跑 的前
一
段4 0 米
、
.
就 是选
、
在 行 业 内首 创
2
、
。
择 价 值 ( 即 目 标 消 费群 的 选 择
产
品 定 位 和
目标 市 场 定 位
目标 市场
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.
我们 再 来分 析
一
下 地 板产业各企 业产 品
, 。
终端促销活动策划书范文3篇

终端促销活动策划书范文3篇篇一终端促销活动策划书范文一、活动主题“畅享优惠,引爆终端”二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力,吸引更多消费者关注。
2. 增加产品销量,提高市场占有率。
3. 回馈老客户,吸引新客户,增强客户忠诚度。
4. 清理库存积压产品,优化产品结构。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与对象全体消费者六、活动内容1. 折扣优惠:全场商品[X]折起,部分爆款商品享受更低折扣。
购买满[具体金额]元,立减[具体金额]元。
购买指定套餐,可享受额外折扣或赠品。
2. 赠品活动:购买指定商品,赠送精美小礼品一份。
消费满[具体金额]元,赠送价值[具体金额]元的礼品券。
购买套餐可额外获得超值大礼包。
3. 抽奖活动:消费满[具体金额]元,即可获得抽奖券一张,有机会赢取丰厚奖品,如手机、平板电脑、家电等。
每天设置固定时间段进行抽奖,增加活动趣味性和吸引力。
4. 互动体验:在活动现场设置产品展示区和体验区,让消费者亲身感受产品的优势和特点。
举办产品知识讲座、DIY 活动等,增加消费者的参与度和互动性。
设立客户服务咨询台,解答消费者的疑问和提供售后服务。
七、活动宣传1. 线上宣传:在社交媒体平台(如、微博、抖音等)发布活动海报、宣传视频和优惠信息,吸引粉丝关注和转发。
利用电子邮件、短信等方式向老客户发送活动邀请和促销信息。
在电商平台(如淘宝、京东等)上设置活动页面,进行推广和销售。
2. 线下宣传:在商场、超市、专卖店等周边张贴活动海报、发放传单,提高活动知名度。
与当地媒体合作,进行新闻报道和广告宣传。
在活动现场设置大型广告牌、拱门、气球等宣传道具,营造浓厚的活动氛围。
八、活动执行1. 提前做好商品准备工作,确保充足的库存和优质的产品供应。
2. 培训销售人员,使其熟悉活动内容和优惠政策,能够熟练地向消费者进行介绍和推荐。
3. 活动现场布置要精心设计,营造出舒适、热闹的购物环境。
4. 安排专人负责抽奖、礼品发放等工作,确保活动的公平性和顺利进行。
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“决胜终端”--中小企业黄金周制胜法宝
据不完全统计,目前国内小家电市场销售额超过3000亿元,市场年增长率在20%左右。
有资料显示,82%以上消费者认为“小家电在家庭生活中扮演着越来越重要的角色”。
这条讯息对从事小家电的朋友无疑是新的兴奋点。
但是今年宣布进入小家电的企业不在少数。
合资品牌松下、西门子、伊莱克斯都在今年宣布全面进入小家电市场,并把小家电作为主推产品。
国产品牌中,格力的小家电业务已全面整合;美的、海尔也在调整力度,把小家电放在重要的位置;科龙不久前也宣布,要全面整顿业务,其中最重要的内容就是建一个小家电生产基地;就连现在品牌已日渐式微的TCL,也提出要开拓小家电业务,以图东山再起。
这样使得小家电市场竞争面临着更多变数。
从国庆长假的促销活动中我们应该嗅到了战争的硝烟。
国庆黄金时段,各式各样的促销活动占据了客流量的每一个角落。
具不完全统计:国庆期间选择回家探亲的有23%,外出旅游的有36%,而和家人逛街购物的占41%。
促销活动做的不好是一种失策,但是连做都不做那是要杀头的。
小家电促销活动必须具备的六个要素:
第一,适合自己的品牌调性。
就像一个人一样,你在回忆某个人时眼前浮现的就是你对那人的印象。
品牌也是一样的,都有自己独特的调性,这种调性具体表现在各个不同的方面,如:色彩、终端形象、广告、户外广告、等等。
如美的在我们的印象里,就像一个少女,穿着紫色的连衣裙,亲和力很强。
小家电产品有科技感、系列产品比较全。
在终端和广告宣传方面美的运用美的紫和美的橙也比较多,如果我们长时间的运用就会在消费者心理形成一种印象,看见紫色的时候就会想起是美的。
我们在具体组织促销活动时要延续品牌的调性,这其实是一种有效的利用资源的做法,自己品牌多年的积累得到了延续,而且在你促销活动的宣传反而是一种节约。
第二,整个活动现场要有强烈视觉冲击力。
活动要是吸引不到人过来,再好的活动策划也是白搭,正像一场没有观众的演出,演的人自己也会觉得无趣。
人过来了,现场才有热烈的人气,才会吸引更多的消费者,导购员才有机会向消费者介绍我们的产品。
要做到这一点我们可以通过这两点来解决:
1:现场主色调要鲜艳,灯光要亮,尽量从纷繁众多的产品中跳出来。
鲜艳颜色使人眼前一亮,还能配合节日喜庆的气氛,也可以配合使用些气球等小道具让现场活起来。
避免过于死板,千篇一律。
要知道每当中秋、国庆,促销的厂家不计其数,消费者早已经“视觉麻木”,各类厂家使尽浑身解数,如果不来点新意,结果当然是白白给别人当了一回绿叶。
2:在物料的运用上也可以创新。
在这次国庆给美的热水器做的活动中,让一些少女举着一闪一闪的带有我们促销信息的举牌在卖场里走动,效果十分抢眼。
在华帝“阳光宝贝”终端物料的运用上,我们设
计了机身贴,标明了不同人数的家庭适合的升数、管数,就是十分人性化的考虑。
主要为第一次购机的顾客提供了科学的参考数值,避免了购买的盲目性。
第三,要传递出有价值的信息。
在活动物料中,我们传达的的信息要清晰。
做一张海报和写一篇文章要讲究段落和层次是一样的道理,讲究主次分明。
不要只是让消费者走进一个迷宫,各种信息扑面而来,分不清东南西北。
而要做到“多而不乱”,把主要意图传达出去。
设计师往往会犯这样一个错误,为了视觉的美感,将主要的信息放的小小的,以为很精致。
但是最重要的信息没有表达清楚。
大家可以看看肯德基的有些促销海报,做的非常不错。
走进一家肯德基店,我们第一眼看到的肯定是本月新推或主推的食品,一眼就能明白它的独特口味,是否合我们的胃口,以及价格情况。
这样设计师的目的就达到了,说了自己想说的话。
物料的陈列对信息的传达同样至关重要。
传达主信息的物料摆放在门口这样一些醒目的地方,或者是大面积的摆放,吸引消费者的注意力。
所有这样做的目的无非一个,突出主要信息。
第四,选择目标人群出现频率高的地方。
小家电行业已经相当的成熟了,在广告推广方面线上的广告并不多,所以“决胜终端”是关键。
而且企业主的推广经费也比较紧,这是大家不得不接受的现实,因此,就要“把钱花在刀刃上”避免一些不必要的浪费。
其中最重要的一点就是选准目标消费者,针对他们经常出入的场所,圈定一些主要区域。
例如,一般城市居民购买小家电会选择离家较近的家电卖场和超市,而在一些经济欠发达的地区,百货商场在当地有着超市无法比拟的声誉,是小家电的主要购买渠道。
针对不同区域的消费重点,选定不同的促销场所。
国庆期间各大家电和其他行业抢占了户外的有利地形,大张旗鼓的户外活动比较不现实,如果小家电要是硬抗,规模小了反而会淹没在其它品牌的促销活动中。
我们避其锋而行之,在卖场里面我们稍加布置,增强我们的活动气氛。
我们做我们产品的现场演示,利用中国人喜欢扎堆的特点,热销的气氛要造出来,例如我们在这次国庆给美的热水器做的“好礼十月埋伏,恒温方论英雄”的活动中在人流量比较大的地方(入口处)派发礼券,吸引消费者到热水器的售点领取小礼品,领礼品的人一多,售点人气自然旺起来,吸引了不少消费者,销量大增。
第五,如果条件允许,面积尽量的大。
一个促销的活动要想取得预期效果,活动的规模要尽量大,否则难以在嘈杂的终端现场被注意到。
第六,要有一个鲜明的主题或创意上吸引人的点,这是被顾客在短短几秒钟记忆的关键。
“好礼十月埋伏,恒温方论英雄”是这次国庆美的热水器做活动的主题,利用了张艺谋的作品“十面埋伏”和“英雄”两部片子,将我们今年的推广主题又自然的融和进去了,创意新颖。
在众多平庸的主题中也显得十分抢眼。
第七,促销人员的素质。
前期物的因素都做的十分到位,人的因素也不可忽略,千万不要因为时间仓促等原因忽略了对促销人员的培训。
要知道,促销人员的失误会使促销效果大打折扣。
首先,临时促销人员要有良好的精神风貌,至少要让消费者感觉到热情,而不是懒洋洋的敷衍了事。
国庆促销时间较长,容易疲劳;而很多促销人员又是临时聘请,缺乏经验。
其次,现场导购员要有丰富的经验和产品知识。
我曾经遇到过这样的情况,本来很想购买一个产品,向导购员询问,无奈此导购员竟然一问三不知。
我对这位导购员的不满就很快转移到产品上,马上就打消了购买的念头。
国庆是人流量最大的时侯,也是购买量最大的时机,一个好的导购员发挥的作用不可小看。
后记:终端卖场一直是小家电行业争夺的热点,尤其中秋、国庆这样一个销售旺季更是重中之重。
我们总结了从视觉、场地、物料到人员等一系列营销关键因素。
黄金周只有短短七天,而各种准备时间起码在一个月甚至更长,消费者眼中热闹的节日气氛背后不知耗尽策划人员多少心血。
同时在制作时也要充分考虑到节日过后的物料再利用,执行力也同样的重要。