加强交通事业单位财务管理的对策和建议
强化事业单位财务管理的几点建议2100字
强化事业单位财务管理的几点建议2100字在事业单位的发展中财务管理工作的有效开展是重要组成部分，工作质量影响着事业单位的竞争力。
因此，事业单位应该在日常的工作中不断总结经验，根据自身的情况，对财务会计工作进行进一步的完善，以保证会计工作效率的提高和事业单位的发展。
本文主要针对事业单位财务管理工作进行分析，并且希望通过本文的叙述，能够为事业单位财务管理提供相应的指导。
毕业事业单位；财务管理；建议前言随着经济体制改革的不断深化和事业单位的不断发展变革，财务管理工作体制也将进一步发展完善。
加强事业单位的财务管理，完善财务会计制度都成为新时期财务管理的重要课题。
随着市场经济的逐步建立和国家对于事业单位管理的日益规范化，对事业单位的财务管理也提出了更高的要求。
一、全面提高会计人员的综合素质要保障事业单位财务管理部门工作的顺利开展，会计人员综合素质至关重要。
首先，必须在财务管理部门中选择熟悉财务管理工作，业务水平高的人员作为财务主管来主管财务工作，对财务部门工作指导和监督。
通过制度明确财务主管人员与下属人员的监督关系，区分财物主管人员与会计人员的责任和义务；其次，要加强人才队伍建设工作力度。
在招聘财务工作人员时要注意吸纳专业知识强，业务水平高的人员，并为他们的自我发展价值创造良好的平台。
最后，应结合当前背景下的财务管理制度，建立适合的财务管理体系，明确会计体系和工作内容，定期为会计人员进行培训，努力提高会计人员专业技能和综合素养，以此来实现会计人员解决会计方面问题的能力和规范财务人员的职能行为及提高财务人员的职业道德。
二、切实加强事业单位预算管理事业单位预算是事业单位工作的重点之一，合理预算的制定在事业单位的发展中起到了核心的作用。
事业单位预算的编制内容主要包括发展目标和年度收支计划表。
由于传统财务管理制度的影响，当前的财务预算管理制度存在一定的问题，主要表现在对管理职能的认识不清和管理方法使用不当等方面，财务人员对财务预算的收支情况只能进行预测，不能够进行明确分析，使得表格的编制只起到形式上的表现，不能在根本上发挥作用，财务预算工作也没有发挥应有的作用。
加强行政事业单位财务管理的建议
加强行政事业单位财务管理的建议一、事业单位财务管理方面存在的问题（一）财务管理、财产监管不规范1、财务管理的工作流程不合理，监管的机制不。
有的单位在采购方面很自由、随意，在采购的物品验收和保管方面没有完善的制度，所以很多的账外资金和账目就存在不符合、有账无物的现象。
如事业单位设备采购缺乏有效的采购计划和必要的审核制度，使得财会管理人员权限过于大，采购过程中缺乏行之有效的监控机制，从而导致盲目、重复购置并造成极大浪费，为权力人进行寻租提供了空间和机会。
2、变相隐瞒截留事业收入，账外资产问题极其严重。
按照现行管理制度的规定，行政事业单位对事业收入和支出，均实行“票款分离”和“收支两条线”管理。
这本是一种较好的管理制度，但部分事业单位为了部门的利益或小团体的利益，想方设法寻找各种借口以达到隐瞒截留收入之目的，如通过“往来款项” 来核算应上缴财政的预算外收入，达到短期或长期占用财政资金；其次，事业经费的管理不够规范，专项经费和项目经费的收支核算不清晰，具体的操作没有做到专款专用，项目的经费支出没有明确的账目，导致无法正确判断经费使用的真实性，这种情况给审计工作造成极大的困难。
3、缺乏对公有财产应有的重视程度，资产管理不到位并缺乏相应的管理制度。
由于没有严格的财务管理制度以及合理的审核程序，对于财务管理工作人员的规范和约束不够，导致相关的工作人员养成了“反正是公有财产，谁拿了就拿了，何必得罪人”的不良心态，对岗位工作没有责任心。
如对办公用品丢失、浪费严重的现象视而不见或轻描淡写地说一声，长此下去就养成了很多人投机取巧的辛劳，形成了一种“公家的东西，不拿白不拿，拿了也白拿”的不良风气，造成了账实不符和国有资产的严重流失。
（二）内部控制制度不健全、审核程序不合理1、有章不循，兼岗串岗现象严重。
虽然事业单位都有本单位的内部控制制度，但大多是将内控制度“印在纸上，挂在墙上”并未实际执行，有章不循或流于形式，以此来应付相关部门的检查，内部的监督管理制度没有实质性的作用。
如何完善交通事业单位的财务管理
浅析如何完善交通事业单位的财务管理摘要：随着国家对交通路网特别高速公路建设方面的巨额投入，使得交通事业单位收支不平衡的问题日益严重，而其在财务管理方法上亦未能做到与时俱进。
本文就现状之下，交通事业单位应当采取何种措施，以解决当前面临的各种问题，从而达到完善交通事业单位财务管理的目的进行有益的分析和探讨。
关键词：交通；事业单位；财务管理一、交通事业单位财务管理的现状由于交通事业单位本身的管理极具地区性和广泛性，现时国家对交通事业单位的管理实行“财”、“权”分管的状态，财政管理自上而下；而人事权属管理则归属各地区自主管理，传统的管理模式一方面有利于政令的通达，另一方面也使财务能够进行中央集中管理，从某方面看确实有利于资金的集中监管和交通事业的发展。
但是，随着经济市场的发展，事业单位不再局限于过去单纯的规费收入和道路建设支出，路网建设方案也从过去单一而集中的收支平衡模式，向地区性的贷款建设或者地区与企业合作建设等各种层出不穷的方案转变。
现状的改变使得交通事业单位的财务管理需要更加严谨认真，也有了更多的考验。
事业单位的财务管理现状主要表现为落后于发展需要，在实际管理的过程中，亦有很多问题亟待改变和完善：如财务管理制度的滞后，财务管理体制的过于单一，各地区财务管理运作存在漏洞等。
二、目前交通事业单位财务管理存在的主要问题1.资料管理体制不完善，内部监控不严密。
首先，交通事业单位中，以基层交通部门为主，而基层交通部门基于“财”“权”分管的管理模式，形成行政管理“以地方政府为主导”的性质。
而各地区只需向中央部门负责，地区与地区之间呈封闭状态，无论信息交流和财务资金流向等各种数据和资料的管理都无须与其他地区有所交代。
这种管理模式致使各地区之间的财务管理在资料管理上“各家自扫门前雪”，由于每个地区管理水平不一致，区域化管理致使某些基层交通部门存在财务资料管理的缺失和不重视，也从而使得内部监控无法缜密而严谨，容易产生资金流向不明，出现问题无法进行有效追踪等问题。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。
交通运管单位的财务管理问题和完善对策
交通运管单位的财务管理问题和完善对策摘要：财务管理工作在交通运管单位中具有基础性的作用，加强交通运管单位财务管理具有十分重要的意义。
文章针对交通运管单位财务管理存在的问题，分析问题成因，提出了完善对策，为交通运管单位财务管理完善提供理论参考。
关键词：交通运管单位；财务管理；完善对策一、交通运管单位财务管理中存在的问题近年来，随着国家企事业单位财务会计管理准则的的制定和完善，交通运管单位的财务管理趋于规划化和科学化，但是在实践中，由于各方面的原因，还存在着以下三个方面的问题：1.交通运管单位财务协调工作中存在的问题交通运管单位的财务工作主要是整理财政部门的票据，以便促进单位依法执法。
在其具体财务管理工作中，存在着不填、少填、漏填等现象，甚至一些单位还存在着套开票据的违法现象。
交通运管单位财务管理者要能够认真做好部门职工协调工作，杜绝账表不符和只有报表缺少财务状况说明等现象，确保财务报告全面真实和会计记账凭证的规范化。
2.交通运管单位财务预算工作中存在的问题交通运管单位的经费支出应该都是有计划性的，但是现在一些交通运管单位财务部门在编制部门预算的过程中，存在多报多核的错误认识，造成单位超范围和超进度的支出，甚至一些单位在年底出现入不敷出的问题。
交通运管单位的支出和预算不相符合的问题，直接导致单位出现拖欠或者挪用问题。
交通运管单位财务管理部门必须要对各个项目支出做出合理科学论证，要用更加严格和更加严肃的约束力，确保项目和资金支出与实际保持一致。
3.交通运管单位财务管理中的会计电算化存在的问题交通运管单位财务管理必须要实现电算化。
虽然现在交通运管单位在财务管理中基本上已经实现了电算化，但是也有部分交通运管单位财务管理还存在着点算加手工的操作方式，其财务管理离电算化还存在着一定的差距。
交通运管单位的会计电算化工作的基础是要培养相应的财务电算化人员，不仅要能够熟练掌握相关财务技能，而且还要能够熟练运用电算化方式对财务各种数据进行统计分析，为交通运管单位决策者提供信息，甚至还要能够利用一些会计软件解决单位财务管理中所存在的一些问题。
如何加强交通事业单位的财务管理
的 真 实 性 、 完 整 性 负 责 ， 因 此 ， 领 导 的 重 视 和 参 与 是 做 好 财 务
工 作 的 关 键 因 素 。 首 先 ，单 位 领 导 有 组 织 有 关 人 员 学 习财 务 管
二 、制定和 完善 相应的规 章制度 随 着 交 通 事 业 单 位 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ，财 务 管理 制 度 也
一
、
领导 应加强对财因 此 ，必 须给 会 计 人 员 打 气 ，给 予 适 当 的 支 持 ，从 根
会 计 法 规 定 ：单 位 负 责 人 对 本 单 位 的 会 计 工 作 和 会 计 资 料 本 上 保 证 各 项 财 务 管 理 制 度 落 到 实 处 。
Ｉ Ｉ。
简述交通运输企业财务管理现状及优化对策
简述交通运输企业财务管理现状及优化对策近些年，交运行业迈向迅速发展阶段，由此对交运单位财务管理有了更高要求。
交运集团在管理过程必须努力创新，勇于应对经济转型时期单位面临的冲击与影响，防止外部环境因素造成的干扰，管理运营成本，增加运营效益，为交运集团稳定发展带来财务保障。
一、交运单位财务管理的意义交通运输在社会经济建设中扮演着核心角色，是贯彻落实新时期中国特色社会主义经济思想的领头羊。
从核心意义上来讲，交运单位财务管理的意义毋庸置疑，主要表现在以下几点：交运集团加强财务管理，可以促进自身转型升级，适应新时期发展的客观要求。
现如今，国家经济稳定发展，以往的交运集团处于优化升级状态，旨在培育充满创新创造力的排头企业。
基于此，交运集团需要把创新视为优化升级的核心，特别是财务管理创新，不管是财务风险控制或者财务管理思想的规范均要有所变化，防止一直模仿式与跟随式管理。
所以，财务管理可以为传统交运集团优化创新提供持续动力。
供给侧结构下交运集团遇到了重要的改革时期，加强财务管理显得特别关键，基于党的十九大精神，已传达了干预交运供给侧结构转型任务。
加强财务管理，以质量为首，收益优先的原则，可以进一步实现交运集团经济收益最大化，严格管理企业经营成本，降低企业压力，提高服务水平，提高客户安全感、幸福感，达到供给侧结构转型目的。
加强交运单位财务管理，有利于提高服务水平，保证交运质量及安全。
如今，交运行业应当朝着高质量、高水平趋势发展，其是今后一段时期对交运行业整体工作需求。
许多交运单位都越来越注重财务管理的优势，还要实施先进的工作思路，从单位预算、资金控制、内控管理等层面落实资金管理机制，保证交运企业实现高质量发展。
二、交运单位财务管理问题(一)财务内控机制不健全经济转型阶段，交运单位需要加强内部控制，紧跟时代发展脚步，方可持续增强市场竞争力。
虽然当下许多交运单位均制定了财务内控机制，但是并不健全，还有执行不到位的现象，导致财务内控形同虚设，不能起到实质性作用。
完善事业单位财务管理体系的几点建议
完善事业单位财务管理体系的几点建议随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，事业单位的财务管理变得愈发重要。
一个完善的财务管理体系不仅能够帮助事业单位更好地利用财务资源，提高工作效率，还可以确保财务数据的准确性，提高财务运作的透明度和规范性。
完善事业单位财务管理体系至关重要。
下面是对完善事业单位财务管理体系的一些建议：建议一：建立健全的内部控制制度内部控制制度是保障财务管理的有效运作的重要保障，可以帮助事业单位预防和发现财务管理中的风险。
建立健全的内部控制制度是完善财务管理体系的重要一步。
建立健全的内部控制制度需要从以下几个方面着手：1.明确分工，建立职责制度。
事业单位应当明确财务管理工作的责任人和工作流程，建立健全的财务管理岗位职责和权限制度，明确各个岗位之间的工作分工和协作关系，确保整个财务管理流程的顺畅进行。
2.建立规范的财务管理制度。
建立健全的财务管理制度和流程，包括预算编制、财务审批、资金使用、财务报表编制和财务风险管理等方面的规程和制度。
3.强化财务信息披露和反馈机制。
建立健全的财务信息披露和反馈机制，确保财务信息的及时、准确、完整地呈现给相关人员，以便于进行监督和评估。
建议二：加强财务管理人员的培训和管理财务管理人员是事业单位财务管理的中坚力量，他们的专业素养和工作能力直接影响着财务管理工作的质量和效益。
加强财务管理人员的培训和管理是完善财务管理体系的重要一环。
具体建议如下：1.不断提升财务管理人员的专业水平。
定期组织针对财务管理人员的培训和学习，提高其财务管理理论和实践水平，增强其财务管理技能和工作能力。
2.加强财务管理人员的管理和监督。
建立健全的绩效考核制度，根据财务管理人员的工作表现和绩效结果，制定相应的奖惩措施，提高其工作积极性和主动性，确保财务管理工作的顺利进行。
3.重视财务管理人员的素质和道德建设。
加强对财务管理人员的道德教育和职业操守的培养，培养良好的职业道德和职业素质，提高其对财务管理工作的责任感和使命感。
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加强交通事业单位财务管理的对策和建议
作者：龙维丽
来源：《管理观察》2009年第29期
摘要:在计划经济时代,事业单位运行的目的通常不是为了赚取利润,而是为了满足社会及其成员的需要。
不过在市场经济时代,事业单位的财务管理也陆续提上日程,本文为此具体探讨了加强交通事业单位财务管理的对策和建议。
关键词:事业单位财务管理对策
事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
在市场经济下,我国交通事业单位进入
了最好的历史发展时期,交通事业单位进入了体制改革的关键阶段,交通事业单位也进入了由机关型转为企业的转型期。
能否抓住机遇,调整战略,抢占行业发展的制高点,成为交通事业单位的当务之急。
不过在竞争的市场中,大家都明白,如果没有良好的财务管理,就不可能有稳定和增长的客户群,也就不可能促进事业单位的单位。
我们认为,解决好报社的这些问题,唯有把这些问题放在发展战略的重要位置,并给予高度关注刁可能迎刃而解。
1.交通事业单位财务管理中存在的问题
1.1 财务信息滞后
目前的事业单位财务工作范畴仍然局限于记账、算账、报账,对内、对外只能提供有关的
历史数据和基本信息的解释。
工作流程侧重事后监督,相对忽视了事前预测、事中控制、事后
分析。
财务管理只停留在财务数据的核算,而没有深入地进行财务分析、效益考核、奖惩兑
现。
所以,财务信息存在前瞻性不强、指导性不高的问题。
没有开展融资筹资能力、负债能力
测算、经济效益分析以及如何根据国家对交通发展的要求和事业单位发展规划进行经济预测等,不利于单位领导运用财务信息进行工作决策。
1.2 疏于财务分析
随着交通改革的逐渐深化发展,交通事业单位规模迅速扩大,经济业务也变得更加多层次化、复杂化,各类经济决策行为将更加依赖于财务分析得出的结果。
但目前许多事业单位的财
务分析只停留在反映一定期间的收支状况和资金结存状况,仅限于提供历史数据和解释财务信
息。
而对资金的结构、状态、效益缺乏系统分析,以至于无法科学地考核单位整体和各部门资金的使用效率,对单位经济活动和事业发展状况缺乏规律性认识。
1.3 有偿使用观念淡薄
由于过去受计划经济管理体制的影響,交通事业单位属于全额拨款事业单位,教育经费属无偿拨款,事业单位事业支出不要求对培养成本进行核算,购置的固定资产不计提折旧。
因此,长期以来单位领导及员工对教育经费的使用观念上,重视社会效益,忽视经济效益;重视行政、科研等计划任务的完成,忽视对已购资产的管理和充分利用;无形资产、经营性资产有偿使用观念淡薄,资产管理混乱,家底不清,知识产权流失现象突出。
在资产配置中,事业单位过于重视找项目、要资金、购设备,而轻视资产使用的管理和考核,忽视建立完善事业单位资产配置的约束性机制。
就资产配置部门和决策者来讲,对资源配置得当与否并不承当责任。
随着国家和交通部加大对交通产业的扶持力度,交通事业单位通过投资、出租、出借等形式向产业和其他经济实体转化而形成的经营性资产大幅度增加,初衷是通过资产的有效利用,促进成果尽快转化为生产力,为交通事业筹集较多的资金。
但是,由于交通资产有偿使用考核制度不完善,重投入,轻考核,不计或少计交通事业单位投入资产的折旧费或占用费,使得经营性资产保值增值率低, 交通事业单位的投入得不到应有的补偿和回报。
1.4 难以反映财务全貌
由于当前事业单位采用的收付实现制是以现金的实际收付作为确认收入和支出的依据,所以交通事业单位财务收支只包括以现金实际收支的部分,并不能反映当期已经发生但尚未用现金支付的部分,无法全面客观地反映单位的财务状况。
如银行贷款的本金和利息在实际支付前不进行账务处理,会计信息不作披露,一旦债务到期就可能产生债务危机,从而增加单位的财务风险。
此外,在现行的单位会计实物中,单位对购入的固定资产不计提折旧,并且一次作支出处理,在该项固定资产报废之前,以原值的形式体现在会计报表中。
这种会计处理方法无法准确地反映单位资产的实际价值。
2.加强单位财务管理的对策
2.1 增强财务部门的服务意识
促进财务管理中人际关系的和谐,单位财务是集管理与服务为一体的综合管理部门,它既要依法对单位资金的筹集、分配、使用等进行管理,又要以行政\科研为中心,为单位的发展建设和广大师生员工服务。
管理和服务是单位财务工作密不可分的两个方面,实现和谐管理更应强调以优质服务为先,寓管理于服务之中。
财务人员应树立管理就是服务的思想,将优质服务作为有效管理的润滑剂,以优质服务为先导与广大师生员工建立良好的人际关系,实现服务和管理的互
动和协调。
财务的优质服务应该体现在: (1)文明用语。
在日常的会计工作中积极倡导使用。
(2)提高工作效率。
对报账、收费等经常性的工作,应方便快捷,尽量减少师生员工等候的时间。
(3)善于倾听。
对特殊情况,先认真倾听,搞清来龙去脉;对不符合财务规定的耐心解释;属于新的问题一时难以解决的,要做好记录并说明需请示研究后再作答复,避免简单生硬。
2.2 坚持单位财务管理的基本原则
单位财务和谐管理必须遵循以下原则: (1)实行统一领导的原则:《事业单位财务管理制度》第五条规定事业单位应实行“统一领导,集中管理的财务管理体制,规模较大的单位实行“统一领导,分级管理”的财务管理体制,即单位可以根据单位规模确定单位的财务管理体制。
实行财务统一领导是新形势下单位财务管理必须遵循原则中第一个原则,没有这一原则其它原则都不可能真正执行。
实行财务统一领导、“一支笔”是关键。
(2)坚持集中管理和分级管理相结合的原则:财务管理体制和格局的变化,只靠集中管理不可能发挥和调动各方面的积极性,不可能最大限度地发挥有限资源的作用。
坚持集中管理和分级管理相结合的原则是机制。
(3)坚持量入为出、收支总体平衡的原则:由于单位经济来源的多样化、开支的多元化,所以必须坚持在预算前题下的收支平衡原则。
此外,必须坚持专款专用的原则。
如发展教育事业的贷款经费必须专款专用;其它专项经费也必须专款专用。
(4)坚持依法管理的原则:单位必须依法规范财务行为,遵守有关法律、法规,特别是针对交通事业单位制定的规章制度。
同时,事业单位也要依法维护自身的权益,保护自身的经济利益不受损失。
(5)贯彻以人为本的原则:人是社会经济发展的核心。
财务管理中必须要重视人的发展和管理,增大人力资源投资,提高人员素质,建立责权利相结合的财务运行机制,以强化对人的激励和约束,调动人的积极性、主动性和创造性,从而保证单位财务管理目标的实现。
2.3 明确财务管理目标
加强单位财务管理,提高教育投资效益,实现社会效益和经济效益双赢目标,是每个单位财务管理人员面临的新课题。
单位财务管理必须跳出原有的以“核算型、”“报账型”为主的财会工作模式,扭转以“消费型”被动理财的财务管理局面,积极培育应用“经营型”财务管理的环境和土壤。
摆脱单位财务管理仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金的单位财务管理理念,把企业的追求“效益最大化”财务管理目标引入到单位财务管理理念中来。
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参考文献:
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