纺织厂织布车间主任月度KPI考核评价表
织造主任绩效考核表
7 设备停机超过半天，空气开关是否拉下 8 9
每次改花形、改品种、调机退支针必须填写《花形改品 种退支针表》和《改花形改品种退支 物品表》 没有及时清车或调机造成布面难看，布面有横路、稀密 10 路、多提花、出残增多等 11 各设备没有及时进行维护和检查造成损坏
12 没按规定、规程、流程操作给公司造成损失 13 未完成工作任务，造成重大影响或损失
纪 律 5S 考 核
6 电脑室内的5S不合格 7 车间卫生不干净及有卫生死角 8 上班时间窜岗，做与工作无关的事 9 无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令 10
在工作中发现问题，自己能力解决不了的不找方法解 决，而且还不汇报公司解决的
1 交接班记录未按规定填写签名 2 没有按照毛坯传标填写质量状态明细表
安 全 操 作 、 质 量 、 数 量 、 考 核
3
没有对出现质量数量不合格的员工和设备进行分析和解 决
4 清车后没把清车记录表交主任签名 5 员工浪费棉纱、D丝、氨纶丝、针油。 6
所有设备的开关按钮出现损坏或不好用（1寸动、运转 、停止 2面板和变频器上的） 保养维修设备不记录不入档不齐全（每台设备的档案资 料）
车间内存在安全隐患，没及时发现及发现后不立即解决 的 1 《考勤表》涂改是否有部长签字
14
有空格 4 请假是否按规定的考勤符号填写 5 调转人员是否有调转证明 6 员工迟到是否记录迟到时间 7 记录的日工主任确认是否属实并签字
织造主任绩效考核表
_______ 月份
项目 序
责任人： 责任人：
考核人一： 考核人一：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
号
1 没有写会议记录
车间主任绩效考核一览表
1.0%
工作是否充分考虑他人处境
2.0%
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作
2.0%
是否能使工作气氛活跃、协调，充满团队精神
敬业精神
1.0%
工作是否热情包满，且能经常提出合理化建议
1.0%
对分配的任务是否讲条件、主动、积极，尽量多做多工作
1.0%
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能
1.0%
是否积极参加公司组织的各类培训
2.0%
是否勇于承担责任，不推卸责任
奉献意识
2.0%
为公司和组织的目标、利益不计较个人得失
2.0%
不搞部门本位主义，坚持公司全局观点
合计
100%
被考核人签名：被考核人直接主管签名
车间主任月份绩效考核一览表
考核项目
类别
比重
考核要点
直接主管评分
间接主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评分确认
备注
工作业绩80%
工作目标计划
20%
按时完成生产部下达的生产计划或生产指令单，延误或未完成1次扣5分，2项次扣10分，3项次扣20分。（生产部提供数据）
1.每月用100分制对各单项进行评分,将所评分值乘以该项比重即为该单项得分(分值*比重) 2.各考核项均由被考核者的直接主管初评,再由部门总监复评且以复评为准;但部门主管若对直接主管的某项评分有异议则与直接主管进行沟通，取得一致意见。再用划改的方法，将新得的结果填在部门主管确认栏中，无异议者打“√”，评分须以事实为依据，故要求主管平时做好相关记录。3.下月6号(含)前各主管将所属部门的考核成绩汇总(格式另发)到人力资源绩考专员处;4.绩考结果应客观公正,避免轮流坐庄 ,分数平均化情况发生;5.各部门的考核成绩尽量正态分布;6.考核分值段的最小单位为0.5分;7.工作业绩中的考核要点及分值如有变化,必须知会被考核者本人.8.此表适用于职能部门总监级以下的其它管理人员和现场作业(含计时人员)
车间主任绩效考核表
姓名: 考核人
3、本人抽烟扣20分 1、正常出勤天数每月不少于26天，每
少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
15分
行政部
三
考勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3 管理 分，旷工一次扣5分
3、请假必须经总经理批准且请假单及 时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、设备不及时保养影响正常生产，扣5
工 分/次
扣2分/次
35分
内销部 外销部 生产部
5、未根据库存也未根据订单盲目安排 生产造成市场需求的货不能按时交，而 非订单产品在仓库又积压严重达到上月 发货量的30%，扣10分/次
财务部
1、客户投诉经核实，扣20分/次
2、成品检验检查到质量问题，扣5分/
次
六
发货 质量 3、发生小批量质量事故，扣10分/次，
车间主任 年 月份综合考核表
考核日期：
年月日
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
一
人员 管理
1、当月人员流动1人扣3分，流动3人以 上扣10分。
10分
1、当月发生安全事故，扣5分/次
2、车间5S管理不合格，扣2分/次；车
二
5S 间当月考勤于次月5日之前上交，迟交 管理 扣1分/天
职务: 主任 扣分 考核 考核 栏 得分 部门
四
艺 装
2、违规操作造成设备损坏或人身事故 扣5分/次10分源自备 3、不遵守工艺纪律，造成工装夹具损
坏影响正常生产扣5分/次
工艺 装备部
1、未按时完成订单发货任务，扣5分/ 次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/
五
生产 次 管理 4、未实行每月按时盘点每拖延一天，
绩效考核表-车间主任
3对员工业绩与态度进行客观评价
4影响力大，员工自愿追随
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
考核人
签字：
年月日
车间主任考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩
效
序号
考核项目
权
重
完成情况
评分等级
自
评
上
级
得分
1
生产计划
20%
制定并提交生产计划，且通过
符合要求20分
不符合0分
2
生产任务完成
30%
规定时间内完成生产任务
达到30分
未达到0分
3
产品合格率
20%
产品合格率95%以上
达到20分
未达到0分
4
员工流失率
15%
员工流失率低于__%
符合要求15分
不符合0分
5
安全管理
20%
无安全事故发生
符合要求15分
不符合0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自
评上级得分ຫໍສະໝຸດ 1责任心50%
1有很强的责任心
2有较强的责任心
3有一定的责任心
4责任心不强
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1任命员工合理
车间主任绩效考核表
车间主任绩效考核表（2-1）姓名部门职务评价人考核日期评分合计考核项目具体内容满分（100）评分工作业绩（75分）交期达成（20分）交期达成率P=本月实际完成订单数/本月总订单数*100%1、90<P≤100 20分2、70<P≤90 16分3、40<P≤70 12分4、20<P≤40 8分5、0≤P≤20 4分20成本控制（10分）1、造成批量报废的每单扣5分。
2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）。
3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分。
4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分。
5、验货返工造成费用损失扣10分。
10车间人力调度问题（10分）主要考核车间主任对车间人力资源的合理调度问题。
1.因调度问题造成窝工。
2.车间工序衔接不力却不及时协调。
3.因调度问题造成工人工作态度不积极、怠工。
4.因调度不公平造成人力资源利用率低。
（在本月考核中上面4种情况出现一次扣2分）10安全文明生产（5分）发生工伤事故扣分如下：1.500元以下扣2分2.500-2000元扣3分3.2000元以上扣5分（制度罚款另计）5现场管理（30）1.负责督促车间操作员工，定期对设备进行保养。
（不负责1次扣1分） 52.员工流失控制（每月允许流失1名员工，违反公司纪律被开除者不计）每增加1人扣1分，扣完为止。
53.负责车间工具的领用、发放、保管。
（工具丢失1次扣1分） 54.负责车间的卫生值日安排及卫生检查。
（卫生不合格扣1分） 55.负责统计车间机加工品的生产统计及产品出门证的办理。
（出错一次扣1分）56.领导临时交办的一些其他工作。
（未完成1次扣1分） 5车间主任绩效考核表（2-2）工作态度（20分）工作责任心（5分）1.有强烈的责任心，从来没有失职行为。
5分2.有较强的工作责任心，极少有失职行为。
4分3.有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为。
3分4.有一定的工作责任心，时常有失职行为。
车间主任的绩效考核表
发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分
6
搞好车间安全
10
发生减员或治疗费用在100元以上或损失在500元以上，此项为0分，一般安全事故每次扣3分，发生事故未处理为0分
7
原材料当月消耗未超标
10
每超1000元扣1分
8
做好设备的日常维护保养
10
上级检查不合格1次扣5分
9
每周检查车间及周边环境1次，每次有记录
10
未检查或检查无记录每次扣2分，三次及以上为0分，上级检查不合格1次扣5分
10
校队、复核生产工艺卡无误
5
核对、复核失误1次扣2分，造成损失为0分
11
所辖部门文明生产，无吵架、打架斗殴
5
发生1次扣2分，2次以上为0分
合计
100
车间主任的绩效考核表
序号
考核内容
总分
考核标准
1
出勤率100％
10
缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分
2
遵守公司规章制度
5
违反一次为0分
确保产品按期交货
15
未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分
4
发出产品降价不超过3000元
10
每扣100元扣1分
5
督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故
车间主任考核表
车间主任绩效考核评分表姓名岗位车间主任考核期年月日～年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20 % 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
2工作配合领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。
能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；2关键绩效技术质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。
生产部未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。
质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
对重大技术图纸问题未及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底。
由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。
下不保底。
项目生产相关资料填写、收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣3分，下不保底。
车间主任绩效考核总表
注：这个表格是该岗位绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
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合计
党群部 公司相关 领导 总裁办
考核类别
考核项目
纺织厂整理车间主任月度KPI考核评价表
底 分
考核办法
考核指标
资料提 供
1.用纱量（25万）
7 根据节超金额，按完成比例进行考核
2.机物料（87.94万）
效益指标 （40分）
3.电量电费（33.53万）
4.浆料（4万）
24 根据节超金额，按完成比例进行考核 9 根据节超金额，按完成比例进行考核
次，-2分；≤50000元/次，-3分；50000元以上/次，-5分。
分厂
9. 节 约 挖 潜 用纱量%
成 金
本控制 额/目
效 标
用电量
（11分） 回丝率%
10.消耗（1 分）
浆料
4 按工艺用纱量，±0.1∓0.2分
按下达指标（根据产量确定计划；因技改涉及的耗电，随技改设备调整进度进行指标修订）±1 4 万度∓0.5分
4 93.386）±1万度∓0.5分
4 ±0.1∓0.5分（不包括废边纱）
倒扣 分
按用工规定考核，违规用 1人/次,-1分
倒扣 分
按相关规定考核
5 按设备管理规定考核
倒扣 分
按相关规定考核
严格劳动纪律。上班无签到签走一次－0.5分，外出不请假，一次－0.5分。
无违规行为。在不允许抽烟地方抽烟，上班期间非公中午喝酒，每发现一次－0.5分。
下机一等品 率%
7
±1±0.2分
入库一等品率 2 ±0.1±0.3分
瞬时效率%
7 ±1±0.5分
0.5
37 分厂
97.8
83
棉布
1.封车、报警：封车报警，一次-0.03分； 倒扣
分 2、投诉：传真一次扣0.3分； 3.索赔、退货：≤1000元/次，-0.5分；≤5000元/次，-1分；≤10000元/ 次，-2分；≤50000元/次，-3分；50000元以上/次，-5分。
5.回丝率（13.08万）
根据节超金额，按完成比例进行考核（年终统算）
6.质量损失（18万）
±1%±1分
棉布 7.产量(8分)
订单交期
8 按月度下达指标，±1%±0.5分
倒扣 分
按月度下达指标延期一天-0.5分/品种
疵布率
5 ±0.1∓0.2分
1.5
下机一等品率 5 ±1±0.2分
37
好轴率
10 ±1±0.5分
85
上浆合格率 5 ±1%±0.3分
80
8.质量 （35分）
运营指标 （55分）
回潮合格率 3 ±1%±0.3分
90
粘度合格率
5 ±1%±0.5分
97
捻接强力合格 率
2
±1%±0.3分
85
棉布
1.封车、报警： 一次-0.1分；特疵轴：出现一个-0.1分
倒扣
分 2. 投诉：传真一次-0.3分
3.索赔、退货：≤1000元/次，-0.5分；≤5000元/次，-1分；≤10000元/
6.产量 （8分）
棉布 订单交期
匹分%
疵布率
好轴率
纺织厂布机车间主任月度KPI考核评价表
底 分
考核办法
7 根据节超金额，按完成比例进行考核
24 根据节超金额，按完成比例进行考核
9 根据节超金额，按完成比例进行考核
根据节超金额，按完成比例进行考核（年终统算）
根据节超金额，按完成比例进行考核（年终统算）
用纱量% 8. 节 约 挖 潜 成 本 控 制 效 用电量 金额12分）
回丝率%
9.用工
10.安全生产（否决项）
11. 基 础 管 理 （5分）
设备管理操作 、现场工艺、 行政管理
管理指标 （5分）
4 按工艺用纱量，±0.1∓0.2分 按下达指标（根据产量确定计划；因技改涉及的耗电，随技改设备调整进度进行指标修订）（
计划生育：达标。不达标－1分。
领导评价：按评价差项次数，一项次-1分
临时任务
15.按公司具体要求圆满完成 。
倒扣 分
按公司具体要求完成，否则一项次－1分。
合计
考核类别
考核项目
1.用纱量（25万）
2.机物料（87.94万）
效益指标 （40分）
3.电量电费（33.53万）
4.回丝率（6万）
5.质量损失（18万）
3 ±0.1∓0.5分（根据自络技改进度及产量比例进行微调，不包括废边纱）
0.8
1
按月度下达指标（月末根据实际产量及自络、SLM开台和进度，下达实际考核指标与实际完成进 行考核）（21 +0.1万元—0.1分
11.用工 12.安全生产（否决项）
13. 基 础 管 理 （5分）
管理指标 （5分）
倒扣 分
按用工规定考核，违规用 1人/次,-1分
倒扣 分
按相关规定考核
5 按设备管理规定考核
倒扣 分
按相关规定考核
严格劳动纪律。上班无签到签走一次－0.5分，外出不请假，一次－0.5分。
无违规行为。在不允许抽烟地方抽烟，上班期间非公中午喝酒，每发现一次－0.5分。
14.公共遵守
倒扣 工作无失职。因工作失职造成严重后果和损失，每次－1分。 分 基础数据准确性：及时无差错。不及时或差错一次－0.5分。
根据节超金额，按完成比例进行考核（年终统算）
5.质量损失（18万）
6.产量 （8分）
棉布 订单交期
周均匀入库率
根据节超金额，按完成比例进行考核（年终统算）
8 按月度下达指标，±1%±0.5分
倒扣 分
按月度下达指标，延期一天-0.5分/品种
8 一次完不成扣0.2分，四周全完成奖1.6分
0.52
人力部 保卫部
12.公共遵守
倒扣 工作无失职。因工作失职造成严重后果和损失，每次－1分。 分 基础数据准确性：及时无差错。不及时或差错一次－0.5分。
党群部 人力部
计划生育：达标。不达标－1分。
领导评价：按评价差项次数，一项次-1分
临时任务
13.按公司具体要求圆满完成 。
倒扣 分
按公司具体要求完成，否则一项次－1分。
8 按月度下达指标，±1%±0.5分
倒扣 分
按月度下达指标，延期一天-0.5分/品种
6 ±0.1∓0.1分
6 ±0.1∓0.2分
2 ±1±0.2分
人力部
保卫部
党群部
人力部
党群部 公司相关 领导 总裁办
考核指标
资料提 供
16.5 27.5
98
7.质量 运营指标 （35分） （55分）
降等疵布率
5 完成0.5+1分，-0.1+2分，+0.1-0.5分
纺织厂准备车间主任月度KPI考核评价表
考核类别
考核项目
1.用纱量（25万）
底 分
7 根据节超金额，按完成比例进行考核
考核办法
考核指标 资料提供
2.机物料（87.94万）
24 根据节超金额，按完成比例进行考核
效益指标 3.电量电费（33.53万） （40分） 4.浆料（4万）
9 根据节超金额，按完成比例进行考核 根据节超金额，按完成比例进行考核（年终统算）