员工外派培训管理制度学习资料
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
企业职工外出培训管理制度
企业职工外出培训管理制度第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进企业的可持续发展，公司制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工外出参加各类培训活动的管理工作。
第三条培训计划1. 公司每年按照业务发展和员工需求制定年度培训计划，并在年初向所有员工进行公布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、地点、费用预算等具体信息。
第四条培训申请1. 员工根据公司年度培训计划填写培训申请表，经所在部门负责人审批后提交人力资源部门。
2. 申请表应包括培训内容、时间、地点、费用预算等信息。
第五条审批流程1. 人力资源部门对员工的培训申请进行初步审核，是否符合公司年度培训计划和个人发展需要。
2. 通过初步审核后，人力资源部门将培训申请表交由财务部门进行费用预算核算，并对是否超出预算给出意见。
3. 经过人力资源部门、财务部门的审核后，最终提交公司领导审批。
第六条培训费用1. 公司对员工外出培训的费用进行预算管理，确保培训费用的合理性和节约性。
2. 公司对员工报销的培训费用进行审核，审核通过后由财务部门按照规定的流程进行报销。
第七条培训考核1. 员工参加培训后，应在规定的时间内提交培训结业证书或成绩单等相关证明文件。
2. 公司将对参加培训的员工进行绩效考核，培训成绩将作为考核的一部分，影响员工的绩效评定。
第八条培训返聘1. 员工完成外出培训后，应根据培训成果和指标，与所在部门负责人进行沟通，将所学知识和技能应用到实际工作中。
2. 公司将鼓励并提供适当奖励给在培训中表现突出的员工。
第九条安全管理1. 员工参加外出培训期间，应注意自身安全，遵守培训机构的规章制度，加强安全防范意识。
2. 在特殊情况下，例如在培训地遇到自然灾害、交通事故等意外情况，员工应及时向公司汇报，配合公司相关工作。
第十条法律责任1. 在外出培训期间，员工应遵守国家法律和培训机构的规章制度，如发生违法行为将依法承担相应法律责任。
2. 公司对员工在外出培训期间发生的意外事故或违法行为，将依法承担相应的责任。
外派培训人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，合理安排外派培训；2. 质量优先：确保外派培训内容与公司业务相关，提升培训效果；3. 公平公正：对外派培训人员进行公平、公正的评价和选拔；4. 责任明确：明确外派培训人员的责任和义务，确保培训工作顺利进行。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请包括以下内容：1. 培训项目名称、培训内容、培训时间、培训地点；2. 培训目标、预期成果；3. 参加培训人员的岗位、职责、业务能力；4. 培训费用预算。
第五条外派培训需求申请流程：1. 员工或部门提出外派培训需求，填写《外派培训申请表》；2. 部门负责人审核申请，提出意见；3. 人力资源部汇总申请，进行初步评估；4. 公司领导审批，确定培训项目及参训人员。
第三章外派培训形式与内容第六条外派培训形式包括：1. 内部培训：公司内部举办的各类培训班、讲座、研讨会等；2. 外部培训：委托专业机构或高校举办的培训班、研讨会等；3. 短期培训：3天以内；4. 长期培训：3天以上。
第七条外派培训内容：1. 行业发展趋势、新技术、新理念；2. 职业技能、专业素养；3. 管理能力、领导力；4. 团队协作、沟通技巧。
第四章外派培训人员管理第八条外派培训人员选拔：1. 根据培训需求，结合员工个人能力、潜力、发展意愿等因素，进行选拔；2. 优先考虑公司业务骨干、关键岗位人员、有发展潜力的员工。
第九条外派培训人员职责：1. 积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力；2. 按时完成培训任务，遵守培训纪律；3. 培训结束后，将所学知识、技能应用到实际工作中；4. 定期向人力资源部汇报培训成果。
第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 餐饮费；5. 其他相关费用。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
外出学习培训制度(四篇)
外出学习培训制度为了更好的提高本院人员的业务水平，加快人员专业化成长，使每次学习的资源能让全体人员达到共享，扩大培训覆盖面，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。
同时也为了规范我院对人员外出学习和培训的管理，使全体人员能按照制度进行工作、教研和学习，特制定我院人员外出学习、培训制度。
一、人员外出学习、培训由相关职能科室根据上级主管部门____通知、文件，经分管院长批准后统筹安排并填写《外出进修、学习审批表》。
二、人员外出参加学习培训前，必须与本科室人员做好工作交接，否则，学习期间所有费用不予以报销，并且以旷工处理。
三、安排人员外出学习、培训，如有非常特殊情况人员不能按时参加学习培训，应提前上报有关职能科室、以便应急调整，否则以旷工处理。
四、外出人员必须遵守培训单位的活动安排和规章制度，认真学习，记好笔记并积极参与交流讨论。
五、外出人员必须认真记录上级领导所做的指示或通知，领取并妥善保管好下发的资料，回院后将培训资料及时交有关职能科室备份。
六、外出人员要及时向主管职能科室报告培训情况。
凡参加省级、国家级听课、学习、培训的人员，要在回医院后向本科室和主管职能科室传达学习的精神实质，由主管职能科室根据院内实际情况____外出培训学习人员在院内或科内开展讲座，传递新信息，使广大有关人员了解新技术新进展。
七、外派学习人员必须按时返回单位，外出学习、培训费用在完成上交学习资料、书面汇报材料之后，经院领导签字后，按医院规定统一报销。
八、在工作移交手续办好后即没有去参加外出学习、培训，也没有及时到医院上班的，则以旷工论处。
九、不遵守学习、培训纪律，如迟到、途中离开、早退、影响本院声誉、回院后不转交资料、不通报信息、不交流、不上交书面汇报材料的将不计入此次培训的继续教育学分并取消下次外出学习培训的资格。
附：外出进修、学习审批表____医院外出学习培训制度（二）是指企业为员工提供外出参加培训和学习的机会，并制定相应的政策和规定。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
员工外派培训管理制度
员工外派培训管理制度员工外派培训是提升员工能力和素质的重要方式，也是推动企业发展的关键环节。
为了确保外派培训的顺利进行和有效管理，制定一套科学合理的员工外派培训管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面来介绍员工外派培训管理制度。
一、外派培训前的准备工作外派培训前的准备工作非常重要，主要包括确定培训目标、选择培训方式和制定培训计划等。
在确定培训目标时，应充分考虑企业的发展需求和员工的个人发展需求，确保培训内容与目标的一致性。
在选择培训方式时，可以根据不同员工的需要和培训内容的要求来确定，可以选择线上培训、线下培训或混合培训等方式。
制定培训计划时，需要明确培训的时间、地点、内容、方式和参训人员等，确保培训的组织和安排顺利进行。
二、外派培训的人员选拔和安排在外派培训中，选择合适的人员参加培训非常重要。
在人员选拔方面，应根据员工的工作能力和发展潜力、培训需求和公司的需求等因素进行评估和选择。
同时，还需考虑员工的意愿和适应能力等因素，确保参训人员对培训内容和方式有较高的接受度。
在安排参训人员时，应合理分配培训资源，避免过度集中或分散，确保培训效果的最大化。
三、外派培训费用和福利待遇的安排外派培训涉及到一定的费用支出，包括培训费用、差旅费、食宿费等。
为了合理控制费用，公司需要制定详细的费用预算和管理制度。
在费用安排上，应充分考虑培训的实际需要和公司的财务状况，确保培训的质量和效果。
同时，还应为参加外派培训的员工提供适当的福利待遇，例如提供补贴、奖励或晋升机会等，以激励和鼓励员工的积极参与和学习。
四、外派培训后的跟踪和评估外派培训结束后，需要对培训的效果进行跟踪和评估。
跟踪评估的主要内容包括培训内容的掌握情况、培训成果的应用情况和参训人员的反馈情况等。
通过跟踪评估，可以了解培训的效果是否符合预期，是否达到了公司的要求，为今后的外派培训提供经验和借鉴。
五、外派培训管理的持续改进外派培训管理是一个不断改进和完善的过程。
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《员工外派培训管理制度》
一、目的：为了规范公司培训管理，通过外派培训使员工学习先进知识、管理技能等，提高员工综合素质，特制定此制度。
三、试用范围：本制度适合公司全体部门。
三、外派培训内容：1、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参
加专题业务研修班、员工进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
2、外派培训适用情形：（1）、公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提
高企业管理能力和技术力量。
（2）、新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。
（3）、公司内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。
四、外派培训人员资格：
1、外派培训人员基本要求：
（1）认同公司企业文化，并且有长期服务于公司的意愿。
（2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。
（3）公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培养的人员。
2、根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
五、外派培训处理程序
1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
2、参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人事部门须做
好外派培训备案。
3、外派参加的培训，由公司总经理审批。
4、由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训
协议书》，约定服务期等相关事项。
六、培训费用约定
（1）外派管理者培训，上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由公司承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用公司承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。
（2）员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准（）元来报销。
（3）外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。
（4）员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人事部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。
七、培训效果评估
（1）培训结束后7天内，员工应向公司人事部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）；
（2）培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在人事部门的安排下针对目标对象授课。
（3）参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，员工是否将所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。
附件：
外派培训申请表
外派培训申请表。