员工外派培训管理办法
人员外派培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员外派培训管理，提高员工素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派往国内外进行培训的员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）注重培训质量，确保培训效果；（三）合理分配资源，提高培训效益。
第二章外派培训需求申请第四条培训需求申请：（一）各部门根据业务发展需要，提出外派培训需求，填写《外派培训需求申请表》报人力资源部审批；（二）员工根据个人职业发展规划，提出外派培训申请，填写《外派培训申请表》报人力资源部审批。
第五条人力资源部对各部门和员工的培训需求进行审核，确定培训项目、人数、时间等。
第三章外派培训形式第六条外派培训形式包括：（一）国内外知名院校进修；（二）国内外知名企业实习；（三）参加国内外专业培训课程；（四）参加国内外行业研讨会、交流会等。
第七条外派培训地点、时间、课程等由人力资源部根据培训需求确定。
第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：（一）培训费；（二）差旅费；（三）住宿费；（四）其他费用。
第九条外派培训费用由公司承担，员工需按照相关规定报销。
第五章外派培训人员管理第十条外派培训人员需具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和团队精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）具备较强的沟通能力和协调能力；（四）工作表现优秀，具备外派培训潜力。
第十一条外派培训人员需签订《外派培训协议》，明确双方权利义务。
第十二条外派培训期间，员工需遵守培训纪律，按时参加培训课程，完成培训任务。
第十三条外派培训结束后，员工需提交培训总结报告，总结培训收获和体会。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
员工外派培训管理规章制度范文（3篇）
员工外派培训管理规章制度范文第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。
员工外派培训管理办法三篇
员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。
第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。
外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。
2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。
第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。
2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。
3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。
5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。
第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。
根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训人员。
外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。
外派培训管理办法范例
外派培训管理办法一、总则1.为了规范公司外派培训管理，提高员工专业素质和技能水平，促进公司业务发展，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于公司内部所有外派培训活动的组织、实施、考核与评估。
二、外派培训计划与实施1.根据公司业务发展和员工职业规划需求，制定年度外派培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和费用预算。
2.实施外派培训前，需进行员工选拔和审核，确保参训人员具备学习能力和工作动力。
3.签订培训协议，明确双方权利和义务，确保培训质量和效果。
4.培训期间，公司应安排专人负责培训管理，确保员工学习和生活安全。
5.培训结束后，对参训人员进行考核和评估，确保培训成果的转化和应用。
三、外派培训内容与形式1.外派培训内容应与公司业务发展方向和员工职业规划相关，包括但不限于专业技能、管理技能、沟通能力等方面。
2.外派培训形式可采取内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，以满足员工不同需求和学习特点。
3.公司可根据实际情况，组织专题讲座、实践操作和案例分析等形式的培训活动。
四、外派培训费用与报销1.外派培训费用包括培训课程费、差旅费、食宿费等，具体费用标准根据公司规定执行。
2.员工参加外派培训前需缴纳一定比例的押金，押金在培训结束后根据考核结果和协议约定进行结算。
3.员工参加外派培训所产生费用，需按照公司规定进行报销，并提交相关证明材料。
4.公司可根据实际情况，对表现优秀的员工给予一定的奖励和支持。
五、外派培训档案管理1.建立员工外派培训档案，记录员工参训情况、考核结果和成果转化等信息。
2.员工外派培训档案应纳入个人档案管理体系，作为员工晋升和奖励的重要依据。
3.公司可根据实际情况，对外派培训档案进行定期整理和归档保存。
六、附则1.本管理办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导班子审议通过后执行。
如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
2.本管理办法自发布之日起施行。
如有违反本管理办法规定的行为，公司将视情况进行处理，严重者将依法追究责任。
公司员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。
第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。
3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。
4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。
5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。
6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。
第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。
第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。
第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。
第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。
2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。
3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。
第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。
2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。
第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。
第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。
第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训活动，包括公派和私请外派培训。
第三条外派培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理确定培训内容。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 规范管理：严格执行培训计划，确保培训质量。
4. 保障权益：保障参训员工合法权益，维护公司利益。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请：1. 部门经理根据部门工作实际，提出外派培训需求，报人力资源部审批。
2. 员工个人根据工作需要，向部门经理提出外派培训申请，经部门经理同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部根据公司整体培训需求，汇总各部门外派培训申请，形成年度外派培训计划。
第五条外派培训申请表：1. 员工填写《外派培训申请表》，提交部门经理审核。
2. 部门经理审核同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部审批通过后，通知员工参加外派培训。
第三章外派培训形式第六条外派培训形式：1. 参加国内外知名院校、培训机构举办的各类培训班。
2. 参加行业论坛、研讨会、交流会等。
3. 参加政府部门、行业协会举办的各类培训活动。
4. 赴国外考察、交流、学习。
第七条外派培训方式：1. 短期集中培训：3-5天。
2. 长期脱产培训：1个月以上。
3. 在职培训：利用业余时间进行。
第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：1. 培训费：根据培训课程设置，按实际收费标准支付。
2. 交通费：按照公司规定的标准报销。
3. 住宿费：按照公司规定的标准报销。
4. 伙食补助费：按照公司规定的标准发放。
第五章外派培训人员的管理第九条外派培训人员的管理：1. 外派培训人员应具备良好的思想品德、职业道德和业务能力。
2. 外派培训人员应遵守培训纪律，服从培训安排。
3. 外派培训人员应认真完成培训任务，提高自身素质。
4. 外派培训人员培训结束后，需提交培训总结报告。
员工外派培训管理制度范文(3篇)
员工外派培训管理制度范文一、引言员工外派培训是指公司将员工派往其他地区或国家参加培训活动的一种人力资源管理方式。
外派培训不仅能提升员工的个人能力和素质，还能增加员工对公司的认同感和忠诚度。
为了规范员工外派培训管理，提高培训效果和公司运作效率，制定本《员工外派培训管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工外派参加培训的情况。
外派培训包括但不限于国内外培训班、学习交流、工作轮岗等形式。
三、培训需求的确定1. 培训需求的来源员工个人能力提升需要、公司发展需求和岗位要求等是确定培训需求的主要来源。
2. 培训需求的分析和评估公司应通过人力资源部门、部门负责人和员工本人的共同讨论确定培训需求，并根据岗位职责和个人发展计划等因素进行评估。
四、培训计划的制定1. 培训计划的编制人力资源部门应根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，并将计划提交公司领导审批。
2. 培训计划的公示公司应将培训计划公示于员工，包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点等信息，并注明参加培训的条件和要求。
五、培训费用的承担和报销1. 培训费用的承担通常情况下，公司承担员工外派培训的费用，包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐费等。
但对于特殊培训项目，公司可以根据具体情况进行调整。
2. 培训费用的报销员工在参加培训后，需按照公司相关规定及时报销培训费用。
报销程序包括填写报销申请、提交相关票据和支持文件、审批流程等。
六、外派培训合同的签订1. 外派培训合同的内容外派培训合同应明确培训项目、培训期限、培训地点、培训机构、培训费用承担方等内容。
2. 外派培训合同的签订外派培训合同应由公司人力资源部门和员工本人签订，双方应认真阅读并签字确认。
如需额外签订补充协议，应通过书面形式完成。
七、员工外派培训的安排和管理1. 培训前的准备工作公司应提前安排好员工的外派培训事宜，包括但不限于培训通知、行程安排、签证办理、保险购买等。
2. 培训期间的管理培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，合理安排时间，按时参加培训，并做好学习笔记和总结。
集团员工外派培训管理办法
集团员工外派培训管理办法日期：YYYY年MM月DD日版本：V1.01. 引言本文档旨在规范集团公司员工外派培训管理流程，确保外派员工能够顺利进行培训，并提供必要的支持和保障。
本文档适用于所有集团公司员工外派培训相关的活动。
2. 外派培训申请流程2.1 培训需求确认在员工外派计划确定后，外派员工所需的培训需求应在外派计划编制阶段明确确定。
相关部门负责人和外派员工应共同确认培训需求，并填写《外派培训申请表》。
2.2 培训计划编制根据外派员工的培训需求，外派员工所在部门应编制详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训地点、培训时间等信息。
培训计划应经外派员工所在部门负责人审核，并提交给培训部门进行备案。
2.3 培训资源准备培训部门根据培训计划，准备所需的培训资源，包括培训材料、培训设备、培训师资等。
同时，培训部门还应提供必要的支持和指导，确保培训的顺利进行。
2.4 培训意见征询和审批外派员工所在部门负责人应征求相关人员的培训意见，并根据意见进行适当的调整。
同时，培训计划还需经过集团公司人力资源部门的审批。
2.5 培训安排通知培训部门在确认培训计划后，应及时将培训安排通知外派员工所在部门负责人和外派员工本人。
通知应包括培训时间、地点、培训内容等信息。
3. 外派培训实施3.1 培训前准备外派员工在培训前，应按照培训计划要求做好准备工作，包括预习培训材料、准备培训所需的个人物品等。
3.2 培训实施培训部门根据培训计划，按时组织培训活动。
培训师资应具备相关的专业知识和丰富的教学经验，以确保培训质量。
3.3 培训评估培训部门应对培训活动进行评估，包括培训内容的覆盖度、培训方法的有效性、培训师资的专业水平等。
评估结果将作为改进培训流程的依据。
4. 培训后管理4.1 培训总结外派员工所在部门负责人应与外派员工进行培训总结，总结培训的收获和不足，并提出改进意见。
4.2 培训证明培训部门应根据培训记录，为外派员工提供相应的培训证明。
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员工外派培训管理办法
第一条、目的
为成就员工，激发员工积极性，公司特组织内部管理人员及优秀员工参加外出培训。
第二条、相关规定
1、员工培训前需签订《外出培训协议》并履行协议中提及的条款；
2、培训期间若员工违反培训机构纪律，或有损害公司形象的任何行为的，公司将立即将该员工召回，并不报销培训产生的任何费用，及该员工承担培训费；
3、员工培训回来后必须在培训部的安排下进行转训；
4、管理人员培训前必须做好工作交接安排；
第三条、服务年限对照表及相关条例
1、培训所产生的费用与相对应的服务年限，详见下表
第四条、培训费用及支付方案
1、通用则
、培训所产生的费用，低于1000元的以1000元计（包括培训费、餐费、住宿费、交通费、被培训人员的薪资、补贴等所产生的全部费用）；
、培训期间的住宿费、长途交通费等暂时由个人垫付、培训结束后可申请报销；
、外出培训的住宿标准、用餐标准、交通标准等请参照财务部出台的《出差管理办法》；
14、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；
、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；
、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；
2、支付方案
方案一：
1)培训费用由公司承担，员工自愿一次性缴纳与培训费用同等金额的责任金；
2)缴纳责任金后员工可每年享受%的额外收益，此收益在每年签订月的工资中发放；
3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；
4)员工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；
5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还该笔责任金。
方案二：
1)培训费用由公司承担，员工自愿分期缴纳（每月从工资中扣费）与培训费用同等金额的责任金；
2)分期缴纳的责任金不少于500元/期，无额外收益；
3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；
4)员工工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；
5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还所有已缴纳的责任金，且
员工必须支付剩余责任金
方案二：
1)培训费用由公司承担；
2)员工不享受成长奖金及额外收益；
3)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，必须赔偿全部培训费用，有特殊情况
的必须跟公司协商处理
第五条、福利
1、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；
2、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；
3、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；。