外派培训管理规定v2.0
员工外派培训管理规章制度（2篇）
员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。
本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。
2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。
3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。
(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。
4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。
(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。
(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。
(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。
5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。
但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。
(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。
(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。
6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。
(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。
(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。
7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。
(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。
(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。
8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。
教师外派培训管理制度
一、总则为提高教师队伍的整体素质，加强教师队伍建设，促进教师专业成长，特制定本制度。
本制度适用于我校所有外派参加培训的教师。
二、培训原则1. 坚持需求导向，结合学校实际和发展需要，有针对性地开展培训。
2. 坚持分层分类，针对不同教师群体，实施差异化培训。
3. 坚持学以致用，注重培训成果的转化和应用。
4. 坚持公开透明，确保培训过程公平公正。
三、培训对象1. 学校中层及以上领导。
2. 教师职称晋升、教学能力提升等方面的需求者。
3. 学校认为有必要参加培训的教师。
四、培训内容1. 教育政策法规、教育理念、教育技术等方面的培训。
2. 教学方法、教学策略、课程设计等方面的培训。
3. 教师心理健康、职业素养、团队协作等方面的培训。
4. 校际交流、教育考察、国际视野等方面的培训。
五、培训方式1. 集中培训：组织教师参加学校统一安排的培训活动。
2. 网络培训：利用网络平台，开展在线学习、研讨、交流等活动。
3. 校外培训：选派教师参加省、市、县等教育部门举办的培训。
4. 校内培训：组织教师开展校内研讨、讲座、教学观摩等活动。
六、培训管理1. 学校成立教师外派培训工作领导小组，负责培训工作的统筹协调。
2. 建立健全培训档案，详细记录教师培训情况。
3. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、费用等。
4. 建立培训考核制度，对参加培训的教师进行考核，考核结果作为教师职称评定、评优评先的重要依据。
5. 建立培训激励机制，对表现优秀的教师给予表彰和奖励。
七、经费保障1. 学校设立教师外派培训专项经费，用于支持教师参加培训。
2. 鼓励教师自筹资金参加培训，学校可给予适当补贴。
3. 对参加培训的教师，按照相关规定给予差旅费、住宿费等补贴。
八、附则1. 本制度由学校教师外派培训工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外派培训学习管理制度
第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。
3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。
4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。
2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。
4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。
5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
员工外派培训管理制度
员工外派培训管理制度1. 总则为了规范公司员工外派培训活动，提高员工培训质量，保障员工安全，制定本管理制度。
2. 定义2.1 员工本管理制度所指的“员工”系指被公司派遣参加外派培训活动的公司员工。
2.2 外派培训本管理制度所指的“外派培训”系指公司安排员工前往国内外参加培训或一定期限内前往海外公司工作的活动。
3. 外派培训程序3.1 申请员工想要参加外派培训，需向其所在部门提出书面申请，说明培训目的、地点、时间、费用预算及主要内容，经所在部门审批后，报经总经理审批，获批准后填写相关报名表。
3.2 报名公司根据外派培训需要，在公司内部或与培训机构、学校等外部机构签订培训协议，统一报名参加外派培训活动。
3.3 培训员工参加外派培训期间，需按照培训计划安排，认真参加培训课程和活动，并做好培训笔记和思考总结。
3.4 总结培训结束后，员工需按照公司要求提交培训总结报告，分享所学知识和经验。
同时，总结培训的不足之处，提出改进意见。
员工外派培训结束后，需办理回程手续，如机票、护照等。
并及时向公司汇报培训情况。
4. 培训费用管理4.1 经费来源培训经费按照公司规定的预算标准进行决策，包括交通费、住宿费、伙食费、学费及其他费用。
一般由部门及时提出申请，得到上级审批后，公司按照合同、约定或具体费用标准支付。
4.2 节约用费公司要求员工在外派培训期间，尽量节约用费，合理安排交通住宿等费用，提高培训经费使用效益。
4.3 追缴如有员工存在超额使用培训经费或违规使用经费情况，应当及时向公司报告，同时依据相关规定进行追缴。
5. 安全管理5.1 健康安全员工在外派培训期间，应注意自身安全和健康，保护好个人财物。
5.2 交通安全员工参加外派培训，需提早规划行程，合理安排交通工具。
在当地行车需遵守交通规则，受过相应的交通安全知识培训。
5.3 事件应对在出现紧急情况时，员工应当及时向所在部门或公司汇报，按照公司流程处理。
6. 内部管理6.1 监督公司相关部门应定期监督员工参加外派培训活动情况，及时发现问题，有效解决。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加各类培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养规划；2. 注重实用性和针对性；3. 确保培训质量和效果；4. 保障员工权益，合理安排培训时间和费用。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 培训对象；7. 培训效果评估。
第六条员工根据自身工作需要，向所在部门提出培训申请。
第七条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第八条人力资源部对各部门的培训申请进行汇总，综合考虑公司整体发展需要，确定最终培训名单。
第三章培训实施与管理第九条培训实施前，人力资源部应与员工签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。
第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训课程，不得擅自离场。
第十一条培训结束后，员工应提交培训总结报告，包括培训内容、收获、心得体会等。
第十二条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
第十三条培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
第四章培训费用与报销第十四条培训费用包括但不限于交通费、住宿费、培训费等。
第十五条培训费用报销按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关票据和证明材料。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十九条人力资源部负责对外派培训工作进行监督和检查。
第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
通过以上制度，公司旨在确保外派培训工作的规范化、科学化，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。
外派培训人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，合理安排外派培训；2. 质量优先：确保外派培训内容与公司业务相关，提升培训效果；3. 公平公正：对外派培训人员进行公平、公正的评价和选拔；4. 责任明确：明确外派培训人员的责任和义务，确保培训工作顺利进行。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请包括以下内容：1. 培训项目名称、培训内容、培训时间、培训地点；2. 培训目标、预期成果；3. 参加培训人员的岗位、职责、业务能力；4. 培训费用预算。
第五条外派培训需求申请流程：1. 员工或部门提出外派培训需求，填写《外派培训申请表》；2. 部门负责人审核申请，提出意见；3. 人力资源部汇总申请，进行初步评估；4. 公司领导审批，确定培训项目及参训人员。
第三章外派培训形式与内容第六条外派培训形式包括：1. 内部培训：公司内部举办的各类培训班、讲座、研讨会等；2. 外部培训：委托专业机构或高校举办的培训班、研讨会等；3. 短期培训：3天以内；4. 长期培训：3天以上。
第七条外派培训内容：1. 行业发展趋势、新技术、新理念；2. 职业技能、专业素养；3. 管理能力、领导力；4. 团队协作、沟通技巧。
第四章外派培训人员管理第八条外派培训人员选拔：1. 根据培训需求，结合员工个人能力、潜力、发展意愿等因素，进行选拔；2. 优先考虑公司业务骨干、关键岗位人员、有发展潜力的员工。
第九条外派培训人员职责：1. 积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力；2. 按时完成培训任务，遵守培训纪律；3. 培训结束后，将所学知识、技能应用到实际工作中；4. 定期向人力资源部汇报培训成果。
第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 餐饮费；5. 其他相关费用。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
员工外派培训管理制度(2篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
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外派培训管理规定
一、总则
1.目的
为适应公司长期发展需求，充实员工岗位知识技能，提高总体专业素质与持证水平，给予员工培训及发展的空间，特制订本外派培训管理规定。
2.适用范围
本规定适用于公司全体员工。
二、外派培训管理规定
1.定义
外训指授课讲师为非本公司员工的培训。
2.培训人员资格
2.1在公司连续服务一年以上；
2.2认同公司的企业文化，并有长期服务于公司的意愿。
2.3公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培养的人员。
2.4在以往工作中有突出表现，或对公司有作出重要贡献的人员。
3.外派培训内容
3.1专业证书教育；
3.2专项技能培训项目；
3.3公开课、论坛、交流会。
4.外派实施流程
4.1本企业人力资源部和各部门提出外派培训计划并报总经理批准。
4.2外派培训人员分为公司指定、部门推荐及个人申请三种情况。
4.3参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由综合管理部进行资格审查和核准，并经部门经理、综合管理部总经理和总经理审批后报人力资源部备案。
4.4综合管理部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进行了解和评估及培训课程内容、费用、时间等情况，并报总经理审批；
4.5由综合管理负责此次与外派培训机构的整体沟通协调及报名工作。
4.6外派培训费用5000元以上的培训，受训员工应与企业签订《培训协议》，服务期限为三年，服务期限超出劳动合同期限的，劳动合同期限延长至服务期满。
双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。
《培训协议》一式两份，受训员工和企业各执一份，工资待遇按协议规定执行。
5.费用约定
5.1培训费用是指在培训活动中公司为员工支付的报名费、教材费、培训费、考试费、差旅费、继续教育费、年检费、注册费等与培训及证书维护有关的费用的总和。
5.2员工参加外派培训应注重节约费用，发生的差旅费，以公司《差旅费管理制度》为报销标准。
5.3员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用由员工个人承担。
5.4若员工参加由公司承担费用的培训后，未取得毕业（结业）证书或合格证书的，培训费用由员工自行承担。
5.5员工须在培训结束后5天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，按财务审批权限报销。
6.工资发放
6.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，执行原工资标准。
培训时间在休息日（含下班后的延长工作时间）进行的，不计加班
6.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤；无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，扣除工资。
7.档案管理
7.1外派培训员工学完归来后，应将学习资料、书籍、教材及资格证件等有关资料送综合管理部归档保管。
同时有责任、义务担任内部培训讲师，将所学知识传授给公司其他有关人员。
7.2受训记录与结业成绩计入员工个人培训档案，可作为未来晋升依据；
8.后期管理
8.1公司出资外派培训的员工，需与公司签订《培训协议》，服务期限为三年，服务期限超出劳动合同期限的，劳动合同期限延长至服务期满。
8.2由公司出资培训、考试后获得的署名为受训者本人的证书，在《培训协议》约定的服务期内证书或证明文件正本由公司保管使用。
若员工在《培训协议》约定的服务期内辞职，或参训人员在培训期及服务期内，为达到辞职目的采取蓄意违反公司制度或消极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退的员工，或在服务期内辞职要带走相应证书的，则按《培训协议》要求退还公司承担的培训费用。
8.3员工取得证书后应积极配合证书有效期间的继续教育、培训、年检及注册、资质证书认证等工作，并按要求及时提供相关材料。
三、附则
1.本制度呈报总经理审核批准后颁布实施。
2.本制度中未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。
附件：
1.
2.
3.《外派培训申请表》《培训协议》
《培训报告表》。