员工外派培训管理制度
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
新员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高新员工的专业技能和综合素质，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在外派期间的学习、工作及考核。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 培训与实际工作相结合；2. 理论与实践相结合；3. 注重实效，提高效率；4. 保障员工权益，促进员工成长。
第二章外派培训内容第四条外派培训内容主要包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 职业素养和职业道德；3. 专业技能和业务知识；4. 团队协作与沟通技巧；5. 外派工作流程和注意事项；6. 应急处理和突发事件应对能力。
第五条外派培训方式包括：1. 集中授课；2. 在职培训；3. 现场观摩；4. 实践操作；5. 网络培训。
第三章外派培训流程第六条新员工外派培训流程如下：1. 新员工入职后，人力资源部门根据岗位需求制定外派培训计划；2. 新员工参加公司统一组织的入职培训；3. 根据外派培训计划，新员工参加相应的外派培训课程；4. 外派培训期间，新员工需完成培训任务，并参加相关考核；5. 外派培训结束后，人力资源部门对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第七条外派培训期间，新员工应遵守以下规定：1. 按时参加培训课程，不得无故缺课；2. 认真听讲，做好笔记；3. 积极参与课堂讨论，提出问题；4. 严格遵守培训纪律，维护课堂秩序；5. 按要求完成培训任务，参加考核。
第四章外派培训考核第八条外派培训考核分为过程考核和结果考核。
第九条过程考核包括：1. 出勤率；2. 课堂表现；3. 实践操作能力；4. 考核成绩。
第十条结果考核包括：1. 培训课程结束后的结业考试；2. 外派工作期间的工作表现；3. 领导和同事的评价。
第五章奖励与处罚第十一条对在培训中表现优秀的新员工，公司给予以下奖励：1. 表彰奖励；2. 增加绩效奖金；3. 提前晋升或加薪。
第十二条对在培训中表现不佳或违反培训规定的新员工，公司给予以下处罚：1. 警告；2. 降级或调整岗位；3. 解除劳动合同。
员工外派培训管理规章制度范文（3篇）
员工外派培训管理规章制度范文第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
酒店员工外派培训管理制度
一、目的为了提高酒店员工的专业技能和服务水平，增强酒店整体竞争力，确保酒店服务质量与客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有参加外派培训的员工。
三、组织机构1.成立外派培训领导小组，负责制定外派培训计划、审批培训项目、监督培训过程和评估培训效果。
2.人力资源部负责外派培训的具体实施，包括培训申请、培训组织、培训跟踪和培训评估。
四、培训需求分析1.根据酒店发展战略和业务需求，定期进行员工培训需求分析。
2.结合各部门实际工作表现，确定外派培训的重点对象和培训内容。
五、培训申请与审批1.各部门根据培训需求，提出外派培训申请，并填写《外派培训申请表》。
2.人力资源部对申请进行初步审核，提出审核意见。
3.外派培训领导小组对申请进行审批，确定培训项目、培训时间和培训地点。
4.培训申请经批准后，由人力资源部负责组织实施。
六、培训内容与形式1.培训内容：（1）专业技能培训：提高员工业务水平，如客房服务、餐饮服务、前厅接待等。
（2）管理能力培训：提升员工管理水平和团队协作能力。
（3）企业文化培训：加强员工对酒店文化的认同感和归属感。
2.培训形式：（1）内部培训：由酒店内部优秀员工或专业讲师进行授课。
（2）外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程。
（3）外出考察：组织员工到优秀酒店进行实地考察学习。
七、培训费用管理1.外派培训费用包括培训费、交通费、住宿费、生活费等。
2.培训费用由人力资源部负责预算、审批和报销。
3.培训费用使用应严格按照财务管理制度执行。
八、培训效果评估1.培训结束后，由人力资源部组织对参训员工进行培训效果评估。
2.评估内容包括培训内容、培训方法、培训效果等。
3.根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训质量。
九、附则1.本制度自发布之日起施行，解释权归酒店外派培训领导小组。
2.各部门应严格执行本制度，确保培训工作顺利进行。
3.违反本制度相关规定者，将按酒店相关规定进行处理。
外派培训管理制度
外派培训管理制度1. 引言外派培训是指企业将员工调动到其他地区或国家接受培训的一种形式。
为了更好地管理外派培训，提高培训效果，本文档旨在制定外派培训管理制度，明确外派培训的目的、内容、流程以及责任分工，确保外派培训的有序进行。
2. 目的外派培训管理制度的目的是：•提高员工的专业知识和技能，提升企业的核心竞争力；•加强员工的跨文化沟通和胜任能力，适应国际化发展的需要；•提供外派培训的规范化和制度化的管理，确保培训的有效性和效率。
3. 内容外派培训管理制度包括以下内容：3.1 培训需求分析在外派培训开始前，需要进行培训需求分析，确定培训的目标和内容。
培训需求分析应包括以下步骤：1.了解员工的培训需求，通过调查问卷、个别面谈等方式获取员工的培训需求信息；2.结合企业的发展需求和战略目标，确定培训的重点和方向；3.根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划和目标。
3.2 培训资源准备在外派培训开始前，需要做好培训资源的准备工作，包括：1.确定培训的时间、地点和参与人员；2.确定外派培训的预算，并进行资金安排；3.寻找合适的培训机构或合作伙伴，与其进行合作协商；4.准备培训所需的教材、资料和设备。
3.3 培训实施培训实施是外派培训管理的核心环节，需要做以下工作：1.组织培训的开班仪式，介绍培训的目标、内容和流程；2.安排培训师资力量，确定培训的讲师和助教；3.按照培训计划进行培训；4.在培训过程中，做好学员的考勤管理、学习情况跟踪和学员反馈收集。
3.4 培训评估培训评估是外派培训管理的重要环节，旨在评估培训的效果和质量，为后续培训提供参考。
培训评估应包括以下内容：1.培训效果评估：通过考试、测验等方式评估学员的学习成果；2.培训满意度评估：通过问卷调查、访谈等方式评估学员对培训的满意度；3.培训质量评估：对培训过程中的组织、教学、服务等方面进行评估。
4. 流程外派培训管理的流程如下：1.培训需求分析：确定培训的目标和内容；2.培训资源准备：确定时间、地点、预算，并准备教材和设备；3.培训实施：开展培训，并进行学员考勤管理和学习情况跟踪；4.培训评估：评估培训的效果、满意度和质量；5.培训总结和改进：总结培训经验，提出改进措施，并制定后续培训计划。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
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《员工外派培训管理制度》
第一章总则
第一条本制度适用于发达集团全体员工。
第二条为了规范集团外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。
第三条集团及分子公司应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按管理权限及申报程序逐级审批。
第二章外派培训内容
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参加专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
第五条外派培训适用情形：
（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。
（2）公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。
（3）集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。
第三章外派培训人员资格
第六条外派培训人员基本要求：
（1）认同发达集团企业文化，并且有长期服务于集团的意愿。
（2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。
（3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。
第七条根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第四章外派培训处理程序
第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第九条参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，各单位行政部门须做好外派培训备案。
（1）单次或年累计培训时间在7天（含）以内的培训，由公司总经理审批。
（2）单次或年累计培训时间在7天以上至30天以内的培训，由公司总经理、分管副总裁逐级审批。
（3）单次或年累计培训时间在30天（含）以上的培训，以及公司出资费用超出总经理财务审批权限的培训，由公司总经理、分管副总裁、执行总裁逐级审批。
第十条由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额
度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。
中层及以下管理人员出资金额按以下标准执行，高层及以上管理人员出资金额按以下标准翻倍执行。
（1）3000元/年，服务期延长1年。
（2）3000元以上/年至10000元/年，服务期延长2年。
（3）10000元以上/年至30000元/年，服务期延长5年。
第十一条费用报销
（1）外派培训费用的报销范围包括：学费、教材费、往返交通费、食宿费等。
培训费用由员工所在单位报销。
（2）员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。
（3）外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。
（4）员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经行政部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。
第十二条工资发放
员工参加外派培训期间，绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；培训期间社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行。
第十三条效果评估
（1）培训结束后7天内，员工应向公司行政部门递交《培训合
格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）；
（2）培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在行政部门的安排下针对目标对象授课。
（3）参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，员工是否将所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。
附件：
1.外派培训申请表
2.外派培训协议书
3.外派培训总结表
附件一外派培训申请表
甲方：
乙方：身份证号：
为提高员工的基本素质和职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。
为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议：
一、甲方安排乙方赴市参加由
公司/学校/机构举办的
培训，培训期自年月日至年月日。
二、培训期间，甲方须按时支付乙方工资，乙方的绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行；乙方的学习时间计入工作时间之内，连续计算工龄。
三、乙方受训合格，培训期间学费、教材费由甲方承担%，乙方承担%；餐饮费、住宿费、往返公司的交通费按公司出差相关管理办法执行。
乙方须按甲方财务管理制度提供有效票据方可报销。
外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训期间所有费用由员工自行承担。
四、乙方接受培训后，同意在以前签订的服务年限的基础上，继续为甲方服务年，续增的服务年限为年月日至年月日，合计月。
五、乙方如在服务年限（含续增）期间离职，须按以下办法向甲方补偿由甲方承担的培训费用（包括乙方报销的学费、教材费、食宿费、交通费等）。
1、未履行服务义务或服务年限未满6个月（含）的，补偿全部费用。
2、超过6个月的，按剩余服务月份乘以月补偿金额计算应补偿费用，具体计算如下：
培训补偿金额=（约定的服务月数－已履行的服务月数）x月补偿金额
月补偿金额=甲方承担的培训费用÷约定的服务月数
3、乙方如多次参加培训，则分别计算培训费用，培训补偿金等于历次培训补偿金额的总和。
六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方盖章：乙方签字：
年月日年月日
外派培训总结表
单位：
合计金额：元
培训结果
是否取
得
合格证
书
□是□否□待发
□无证书
证书
保管
部门
部门：
签字：员工签字：行政部门签字：
单位负责人签字：。