经营开发部管理办法
经营开发工作管理制度
经营开发工作管理制度一、引言经营开发工作是企业发展的关键环节之一，为了更有效地管理和推动经营开发工作的顺利进行，制定一套科学合理的经营开发工作管理制度是非常必要的。
二、职责和权限1. 经营开发部门：负责制定企业经营开发战略、销售策略，并根据市场需求推进产品开发和创新。
2. 相关部门：为经营开发部门提供协助和支持，如市场部门协助调研市场需求，生产部门协助推进产品开发，财务部门提供经费支持等。
三、经营开发工作流程1. 市场调研：经营开发部门根据市场需求制定调研计划，并组织相关人员进行市场调研。
2. 产品开发：根据调研结果，经营开发部门评估市场潜力，并制定产品开发计划，同时组织产品研发团队进行研发工作。
3. 市场推广：经营开发部门制定市场推广计划，包括营销活动、广告宣传等，并与市场部门合作推广产品。
4. 项目管理：经营开发部门负责项目管理，包括项目策划、资源调配、进度控制等。
5. 市场反馈：经营开发部门负责收集市场反馈，及时调整经营开发策略和产品开发计划。
四、绩效考核和激励机制1. 绩效考核：经营开发部门根据产品销售额、市场占有率等指标进行绩效考核，并与个人绩效考核挂钩。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，给予经营开发团队相应的奖励和激励措施，如年度奖金、晋升机会等。
五、制度宣贯和培训1. 制度宣贯：将经营开发工作管理制度以及相关政策、流程进行宣贯，确保各部门和人员都了解和遵守该制度。
2. 培训与提升：定期开展经营开发工作管理制度相关的培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。
六、风险管理1. 市场风险：经营开发部门需要密切关注市场变化，及时调整经营开发策略，降低市场风险。
2. 技术风险：经营开发部门需要保持技术创新和研发能力，避免技术落后导致产品竞争力下降。
七、改进和完善经营开发工作是一个不断变化的过程，为了适应市场的需求变化，经营开发工作管理制度需要不断地进行评估和改进，以保持其科学性和实效性。
结语经营开发工作是企业发展的基石，依托科学合理的经营开发工作管理制度，能够更好地推进企业经营开发工作，提高竞争力。
市场开发部管理制度范文(2篇)
市场开发部管理制度范文（一）部长职责1、负责经营开发部全面工作，对经营开发部所有员工工作监督管理。
2、收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，在与公司总体经营策略保持一致的前提下，为公司决策提供依据。
3、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外寻找合作项目，开发新产品。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
对承揽的工程进行系统的技术分析，施工方案分析，成本核算。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。
6、完成领导临时交办的其他任务，并与其他部室协调处理好关系。
（二）副部长职责1、协助部长处理经营开发部工作，对经营开发部经营承揽业务员工作监督管理。
2、收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，在与公司总体经营策略保持一致的前提下，为公司决策提供依据。
3、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外寻找合作项目，开发新产品。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、协助部长会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
5、对外联系、联络、接待以及公关工作。
6、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书的起草，编辑等工作。
7、对合同履行过程中的问题进行协调解决，对每月的报表数据等数据采集等进行起草，____。
8、完成领导临时交办的其他任务，并与其他部室协调处理好关系。
（三）承揽业务员职责1、热爱本职工作，积极主动走访新、老客户，工作兢兢业业。
2、了解本公司经营策略，企业文化，经营理念。
能够给客户讲解公司的历史及概况，能够制造的设备，开发的新产品，新技术。
3、熟悉钢企设备的制造工艺，运行原理，能够帮助业主分析改进意见，提出合理方案。
4、有与客户沟通、接触、洽谈的语言表达能力。
任何时候不得有影响公司形象的行为。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本
第一章总则
第一条经营部是公司业务部门的组织，负责公司的经营、管理和发展工作。
本制度是为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率和管理水平而制定的。
第二章组织
第二条经营部设立部长，由公司领导任命，直接向公司高层报告。
第三章职权
第三条经营部的主要职责包括：制定公司经营策略和计划，组织实施经营活动，确保业务目标的达成。
第四章人员
第四条经营部人员的选拔、任用、培养和管理，按照公司的相关规定进行。
第五章工作流程
第五条经营部的工作流程分为策划、执行和评估三个阶段。
第六章绩效
第六条经营部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效评估标准，并按照公司的相关规定进行绩效评估。
第七章奖励
第七条经营部根据绩效评估结果，对表现优秀的人员给予奖励，奖励形式和标准按照公司的相关规定执行。
第八章外部合作
第八条经营部可以根据需要与外部合作单位进行合作，但必须经过公司领导的批准，并按照公司的相关规定执行。
第九章补充
第九条对于本制度没有明确规定的事项，应参照公司的相关规定进行处理。
第十章修改
第十条经营部管理制度的修改，应经公司领导的批准，并按照公司的相关程序执行。
开发管理部规章制度内容
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
经营开发工作管理制度
经营开发工作管理制度【经营开发工作管理制度】一、前言经营开发工作是企业核心竞争力的重要组成部分，为了确保工作高效有序进行，提高企业的竞争力和综合实力，制定一套科学、规范的经营开发工作管理制度是必不可少的。
本文将从目标、范围、责任、流程等方面详细介绍经营开发工作管理制度。
二、目标本管理制度的目标是明确经营开发工作的规范行为，加强团队协作，提高工作效率，确保项目的顺利进行，最终实现企业战略目标。
三、范围本管理制度适用于企业内部所有涉及经营开发工作的各个部门和人员。
四、责任1. 领导责任企业的领导层应当高度重视经营开发工作的重要性，制定相应的发展战略和目标，并对工作进展进行监督和评估。
2. 部门责任各部门应按照企业发展战略，制定具体的经营开发工作计划，并负责计划的执行和结果的评估。
3. 个人责任每个从事经营开发工作的人员应严格按照本管理制度规定的要求进行工作，做好项目的前期准备、中期推进和后期维护等各个环节。
五、流程1. 项目申报阶段（1）项目立项：各部门根据市场需求和企业发展战略，确定具体的项目，并进行项目立项申请。
（2）项目评审：由企业相关部门对项目进行评审，包括项目技术可行性、市场需求、投资回报等方面的综合评估。
（3）项目批准：经评审通过的项目由上级领导进行批准。
2. 项目实施阶段（1）项目计划：各部门根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目目标、时间进度、资源分配等。
（2）团队协作：各相关部门和人员按照项目计划，密切合作，共同推进项目进程，确保项目的顺利进行。
（3）项目监控：定期对项目进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目进展符合预期。
（4）项目验收：项目完成后，由相关部门对项目进行验收，确保项目达到预期的目标。
3. 项目总结阶段（1）项目总结：项目完成后，各部门应进行详细的项目总结，总结项目的成功经验和教训，并提出改进意见。
（2）知识积累：将项目中积累的知识和经验进行整理和归档，以便将来的项目参考和借鉴。
经营部的规章制度
经营部的规章制度
《经营部规章制度》
为了规范经营部的工作，提高工作效率和质量，制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 经营部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体排班由部门负责人确定。
二、考勤制度
1. 经营部员工需严格遵守公司的考勤制度，按时按量完成工作任务。
2. 每月底需提交考勤表，对迟到、早退、缺勤等情况进行记录和处理。
三、工作纪律
1. 经营部员工需遵守公司的工作纪律，积极配合上级领导的工作安排，不得擅自离岗或变更工作任务。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，包括玩游戏、看视频等。
四、文件管理
1. 经营部对文件的管理需规范有序，保管好公司文件资料，不得随意丢失或外传。
2. 所有文件需按照规定的流程进行审批，禁止私自处理文件。
五、费用管理
1. 经营部需严格控制费用支出，做到合理使用，不得浪费公司资金。
2. 费用报销需按照公司规定的流程进行，严格审核和管理。
六、安全管理
1. 经营部员工需遵守公司的安全管理制度，做好自我保护，严禁违规操作。
2. 发现安全隐患需及时报告，积极配合安全检查和整改。
七、奖惩制度
1. 对经营部员工的工作表现进行定期评定，优秀者给予奖励，不良表现者进行相应处罚。
2. 奖惩制度执行由部门负责人负责，务求公平公正。
以上规章制度经经营部全体员工讨论通过，并由部门负责人进行颁布和执行。
同时，经营部将逐步完善规章制度，提高部门的管理水平和工作效率。
经营开发管理制度模板
经营开发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司经营开发活动，提高市场竞争力，确保公司可持续发展。
2. 本制度适用于公司所有参与经营开发的部门及员工。
二、组织结构与职责1. 成立经营开发委员会，负责制定经营开发策略和监督执行。
2. 设立经营开发部，负责日常经营开发活动的规划与执行。
3. 各部门应指定专人负责与经营开发部的沟通与协调。
三、市场调研与分析1. 定期进行市场趋势分析，收集行业信息，评估市场需求。
2. 对竞争对手进行分析，包括产品、价格、销售策略等。
四、产品开发1. 根据市场调研结果，制定新产品开发计划。
2. 确保产品开发符合公司长远发展规划和市场需求。
五、营销策略1. 制定年度营销计划，包括产品推广、广告宣传、销售目标等。
2. 采用多渠道营销，包括线上和线下活动。
六、客户关系管理1. 建立客户信息数据库，定期更新客户资料。
2. 开展客户满意度调查，及时响应客户需求和反馈。
七、项目管理1. 对经营开发项目进行严格管理，确保项目按时、按质完成。
2. 实施项目风险评估，制定应对措施。
八、预算与成本控制1. 制定经营开发预算，严格控制成本。
2. 定期进行成本效益分析，优化资源配置。
九、绩效评估1. 定期对经营开发活动进行绩效评估。
2. 根据评估结果调整经营开发策略。
十、培训与发展1. 定期组织经营开发相关的培训，提升员工专业技能。
2. 鼓励员工参与外部培训和行业交流，拓宽视野。
十一、制度修订1. 本制度由经营开发委员会负责解释和修订。
2. 根据市场变化和公司发展需要，定期对本制度进行评审和更新。
十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有与本制度相抵触的规定同时废止。
2. 对本制度的执行情况，公司将进行不定期的检查和评估。
请根据公司实际情况对以上模板内容进行适当调整和补充。
开发公司经营部管理制度
第一章总则第一条为规范开发公司经营部（以下简称“经营部”）的管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于经营部全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门和个人。
第三条经营部应遵循市场规律，坚持诚信经营，以客户为中心，不断提升服务质量，为公司创造最大价值。
第二章组织架构与职责第四条经营部设部长一名，副部长若干名，下设市场调研、业务拓展、项目管理、合同管理、客户服务等部门。
第五条部长负责经营部全面工作，副部长协助部长工作，各部门负责人负责本部门的具体工作。
第六条各部门职责如下：（一）市场调研部：负责市场调研、竞争对手分析、市场趋势预测等工作。
（二）业务拓展部：负责客户关系维护、新客户开发、项目洽谈等工作。
（三）项目管理部：负责项目进度跟踪、质量控制、成本控制等工作。
（四）合同管理部：负责合同起草、签订、履行、变更等工作。
（五）客户服务部：负责客户投诉处理、客户满意度调查、客户关系维护等工作。
第三章工作流程第七条市场调研流程：1. 收集市场信息，分析市场趋势；2. 编制市场调研报告，提交给部长；3. 部长审阅报告，提出修改意见；4. 调研部根据意见修改报告，形成最终版本。
第八条业务拓展流程：1. 制定业务拓展计划，提交给部长；2. 部长审阅计划，提出修改意见；3. 拓展部根据意见修改计划，执行业务拓展工作；4. 定期汇报业务拓展情况，部长审批。
第九条项目管理流程：1. 编制项目计划，提交给部长；2. 部长审阅计划，提出修改意见；3. 项目经理根据意见修改计划，组织实施项目；4. 定期汇报项目进度，部长审批。
第十条合同管理流程：1. 编制合同草案，提交给部长；2. 部长审阅合同，提出修改意见；3. 合同管理部根据意见修改合同，签订合同；4. 跟踪合同履行情况，确保合同条款得到执行。
第十一条客户服务流程：1. 收集客户投诉，及时处理；2. 定期开展客户满意度调查，了解客户需求；3. 针对客户需求，制定改进措施；4. 定期汇报客户服务情况，部长审批。
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经营开发部门管理办法随着我国社会主义市场经济逐渐成熟，工程建设的招投标工作也取得了稳步有序、深入的发展，承接工程是施工企业可持续发展的源泉，加强投标阶段管理对于施工单位而言成了首要工作。
投标工作是个系统工程，企业的各项工作相辅相成、互相关联，必须要有严密的组织结构和科学的分工协作，任何一点点失误都可能导致前功尽弃，功亏一篑。
由于投标工作具有其特殊性、预知性、精确性、针对性、科学性、技术性、经济性、实效性、保密性、严格性等特点，决定了从事投标工作的人员必须具备良好的知识素质、业务素质、身体素质以及奉献精神和高尚的职业道德。
部门职责：1、负责公司所有项目投标工作，签订施工合同。
2、对项目部进行书面合同交底和预算交底，积极配合并指导项目部做好工程签证、设计变更工作。
3、督促项目部尽快完善工程决算手续，负责公司所有项目决算工作。
4、负责公司内部有关工程造价方面的培训工作。
5、根据公司年度计划目标，制定本部门计划目标，总结年度联合项目建设报告。
6、负责联合项目信息了解、政策信息收集、筛选、整理，负责工程信息的跟踪和业务洽谈。
7、负责联合项目及合作方考察及评价工作。
8、负责工程项目投标前的考察和业主方的接待工作。
9、参与工程投标期间商务标、技术标、报价的管控。
10、负责工程合同、协议书等经营类文书的起草、谈判、签订，完善协议书，及时进行协议书调整。
11、防范工程施工过程中的经济、安全和质量等风险出现，控制联合项目人工工资、材料款、机械款赊欠，通过巡检和专检控制联合项目安全、质量问题的出现。
12、负责合作项目的施工现场、工程质量的监督、检查和管理考核。
13、负责对外联合作的项目进行质量检查工作，对关键分项分部工程进行抽检。
组织公司质量安全部进行阶段性验收。
14、负责协调解决各外联项目出现的质量问题，协助并督促有关单位对查出的质量问题制订防范措施，并落实整改情况。
15、按照公司要求注重企业文化宣传工作，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造品牌工程。
16、认真宣传贯彻执行建设行政党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。
结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。
17、结合公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查外联项目的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。
18、严格按照公司财务规定要求，监督外联项目资金使用和管理，按时支付民工工资或其他工程款项等影响工程进度和公司正常运作的，通过财务监管债务问题出现。
19、参与工程施工的全过程管理，协助外联项目办理有关资料和项目合作经理签订承包协议，配合监理、业主方、第三方监督管理外联项目建设各项环节。
20、负责公司资质升级和维护工作，组织本部门学习新的资质等级标准，维护好本公司所有的资质要求，对建委、园林局、建设厅网站的信息熟悉，了解建设主管部门的动态信息。
21、完成公司领导交办的其他工作任务。
投标阶段工作第一章投标准备及报名阶段第一节工作流程搜集招标信息与筛选→上报部门负责人→上报主管领导→决策报名（或不报名）→准备相关报名资料→报名第二节各工序主要工作、时间要求及奖罚措施1、获取招标信息：安排专人每天登录“河南招标网”（/）及相关网站收集招标信息，对于公司业务地区范围内的所有招标信息进行筛选，将有效的信息及时向部门负责人汇报，同时递交主管领导决策。
2、报名要求：确定参与投标后，按照招标公告的要求尽快准备报名所需的资料，报名的注意事项：（1）报名截止时间；（2）报名地址及招标人（或代理机构）联系方式；（3）报名必须携带的相关证件及资料；（4）尽可能地了解参与项目投标的其他单位名称及数量；（5）报名通过后，及时填写《工程投标报名记录表》并及时备案。
3、廉洁资格审查：部分招标项目要求廉洁资格审查，提前与项目经理联系，约定好时间地点，携带相关证件到指定地点接受审查。
第二章资格预审阶段第一节工作流程购买资审文件→提交疑问→制作《工程资格预审文件审核表》→编制预审文件初稿→复核人复核（无误后）→部门负责人审核→定稿→编制页码、页眉、页脚→编制目录→法人、委托人签字→复核→复印、装订→盖章→复核→部门负责人审核→包装密封→核查原件→递交资审文件第二节各工序主要工作、时间要求及奖罚措施1、购买资审文件：接到招标代理人通知后，2个工作日内购买资审文件。
2、提交疑问、编制资格预审文件：购买资格预审文件后，成立不少于3人的资格预审小组，共同详细的研究、解读资格预审文件，并制作《工程资格预审文件审核表》，对于不确定条款或疑问以书面形式在规定的期限内提交招标人（或代理机构）。
3、审核、递交资格预审文件：资审文件初稿完成后，交复核人进行复核，将复核发现的问题填入《工程资格预审文件审核表》后将资料返还给编制人，编制人应逐项进行修改并填写整改情况，交部门负责人进行审核，无误后定稿确认并交公司主管领导审核。
完整的资格预审文件在递交前要经过三次复核审核程序，分别在定稿前、复印装订前和包封前。
复核的主要相关内容详见下表：工程资格预审文件审核表编制人：复核人：部门负责人：第三章标书编制阶段第一节工作流程购买招标文件、工程量清单、图纸→组建投标小组、分工明确→提交疑问→参加标前会议→召开施工组织设计方案会→递交保证金→编制标书初稿→审核（无问题）→定稿→报价→编制页码、目录→法人、代理人签字→审核→装订复印→盖章并复核→密封包装→核查原件→参加开标第二节各工序主要工作1、购买招标文件、工程量清单、图纸资审通过后保证联系方式的通畅，定期与招标代理公司联系，尽早购买招标文件等相关资料。
现场应该查看招标文件有无错漏页，图纸是否与清单一致，有无破损或模糊不清的，如果有一定要马上更换。
2、组建投标小组、分工明确根据工程投标的复杂程度及时间安排，获取招标文件后2个工作日内组建专业化的投标小组，明确施组、预算、其他资料的编制人、审核人。
详细阅读招标文件、图纸及相关资料，招标文件是编标的依据，每个参加投标的工作人员均须详细阅读招标文件及有关招标资料，认真复核清单工程量及项目特证措施，充分了解招标文件的内容和要求，仔细领会招标人的精神及设计者的设计意图，以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与招标人的要求。
招标文件必须全面、详细地阅读，并记录好存在的疑问，重点工作的时间点，保证金的金额、递交时间、递交方式，相关部门的证明资料等。
3、考察现场、提交疑问若招标文件要求统一组织投标人考察现场的话，按招标文件要求时间参加，若没有要求，公司应自行组织参加投标的人员共同进行现场考察，以便查明或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。
考察现场，充分掌握工程所在位置及周围环境条件情况是编好标书的重要环节。
通过考察现场须了解、掌握的情况包括：施工位置的地形、地貌特征是否与图纸设计一致，河流及水文、气候条件，用水、用电，进场道路、交通运输条件，地材及其它施工材料，拆迁进展情况等。
把在阅读招标文件与考察现场过程中存在的疑问问题、需要业主或设计单位澄清与明确的问题等归纳、汇总，在规定的截止时间前以书面的形式提交给招标人，寻求业主的澄清与答复，以便更好地编制标书。
4、参加标前会议（若业主组织）标前会议（即投标预备会议）的目的，是澄清并解答投标人在阅读招标文件后和现场考察中可能提出的任何方面的问题。
业主在标前会议上会对招标文件作出一些补充说明、错误的修正或者对投标文件有进一步的、具体的要求，并且会与设计单位或有关单位一起对各投标单位提出的疑问问题作出初步答复。
会后业主会对标前会上的内容以补遗书和答疑书的形式发给各投标单位。
补遗书、答疑书和其它正式有效函件，均是招标文件的组成部分，与招标文件的其它内容具有等同的地位，其内容、要求必须完全、切实地贯彻到编标过程中。
参加标前会议的时间按招标文件要求时间。
5、召开施工组织设计方案会施工组织设计方案会应结合工程的复杂程度，由公司总工程师或部门负责人主持，经营部做标及有关人员必须参加。
会上应先由施组负责人介绍工程概况，招标文件的要求，现场踏勘及标前会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点以及需要讨论确定或需要进一步优化的方案，供与会者讨论、比较、分析、研究，最后形成一个统一的、最合理的施工组织设计方案。
方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。
方案确定后，要让每个做标人员清楚了解，并贯彻落实到整个做标过程中。
特别是预算编制人员，应将图纸外必须发生的措施或临时设施项目考虑在内。
施工方案应与预算一致。
临时设施工程量应完全符合施工组织方案的要求，并且准确、详细、不漏项，以便于准确做好工程预算并为后期的成本分析、报价优惠等提供参考依据，其往往对最后的投标报价的确定和报价是否具有竞争性起着重要的作用。
6、递交投标保证金递交投标保证金应特别注意递交金额、递交方式、截止时间、是否必须要求从基本帐户转出等细节。
7、编制投标文件投标文件中的人员、设备、组织机构、企业业绩等主要内容与编制要求应与资审文件一致。
投标目录、施工组织设计、投标预算的编制内容及要求如下：（1）目录：开始编制标书之前，目录的确定也是重要的一环。
一般来说，业主在招标文件中对投标文件的内容与格式都有一定的要求，确定目录之前，应详细、反复阅读招标文件中有关的内容，以便编出全面的、完全响应标书要求的目录来。
（2）施工组织设计：施工组织设计是对工程项目在整个施工过程的构想和具体的安排，是将设计付诸实施的指导性文件，也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。
施工组织设计在施工项目投标中有着举足轻重的地位和作用。
1）编制施工组织设计的依据、原则和要求编制施工组织设计的依据是设计图纸（招标图和施工图）、技术条款、检验复核过的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。
施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低、投标报价合理。
施工组织设计编制的要求有以下几点：①编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法。
②要求附有拟投入主要施工机械设备和劳动力计划表、开竣工日期及网络图、施工总平面图、临时用地表等相关附表。
③结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。
2）施工组织设计主要内容①综合说明及工程概况②施工总体部署③项目管理机构④主体工程施工方案和施工方法⑤施工进度计划及保证措施⑥确保工程质量的主要措施⑦确保安全生产的主要措施⑧施工环保及文明施工措施⑨特殊季节的施工措施⑩施工组织设计附表（图）3）编写施工组织设计注意事项①内容简洁、重点突出②文字表述与附表内容应相符③技术措施应有针对性（3）投标预算：现阶段投标预算主要采用定额计价法和工程量清单两种模式，一般对应的是总价合同和单价合同两种施工结算方法。