私募产品设计的三个维度及常见模式

私募产品设计的三个维度及常见模式
私募产品设计的三个维度及常见模式

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私募产品设计的三个维度及常见模式

私募基金产品的设计是从业者的基本功之一,不同的产品设计理念、产品结构以及风险收益特征,形成的产品才能匹配不同需求的合格投资者;反之,在有明确的投资理念之后,设计与之匹配的私募产品才能实现投资目标。本文介绍了产品设计时考虑的结构以及风险、收益三个维度,以及几种常见的私募基金产品设计模式。

私募产品设计的三个维度

1产品结构

包括项目(资金用途)端如何对接,资金端如何募集,如何让两者较好的衔接(产品结构的核心)。

以私募股权基金为例:

项目端——你要有明确的投资标的;

募集端——你要有明确的目标客群。

这些定下来之后,你才有拓展客户的依据,中间的结构可以多变。

2收益定价

这个是个技术活,需要的考虑东西很多,同类型产品收益水平,你之前操作项目的平均回报率,对接项目风险的大小,最后再加上本身运营成本,都是需要在收益定价时候考量的要素。

3风险保障

风控是整个私募流程中最必不可少的环节,能不能募集到资金,理财产品能不能持续,风控都必须在场。

简而言之,风控可以概括为两方面:

①如何保障项目端的安全。

②如何最大程度保障投资本金安全和收益最大化。

万变不离其宗,三个基本要素完成之后,私募基金产品的框架就有了,接下来就是填充和丰富。

常见的私募基金产品设计模式

1平层跟投模式

产品本身为平层结构,在各个代销渠道销售的份额都是相同的风险收益特征。

私募管理人为了彰显对自己投资业绩的信心,抑或是某个银行资金方或者代销渠道的特定需求,会选择跟投一般不超过20%的比例进入产品,与其他份额同亏同盈。

这种模式在私募基金中很常见,对于有一定资本实力的私募来说,有一定优势。

2平层跟投且提供有限风险补偿

简单来说就是,管理人的资金在跟投以后,管理人以持有的份额为限为其他份额提供有限风险补偿。

假设3000万的私募基金产品总规模,管理人参与10%的比例即300万,其他投资者2700万。当产品净值超过1时,管理人不承担补偿责任,此时所有份额视同于上述模式一。

当产品净值低于1时,比如到0.98,则其他投资者亏损2%即2700万*2%=54万,管理人在补偿这54万以后,剩余资金为300万*0.98-54万=240万,也就是说相当于亏损了20%。

但是不得不提的是,管理人能够收取固定管理费,假设是2%,就能收取60万的管理费,有20%的正收益。所以此种条件下,管理人净值做到0.98时,盈亏平衡。

具体情景分析和风险测算如下:

通过上表可以看出,管理人盈亏平衡点即是产品净值是0.98时,而且当产品低于净值0.9时,投资者也无法实现保本,因为管理人的固定管理费不会进行补偿。此种产品模式目前在基金业协会备案时,要求是为了打破刚兑,管理人不能提取超额业绩报酬,只能提取固定管理费。

由此导致的弊端也很显而易见:管理人操作以稳健为主,确保产品净值高于1,不承担补偿责任,也没有动力做高收益,因为提不了超额业绩报酬。而投资者为了自己有一定的安全垫,也只能被动接受产品收益做不高的现实。可以说,这种模式有利有弊。

3安全垫模式

安全垫份额委托人以放弃其持有的全部份额为限来补偿至对方单位净值到1。不同于上述有限风险补偿的是,安全垫份额能够享受到业绩做高以后的超额收益。

假设在信托计划中,管理人参与20%的安全垫份额,剩余80%的份额由某银行理财资金申购。经一年运作,信托结束时单位净值为0.8,即安全垫全部损失,银行刚好保本。而银行通常为了提高管理人做高收益的动力,自己也充分分享后端收益,约定了一个业绩比较基准,在高于基准以上让渡较高的超额收益给到安全垫资金。

在此假设,20%安全垫模式下,设置7%的业绩比较基准,高于基准以上银行计提50%的超额给到安全垫资金。

若计划到期净值为1.06,未达超额分配条件,则银行资金收益率6%,安全垫资金收益率6%;

若计划到期净值为1.10,达到超额分配条件,则银行资金收益率=7%+(10%-7%)*50%=8.5%;

安全垫资金收益率

=10%+(10%-7%)*50%*8/2

=16%

这个收益的提升主要在于有个8:2的杠杆在。

具体情景分析和风险测算如下:

此种安全垫模式下,银行资金在保障自己资金的安全性前提下,还可以分享到后端收益;而安全垫资金承担了部分风险以后,若收益做到远超基准以上,杠杆效应会撬动很大的后端提成。毕竟在这里,安全垫资金有50%的超额,而一般

的平层产品只能收取20%的超额提成。适用于资本金充足且对自己策略很有信心的管理人。

4结构化优先劣后

相比上面提到的保本的概念,结构化的优先劣后模式主要指给优先资金保本加保息。此模式充分放大了劣后级的风险收益特征。杠杆倍数越大,玩的也就越大。

现在协会对杠杆比例有了明确的限制,最高不得超过3倍。

假设,目前优先资金3000万,劣后级1000万,杠杆倍数3倍。劣后给优先保利息6%年化,也就是说当产品成立之初,劣后级就背上了6%的利息,如果产品本身不赚钱,劣后级就有18%的亏损。若产品净值到达1.1,则劣后收益率=(10%-6%)*4+6%=22%。

具体情景分析和风险测算如下:

由上表可见,劣后的风险是很大的,极端行情下面临无限大的亏损,这就需要在产品层面设置比较合理的预警平仓机制,同时也需要客户有比较强大的心理承受能力。

结语

以上便是几种常见的私募基金产品结构,当然产品创新有很多思路,不仅是通过结构的设计,还可以挂钩不同的标的指数,做多空博弈等等多种途径。

只要产品有市场,有投资者感兴趣,就能催生出更加创新的模式。

但是创新不是为了钻监管的空子,在当前打破刚兑、实现净值化管理、严控杠杆的监管精神下,产品设计创新的理念就就显得更加重要。

而对投资者而言,学习分析简单的产品结构,学会看产品的基本要素,关注底层资产的风险所在,也是成为一个合格投资者必要的学习。

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解析成功商业模式的三个维度

解析成功商业模式的三个维度 任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。由哈佛大学教授约翰逊(Mark Johnson),克里斯坦森(Clayton Christensen)和SAP公司的CEO孔翰宁(Henning Kagermann)共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为:“客户价值主张”,指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”,即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”,即企业用以为股东实现经济价值的过程。 长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为,成功的商业模式具有三个特征,可以与SAP提出的三个要素是相互印证的: 第一,成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。 第二,商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(仅凭“直销”一点,还不能称其为一个商业模式),人人都知道其如何运作,也都知道戴尔公司是直销的标杆,但很难复制戴尔的模式,原因在于“直销”的背后,是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。 第三,成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。现实当中的很多企业,不管是传统企业还是新型企业,对于自己的钱从何处赚来,为什么客户看中自己企业的产品和服务,乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题,都不甚了解。 下面,我们逐一解析一下商业模式的这三个维度。 一、我到底能为客户提供什么? 所有得以运行的生意都有自己的商业模式,哪怕是一个街头小店。当你建立这样一个小店时,你首先要回答的问题是:顾客为什么偏偏进我的而不是别人的店。如果街上只有你这一家店(这种情况几乎不可能),问题的答案就很简单;如果街上已经有了很多店(实际的情况常常是这样),这个问题的答案就不那么简单了。 “提供与众不同的产品或服务”当然是一种答案,但这个答案常常不那么管用,因为在技术更新呈加速度发展的时候,产品和服务货品化和同质化的速度越来越快。以产品袖珍化为核心能力的索尼生产出了随身听,但在MP3技术出现之后,苹果公司生产的iPod让索尼的随身听相形见绌。 但这远不是故事的结尾,因为许多公司也能生产功能和样式差不多价格又低很多的产品。你有什么理由让人偏偏买你而不是别人的产品?你必须向顾客提供同类产品难以模仿的价值,增加顾客的切换成本,让顾客对你的产品形成“成瘾性依赖”。遗憾的是,通过法律保护、技术和设计能力设置的模仿障碍在今天变得越来越脆弱。于是就有了下一个维度。 二、商业模式的创新

产品详细设计说明书模版

XXX系统 详细设计说明书 作者: 完成日期: 签收人: 签收日期: 版本所有:北京无限讯奇信息技术有限公司

版本修改记录

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2程序系统的组织结构 (5) 3程序1(标识符)设计说明 (6) 3.1程序描述 (6) 3.2功能 (6) 3.3性能 (6) 3.4输入项 (6) 3.5输出项 (6) 3.6算法 (7) 3.7流程逻辑 (7) 3.8接口 (7) 3.9存储分配 (7) 3.10注释设计 (7) 3.11限制条件 (7) 3.12测试计划 (7) 3.13尚未解决的问题 (8) 4程序2(标识符)设计说明 (9)

详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,有关内容合并入概要设计说明书。 1引言 1.1编写目的 说明编写这份详细设计说明书的目的,指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心。 1.3定义 列出本文件中用到专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出有关的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用到的文件资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够取得这些文件的来源。

你一定要知道的经典产品设计案例

你一定要知道的经典产品设计案例

作为工业设计师你一定要知道的经典产品设计 作为工业设计师你一定要知道的经典产品设计 从1919年包豪斯(Bauhuas)在德国成立设计学院起,工业设计发展进入了爆发和系统化的发展,从巴塞罗那椅到PH5 吊灯,时至今日,也产生了大量的经典优秀作品。挑选了几件经典的工业设计作品,将其制作成为了像素化的图形,十分有趣。而今天,我们也跟随他的思路,来看看这几件工业设计师一定要知道的产品设计。 巴塞罗那椅 (1929年) 著名的“巴塞罗那椅”(Barcelona Chair)是现代家具设计的经典之作,为多家博物馆收藏。它由成弧形交叉状的不锈钢构架支撑真皮皮垫,非常优美而且功能化。两块长方形皮垫组成坐面(坐垫)及靠背。椅子当时是全手工磨制,外形美观,功能实用。巴塞罗那椅的设计在当时引起轰动,时至今日,巴塞罗那椅已经发展成一种创作风格。

设计师|路德维希?密斯?凡德罗 1886年生于德国。1928年,他提出了“少即是多”的名言。1929年,密斯设计了巴塞罗那国际博览会的德国馆以及巴塞罗那椅,使他成为当时世界上最受注目的现代设计师。1930年密斯担任包豪斯第三任校长。 伊姆斯休闲椅 (1956年) 1950年,Charles and Ray Eames面临一个新的挑战,他们要设计出一款既经济,又要轻便、坚固,还要高质量的椅子。灵感来自法国艾菲尔铁塔,他们利用弯曲的钢筋和成形的塑料制造这款经典的餐椅,优美的外形和实用功能使产品大受欢迎,流行至今。

设计师| Charles Eames 美国夫妻档设计师查尔斯(Charles,1907-1978)和蕾?伊姆斯(Ray Eames,1912-1988)是20世纪最有影响力的设计师,是建筑、家具和工业设计等现代设计领域的先锋设计师。在分工上依姆斯主要从技术、材料和生产的角度来考虑问题,而雷则更多地考虑形式、空间和审美。这种结合有助于他们将结构、功能、心理、美学以及文化等诸多问题结合起来贯穿于产品设计的各个方面。这对设计界的超级夫妇档有近百件作品被各大博物馆永久典藏。 Apple IIc个人电脑 (1984年)

产品需求设计说明书模板

XXXX有限公司 《项目名称》 产品需求设计说明书 版本号:V1.0 文档编号:该文件文档编号 注明:本文件资料未经广州支点网络科技有限公司书面许可,不得将该文件资料(全部或部分)披露予任何第三方,或进行修改后使用。

文档版本历史

正式批准

目录 文档版本历史 (2) 一、简介 (5) 1.目的 (5) 2.范围 (5) 二、用户角色描述 (5) 三、产品概述 (5) 1.目标 (5) 2.总体流程 (5) 3.功能摘要 (5) 四、产品特性 (6) 1.第一部分功能模块1 (6) 1.1.产品概述 (6) 1.2.产品结构(功能摘要) (6) 1.3.状态说明 (6) 1.4.特性说明 (7) 1.4.1.特性1:功能点1 (7) 1.4.2.特性2:功能点2 (9) 2.第二部分功能模块2 (10) 2.1.产品概述 (10) 2.2.产品结构(功能摘要) (10) 2.3.状态说明 (10) 2.4.特性说明 (10) 2.4.1.特性1:功能点1 (10) 2.4.2.特性2:功能点2 (10) 五、其它产品需求 (11) 1.性能需求 (11) 2.监控需求 (11) 3.兼容性需求 (11) 六、风险分析 (11) 七、相关文档 (11) 八、附件 (12)

一、简介 [产品需求设计说明书文档的简介应提供整个文档的概述。它应包括此产品需求设计说明书文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1.目的 [阐明此产品需求说明书文档的目的,如:本文档为《XXXXv1.0.0》的产品需求文档,主要作为确认需求以及系统分析设计的依据。] 2.范围 [简要说明此产品需求说明书文档的范围、它的相关产品,以及受到此文档影响的任何其他事物。] 二、用户角色描述 三、产品概述 [此节高度概括产品的功能与介绍] 1.目标 [描述产品的目标] 2.总体流程 [描述产品的总体流程图] 3.功能摘要 [简要描述产品的功能点和每个功能点的优先级,参考格式如下]

典型产品设计案例

1.德芙巧克力: 德芙巧克力是世界最大宠物食品和休闲食品制造商美国跨国食品公司玛氏(Mars)公司在中国推出的系列产品之一,1989年进入中国,1995年成为中国巧克力领导品牌,“牛奶香浓,丝般感受”成为经典广告语。包装主题设计理念:色彩主要以暖色调为主,围绕LOGO的是咖啡色丝带,呼应了其倡导的“丝般感受”口感,直观的表现了产品特点。德芙的所有产品包装均是在此基础上加以来设计的。 德芙包装分析: 第一、在包装图形上面德芙巧克力包装主要是写实的产品形象为主,以此给消费者一种信任感和美感。 第二、在色彩上面德芙巧克力仍然沿用巧克力行业的经典咖啡色,并根据不同的产品辅以不同的系列色彩,在上面的包装中,主要的辅助色彩是粉 红,浪漫的粉红营造一种温馨的感觉。 第三、在字体设计上,德芙巧克力采用了以曲线为主的设计方法,以此更接近消费人群(青年情侣)。 德芙的外包装基本上都以巧克力色为底色,直切对购买者的视觉进行诱惑,

同时金色的德芙字体和封口镶边,突出了巧克力的华丽,丝绸飘动的背景衬托出了德芙巧克力所推崇的丝滑诱惑,让人一看到包装就有一尝为快的冲动。 包装风格定位偏向于感性设计,将德芙巧克力“牛奶香浓,丝般感受”那般诱人表现的淋漓尽至。 2.海尔冰箱: ?海尔“水波纹”系列冰箱设计理念源自于波光粼粼的海面,纯白色面板,半透明磨砂立体纹路设计将面板装饰如银色海面一样,在阳光下十分绚丽,对于年轻时尚消费者比较有吸引力。 在细节方面,海尔冰箱同样采用了触摸式按键操作,而且消费者能够在显示屏上清晰的了解。另外在能效方面,海尔冰箱容量大,耗电量小。 在冷冻方面,这款海尔冰箱主要采用了抽屉式设计,能够很好的避免各冷冻室直接的串味现象。同时也提供目前最为主流的制冰室,为用户生活提供了多种方便。海尔BCD-576WJV冰箱外观设计简洁大气,但是又比较突出时尚气息,对于年轻消费者比较有吸引力。而且海尔冰箱提供了多种保鲜技术,抽屉式设计更加方便用户存放食物,使用还是很方便的。

产品设计任务书

产品设计任务书 编制: 校对: 审核: 标准: 批准: XXXX汽车研究院XX 设计任务书编制年月(如二○○六年六月)

目录 1 综合概要...................................................................... . (3) 1.1 任务来源和开发目的 (3) 1.2 用途和市场预测............................................................................... .. (3) 1.3 设计原则........................................................................................... .. (3) 1.4 法律法规........................................................................................... .. (5) 2 技术指标......................................................................... .................... . (9) 3整车成本控制......................................................................... .................... . (12) 4车型配置表................................................... .................... .................... . (13) 5系统特征........................................................................................ .. (16) 5.1 动力............................................................................. .................... .. (16) 5.2 底盘............................................................................. . (17) 5.3 车身............................................................................. . (18) 5.4 内外饰 (19) 5.5 附件............................................................................. ... (20) 5.6 电子电器 (22) 5.7 安全系统 (24)

产品设计案例汇总

产品设计案例汇总文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

充电桩服务客户:国家电网 清洁能源和电动汽车的广泛应用,将改变人类发展的轨迹,低碳环保和可持续发展理念成为普遍价值标准,人类的生活状态趋于自然和谐. 两条正反弧线在空间中形成交错的两个面由此组成了正面外观富有张力和层次感的造型特征. 材质的对比增强了主体特征的视觉印象我们希望塑造一种理性的,稳定的形象虽然是设备却拥有经典的品质感. 考虑到夜间灯光直射对司机的干扰,我们选择了”间接光源”的方式自然漫射的灯光符合光效设计趋势. 西门子火灾探测器 服务客户:德国西门子 为德国西门子设计,考虑德国人具有的风格,习俗,将产品定位在简洁硬朗大气的设计风格,功能至上的设计理念。 造型方面,将声孔与警告灯巧妙结合,形成产品识别性,并与产品LOGO相互呼应,达到视觉平衡. 地铁自动票务系统 服务客户:三星 项目背景:

目前,国际化都市的地铁都拥有软硬件设施完备、手段先进的地铁售检票务系统设施。他们正在使用近年来新出现的各种先进技术手段进行此项目的开发。地铁售检票系统设施的自动、半自动售票机、查询机、检票机已在大多数国际化城市广泛使用,很大程度上节省人力物力资源,并达到了十分明显的经济效果。如国际化大都市法国巴黎、日本东京、中国香港等均早已全面采用该系统设施,并一致认同其先进性和适用性等技术性能。我国的地铁票务系统设施的开发和完善,属于初级阶段,目前大部分设备直接靠进口并需要购买相应的相关系统软件,不仅费用昂贵而且我们掌握不了技术;而此项目的自主开发设计迫在眉睫。尽快地学习发达国家的相关技术,为我国的地铁票务设施的全面铺开和完善是我们正要加紧做的一件大事。 目前国内的地铁票务系统设施完全靠进口和直接购买其相关软件系统,没有自己的研发能力和团队,我们迫切需要建立独立自主的AFC自动票务系统的工业设计研发团队。 项目目的: 通过系统的自主研发,突破国际的技术保护,掌握系统专业的AFC票务系统技术经验。更好的运用到后续项目的开发和实施,推广我们的技术研发成果。 项目效益: 1 北京地铁的AFC的自动票务系统将大大提高城市交通运转效率、方便市民、降低运营公司成本,使我们的轨道交通自动化技术达到了国际先进水平,增加我们的国际竞争能力和北京的国际形象。

产品设计说明书 模板

百度文库 项目编号: 工程编号: 版本号: 保密级别:打磨焊缝及周围热影响区 球罐焊缝(表面是 末)吸附罐 壁 移动小 车 摄像 照明设 备 固定小 车 接触罐 壁 打磨焊 缝 打磨热 影响区 能量转 换 xyz向 移动打 磨头 机密绝密产品设计说明书 产品名称: 产品型号: 工程编号: 设计: 编写: 校核: 审核: 0001年1月1日

XXX产品设计说明书 目录 NO TABLE OF CONTENTS ENTRIES FOUND.

XXX产品设计说明书 1.背景及意义 根据我国有关规程规定,根据基础情况,每隔2-6年需对大型球罐或圆柱形储罐检测一次,每隔2年需对使用5年以上的管线进行检测(通常,在低洼、潮湿的地方挖开数处检查)。各项检测之前,都必须进行罐体的清洗打磨。目前国内传统的清洗和打磨方法主要利用人工手持打磨设备进行打磨,存在着劳动强度大,施工周期长、安全性差等问题。 随着我国大型石油储罐的大量建设,以及人类对环境保护问题的日益重视,人工作业已不符合环境和发展的客观要求,淘汰人工作业是历史的必然。机器人技术的出现和发展,以及检测人员自我保护意识的增强,使得机器人代替人工进行罐壁打磨作业成为迫切任务。本项目开发的能携带自动化打磨装备的爬壁机器人,可以大大降低大型容器打磨作业的成本,提高工作效率,特别是把检测人员从危险作业环境中解脱出来。因此,大型容器壁面打磨机器人的研制具有重要的社会效益、经济意义和广阔的应用前景。 2.设计需求分析 需求表汇总 表XXX产品设计需求表 基本需求 名称内容小车最大尺寸 焊缝打磨宽度 越障高度 自重和承载 能量要求 功能需求 名称内容 吸附功能 机器人在罐壁工作时,应可靠地吸附在球罐内、外表面,且吸附力 不能过大。 移动转向功能

商业模式创新的四个维度

商业模式创新的四个维度 商业模式的创新可以是局部性的,也可以是全局性的,只要符合企业家的个人价值观和企业文化,需要的资源能力又能够获取到的话,这种商业模式创新就具备了成功的条件。 因此,从点、线、面到体,商业模式创新都有用武之地。 点:从商业模式的某一个要素出发 从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发,都有可能创新商业模式。 范例:远大中央空调的盈利模式创新 待解决问题,非电空调相比电空调节约1/3能耗,但设备定价比后者高出一倍,如何说服用户购买? 模式简述:用户不购买空调,而由远大完成全部的铺装、改造工程并负责日常运营管理工作。由远大负责运营费用,用户只需交付之前运营费用的一部分即可。打个比方,假如一幢大楼改造前的用电费是200元,平方米,而由于远大采

用的非电空调运营成本较低(省电),可以将全部费用(含空调设备、日常运营和设备折旧费用等)控制在130元/平方米,双方即达成价格协议,比如签约150元/平方米(客户因此降低了50元的电费支出,而远大则获得了20元的净利润),超支或节支都与客户没有关系。合同期满后,若客户认为确实节能,愿意购买并自行运营,远大也支持,扣除已运行年限的折旧费用然后售出。 效果:寿命20年的设备,远大只需5年就可收回成本;用户不需要购买设备,还能比以前更低的费用享受到空调服务,很值。双方的互利使远大空调取得了巨大的成功。 点评:①功夫在诗外!解决销售难题并不一定要更换或者培训销售团队,也许需要的是重新设计企业的商业模式。②领先的技术总是昂贵的,技术创新固然值得敬佩,但是能够把昂贵的好技术卖出去的商业模式创新更值得喝彩。 线:思考价值链上的机会 一个完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、制造、销售等环节,如果考虑到横向的合作伙伴或者相邻产业链,则企业的利益相关者就更多了。这些利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或者风险共担等关系,充分分析这些关系,或可以为商业模式创新提供突破的机会。

优秀产品创意设计案例

【案例一】:座椅的创意 这款设计来自于波兰设计工作室BEYOND, Karolina Tylka。它最初的设计灵感来自于设计师 的一个窘境。 当他在花园中饮用咖啡的时候发现没有地方放 咖啡杯或者报纸,于是这款利用中轴进行变形实现 合理空间利用的Coffee Bench诞生了。 椅子是世界上最主 要的家具,与人类的生 活、工作紧密相连,几 乎所有的设计大师都对 椅子设计情有独钟。一 件优秀的椅子设计本身 就是一件艺术品,是建 筑空间中的抽象雕塑与坐具。 本款座椅富有相应的功能变化及艺术的美感,符合追求生活品质及时尚前卫的青年。造型简洁,别具一格,使用多样化,重视个性发展、关注人性化发展。其独特的桌椅组合满足了对自由个性生活的向往。 如果你不喜欢它的质感或者尺寸,可以按需定做,从1米到3米的高度和多种材料──合板、纤维板、成型塑料和蜂窝纸板──供你选择。 缺点:最为桌子使用时,姿势不是很舒服,不符合人机工程学,若按个人需求定制,较为繁琐。色彩单一,且材质局限。 【案例二】:蒜瓣碗 你见过这么可爱的蒜瓣碗吗?造型奇特,设 计师独特的设计概念用诸餐具中,既美观可爱又 简单实用。一成不变的餐具是否让你提不起食欲 呢?用蒜瓣碗来盛放些小菜之类,定能增添不少 生活情趣。让你食指大动的餐具,迫不及待的把 它带回家。

这是由Baita Design设计的蒜瓣碗。当 它们挂在架子上时,犹如一个巨大的蒜头。 当将它们取下来使用时,仿佛从蒜头上剥下 来的一片片蒜瓣。 造型可爱,功能齐全是这蒜瓣碗 的特点,将小碗像蒜般一瓣瓣的固定 起来也很巧妙。可爱极了的创意~! 缺点:容器较小,盛放的菜量不多;放置不稳,使用过程中,极易出现歪倒等情况,从而出现安全隐患。 【案例三】:水果碗 看似简单却不是谁都可以想的出 来,巧妙地节约了材料又增大了空间 的利用。 它看上去就像是黑白条纹相间似 乎没有什么特别。不过当水果不够放 时,可以将它分离成2个独立的水果 碗,一个黑色,一个白色,它的容量 随之扩充了。 黑色白色,加上各种颜色的水果, 赏心悦目~!超有趣!能一分为二的水果碗。 缺点:两条纹间距容易夹手,且不易承载稍重的水果。

产品设计需求说明书

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修订记录:

目录 一、简介 (4) 1、目的 (4) 2、范围 (4) 二、用户角色描述 (4) 三、产品概述 (4) 1、目标 (4) 2、总体流程 (4) 3、功能摘要 (4) 四、产品特性 (5) 1、第一部分功能模块1 (5) 1.1产品概述 (5) 1.2产品结构(功能摘要) (5) 1.3状态说明 (5) 1.4特性说明 (6) 1.4.1特性1:功能点1 (6) 1.4.2特性2:功能点2 (6) 2、第二部分功能模块2 (7) 2.1产品概述 (7) 2.2产品结构(功能摘要) (7) 2.3状态说明 (7) 2.4特性说明 (7) 2.4.1特性1:功能点1 (7) 2.4.2特性2:功能点2 (8) 五、其它产品需求 (8) 1、性能需求 (8) 2、监控需求 (8) 3、兼容性需求 (8) 六、风险分析 (9) 七、相关文档 (9) 八、附件 (9)

一、简介 [产品需求说明书文档的简介应提供整个文档的概述。它应包括此产品需求说明书文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1、目的 [阐明此产品需求说明书文档的目的,如: 本文档为“陌生视界v1.0.0”的产品需求文档,主要作为确认需求以及系统分析设计的依据。] 2、范围 [简要说明此产品需求说明书文档的范围、它的相关产品,以及受到此文档影响的任何其他事物。] 二、用户角色描述 三、产品概述 [此节高度概括产品的功能与介绍] 1、目标 [描述产品的目标] 2、总体流程 [描述产品的总体流程图] 3、功能摘要 [简要描述产品的功能点和每个功能点的优先级,参考格式如下]

如何快速分析一个企业的商业模式

如何快速分析一个企业的商业模式 我们在工作中时而会发现一些不错的企业,他们在很短的时间内就成为市场的宠儿,我们会不免想去探究它的商业模式,看看是否有可借鉴和参考的地方。那么我们如何去分析一个企业的商业模式呢? 有一本书叫《商业模式新生代》,提出商业模式画布概念,透过相关构成要素交织来还原企业的商业模式。 现就应用商业模式画布为骨架、投资要素分析为辅助来拆解企业商业模式的方法进行分享。 商业画布由9个构造块组成,分别是CS客户细分,VP价值主张,CH渠道通路,CR客户关系,RS收入来源,KR核心资源,KA关键业务,KP重要合作,CS成本结构。 (1)CS客户细分

所有的产品/服务最终一定是落地到用户身上,那么就一定要分析清楚该项产品/服务所对应的精准用户群是谁。可采取反溯的方式,分析该项产品/服务具有哪些心动价值,它能满足哪类群体的刚性需求。回答的是我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户? 这里也可以参考营销中的STP理论,它包含了三个部分:市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning)。 客户细分通过从不同角度的分析形成客户画像。例如康养中心单人间的用户画像就是:65岁以上老人、收入高、知识分子、个人空间意识强、不想拖累子女。 (2)VP价值主张 要找出产品/服务能为用户提供什么特别的价值?帮助客户解决怎样的问题?要判断清楚你找出的这些用户价值是否能让用户心动,满足其刚性的需求。除了用户价值之外,也需分析其社会价值,是否解决行业痛点,是否符合政策走向。 可以从C端用户、B端合作机构、行业、政府四个角色和享乐属性问题/实用属性问题连个维度进行思考。享乐属性强调的是感官上带来的价值,它们让人感到精神上的愉悦。例如奢侈品传递社会身份地位。实用属性强调的是功能价值,能满足衣食住行的某个需求。如快捷上网、便捷出行。同时享乐属性和实用属

产品与品牌策划书模板

产品与品牌策划书模板 第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一.行业动态调研及分析 1.行业饱和程度 2.行业发展前景 3.国家政策影响 4.行业技术及相关技术发展 5.社会环境 6.其他因素 二.企业内部调研及分析 1.财务状况,财务支出结构 2.企业生产能力,产品质量,生产水平 3.员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4.企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5.产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 策划方案 三.潜在进入者调研及分析

1.行业进入成本/壁垒. 2.行业退出成本. 3.进入后对本企业的威胁. 4.对竞争者的威胁.方案网-https://www.360docs.net/doc/0f1306152.html, 四.现有竞争者的调研及分析. 1.财务状况,财务支出结构. 2.企业生产能力,产品质量,生产水品. 3.员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查). 4.企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见). 5.产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见).内容来自策划书网(https://www.360docs.net/doc/0f1306152.html,) 五.替代品调研及分析. 1.替代品工艺. 2.消费者认可程度. 3.发展态势. 六.互补品调研及分析. 1.是否存在互补品. 2.互补品价格. 3.互补品对产品的要求. 4.互补品发展趋势及其未来新要求. 策划方案七.原料供应商调研及分析. 1.可供选择的供应者. 2.原材料是否有替代品.

3.供应商的讨价还价能力. 4.我们对其依赖程度. 5.供应商的供应能力.八.中间商调研及分析. 1.中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…) 2.中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值).我们产 品占用他资金的比例,给予他的利润比例… 3.中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金 实力、人力…策划书网策划书 九.消费者调研及分析. 1.消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2.消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别. 3.消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等. 4.购买角色. 5.消费者对现有营销活动的评价.对广告的接受程度、对营业推 广的理解等. 内容来自https://www.360docs.net/doc/0f1306152.html, 第三部分企业战略及产品策略的制定 一.企业战略制定 二.产品策略制定.(提供原则或标准) 1.产品. 1)品项:市场定位、目标受众.(打击竞品的专有品项)

最新工业设计十大经典案例

工业设计十大经典案 例

工业设计十大经典案例 在产业结构升级的关键时期,我国第二届工业设计大奖——“红星奖”正在筹备中。和国外比,中国工业设计起步较晚,需要从国外的工业设计中借鉴经验。本报推出工业设计史上十大经典案例,从中可以体味出工业设计附加值的意义,何止于金钱! 案例一|ZIPPO74年火焰不灭 设计师:乔治·布雷斯代 设计时间:1933年 1932年,美国人乔治·布雷斯代在一个 酒馆外看到一个朋友笨拙地用一个廉价打 火机点烟后,便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打火机的想法。1933年,第一款ZIPPO打火机诞生并开始风靡全球。二战期间,由于ZIPPO 卓越的性能成为了美国军队的军需品。据说美国一名士兵因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命,而那个ZIPPO却依然好用。艾森豪威尔也对ZIPPO大加赞赏:“ZIPPO是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。” 1996年4月15日,第三亿个ZIPPO打火机出厂,如果把这三亿个打火机平放,可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。如今ZIPPO的日产量已经超过6.5万个,销往130个国家和地区,被喻为“打火机里的哈雷摩托”,成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。

案例二|拉链男士“裤门看守者” 设计师:伊莱思·豪 设计时间:1851年 拉链又称拉锁,是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品,已成为当今世界上重要的服装辅料。 从1851年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始,拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30年代,期间整整经历了近80年之久。当时,服装界掀起了一场童装竞赛,最终脱颖而出的是带有拉链的童装,因为人们相信,拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。 借助时装设计师的推动,拉链在1937年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。如今拉链已经随处可见,据上世纪30年代的统计资料,全球每年生产的拉链数高达6亿条以上。 案例三|匡威帆布鞋踏入美国篮球史 设计师:匡威公司 设计时间:1917年

产品设计的要求

产品设计的要求 一项成功的设计,应满足多方面的要求。这些要求,有社会发展方面的,有产品功能、质量、效益方面的,也有使用要求或制造工艺要求。一些人认为,产品要实用,因此,设计产品首先是功能,其次才是形状;而另一些人认为,设计应是丰富多采的、异想天开的和使 人感到有趣的。设计人员要综合地考虑这些方面的要求。下面详细讲述这些方面的具体要求: 1、社会发展的要求 2、经济效益的要求 3、使用的要求 ?使用的安全性件; ?使用的可靠性。 *易于使用。 *美观的外形和良好的包装。 ?制造工艺的要求 生产工艺对产品设计的最基本要求,就是产品结构应符合工艺原则。也就是在规定的产量规模条件下,能采用经济的加工方法,制造出合乎质量要求的产品。这就要求所设计的产品结构能够最大限度地降低产品制造的劳动量,减轻产品的重量,减少材料消耗,缩短生产周期和制造成本。 产品设计必须严格遵循“三段设计”程序 技术任务书 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后,作为产品 技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订),其编号内容和程序作如下规定: 1. 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): ⑴部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号; (2) 国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”: (3) 市场经济情报:在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力; (4) 企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划,详述规划的有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要性。 2. 产品用途及使用范围。 3. 对计划任务书提出有关修改和改进意见。 4. 基本参数及主要技术性能指标。 5. 总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廊尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构。 6. 产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明。 7. 国内外同类产品的水平分析比较:列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、

产品设计任务书范本

产品设计任务书范本 产品设计任务书 [公文模式] 一、标题:直接注明产品的名称和文书种类,如《电力系统新型静止功能发生器设计任务书》。 二、首页:包括封面上产品名称、设计者姓名、职务、协作单位、产品设计图及任务书目录等内容。 三、正文:主要包括产品的用途和使用范围,设计的根据和理由,同类产品结构特征分析,本产品特征叙述和初步总图,主要技术参数,产品工作原理图解,标准件系列表,主要技术关键与解决措施,设计工作进度安排等内容。 四、附件:与设计有关但又不是设计主体的内容和资料,主管部门审查意见,报送单位等内容。 [适用范围] 该文书是科技人员根据科技发展水平、市场需求和自己的实际经验,预先对拟开发、生产的产品,特别是新开发的产品项目提出具体的任务、内容、原则和指标等的任务性资料。它通常由科研设计人员根据市场和用户的意见编制而成,其目的是向生产部门明确产品必须要达到的基本目标,是指导产品设计、试验与生产、技术检测和鉴定的主要依据。 [例文秀] 新型高效工业换热器设计任务书 一、任务的来源 新型高效工业换热器是由x x市科技基金资助的科研项目,是结合我市对能源综合利用和自然环保要求提出的课题。该项目主要涉及到一些工业企业在生产过程

中的热能转换问题,特别是存在的转换效率低、设备简陋等现状等。根据设计要求,新型高效工业换热器具有热回收率高、结构紧凑、操作简单等特点,是一种值得推广应用的高性能产品。 二、项目的技术经济分析 新型高效工业换热器是在旧式换热器的基础上加以优化改进的新型产品,它可以作为工矿企业加热炉空气预热器,回收400~C烟道气的余热,预热进入加热炉供燃烧使用的空气升温至360?以上。经x x锅炉设备制造公司的试验表明,在正常使用这种新型高效工业换热器的情况下,每年可节约天然气约80万标准立方米,节约资金达到x x万元人民币。按照设计标准,总投资可以在约两年半回收。 根据我们目前所掌握的相关资料,新型高效工业换热器具有热效率高、结构设计科学、处理气量大等优点,可以满足防堵塞、防腐蚀的要求。虽然该产品在换气时存在一定范围的交叉污染,但是对于加热空气预热装置而言,从设计和应用上均允许空气和烟气之间有一定的交错。新型高效工业换热器在设计时充分考虑此间因素,对产品的密封性和线路结构进行了改进和完善,空气与烟气交错污染率控制在8(5,之内。 三、设计原理和技术要求 新型高效工业换热器的设计原理是利用内置蓄热体的转子在低温和高温气体的通道中连续旋转,使蓄热体在高温气体通道中吸收高温气体的热量,而在低温气体通道中再将热量释放出来,传递给低温气体,从而完成高低温气体之间的换热过程。 本产品采用卧式设计方法,在设计中要求: 1(在前后墙体的烟道接头密封要求达到x x级标准 2(主要端板和支撑梁一律使用“三合一”结构; 3(转子轴端要求密封良好;

产品设计说明书

产品设计说明书 产品规划阶段(认识需求、可行性论证、形成任务书) 功能原理方案设计阶段(分析功能、设计机器的工作原理,形成原理方案) 技术设计阶段(详细设计机器的各组成部分及零件,形成装配图和零件图) 样机试制与测试 批量化设计(商品化设计)阶段 一、产品规划阶段(明确设计任务阶段) (1)需求识别(创意的产生) 提出问题比解决问题更重要更困难 需求识别的方法: 从生活中的“不方便”之处发现需求; 从生产发展的角度寻找需求; 根据现有技术的弱点去寻找需求; 从新技术应用的角度去发现需求; 从意外中发现需求; (2)需求明确与范围界定。 (3)可行性研究(调查研究) ①技术调研: 现有产品技术水平、优缺点、使用情况等; 专利情报; 有关技术标准与法规; 适用的科技成果、新材料、新工艺、新技术等。 ②市场调研: 用户需求进一步调查:可能销售对象与销量;有关功能与性能、费用、外观、颜色、风格等方面的要求。 同行情况与行业技术经济情报:竞争产品的种类、优缺点和市场占有情况;竞争企业的生产经营实力和状况等。 原料供应情况:原料品种、价格和供应情况。 ③可行性论证(调查研究) 社会调查: 社会环境(产业政策、社会风俗、消费水平与购买能力等); 企业内部信息(企业实力、发展动向等)。

产品规划阶段的成果: 可行性报告——必要性、可行性 设计任务书: 功能与性能参数 制造、运输、使用、人机与美学要求或约束; 费用与时间要求等。 二、功能原理方案设计阶段——系统化设计方法 1. 分析抽象总功能; 2. 功能分解; 3. 分功能的求解: 4. 由分功能综合整体解; 5. 方案评价与决策(必要时进行原理试验); 6. 原理方案结果——功能分解图、决策表、原理示意图等。 原理方案设计阶段 三、技术设计阶段(确定机器及零部件的结构) 1.总体设计: 确定总体参数 功率参数(运动参数、力参数、原动机功率) 总体结构参数(主要结构参数、工作装置尺寸参数) 质量参数(整机质量、各部件质量、重点等) 确定总体参数的方法:理论计算、经验公式、类比、实验研究。 2.传动系统设计 总体布局设计——各部件的总体布置。 运动配合关系设计(工作循环图) 人-机-环境的合理关系。 控制系统硬件与软件的总体设计. 技术设计阶段(确定机器及零部件的结构) 总体设计 清扫机器人的总体布局 清扫机器人的硬件系统总体设计 技术设计阶段(确定机器及零部件的结构) 总体设计: 清扫机器人的软件系统总体设计 技术设计阶段(确定机器及零部件的结构) 总体设计: 清扫机器人的用户界面设计举例 3.详细设计: 硬件电路的详细设计 软件的详细设计 机械结构设计:包括构形(确定形状、尺寸和公差)、选择材料。——产生装配草图 结构的设计顺序:先主要功能后次要功能;按传动链逆向设计。 结构设计的原则:功能(运动实现、功能面);性能(强度、刚度、精度、寿命与可靠性);工艺性要求;使用与劳动保护;经济性要求(制造及使用成本)。 主控左电 左 右 左侧 碰撞 右侧碰撞 左侧测前方测右侧测 右电 电 清 吸编 码器 接口 编码 器接 口 接 口电路 键盘/ 键盘 显示器 遥控器接遥控器 左右 清扫机器人软件系统 清扫路径规划避障模块 自动充电模块 用户界面处理模块 地图 构建 清扫方式选择 清扫路径计算 静止障碍物检台阶检测 避障路径规划 避障控制 机器人定位 充电路径规划 充电对接 键盘输入处理 遥控器处理 显示处理 声音处理 传感器信号处理模块 运动控制模块

关于商业模式——终极

商业的风险有两个维度,行业风险和行业地位带来的企业业绩风险。以此划分象限如下: 行业地位和行业风险都高:如电信业。 行业地位风险低(后进入企业行业壁垒高)、行业风险高(整个行业萎缩):如造纸业。 行业地位稳定、行业风险较低(行业不大能消失):如制药、农企。 行业地位多变、行业风险低(甚至增长快):如IT业。 2-4象限企业,必须经常考虑自己做生意的方式,否则,经营就越来越艰难。 为此,根据“对客户的价值”、“提供独一无二的产品或服务的能力”,我们形成类商业模式识别坐标。

第一象限:企业产品(服务)对用户很有用,且具有只有单一企业知道怎么做。 第二象限:无人觉得产品(或服务)有用,但只有你在做。 第三象限:无人觉得产品(或服务)有用,且许多同行业在做和你一样的产品(或服务)。 第四象限:你其实无独到能力,但所做的产品(或服务)有特别用处,还有很多同行。 一象限企业很少,多是2.-4象限企业,经营多惨淡、不易。 商业模式还需要一个维度,即盈利维度。也就是说,商业模式有三个维度——客户价值、企业资源和能力、盈利方式。 客户价值(主张),是指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务; 资源和能力:支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式; 盈利模式:企业实现经济价值的过程。 成功商业模式,具有三个特点:提供独特价值(是产品和服务独特性组合向客户提供额外的价值,或是更低价格获取同样利益,或获得更多的利益);模式难以被模仿;脚踏实地产生利润。 商业模式的三个维度,进一步分析如下: 第一:我能为客户提供什么。 经营者要自问,“顾客为何只选择我,而不是我的同行?”这个问题。“提供与众不同的产品或服务”是我们常见答案。即使你做到了代,这种提供因易被复制,而在同质化面前几无优势。这,还不说有更多公司还可以提供生产功能、样式差不多但价格更低的产品向顾客提供同类产品难以模仿的价值,增加顾客切换成本,让顾客对你的产品上瘾性依赖,这才是解决之道。 很难。 所以,“需求考古学”诞生了。即通过表象的分析,找到客户真实的内在需求,找到满足和优化的办法。(找到埋葬文物的地方,发原一个时代) 客户需求的发现与价值主张。 苹果的IPOD的,它意识到,购买者们是需要更好看电影、听音乐,而更多公司则认为是购买更好的播放器。 利乐公司,提供类似银行功能(设备首付20%货款,余款后续阶段支付),以及后续铲平研发、营销等支持。但购买者须N年的材一种购买行为的背后,隐藏着另一种购买需求,甚至隐藏的购买需求背后还有其他多种需求。平庸的企业只能看到表面,并用全部

典型案例数据库设计

典型案例数据库设计 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

本科学生综合性实验报告 课程名称:数据库系统原理 电子商务数据库设计 项目组长学号 0061375 班级选课03班小组第12组 实验项目名称乐购电子商城销售系统设计 指导教师 开课学期 2008 至 2009 学年第一学期 完成时间 2008年 12 月 30 日 目录

1、需求分析 系统的功能描述 电子商城销售管理系统ESS用户分为三类: (1)商家管理员:此类客户可以取得商城管理员的权限,可以浏览所有客户信息,查找客户,给客户分配合理的权限,删除不合法客户等。 (2)商城游客:只可以浏览商城开放的业务和信息,不可以进行网上交 也不为该类客户提供个性化服务,该类客户无需注册。 (3)商城正式客户:必须在商城注册,登录本商城后,这类客户可以 览商城开放的业务和信息,可以进行网上交易,也可享受商城提供的个性化服务以及优惠服务等。 作为在线购物商城,前台销售系统提供以下功能:客户信息管理,商品信息管理,购物车管理,订单信息管理。 (1)客户信息管理 ①客户必须注册并登录本系统才能进行网上交易活动。一个客户只能拥有一个注册号(用户名),注册号可由客户根据自己的喜好自行定义,但必须唯一且在6-16位以内,且第一位必为字母C,其他只能由数字组成。 ②同一时间内一个注册号不能在多处登录。客户所填资料必须真实,其中注册号、密码、姓名、性别、地址、邮编为必填资料。 ③客户的积分将根据客户的订单金额逐次积累,即客户每购买一元的商品,则客户积分增加一分.其积分等级分为一钻,二钻,三钻,一钻客户为普通客户,积分为0-499分,不享受任何优惠;二钻客户积分为500-999分以内,所有商品九折优惠;三钻客户积分为1000分以上,所有商品八折优惠.当客户积分达到一定分数后,自动修改为相应等级。 ④客户注册成功以后,其注册信息将自动被加入客户表中。登录系统后,客户可以查询或修改个人信息。 (2)商品信息管理 ①客户登录本系统后,可以浏览本商城所展示的商品。 ②客户登录本系统后,可以查找自己所需要的商品。 ③客户登录本系统后,可以购买自己选中的商品。 (3)购物车管理

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