项目建设跨越求发展 合力攻坚妙手绘蓝图
抓攻坚求突破遵化市深入开展项目建设年活动
链 式 发 展 模 式 ，从 而 扩 大 基 础 产 品 就 地 转 化 率 ， 提 升 产 品 增 值 空 间 。二 是 依 托 能 源 “ ”项 目 。 扩
化 ，加 快发 展 高端 产 业 ， 引导产 业 升 级 改造 ，
大 力 发 展 新 能 源 产 业 ， 以作 物 秸 秆 再 利 用 为 主 ，
◎ 遵 化 市 政 府 办 公 室
亿元 以上 重 点项 目达 到 ４ 个 以上 。 Ｏ
一
旅 游 区总 体 规 划 评 审 工 作 ； 扎 实 开 展 清 东 陵５ 级 Ａ 景 区创 建 工 作 ，抓 好 清 文化 产 业 园 、福 泉 新 宫度
、
实 施 总 量 攻 坚 ， 抓 “ 商 ” 弓 假 村 、 御 湖 度 假 村 、龙 泽 汤 泉 宫 等 重 大 旅 游 项 目 招 建 设 ，提 升 旅游 产 业 综合 竞 争 实力 。
“ 目” 项
通 过 谋 划 一 批 、 建 设 一 批 、 储 备 一 批 的 途 合 理 、 动 态 开 放 。一 是 依 托 链 条 “ ” 项 目 。充 分 利 用 本 地 工 拉 业 基 础 优 势 ，积 极 引导 钢 铁 、 装 备 制 造 、食 品加
二 、 实 施 质 量 攻 坚 ， 促 “ 级 ” 助 升 “ 型” 转
把 产业升级作 为转变 发展方式 的重要抓手 ，
工 、建 材 等 产 业 ，延 伸 产 业 链 条 ， 由单 一 发 展 模 加 快 企 业 升 级 步 伐 。 一 是 以提 升 竞 争 力 为 核 心 助 式 逐 步 向 多 元 化 、 纵 深 化 方 向 发 展 ，打 造 全 产 业 推 产 业 转 型 。 基 础 产 业 优 势 化 ， 优 势 产 业 高 端
“项目为王”促发展
“项目为王”促发展作者：原聚增来源：《农村农业农民·A版》2022年第04期河南省延津縣牢固树立“项目为王”的发展理念，注重项目谋划、抓好项目建设，持续深化“三个一批”活动，聚焦乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略部署，把项目建设作为经济建设的中心和全县工作的重点。
2021年全年共谋划实施固定资产投资项目301个，总投资1406.65亿元，比去年增长438亿元。
2022年度计划投资82.8亿元。
打好项目建设主动仗项目建设是促投资、稳增长的“牛鼻子”。
延津县把项目建设作为经济工作主抓手，把产业作为投资的重中之重，持之以恒抓项目、抓产业。
重点项目建设既是经济社会平稳健康发展的持续动力，也是做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要依托，更是推动延津高质量发展、实现“十四五”良好开局的关键举措。
延津县坚决贯彻落实新乡市委、市政府的部署要求，按照既定的目标任务、时间节点、工作安排、保障措施推进重点项目建设，努力跑出项目建设加速度，坚决打赢项目建设攻坚战。
一是聚焦签约项目抓落地。
项目签订只是一种形式上的约定，如果不履约、不落地、不建设，数额再大也等于零，前景再好也是空话。
该县充分认识项目落地的重要性，切实增强责任感、使命感和紧迫感。
对“签而未落”的项目进行全面梳理、逐个回访、认真研究、跟踪问效，以更加积极的态度、更加务实的举措、更加管用的手段，把项目从纸上落到地上，使项目建设真正成为经济发展的强力引擎。
二是聚焦新建项目抓开工。
2021年开工项目66个，总投资89.65亿元。
实现项目如期落地开工，还有许多前期准备工作要做。
该县把新上项目作为重中之重，坚决打好集中审批会战，着力解决项目手续办理、建设用地、建设资金等难点、堵点问题，抢抓时间进度，优化办事流程，提高工作效率，确保新建项目在施工期到来之前万事俱备，顺利投入到建设中来。
三是聚焦续建项目抓复工。
2021年，全县共有在（续）建项目54个，总投资252.27亿元。
项目建设的攻坚措施
项目建设的攻坚措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目建设是一项庞大而复杂的工程，需要在各种挑战和困难下不断攻坚克难，才能取得最终成功。
为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，必须采取一系列有效的攻坚措施，以应对可能出现的问题和困难。
本文将从多个方面探讨项目建设中的攻坚措施，希望能为相关人士提供参考和借鉴。
一、强化项目管理在项目建设过程中，项目管理是至关重要的环节。
有效的项目管理可以提高项目的执行效率和质量，从而保证项目按时按质完成。
为了加强项目管理，可以采取以下措施：1.建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、责任分工、工作流程等，确保项目各项工作有序展开。
2.制定详细的项目计划和进度安排，及时调整和跟进工作进展，确保项目按时完成。
3.加强对项目成本和质量的管控，及时发现和解决项目中的问题，避免造成不必要的损失。
4.建立项目风险管理机制，预测和应对项目可能面临的风险，确保项目顺利进行。
二、加强人员管理项目建设需要一支具有专业能力和团队合作精神的团队，只有人员管理得当，项目才能取得成功。
为了加强人员管理，可以采取以下措施：1.选派具有丰富经验和专业技能的项目管理人员，制定明确的任务分工和工作计划，确保团队高效协作。
2.加强团队建设和培训，提高团队成员的专业能力和团队合作精神，增强团队凝聚力和执行力。
3.建立激励机制和奖惩措施，激励团队成员积极工作，保持团队稳定和积极性。
4.定期进行团队评估和绩效考核，发现并解决团队中存在的问题，确保团队工作达到预期效果。
三、优化资源配置项目建设需要大量的资源支持，包括资金、人力、物资等，如何有效地配置和利用资源是项目成功的关键。
为了优化资源配置，可以采取以下措施：1.制定合理的资源计划和预算，合理安排资源的使用和分配，确保资源充分利用，避免资源浪费。
2.加强对资源的跟踪和监控，及时调整资源配置，满足项目需要，保证项目的顺利进行。
3.与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源和信息，提高资源利用效率。
力挥彩笔绘蓝图快板台词
力挥彩笔绘蓝图（群口快板）孟忠会合：竹板阵阵响云天莺歌燕舞喜空前欢声笑语聚一堂林海雪原谱新篇金猪建功腾玉宇银鼠闹春舞翩跹红梅一笑花千树咱给大家拜大年拜――大――年！甲：拜大年，心喜欢心喜欢，笑开颜，首战告捷获全胜咱们回顾07年，07年，不简单，07年，不平凡44万人民齐努力海林处处换新颜。
合：对！对！对！44万人民齐努力海林处处换新颜。
乙：新一届市委发出新战略振兴崛起开启新航船“一号工程”叫得响招商引资走在前一年起步走得稳旗开得胜路不偏求真务实抓得狠硕果累累丰收年丙：解放思想换观念创新、创业、记心间转变作风抓务实党员干部上一线，书记、市长总指挥一马当先冲在前四家班子合力攻坚同心干驻市企业做奉献海林人凝心聚力共奋进各项指标噌噌噌噌卯上劲的往上窜合：对！对！对！丁：生产总值实现55.9亿元全口径财政收入5亿元固定资产实现25个亿招商引资到位22.8亿元城镇人均可支配收入8775农民人均纯收入5800元综合实力进入全省十强县全省评比排头占奖杯奖旗还不算还给奖金350万如此殊荣不容易，全市人民功劳见合：好、好、好、如此殊荣甲：项目建设取得新突破122个项目花样全总共投资75.9个亿12个项目超亿元全面启动开发区基础设施配套全入驻企业40户威虎山风声投资5亿元乙：招商引资势头猛领导群众总动员千名干部走出去，百名干部下江南。
战略投资者争相进宏大态势真可观丙：生态明珠城步子大实施安居精品绿化净化和亮化建设哈牡高速互通区，海烟路建得真豪华污水处理厂建立东山下，沸腾的工地美如画续建工程也不差青岛、休闲、朝阳和大厦大建设、大开发的序幕已拉开林海山城日新月异在变化合：对！对！对!丁：新农村建设扎实推进力度大产业、龙头、基地同步抓食用菌蔬菜产业稳步走中国猴头菇之乡美名传天下新农村建设全省排前列金色田野盛开幸福花甲：东风劲吹扬风帆春暖花开又一年辉煌成果入史册迎来暂新的08年，08年不一般08年更非凡推进三年跨跃是加速年实现三年腾飞是助跑年项目建设年作风建设年改革开放三十年还有举世瞩目的奥运年乙：这一年，是关键举旗帜，谋发展创新创业是主题全面实践科学发展观咱不能自我陶醉脚步慢推动机遇准玩完丙：我们要解放思想转变作风排头站以十七精神做指南总量倍增位次前移攻坚战竞争比拼闯雄关跨越和谐振兴主基调纵观全局迎挑战丁：“一号工程”接着干加大力度不怠慢聚焦锁定珠、长两三角还有环勃海的经济圈北面盯住俄罗斯还有港奥台日韩招商引资的摆战场全力以赴齐争先甲：打是中国海林国际木业城开发水能、风能和热能全国清洁能源建基地实现四个收入成倍增让海林人民生活更美好庄严承诺谁能行乙：推进城市升级方向明生态明珠城建设记心中优秀旅游城，国家园林城全国卫生城，全国环保城四城联创促升级打造宜居、宜业、宜商、宜学的北方生态胜明珠城丙：竭尽全力抓三农关注民意与民情“三化”目标要坚持落实强农与惠农做大龙头显特色绿色品牌要做精农村、农业、抓得实农民生活上水平新农村建设见亮点山多处处百花红丁：加强党的建设要先行党要管党从严治党记分明党风廉政建设要加强全党凝聚力水平要提升三个走出去接看点二分之一工作法还执行突出贡献要奖励交出心动奖出激情无所作为要重罚决不手软罚到脸红全党干部要做到防腐倡廉风气正打造干净干事好环境合：竹板越打点越清海林发展方向明振兴崛起春潮涌市委政府带领我们打冲锋解放思想创新创业增斗志冲锋冲刺当尖兵全市人民团结紧追赶跨越奔前程奔――前――程！。
决战之年绘蓝图 谱写城建新篇章——滦南县深入开展三年大变样百日攻坚行动
曹
水
生
力 走在 全 市乃 至 全 省 最 前 列 的 口号 ，组 织 实施 了 动 当 中 。 同时 对 重 点 拆 迁 项 目制 定 了领 导 分 包 方 城 乡统 筹 发 展 攻 坚 行 动 。一 是 规 划 了工 作 思 路 。 案 ， 由党 政 领 导 分 包 、人 大 政 协 领 导 参 加 ，配 备 按 照 “ 年 并 作 一 步 ” 的思 路 ，强 力 推 进 新 民居 由科 级 后 备 干 部 组 成 的 工 作 组 ， 层 层落 实分 包 责 三 规 划 建 设 ，在 因地 制 宜 、农 民 自愿 的原 则 下 ， 引 任制 。 导农 民群 众 进 中心 村 、 中心 镇 和 县 城 ，实 现 “ 两 换 、两 转 、 两 化 、 两 提 ” ，即 ： 宅 基 地 换 住 房 ， ２ ．发动 宣传 攻 势 ， 营造 拆 迁氛 围 。攻 坚行 动 开 展 以后 ， 该县 组 织 宣传 部 门开 展 了广 覆 盖 、无
以 “ ” 为 先 导 ， 确 定 攻 坚 目标 规
多 、平 改 面 积 较 大 、城 市 现 代 化 气 息 不 足 、 高度 不 够 、 管 理 不 完 善 的现 状 ，滦 南 县 委 、县 政 府 自 ２１年４ ３ ００ 月２ 日开 始 ，开展 了声 势 浩大 的 “ 镇面 城 貌 三 年 大 变 样 百 日攻 坚 ” 行 动 。活 动 开 展 一 个 月 来 ，在 全 县 上 下 的 共 同努 力 和 县 委 、 县 政 府 的果 敢 决 策 、 强 势 领 导 下 ，滦 南 的 规 划 提 升 、拆 迁 改 造 、 环 境 整 治 、 绿 化 美 化 、 项 目建 设 迈 出 了扎 实 的步 伐 ，取得 了可 喜 的成 绩 。
抓好“四个关键” 聚力项目建设
抓好“四个关键” 聚力项目建设作者：吴宣来源：《前进》 2020年第5期吴宣贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，强化“项目为王”鲜明要求和工作理念，牵稳抓牢项目建设“牛鼻子”，持续抓好“科学谋划、双招双引、创优环境、实干快干”四个关键，用非常之力、下恒久之功，锲而不舍地推动项目落地见效，确保项目建设盘子实、进展快、达效早、带动强，进一步促进县域经济社会高质量转型发展。
一、科学谋划，夯实项目盘子。
科学谋划好项目，立足国家产业政策，结合县域经济发展实际，高质量谋划项目建设的大盘子、基础库。
一是在“产业”上谋。
认真分析研究国家《战略性新兴产业目录》、山西转型综改示范区建设和先进发达地区产业转移动态，把握县域经济一产、二产、三产发展的实际，发挥自身优势产业，寻找关联产业集群，谋划既符合国家产业政策、又能推动产业转型升级的产业集群类好项目。
二是在“链条”上谋。
精心梳理完善、延长主导产业链条，制作《工业经济循环产业链布局图》和《一产三产融合发展绿色循环产业链布局图》，从链条中谋划项目。
三是在“龙头”上谋。
立足打造全国、全省特色优势产业基地目标，把握各个产业的上游制高点，围绕产业“龙头”和产业化龙头企业谋划项目，增强项目的带动力、影响力和实效性。
四是在“短板”上谋。
聚焦现有优势产业链条的空白或产能不足，立足长远，补齐短板、规划项目，促进产能补充项目和链条完善项目进一步完备。
全方位、全产业、全链条的科学精准谋划，抓项目建设的底盘更实，基础更牢，对象更清。
今年，我们谋划了总投资达114亿的新能源发电、新材料加工、钢铁焦化转型升级项目18个，在三大产业中梳理出20条产业集群发展链，夯实项目库150多个项目，精心打造全国最大的锰铁生产基地、中西部印刷包装文化产业和新兴产业基地。
二、抓“双招双引”，增强发展后劲。
强化招商引资、招才引智，引进更多项目、资金和人才，为县域经济发展增添动力。
招商引资是经济工作的生命线，人才是发展的第一资源。
妙手绘蓝图 跨越求发展
它 在 传 统 的企 业 资 源 规 划 系统
基 础 上 ， 充 分 考 虑 电 网 公 司 资 产 密 集 型 和 资 金 密 集 型 的 行 业 特 点 及 电 网 企 业 前 台 电 网 运 营 的 可 靠 性 和 专
业 性 等 问 题 ， 将 电 网 企 业 中 与 后 台
人 、 财 、 物 紧 密 结 合 的 前 台 业 务
它 改 变 了 传 统 的 职 能 化 管 理 造 成 的 管理 分 散 化 、孤 岛化 现 象 。新 的管 理 模 式 从 企 业 全 局 出 发 ，综 合 考 虑 所 有 部 门业 务 ，并 实 现 了人 、财 、 物 、 项 目 、 资 产 和 运 维 的 精 细 化 、 规 范 化 管 理 ， 使 华 东 电 网 公
整 合 化 企 业 发 展 的 目标 ，使 独 立 系 统 间 的 业 务 流 程 转 向 统 一 的 ＥＩ ｓ系 统 平 台上 的业 务流 程 。
方式 的新 型变 革 。
管理变革 ，实现整体管理水平提升
ＥＩ 建 设 是 一 场 管 理 的 革 命 。信 ｓ 息 化 建 设 不 仅 涉 及 到 业 务 系 统 和 数 据 流 程 的 一 系 列 改 革 ， 更 重 要 的 是 关 系 到 整 个 公 司 的 管 理 理 念 、 体 制 和 机 制 的 大 变 革 。 面 对 新 形 势 ， 特
ＥＳ Ｉ 建设是 “ Ｇ１ ６ Ｓ ８ 工程 ”在华东
程 、 企 业 物 资 流 、 信 息 流 、 资 金 流 来 规 划 企 业 的信 息 资 源 ，促 进业 务 信 息 的 高 度 整 合 和协 作 ，实 行 统 一 的有序投入及 规范化的分步实施 ，
务 流 程 重 组 和 系统 整 合 后 发 生 的 。
项目攻坚推进情况汇报
项目攻坚推进情况汇报近期，我们团队在项目攻坚方面取得了一定的进展，以下是我们的具体情况汇报：一、项目目标明确。
我们团队在项目启动初期，对项目的整体目标进行了充分的论证和明确，确保项目的推进方向清晰明了。
我们明确了项目的整体目标和阶段性目标，为后续的工作打下了良好的基础。
二、团队协作良好。
在项目推进过程中，团队成员之间的协作非常默契，各自分工明确，任务落实到位。
大家相互配合，密切沟通，确保项目各项工作有条不紊地进行。
三、问题及时解决。
在项目推进的过程中，我们也遇到了一些困难和问题，但是我们能够及时发现和解决，保证项目的整体推进不受影响。
我们采取了有效的措施，及时调整方案，解决了各种问题，确保项目进度不延误。
四、进度把控到位。
在项目推进的过程中，我们对项目进度进行了严格的把控，确保项目能够按时按质完成。
我们制定了详细的计划和时间表，对每个阶段的工作进行了细致的分解和安排，从而保证了项目的整体进度。
五、成果丰硕。
经过团队的共同努力，项目取得了一定的成果。
我们完成了项目的一些重要节点，取得了一些关键技术突破，为项目的后续推进打下了坚实的基础。
六、下一步工作计划。
在项目推进的过程中，我们也清晰地制定了下一步的工作计划，确保项目能够继续顺利推进。
我们会继续加强团队协作，解决好项目中出现的各种问题，争取早日完成项目的目标。
综上所述，我们团队在项目攻坚方面取得了一定的进展，但也清楚地意识到还有许多工作需要继续努力。
我们将继续保持团队的合作精神，努力克服各种困难，确保项目能够按时高质量完成。
希望领导和各位同事能够继续关注和支持我们的工作，共同见证项目的成功完成。
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三河工业新区
项目建设跨越求发展合力攻坚妙手绘蓝图
三河工业新区在深入开展学习实践活动之际，坚持“求科学发展之真，务项目建设之实”，把项目建设作为加快经济发展的“第一引擎”，在促进新区崛起之路上，集中精力，凝聚合力，激发潜力，借好外力，审时度势，强势出击，使工业新区的项目建设呈现出投产一批、见效一批；新上一批、建成一批；洽谈一批、储备一批的工作格局，实现以项目建设的强势突破，抢占京津发展主轴上新一轮经济发展的制高点。
一、抢抓机遇，乘势而上，千方百计引进项目
以成功引进美国通用磨坊等知名企业为发展契机，乘借全市跨越发展之势，工业新区加大对优质项目的引进力度，实施招引项目“四步走”战略，瞄准高新技术产业、国内知名企业、世界500强企业强势推进，一是健全网络招商信息平台。
聘请国内专业网站设计旗舰公司制作三河工业新区招商网站，搭建招商引资电子信息平台，以亲切友好的欢迎界面，时时更新的政务信息，实现招商网站的高频点击率和浏览量，为增强新区与客商之间的交流，提供便捷高效的服务平台。
二是推进以商招商广结客缘。
以区内知名度高、影响力广的“领军型”大企业家为媒，诚邀其兄弟企业、配套产业等优秀企业家参加“三河工业新区杯”高尔夫球联谊赛，通过以球会友，沟通感情、
增进交流，形成以情感商、以商扩商的产业聚合效应，实现一个客商带来一群客商,一家企业落户形成一个产业链条的新型工业化格局。
三是开展组团招商寻大访优。
按照“选准一个区域、邀请一批客商、掌握一批信息、引进一批企业”的原则，把国内最具资本扩张力的地区作为新区组团招商的主攻方向，将以浙江、上海为龙头的“长三角”，以深圳、香港为核心的“珠三角”和以京津为主轴的“产业聚集带”作为重点，采取点对点的方式上门招商，主动出击、积极洽商，把握企业的拟投资意向，力争成功将优秀大企业的计划投资项目争取到新区。
四是实施节会招商强势推介。
有计划地在北京、天津、上海、厦门等地举办三河工业新区投资环境推介会，集中展示新区的地缘优势、环境优势、品牌优势和特色产业优势，搞活节会招商，加强与意向客商的沟通和联系，寻求与优势产业的合作机会，积极组织有意向的客商前来新区实地考察参观，力争通过与大企业的攀亲结缘，实现新区项目建设的发展腾飞。
二、科学思维，精操细作，全力以赴推进项目
一是领导带队，重拳出击。
实行“一把手”推进工作制，成立了大项目推进工作领导小组和重点工程推进工作指挥部，着力抓好重大项目的策划、前期推进和建设等工作，不断完善工作机制，落实责任分工,把重点项目建设作为新区各项工作的重中之重，形成由工业新区主要领导对重点项目建设全程跟踪,自上而下、逐项督办、分级负责的工作网络。
二是精心调
度，梯度推进。
建立联动机制，将任务分解，逐季、逐月、逐周拉出任务分解表，加大对项目的组织协调和推进力度，落实工作例会、定期通报、协调调度、统计月报制度，协调解决项目建设中出现的重大问题，使工作程序环环相扣，确保项目建设顺利推进。
关于拟开工项目，抓紧落实建设资金及各项建设条件，加快完成用地、环评、规划等审批手续的办理；关于在建项目，明确工作任务及完成时限，倒排工期，稳中求快，确保项目按质按期竣工投产，发挥效益。
三是理念创新，破解难题。
在土地问题上，按照“有保有压、节约集约”的原则，工业新区坚持理念创新，活化土地资源，以盘活存量、村庄整合、区中建园为抓手，促进土地流转，唤醒沉睡的土地资本，拓宽项目建设的用地空间。
在资金问题上，积极利用国家政策，争取国家支持；力促银企对接，吸引银行信贷；调动民营资本；发挥市场融资功能，力争通过多渠道筹措项目建设资金，使项目建设保持强劲迅猛的发展势头。
三、强化措施，优化机制，一心一意服务项目
以深入开展干部作风建设年活动为契机，工业新区全体干部职工坚持集中精力练内功、提升素质树形象，以全面、优质、高效的服务为项目建设保驾护航。
一是在不断完善基础设施，深化园区服务的基础上，进一步创新工作机制，建立健全了项目服务工作流程制和项目、工程征地拆迁工作流程制等，在项目的谋划阶段和建设阶段为企业提供清晰的工作服务规程，确
保工作程序公开透明，项目建设畅通无阻。
二是坚持以“流程最短、环节最少、手续最简”为原则，严格落实领导分包项目责任制、首问首办责任制、跟踪管理服务制和领办导办制等，使每个项目都有班子成员和分管领导负责，实行全程代办，为投资者创建快捷便利的“项目建设直通车”和“服务绿色通道”。
三是推行“一企一策”，全力服务企业，在技术开发、人才培训、市场开拓、融资担保等方面给予企业相关政策扶植和帮助，不断夯实企业项目的含金量，增强企业的竞争力。
对科技含量高、实力强、前景广的优秀大企业，工业新区积极帮助其申报省重点项目建设，促进企业发展壮大。
在促进新区崛起的道路上，工业新区深入推进解放思想，矢志追求科学发展，坚持集中精力，合力攻坚，着力建设园区的项目聚集功能和产业支撑功能，力争将新区打造成项目建设的“服务高地”、“政策洼地”和“平安宝地”，实现建设一批大项目，壮大一批大企业，做强一批大产业的发展格局，谱写出工业新区经济跨越式发展的新篇章。