讲话稿：在局项目建设“百日攻坚”动员大会上讲话
在全区项目建设百日攻坚动员大会上的发言
在全区项目建设百日攻坚动员大会上的发言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我非常荣幸地来到全区项目建设百日攻坚动员大会，向大家报
告我们团队的工作情况，并就今后的工作展望和目标向大家发表我的看法。
在过去的一段时间里，我们团队通过大力开展项目建设工作，不断加强团队建设，不仅为公司创造了一定的经济效益，也提高了公司的认知度。
但是面对激烈的市场竞争和变幻无常的市场环境，我们必须时刻保持清醒的头脑，增强我们的创新、竞争和应变能力，才能在未来的市场中赢得更好的发展。
首先，我们需要在项目立项时做好项目规划和风险评估工作，以保证项目的质
量和安全。
其次，在项目实施过程中，我们需要加大项目管理力度，提高团队成员的执行力，并且及时的发现问题，快速的进行处理，把项目做到尽善尽美。
最后，在项目验收阶段，我们还要时刻保持客观和真实，确保符合我们的验收标准。
此外，我们还要加强团队建设，让每一个成员都能够真正地切身体会到“以人
为本，团队协作”的理念。
只有让每一个人都能够对团队的整体业绩付出真正的努力，让每一个人都能够认识到自己的价值和作用，同时也要认同集体的价值和作用，才能够实现我们的团队目标。
最后，我想说的是，我们的团队不仅要在项目建设过程中力争做到最好，而且
还要保持清醒的头脑，时刻关注市场动态和行业趋势。
只有充分掌握市场信息和趋势，才能够为未来的市场变化做好充分的准备，站在市场的前沿，创造更大的发展机会。
谢谢大家！。
在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话模板(三篇)
在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话模板各位领导、同事们：大家好！“百日攻坚”项目建设动员会隆重召开，目的是为了加强项目管理、提高工作效率，进一步推动项目的顺利进行。
作为项目的负责人，我感到非常荣幸和自豪。
在此，我代表项目组向大家介绍项目的背景、目标和战略重点，并提出倡议与要求，希望大家齐心协力、通力合作，共同为项目的成功发展努力！一、项目背景首先，我想向大家简要介绍一下项目的背景。
本项目是为了解决当前我们面临的问题和挑战而发起的，旨在实现某某目标。
在目标的基础上，我们将制定具体的工作计划，明确项目的时间节点和阶段性目标，确保项目的顺利进行。
二、项目目标项目的目标是非常明确的，我们希望在百日之内取得高质量的成果。
我们要以打破瓶颈、提高效率为核心，加强项目管理，优化资源配置，确保项目能够按时完成，并且达到预期的效果。
只有通过我们的努力和团结，才能实现这一目标，为项目的成功奠定坚实的基础。
三、战略重点为了确保项目能够有条不紊地进行，我提出了以下几点战略重点：1.加强组织架构建设：我们将优化组织结构，明确任务分工，提高工作效率。
同时，我们将建立高效的沟通机制，确保各个部门之间的协同合作。
2.完善工作流程：项目的每个环节都需要明确的工作流程和规范。
我们将加强工作流程的优化，提高工作效率，确保项目能够高质量地进行。
3.加强项目控制和监督：我们将建立健全的项目控制和监督机制，及时发现并解决问题，确保项目能够按时完成。
4.强化团队合作：项目的成功离不开各个部门和个人的积极参与和团队合作。
我们将加强团队建设，提高团队协作能力，共同推动项目的顺利进行。
以上就是本次百日攻坚项目的战略重点。
希望大家能够对以上要求有清晰的认识，并将其融入到实际工作中。
四、倡议与要求在此，我向大家提出以下倡议与要求：1.树立项目意识：所有项目参与人员都要树立强烈的项目意识，明确项目的重要性和紧迫性，全力以赴地推动项目的顺利进行。
2.强化责任意识：每个项目成员都要明确自己的责任和任务，切实履行好自己的职责。
在项目建设百日攻坚活动动员大会上的讲话范文
在项目建设百日攻坚活动动员大会上的讲话范文尊敬的领导们，各位同志：大家上午好！今天，我们在这里举行项目建设百日攻坚活动动员大会，旨在推动项目建设的快速、高质量发展，加快推进我们的发展目标。
在这个关键时期，我们要高度重视，立足当前，破解问题，全力以赴，确保百日攻坚活动取得圆满成功。
当前，我国正处于经济结构调整、发展方式转变的关键时期。
项目建设是推动经济增长、稳定就业、提高人民生活水平的重要手段。
然而，我们也面临严峻的挑战：一方面，项目建设的投资环境面临着严峻的国内外形势，经济下行压力加大，市场竞争加剧，需要我们加强创新、提升能力；另一方面，一些项目存在着进度滞后、质量不达标等问题，影响了项目建设的效益。
面对这些挑战，我们必须坚定信心、明确方向，积极主动作为、高效推进。
我向大家提出以下几点希望：第一，强化组织领导，确保百日攻坚活动顺利开展。
各级领导要高度重视项目建设，把百日攻坚活动作为当前重要工作来抓，明确责任分工，加强协调配合，形成工作合力。
各部门要加强沟通协作，密切配合，做好项目信息的共享，确保项目建设的整体推进。
同时，要加强对项目建设的组织管理，严格按照法律法规和规章制度，推动项目建设工作的规范化、科学化。
第二，做好项目前期调研和选址工作。
项目前期工作是项目建设的关键，要注重项目调研、选址方案等工作的科学性和可行性，确保项目的顺利启动和高效推进。
各级责任部门要充分发挥专业优势，加大力度，精心组织，确保项目选址的准确性和合理性。
同时，要加大对重点项目的支持和保障力度，为项目建设提供有力的政策支持和资源保障。
第三，强化项目建设的环境保护工作。
项目建设必须符合生态文明建设的要求，必须加强环境保护工作，做到科学规划、精细管理。
各级环保部门要加强对项目建设的监督和检查，确保项目建设不对环境造成污染和破坏，注重生态保护、资源节约，实现经济效益和环境效益的双重提升。
第四，加强项目建设的质量监管。
项目建设质量是项目的生命线，是我们保证项目效益、增强项目竞争力的重要保障。
2023年在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话模板
2023年在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对大家在这个百日攻坚项目中付出的辛勤努力表示由衷的感谢！在这场具有重要意义的项目建设中，每一位同仁都发挥了自己独特的才能和智慧，为项目的成功作出了积极贡献。
今天，我非常荣幸地站在这里，与大家共同回顾过去的成绩，展望未来的机遇和挑战。
____年是我国发展的关键之年，同时也是我们百日攻坚项目的起点之年。
我们面临着来自经济、技术、环境等多方面的诸多挑战，但正是在这些挑战面前，我们显现出了强大的凝聚力和斗志。
从项目启动至今，我们始终秉持着“协作、创新、奋进”的精神，积极调动各方力量，全力推进项目的各项任务。
回首过去的百日，我们取得了令人振奋的成绩。
我们始终坚持科学规划和严密组织，确保项目的整体进展。
同时，我们深入挖掘潜力，加大创新和改革力度，积极推进项目的各项关键技术和工艺的研发和应用。
我们还注重锤炼团队协作能力，强化项目管理，确保项目的高效运行。
在各方面的努力下，我们已经完成了原定计划的90%，为项目的后期工作奠定了坚实的基础。
当然，在这个过程中也存在一些问题和困难，这是正常的。
我们要时刻保持清醒的头脑，正视问题，找到并解决问题的办法。
同时，我们要借鉴过去的经验，加强各个环节之间的沟通和合作，团结一致、迎难而上，以坚韧不拔的精神克服困难，将项目推向完美的终点。
展望未来，我们面临着更加复杂和严峻的局势。
但同时，我们也看到了更多的机遇和可能。
科技的发展为我们提供了前所未有的技术支持和创新空间，为项目的顺利推进提供了强大的动力。
加之政策的支持和市场环境的持续改善，我们拥有了更多的发展空间和更广阔的前景。
因此，我们要更加开拓眼界，加强学习和研究，及时掌握和应用新的科技成果，抓住机遇，在更高的起点上推进项目的未来发展。
同时，我们要加强与各方的合作，深化合作伙伴关系，共同推动项目的整体效益提升。
在未来的百日攻坚行动中，我们要始终拥有强烈的责任感和使命感。
重点项目百日攻坚表态发言(共8篇)
重点项目百日攻坚表态发言（共8篇）第1篇：百日攻坚表态发言百日攻坚表态发言尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好! 看到各位兄弟姐妹们热情似火、摩拳擦掌，特别的欣慰。
我想，再通过一百天的奋战，我们就可以取得胜利的果实，完成了年初的既定目标。
在这里，我仅代表大众市场部表态，通过我们的努力，为各位百日攻坚的成功添砖加瓦。
一、制定出合适的营销方案配合百日攻坚的顺利推进。
百日攻坚跨度3个多月，期间有中秋节、国庆节、双十一、圣诞节、元旦等各种节点。
市场部会通过走访各个营业厅、通过数据分析反馈等方式时时把握营销动态，把握总创收和各项细化指标的进度，及时推出或调整契合的营销方案，助力百日攻坚的创收一线。
二、做好服务工作，为各站准确迅速地提供所需要的数据分析。
今年的任务目标除了总创收任务，还有七项细化指标。
大众市场部会及时跟进各项指标的进度，合理分析数据，帮助各站各科室规划营销，通过数据查漏补缺，调整攻坚侧重点，做到有针对的推进工作、完成指标。
三、牢牢把握审核关，对每一项数据、指标仔细核实、计算。
百日攻坚战果的展示需要通过数据来体现。
为此，大众市场部采用倒排的方式，做到指标量化，每十天进行跟踪播报成绩，让各站各科室做到有的放矢，方便合理规划任务进度，及时查漏补缺，调整攻坚侧重点。
同时大众市场部作为数据核查的主战场，我们定会做到公平公开，牢牢把好审核的关卡。
最后，预祝大家在百日攻坚竞赛活动中再接再厉，再创辉煌，为完成全年创收目标贡献自己的一份力量。
谢谢大家！第2篇：在全县重点工程“百日攻坚”表态发言(修订稿)在全县重点工程“百日攻坚”活动动员大会上的表态发言各位领导、同志们：在工程建设的关键时刻，县委县政府审时度势，及时召开了这次重点工程“百日攻坚”活动动员大会，为我们吹响了攻坚竞赛的号角。
刚才会上深刻分析了今年重点工程建设当前的形势，部署了今年各项重点工程建设的主要任务。
交通重点工程关乎国计民生，交通系统任重而道远，按照本次会议的要求，我们一定要振奋精神，靠前指挥，积极采取各项有效措施，全力推进交通重点工程建设。
在项目建设百日攻坚行动汇报座谈会讲话
在项目建设百日攻坚行动汇报座谈会讲话各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在此次项目建设百日攻坚行动汇报座谈会上发表讲话。
首先，我要对大家在百日攻坚行动中的辛勤付出表示衷心的感谢。
这个百日攻坚行动是我们项目组为了提高工作效率、完善项目进度而制定的一项重要举措。
大家在这段时间里都付出了辛勤努力，在各自岗位上勤奋工作、积极配合，取得了显著的成绩。
特别是诸多困难和挑战面前，大家始终保持着韧劲和创新思维，为项目的顺利推进做出了不可或缺的贡献。
回顾这个百日攻坚行动，我们取得了许多可喜的成果。
首先，我们实现了项目进度的扎实推进。
通过全体人员的协同努力，项目各阶段的进展都明显快于原计划，有力地保证了项目的整体进度。
其次，我们提升了工作效率，通过加强工作流程的规范和优化，大大减少了无效工作以及各种协调沟通的时间成本，为项目的顺利开展提供了保障。
再次，我们协同配合，形成了良好的工作团队。
大家在项目中相互协助、密切配合，形成了一个高效有序的项目团队，极大地提高了工作的效率和质量。
当然，我们在这个百日攻坚行动中也遇到了一些问题和不足。
例如，在一些细节的把控上，我们还存在一些疏漏和误差；在项目资源的利用上，还需要加强对效率的追求和提升。
同时，我们也要意识到，这个百日攻坚只是一个阶段性的任务，我们面临的任务和挑战远远不止于此。
因此，我们必须从过去的经验中吸取教训，总结经验，进一步完善改进我们的工作方法和流程。
下一步，我们将进入到新的阶段，我们要保持积极进取的劲头，继续努力做好项目建设工作。
我们要坚持目标导向，紧紧抓住重点工作，确保项目进展顺利；我们要加强团队合作，形成更高效的工作模式；我们要不断提升自身素质，增强业务能力和专业知识；我们要时刻保持对项目建设的热情和责任感，时刻以项目的整体利益为重，发挥个人的优势和价值.最后，我要再次感谢大家在百日攻坚行动中所付出的辛勤努力和取得的突出成绩。
在未来的工作中，我相信我们能够继续保持团结协作、开拓进取的精神，为项目的成功落地继续努力奋斗。
在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话
在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话各位领导、同志们：大家好！很高兴能在这个重要的项目建设“百日攻坚”动员会上与大家相聚。
首先，请允许我代表项目组向各位领导和全体同志表示衷心的感谢和崇高的敬意。
同时，也感谢各位领导对项目的大力支持和厚爱！作为一项重要的项目，我们要建立一个高标准、高质量的团队来确保项目的顺利进行和圆满完成。
为此，我们需要全体成员的共同努力和协作，以便充分发挥我们的优势和潜力，推动项目向前发展。
首先，我们必须明确目标。
我们的项目是在一个百日的时限内完成的，这意味着我们必须高效地工作并合理地安排时间。
因此，我们需要设定明确的目标，同时确保这些目标是可行的，能够在时间限制内完成。
在设定目标的过程中，我们要充分考虑项目的实际情况，结合我们的资源和条件，制定出真正能够实现的目标，并根据实际情况不断调整和完善。
其次，我们要注重团队协作。
项目的成功离不开大家的共同努力和协作。
在项目进行中，我们要积极互助、相互配合，共同面对困难和挑战，并寻找解决问题的最佳途径。
我们要保持良好的沟通和合作关系，充分发挥每个成员的优势和特长，使得团队的协同效应发挥到最大。
同时，我们要重视项目管理。
项目的顺利进行需要有一个科学的、高效的管理体系。
我们要建立起严格的项目管理流程，在每个环节都要严格把关、精细管理。
我们要做好项目的规划、组织、实施、监控和控制工作，确保项目的进度和质量符合预期，并能够按时完成。
另外，我们还要注重风险管理。
项目的过程中难免会遇到一些风险和问题，我们必须有足够的应对措施和灵活的应变能力。
我们要及时识别和评估项目中可能出现的风险，并采取预防和控制措施，以最大程度地减少风险对项目的影响。
最后，我们要不断学习和创新。
项目的成功需要我们不断提升技能和知识，不断适应和引领市场的变化。
我们要关注行业动态，学习先进的管理理念和方法，不断改进和创新项目的管理方式和工作流程，以增强我们的核心竞争力和项目的长期可持续发展。
2023年在全区项目建设百日攻坚动员大会上的发言
2023年在全区项目建设百日攻坚动员大会上的发言尊敬的领导、各位同事：大家好！在这个充满使命的时刻，我感到非常荣幸能够在____年全区项目建设百日攻坚动员大会上发言。
首先，我要表达我的谢意，感谢领导给予我这个机会，也感谢所有同事对我的支持和信任。
在过去的几年中，我们区域的发展取得了长足的进步。
然而，我们也面临着许多挑战和困难。
作为项目建设的从业者，我们肩负着责任，要为区域的发展贡献自己的力量。
全区项目建设百日攻坚动员大会正是我们共同努力的开始，我相信，在大家的努力下，我们一定能够取得更大的成就。
首先，我想谈一谈项目的重要性。
项目是推动社会经济发展的重要驱动力。
一个优秀的项目可以改变整个区域的面貌，带来经济增长，提高人民生活水平。
我们身处的区域拥有丰富的资源和良好的地理位置，这为我们的项目建设提供了无限的可能性。
但是，项目建设需要全区同心协力，只有我们共同努力，才能实现我们的目标。
接下来，我想强调团队合作的重要性。
项目建设是一个复杂而庞大的工作，需要大量不同领域的专业人才和团队的协作。
我们每个人都应该明白，我们的个人能力有限，只有团结一心，才能取得更好的成果。
在这个百日攻坚行动中，我们将面临许多挑战和困难，只有通过团队的合作，才能克服这些困难，实现项目的顺利推进。
此外，我想强调持续学习的重要性。
项目建设是一个不断发展和变化的领域。
我们应该时刻保持学习的态度，不断提升自己的能力和技术水平。
只有通过不断学习和进步，我们才能适应新的发展需求，为项目建设注入新的活力。
最后，我想谈一谈责任与担当。
作为项目建设的从业者，我们肩负着重要的责任。
我们的工作关系到整个区域的发展和人民的福祉。
因此，我们要有担当精神，对自己的工作负责，对人民的利益负责。
我们要勇于面对困难，勇于承担责任，并始终保持对工作的热情和激情。
在未来的百日中，我们将面临许多挑战和机遇。
我相信，只要我们充分发挥团队的优势，共同努力，我们一定能够圆满完成各项任务，为全区的项目建设做出更大的贡献。
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在局项目建设“百日攻坚”动员大会上讲话同志们：为减少会议，今天我们把X月份月度会议与项目推进会合并召开。
今天会议的主题是：咬定目标，精准发力，冲刺四季度，全面完成年度工作任务。
重点是：对照目标找差距，针对问题定措施，明确方向大冲刺，全力开展项目建设“百日攻坚”。
刚才每位分管领导把各自口子工作都进行总结和部署。
市政、旧改办、城投、水业的代表结合本单位项目建设实际，进行表态发言，表明了决心和态度。
下面，我结合年度工作目标任务和当前的形势要求，讲三点意见。
一、肯定成绩，正视不足7月份召开的系统大会，既是半年工作总结，更是决战三季度动员，那次会议对下半年工作进行了详细部署。
今天，我们转入了最后的攻坚和冲刺阶段，先理清基本情况很有必要。
可以这么说，半年工作总结部署之后，大家认识是到位的，行动是快的，取得的成效也是明显的。
我们的年度目标有序推进，重点工作扎实有效，项目建设快速推进，可以说是可圈可点、可称可赞。
特别是新桥街改造，时间紧任务重效果好，受到市里领导充分肯定和参加祭孔大会领导的一致好评。
儒学馆项目提前50天完成，主体结顶并以最高分通过优质结构评选。
“五水共治”工作，每月有督查有通报，进展情况较好。
还有市区环境整治，上下街、坊门街的提前完成，为我局赢得了声誉，等等，都很不错，这都是各单位领导干部和广大职工潜心工作、拼搏进取的最真实、最直接反应和表现，大家干得都很辛苦，也都很累，值得肯定和表扬。
你们看看刚才上台表态发言的几位同志，个个晒得漆黑的，我很感动，也对他们表示敬意！但是，当我们真正静下心来，反思所做工作和现实的情况，我们仍会发现，还有一些工作和项目滞后于计划，还有一些行为和现象不适应形势要求。
我们今天提出咬定目标，精准发力，冲刺四季度，实现“全年红”，就要找出那些不够令人满意的地方，也就是问题和不足，明白问题的根本所在，才能达到在项目建设“百日攻坚”、冲刺四季度中精准发力、事半功倍。
我简单理了一下，当前，主要存在的问题和不足有三个：一是项目推进进度不够均衡。
有些项目，比如天王塔院项目、北门街、水亭街剩余征收户征收以及项目建设和业态招商工作，严重滞后于计划。
什么原因？项目实施难度大是一方面，但更重要还是项目组织管理、攻坚还不是很有力；特别是施工单位拖拉不作为。
二是干部精神不够振奋。
现在的干部队伍现状中，有个别干部让人最直观的感觉就是疲塌、萎靡和不愿担当。
有的干部总感觉工作忙、任务重，压得自己身心疲惫，从而萎靡不振、消极怕苦，没有以往那种工作干劲。
有的干部自我感觉很好，喜欢躺在以往的功劳薄上守清闲，总拿以前做过的事、干过的活来说话，对新工作推诿扯皮，更有甚者都不想接受新任务。
有的干部工作忙而无序、心中没底，面对工作多、头绪多的情况，不知如何应对，就只好顺其自然，只好等靠。
有的干部工作中喜欢做老好人，不去管、不敢说，怕得罪人。
出现以上问题什么原因？除了长期工作压力，确实有点身心疲惫外，最重要的还是事业心责任心的问题。
三是全局意识还不够牢固。
主要是处室与处室之间、处室与单位之间、单位与单位之间合力不强、行动不力。
每个人都有自己的“小九九”，都只考虑自己的“一亩三分地”，遇有稍微有难度，特别是需要挑担的事情就相互推辞、互相扯皮，动不动就往领导身上推，往别人身上推，没有去主动协调配合解决，执行力不够强。
什么原因？除了各自都比较忙外，最重要的还是没有真正认清大目标与小目标的关系，没有真正确立建设系统全局的理念。
这些问题如何解决，下步的有关工作要求时我再强调。
二、明确目标，全力冲刺进入第四季度，各项工作都已经到了加速冲刺的攻坚时期，我们一定要紧扣目标抓落实，明确差距求进步，争分夺秒赶进度，全力冲刺第四季度，确保圆满完成全年目标任务。
（一）以点带面完成全面目标。
各单位一定要按照年初下发的《2014年度工作思路》、《2014年度重点工作分工抓落实安排》和《2014年度重点项目建设分解落实计划》这3个纲领性文件和省、市有关责任书要求，对88个别重点项目和81项重点工作，逐项梳理，逐一分析，将年度工作目标再细化再分解，有针对性地制定推进措施，一项一项全部落实到位，确保年度各项任务目标同步推进，圆满完成。
（二）全力冲刺项目建设。
1、十大专项工作。
是市委、市政府给我们定好的两年任务，今年是必须全面完成的。
我局牵头6个、参与3个，大家一定要全力推进，尤其是水亭街、北门街、文昌阁和天王塔院、截污纳管工作，更要整合力量、抢抓进度、确保完成，否则难以向市委、市政府交待，难以向全市人民交待。
2、重点项目建设。
具体的项目建设内容在局项目建设“百日攻坚”方案中都有列出，我不一一都讲，这里就只简单提醒几个。
一是治堵工作。
主要是十大治堵点整治，今年10月底前完成五圣街与道前街路口（沃尔玛路口）、荷花二路（大成小学、机关幼儿园）堵点治理；11月底前要完成劳动路与上街路口、新河沿至讲舍街（市人民医院后门至市实验学校）、新桥街与府东街路口、通荷路与劳动路路口的堵点治理；12月底前完成三衢路与衢化路路口（石头坪路口）的治理。
二是城市内河清淤项目。
今年12月底前完成北门溪府东街与西安路交叉口至机场路闸门段；壕沟环城东路至铁路段；白沙溪白沙村上游古河道；斗潭湖东出口、北门桥至府东街；黑溪河下游段南环线至清明弄五段共约6公里的清淤任务。
三是“五水共治”工作。
个别指标偏低偏慢，要加紧加快完善跟进，确保年底全面完成。
四是西安门大桥拆除重建工作。
要加快前期工作进度，力争在10月底前完成前期，确保年底开工。
其它还有盈川东路新建、巨化东路、锦西家园保障房建设工程、房地产投资、招商引资等工作都要抓紧抓实。
3、市里确定的“百日攻坚”项目。
根据市委六届六次全会和市政府第七次全会的精神要求，市里决定集中一段时间解决一批“三改一拆”、“五水共治”、“交通治堵”等方面存在的突出问题，明确了“百日攻坚”十大项目，涉及到我们单位的主要有三大项：一是衢化路没线改造提升专项工作。
2015年12月底前完成改造建设。
二是信安湖重点污染源治理专项工作。
今年12月底前完成污水处理、截污纳管、城市内河清淤等工作。
三是“十大堵点”治理专项工作。
今年12月底前完成衢化路与三衢路口、劳动路与上街路口等“十大堵点”改造整治工作。
具体个项目标要求在重点项目中都说了，不再重复。
（三）积极谋划新年度工作。
“凡事预则立，不预则废”，当前，我们在全面考虑完成年度目标任务同时，还要及早谋划明年各项重点工作，以切实提高工作的前瞻性、计划性和有效性。
各处室、单位要要做到早调研、早谋划，及早进行2015年工作思路、重点项目和重点工作的谋划，力争12月份基本定稿，年底下发文件。
对于明年已确定的项目，一是部分单位办公房搬迁工作。
二是新桥街16号（老建委大楼）腾空拆除出让。
三是上下街沿伸改造提升工程。
四是巨化路绿化工程。
五是水亭街二期改造提升征收工作。
按照局长办公会分工，各责任领导和单位要抓紧安排部署，制定方案，倒排计划，尽快做好前期，严格按计划实施，加快推进速度。
三、鼓足干劲，实现“全年红”同志们，全年目标冲刺在即，能否实现“全年红”，时间非常紧迫，任务十分艰巨。
我知道，这两年来超强度的工作任务和压力，把大家都压得很苦、压得很累，也把大家干怕了。
我也理解，因为长期的压力，使得大家身心疲倦，出现了一些厌战情绪，这也正常。
但是，形势不容我们有丝毫懈怠，作为建设人，我们没有办法，别无选择，必须顶着压力，硬着头皮，咬紧目标，奋勇冲剌。
我们全局上下、各级干部都必须认清形势、鼓足干劲，以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感和勇挑重担的责任感，灵活运用夏宝龙书记“工作十法”于项目建设和工作中，冲刺四季度、实现“全年红”。
（一）全面开展项目建设“百日攻坚”行动。
为了更好达到精准发力，加快四季度的冲刺，实现“全年红”，经局党委研究，决定在全系统开展项目建设“百日攻坚”行动。
这项行动是市里提出的，我们只是先冲刺了，体育比赛不能抢跑，项目建设则需要有抢跑的精神。
办公室和公用处分别拟定了《市住建局项目建设“百日攻坚”行动方案》和《市住建局关于进一步加快“十大专项工作”项目建设进度的若干意见》，这两个文件已经下发各单位。
文件对攻坚项目安排、攻坚目标实现、攻坚行动实施都一一列出，并明确“百日攻坚”的组织机构，规定各攻坚阶段的时间节点、责任分工，提出具体的攻坚要求，目标确定、责任明确。
从今天开始，“百日攻坚”的冲锋号角已经吹响、战鼓已经擂动，我们各级一定要充分领会局党委开展项目建设“百日攻坚”的意图，充分认清“百日攻坚”的意义，切实围绕自己的职责和分工，全心全力地干、甩开膀子地干。
前年，我们在决战“两南征收百日攻坚”时，大家打得非常漂亮、打得非常成功。
我希望这一次的项目建设“百日攻坚”也是一样，大家要继续保持和发扬“两南征收百日攻坚”时的那股子劲、那股子精神，敢啃硬骨头，能啃硬骨头，会啃硬骨头、啃下硬骨头，打赢项目建设“百日攻坚”战。
（二）切实强化全局理念。
强化全局理念，就要树立“全局一盘棋”的思想。
我们每个单位都有自己小目标和分目标，但我们不能局限于自己的小单位和小天地，要跳出单位看单位，要自觉站在全局总目标下去思考自己的分目标，思考自己单位怎么做，思考与兄弟单位怎么配合，从而保证全局总目标的实现。
强化全局理念，就要确立“上下一条心”观念。
做任何事情都要同心同德，形成合力。
现在有一种现象，“各扫门前雪”的情况比较普遍，处室之间、单位之间、上下之间协调不够、配合不力，总有那么一点小隔阂。
有的基层干部认为，机关深入基层不够，工作浮在上面，对下面情况掌握不够，熟悉不够，工作没有针对性；有的处室干部认为，现在的基层干部执行力不行，布置安排一个事情，总是打折扣、拖拉推诿；单位相互之间也是一样。
这到底是什么问题，我思考下，主要还是对彼此的工作了解不够，不能互相谅解和理解，拧不成一股绳。
下步我们会加大干部交流轮岗的力度。
我还有这么一个想法，如果可能的话，处室和局属单位领导之间、单位与单位领导之间也实行下互相挂职、交叉挂职，机关处室的干部到下面一个单位去任一段时间的分管领导，局属单位的负责干部到机关处室来挂一段时间的职，单位之间实行交叉挂职，这样就可以互相熟悉工作职责和环境，就能加深了解，加大沟通理解，可能会更好地形成同心和合力。
这个事情，请老季牵个头，人教处负责下，适当时候开展一下调研和探索，看是否可行？强化全局理念，还要强调下干部责任心的问题。
责任成就事业、决定成败。
干部责任不到，延误战机和工作，产生的后果不仅仅只是一个单位的问题，而是整个建设系统的事情。
很多事情没有做好，不是没有安排好，也不是责任不明确，而是干部责任缺失，没有真正负好责任。
所以，针对当前“百日攻坚”，各分管领导，牵头单位、联系处室和单位的负责人一定要认清责任，要对所负责的项目任务进行再细化、再量化、再责任化，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实。