管理咨询的价值
咨询行业五种常见企业咨询服务的价值与应用场景
咨询行业五种常见企业咨询服务的价值与应用场景在如今竞争激烈的商业环境中，企业咨询服务成为了众多公司的必备选择之一。
无论是新兴企业还是老牌企业，都可以从咨询服务中获得许多帮助，提高业务效率和竞争力。
本文将介绍咨询行业中五种常见的企业咨询服务，探讨其价值和应用场景。
1. 战略咨询服务战略咨询服务是指通过深入分析企业的内外环境，为企业提供有针对性的战略规划和管理建议。
战略咨询师通常从企业的目标出发，通过市场调研、竞争分析等手段，识别出企业的竞争优势和潜在机会，并制定相应的战略计划。
这些战略咨询服务的价值在于帮助企业明确发展方向、优化资源配置，并提供战略执行的指导，帮助企业在竞争激烈的市场中抢占先机。
2. 组织咨询服务组织咨询服务旨在帮助企业优化内部组织结构、提升团队绩效和管理效能。
组织咨询顾问通过对企业内部流程、沟通协作等方面的诊断，提出改进建议和方案，帮助企业建立高效的工作机制。
此外，组织咨询师还可以协助企业进行人才发展和领导力培训，提升组织内部的人员素质和团队协作能力。
组织咨询服务的价值在于帮助企业搭建高效团队、优化流程，提高整体工作效率和绩效。
3. 市场营销咨询服务市场营销咨询服务主要面向企业的市场营销战略和运营问题。
市场营销咨询顾问通过市场研究、消费者洞察和品牌策略等手段，为企业制定市场推广和品牌建设的方案。
他们可以帮助企业定位目标市场、制定市场营销策略、提升品牌知名度和市场份额。
市场营销咨询服务的价值在于帮助企业了解市场需求，提升产品竞争力，促进销售增长。
4. 信息技术咨询服务信息技术咨询服务针对企业的信息技术系统和应用进行诊断和改进。
信息技术咨询顾问可以通过对企业现有信息系统的评估，提出完善方案和技术建议，以提高业务流程的效率和信息管理的安全性。
此外，他们还可以为企业提供选购和部署新技术的指导，帮助企业实现数字化转型。
信息技术咨询服务的价值在于提供科技支持，促进企业的数字化创新和业务流程优化。
5S管理咨询对公司存在的价值是什么
5S管理咨询对公司存在的价值是什么5S管理咨询对公司存在的价值是什么？在现代企业管理中，提高效率和质量是每个公司追求的目标。
而5S管理是一种有效的管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，帮助企业改善工作环境，提高生产效率和质量。
1、提高工作效率5S管理咨询可以帮助公司提高工作效率，使工作流程更加顺畅。
通过整理和整顿，可以清理无用的物品和设备，减少工作中的混乱和浪费。
清扫和清洁可以创造一个整洁的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。
同时，通过培养员工的素养，使其具备良好的工作态度和行为习惯，从而更好地完成工作任务。
2、优化资源利用5S管理咨询可以帮助公司优化资源利用，减少资源浪费。
通过整理和整顿，可以清理过剩的物品和设备，避免资源的闲置和浪费。
清扫和清洁可以保持设备的良好状态，延长使用寿命，减少维修和更换成本。
同时，通过培养员工的素养，使其能够正确使用和保护资源，避免资源的滥用和损耗。
3、提升产品质量5S管理咨询可以帮助公司提升产品质量，满足客户需求。
通过整理和整顿，可以优化生产线布局，提高生产效率和质量稳定性。
清扫和清洁可以减少污染和杂质的产生，保证产品的纯净度和可靠性。
同时，通过培养员工的素养，使其具备严谨的工作态度和细致的操作习惯，从而提高产品的质量和可靠性。
4、增强安全意识5S管理咨询可以帮助公司增强安全意识，减少事故和伤害的发生。
通过整理和整顿，可以清理危险物品和设备，减少安全隐患。
清扫和清洁可以保持工作环境的整洁和安全，减少事故的发生。
同时，通过培养员工的素养，使其具备安全意识和自我保护能力，从而降低事故和伤害的风险。
5、增强团队合作5S管理咨询可以帮助公司增强团队合作，提高员工之间的沟通和协作能力。
通过整理和整顿，可以优化工作流程和分工，减少交叉和重复工作，提高团队效率。
清扫和清洁可以营造一个整洁和舒适的工作环境，促进员工之间的良好关系和团队合作。
同时，通过培养员工的素养，使其具备良好的沟通和协作能力，从而更好地完成团队任务。
必须改变管理咨询服务的价值主张
必须改变管理咨询服务的价值主张管理咨询服务形成行业只有大约60年的时间，它产生的时代背景是现代企业治理模式形成，所有权和经营权分离，职业经理人阶层出现，被称作“咨询顾问”的专业人员在董事会和职业经理人之间扮演了协调关系的角色，为企业所有者提供业务策略方面的建议，在财务、人力资源、营销、供应链等运营领域的为职业经理阶层提供先进经验学习、效率优化和组织变革的服务，辅之以信息技术工具等实现手段，最终提升企业的业绩。
近年来，管理咨询行业似乎在面临着一场悄然的革命，随着信息化社会的发展，先进企业实践容易在网络上找到，咨询公司过去秘不示人的知识秘笈、方法套路被公开传播，同时，职业经理人的社会总量不断增加，MBA教育普及，甚至是咨询顾问加入企业担任高管，企业和咨询公司之间的信息不对称越来越小，传统管理咨询服务的稀缺性、独特性、原创性越来越低，企业购买管理咨询服务的动力在下降，可以观察到，很多80年代成名的大牌咨询公司不是倒闭，就是被具有良好赢利模式的相关企业收购。
那么传统管理咨询服务的价值主张面临的挑战在哪里呢？管理咨询为企业服务的过程是：分析业务问题、提出解决方案并且帮助企业实施，客户从这个服务中得到了三个层面的价值：一是“方法价值”，即咨询服务将企业业务现象抽象为结构化、概念化的“模型”，从而提纲挈领，化繁为简，例如平衡计分卡、供应链管理、客户关系管理等，以及各个专业领域，例如供应链的物料需求计划、人力资源的职位评估、营销的4P模型等，都是咨询中最常用的模型。
二是“Know-how价值”，在通用模型基础上，参照企业或行业的最佳业务实践，运用数据对标企业或行业水平。
三是“变革价值”，在实施建议上，咨询顾问帮助企业的各层面人员达成理念共识，提升技能，推动状态转化。
咨询服务交付是价值实现的过程，高水平的咨询公司在三个层面上都能提供让客户感知到价值;而站在客户的角度，这三层价值必须转换为自身的商业价值。
传统咨询过程在第一和第二层价值产生模式是启发式（heuristic）的，即基于直观或经验，判断商业现象，在既定逻辑框架下给出解决方案，这些解决方案与结果优化的关联性是不可确知的，这是传统咨询的商业价值受到越来越多质疑的原因。
管理咨询行业 价值观
管理咨询行业价值观管理咨询行业作为一门专业领域，其核心的价值观在于为组织和个人提供有针对性、高效率的解决方案，以促进可持续发展和创造更大的价值。
管理咨询师在工作中应秉持以下价值观：1. 专业与诚信：管理咨询师应具备专业的知识和技能，并以诚信为基础进行工作。
他们应了解并遵循行业的道德规范，确保在咨询过程中保护客户的利益，维护行业的声誉。
2. 客户导向：管理咨询师的首要任务是满足客户的需求。
他们应以客户为中心，深入了解客户的问题和目标，并根据客户的实际情况提供有针对性的建议和解决方案。
3. 创新与变革：管理咨询师应鼓励客户在面对挑战和机遇时保持创新精神。
他们应帮助客户识别并利用新的机会，推动组织变革，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
4. 合作与团队精神：管理咨询师通常与客户的团队合作，共同解决问题。
他们应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与不同背景和观点的人合作，共同实现项目目标。
5. 持续学习与发展：管理咨询行业发展迅速，知识更新换代快速。
管理咨询师应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应行业的变化，并为客户提供最佳的解决方案。
6. 价值导向：管理咨询师应关注组织和个人的长远利益，努力为客户创造更大的价值。
他们应通过提高效率、优化流程、降低成本等方式，帮助客户实现可持续发展，并在商业和社会层面上产生积极影响。
7. 敬业与奉献：管理咨询师应具备高度的责任感和敬业精神。
他们应全身心地投入工作，以最大限度地满足客户的需求，并为客户提供高质量的咨询服务。
管理咨询行业的核心价值观是以客户为中心，专业诚信，创新变革，合作团队，持续学习发展，价值导向，敬业奉献。
管理咨询师应秉持这些价值观，为客户提供高质量的咨询服务，推动组织和个人的发展，并为社会创造更大的价值。
价值就是服务,管理咨询才是前途
西 门子 （ 国 ）都 曾请 罗 兰 贝格 作过 管 理 咨 中 询 ，但 是 麦 肯 锡 兵败 实 选 的故事 还 在 被 人们 传颂 而 且 有 些太 的管 理 咨询 公 司对 于 马拉 橙 式 的服 务 备感 头痛 ，他们 将最 后 的 管 理 咨 询 报告 作 为对 企 业服 务 的结 果 ．至 于企 业 如 何 实施 ，实 施 效果 怎 么样 ，不是 他 们 服 务 的 范畴 结 果 企业 花 了大量 的钱 ，最 后得
到 让 人 捉摸 不 透甚 至 是 出人 意料 的 管理 咨询 报告 ，企业领 导仍然无 ＾ 傲起 。 Ｌ 企业 愿 意 找一个 保姆 还是一 个 顾
问 ，这 是企 业对 管理 咨询 业 的理解 问题 。管 理 咨询公 司应 该是企 业 的 顾 问 ，为企 业把
脉开 药 ，而不 是 “ 姆 ” 保 。对于 是否 需要顾 问 的 问题 ，很多 企 业 还在 犹 豫徘 徊 ，没有 意识 到管 理 咨询 重 要 性 的 中小企 业 ，其 实 是企 业 领 导 的思 想没 有 意调 到 ，有 的企 业 领导 宁 愿
型 公 司 的 竞 争 优 势 也 非 常 明 显 ：全 球
管 理 咨 询 业 收 入 的 ５ ％来 自于 位 列 前 ３ Ｏ ０ 位 的 大 型管 理咨 询 公 司 。 中 国 咨询 机 构 的 数 量 虽 然 惊 人 ， 但 数 量 并 不 代 表 产 业 规 模 。 管 理 咨 询 服 务 在 市 场 规 模 上 的 划 分还 不 是 很 明 朗 。 国 内像 赛 迪
6sigma管理咨询的价值体现
6sigma管理咨询的价值体现你不妨问自己这样几个问题:①在我的流程中，能够为客户产生价值的时间是否少于总用时的5%?②如果我能把交货时间提前50%一80%，我会得到多少竞争优势?③如果我能把间接制造费用和质量成本降低20%，对于我的财务状况会有什么好处?④如果在制品和制成品库存里降低50%一80%，对我的现金注入/债务缩减会有多少帮助?⑤如果能缩短交货时间和上市时间，我的收入会增长多少?6sigma管理咨询在这几个方面都能发挥作用。
6sigma管理咨询可以在许多不同的方面提高股东价值，表1-1就是某一级汽车供应商实行6sigma管理咨询所得到的好处。
表1-1正如这家公司所发现的，6sigma管理咨询是一个理想的增加股东价值的工具，它能够增加营业利润，减少库存和资本支出，从两个方向双管齐下。
以一级汽车供应商为例，6sigma 管理咨询使得投资回报率从10%提高到了33%。
不只是在投资方面，列出的各项都可以运用6sigma管理咨询方法加以改善，如表1-2所示。
表1-2一般来讲，在制品和制成品的库存周转率将会增长到原来的2一3倍。
表1-2中的估算没有考虑收入增长的因素，但是很多公司的销售额都增加了。
毕竟如果你能在质量、交货时间和创新方面独占鳌头，那么市场份额必定会随之扩大。
这些收益都能够提高投资回报率，并进一步提高公司的股东价值。
6sigma管理咨询的支柱之一就是要理解股东价值与业务改进一脉相承相互联系。
要建立起这种联系，就要把项目与投资回报和收入增长联系起来看待。
投资回报和收入增长是股东价值提高的关键之所在。
这种联系已经得到了股市经验数据的证实。
投资回报率与收入增长之间的关系可以用一个数字来体现:净现值。
这个概念可以帮助我们确定项目的优先次序。
净现值高意味着如果在这方面下功夫，最有可能提高股东价值。
净现值的概念可以用于多种不同的层次:从总价值流(把客户机会最终变为成品交货的全部活动)一直到单个项目都可以应用。
什么是管理咨询
什么是管理咨询Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】什么是管理咨询咨询是具有丰富的管理和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和人员密切结合，应用的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行得到改善，提业的管理水平和。
帮助客户确定和分析相关的问题，推荐解决这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。
具体的说，它包含了五个方面的含义：1.人员必须具备的基本条件*有管理的理论知识；*有管理的实践经验；*掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。
因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。
管理咨询的对象。
即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。
因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。
对于这些组的工作，企业是处于被动“挨查”的地位，怕查出问题而影响企业的“形象”，企业具有“讳疾忌医”的心态；而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”——吃力、产供销不协调、率不高甚至亏损，但企业又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。
只有这样，咨询工作才能获得成功。
咨询的方式和。
咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。
咨询要达到的目的。
通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而达到提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询论文15篇(管理咨询对中小企业的价值研究)
管理咨询论文15篇管理咨询对中小企业的价值研究管理咨询论文摘要：企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的，专业性的咨询服务。
现代社会发展迅速，竞争激烈，其复杂程度远远超出了任何管理者个人的智慧和才能的范围，因此只有组织各行业、各学科、各领域的专家，利用集体的智慧，进行系统分析和综合研究，才能提出满意的方案和做出科学的决策。
关键词管理咨询管理论文管理管理咨询论文:管理咨询对中小企业的价值研究摘要：在中国经济的快速发展和政府扶持之下，近几年来，中小企业迅速兴起，并逐渐成为带动市场经济的重要力量，但是中小企业由于自身发展限制，往往需要接受更为专业的指点，在这种情况下，管理咨询顺势而生，而且就其目前的发展形势而言，管理咨询公司已经得以稳定发展，并且为一些中小企业的发展提供了较大的帮助。
关键词：管理咨询；中小企业；价值研究前言：在企业发展竞争激烈的环境中，中小企业若想得以长期发展，必须能够及时发现企业存在的问题，并且根据问题实质提出有效的改善方案，还要在不断完善之中推出迎合市场需要的产品，对此，管理咨询可以在一定程度上为企业提供建议或者帮助。
1.管理咨询公司的发展现状管理咨询是为企业发展提供帮助的服务事业，在管理咨询公司运行之前，会有专业的咨询人员根据企业提出的要求深入了解企业的发展状况，运用科学的方法分析企业内部制约企业发展的问题，并找出其根本原因，制定合理科学的改善方案，并在方案执行过程中，会有专业人员指导实施，从而保证企业得以正常运行，全面提高企业的管理水平和经济效益。
客观来说，与一些经济较为发达的国家相比，我国企业对管理咨询认识片面，甚至对其实际能力存在较大质疑，因为在企业高层人员看来，依靠从未参与过企业发展的人员为企业提出管理方针和发展策略，其可行性较低，而且管理咨询的成本支出一般较大，会造成企业的经济负担，因此，国内的较多中小企业并不认同管理咨询公司存在的价值，但是根据实际研究表明，适度依靠管理咨询的企业不仅在发展进程中合理的避开了一些不必要的难题，在管理制度与发展方向上根据管理咨询公司的意见做出适当调整后确实加快了企业的发展速度和竞争优势，管理咨询公司重视的是管理思想、管理方式以及管理技巧的改进，它不参与到企业的发展过程中，但是会根据企业的实际情况提出创新性的思路和手段[1]。
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管理咨询的价值——《财富》中文版2009年9月（上半月刊）
简评
20年来不断吐露实情的经历促使Dr.Pepper Snapple Group
杨(Larry Young）的妻子科利特.杨（Colette Young）创建了一家公
司，教导夫妻如何相互扶持。
公司高管也会登门求教。
过去半年来，拨打员工援助项目供应商
Corporate Counseling Associates 的热线电话的人数增加了
许多灵媒—或者说“知觉顾问”，他们喜欢这个称呼—盯上了公司高管
们为客户提供的建议包括是否应该扩大公司规模或者是否有可能晋升。
教练帮助你制定并且实现切实的目标，如担当新角色或者成为优秀的演
说家[Facebook的马克.扎克伯格（Mark Zuckerberg）用的是比尔
林顿的演讲教练。
]
公司法律部门和大型律师事务所今年都得缩减规模。
不过人们会在破产
（这是当然的）、抵押贷款再融资等方面寻求更多的建议。
这仍然是商业建议的最大来源。
麦肯锡（Mckinsey）还是最著名的公
司，同时也是最贵的咨询机构：据称，公司的大型客户每家每年至少支
付1000万美元。
管理咨询的价值——《财富》中文版2009年9月（上半月刊）
简评
20年来不断吐露实情的经历促使Dr.Pepper Snapple Group
杨(Larry Young）的妻子科利特.杨（Colette Young）创建了一家公
司，教导夫妻如何相互扶持。
公司高管也会登门求教。
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许多灵媒—或者说“知觉顾问”，他们喜欢这个称呼—盯上了公司高管
们为客户提供的建议包括是否应该扩大公司规模或者是否有可能晋升。
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林顿的演讲教练。
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公司法律部门和大型律师事务所今年都得缩减规模。
不过人们会在破产
（这是当然的）、抵押贷款再融资等方面寻求更多的建议。
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