员工满意度调查分析报告-2016年
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告背景本报告是根据公司内部员工满意度调查数据进行的分析和总结。
调查旨在了解员工对公司的工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意程度，以便为公司提供改进工作环境和员工士气的建议。
调查结果根据调查结果，我们总结了以下几个主要发现：1. 工作环境：大部分员工对公司的工作环境持积极态度。
他们表示办公设施齐全、工作氛围轻松愉快，并且得到了同事和上级的支持。
工作环境：大部分员工对公司的工作环境持积极态度。
他们表示办公设施齐全、工作氛围轻松愉快，并且得到了同事和上级的支持。
2. 薪酬福利：员工对公司的薪酬福利总体比较满意。
大多数员工认为薪酬水平合理且福利待遇较好，但也有少部分员工希望薪酬能有适当调整。
薪酬福利：员工对公司的薪酬福利总体比较满意。
大多数员工认为薪酬水平合理且福利待遇较好，但也有少部分员工希望薪酬能有适当调整。
3. 职业发展：员工对公司提供的职业发展机会较为满意。
他们认为公司提供了培训和晋升机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和职业发展空间。
职业发展：员工对公司提供的职业发展机会较为满意。
他们认为公司提供了培训和晋升机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和职业发展空间。
4. 沟通与反馈：员工认为公司在沟通和反馈方面需要改进。
部分员工表示公司应更加注重内部沟通，提供更频繁和明确的反馈，以提高工作效率和员工满意度。
沟通与反馈：员工认为公司在沟通和反馈方面需要改进。
部分员工表示公司应更加注重内部沟通，提供更频繁和明确的反馈，以提高工作效率和员工满意度。
建议基于调查结果，我们向公司提出以下几点建议，以进一步提升员工满意度：1. 加强内部沟通：公司应加大对内部沟通的投入，定期召开团队会议、工作交流会等，以促进员工之间的沟通和合作。
加强内部沟通：公司应加大对内部沟通的投入，定期召开团队会议、工作交流会等，以促进员工之间的沟通和合作。
2. 提供更多培训机会：公司可以进一步提供更多的培训和研究机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，增加职业发展的机会。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告引言员工是企业的重要资源，其满意度直接关系到企业的发展和绩效。
为了了解员工对企业工作环境和管理政策的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。
本报告将对调查结果进行分析，为企业提供改进管理政策和提升员工满意度的建议。
调查背景本次调查共涉及公司全体员工，调查内容包括工作环境、薪酬福利、管理政策、职业发展等方面。
调查时间为一个月，共收集到员工满意度调查问卷300份，有效回收率为95%。
调查结果分析1. 工作环境满意度调查结果显示，有70%的员工对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了良好的工作氛围和舒适的办公环境。
但也有30%的员工对工作环境表示不满意，主要原因是办公设施不足、噪音过大、空气质量差等问题。
因此，公司需要加大对办公环境的改善力度，提升员工的工作舒适度。
2. 薪酬福利满意度调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬福利表示满意，认为公司提供了合理的薪酬和福利待遇。
但也有40%的员工对薪酬福利表示不满意，主要原因是薪酬水平较低、福利待遇不够完善。
因此，公司需要重新评估薪酬福利政策，提高员工的薪酬水平和完善福利待遇。
3. 管理政策满意度调查结果显示，有55%的员工对公司的管理政策表示满意，认为公司的管理政策合理且公平。
但也有45%的员工对管理政策表示不满意，主要原因是管理决策不够透明、晋升机会有限、工作压力过大。
因此，公司需要加强对管理政策的沟通和解释，提升员工的参与感和归属感。
4. 职业发展满意度调查结果显示，有50%的员工对公司的职业发展表示满意，认为公司提供了良好的职业发展机会和培训机会。
但也有50%的员工对职业发展表示不满意，主要原因是晋升机会有限、培训机会不足、职业规划不清晰。
因此，公司需要加大对员工的职业发展支持力度，提升员工的职业发展空间和培训机会。
建议综上所述，为了提升员工的满意度，我们建议公司应加大对工作环境的改善力度，提高员工的工作舒适度；重新评估薪酬福利政策，提高员工的薪酬水平和完善福利待遇；加强对管理政策的沟通和解释，提升员工的参与感和归属感；加大对员工的职业发展支持力度，提升员工的职业发展空间和培训机会。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
员工满意度调查分析报告PPT
分析说明：上图所示，大家对工作时间没有异议。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
10、你对工作紧迫性的感受如何：
分析说明：“工作紧迫性的感受”主要测试大家对工作量是否饱和以及工 作压力大小的感受。上图所示，工作比较充实的占51.43%（很紧迫+较紧 迫）； 40% 的人觉得一般（不累也不轻松）； 8.57%的人觉得比较轻松。 2016年9 月16 日星期五
2016年9月16日星期五
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
为员工创造梦想，为顾客创造价值
17、是否受多重领导：
分析说明：测评这点的目的是及时掌握了解管理组的管理层级是否清晰化； 30.30%的员工认为经常受多重领导（这点急需改进，多头指挥只能让员工 感觉迷茫，不知道听谁的，要执行“永远只对一个上级负责”的组织关 2016年9月16日星期五 系）；57.58%的员工认为偶尔会被多重领导；仅有12.12%的员工选择从来
15、你与同事的工作关系是否融洽：
分析说明：上图所示，员工之间相处的相对还是比较融洽的，仅有38.24% 2016年9月16日星期五 的人认为一般化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
16、你与其他部门的合作是否融洽：
分析说明：平衡部门间的合作还是比较融洽的，仅有25.73%的人觉得是一
2016年9月16日星期五 般化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
1、在制定薪酬标准中，你认为本题选项中哪项应为主要评估依据：
• 分析说明：上图显示79.49%的员工一致认同绩效考评结果为薪酬的主 要依据，仅有17.95%的员工认为服务年限为主要依据。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
员工满意度调查分析报告3篇
员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告3篇随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的员工满意度调查分析报告，希望对大家有所帮助。
员工满意度调查分析报告1一、调查分析目的为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。
此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。
二、调查时间：20xx/3/xx——20xx/3/20三、调查范围：公司全体员工80%四、员工满意度调查情况概述20xx年3月21日至22日，公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析，现对此次调查状况作如下概述：（1）本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法，为使调查结果客观公正，故采用不记名调查。
（2）本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。
（3）本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。
共发出调查问卷1000份，收回924份，有效问卷924份。
问卷回收率达92.4%。
五、工作流程或sop满意度指数的统计数据如下：(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导性满意度进行调查，以100%、80%为非常满意，60%为比较满意，50%、30%为不满意作为三个度量单位，根据各部门调查人数，统计出占比率，非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰（100%）、ces部（100%）、技术部（94.29%）、行政部（93.75）、采购（75%）、动力工程（70.37%）、质量（69.89%）、研发（64.29%）、生产（58.68%）、物流（55%）、财务（50%）、规划、设备、安环（33%），比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。
2、此次问卷根据工作职位分为管理人员、办公人员、产线员工进行统计，收到管理人员62份，办公人员127份，产线员工735份问卷，根据各部门相关职位对工作流程或岗位sop指导性满意度进行统计，数据详见下表3、根据职位统计满意度由高到低依次为管理人员、办公人员、产线员工，具体统计数据与图表详见如下：2、办公人员六、开放问题统计此次调查问卷，共提出3个开放性问题进行征集建议1、你认为目前的工作流程或sop在运行、操作过程中存在的问题？经过汇总统计，员工分别从流程制定的规范合理性、流程的执行力、流程的培训与操作等方面提出存在的问题，经统计共计181条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：2、目前你在所从事的岗位中的困难？经过汇总统计，员工分别从自己所在的岗位及所在部门出发共计提出存在的问题189条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：篇二：关于公司标准化管理的调查报告调查活动提纲一、调查时间：20xx年4月20日——6月5日二、调查地点：重庆市涪陵电信分公司，综合办公室（涪陵区高笋塘7号）三、调查目的：通过对涪陵区电信分公司办公室主任张观明及相关人员的调查，了解该分公司质量管理的操作流程情况。
员工满意度调研报告
员工满意度调研报告
《员工满意度调研报告》
近年来，企业越来越重视员工的满意度，并且将其视作企业发展的重要指标之一。
为了更好地了解员工对企业的满意度和需求，调研报告成为了必不可少的工具。
本次调研针对公司所有员工进行了问卷调查和个别面谈，以获取员工对公司的整体满意度和对公司文化、福利待遇、职业发展等方面的看法和意见。
通过分析调研数据，发现公司员工的整体满意度水平在较高水平，其中有超过85%的员工表示对公司的工作环境和团队氛
围感到满意。
尤其是在工作内容的挑战性和薪酬福利方面得到了高度认可，约75%的员工对这些方面表示非常满意。
然而，调研也发现了一些需要改进的地方。
例如，有近60%
的员工表示对公司的职业发展规划和晋升机会不够满意，这需要公司更加重视员工的职业发展规划，为员工提供更多的学习和发展机会。
此外，对于公司的沟通机制和管理方式，也有一定比例的员工表示希望能够得到改善。
这表明公司在内部沟通和管理方面还有待加强和改进。
综上所述，员工满意度调研报告为公司提供了对员工需求和期望的深入了解，有助于公司进行相关政策和管理制度的改进和调整。
建议公司在今后加大对员工职业发展规划和内部沟通管理机制的投入，以提高员工的满意度和忠诚度，实现公司的长期稳定发展。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
我们很高兴地向大家汇报我们最近进行的一次企业员工满意度
调查的结果。
这次调查旨在了解员工对公司的满意度和工作环境的
感受，以便我们能够更好地改进和提升我们的企业文化和员工福利。
在此次调查中，我们收到了大量员工的反馈和意见，他们对公
司的各个方面进行了评价和建议。
通过对这些数据的分析，我们得
出了一些重要的结论和发现。
首先，我们很高兴地看到，大多数员工对公司的整体氛围和文
化表示满意。
他们认为公司提供了良好的工作环境和发展机会，同
时也感到自己受到了公平的对待。
这些结果表明我们在营造积极的
工作氛围和关注员工福利方面已经取得了一定的成绩。
然而，调查也揭示了一些需要改进的地方。
一些员工对公司的
沟通机制和上级领导的管理方式表示不满，他们希望能够更多地参
与决策和获得更多的支持和指导。
此外，一些员工也对公司的福利
待遇和培训机会提出了建议，希望能够得到更多的关注和改善。
基于这些调查结果，我们将采取一系列的措施来改进公司的管理和福利政策。
我们将加强内部沟通和员工参与，同时也会优化福利待遇和培训机会，以便更好地满足员工的需求和期望。
我们相信通过这些改进，我们能够进一步提升员工的工作满意度，从而推动公司的持续发展和进步。
最后，我们要感谢所有参与调查的员工，你们的反馈和建议对我们非常重要。
我们也要感谢所有同事们的支持和合作，让我们一起努力，让我们的公司成为一个更加优秀和令人满意的工作场所。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、调查的背景在当今的经济发展环境下，企业员工的满意度是企业能否发展壮大的关键因素。
当前，我公司的员工流动率逐年上升，给公司的稳定经营和可持续发展带来了很大的影响。
为此，需要开展员工满意度调查，了解员工的诉求和需求，解决员工反映的问题，改进工作环境和制度，提高员工的工作效率和满意度。
二、调查的目的和意义本次调查的目的是了解公司员工的工作满意度，掌握员工对于工作内容、公司文化、福利制度、薪资待遇等方面的感受和想法，找出员工反映的问题和痛点，及时采取措施解决，从而提高员工满意度和公司运营效率，优化公司的人力资源管理。
三、调查的方法和流程为确保调查的真实客观性和可靠性，我们采用了问卷调查的方式，设立了多个问题模块，包括工作内容、工作环境、福利待遇、上下级沟通和公司发展前景等方面的调查内容。
问卷调查共设定了50个问题，共发放了300份调查问卷，其中有效问卷279份，有效问卷回收率为93%。
四、调查结果1.工作内容对于工作内容，有49.8%的员工认为工作量适中，42.3%的员工认为工作量较大，8%的员工认为工作量太小。
针对工作任务，只有29.6%的员工认为能够达到预期，而56.6%的员工认为不能达到预期，7.6%的员工认为目标过于高，无法达到，6.2%的员工无法给予明确答案。
2.工作环境在工作环境方面，65.6%的员工认为工作环境一般，27.8%的员工认为工作环境较好，6.6%的员工认为工作环境太差。
员工对于工作环境的要求，主要集中在办公室的设施和环境、办公区域的卫生、卫生防疫及通风等方面。
3.福利待遇在福利待遇方面，31.5%的员工对于公司的福利制度表示满意，42.7%的员工认为福利待遇还需进一步改进，17.6%的员工对公司的福利制度比较不满意。
员工对于提高福利待遇的建议，主要包括加强员工的保险和医疗待遇、提高年终奖金和职业发展空间等方面。
4.上下级沟通对于上下级沟通，33.1%的员工认为公司管理层与员工的沟通较为顺畅，47.7%的员工认为上下级沟通一般，19.2%的员工认为上下级沟通情况不好。
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满意度调查分析报告
一、调查时间与对象
2016年度员工满意度调查报告于12月29日结束。
本次调查的对象面向公司全体员工，共收回问卷份，占全员比例的%。
二、调查的目的
1、向员工表明公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，从而培养员工的主人翁责任感；
2、让员工看到公司的转变、进步以及广阔的未来，在员工与领导之间建立沟通平台；
3、发现公司潜在的问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力。
员工满意是企业价值中关键的因素与核心力量，更是企业不断追求的目标和方向，因此企业需要及时的了解员工的心声，并在新的年度里进行合理的调整与改进。
三、调查内容数据汇总
从上表中可知，满意度得分最低十项主要分布在对后勤保障及支持和薪酬福利两个项
目。
1、从以上数据反应，员工对后勤服务与保障的满意度较低，，主要体现员工食堂用餐方面，大多数员工认为食堂饭菜需要改善，应该增加菜色品种，提高饭菜质量；后勤人员应更好的提供服务。
另外受硬件条件影响，很多员工对公司宿舍与娱乐设施等不够满意，但公司会根据实际情况，尽最大可能改造厂区基础设施。
2、薪酬福利项目整体的满意度最低，主要是大部分员工对自己工资水平、福利以及休息休假制度感到不够满意。
通过上面的一些数据，我们可以看出员工对公司整体的满意度整体较好，有91.71%的员工对公司的企业文化比较满意。
有将近85.36%的员工认同了公司的管理风格及管理机制，认为公司的制度在不断地完善和改进当中，且越来越规范化和合理化。
这说明了公司的管理方法比较适宜。
但公司在不断发展的同时，在管理方面有时会遇到种种问题，但需不断的完善、优化。
同时要加强公司企业文化建设，来满足员工的物质、精神需求。
四、分析总结：
通过此次调查发现公司目前的当务之急要做的是基础管理工作。
1、需结合本行业市场调研及企业本身实际经营情况调整员工薪酬福利待遇，采用合理有限的考核方案，提高员工的积极性。
2、在后勤管理方面，加强对食堂和宿舍的管理，努力改善员工的伙食，改善食堂员工的服务态度，提高饭菜、变换菜式，满足大部分员工口味。
规范宿舍管理，严格执行规章制度。
3、公司各级领导要积极提高专业水平，提升自身培训能力，加强公司相关制度的宣贯。
4、完善公司员工沟通交流制度，提高交流频次。
5、明确培训的职能和定位，有计划有目标进行，根据不同的岗位制定相符的专业性培训，以实际操作为依据，培训内容不宜过于空泛。
6、企业文化建设仍须继续加以完善，强化制度管理，健全、完善企业文化体系，提炼公司的企业文化精神，引导全体员工向共同的目标努力发展，培养学习型企业的方向发展。
同时融会贯通，将培训与企业文化活动的推广相结合，寓教于乐，以达到更广泛、相得益彰的作用。
组并定期举办丰富多彩的企业文化活动，并且以团队的形式组织参与，以促进员工间的合作意识及互相配合、沟通，从而建造具有凝聚力的企业。
综合管理部
2016年12月30日。