浅谈项目法施工管理中的人才开发——以中原石油勘探局工程建设总公司为例
浅析油田建设工程的施工管理
浅析油田建设工程的施工管理【摘要】随着全球对石油、天然气需求量的日益增加，油气田开发、油气储运等基础设施建设加快发展。
必须进一步提高项目管理水平，从而保持行业中的领先地位。
本文通过分析油田建设工程施工管理中存在的问题，阐明了这些问题不解决，工程施工就不能正常进行，进而会严重影响工程项目控制目标（质量、进度、成本、安全）的实现，由此提出相应的改进措施及对策。
【关键词】油田建设；施工管理；现状问题；改进措施一、引言石油是当今社会运转和经济发展的重要能源之一，油田工程的建设具有两个特点：周期长、投资大。
油田的施工管理，是油田开发与地面工程从规划立项、组织施工到竣工验收整个过程的一个协调和控制，在投资范围内实现施工工期、工程质量以及功能等目标的管理活动。
因此，油田工程在施工前必须对施工阶段与施工计划进行发福研究与论证。
这是对石油工程施工过程进行正确有力的管理，通过对工程过程方面的关注和调整，保证工程建设的成功。
二、油田建设工程施工现状问题（一）施工单位管理不规范由于目前油田的建设大多采用承包责任制，因此，为了获得最大利益，承包者常常偷工减料，以至于现场与结算差距很大。
比如在浇筑混凝土的建设过程中，建筑承包商使用不符合标准的钢筋、水泥来顶替合格的钢筋、水泥；在对道路铺设方面，采取减少道路铺设面积、结构层的厚度等手段。
自20世纪80年代以来，建筑大军在不断发展壮大，而建筑施工企业内部安全管理队伍却一直在萎缩、流失，存在很大反差。
从实际情况看，现场项目部安全员一般都只有一人或是挂名的。
安全管理人员整体素质也在下降。
在施工企业内部，有时往往把一些专业技术能力差或企业内部无法安排的人员分配到安全管理部门。
建筑施工企业内部安全投入不足，在安全上少投入成为企业利润挖潜的一种变相手段，安全自查、自控工作形式化。
在市场经济条件下，企业领导最注重的是经济效益，安全工作口头化，往往落不到实处。
企业安全检查工作虚化，安全工作有的在很大程度上就是为了应付上级检查。
中原石油工程人才管理体系研究
中原石油工程人才管理体系研究作者：张胜利尹璞马建军陈悦翟献峰来源：《现代企业文化·理论版》2017年第10期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01摘要随着全球的经济不断发展，中国的新兴经济体制可谓是发展迅速，但就现行的人才队伍管理方案而言，暂时还没有一个统一集中的整体化格局，而身为国民经济支柱产业的重要组成部分，中原石油企业肩负着伟大的责任，所以集团内部对于人才的管理储备体制需要彻底的完善，拥有合理的人才管理机制才能在日后的高端技术领域上提供出更加有效的技术支持。
关键词管理储备石油企业为了获取石油资源，目前的中国石油企业正在逐步挖掘更深层次的国际空间，同样，对于人才资源的竞争也在逐渐加剧，而随着中原石油工程持续稳定的发展脚步，在目前已有存量人才的基础上对增量人才的需求也在保持相应增长，所以建立起有效的人才管理体系对于我国企业的发展将有着至关重要的作用。
一、建立人才研究的框架（一）人才的概念以及定义当今的世界各地，各类型公司都对人才的概念都有不同的叙述以及表达，而最初的概念则是在20世纪90年代，企业经济全球化的步伐带动中衍生出来的，其应该具备的基本属性就是技能、能力与知识，能够在经济进程中作出积极贡献，具有敏锐的战略头脑，成熟的领导能力，流畅的交流技能，激励并吸引其他人情绪的才能，是创业本能，自身技能最终输出结果的有机结合。
它的定义就是能在组织实施的战略业务中连续的表现出高竞争力。
（二）人才的管理原则和关系处理人才管理应该强调人力资源对于实现战略目标的重要性，除了充分的利用企业高薪，国家政策等，还应引进先进技术和优化科研项目团队，多角度着手，弥补人才队伍结构不合理、缺少高层人才数量，缺乏技术创新人才等几点不足。
定性分析与实际案例相结合，以走访调研，实地考察等方法为基础，结合工作为中原石油对于人才的管理提供对策；更要摒弃排资论辈，应当以业绩论英雄，建立平等的用人机制，促成尊重人才的良好氛围。
浅谈油田人力资源开发管理中存在的问题及对策
浅谈油田人力资源开发管理中存在的问题及对策随着全球能源需求的不断增长，石油产业作为世界上最大的能源资源之一，一直处于高速发展的状态。
在此过程中，油田人力资源开发管理中存在着一系列的问题和挑战。
本文将着重探讨这些问题，并提出相应的对策，以期能够提高油田人力资源的开发效率和管理水平。
一、问题分析1. 人才流失问题油田行业是一个高风险高收益的行业，对于技术人才的需求极大。
由于油田勘探开发领域的高技术含量和高风险性质，加之工作环境的恶劣，导致产业中人才流失问题一直存在。
一些优秀的技术人才更容易受到其他行业的吸引，导致油田行业中人才队伍的枯竭。
2. 人才培养不足油田勘探开发行业对于技术人才的要求非常高，而当前油田行业人才储备不足，对技术人员的培养力度和效果不够，导致油田行业内部对于技术人才的需求始终难以满足。
3. 管理混乱由于油田行业的特殊性，涉及到多个行政部门的审批和管理，导致油田人力资源管理中存在着诸多的管理混乱和效率低下的问题。
人才的招聘、培训和晋升等环节受到不同部门和单位的干涉和制约，最终导致管理混乱。
4. 奖惩机制不健全二、对策建议1. 加强人才培养力度针对人才培养不足的问题，油田公司应该加大对于技术人才的培养力度，提供更多的学习机会和培训机会，加强对技术人员的指导和引导，增强技术人员的综合素质和专业技能，提高行业内部的人才储备。
2. 完善管理机制对于管理混乱的问题，油田公司应该建立起健全的管理机制，规范各项管理政策和流程，避免因为各个环节的干涉导致管理的混乱和效率的低下。
应该建立起科学合理的人才管理制度，提出明确的晋升和激励机制，为优秀的人才提供更多的发展空间和机会。
为了解决人才流失的问题，油田公司需要提高自身的吸引力，提供更好的薪酬和福利待遇，为技术人员提供更好的职业发展环境和条件，让技术人员感受到公司对于他们的重视和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
为了激励员工，提高工作积极性，油田公司应该建立起完善的奖惩机制，对于业绩出色的员工给予更多的奖励和激励，对于不称职的员工给予相应的处罚和警告，建立起一奖三惩的工作机制，增强员工的工作动力和责任感。
浅谈油田人力资源开发管理中存在的问题及对策
浅谈油田人力资源开发管理中存在的问题及对策随着石油行业的不断发展，人力资源作为企业最重要的资产之一，对于油田企业的发展至关重要。
在油田人力资源开发管理中，存在着诸多问题，如人才流失、培训不足、激励机制不完善等。
本文将从这些问题出发，提出对策，以期为油田人力资源开发管理提供一些思路。
一、人才流失问题在油田企业中，人才流失一直是一大难题。
主要原因是市场竞争激烈，各企业争夺优秀人才，导致人才频繁跳槽。
对于油田企业来说，人才流失不仅意味着培训成本的浪费，更可能会影响企业的正常运营和发展。
针对人才流失问题，油田企业可以采取以下对策：1. 制定完善的人才培养计划。
通过培训和学习计划，提升员工的技能水平和专业知识，增加员工的专业技能，提高员工的综合素质，增强员工的职业认同感，降低员工流失率。
2. 建立良好的激励机制。
通过薪酬激励和福利待遇，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，减少员工的流失率。
3. 加强企业文化建设。
通过企业文化的建设，增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度，降低员工的流失率。
二、培训不足问题在油田企业中，由于技术更新换代较快，员工的技术素质和专业知识不断需要更新和提高。
许多油田企业的培训投入不足，导致员工的技术水平和综合素质无法得到有效的提升。
1. 提高培训投入。
加大对培训的投入，提高培训的质量和数量，推动员工的技术水平和综合素质的提升。
2. 制定科学的培训计划。
根据员工的实际需求和企业的发展需求，制定科学的培训计划，提高培训的针对性和实效性。
3. 建立员工培训档案。
建立员工的培训档案，记录员工的培训情况和成长历程，促进员工的继续学习和提高。
三、激励机制不完善问题在油田企业中，由于激励机制不完善，导致员工的工作积极性和创造性受到一定程度的影响，甚至出现员工不服从管理的现象。
1. 完善薪酬激励机制。
建立多元化的薪酬激励机制，包括基本工资、绩效工资、奖金、股权激励等，提高员工的工作积极性和创造性。
石油天然气安装施工企业人力资源管理分析
石油天然气安装施工企业人力资源管理分析石油天然气安装施工企业是指通过从事石油、天然气设备安装施工、维修、调试等工作，为石油、天然气行业的各类企业提供技术服务。
由于这类企业工作性质特殊，人力资源管理在其中起着至关重要的作用。
下面将对石油天然气安装施工企业的人力资源管理进行分析。
人力资源招聘是石油天然气安装施工企业人力资源管理的重要环节之一。
这类企业通常需求技术过硬、经验丰富的工人进行设备安装、维修等工作，因此在招聘过程中需要通过面试、考试等方式筛选出符合技术要求的人才。
这类企业也需要具备管理、协调、沟通等能力的管理人员，因此在招聘管理人员时需要注重其综合素质和管理经验。
培训与发展是石油天然气安装施工企业人力资源管理的另一个重要方面。
由于石油、天然气设备安装施工是一个高风险的工作，因此企业需加强对员工的培训，提高他们的技术水平和安全意识。
培训内容可以包括设备操作技能培训、安全操作规程培训、工作流程培训等。
企业还需要为员工提供发展机会，通过内部晋升、岗位轮岗、技能培训等方式提升员工的职业发展空间和工作价值。
薪酬福利是石油天然气安装施工企业人力资源管理的重要要素之一。
这类企业的工作环境较为艰苦，工作强度大，因此在薪酬设置上需与员工的工作量和工作难度相匹配，同时提供合理的福利待遇，如工龄津贴、健康保险、带薪年假等，以吸引和激励员工的工作积极性和忠诚度。
人力资源管理还需要注重员工关系的管理。
这类企业的工作需要员工之间密切协作，因此需要建立良好的员工关系，提高团队凝聚力和工作效率。
企业可以通过组织员工活动、定期召开员工座谈会等方式加强员工与企业之间的沟通和交流，解决员工在工作和生活方面的困难，促进员工的工作满意度和归属感。
对于石油天然气安装施工企业而言，人力资源管理是确保企业正常运营和发展的重要环节。
通过招聘、培训、薪酬福利和员工关系的管理，可以有效提高企业人员的素质和工作效能，促进企业的可持续发展。
施工企业人才引进与管理分析
施工企业人才引进与管理分析【摘要】施工企业面临着人才引进与管理的挑战，包括人才流动性大、竞争激烈等问题。
人才管理也存在着团队建设不足、激励机制不完善等难题。
为了解决这些问题，施工企业需要加强人才培养与激励措施，建立内部晋升机制，并通过引进外部人才来补充团队。
施工企业人才引进与管理的重要性不言而喻，未来发展的关键在于完善管理机制，提升团队凝聚力与执行力。
建议施工企业在人才引进与管理方面注重激励机制的设计，加强内部培训与发展，并不断优化外部招聘渠道。
展望未来，施工企业将借助先进的管理理念与技术，构建高效的人才引进与管理体系，实现可持续发展。
【关键词】施工企业、人才引进、人才管理、人才培养、激励措施、外部人才引进、内部晋升、重要性、发展方向、建议、展望。
1. 引言1.1 施工企业人才引进与管理分析施工企业是一个人才密集型的行业，人才的引进和管理对企业的发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和科技的快速发展，施工企业需要不断引进优秀的人才来提升企业的竞争力。
人才管理也是企业成功的关键因素，只有科学有效的管理才能充分调动员工的积极性和创新力，为企业的发展提供持续的动力。
在当前人才市场竞争激烈的情况下，施工企业面临着许多挑战。
人才的流动性大、供需矛盾突出、人才培养时间长、成本高等问题都给企业的人才引进带来了一定困难。
人才管理中存在的问题也不容忽视，包括薪酬福利不够吸引、晋升机制不完善、员工培训不足等都制约着企业的发展。
施工企业需要采取一系列措施来引进和管理人才。
首先要加强人才培养和激励机制，提高员工的专业技能和管理水平，激发员工的工作积极性和创新力。
要采取多种途径引进外部人才，如招聘、委托等，同时建立健全内部晋升机制，使员工有更多的发展机会和空间。
施工企业人才引进与管理的重要性不言而喻，只有科学合理的引进与管理才能为企业带来长期稳定的发展。
未来，施工企业需要更加注重人才引进与管理，建立健全的制度机制，不断创新发展模式，才能在激烈的市场竞争中立足。
石油天然气安装施工企业人力资源管理分析
石油天然气安装施工企业人力资源管理分析
石油天然气安装施工企业的人力资源管理是整个企业管理中至关重要的一个方面。
如何合理配置和利用企业的人力资源，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
石油天然气安装施工企业需要从整体上对人力资源进行规划。
企业要根据自身的发展战略和目标，对所需的人力资源数量、结构和质量进行科学规划。
该企业主要以技术人员和工人为主，因此在规划过程中要考虑人员职称、专业背景、技能等方面的要求，以确保所招聘的人员能够胜任相关岗位。
石油天然气安装施工企业要加强对人力资源的招聘和选拔。
企业应该根据人力资源规划的要求，制定招聘标准和途径，通过广告招聘、校园招聘、内部推荐等方式来吸引和选拔有才华和潜力的人才。
企业要建立科学的考核体系，通过面试、试用期等方式对候选人进行综合评估，确保招聘的人员符合岗位要求。
石油天然气安装施工企业要加强对人力资源的培训和发展。
企业应该根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，为员工提供必要的培训和学习机会。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、职业道德等方面的内容，以提升员工的专业水平和综合能力。
企业还可以通过内部晋升、岗位轮岗等方式为员工提供发展机会，激励员工积极进取。
石油天然气安装施工企业要加强对人力资源的激励和保障。
企业应该制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，确定薪酬水平，并建立绩效考评体系，对员工进行激励。
企业还要关注员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪假期等，以满足员工的基本需求，提高员工的工作积极性和满意度。
石油天然气安装施工企业人力资源管理分析
石油天然气安装施工企业人力资源管理分析1. 引言1.1 石油天然气安装施工企业人力资源管理分析的重要性石油天然气安装施工企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。
人力资源是企业发展的核心资源，对于石油天然气安装施工企业来说更是如此。
有效的人力资源管理可以提高企业员工的工作满意度和工作绩效，从而促进企业的发展和壮大。
石油天然气安装施工企业人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
石油天然气安装施工领域需要拥有专业技能和经验丰富的员工，而有效的人力资源管理可以提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住人才。
人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量。
通过培训和发展计划，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质，从而更好地完成工作任务。
良好的薪酬福利体系设计可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
石油天然气安装施工企业人力资源管理的重要性不可忽视。
只有充分重视人力资源管理并不断优化管理模式，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究背景石油天然气安装施工企业是石油和天然气行业的重要组成部分，承担着管道安装、设备制造、工程建设等关键任务。
随着石油和天然气资源的不断开发，相关企业的规模和需求也在不断增加。
而人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着石油天然气行业的飞速发展，石油天然气安装施工企业面临着人力资源管理方面的挑战。
一方面，随着企业规模的扩大和项目的增多，企业需要更多的人力资源来支撑业务发展；随着技术的不断更新和行业的竞争加剧，企业也需要更具专业技能和经验的人才来应对挑战。
研究石油天然气安装施工企业人力资源管理的现状和未来发展趋势，对于推动行业的可持续发展和提高企业竞争力具有重要意义。
本文旨在通过深入分析石油天然气安装施工企业人力资源管理的现状，探讨其面临的挑战，提出未来的发展方向，以期为相关企业提供参考和指导。
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顺
效 益 。 精 专 业化 特 征 首 先 满足 了项 目法施 工
理 人 才 提 出 了较 高 的适 应 性 要 求 。 ４ 领 导 组 织 特 征 。 人 才 不 同 于 企 业 的 普 ． 通 员工 ， 他们 一般具 有丰 富的 实践经 验和较 强 的工 作 能 力 。 但 项 目 法施 工 管 理 人 才仅 有 这 两点 还 不 够 。 项 目法 施 工 管 理 从 企 业 角度 讲 处 于 系 统协 调 关 系 中 ， 的 机 构 设 置 、 员 它 人 配置 、 机具 准备 等需要企业上层统筹兼顾 、 有 所侧重。但就项 目本 身运行 而言， 单打独 它“ 斗” 能 力 更 显 重 要 ， 就 要 求 项 目人 员对 他 的 这 们的工作 能够进行 组 织、 调 、 制 和指挥 ， 协 控 人 才要 有 一 定 的领 导 才 能 。 ５ 团 结 协作 特 征 。 项 目法 施 工 管 理 体 现 ， 的是生产与 管理 的智 力密 集型特 性 ， 的是 走 低 成 本 发 展 之 路 ， 求 项 目人 员 独 当一 面 ， 要 强 调 个 人 能 力 。 同 时 ， 目作 为 综 合 性 生 产 与 项 管理机构 ， 重各生 产和 管理 要 素之 问的相 注 互协调 ， 因而强调 项 目成 员问的 支持与 配合 ， 这样才能形成有效合力 ， 提高项 目运行效益。 ６ 国际 化 特 征 。 随 着 国 外 市 场 的 拓 展 ， ． 企业要着眼开发 具有 国际水平 的高素质人才 已是 大 势 所 趋 ， 求 从 项 目投 标 、 目组 织 、 要 项 运 行 过程 等 必 须 与 国 际 接 轨 ， 论 是 标 书 创 无 作， 装备 设 置 、 场 管 理 ， 量 监 控 还 是 生 产 现 质 运行 ， 都要严格按 国际标 准执行 ， 谁做在 了前 面， 谁就有可能夺得 先机。也 只有 这样 ， 我们 的项 目法施 工管理 才能被 国 际所 接受 ， 并在 国外 市 场 占有 一席 之 地 。 二 、 何 围绕 项 目法 施 工 管 理 人 才 特 征 如 进 行 人 才 开 发 １ 满足 需 求 培 训 人 才 。 近 几 年 ， 程 建 ， 工
明， 这种管理模 式非 常适合从 事 石油 石化 建
筑安 装 施 工 企 业 。但 由 于项 目法 施 工 管理 是
项综合性强 、 业突出的生产管理模式 ， 专 它 涵盖 了工程施 工的合 同管理、 财务成本 管理 、 后 勤保 障 管理 、 术 服 务 管 理 、 Ｅ 体 系管 理 技 ＨＳ 等 多方面， 而且 对项 目实行 进度 、 成本 费用、 质量、 物资材料、 文件 和风 险等进 行控 制 ， 项 目成 功 与 否 直 接 关 系着 企 业 的 发 展 战 略 进 程， 因此承担 项 目法施 工管理 的人 员 必须有 较 高的 素 质 。 下 面 结 合 我 公 司的 实践 ． 如 就 何 进 行项 目法施 工 管理 中的 人 才 开发 谈 谈 我
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《 经济师》（６ ２（ 年第 ７ ） ） 期
● 人力资源开发
●王
摘 要： 文章根 据项 目法施 工 管理的特 点 ， 合 中 原 石 油 勘 探 局 工 程 建 设 总 公 司 实 结 施 项 目法 施 管 理 的 经 验 ， 项 目 法 施 工 管 从 理 所 需 人 才 特 征 、 何 围绕 人 才 进 行 开 发 以 如
２ 深 学 习化 特 征 。 它 是 指 项 目人 员 除 了 ． 要学习并掌握 岗位 必备知 识和技 能 外， 应 还 向更深层 次发展 ， 并有 新的发 现和 创造 。项 目法 施 工 管 理作 为 现 代 企 业 的 一 种 先 进 管 理 模 式 ， 知 识 经 济 特 性 更 显 突 出 ， 而 对人 才 其 因 的 学习要求也更加 注重。从我 们公 司实践 效 果看 ， 目法施工管理仍 需要进一 步完善 ， 项 对 于 其 实 质 特 征 、 论 基 础 、 作 方 式 和 机 制 理 运 等， 我们还 没 有达 到 全 面深 刻 的认 识 程 度。 因此 ． 们 在 实 施 该 管 理 之 前 就 必 须 对 此 进 我 行细致深入的 学 习， 准项 目法施 工管理 的 把 本 质 特征 。 ３ 强适 应性 特 征 。 项 目法 施 工 管 理 的 一 ． 个 突 出特 征 是 项 目运 行 的 短 暂 性 和 临 时 性 ． 项 目因工程 的存 在而存在 。当这个工程结 束 后 ， 目人 员就 会 因 工 作 任 务 的 完 成 成 为 “ 项 闲 置 ” 员 去 等 待 新 项 目 的 组 建 。 如 何 面 对 这 人 种 “ 岗 ” 生 的 焦 虑 和 不平 衡 ？ 当新 项 目部 待 产 成立时又如何 面对 竞争者 带 来的竞 争压 力？ 还有， 项 法施 工管理 的特 殊性 决定 了它 的 运行会有较 高强度． 身体 、 生理 能否承 受？ 除 此之 外 ， 随着 市场 空闻的扩大 ， 目领域也 不 项
关 键 词 ： 目法 施 工 管 理 人 才 开 发 项 中原 石 油 勘探 局 工程 建 设 总 公 司 中 图 分 类号 ：２ ３ Ｆ ４ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４—４ １ （０ ６ ０ １ １ １０ ９ ４ ２ ０ ）７— ５ —
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了具备爱 岗敬 业 的精 神品 质 外， 还要 有胜任
一
们的看法。
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、
项目法施工管理所 需人才的特征
１精 专 业化 特 征 。这 里 所 讲 的 精 专 业 化
特征是针 对人 才 岗位而 言的 。在 企业生产 管 理 中 不精 通 业 务 ， 不能 成 为 企 业 意 义 上 的 就 人 才 。人 才之 所 以 为 人 才 ． 是 因 为 他 在 特 就 定的岗位 （ 工作 中） 或 中能 胜任并 有创新 、 有 成 效 ， 企 业 带 来 了较 好 的 社 会 效 益 和 经 济 为
工作 、 新 工 作 所 必 需 的技 能 品 质 。否 则 ， 创 项 目法 施 工 管 理 就 体 现 不 出 它 知 识 管 理 的 内 涵 ． 其 量 仍 是 人 的体 力投 入 的一 种 模 式 。 充
项 目 法施 工 管 理 传 入 中 国 已有 ２ 多年 ０ 的历史， 中原石 油勘探 局 工程 建设 总公 司等 单 位 在 近 几 年 也 进 行 了探 索 试 行 。 实践 证
设 总 公 司 就 针 对 项 目运 作 的 核 心 业 务 、 要 主
管理最 基 本 条 件—— 工程 承揽 的理 涉及 的 种 类 多 ． 业 性 强 ， 出 管 理 创 效 ， 专 突
因而 对 参 与 项 目法 施 工 管理 人 员 提 出 的要 求 较 高 。 无 论 是 管 理 层 还 是 操 作 层 的人 员 ， 除