HW关键指标管控报告

合集下载

以hw安哥拉项目为例分析国际工程项目管理策划

以hw安哥拉项目为例分析国际工程项目管理策划
风险管理
识别项目中的风险因素,制定相应的应对措施,如针对当地 气候条件,制定相应的施工计划;针对当地资源供应情况, 提前进行物资采购等。
项目计划与进度安排
项目计划
制定详细的项目实施计划,包括施工进度、物资供应、人员调配等方面。
进度安排
根据项目计划,合理安排施工进度,确保项目按时完成。同时,根据实际情况及 时调整进度计划,确保项目顺利进行。
工程进度与成本控制
工程进度计划
制定详细的工程进度计划,包括工期、工作量和关键节点等指标 。
成本控制措施
通过预算管理、成本控制和审计等手段,对项目成本进行全面管理 和监控。
进度与成本监控
定期对工程进度和成本进行监控和分析,及时发现问题并采取相应 措施进行纠正。
05
CATALOGUE
资源与人力资源管理
人力资源计划与招聘
1 2
制定详细的人力资源计划
在项目初期,需要针对项目的规模、工期、技术 要求等制定详细的人力资源计划,包括招聘人数 、技能要求、工作分配等。
招聘渠道的选择
可以选择在国内或当地招聘,也可以考虑国际招 聘,根据项目需求和公司政策来确定。
3
员工资质和经验要求
对于关键职位,需要确保招聘的员工具备适当的 资质和经验,以确保项目顺利进行。
项目背景及发展历程
• 该项目起源于中国与安哥拉之间的经济合作协议,旨在促进两国之间的经贸关系。随着中国经济的快速发展和国际工程市 场的不断扩大,中国公司逐渐将业务拓展到国际市场。在安哥拉项目中,中国公司承担了大部分的工程建设任务,并得到 了安哥拉政府的大力支持。
项目重要性及战略意义
• 安哥拉项目对于中国公司来说具有重要的战略意义。首先, 该项目是中国公司走向国际市场的一个重要里程碑,有助于 提升中国公司在国际工程领域的知名度和竞争力。其次,该 项目有助于促进中安两国的经贸关系,加强两国之间的合作 与交流。最后,该项目有助于提高中国公司在国际工程市场 的地位和影响力,为未来拓展国际市场奠定基础。

目标指标、管理方案实施情况的总结报告

目标指标、管理方案实施情况的总结报告

目标指标、管理方案实施情况的
总结报告
2019年1月,公司按照GB/TI9001—2016 、GB/T24001—2016标准标准要求更新了环境因素,通过评价,确定了重要环境因素,并制定了目标指标。

根据目标指标,制定了管理方案,并制定了具体的实施措施和技术要求,明确了实施步骤和时间表,以及职责和分工。

2019年1月份以来,在办公室的组织下,通过各部门的积极配合和共同努力下,目标指标实现和管理方案的实施进展顺利。

下面特总结如下:
一、目标指标和管理方案实施情况见附表
目标指标和管理方案的实现情况见表一。

二、实施情况分析:
1、从统计来看,目标指标的实现情况基本有效的,公司的污染物的排放,特别是生活垃圾,做到了垃圾的分类收集处理,水电的使用得到的较好控制和利用,基本达到了节能降耗的宗旨。

公司制定的环境目标基本实现。

2、但是还应看到,我们的环境管理方案的执行和落实较缓慢,一些重点的治理项目,还没有实质性的进展。

办公室
2019年8月21日。

企业EHS工作报告

企业EHS工作报告

企业EHS工作报告1. 引言企业EHS(环境、健康和安全)工作是保障员工健康与安全、减少环境影响的重要任务。

本报告旨在对我们企业的EHS工作进行总结和分析,以便提供改进工作的方向和策略。

2. 环境管理2.1 环境政策我们企业致力于持续改善环境性能,保护生态环境。

我们制定了一系列环境政策,包括减少废物和污染物排放、资源有效利用等方面的目标和行动计划。

2.2 污染防治通过采取合适的技术手段和管理措施,我们有效控制了废水、废气和废固物的排放,保护了周边环境的质量。

我们还进行定期的环境监测和评估,以确保我们的操作符合环境法规和标准。

2.3 资源管理我们通过推行节能减排、循环利用和资源共享等措施,降低了能源消耗和物质浪费。

我们鼓励员工参与绿色办公、节约用水等活动,提高资源利用效率。

3. 健康管理3.1 健康监护我们实施了健康监护计划,包括员工健康检查、职业病筛查和职业健康指导。

我们为员工提供了安全合规的工作环境,并倡导健康的生活方式。

3.2 应急响应我们设立了紧急救援队,对突发事件进行应急响应。

我们定期组织培训和演练,以提高员工应急处理的能力和素质。

3.3 心理健康我们关注员工的心理健康,提供心理咨询和辅导服务。

我们鼓励员工平衡工作与生活,并提供员工福利和活动,增强员工的幸福感。

4. 安全管理4.1 安全标准我们制定了严格的安全操作规程和标准,确保员工在工作过程中的安全。

我们定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能。

4.2 风险管控我们进行全面的风险评估和管控,识别和控制潜在的危险因素。

我们建立和维护了安全设备,确保员工的人身安全。

4.3 事故管理我们建立了完善的事故管理制度,包括事故报告、调查和纠正措施。

我们通过事故案例分享和学习,提高员工的事故防范和处理能力。

5. 工作展望在未来,我们将继续加强对EHS工作的重视,通过以下方面的努力提升EHS管理水平:5.1 强化法规合规我们将密切关注国内外的环境、健康和安全法规,并不断优化我们的工作模式,确保我们企业在法律法规和标准要求中的合规性。

质量管理体系的关键绩效指标与报告

质量管理体系的关键绩效指标与报告

质量管理体系的关键绩效指标与报告在现代企业管理中,质量管理体系扮演着至关重要的角色。

质量管理体系的建立和运行可以帮助企业提升产品质量、提高客户满意度以及实现可持续发展。

为了确保质量管理体系的有效运作,企业需要关注和监测一些关键绩效指标,并及时生成相关报告。

本文将探讨质量管理体系的关键绩效指标与报告,并阐述其在企业管理中的重要性。

一、质量管理体系的关键绩效指标1. 客户满意度客户满意度是衡量企业产品或服务质量的重要指标。

通过定期进行客户满意度调查和评估,企业可以了解客户对产品或服务的满意程度,从而及时发现和解决问题,提升品牌形象和市场竞争力。

2. 销售增长率销售增长率是评估产品市场需求以及企业销售能力的指标。

通过监测销售增长率,企业可以了解产品的市场接受程度,判断产品的质量是否满足市场需求,并及时采取措施调整和改进。

3. 不合格品率不合格品率是衡量产品质量的重要指标之一。

它可以反映出企业生产过程中不良品或次品的数量和比例,进而帮助企业发现问题的症结所在,找出质量管理体系中的薄弱环节,并采取适当的措施进行改进和优化。

4. 产品退换货率产品退换货率是衡量产品质量和客户满意度的重要指标。

较高的退换货率可能意味着产品存在质量问题或不符合客户期望,企业应该及时调查原因,并采取措施改进产品质量,以提升客户满意度和品牌声誉。

5. 生产效率生产效率是衡量企业生产工艺和操作效果的指标。

通过监测生产效率,企业可以及时发现生产过程中的低效问题,并采取措施提高生产效率和降低成本,从而提升企业的竞争力和盈利能力。

二、质量管理体系的绩效报告为了全面了解和掌握质量管理体系的运作情况,企业需要定期生成绩效报告,并进行分析和评估。

以下是一份常见的质量管理体系绩效报告的内容:1. 概述绩效报告的概述部分应包括报告的目的、报告周期以及所涵盖的范围,简要介绍企业的质量管理体系和关键绩效指标。

2. 绩效指标分析绩效指标分析部分应对关键绩效指标进行定量或定性分析,并与过去的数据进行比较,以评估绩效的变化趋势和改进情况。

工作报告的关键指标分析和方案改进建议

工作报告的关键指标分析和方案改进建议

工作报告的关键指标分析和方案改进建议1. 引言工作报告是组织或机构向上级领导或全体成员展示工作成果与进展的重要方式。

准确分析关键指标,并提出改进建议,能够为工作报告的编写提供有力的支持。

本文将结合实例,探讨工作报告的关键指标分析和方案改进建议。

2. 选择关键指标分析工作报告的关键指标是确保报告准确反映工作情况的关键一步。

需要根据工作内容和目标,选择与之相关的关键指标。

例如,在销售工作报告中,可以选择销售额、销售量、客户满意度等指标作为关键指标。

3. 数据收集与整理收集与关键指标相关的数据是进行分析的基础。

可以通过调查问卷、统计报表、客户反馈等多种方式进行数据收集。

同时,还需要进行数据整理与统计,确保数据的准确性和完整性。

4. 数据分析与解读在数据收集与整理的基础上,进行数据分析与解读是判断工作报告表现的关键环节。

可以通过比较不同时间段的数据变化、对比不同部门或地区的数据差异等手段,来分析数据的趋势和潜在问题。

5. 发现问题与症结在数据分析的过程中,需要发现问题和症结,揭示工作过程中存在的不足和挑战。

例如,销售额下滑可能是由于市场竞争激烈、产品质量问题等原因所致。

找到问题的症结,为制定改进方案提供依据。

6. 制定改进方案基于数据分析和问题发现,制定改进方案是推动工作报告进一步优化的重要步骤。

改进方案应该具体、可行,并注重解决问题的根本原因。

例如,在面临销售额下滑问题时,可以加强市场调研、改善产品质量、拓展新的销售渠道等。

7. 方案实施与跟进制定改进方案后,需要进行方案实施与跟进,确保改进方案的有效性和执行力。

可以制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点,并进行定期的进展检查和评估。

8. 改进成果评估通过改进方案的实施与跟进,对工作报告的关键指标进行评估。

可以根据完善的数据收集和整理系统,分析改进方案的效果,并与原始数据进行对比,评估改进成果是否达到预期目标。

9. 回顾与总结经验在改进成果评估之后,需要回顾和总结经验,以便在后续的工作报告中更好地应用。

管理流程优化设计报告hw.doc

管理流程优化设计报告hw.doc

塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月编制说明根据塔西南业务性质和管理现状,以科学的企业管理理论为基础,借鉴先进企业管理模式,对塔西南勘探开发公司的主要管理业务和业务流程进行优化设计,主要包括流程图和流程说明流程图:纵向在区分流程阶段时表示该流程的子流程。

自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序流程图例说明1进程1、简要填列具体实施的工作步骤,文字描述实行的动作和结果。

如:“填写费用报销单,编制出库单”、“审核费用申请”2、“步骤编号(从01开始).+文字描述”2预先定义的进程此图例表示对其他相关流程的引用3文档1、该图例表示以文本形式存在的文件、制度、表单等,内容为文件、表单的全称2、文档符号不作为单独的步骤出现,只配合流程步骤同时出现4判定/决策1、此图例在存在判断/决策时使用,内容中填列判断的具体事项2、判断框内容描述和编号1)判断框至少有两个出处:通过、不通过;是、否;领导审核、审批的一律用“通过”“不通过”5开始/结束表示流程开始/结束6离页引用表示页码索引,引出点和引入点用大写字母表示,引入点与引出点一一对应关键流程目录♦战略管理♦规范和计划管理♦预算管理♦会计核算管理♦物资管理♦制度管理流程♦设备管理♦生产计划管理♦招聘管理♦培训管理♦绩效考核和薪酬管理♦会议管理♦合同管理♦项目管理♦设计管理♦科研管理♦营销管理♦技术管理(知识管理、学习型组织)工程项目管理流程1 范围公司范围内的建设、设备技改、安装、维修等工程项目的立项、设计施工管理。

2 控制目标2.1 规范公司工程项目管理过程,确保工程项目管理各环节能够顺利衔接,相关部门能过协调一致。

保证工程项目能够高质量,高效率的完成并交付使用。

3 关键控制点3.1 预可行性研究、可行性研究,公司计划管理部门及相关部门对工程项目的立项审核3.2 确定项目范围,制定项目计划3.3 工程设计3.4 项目验收审核及项目结算4 流程图流程名称:工程项目管理流程流程名称:工程项目管理流程5 流程步骤说明6 流程相关制度6.1 制度:《工程项目管理制度》6.2 记录:预可研报告、立项申请书、可行性研究报告、项目成本估算、项目计划书、施工阶段项目计划等7 其他需要说明的事项7.1项目分解结构是指把项目的工作按照一定的要求分解成特定的工作包或者特定的活动和任务。

HW公司企业管理调研报告

HW公司企业管理调研报告

华为公司企业管理调研报告第一部分公司发展深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。

1999年公司销售收入120亿元,是中国最大的通信设备制造商,并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位,其中程控交换机在同行业综合排名第九。

一、产品及市场(一)市场概况华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。

GSM系统已大规模应用于内蒙古、甘肃、辽宁、福建、四川、云南、贵州、吉林、湖北、山西、广东、河北等十多个省、自治区;研制的接入服务器已成为北京、上海、广东等地Internet建设的主导设备,形成了核心网络的领先优势;开发的移动智能网,是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII规范的系统,以该设备装备的中国移动智能网骨干网,已覆盖了北京、上海、广州等12个大城市,并成功开通“神州行”预付费业务;华为在国内交换机市场的占有率第一。

(二)销售收入1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线,实现销售额89.3亿元,利润16亿元,分别列中国电子百强企业第10名和第2名。

1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线,实现销售额120亿元,利润总额17亿元,分别列中国电子百强企业第10名和第1名,销售利润比例达17%,远高于电子百强的其他企业。

截止4月底,2000年已完成合同销售额50亿,计划2000年的销售额达200亿。

2001计划销售额为300亿。

目前,华为除了深圳总部,在北京、上海、南京设有研究所,在上海、沈阳等地设立了分公司,在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。

为了拓宽发展空间,华为准备于年底将总部搬到坂田,华为坂田基地一期已完工,是目前世界集中生产通信设备最大的基地(工程分为四期完工,总投资60亿元人民币)。

指标监控总结汇报范文模板

指标监控总结汇报范文模板

指标监控总结汇报范文模板指标监控总结汇报范文模板:尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXX部门的XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门最近一段时间的指标监控情况。

在过去的XXX个月中,我们团队一直积极努力,力求达到和超越我们制定的各项指标。

现在,我将从XXX、XXX和XXX三个方面向大家介绍我们部门的工作情况。

首先,我们来看一下XXX方面的指标情况。

根据我们的监控数据显示,XXX指标在过去的XXX个月中呈现出了稳步增长的态势。

这主要得益于我们团队对市场变化的敏锐观察和准确判断,及时调整了策略,保持了竞争优势。

此外,我们还加大了对XXX方面的投入,提高了XXX的质量和效率。

经过大家的共同努力,我们已经实现了XXX,达到了我们设定的目标。

接下来,我们来看一下XXX方面的指标情况。

根据我们的监控数据显示,XXX指标在过去的XXX个月中出现了波动的态势。

我们对此进行了深入分析,发现XXX问题主要源于XXX方面。

为了解决这个问题,我们已经采取了相应的措施,例如XXX和XXX,并获得了一定的效果。

但是,我们仍需要加强对XXX的监控和改进,以确保XXX指标能够持续稳定,并进一步提升我们的绩效。

最后,我们来看一下XXX方面的指标情况。

根据我们的监控数据显示,XXX指标在过去的XXX个月中一直保持着较高的水平。

这得益于我们团队在XXX方面的专业素养和扎实工作。

我们不断优化流程,提高工作效率,以确保XXX指标能够稳定在较高的水平。

此外,我们还加强了与XXX的合作,共同推动XXX的发展。

我们将继续保持这种良好的势头,努力提升XXX的质量和效率。

综上所述,通过我们近期的指标监控情况分析,我们发现了我们的工作中存在的问题和不足,并采取了相应的措施进行改进和调整。

同时,我们也看到了我们的成绩和亮点,并将继续努力保持和提升。

最后,我希望借此机会向大家表示感谢,感谢大家为我们部门的发展做出的辛勤努力和付出的辛劳。

谢谢大家!以上就是我对我们部门指标监控情况的汇报,谢谢大家!。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三班
汇总
小結:附板CheckList检验项目一次OK率目前较稳定,不良笔数也比之前明显下降;
總結:本年度HW切片问题‘0’Loss”的目标没有达成;
一. Review目前层偏Coupon拦截系统——层偏:
1.目前針對HW附板層偏不良,Lab确认流程如下,通過固定使用01Lot&選取四角層偏數據最優 的板子進行攔截:
OQA目检 外观(含 乱偏)
小結:目前OQA协助做外观检验部分,持续监控 及输出,未发现孔乱偏(更新至9/19);
输出至 表单
1.加强与生技 握手,源头 低风险, 改善; 但仍需 2.持续监控过 持续监 程中的小P小 控; Q,确保 ‘0’Loss; 1.加强与生技 握手,源头 低风险, 改善; 但仍需 2.持续监控过 持续监 程中的小P小 控; Q,确保 ‘0’Loss; 1.受厂内制程 能力限制, 可与客户沟 中风险, 通,是否可 是潜在 以修改规格; 的风险 2.持续监控过 隐患; 程中的小P小 Q,确保 ‘0’Loss;
LAB承接-HW KPI-切片问题拦截管控点
客報DPPM达成率 (大Q)
高风 险项 目
固定使用 首Lot
目前拦截系统 Review
Review目前HW附板拦截系统——层偏:
目前針對HW附板層偏不良,Lab确认流程如下,通過以下动作進行攔截: 1.固定使用首Lot; 2.選取四角層偏數據最優的板子; 3.OQA&X-ray再次确认层偏;
通過使用CMI孔銅量測儀,比對物性作業板&附板之間, 板內 的孔銅是否有差異,若附板測值小於物性板,則 通知責任部組處理,選取另一序列號的板子進行確認, 避免因板與板之間的差異,導致的Loss;
输出至 表单
输出至 表单
小結:通过建立了孔铜不足的拦截体系,但是仍然无法做到HW附板孔铜良率100%,这就 需要我们通过预警机制,从源头进行推动改善;
一. Review目前层偏Coupon拦截系统——层偏:
2.组长查核并更新层偏数据:
3.高风险要求生技回馈原因分析&改善对策:
一. Review目前层偏Coupon拦截系统——层偏:
4.每日监控HW附板层偏 良率:
小結:虽然通过建立了层偏的拦截体系,但是仍然无法做到HW附板层偏良率100%,这就 需要我们通过预警机制,从源头进行推动改善;
一. Review目前层偏Coupon拦截系统——层偏:
5.每日监控HW附板首lot 层偏利用率&不达标原因:
小結:9月份略有下降,总体维持在90%以上,原因主要为IPQC待测和RT未交;
二. Review目前层偏Coupon拦截系统——孔铜不足:
1. 目前針對HW附板孔銅不足不良,Lab确认流程如下,通過加嚴管控&CMI Double Check的方 式進行攔截::
2.建立HW附板孔銅不足的小P小Q每日監控:
二. Review目前层偏Coupon拦截系统——孔铜不足:
3.每日监控HW附孔铜不足良率:
小結:通过建立了孔铜不足的拦截体系,但是仍然无法做到HW附板孔铜良率100%,这就 需要我们通过预警机制,从源头进行推动改善;;
二. Review目前层偏Coupon拦截系统—— HW附板CheckList状况:
小結:9月份略有下降,总体维持在90%以上,原因主要为IPQC待测和RT未交;
Review目前HW附板拦截系统——孔铜不足:
目前針對HW附板孔铜不足,Lab确认流程如下,通過以下动作進行攔截: 1.根据产品类别&每片PCS数选板; 2.成品加严0.1mil管控的规格; 3.使用CMI孔铜量测仪进行Double Check;
过程中表现 (中Q&小P小Q)
过程中表现状况——层偏中Q
1.每日监控HW附板层偏 向
层偏
HW关键指标达成——大Q
HW切片客報歷史狀況
OQA目检 外观(含 乱偏)
小結:虽然通过建立了层偏的拦截体系,但是仍然无法做到HW附板层偏良率100%,这就需要我 们通过预警机制,从源头进行推动改善; 2.每日监控HW附板首lot 层偏利用率&不达标原因:
过程中表现状况——孔铜中Q
1.每日监控HW附孔铜不足良率:
小結:廠內重复发生的不良项目主要有:层偏,孔铜不足,ICD,塞孔油墨不足,特别是层偏,13年,14年均 有發生,到15年重複發生3次,LAB是第一LOSS責任部門; 疑問:我們廠內的攔截體系出了什麼問題? 為何會LOSS到這麼嚴重的地步?
孔铜 不足
Review目前HW附板拦截系统——塞孔油墨:
目前針對HW附板塞孔油墨,Lab确认流程如下,通過以下动作進行攔截: 1.根据产品类别&每片PCS数选板; 2.保证出货切片OK; 3.附板交OQA外观检验OK ;
过程中表现状况——油墨塞孔中Q
1.每日监控HW附板油墨良率:
塞孔 油墨
输出至 表单
小結:放行标准自2015年12月開始執行,未發生過油墨問題的客報(油墨高出Pad客户管控 规格1.37,目前数据大部分均在1.77甚至更高;堵孔油墨高出Pad客户管控规格2.0,目前数 据大部分在2.36甚至更高),因此油墨厚度可能是未来可能的风险隐患;
相关文档
最新文档