浅论机械设备的前期管理
设备前期管理的概念

设备前期管理的概念概述设备前期管理是指在设备实际投入使用之前的一系列管理工作,包括设备采购、设备验收、设备配置等。
在设备的生命周期中,设备前期管理是十分重要的一环,它对设备的后续运维和维护工作起到关键作用。
本文将介绍设备前期管理的概念、重要性及其相关内容。
设备前期管理的重要性设备前期管理对于企业和组织来说具有重要意义,主要体现在以下几个方面:1. 资产管理设备前期管理是对设备资产的有效管理和控制的基础。
通过对设备的采购、验收和配置等环节的管理,可以确保设备的品质和性能符合要求,并且能够及时掌握设备的数量、位置和使用情况,为后续的设备维护和更新提供有力的支持。
2. 风险控制设备前期管理可以帮助企业和组织控制设备相关的风险。
在设备采购和验收过程中,对设备的性能、安全性等方面进行评估和检测,可以避免因设备质量问题引发的风险,降低设备故障和事故的发生概率,保障设备的安全稳定运行。
3. 成本控制设备前期管理对于控制设备投资成本和运维成本起到关键作用。
通过对设备的需求合理评估和选型,可以避免过度投资和浪费。
同时,在设备配置和安装过程中,合理规划设备的布局和部署,可以提高设备的利用效率,减少设备的运维成本。
4. 综合管理设备前期管理是设备管理的起始阶段,与设备的后续管理工作相互衔接。
通过设备前期管理,可以建立健全的设备管理体系,定义设备管理的流程和规范,为后续的设备维护、更新、报废等管理工作提供基础。
同时,设备前期管理也为设备管理的信息化建设提供了支撑。
设备前期管理的内容设备前期管理包含以下几个主要环节:1. 设备需求评估设备前期管理的第一步是进行设备需求评估,即明确企业或组织对设备的需求和要求。
在设备需求评估中,需要综合考虑企业或组织的业务需求、技术需求和预算限制等因素,确定设备的类型、规格和数量等。
2. 设备供应商选择设备前期管理的第二步是选择设备供应商。
在选择设备供应商时,需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等因素,并与多个供应商进行比较和评估,选择最适合企业或组织需求的供应商。
设备前期管理制度

设备前期管理制度设备前期管理制度一、概述设备前期管理是指在设备引进、采购以及设备的生产、使用过程中,在设备还未投产、投入使用之前对设备进行科学、全面地管理的一系列工作。
设备前期管理的目的是为了保证设备的使用质量,提高设备的使用效率,同时减少设备出现故障的可能,确保设备的稳定运行,节约生产成本。
本制度是针对公司设备前期管理制定的,目的在于规范公司设备前期管理流程,确保公司设备的购置、进口与安装都得到严谨、科学与全面的管理,保证公司设备的正常运转和发挥出最佳使用效率。
二、设备前期管理的程序1. 采购计划制定根据公司生产计划,由设备管理部门制定本阶段的设备采购计划。
采购计划需针对具体设备分类,如生产设备、办公设备、信息化设备等,制定详细的采购清单,明确设备采购数量、型号、规格、采购金额以及采购渠道等信息。
2. 供应商资质审核在取得供应商相关信息后,设备管理部门需对供应商进行资质审核,确认其是否具备相应的资质证书,是否是正规合法的企业。
3. 设备批准申请根据采购计划,设备管理部门提交设备批准申请,包括对设备的品牌、型号、性能、技术指标以及服务保障等方面的详细要求,明确设备采购之目的及其适用环境、使用工艺以及维修情况等。
4. 设备评估和评审设备管理部门依据不同设备特征,组织专家对设备的技术性、操作性、安全性以及经济性等方面进行评估和评审,并向用户、设计、维修等部门核实评估意见。
评估和评审结果要得到公司领导的批准。
5. 设备安装调试引进的设备根据用户实际需求进行调试,并认真做好安装、调试城市的各项验收工作,确认设备是否满足使用条件。
6. 设备运维管理设备上线后,设备管理部门对其运维进行维护和管理,如定期保养、检查设备运行状况、记录设备状态等。
三、制度实施的责任设备前期管理制度由设备管理部门主导,支持其他相关部门共同负责制度实施。
1. 设备管理部门设备管理部门是全公司设备管理的主要责任部门,负责组织和实施整个设备前期管理的工作,具体职责包括:(1)采购计划制定;(2)供应商资质审核;(3)设备批准申请;(4)设备评估和评审;(5)设备安装调试;(6)设备运维管理。
设备的前期管理

设备的前期管理
设备的前期管理非常重要,它涉及到设备的选型、采购、安装和调试等诸多工作。
以下是设备前期管理的主要内容:
首先,设备选型是设备前期管理的重要环节。
在选型阶段,需要根据企业的实际需求,综合考虑设备的性能、质量、价格和售后服务等因素,选择适合企业生产需要的设备。
其次,设备采购是设备前期管理的关键步骤。
在采购阶段,需要与设备供应商进行充分沟通,了解设备的技术参数、生产周期、交付方式和支付方式等信息,确保采购的设备符合企业的要求,并且能够按时到货。
然后,设备安装是设备前期管理的重要环节。
在安装阶段,需要安排专业的技术人员进行设备的安装工作,确保设备安装符合技术要求,同时做好安全防护措施,以防止意外发生。
最后,设备调试是设备前期管理的最后一步。
在调试阶段,需要对设备进行全面的检查和测试,确保设备能够正常运行,并且对设备进行必要的调整和优化,以达到最佳的生产效果。
综上所述,设备的前期管理是确保设备能够正常运行、稳定生产的重要工作,只有做好了前期管理,才能为设备的后期运行打下良好的基础。
设备管理:设备前期管理的内容与职责分工

设备管理:设备前期管理的内容与职责分工设备的前期管理是一项系统工程,企业各个职能部门应有合理的分工和协调的协作。
1.设备前期管理内容设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节(包括技术和经济)的全面管理。
设备前期管理一般是指外购设备和自制设备的管理。
外购设备的前期管理主要包括选型选购、安装调试、验收等;自制设备的前期管理主要包括调查讨论、规划设计、制造等。
由于设备是生产经营的主要部分,所以设备的购买价格往往很高。
假如所选购的设备只是一次性使用或间或一次使用,就特别不经济。
所以,企业在选购设备时,肯定要慎重,若只是一次性使用或间或使用,则应考虑用租赁方式。
另外,要留意设备的先进性、牢靠性、修理性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。
2.设备前期管理职责分工(1)设备使用部门① 进行设备可行性调查,提出设备更新改造申请方案。
② 参加和协作新设备的安装及调试验收。
③ 负责试车记录并供应设备有关信息。
(2)设备选购部门① 负责设备规划和选型的审查与论证。
② 提出设备牢靠性、修理性要求和可行性分析。
③ 帮助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。
④ 参与自制设备设计方案的审查,以及制造后的技术鉴定和验收。
⑤ 负责设备的外购订货和合同管理,包括订货、到货验收与保管、安装调试等。
(3)研发部门① 设备的设计及造型。
② 设备图纸、资料移交。
③ 收集设备使用信息。
(4)工程部门① 参与基建、设施项目的设计审查。
② 参与设备安装调试、试用验收和移交。
(5)生产部门① 负责新设备工艺装备的制造、新设备试车预备,如人员培训、材料、帮助工具等。
② 对于自制设备,负责其加工制造。
(6)品质部门负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查,参与设备验收。
(7)设备管理部门① 编制设备更新改造方案。
② 参与基建设施项目的设计审查。
③ 组织或参与更新、零购设备的可行性调查,非定型设备的设计审查。
④ 做好设备通用化、系列化、标准化的审查。
浅谈机械设备的前期管理工作

浅谈机械设备的前期管理工作机械设备的前期管理工作是指从设备的购置计划,选型调研,采购运输至安装调试这一系列的工作。
也是货币投资正式转化为固定资产前的管理工作。
由于这一系列的工作不象机械设备的现场使用那样能产生直接的经济效益。
因而往往被忽视,岂不止不知这一系列的前期管理工作(也可称之为前期投入)对以后机械设备的使用管理,经济效益都有着不可轻视的作用,有时甚至起着关键的作用。
随着国内外施工建筑市场的竞争日益激烈,各施工企业为了实现各自的经营目标,提高自身的竞争能力,获得最佳的经济效益,不得不进行投资,而投资的大部分目标都是机械设备。
有人统计过约占投资量的70%,笔者所在公司则占每年投资量的80%以上。
投资的目的是为了回报,也就是为了获得目标利润,创造最佳的经济效益,要作到这一点,首先减少投资的盲目性,要作到理性的投资,机械设备的前期管理工作起着不可替代的作用。
1 机械设备前期管理工作的主要内容1.1信息的收集管理在现代社会,信息是具有高度可用的企业资源,是科学管理的依据。
在建筑行业中,与施工机械设备有关的数据。
问题方法效果的信息是大量存在的,涉及面也是非常的广泛。
相互关系也是错综复杂的,有些的规律可循,有些是随机性很大,要求设备实行有效的管理,得到好得经济回报。
就要求在设备购置之前就要对该设备的有关运行过程,历史数据,进行计划的系统的处理。
在设备的前期管理工作中广泛的收集机械设备,使用的技术鉴定参数,及国内外设备市场信息。
设备价格,有关科研成果,设备的利用率、故障率、维修费用、耗材情况,零配件供应情况,供货渠道,有时还的考虑对环境的污染情况等信息的反馈。
从管理、技术、经济三方面着手进行分析、处理。
建立起合理详实的机械设备前期信息反馈系统,并及时向决策层提供正确的信息,减少投资的盲目性,将投资的目标锁定那些生产上适用,技术上先进,经济上合理的机械设备。
使有限的投资得到最佳的经济回报。
1、2对于购设备进行考察这工作可分为两部分进行,首先要先在内部进行实地考察。
设备前期管理办法

设备前期管理办法1. 引言设备前期管理是指在设备采购、安装和调试阶段,对设备进行全面有效的管理,以确保设备的正常运行和维护。
设备前期管理办法是为了规范和统一设备前期管理工作而制定的一系列制度和规定。
本文将详细介绍设备前期管理办法的相关内容。
2. 采购管理2.1 设备需求确认在采购新设备之前,需要明确设备的具体需求。
这包括设备类型、功能需求、性能参数等方面的要求。
需求确认的目的是为了避免采购到不符合实际需求的设备,从而节省资源和时间。
2.2 供应商选择为了得到高质量的设备,需要选择可靠的供应商。
供应商的选择应考虑其专业能力、信誉度、售后服务等因素。
可以通过招标、比较评估等方式进行供应商选择,并与供应商签订明确的合同。
2.3 采购合同管理在与供应商签订采购合同时,需要明确双方的权利和义务。
采购合同应包括设备规格、数量、价格、交付时间、保修期等详细内容,并约定违约责任和争议解决方式。
采购合同的管理是确保采购过程顺利进行的重要环节。
3. 安装管理3.1 安装前准备在设备安装之前,需要进行充分的准备工作。
这包括确定安装位置、布置设备所需的基础设施、准备必要的工具和材料等。
准备工作的充分与否将直接影响设备安装的效果和质量。
3.2 安装步骤设备安装应按照规定的步骤进行。
首先,需要对设备进行检查,确保设备完整无损。
然后,按照安装图纸或说明书进行安装,注意连接方式、固定位置等细节。
安装过程中应保证安全,遵守相关安全操作规程。
3.3 安装验收安装完成后,需要进行安装验收。
验收时应检查设备的安装是否符合规定要求,设备的各项功能是否正常运行。
发现问题应及时处理,确保设备能够正常投入使用。
4. 调试管理4.1 调试程序制定设备调试前,应制定详细的调试程序。
调试程序应包括调试的目的、步骤、注意事项等内容。
制定调试程序的目的是为了在调试过程中有条不紊地进行,提高调试效率和质量。
4.2 调试人员培训调试人员应接受相关培训,熟悉设备的操作和调试方法。
设备前期管理

设备前期管理
设备前期管理是指在设备启用前的管理工作,包括设备采购、设备验收、设备安装等环节。
设备前期管理的重要性不言而喻,它直接影响着设备的使用效果和寿命。
因此,要对设备前期管理加以重视,并采取相应的措施来确保设备的正常运行和良好的使用效果。
首先,设备前期管理要做好采购工作。
在采购设备时,要结合实际需求,选择性能稳定、质量可靠的设备,避免因质量问题导致设备使用效果不佳或出现故障。
同时,要对设备进行细致的比较和考察,以确保所购设备的质量符合要求。
其次,设备前期管理需要做好验收工作。
在设备到货后,要对设备进行严格的验收,检查设备的配件齐全性,机械结构是否完好,电气性能是否正常等,确保设备的质量符合验收标准,避免因运输损坏等问题导致设备损坏或影响使用效果。
再次,设备前期管理要做好安装工作。
在设备安装过程中,要确保安装人员具有相关的技术资质和经验,按照设备安装说明书进行安装,严格控制安装质量,避免因安装不当导致设备出现故障或影响使用效果。
总之,设备前期管理是确保设备正常运行和良好使用效果的重要环节,要重视设备采购、验收和安装工作,确保设备质量符合要求,避免因设备质量问题、运输损坏或安装不当等原因导致设备使用效果不佳。
只有做好设备前期管理工作,才能确保设备能够正常运行、发挥其作用,提高工作效率和质量。
关于设备前期管理的几点思考

关于设备前期管理的几点思考经过近两年的设备维修管理,我认识到设备的前期管理是一个非常关键的过程。
从设备的规划设计、选型、购置、安装调试到能够正常使用的每一步都是极其重要的。
设备的规划设计对企业新工艺应用,产品质量提高,扩大生产以及其它技术措施的实施,起着促进和保证作用。
因此设备的规划设计需要由工艺设计人员作为主导,生产管理人员和设备管理人员共同讨论后作出决策,然后开始实施设备的规划设计。
我们的规划设计往往是决策的比较草率,对设备的产能规划不够严谨,最后导致产量做不上去。
设备的选型要遵守生产适用、技术先进、经济合理的基本原则。
同时还要注意设备的生产效率;设备的能耗指标;设备运行的稳定性和维修的方便性;设备易损零部件的通用性;设备操作的方便性和操作技术要求;以及设备的售后服务等。
我们的设备选型购置存在买设备的不用设备,用设备的不买设备的问题,因此忽视了设备的使用、维护、修理和技术服务,包括设备的易损件的备用等问题。
而且多数情况下我们重视的是低价采购策略,往往忽视了设备的运行可靠性、可维修性、安全环保性等重要指标。
设备的可靠性即设备是否能够长周期、稳定、无故障运行。
设备的可靠性决定设备的维修费用高低,也决定此设备停机影响生产的大小。
对于关键设备,停机对上下游生产的影响,对整个生产系统的影响就十分突出,严重时将导致停产。
设备的可维修性,包括拆装的复杂性,维修技术的复杂性,备件的通用性(是否为标准件?是否容易买到?),易损备件价格等。
设备的安全环保性这一点对公司来说也是至关重要的。
随着国家对安全和环保的重视,我们在选择设备时也要重视其安全环保性,不要等到设备使用时因为安全和环保的问题再次投入更大的人力、物力和财力去解决这些问题。
设备的安装调试是设备投用以后能否正常使用以及影响使用寿命的重要环节。
首先设备的安装定位要满足生产工艺的需要,及维护、检修、安全、工序连接等方面的要求。
具体考虑以下因素:适应工艺流程的需要;保证最短的生产流程,方便物料的转运、投料等;满足设备维护、维修、安全操作的需要;平面布置排列整齐、美观。
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技术上 虽然先进 , 是 电气 线路控制复 杂, 但 脚踏、 手按全 部电气 自动控 制, 本来 以行 程开 关作 简单控 制, 即可完成 弯 曲功能 , 却使 控制复杂 化 。 因此, 障率高 , 故 操作者难
或现有设备 已使 用到年 限 , 主要总成 已无法 修复需要 报 以掌握 , 容易疲 劳, 加工质量 往往不能满足要求 , 生产率
重要 依据 。
算 净 态 投 资 回收 期 : 备 原 值 5 7 元 、 折 旧 设 60 3 年
费 64 0元 、 4 年工作 台班 10个、 班 8小 时、 8 每 混凝土 生
2 机械 设备投 资的技术经济论证
产率 1 /。 0m 灌注 混凝 土配 套设备为 : h HBT 0混凝 土 3
机械设备 的前期管 理是设备经济管理 的重要 内容 ,
用费用。 因此 , 一旦方案确 定后 , 就要对现有设备摸 底调
它是从计 划投资 , 研论 证 、 策, 择方 案 , 调 决 选 到选 型订 查 , 市 场进 行 调研 , 证 投 资的经 济 性 , 对 论 如果 选 型不 货 的整个 阶段 。 接 关系 到投 资效 益 、 直 可能性 ; 系到 当和质 量 较差 , 关 不仅不 能正常使 用 , 而且还 要消 耗大 量 能否 延长设备 寿 命 , 低施 工成 本 , 降 使设 备各 得 其所 , 的维 持费 用。因此 , 发挥设备 部 门对设 备结 构和性 能 要
1 设备投资决策 、 划和投资方案 的选择 规
程类 型以及 来年工程预 测 , 多方面核 算 现有设备能力 。 欠缺哪些设备, 生产能力不足 之处 ; 或者 设备功率不足,
性能差、 施工质量 差、 障多、 故 无法保证 施工顺 利进 行;
每年 末机械 设备部 要根 据 以往生 产的具体情况 , 工 维修费。 我公司几年 前年购置的 GW4 0型钢筋 弯 曲机 ,
浅 论 机 械 设 备 的 前 期 管 理
Di c s i n o h r y M a g m e to a h ne y a d Eq i e t s u so n t e Ea l na e n f M c i r n u pm n
豳 中铁 九局集 团有 限公司机械 设备分公 司 贺大元/ y a HEDd u n
就 是 对设 备投 资方 案进 行 技术 与经济 综 合评 价 和 输送泵 、 L 8 0配料机 、 L 0装载机 、 S 0 B搅拌机 P D0 Z3 J50 优化 , 及时提 供 新的 技术装 备和机 械 施工 工艺手段 。 施 各 一 台。 总设备 费用 l. m 75元/ 混凝土 , 售价 ( 不包括材 工企 业以经济 效 益为 目的, 投资更 新设 备必 须考虑设备 料 费) 2 / 。 2元 m 则总净收 益= 21. 45元 / 按各设 2.7 = . m , 5 的先进 性 、 用性 产 出效 果 、 适 可靠 性、 修 性 及年度 使 备 台班费 占配套 设备总台班费 的比例 分配收 益 。 凝土 易 混
提高设备 利用率 , 减少 闲置 等 问题 ; 也关 系到设 备 先进 熟悉 的优势 提高决 策水平, 以定量 数据 指标 比较设备 的
适 用性 及 年度使 用费用 ; 于节省 资金 , 对 提高 资金 使用 技术 经济 性 , 推荐 出最 佳方 案 , 决策 者研 究 选择 , 供 如 效 果 , 免资 源浪费 , 避 充分发 挥设备 使 用性 能及 生产 能 几年前 在山东施 工时购置 的 HB 3 T 0型混凝 土输送泵 , 力促进 经济发展 具有重 要意义 。 因远地 施 工设备 部 门未参 与, 也无论 证、 价, 评 因电气 系 统为继 电器 控制装置 , 可靠性差 , 障率高 , 故 使用两年后 已经无 法再使 用, 产效率显 著下 降, 生 每年花费 1 万佘元
子技术进行 改造 的。
好用, 才能发挥设备 效能 们的重视 。 投资购置 机械 设备还 要考虑初 期投入 费用低 , 以后
根据 以上原 因作出设备年度投资 计划及远 景规划 , 同时对 投资方 案进行 比较 , 选择 适应 本企 业具体情 况的 模 的方式 相一致 , 能达到 预期 目的。 才
投资方 案 , 即和 企 业 所采 取 的扩大 施 工范 围及 生 产 规 修 理维 护 费用高 ; 之修理 维护 费用可能很 低 。 种方 反 两 案要应用年度使用费用进 行比较 , 确定投资方案 。 例如, 投资 策划 、 更新 设备 要先 进 、 经济、 理 、 合 安全 、 适 前几 年我们 投入 2 8万元购 了 HBT 0混 凝 土输 送泵 , 3 用、 简单、 易修 , 可靠 寿 命长 、 能好、 节 价格 便宜等 , 这是 两 年后 , 年均 维 持 费用 65万元 , 同企 业 投 资 5 . 而 5万 设备前 期经济 管理 要重点 考虑的 。 评价投 资效 果可以计 元 , 置 HBT 0混 凝 土 泵 , 产率 高 , 障率 低 , 购 6 生 故 年 算设备相对 、 静态 、 动态投 资 回收期 ; 也可以用总费 用现 均 维持 费用不足 5万 元 , 只有采取 适 当的方 法 比较、 论 值 , 资增额 净现值 来 比较 , 择设备 投 资最佳 方 案 ; 证 , 能作出正 确的投资 选择 。 投 选 才 以设 备 寿命 周期费 用最 优化 作为 评 价 设备 投 资方 案 的 下 面 以 购 置 J 5 0 型 混 凝 土 搅 拌 机 为 例 计 S0 B
废 ; 某 些设 备尾气 、 或 噪音 排 放 超标 , 属于 国家 强制 淘 低 , 比手 动倒顺 开关 低 2 0%。 因此 , 设备 选 型一定要考 汰的; 某种设备 技术落后 , 或 生产效率 低, 需要采用微 电 虑先 进 适用性 , 操作 者素 质及 技术 水平 , 并要保 证好 修