机械设备日常管理
2024年大型机械设备管理办法(3篇)
2024年大型机械设备管理办法第一章总则第一条为了加强对大型机械设备的管理，提升安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内生产、使用、经营、维修等活动中的大型机械设备。
第三条大型机械设备是指体积较大、负荷能力较强的机械设备，包括但不限于起重机械、挖掘机、压路机等。
第四条大型机械设备的生产、销售、使用、维修等活动，应当遵循国家法律法规和相关标准，保证安全可靠。
第二章生产管理第五条生产大型机械设备的企业应当具备相应的资质，符合国家产品质量、安全生产和环境保护的要求。
第六条生产大型机械设备的企业应建立健全质量管理体系，进行质量控制和监督，确保产品的质量稳定和安全可靠。
第七条生产大型机械设备的企业应对生产过程中的原材料、零部件进行严格的质量检验和测试，确保符合安全和技术要求。
第八条生产大型机械设备的企业应对其产品进行型式试验和出厂检验，出具合格证书，并标明产品的技术参数和安全使用范围。
第九条生产大型机械设备的企业应提供详细的产品使用说明书、维修手册等资料，并及时通知用户有关产品的安全升级和改进措施。
第三章使用管理第十条使用大型机械设备的单位和个人应当依法取得相应的许可证，严格按照许可证的规定使用机械设备。
第十一条使用大型机械设备的单位和个人应当定期进行设备的安全检查和维护保养，确保设备的正常运行，并及时消除安全隐患。
第十二条使用大型机械设备的单位和个人应当严格遵守操作规程，确保设备的安全和人身安全。
第十三条高风险地区的大型机械设备使用单位应加强安全防护措施，保障周边人员的安全。
第四章维修管理第十四条维修大型机械设备的单位应当具备相应的技术实力和专业人员，进行安全可靠的维修工作。
第十五条维修大型机械设备的单位应定期对设备进行全面检修，更换老化的零部件，确保设备的安全性能。
第十六条维修大型机械设备的单位应建立健全设备维修记录和档案，记录设备的维修情况和维修措施。
浅谈机械设备日常管理
①最低储备量的信息反馈 。
②备件入库信息反馈。 ５安全管理
安全 管理 包 括 人 身 安 全 和设 备 安 全 的 管 理 。 生 产 中 必须 以人 为 本 ．设 备管 理 的安 全 在 某 种 程 度 上 也 是 对 人 身 安 全 的 保 障 ， 以上 诸 多 管 理 针对 的就 是 设 备 安 全 ， 此 安 全 管 理 就 而 因 不再加以阐述。 ６ 语 结 设 备 是 现 代化 企 业 生 产 活 动 的 重 要 物 资 基 础 ，在 生 产 中 起 着 重 要 的 作 用 ， 且 这一 作 用 和影 响在 日益 扩 大 。 备 管 理 并 设 作 为 一 门 综 合 性 的应 用 学 科 ，无 论 是 理 论 方 面 还 是 实 际 应 用 方 面 都 是 与 时 俱 进 的 ， 们 只有 在 坚 持 提 高 经 济 利 益 ， 化 管 我 强 理 。 大创 新 管 理 力 度 ， 加 才能 不 断 提 高 设 备 管 理 的水 平 。
状 态 维修 的适 用 范 围是 ：设 备 应 配 备 较 为 完 善 的 检测 装 置 。状 态 维 修 是设 备 维 护 管 理 所 提 倡 和 发展 的方 向 。
３４改善 维 修 ．
所谓 的改 善 维 修 是 指 用 新 工 艺 、新 方 法 对设 备 维 修作 业 工 艺 的 改进 的维 修 方 式 。
其 实 质是 预 防ｆ 动１ 修 的 升级 ， 一 种 有 的 放 矢 且定 量 的维 主 维 是 修活动。 状 态 维 修 的好 处 在 于 ：它 克 服 了 以设 备 运 行 时 间 确定 的
预 防 维 修 的 不定 量 因素 ，有 利 于 降 低 维 修 成 本 和 减 少 准备 工 作。
３５改 造 维 修 ． ． 对设 备结 构进 行 改 造 的 维 修 活 动 ， 之 为 改造 维 修 。 称 改 造 维 修 的好 处 ： 高设 备 的性 能或 增 强 设 备 的可 靠 性 。 提 但 是 。 于此 种 施 工应 持慎 重 态 度 。应 事 前 有 论 证 、 批 对 有 准。 事后 有 评 估 。
机械设备维修保养及管理规定
机械设备维修保养及管理制度机械设备的合理使用和精心维护是设备管理的关键,它对减少机械磨损,节约能源消耗、保证机械正常运转,延长使用寿命都有重要的意义.机械设备的保养包括例保、一级保养、二级保养、三级保养以及其他保养,维修必须严格按照各类机械设备的维修保养规定及设备运转台帐记录进行.为此,特制定本制度.本制度适用于公司以及所属各项目部.1、例保每班进行保养例保工作在操作人员每班工作前,工作后进行,按例保的项目,要求进行检查、保养和润滑.以确保设备达到整齐、清洁、润滑、安全,预防故障和事故的发生.例保工作的检查由使用工地的机管员进行,发现问题应要求随机操作工马上整改.例保内容按各种机械的日常保养的规定来执行.2、一级保养一级保养以随机械操作工为主进行,维修人员辅导,按计划对机械设备进行局部和重点部位拆卸,检查.以润滑、紧固为中心,主要内容有按润滑周期加注润滑油,清洁机容,疏通油路,更换滤油器,检查磨损情况,调整间隙,坚固各部位,另外,电工还应检查电器元件,仪表反映的灵敏性.一级保养的间隙期一般为250工时完成后,应做好记录并注明尚未消除的缺陷和注意事项.一级保养的工作由各项目部维修人员制订安排,由各项目部机械员下达任务并验收.3、二级保养二级保养以维修工为主,操作工参加,对机械设备的规定部分进行分解、检查、修理.以紧固、调整为中心,其内容包括一保的内容外,还须进行机电维修、更换磨损的零部件、更换润滑油.二级保养由各项目部机管人员制定计划,由机管人员下达任务,并由他们组织验收.二保完成后维修人员应详细填写检修记录,然后由机管员会同操作工填写收单.二级保养的间隔时间一般为一年,也可以单项工程完成后进行.4、三级保养三级保养以维修工为主,操作工配合,对机械设备进行解体检查,以消除隐患为目的,其主要内容为二保的内容外根据实际操作情况更换主要部件的总成和部份零部件的大修理,以进一步提高和巩固设备完好率.三级保养由各项目部机管员制定计划,经分管领导批准,由机修车间进行保养,三保完成后由维修人员填写三保维修记录和机管员填写三保验收单.三级保养一般是三个二保间隔期,也可根据实际延长或缩短. 5、其他保养停放保养是指机械设备停用超过一个月以上,在使用前必须进行一次相当于一级保养作业内容的检查、保养.超期保养是指新机械设备或经过大修的机械,必须按照设备超期的有关规定进行保养,由操作人员执行.换季保养是指机械设备在入冬、入夏前的季节性保养,更换适合季节的润滑油以及采取防寒、降温措施.6、维修日常维修以恢复原机的各项基本性能为目的,对因磨损过大或损坏的部分或总体进行更换或修复,以满足生产与安全需要.大修是对整机进行彻底的以达到原机的设计性能要求为目的的修理,因此,大修后的机械要按照有关标准进行验收.7、保养维修的环保要求各项目部在机械设备保养维修过程中应规定专人负责废弃物油污等的处理,集团公司材料设备科应定期对项目部机械设备保养维修中的环保措施进行监督检查.对保养维修中产生的对土壤、水体等形成污染的废弃物应严格按照国家有关法规和公司相关规定进行处理,确保符合国家环保排放标准.在保养维修中因清洁机械设备产生的污水,应该统一收集进行净化处理,不得随意排放.严格控制管理机械设备保养维修所需的润滑油、防腐剂等化学用品,做到统一保管、统一领取、统一回收处理.对报废设备应及时处理,不得随意丢弃,以免对环境造成危害,并做好消帐、消卡等工作.8、保养质量检验要求清洗,保养前应将机械清洗干净,总成解体,检查,清洗拆下的部件,保证油、水、通气管道的畅通.润滑,按照润滑表和规定的润滑指、润滑油将缺少的油嘴、油杯和通气塞配齐,并按规定更换和补充润滑.坚固保养前,应将各部紧固件等按顺序扎紧,如有短缺应配齐.调整各部间隙应按规定数据进行调整,压力,真空度,自由行程等技术性能数据亦应通过测试并调整,使其性能符合要求.为保证保养质量,各工地应明确职责.公司材料设备科应经常对保修质量进行全面督促检查,对保养资料进行析,掌握设备技术状况,经常总结保养经验,积累资料.机械车间应对维修人员强化质量意识,要保质、保量按期完成保修任务,以确保工程的顺利进展.各级保养完成后,大修及保养检修资料送材料设备科存档备案.9、设备管理制度各项目部对进入施工现场所有设备必须进行检查验收,并做好验收记录.设备在使用前应进行日常检查,检查正常后可投入使用,并做好日常检查记录,设备在使用中应严格执行机械设备操作规程.设备在使用中发生故障,因立即停止使用,进行检查及修理,并做好设备维修记录.设备在使用段时间,必须进行检修和保养,由机管员制订保养内容,机修操作人员进行检修、保养,做好检修记录.每年各项目部对所用的机械设备制定一个大修理计划,并按计划进行个理,做好记录.大型设备如塔机、施工电梯等设备必须有装拆资质单位进行安装及拆卸.必须经上级主管部门验收、发证、挂牌,保存记录.特殊施工机械操作人员必须持证上岗,必须配备与作业相适应的劳动保护用品,严禁未经培训或不懂施工机械的人员使用和玩弄.。
设备日常管理工作制度(通用8篇)
设备日常管理工作制度〔通用8篇〕设备日常管理工作制度〔通用8篇〕设备日常管理工作制度1第一章总那么第一条目的。
为加强本公司消费、运输设备的管理，正确、平安地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导消费部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资部的安排下承受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应纯熟操作设备，清楚设备日常保养知识和平安操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其别人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处分和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修方案》，在使用部门的协助下按方案进展检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修方案一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养工程表》中规定保养工程、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监视检查其执行情况。
机械设备管理制度(五篇)
机械设备管理制度(一)机械设备专职管理人员根据上级有关规定，负责制定并____实施本系统机械设备管理具体办法；定期或不定期____机械设备的清查，准确掌握筑养机械使用情况和技术状况。
及时办理调拨、转让、报废、报损、登记、统计汇总等审批手续。
(二)机械设备专职管理人员，根据本系统内机械设备管理办法，制定本站机械设备管理制度，定期或不定期向主管部门报告机械设备的变动情况，做好机械设备的登记、统计汇总，办理资产调拨、转让、报损、报废等报批手续。
二、机械设备管理建立机械台帐、机械设备登记卡，对使用的设备要定期清查，要及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐实相符。
且大型及重要机械设备要建立技术档案。
三、机械设备的新增、调拨、报批(一)新增设备需拨款，由各单位提出申请报告，待批准后办理。
(二)调拨的设备，有关单位需办理正式交接手续。
(三)需报废设备，由各单位填写“报废申请表”上报，经批准后，方可按报废处理。
机械设备维护保养制度一、保养的原则和要求1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。
保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；5、保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”，不断总结保养经验，提高保养质量；6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
机械设备的质量管理制度
机械设备的质量管理制度机械设备的质量管理制度 1建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必须加强对机械设备的管理。
机械设备的管理，必须坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。
改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。
建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争能力，提供良好的装备条件。
根据上述原则和公司的具体情况，特制定本条例。
一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。
二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。
2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。
设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。
3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。
4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。
经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。
5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。
大修理开支，不得移给他用。
6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四·六”掌握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。
机械设备安全管理措施
机械设备安全管理措施一、机械设备安全管理措施1、现场机械操作棚，必须搭设牢固，防止漏雨、淋雨和积水。
2、现场机械设备要采取防雨、防潮、防淹等措施，用电的机械设备要按期做好接地、接零保护装置，并要经常检查和测设可靠性。
3、手持电动机具都应安装漏电保护器。
4、塔吊基础要做好排水，防止积水下沉，要切实做好安全接地，并要经常检查遥测，确保接地电阻不大于4欧姆。
5、塔吊收工时小车先收回，然后大臂要调向顺风处，并将吊钩固定好。
6、所有机械设备的操作运转都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，专人操作。
雨期施工期间应加强教育和检查监督。
7、塔吊、室外电梯、搅拌机、钢筋切断机等应安装避雷设施，雨季施工前应对避雷装置进行全面检查，发现问题及时解决，保证避雷装置处于良好状态。
8、雷雨天气应停止塔吊、施工电梯等运行，施工人员要进入室内躲避。
现场电工人员要提高雨、冬季施工用电的安全意识，和自保能力，做好施工用电的检查，及时发现问题，查清原因，并及时整改所存在的问题，把事故苗头消灭在萌发状态，确保用电安全。
二、环卫行政后勤管理1、项目部兼职环卫管理人员，必须不定期的对施工现场周边环境卫生进行检查和监督。
及时反馈并留下凭证。
2、炊事人员上岗前要进行体检并要定期进行身体检查持证上岗。
3、食品事物设置防蝇罩，夏季食物不得过夜，熟食生食应设专用菜刀，以防食物中毒。
4、厕所设专人清扫，回收水进行冲洗，门窗设防蝇纱门纱窗，定期灭蝇。
5、派专人管理施工现场的卫生、并进行责任区划分，明确分工到人。
6、搞好个人卫生，定期检查住所卫生。
7、做好宿舍的通风排风，保持宿舍空气流通。
8、准备好宿舍、办公室防暑降温用的电扇、空调等电器。
9、准备好绿豆、茶叶、白糖等防暑降温食品，准备十滴水、清凉油、风油精等防暑用药。
10、加强对施工人员的教育，严禁任何人员到周边河流游泳。
11、经常深入食堂检查饭菜卫生情况，防止食物中毒和传染病发生。
现场机械设备管理制度（5篇）
现场机械设备管理制度1.现场机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容，教育要分工种、分岗位进行。
培训、考核成绩汇总后归档备查。
2.机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训考试合格后，持证上岗。
上岗人员必须定期接受再教育。
严格执行有关部门的持证复审规定，按限期进行复审。
凡超过时限未经复审的，不得继续从事原岗位(工种)作业。
3.机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。
坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。
4.现场的大、中、小(固定)型机械设备应在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。
根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，方可投入使用，否则均为违章。
验收记录应按具体表格的规定要求，分项填写。
5.机械设备的安装应严格遵守安全技术要求。
安装完毕，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，方可投入使用。
严禁机械超载负荷使用。
6.必须按照机械的不同类别，分项进行有针对性的安全操作交底。
对机械设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的试运行前，必须进行安全技术交底。
交底记录必须层次清晰、项目齐全。
7.按照《JGJ59-99》安全检查标准，对现场机械安全设备实施定期和不定期检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况。
单位检查每月不少于四次，班组长每天普查，经常发现问题及时解决。
并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录8.对检查中发现的问题(对违章指挥、违章操作和事故隐患)必须采取相应措施，定人、定时间、定措施落实整改，并及时进行复查。
9.现场设备(含临时停放设备)均应有防雨、防砸、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。
10.机械设备实行“管用结合，人机固定”的原则，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”措施。
操作人员的配备应保持相对稳定，不得随意调动、顶班；不属于本单位或本人负责的设备，未经主管负责人同意，不得擅自动用。
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浅谈机械设备日常管理
摘要：在社会进入工业化的时代后，人类的一切生产活动就和机械设备紧密相连，在如今这个社会化进程的飞速发展的现状中，机器和电器化作业是这个时代的标志，这类基础建设的出现，不仅节约了大量的人力，而且还在生产率等方面大大提升，对社会生产做出了极大的贡献，机械设备是整个社会生产活动的基础，没有设备也就没有效率，没有标准化生产，没有更高的质量，机械设备在生产中的作用日益显著，只有在坚持设备为主，优先发展设备的情况下才能更好的适应市场的需求。
作为生产要素一定要与生产力相结合，机械设备是生产力的组成部分，是企业当今生产主要依靠手段，如何实现高质量和标准化的生产，机械制造业作为当今一个发展的主题，拥有更好的技术和设备也就相当于有了更好的先机，获得市场的份额也就不成问题，作为影响当今企业效益的一个核心因素，设备的作用是至关重要的，我们只有在不断提高设备的管理的水平上才能提高企业的效益，使企业实现利益最大化，更重要的是能够为企业在未来的市场竞争中占有先机。
提高设备的管理是企业进步的重要保证。
所以我们要加强设备的日常管理。
关键词：机械设备管理对设备的日常管理是重要的，也是需要一个体系来运行的，我们通常来讲的日常管理包括以下几个方面：设备点检管理；设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理；安全管理。
设备日常点检使我们能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施，保持设备完好状态，消灭设备故障
于萌芽状态。
设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。
对设备采取点检制不仅能够防患未然，在故障尚未出现时就能发现，采取相应的措施，作为一种防治想结合的措施，他的重点在于预防，通过经验的积累和实践的操作，就能够很快的掌握，形成一套完整的体系，出现问题就能采取计划，消灭隐患，从而使机械运行更加良好，稳定设备的性能。
点检制是获得信息的一个有效的渠道，在全员的范围内，形成一套规范的体系形成完整的点检制度。
设备的管理润滑也是设备日常管理的一个重要的环节，只有对设备保持润滑才能延缓零件的破坏，加强零部件的寿命，避免出现润滑不当出现磨损，导致机械不能正常运转，按照设备的要求对设备进行润滑，不仅能够对设备保护一种高效的稳定的运行状态，而且还对企业的经济效益有了很大的提升，保证设备的良好运行才能更好的生产，延长设备的使用寿命，设备的使用，减少了人员的使用，会对企业的生产成本大大降低，所以对设备的润滑也是有一定要求的，首先在润滑的材料的选取上，一定要选择适合本设备的产品，对长期使用的材料，要定期检查，保证润滑的质量，对相关的人员最好指导，正确使用油品，要经常做好检查工作，定期报告，在全组进行讨论，提出新的建议和意见。
设备检修管理可以分为：事后（被动）维修；预防（主动）维修；状态维修；改善维修及改造维修五种方式，下面将对五种方式分别
进行介绍。
事后维修也成为被动维修，是一种较传统的维修方式，主要是指在发现设备出现问题之后再对其进行修理的一种维修活动。
这种维修方式的好处在于：不需要事前谋划，简单易行，而且，能充分利用设备的零、部件的物理寿命，维修费用较低。
适用范围：对于在生产中非重要作用或可代用的设备，可采用（被动）维修方式。
预防维修，也成为主动维修，此维修方式是为了防止设备性能劣化或降低设备故障概率，按事先规定的计划所进行的维修活动。
如年、季、月安排的计划性检修。
设备的日常保养是预防维修的派生分支，是由设备运行工或点检人员，每天或每周对设备进行的日常检查、清扫、调整、加油、换件等日常维修活动主动维修的好处在于：通常根据设备运行时间确定维修时间、周期。
由于事前作了大量人、财、物的准备工作，一般能在规定的时间范围内，保质、保量地完成规定的维修内容。
适用范围：在生产中起重要作用的或故障风险大于维修风险的设备，应采用预防维修方式。
状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动，其实质是预防（主动）维修的升级，是一种有的放矢且定量的维修活动。
状态维修的好处在于：它克服了以设备运行时间确定的预防维修的不定量因素，有利于降低维修成本和减少准备工作。
状态维修的适用范围是：设备应配备较为完善的检测装置。
状态维修是设备维护管理所提倡和发展的方向。
所谓的改善维修是指用新工艺、新方法对设备维修作业工艺的改进的维修方式。
改善维修的好处：改善维修对提高维修水平，提高设备维修质量有极大的促进作用。
对设备结构进行改造的
维修活动，称之为改造维修。
改造维修的好处：提高设备的性能或增强设备的可靠性，但是，对于此种施工应持慎重态度。
应事前有论证、有批准，事后有评估。
目前，很多公司在机械设备的备件管理工作方面实行维修备件的a&b&c管理法。
这种方法有利于保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。
虽然备品备件管理办法的好处显而易见，但是要注意的是对不同种类、不同特点的备件，应当采用不同的库存量控制。
当然，设备实际维修的具体情况和设备的实际利用率情况也是这种分类根据的另一种来源。
所以，设备运行使用和维修、保养的原始记录是备件分类确定的重要依据资料，按规范做好这方面的台账、记录是十分必要的。
储备期长（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而价格又较高的备件即为a类备件。
a类备件要重点控制，应在保证供应的前提下尽量按最经济、最合理的使用需求量和时间进行订货和采购或加工处理以保证生产的正常要求。
对于b类备件的控制不像a类备件那么严格，订货批量、时间及对库存量的控制也可比a类稍宽一些。
而c类物资的耗用量不太大而品种又较多，针对c类物资的特点为了简化物资管理，往往可按照计划的需用量一次订货，或适当延长订货间隔，减少订货次数。
备件仓库内的备件数量繁多，在实行a&b&c分类管理法中，及时反馈信息成了至关重要的一环。
所以，备件仓库的管理人员要注意向有关部门反馈一下两方面的信息：最低储备量的信息反馈。
每一种备件都应该在入
库前做好最低储备量的规定，当备件达到最低储备量时，必须及时上报，并根据相关规定将备件补齐，以免引起不必要的麻烦。
备件入库信息反馈。
备件入库后一定要在第一时间将信息传达给相关的工作人员，以便于他们更好地对备件进行规划及使用，尤其对于一些紧急维修情况，备件的入库信息显得尤为重要，信息反馈不对称很可能耽误维修的正常进行。
安全管理是生产一直在关注的问题，能够在高效生产的同时，还能做好安全的管理是企业的政策导向，不仅能够在货得效益的同时使员工也有一个很好的工作氛围，这些安全的管理不仅有人员的人身安全，即保证员工的安全生产，还包括，设备的安全，只有保证设备的安全，在能在同等时间下生产的更多，更有效，换一种方式而言，其实做好设备的安全管理也就是对人员的安全管理，毕竟是人在操作机器运行，所以对设备的安全管理也是上面所说是包含各类的，包括对机械的内部管理还有外界条件的管理。