如何加强企业机械设备管理力度[论文]
加强机械设备的管理与维护保养的措施
加强机械设备的管理与维护保养的措施摘要：机械设备作为企业的施工基础，其质量的好坏直接影响着工程的施工进度和企业的整体效益。
因此，企业应将机械设备的管理与维护保养工作当做重点来抓，确保机械设备能安全稳定的运转，拥有更长的使用寿命，发挥其最大使用价值，为企业带来更大的经济效益。
本文通过分析机械设备的管理现状，为如何实现对机械设备的科学化管理与维护保养，提出了一些看法。
关键词：机械设备；企业；维护；保养引言一般来说，机械设备的使用年限越长，其可靠性就低，就越容易发生故障，需要的维护费用就越高。
从设备的整个生命周期来看，设备的使用、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段。
[1]因此，加强企业机械设备的管理与维护保养势在必行。
1.机械设备的管理现状1.1.企业对设备管理工作重视程度不够部分企业对设备的保养和维护工作重视程度不够，为了追求经济效益的最大化，盲目地精简机械设备管理部门，甚至直接将其并入其他部门，导致管理部门与生产部门脱节，严重地阻碍了企业的发展。
在购买机械设备之前，部分企业对制造厂商的生产水平、生产质量以及设备能带来的经济效益了解不足，导致机购买的机械设备质量水平不高，无法满足企业的实际生产需要，后期容易出现故障，降低企业的生产效率。
而在后期的维护和保养工作中，企业为了压低管理成本，投入改造和更新设备的资金过少，导致机械设备超负荷运转，磨损严重，加速老化。
1.2.工作人员的专业水平不足技术人员的专业水平跟不上科技的快速发展。
表现为部分企业缺少成型的机械设备管理班子，机械设备的管理工作停留于表面，没有较好的激励机制，导致大量技术人才流失。
很多技术人员在入职前没有接受过专业的技能培训，对机械设备的操作、日常维护和保养等工作不够熟练，导致企业对机械设备的维护和保养滞后，机械设备故障和事故频发，严重地影响了企业的可持续发展。
2.机械设备管理和保养的措施2.1.加强机械设备的租赁和采购工作要加强对设备的管理，首先要规范设备的采购流程。
加强机械设备管理,切实提高工作效率
加强机械设备管理，切实提高工作效率本文主要介绍了当前施工企业机械设备管理过程中存在的一些问题及其相应的解决措施，为施工企业的机械设备管理工作的顺利开展提供一些借鉴。
标签：机械设备管理；主要问题管理措施一、机械设备管理中存在的主要问题工程机械是当前施工企业从事施工的极其重要工具。
随着公路工程市场竞争的日益激烈，企业专业化的形成，工程机械在现在公路施工中的作用越来越重要，因此，机械设备管理越来越受到施工企业的重视。
但是，由于多方面的原因，施工企业在当前的管理中仍面临着许多实际问题。
1、管理机构不健全一个施工企业要想搞好机械设备管理工作，必修有适当的管理机构。
而现实中有的企业管理人员严重不足，有的人员结构臃肿。
在施工过程中，有的工程项目较多，具体的工程项目中往往点多线长，设备、机械人员调动频繁，而这时管理人员往往不足，导致管理层与操作层之间上下脱节，有些具体工作无法实施。
相反，有些企业在改革中把一些多余的、工作能力不强的人员都安排在机械设备管理中，其结果导致工作效率低下。
2、管理制度不完善有的企业没有设备台账，技术资料等记录；有的企业没有台班表，使结算无依据；有的企业买了新设备根本不入账；有的企业即使建立了设备台账，技术资料档案也很不完善；这样使管理工作无章可循、管理无序，造成了不必要的人力物力的浪费。
3、机械设备更新不合理由于高新技术的高速发展，施工企业现有的设备已达不到施工要求，为了适应当前的形式，施工企业的确需要购置一些先进的机械设备，以提高企业的市场竞争力。
但是，有些企业未能充分考虑所购设备会受到资源市场消耗能力、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制定机械设备发展计划和购置计划，未能正确预测所购设备的市场使用前景，导致所购设备使用率低，有的不能满足施工要求，给企业造成了很大的经济损失。
4、机械设备保养、维修与使用相脱节在保养方面，很多企业保养不到位或根本不保养。
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。
因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。
但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。
关键词：机械设备问题解决对策一、当前工程机械设备管理存在的问题1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严受重使用、轻管理的思想的影响。
相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。
或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。
2、机械设备管理机构的弱化在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。
现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。
还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。
3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。
有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。
关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]
![关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e9e269e2ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2a9.png)
关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]第一篇：关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨摘要：一直以来，工程施工机械在公路工程施工中的作用都是不可替代的。
伴随着现代公路建设的高速发展，对工程施工机械的要求也越来越高。
因此，加强对工程施工机械设备的综合管理，提高其使用效率与降低成本，使其能为公路工程建设更好的服务。
文章首先分析了当前在工程机械设备管理中一些普遍存在的问题，在进一步对如何才能加强工程施工机械设备管理措施进行探讨。
关键字：工程施工公路工程机械设备管理工程施工机械设备在公路建设中的不可替代地位主要与以下两点有莫大的关系：一是，现在我国在公路这一块上的建设是极速的发展；二是，工程技术随着时代的发展其技术水平也达到了一个新的高度，能用的机械种类与数量在逐年的增加；随着量变到质变的转变，新的工程机械已经成为工程又好又快的有力保证，也是能否在竞争激烈的招标中能够胜出的一个重要方面。
如今，随着科学技术的发展，工程机械已由单一的功能逐步向机、电、液一体化的多功能化发展，并且出现智能化的趋势。
在当今市场改革不断进行的前提下，要想使公路建设能又好又快的实施,按时按量地完成事先已经预定好的目标，就必须要对机械设备进行全面、科学、有效的管理，充分发挥它的作用，真正使其又好用，又好管。
一、施工机械设备管理存在的问题⑴设备使用前期缺乏论证。
在新项目建设的前期或多或少的都会出现这样的问题——对工期需要的施工机械设备与种类的配置准备不充分，新设备的采购不合理；这些问题出现的原因都是在新项目开工之前缺乏对机械设备的前期论证。
由于缺乏前期论证，之前在其他项目中运行的机械设备被调来征用，而它们的大多数都是技术状态较差、不符合工程需要的旧品，这样就势必会影响到新的项目工程进度和质量，最终导致施工赶不上计划的进度，蒙受不应该有的损失。
⑵机械设备缺乏保养。
为了追求工程质量，以及工程的进度和效益，新工程建设的项目部往往是牺牲设备的保养和寿命，让机械设备加班加点的工作。
浅谈强化工程机械设备管控的有效措施.docx
浅谈强化工程机械设备管控的有效措施本文围绕工程机械管理重要性对科学实践管理策略进行探讨, 进而推进管理方案优化, 强化建设水平, 延伸工程机械使用寿命，发挥着核心的价值, 并能够带来极高的经济以及社会双重效益,促进又好又快的发展, 具备积极而有效的推进作用。
对于企业来说，工程机械是确保施工、生产、经营，乃至于提升企业整体核心竞争力的关键保障, 也是确保生产质量的重要物质基础。
在当前激烈的市场竞争背景下, 众多的企业转而使用低价中标的方式, 者常常就让企业自身一直都处在一种微利的状态。
考虑到节约成本的要求, 为了降低压力, 企业只有强化工程机械管理,进而制定有效的实施策略, 才能最终真正的发挥工程机械的优势, 稳定企业生产管理需要, 进一步抬升企业的经济效益。
审视工程机械管理的生产发展着眼企业的经营发展来说，工程机械的整体性能以及技术状况一直以来都带有很大的影响力。
企业的领导人唯有能够清晰地对此形成一定的认知,进而着眼生产发展的视角对工程机械管理进行审视, 突出日常管理, 唯有如此才能保证增值增效, 充分应用, 大大较少事故的发生概率, 取得足够效益。
企业必须成立专业工程机械管理相关部门, 划拨相当的经费支持, 优化整个企业管理系统, 构建起网络平台, 借鉴现代化管理技术, 确保整个工程机械管理的顺利开展。
健全管理制度, 实施规范管理要彰显工程机械的价值, 必须把机械管理至于企业质量管理环节当中，并进行规范化的生产工作, 构建起健全而完善的整体制度。
企业必须结合实际发展状况, 综合相关管理经验, 对整个质量体系当中的文件资料进行全方位的修订。
进而确保工程机械的设施供应以及应用，养护维修乃至最终的报废等管控上具备可以遵循的制度章程。
企业为此应当创建一些可行管理工作网络体系, 推进多重工作体制以及岗位责任的落实，构建起专职管理岗位, 促进工作流程精细化, 确保工作关系足够紧密。
负责工程机械管理的专职以及兼职工作人员, 应服从机构领导的统筹管理。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
施工机械设备管理论文
施工机械设备管理论文摘要：加强施工机械设备的管理对于提高机械设备的利用效率、降低机械设备成本以及促进施工企业的长远发展，都有着重要的意义。
就目前我国施工机械设备的管理现状来看，不少企业对于机械设备管理的重视程度不足，导致企业的机械设备利用效率低，严重影响企业的长远发展。
本文就施工机械设备管理的现状和对策进行简要的分析和探讨。
关键词：施工机械设备；管理；现状；利用率施工项目的实施离不开机械设备的应用，因此企业在日常的经营管理中也需要加强对施工机械设备的管理，以便提高施工机械设备的利用效率[1]。
然而，从当前我国施工机械设备管理的实际情况来看，不少企业在施工机械设备管理方面做得还不够到位，严重影响了机械设备的正常应用和使用效率，因此需要引起特别注意。
以下本文就有关内容进行简要的探析。
1施工机械设备管理的现状和问题分析1.1管理意识淡薄。
施工企业在发展过程中更加看重的是企业的工程项目发展，对施工机械设备管理的重视程度不足，认为施工机械设备的作用就是在项目施工时投入使用即可，不需要在日常的管理中进行特别的管理。
这种管理思想很显然是限制当前施工机械设备管理效率的重要因素，对于提高施工机械设备管理的质量和效率产生了巨大的不利影响[2]。
施工机械设备如果不进行有效的管理，则有可能造成机械设备的老化和功能的退化，从而影响施工使用的效率，甚至有可能引发施工安全事件，危害施工人员的生命健康安全，因此必须要引起重视。
1.2管理制度不够完善。
施工机械设备管理效果的提升要求企业能够制定完善的机械设备管理制度，以便指导管理人员的管理行为和施工人员的施工行为。
如企业需要规定施工人员使用完机械设备之后要做好相应的维护和保养，管理人员需要定期对施工机械设备进行维修和检查等。
但是由于我国施工企业对于施工机械设备管理的重视程度不足，导致企业在施工机械设备管理制度的建立上也出现了不少的问题，如施工机械设备制度不够完善、施工机械设备制度不够具体以及规范执行力度不足等，均影响了我国施工机械设备管理的效率和质量。
如何有效加强机械设备的管理
如何有效加强机械设备的管理摘要：加强企业的机械设备管理，降低企业的运行成本，对提高企业的竞争力具有一定的作用，文章就如何有效加强机械设备的管理进行深入的探讨，提出了自己建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：机械设备；管理；质量控制设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。
工欲善其事，必先利其器，机械设备管理的基本任务就是合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得良好经济效益创造条件。
只有搞好企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械。
才能提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，增强企业的市扬竞争力。
1机械设备使用管理设备使用管理包括安装调试、走合和在用设备的技术条件、安全操作等。
①下属单位工程部门协调组织大型机械设备的进场和安装调试，对安装、运行、调试中发现的问题要及时采取措施解决。
对施工电梯、塔吊、物料提升机、混凝土搅拌站等大型设备，安装前由设备提供单位编制详细的安装方案，经下属单位总工审批后实施安装。
新购置的大型机械设备，第一次安装应要求设备销售方委派技术人员进行现场指导，直至设备通过内部验收和政府有关职能部门验收合格后方准使用，进口的机械设备应要求销售方提供中文说明书。
安装完毕后应进行调试，并按当地主管部门规定办理验收手续，无统一规定的按单位内部条例办理验收，并将验收记录报公司工程部。
未经调试和验收不合格的设备不得投入使用。
新设备或大修后的运行若规定有走合期的，必须按走合要求进行。
②塔吊、施工电梯、物料提升机等大型机械设备必须由具有相应资质的单位进行安装和拆卸，操作人员必须持有效证件，项目部保存其资质证和操作人员有效证件复印件。
国家明令淘汰的能耗高、技术含量低、环境污染排放值超标、有安全隐患的施工机械禁止进入施工现场。
③机械操作人员按机械设备使用说明书对机械设备进行维护保养，一旦发现设备安全隐患应及时报告本单位领导，并立即停止使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何加强企业机械设备的管理力度
摘要：设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。
加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：机械设备；管理；维修；保养
机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。
因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、机械设备管理工作存在的问题
1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前不规范，管理制度未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2、企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象普遍地存在。
首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”
工作。
其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。
第三，资质高、管理能力强的企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3、工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的工人由原来企业自有的1-8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的劳务工、临时工。
这部分人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。
再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
二、机械设备管理的措施
1、正确选型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。
如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。
对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2、做好特种设备的安全检测
特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在
危险性。
由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
3、人员培训，持证上岗
人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。
人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。
同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。
无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
三、机械设备的维护保养方法、措施首先，强保养、零等候工程制度，其工程的主体内容是：以“强保养”为核心，辐射修订和实施以生产者为执行主体的64种类别的设备完好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备的维修保养条例等管理制度；以“零等候”为核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬件增补与完善。
“零等候”是指：设备发生故障后等候维修人员时问为零，等候维修备件时问为零，等候维修工具时问为零，等候维修资料时问为零。
“强零工程”对于企业来说同样具有较高价值。
针对机械设备保养的现状以及施工企业的新特点、新情况，我国提出了机械设备强制保养制度。
机械的维修保养可以提高效率，但如何在保证使用效率的前提下使维修保养的费用达到最低，最终达到企业的经济效益最优，笔者经过长期的实践和探索总结出几条建议：
要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期施工企业应该采取定期维护、保养、检查（点检）制，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作上进行。
只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。
同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定，其方法有概率统计法、技术一经济分析法和维护作业统计法等。
首先，加强保养，确保设备技术状况良好，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。
其次，精心修理，保障设备及时修复。
在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。