浅谈机械设备的管理与维护
浅谈煤矿机械设备的使用、维护和管理
高机械 的使用寿命 。 地进行一次 理论培训 ， 让职 工了解一 些所使用设备 的理论知 识 ， 在 ｒ２ 个 ３ ） 加 强对维 修中更换 的零 配件 的管 理 。 在机 械故 障的处 理 中经常 月进行一次 考试 ， 检查 学习情况 。 同时在 工作 中， 跟 随老 师傅进行 现 场 出现 这 样的 情况 ， 此 配件坏 却把 彼配件 给换 掉 了或者 只是机 械设 备调 作业 ， 将理论 联 系实际 ， 进行 实际操作 。 这 样就能 从根 本上提 高职 工技 整的 故障 却更换了配件， 造 成配件的浪 费。 这 种现 象形成的 主要原因就 术水平。 是配件 的管理缺 乏相应的监督 机制， 维修人 员对换下 配件 的好坏不担负 五． 结 语 责任 。 为此应 当建立一种机 制 ， 使每 一个 维修人 员对 自 己所换 的配件 负 在市场 经济 机制 的不断 推 动下， 降 低机 械维 修费 用 已成 为各 煤 矿
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பைடு நூலகம்本。
三、 加 强设 备 维 修中 备件 的 管 理
１ ） 在 维修 中把 好备件 的质最关 。 由于 同种 备件 的供应商很 多， 备 件
的质量也参差不 齐， 而备 件的质直接 关系到备 件的使用寿 命以及 整个系 统 的可 靠性 。 一 个品质优 良的备 件， 不仅可以使维 修人 员能够迅 速及 时
浅谈煤矿机械设备的使用、 维护和管理
韩发朝 潞安新疆煤化工集 团露天煤矿
【 摘 要】随着煤矿机械化 水平 的提 高， 机械设备 的维修与管理成
为了影响 生产的主要 因素， 机 械设备维护和 管理是设备 管理的一个重要 方 面， 其 管理的好坏 将直接影响设备 的整体 经济效益。本文介绍 了 影响煤矿 企业机械 设备 维修 费用的主要 因素， 提 出了 从 人 员观念、 技术 水平、 配件质 量、日常检 查、 保 养以及加强技 术状态检测等几种 方面措施 来降低 机械 设 备 维修 费用 。
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养现代工程机械设备的管理与维护保养是保证设备正常运行，延长设备寿命的重要工作。
有效的管理和维护可以提高设备的运行效率，减少设备损坏和事故，为企业带来更多的经济利益。
一、设备管理设备管理就是对工程机械设备进行规范化、科学化的管理。
有效的设备管理可以使设备的使用时间更长，降低设备维修费用、优化维护成本，同时还可以优化设备的使用效益，提高设备的生产效率。
设备管理的主要内容包括以下几个方面：1. 购买前的考察：在购买工程机械设备之前，应该对设备的性能、品质等进行考察，确保能够满足生产需要，并且可以长时间使用。
2. 维修预算的制定：企业应该制定具有实际的、合理的维修预算，确保设备在正常的使用范围内得到有效的维护。
3. 记录设备的使用情况：记录设备的使用情况可以帮助企业管理人员及时发现设备发生问题的原因，并进行及时处理。
4. 安全规定的制定：企业应该制定安全使用工程机械的规定，对员工进行专业的培训，确保员工的生命安全得到保障。
5. 保险的购买：为工程机械设备进行保险购买，可以保障企业在意外损失和赔偿方面得到充分的保障，减轻企业的财务压力。
二、设备维护保养设备维护保养是保证设备正常运行的关键。
工程机械设备的维护是一项不可忽视的管理工作。
在设备维护方面，需要做到以下几点：1. 定期保养：定期保养是维护工程机械设备的重要环节。
企业应该建立具有科学性的保养计划，按照计划检查设备，及时发现设备存在的问题。
2. 设备陈旧化的更新：设备的一定年限后，要及时对其进行更新，以确保设备的正常运行，同时提高生产效率。
3. 根据维修手册操作：设备的制造商一般都会有相应的技术维修手册，企业应该在进行设备维护时，参照相应的维修手册进行操作。
4. 作业前检修，保障机器健康：在机械设备使用前，应该进行检修，确保设备能够正常运行，从而保障机器的健康。
三、设备故障处理在设备维护管理过程中，难免会出现故障。
及时处理机器故障，会让设备很快恢复正常状态。
浅谈机械设备的管理与维护
科
浅 谈 机械 设 备 的管 理 与维 护
蒋 鹏
（ 黑龙 江龙煤 矿业集团股份 有限公司双鸭 山分公 司供 电公司 ， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １ ０
摘 要： 主要介 绍 了当前企 机械设备 管理过 程 中存 在的 ， 个问题及其相应的解 决方 法， 为企业提 高机械 设锌管理水平提供借鉴作 用。
关 键 词 ： 业 ； 械 设 备 ： 企 机 维
管 理生 产机 钗是 当前企 业从 事生 产极 其 重要 的工具 。 随着市场竞争的 日 益激 烈 ， 企业改 革 的进一 步深化 ，生产 机械在现代化企业 中的 作用 已尤 为突 出，机械设 备管理在企业 中也越 来越受到重视 。 由于各方面 因素 的影 响 ， 但 企业 在机械设备管理过程 中仍 面临着许多实际 问题 需要解决 ，如何设法搞好企业 机械设备管理工 作 ，正确分析 与解决管理过程 中的各种矛盾关 系， 管好 、 用好 、 养好 、 修好 生产 机械 ， 对提 高企 业设备管理水平和技术水平 ， 快生产进度 ， 加 提 高工作效率 ， 降低劳动强度 ， 强企业的市场竞 增 争力都有十分重要的现实意义 。 １当前机械 设备 管理 中存 在 的问题及 原
因
１ ． １管理机构不健全 ， 管理制度不 完善 理法 ” 即视乎设 备 的功 能 、 ， 工作 环境 、 磨损 大 １１１一 个 企业 要 搞 好 机 械设 备 管 理 工 ．． 小， 在充 分 了解 与掌握其故 障情况 、 损坏情况 、 作， 需要适 当建立和健全相应 的管 理机构 ， 明确 技术情况的基础上进行状态维修 、 目 项 维修 ， 这 制定各级机构、 员的职责 ， 人 这是机械设备 管理 样既保证了设备的完好率 ，在确保正 常使用 的 工作顺 利进行 的组织保证。 在生产 过程中 ， 生产 同时 ， 又能充分发挥设备 的最大工作效率 ， 避免 项 目往往 点多线长 ， 备 、 员调动频 繁 ， 企 设 人 而 了机械不坏不修 ， 了又无法修 的局面发生。 坏 业 却普遍 存在着 管理班子不全 ，人员力量 薄弱 ２ ． 了促进 各基层 单位 的管 理 工作 ， ． ３为 ２ 等 现象。 因为他们错误地认为 ， 机械设 备管 理是 每年应组 织开展 机械设备检查评 比活动 。检查 生 产现场的事 ，管理部 门与基层单位只局 限于 １． ． ２企业机械设 备“ ４ 浪费 维修” 的现象也 评 比宜采 用不定 期抽检的方式 ，以防止基层单 个别业务 上的联 系 ， 盲 目地精简机构 、 缩 十分严重 ， 以致 压 个别维修人员为 了贪 图方便 ， 对一些 位 平时不 重视设备 现场管理 ，检查时再搞突击 甚 至取 消设备 管理机构及 管理人员 ，或将其 工 仍有很 大修复价 值的旧件不 加以修 复利用 ， 任 应付 。 检查评 比的结果还应与奖惩制度相结合 ， 作 职能并人其他部 门兼 管。由此必然导致管 理 凭其主观随意地报废 ， 更有甚者 ， 不考虑其 它 设 要体现增产节约有 奖 ， 失浪费要罚的原则 。 损 对 层 与操作层之 问上下脱节 ，出现谁也不管 的局 备的整体性能 ， 采取“ 拆东墙补西墙 ” 的做法 ， 得 管理优秀 的单位 与个人 给予 奖励 ，对管理差的 面， 设备管理工作很难实施 。 过且过 ， 只要机械能动就交差 了事 ， 结果也 只会 予 以处罚 。 这样 ， 不但有效地推动 了企业的设备 １１ ．． ２其次 ， 当一部分企业 仍缺乏 完整 、 是事倍功半。 相 管理工作 ， 还减少 了设备 的故障停机率 ， 证了 保 严格 的机械 设备管理制度 ， 对机械 设备的台账 、 ２提 高机械 设备 管理工 作 的方法要 解 决 企 业 的 正 常 生 产 。 技术资料档案 的建立等工作 尚未 完善 ，管理工 上述问题 ，搞好企 业生产机械设备管理应抓住 ２ ． ３加强职业道德教育职业道德 ，不仅是 作无章可循 、 管理无序 ， 的企业甚 至在购买 了 以下几个方 面的工作 ： 有 个人修养 的问题 ，它与企业 的经济效 益也 息息 新设备后 ， 没有及时或根本不入账 ， 成管理工 造 ２ ． 善管理体 制 ， １完 健全规章制度 相关 ， 可以说是一种无形 的资本 。 当前企业设备 作相 当被动 ， 设备糊涂使用 ， 严重 的甚 至造 成 国 ２． ． １建立并 完 善机械设 备 管理 机构 ， １ 实 使用与管理上存在的野蛮操作 、 缺乏保养 、 随意 有资产的流失。 行统一规划 ， 专人负责 ， 进行全 面的综合 管理 。 浪费 、 马虎维修 、 以劣充优等 行为 ， 是缺乏职 都 １ ． ２机械装备落后 ， 设备盲 目购置 努力做 到专业 管理 与群众 管理相结合 ，明确专 业道德的表现。 因此 ， 企业仍需 不断加强政治思 １２１随着市场竞 争的 日益激烈 ， ．． 市场竞 争 管和群 管人员 的职责 与权 限 ， 分发挥各级职 想和职业道德教育 ，让广大职工树立爱惜设备 充 已演化为人才与设备的竞争 。 与此 同时 ， 由于高 能人 员 的积 极 性 。 的 良好风气 ， 使机械设备发挥最佳效能 。 新技术的高速发展 ，企业现有 的机械设备 已显 ２１ 贯彻 执行 定机 、 ．２ ． 定人 、 岗位 责任 的 定 结语 得过于陈旧 ，其 机械设 备整体技术状况 已进 入 “ 三定 ” 制度 ． 让每 台机械都有专人 负责保管 、 检 总结经验 ， 我们深 刻体会 到机 械设备管理 老化阶段 ， 大半处于落后水平 ， 造成企业在部 分 修 、 。 操作 由于“ 三定” 制度是机械化生产生产和 是一个 系统生产 ， 需要各方面人员 的全面参与 、 大型项 目的投标 及生产组织上受到限制 ，在 一 设备管理工作 的基础 ，其执行 的好 坏将直接影 积极配合 ； 其次 ， 要认识到机械设备管理工作无 定 程度上制约了企 业的发展。 响到企业劳动生产率 、 生产安全 、 机械的完好率 论在任何情况下 ， 都要以提高设备完好率 、 保证 １ ． 为了适 应当前 形势 ，企业 的确需 要 与使用率 ，因此在执行过程 中除应 配备相应人 设 备稳定 运行 为 目标 ；都要紧紧抓住搞好设备 ．２ ２ 适 当引进一些 国 内外较 为先进 的机械设 备 ， 以 员外 ， 还需注意不要随意变动其工作 岗位 ， 以免 现场管理 、 强化维修保养这项 中心工作 ； 都要重 提 高企业 的技术装 备水平 。但有些企业没有 根 影响机械设备性能 的了解 与掌握 程度。 视 各级管 理 ＾员技术 素质的提高 。 只有这样 ， 机 据 自己企 业发展 的需要 ，未能科学地制订机 械 ２ ． ２加强设备维修保养制度 ，坚持 设备评 械设备管 理：作 才能做得更好 。 Ｉ ＝ 设 备的发展规划 和购置计‘ ，未能正确预测所 优工作 划 引进 机械设备 的市场使用 前景 ，导致 所购设备 ２ ． 们知道 ， 械设备 的保 养 、 ． 】我 ２ 机 维修 、 不能满足生产项 目的生产要求 ，新置设备如成 使用这三者是相互关连 ， 互为条件 的。 任何设备 “ 废物 ” 。 在使用 了…段较长的时问后 ，都会 出现不 同程 １ － 还 有 的企 业 为 了一 味 追 求 设 备 的 生 度的故障 ，为了降低故障率 、延长设备使用 寿 ．３ ２ 产率 ， 目购置一些大型设备 ， 叉未能充分考 命 ， 盲 但 应根据机械 设备的使用情况 ， 密切配 合生产
浅谈公路机械设备的管理与维护
目前公路 工程机械设 备管理 与 维 护方面存在 的问题
一
、
１ 、 管 理 机 构 与 管 理 制 度 不 健 全 首 先 一 个 施 工 企 业 要 搞 好 机 械 设 备 管 理
工作 ，需要适 当建立和健全相应 的管理机构 。 明确制 定各级机 构 、人 员的职责 ，这 是机械 设备 管理工作顺 利进行 的组织保证 。在施工 过程 中 ，工程项 目往往 点多线长 ，设备 、人 员调动频繁 ，而施工企 业却普遍存 在着管 理 班 子不全 ，人员力量 薄弱等现象 。其次 ，相 当一部分施 工企业仍缺 乏完整 、严格 的机械 设备管理 制度 ，对 机械设备 的台账 、技术资 料档案 的建立等 工作 尚未完 善 ，管理 工作无 章可循 、管理无序 ，有 的企 业甚至在购 买 了 新设 备后 ，没有 及时或根 本不入账 ，造成管 理工 作相 当被 动，设备 使用不 当。严重 的甚 至 造 成 公 司 资产 的流 失 。 ２ 、使用 、维修 人员素 质不高 虽然 目前 大部分施 工企业 都根据 自己企 业 的实际情 况 ，设立 了机务管 理部 门，但 由 于机 构 、人 员更迭较 为频繁 ，设备管理及 维 修 人员接 受专业教育 时 间短 ，管理人 员对设 备管理 的整体认识 尚较模糊 ，技术 管理水平 参差不齐 ，在实施 管理过程 中，还 未能规范 地开 展机管工 作 。而有 些企业只 是片面注重 眼 前 利 益 ，宁 愿 花 费 大 量 资 金 用 于 购 买 先 进 设备 ，但在管 理人才培 训等智力投 资方面 却 显得 过分吝惜 ，舍不得 花钱 。这样 ，就算 有 再 先进 的设备 ，但管 理跟不上 、人员素 质低 劣 ，也很难适 应机械 自动化 、机 电一体化 程 度 高的设备管理需要。 ３ 、使用和保养脱节 目前 大多数旖 工企业 虽然都实行 定人定 机制度 ，即每个 操作人 员固定使用 一台机械 设备 ，但却忽 略了定人保 养制度 ，没有把机 械 设 备 维 修 保 养 的 各 项 规 章 制 度 明 确 落 实 到 个人 。正 因为如此，操作人员往往只是“ 包用 不包修” ，维修人 员也是马 虎应付 了事 ，每当 机 械设备 出现故障 ，操作人 员与维修人 员往 往 互相推 卸责任 。这 样 ，不 但影响 了产 量、 质 量 ，也 增加 了维修 费用 、运转费用 以及降 低 了设备 的使用寿命 。
浅谈电气自动化机械设备的管理与维护
《浅谈电气自动化机械设备的管理与维护》摘要：随着科技的不断进步，电气自动化机械设备在各个领域得到了广泛应用。
为确保这些设备的稳定运行，提高生产效率和质量，对其进行有效的管理与维护至关重要。
本文探讨了电气自动化机械设备管理与维护的重要性，分析了当前存在的问题，并提出了相应的管理与维护策略，包括建立健全管理制度、加强人员培训、做好日常维护和故障排除等方面。
通过实际案例分析，进一步说明了科学管理与维护对电气自动化机械设备的重要性，为相关企业提供参考和借鉴。
关键词：电气自动化机械设备；管理；维护一、引言电气自动化机械设备的出现和广泛应用，极大地提高了生产效率和质量，降低了劳动强度，推动了各行业的快速发展。
然而，这些设备在运行过程中也会出现各种问题，如故障、磨损、老化等，若不及时进行管理与维护，不仅会影响设备的正常运行，还可能导致生产停滞、安全事故等严重后果。
因此，加强电气自动化机械设备的管理与维护，是确保设备稳定运行、提高企业经济效益和保障安全生产的关键。
二、电气自动化机械设备管理与维护的重要性（一）提高设备运行效率通过科学的管理与维护，可以及时发现和解决设备运行中的问题，减少设备故障发生的概率，保证设备的正常运行，从而提高设备的运行效率。
（二）延长设备使用寿命定期对设备进行维护保养，如清洁、润滑、紧固等，可以减少设备的磨损和老化，延长设备的使用寿命，降低企业的设备更新成本。
（三）保障生产安全电气自动化机械设备在运行过程中，如果出现故障或异常情况，可能会引发安全事故。
加强设备的管理与维护，可以及时发现和排除安全隐患，保障生产安全。
（四）提高企业经济效益良好的设备管理与维护可以提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备维修成本和停机损失，从而提高企业的经济效益。
三、当前电气自动化机械设备管理与维护存在的问题（一）管理制度不完善部分企业缺乏完善的设备管理制度，对设备的采购、安装、调试、使用、维护、报废等环节缺乏规范的管理流程，导致设备管理混乱。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口是连接陆路和海路的重要枢纽，其机械设备的维护运行管理至关重要。
在港口机械设备的维护运行管理中，不仅需要保障设备的正常运行，同时也要确保设备的安全性和高效性。
下面将就港口机械设备的维护运行管理进行详细的探讨。
1. 设备保养港口机械设备通常都需要经过长时间的运行，因此设备的保养至关重要。
定期对设备进行清洁、润滑以及零部件的更换是非常必要的。
要定期对设备进行安全检查，确保设备没有漏油、漏电等问题，保障设备的安全运行。
2. 设备维修设备在使用过程中难免会出现故障，及时的维修是非常重要的。
设备维修不仅能延长设备的寿命，同时还能保障设备的运行安全性。
港口机械设备的维修需要有专业的技术人员进行操作，并及时响应，确保设备能够快速恢复正常工作状态。
3. 故障预防预防故障同样是非常重要的，通过对设备的定期检查和保养，及时发现潜在的故障隐患并进行处理，以避免故障的发生。
二、港口机械设备的运行管理1. 人员培训港口机械设备的运行需要专业的操作人员，他们需要熟悉设备的操作方法和注意事项。
港口需要为操作人员提供专业的培训，保证他们熟练掌握设备的操作技能和相关安全知识。
2. 运行监控对港口机械设备的运行情况进行实时监控，能够及时发现设备的运行异常，确保设备的安全运行。
对设备的运行数据进行收集和分析，能够帮助港口管理部门了解设备的运行状况，及时制定相关的维护计划和措施。
3. 紧急应对在港口机械设备运行过程中，难免会出现各种意外情况，港口需要建立完善的紧急应对机制。
一旦发生设备故障或操作失误等情况，能够及时采取有效措施，并保证相关人员的安全。
1. 信息化管理利用现代化的信息技术手段，对港口机械设备进行管理和监控。
通过建立设备档案和数据库，实现对设备运行数据的实时采集和分析，在维护管理和运行监控方面提供更为便捷和高效的管理手段。
2. 设备更新升级随着科技的不断进步，港口机械设备也在不断更新换代，更新升级设备能够提高设备的运行效率和安全性。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口机械设备是现代港口关键基础设施的核心组成部分，承担着港口装卸作业的重要任务。
为确保港口机械设备的正常运行，提高机械设备的稳定性和安全性，加强机械设备的维护和运行管理就显得尤为重要。
本文主要从港口机械设备的分类、维护保养措施、运行管理等几个方面浅谈港口机械设备的维护管理。
一、港口机械设备分类港口机械设备主要包括港口起重机、港口装卸车、码头车、泊位车、随车吊、推土机、装载机等多种不同类型的机械设备，其中起重机是最为重要和复杂的港口机械设备。
二、港口机械设备维护保养措施港口机械设备的维护保养是确保港口机械设备正常运行的重要保证。
港口机械设备的维护保养措施主要包括以下几个方面：（一）定期检查和维护机械设备要定期对机械设备进行全面的检查和维护。
检查时要仔细检查机械设备的各个部位，发现问题及时排查和处理。
在维护方面，要对机械设备的润滑、清洁和保养进行有效的管理和控制。
不定期进行大修，保证机械设备在运行中的正常性和安全性。
（二）对机械设备进行保养港口机械设备的保养主要包括机械设备的润滑、清洗、密封、防腐、保温、部件更换等各项工作。
要保证机械设备的清洁干净，及时清除污垢和杂物，保证机械运转时的顺畅、轻松。
港口机械设备经常会因为运行中的各种原因出现故障，需要进行有效的维修。
对于一些常见故障，需要建立维修档案，高效地解决港口机械设备故障问题，提高维护速度和维修质量。
港口机械设备的运行管理需要从多个方面进行考虑和管理，主要包括以下几个方面：（一）规范操作港口机械设备的操作需要进行规范化的管理。
所有从事机械操作的工作人员都需要接受专业的培训，熟练掌握机械设备的操作技能。
操作时要严格按照规定操作程序进行，遵守机械设备的安全操作规定，保证在机械设备运行过程中的人身安全和设备整体结构安全。
（二）确定任务量港口机械设备在运行中需要合理规划任务量。
合理规划任务量能够使港口机械设备得到充分利用，并避免过度使用机械设备造成机械设备的过度磨损和损坏。
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施薛宝辉摘㊀要：施工机械设备的管理与维护对工程质量至关重要㊂特别是在科技发展的大背景下，机械设备多样化，对机械设备的质量要求更加严格㊂工程机械设备作为工程的基础，设备的管理和维护直接影响着工程造价㊂科学开展机械维修，确保机械设备健康㊁正常运行㊂但在实际管理中，存在一些设备管理和维护不到位的问题，影响了机械设备的正常运行，缩短了设备的使用寿命，增加了故障率，不利于工程质量的保证㊂关键词：工程机械；设备管理；维修；措施一㊁影响工程机械设备管理与维护的因素（一）施工机械设备管理上的巨大差距导致设备无法正常施工在整个施工过程中，工程冗长复杂，有时甚至更为烦琐，有时由于工程机械设备人员的管理，无法进行有效衔接和频繁调动，或因人手不足，同时兼任数个岗位，职工管理权力悬殊，造成管办分离，设备无法正常施工㊂但仍有一大批企业管理体制不完善，直接影响到设备管理的有序推进㊂在一定程度上也影响了整个项目的实施进度，损害了企业的经济效益㊂（二）工程机械设备维修保养制度不完善，导致机械设备磨损率大幅上升有的企业只注重工程机械设备的使用，而忽视了最基本的维修工作㊂工程机械设备虽然有专人维修保养，但由于操作人员技术水平的欠缺，遇到的问题不能灵活处理㊂另外，当设备出现问题时，维修人员素质不够，耐心不够，以致遇到的问题时间很短，不易解决，这就使得设备损坏严重，故障频发㊂当问题发生时，操作人员和维护人员无法意识到问题的严重性，责任就转移到了对方身上㊂在一定程度上，施工进度不能正常进行，施工质量也受到影响㊂对于设备本身，使用寿命和安全系数也降低了㊂（三）对于磨损严重老化的设备，不能做到及时有效地进行更新目前，一些企业的设备仍存在严重的磨损和老化现象㊂社会经济的发展带来了科学技术水平的提高，工程机械设备也应得到发展㊂但是，企业只注重眼前的经济效益而没有长远考虑，没有及时更换新设备，造成工程机械设备的 机体 不如以前，机械性能降低，故障也增多㊂在一定程度上给运营商带来了隐患㊂而且，还会耽误整个工作的进度，降低项目的效率，降低企业的经济效益，最终影响整个企业的发展㊂二㊁施工机械设备管理维护的有效措施（一）二保三检四修制度根据机械设备运行维护的要求，科学整合维修方法，总结出较为完善的维修模式，以提高机械设备的管理水平㊂其中，确保运行中设备的维护保养到位，制订定期维护保养计划，做到 两个保证 ㊂机械设备管理人员必须严格按照规定进行设备维护保养，并做好设备维护保养的细节工作，避免为了快速完成维修工作，简化维修步骤，机械设备维护保养不到位㊂科学避免人为维修失误，及时完成机械设备维修工作，延长设备使用寿命，减少设备故障，降低机械设备管理成本㊂ 三检 工作主要包括机械设备专业点检㊁定期和定期完成机械设备检查和日常维护㊂维修人员根据设备的性能和使用情况，及时检查其流畅性和功能，并对具体检查项目进行抽查㊂ 四修 主要从机械设备故障维修㊁定期维修㊁定向维修和大规模综合维修等方面入手，根据机械设备的不同阶段，选择合适的维修模式，保证机械设备维修到位，设备正常运行㊂（二）机械设备维修方法的选择１．调整方法的应用在工程机械设备中，螺钉的数量很大，而螺钉的维修主要是根据调整方法进行的㊂通过对螺钉的磨损情况，选择合适的垫片厚度，及时增减垫片，从而解决间隙扩大或螺钉松动的问题㊂机械设备维修时，应灵活调整螺钉垫片，有效改善磨损，控制螺钉与其他零件的间隙㊂尤其是发动机设备，在工作过程中，气门座和凸轮会严重磨损，影响配气机构的稳定性㊂这样，阀脚间隙就会增大，造成相位混乱㊂通过调整方法对磨损进行处理，保证合理的间隙控制，从而提高机械设备的运行质量，延长使用寿命㊂２．镶套修复法应用在机械设备维修中，根据设备零部件的性能和价格，选择镶修方式㊂特别是对于贵重零件，从经济因素的角度来看，单纯的普通修复方法已不能满足零件修复的需要，因此需要与镶嵌修复方法相配合㊂在机械设备的孔和轴的加工中，灵活调整孔径㊁合理设计外径和轴可以保证设备的正常运行，但不能抑制孔径的不断扩大，从而影响机械设备的安全运行㊂根据镶修方法，将内径与轴科学匹配，加上轴套，形成一个整体㊂这样，提高了整体结构稳定性，设备运行更安全，延长了设备的使用寿命㊂（三）提高机械抢修能力工程机械设备的维护管理不仅需要在设备停止运行和施工前进行维护，还面临着设备在运行中出现故障的情况，因此需要具有一定的现场维修能力㊂现场故障维修对维修人员的能力要求较高，因此有必要对机械故障进行应急诊断，并采取及时的维修技术，及时恢复设备运行㊂现场维修具有快速㊁及时的特点，维修时间相对较短㊂另外，在施工现场，维修环境并不理想，因此很难迅速恢复机械设备的状态㊂三㊁结语工程机械管理维修的目标是不断提高和提高设备管理维修水平，以最经济合理的全寿命周期成本保持设备良好的性能，保证工程建设的需要㊂从而促进施工企业提高生产效率和经济效益㊂综合考虑各环节，充分利用企业现有条件，最大限度地提高设备的维修质量，延长设备的维修周期和使用寿命，充分发挥设备的经济效益㊂参考文献：［１］申兵飞．现代工程机械设备的管理及维护保养措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１９（１１）：９３．［２］古日康．机械设备管理及维护保养技术浅析［Ｊ］．现代制造技术与装备，２０１９（１）．［３］王建军．建筑施工机械管理存在的问题及解决措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１８（１４）：２１２－２１３．［４］邓治宇．浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１６（２７）：１８０８．作者简介：薛宝辉，男，汉族，河南三门峡人，研究方向：设备管理与维修㊂２７。
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（ ２ ） 企 业机 械设 备“ 浪费 维修 ” 的 现象 也十分 严重 ， 个 别维修 人员 为了贪 图 方便 ， 对 一些 仍有 很大修 复价值 的旧件不 加 以修复 利用 ， 任凭 其主 观随意 地报 废， 更有 甚者 ， 不 考虑其 它设 备 的整体性 能 ， 采取 “ 拆 东墙 补西墙 ” 的做法 ， 得 过 且过 ， 只 要机 械 能动就 交差 了 事 ， 结果 也只 会是事 倍 功半 。 二、 提 高机 械设 备管 理工 作的 方法 要 解决 上述 问题 ， 搞 好 企业生 产 机械 设备 管理 应抓 住 以下几 个方 面的 工
械设 备管 理在 企业 中也 越来 越受到 重视 。 但 由于 各方 面因 素的 影响 ， 企业 在机 械设 备管理 过程 中仍面 临着许 多实际 问题需要 解决 ， 如何设 法搞 好企业机 械设 备管 理工 作 ， 正 确分析 与解 决管理 过程 中的各种 矛盾关 系 ， 管好 、 用好 、 养好 、 修 好生 产机械 ， 对提 高企 业设备 管理水 平和 技术水 平 ， 加 快生产 进度 ， 提高工 作效 率， 降 低劳 动强 度 ， 增 强企 业的 市场竞 争 力都 有 十分 重 要 的现 实意义 。 当前 机械 设备 管理 中存 在的 问题 及原 因
发展 有 着 十分重 要 的意义 。 ［ 关键 词］ 机 械设 备 ； 管理； 维 护 中 图分类 号 ： Ｔ Ｈｌ ７ 文献 标识 码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ ３ ８ ９ — ０ ２
管理机 械设备 是当前企 业从事 生产极 其重要 的工具 。 随着市 场竞争 的 日益
企 业对 于设 备的管理 应该放在 实现企 业发展 目标 中， 应该重 视设备管理 工 作， 并完善 对设 备管 理 的认 识 ， 例如 企业 应该将 设备 管理 作为一 个企 业管理 的 系统体 系 ， 持 续加强 管理体 系建 设 ， 逐步建 立起 与企 业建设 相适 应 的设备管 理
体系， 采取 有效 措施 ， 确保 设 备采购 、 使用、 维护 、 检修、 更新 、 改造 、 报废 和转 移
经 营 管 理
啊
Ｉ
浅 谈 机 械 设 备 的 管 理 与维 护
梁永 锋
（ 广 西百 色 电机 厂 ５ ３ ３ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 设备 是 生产力 的重要 组成 部份 和基 本要 求 之一 ， 如 何科 学 组织生 产 、 合 理利 用设 备 资源 ， 管 好用 好生 产设 备 ， 提 高设 备管理 水 平对促 进企 业进 步 与
管的局 面 ， 设 备管理 工作 很难 实施 ； 其次， 相 当一部 分企 业仍 缺乏 完整 、 严格 的 机械设备 管理 制度 ， 对机 械设备 的 台账 、 技术 资料档 案 的建 立等 工作 尚未完善 ，
的主管部 门。 实行设备 管理 的委任机 制 ， 合理配置 设备管理 人 员， 各 岗位职能 明 确， 发挥管 理 功能 ， 并将 工作 重心 也扩 散转 移 到设备 管 理 的技术 支持 、 配套 服
修管 理往 往局 限于 “ 事 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ维修 ” ， “ 预防 维修 ” 意识 不够 重视 ， 对设 备 的故障 及劣 化现象 也就未 能早 期发觉 、 早期 预 防、 早期修 理 ， 以致造 成人力 、 物力 、 财力 不必
要 的浪 费。
激烈 ， 企业 改革 的进一 步深化 ， 机 械设备 在现代化 企业 中的作 用 已尤 为突 出 ， 机
的一 系列 工作 的有 效运 行 。 ２ ２ 合理 配置 设备 管理人 员 进行 管理 机构改 革 ， 应该 有专 门的设 备人 员或者 机构设 置 ， 作为 设备管 理
理机构 ， 明确 制定 各级机 构 、 人员 的职 责 ， 这 是机 械设备 管理 工作顺 利进行 的组 织保证 。 在 生产过 程 中， 生产 项 目往 往点多 线长 ， 设备 、 人员 调动 频繁 ， 而企业 却 普 遍存在 着管 理班 子不全 ， 人员力 量薄 弱等现 象 。 因为他们 错误地 认为 ， 机械 设 备 管理 是 生产现 场 的事 ， 管理 部 门与基层 单位 只局 限于 个别业 务 上的联 系 ， 以 致盲 目地 精简机 构 、 压 缩甚 至取 消设备 管理 机构及 管理 人员 ， 或 将其 工作 职能 并人 其他 部 门兼管 。 由此必 然导致 管理层 与 操作层 之 间上下 脱节 ， 出现谁 也不
作： ２ １ 增 强对设 备管 理工作 重要 性 的认识
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１ ． １对机 械 设备 管理 的片面 认识
就现在 看 ， 大部 份 的企业都 具有 一些设 备管 理 的意识 ， 但 是很 多都只 是将
设备 管理和 设备使 用等 同看 待 ， 认真 为提高设 备管理 水平 也就是提 高设备 使用 的水 平 ， 在 很多企 业 的设 备管理 制度 中 ， 也仅仅是 针对设备 操 作方面 的管理 ， 例 如对 于设 备操作 流程 的 制定 ， 操作 人员 绩效 的评定 等 等 ， 但却忽 略 的设备 管理 是应该 包 含设备 采 购、 使用、 维 护 检修 、 更新、 改造 、 报废 和 转移等 一 系列 的工 作 内容 。 １ ． ２ 管理 机构 不健 全 ， 管理 制度 不完 善 首先， 一个 企业 要搞 好机械 设备管 理工 作 ， 需要适 当建 立和 健全 相应 的管
务、 监 督考 核上 来 ， 让 设备 管理 人员 的配 置科 学 ， 工作 效率 提高 。 ２ ３ 加强 设备 采购 管理 可 以采用 ： “ 先 内后外 、 招标 订货 、 厂家直供 ” 等方 法来 制定管理 采购方 面的
设备 管理 办法 ， 并可 以构筑一 个采购 管理 的新体系 ， 包括 公开评 价 、 强化采购 审