浅谈机械设备管理与维护
浅谈煤矿机械设备的使用、维护和管理
高机械 的使用寿命 。 地进行一次 理论培训 ， 让职 工了解一 些所使用设备 的理论知 识 ， 在 ｒ２ 个 ３ ） 加 强对维 修中更换 的零 配件 的管 理 。 在机 械故 障的处 理 中经常 月进行一次 考试 ， 检查 学习情况 。 同时在 工作 中， 跟 随老 师傅进行 现 场 出现 这 样的 情况 ， 此 配件坏 却把 彼配件 给换 掉 了或者 只是机 械设 备调 作业 ， 将理论 联 系实际 ， 进行 实际操作 。 这 样就能 从根 本上提 高职 工技 整的 故障 却更换了配件， 造 成配件的浪 费。 这 种现 象形成的 主要原因就 术水平。 是配件 的管理缺 乏相应的监督 机制， 维修人 员对换下 配件 的好坏不担负 五． 结 语 责任 。 为此应 当建立一种机 制 ， 使每 一个 维修人 员对 自 己所换 的配件 负 在市场 经济 机制 的不断 推 动下， 降 低机 械维 修费 用 已成 为各 煤 矿
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பைடு நூலகம்本。
三、 加 强设 备 维 修中 备件 的 管 理
１ ） 在 维修 中把 好备件 的质最关 。 由于 同种 备件 的供应商很 多， 备 件
的质量也参差不 齐， 而备 件的质直接 关系到备 件的使用寿 命以及 整个系 统 的可 靠性 。 一 个品质优 良的备 件， 不仅可以使维 修人 员能够迅 速及 时
浅谈煤矿机械设备的使用、 维护和管理
韩发朝 潞安新疆煤化工集 团露天煤矿
【 摘 要】随着煤矿机械化 水平 的提 高， 机械设备 的维修与管理成
为了影响 生产的主要 因素， 机 械设备维护和 管理是设备 管理的一个重要 方 面， 其 管理的好坏 将直接影响设备 的整体 经济效益。本文介绍 了 影响煤矿 企业机械 设备 维修 费用的主要 因素， 提 出了 从 人 员观念、 技术 水平、 配件质 量、日常检 查、 保 养以及加强技 术状态检测等几种 方面措施 来降低 机械 设 备 维修 费用 。
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养现代工程机械设备的管理与维护保养是保证设备正常运行，延长设备寿命的重要工作。
有效的管理和维护可以提高设备的运行效率，减少设备损坏和事故，为企业带来更多的经济利益。
一、设备管理设备管理就是对工程机械设备进行规范化、科学化的管理。
有效的设备管理可以使设备的使用时间更长，降低设备维修费用、优化维护成本，同时还可以优化设备的使用效益，提高设备的生产效率。
设备管理的主要内容包括以下几个方面：1. 购买前的考察：在购买工程机械设备之前，应该对设备的性能、品质等进行考察，确保能够满足生产需要，并且可以长时间使用。
2. 维修预算的制定：企业应该制定具有实际的、合理的维修预算，确保设备在正常的使用范围内得到有效的维护。
3. 记录设备的使用情况：记录设备的使用情况可以帮助企业管理人员及时发现设备发生问题的原因，并进行及时处理。
4. 安全规定的制定：企业应该制定安全使用工程机械的规定，对员工进行专业的培训，确保员工的生命安全得到保障。
5. 保险的购买：为工程机械设备进行保险购买，可以保障企业在意外损失和赔偿方面得到充分的保障，减轻企业的财务压力。
二、设备维护保养设备维护保养是保证设备正常运行的关键。
工程机械设备的维护是一项不可忽视的管理工作。
在设备维护方面，需要做到以下几点：1. 定期保养：定期保养是维护工程机械设备的重要环节。
企业应该建立具有科学性的保养计划，按照计划检查设备，及时发现设备存在的问题。
2. 设备陈旧化的更新：设备的一定年限后，要及时对其进行更新，以确保设备的正常运行，同时提高生产效率。
3. 根据维修手册操作：设备的制造商一般都会有相应的技术维修手册，企业应该在进行设备维护时，参照相应的维修手册进行操作。
4. 作业前检修，保障机器健康：在机械设备使用前，应该进行检修，确保设备能够正常运行，从而保障机器的健康。
三、设备故障处理在设备维护管理过程中，难免会出现故障。
及时处理机器故障，会让设备很快恢复正常状态。
浅谈机械设备的管理与维护
科
浅 谈 机械 设 备 的管 理 与维 护
蒋 鹏
（ 黑龙 江龙煤 矿业集团股份 有限公司双鸭 山分公 司供 电公司 ， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １ ０
摘 要： 主要介 绍 了当前企 机械设备 管理过 程 中存 在的 ， 个问题及其相应的解 决方 法， 为企业提 高机械 设锌管理水平提供借鉴作 用。
关 键 词 ： 业 ； 械 设 备 ： 企 机 维
管 理生 产机 钗是 当前企 业从 事生 产极 其 重要 的工具 。 随着市场竞争的 日 益激 烈 ， 企业改 革 的进一 步深化 ，生产 机械在现代化企业 中的 作用 已尤 为突 出，机械设 备管理在企业 中也越 来越受到重视 。 由于各方面 因素 的影 响 ， 但 企业 在机械设备管理过程 中仍 面临着许多实际 问题 需要解决 ，如何设法搞好企业 机械设备管理工 作 ，正确分析 与解决管理过程 中的各种矛盾关 系， 管好 、 用好 、 养好 、 修好 生产 机械 ， 对提 高企 业设备管理水平和技术水平 ， 快生产进度 ， 加 提 高工作效率 ， 降低劳动强度 ， 强企业的市场竞 增 争力都有十分重要的现实意义 。 １当前机械 设备 管理 中存 在 的问题及 原
因
１ ． １管理机构不健全 ， 管理制度不 完善 理法 ” 即视乎设 备 的功 能 、 ， 工作 环境 、 磨损 大 １１１一 个 企业 要 搞 好 机 械设 备 管 理 工 ．． 小， 在充 分 了解 与掌握其故 障情况 、 损坏情况 、 作， 需要适 当建立和健全相应 的管 理机构 ， 明确 技术情况的基础上进行状态维修 、 目 项 维修 ， 这 制定各级机构、 员的职责 ， 人 这是机械设备 管理 样既保证了设备的完好率 ，在确保正 常使用 的 工作顺 利进行 的组织保证。 在生产 过程中 ， 生产 同时 ， 又能充分发挥设备 的最大工作效率 ， 避免 项 目往往 点多线长 ， 备 、 员调动频 繁 ， 企 设 人 而 了机械不坏不修 ， 了又无法修 的局面发生。 坏 业 却普遍 存在着 管理班子不全 ，人员力量 薄弱 ２ ． 了促进 各基层 单位 的管 理 工作 ， ． ３为 ２ 等 现象。 因为他们错误地认为 ， 机械设 备管 理是 每年应组 织开展 机械设备检查评 比活动 。检查 生 产现场的事 ，管理部 门与基层单位只局 限于 １． ． ２企业机械设 备“ ４ 浪费 维修” 的现象也 评 比宜采 用不定 期抽检的方式 ，以防止基层单 个别业务 上的联 系 ， 盲 目地精简机构 、 缩 十分严重 ， 以致 压 个别维修人员为 了贪 图方便 ， 对一些 位 平时不 重视设备 现场管理 ，检查时再搞突击 甚 至取 消设备 管理机构及 管理人员 ，或将其 工 仍有很 大修复价 值的旧件不 加以修 复利用 ， 任 应付 。 检查评 比的结果还应与奖惩制度相结合 ， 作 职能并人其他部 门兼 管。由此必然导致管 理 凭其主观随意地报废 ， 更有甚者 ， 不考虑其 它 设 要体现增产节约有 奖 ， 失浪费要罚的原则 。 损 对 层 与操作层之 问上下脱节 ，出现谁也不管 的局 备的整体性能 ， 采取“ 拆东墙补西墙 ” 的做法 ， 得 管理优秀 的单位 与个人 给予 奖励 ，对管理差的 面， 设备管理工作很难实施 。 过且过 ， 只要机械能动就交差 了事 ， 结果也 只会 予 以处罚 。 这样 ， 不但有效地推动 了企业的设备 １１ ．． ２其次 ， 当一部分企业 仍缺乏 完整 、 是事倍功半。 相 管理工作 ， 还减少 了设备 的故障停机率 ， 证了 保 严格 的机械 设备管理制度 ， 对机械 设备的台账 、 ２提 高机械 设备 管理工 作 的方法要 解 决 企 业 的 正 常 生 产 。 技术资料档案 的建立等工作 尚未 完善 ，管理工 上述问题 ，搞好企 业生产机械设备管理应抓住 ２ ． ３加强职业道德教育职业道德 ，不仅是 作无章可循 、 管理无序 ， 的企业甚 至在购买 了 以下几个方 面的工作 ： 有 个人修养 的问题 ，它与企业 的经济效 益也 息息 新设备后 ， 没有及时或根本不入账 ， 成管理工 造 ２ ． 善管理体 制 ， １完 健全规章制度 相关 ， 可以说是一种无形 的资本 。 当前企业设备 作相 当被动 ， 设备糊涂使用 ， 严重 的甚 至造 成 国 ２． ． １建立并 完 善机械设 备 管理 机构 ， １ 实 使用与管理上存在的野蛮操作 、 缺乏保养 、 随意 有资产的流失。 行统一规划 ， 专人负责 ， 进行全 面的综合 管理 。 浪费 、 马虎维修 、 以劣充优等 行为 ， 是缺乏职 都 １ ． ２机械装备落后 ， 设备盲 目购置 努力做 到专业 管理 与群众 管理相结合 ，明确专 业道德的表现。 因此 ， 企业仍需 不断加强政治思 １２１随着市场竞 争的 日益激烈 ， ．． 市场竞 争 管和群 管人员 的职责 与权 限 ， 分发挥各级职 想和职业道德教育 ，让广大职工树立爱惜设备 充 已演化为人才与设备的竞争 。 与此 同时 ， 由于高 能人 员 的积 极 性 。 的 良好风气 ， 使机械设备发挥最佳效能 。 新技术的高速发展 ，企业现有 的机械设备 已显 ２１ 贯彻 执行 定机 、 ．２ ． 定人 、 岗位 责任 的 定 结语 得过于陈旧 ，其 机械设 备整体技术状况 已进 入 “ 三定 ” 制度 ． 让每 台机械都有专人 负责保管 、 检 总结经验 ， 我们深 刻体会 到机 械设备管理 老化阶段 ， 大半处于落后水平 ， 造成企业在部 分 修 、 。 操作 由于“ 三定” 制度是机械化生产生产和 是一个 系统生产 ， 需要各方面人员 的全面参与 、 大型项 目的投标 及生产组织上受到限制 ，在 一 设备管理工作 的基础 ，其执行 的好 坏将直接影 积极配合 ； 其次 ， 要认识到机械设备管理工作无 定 程度上制约了企 业的发展。 响到企业劳动生产率 、 生产安全 、 机械的完好率 论在任何情况下 ， 都要以提高设备完好率 、 保证 １ ． 为了适 应当前 形势 ，企业 的确需 要 与使用率 ，因此在执行过程 中除应 配备相应人 设 备稳定 运行 为 目标 ；都要紧紧抓住搞好设备 ．２ ２ 适 当引进一些 国 内外较 为先进 的机械设 备 ， 以 员外 ， 还需注意不要随意变动其工作 岗位 ， 以免 现场管理 、 强化维修保养这项 中心工作 ； 都要重 提 高企业 的技术装 备水平 。但有些企业没有 根 影响机械设备性能 的了解 与掌握 程度。 视 各级管 理 ＾员技术 素质的提高 。 只有这样 ， 机 据 自己企 业发展 的需要 ，未能科学地制订机 械 ２ ． ２加强设备维修保养制度 ，坚持 设备评 械设备管 理：作 才能做得更好 。 Ｉ ＝ 设 备的发展规划 和购置计‘ ，未能正确预测所 优工作 划 引进 机械设备 的市场使用 前景 ，导致 所购设备 ２ ． 们知道 ， 械设备 的保 养 、 ． 】我 ２ 机 维修 、 不能满足生产项 目的生产要求 ，新置设备如成 使用这三者是相互关连 ， 互为条件 的。 任何设备 “ 废物 ” 。 在使用 了…段较长的时问后 ，都会 出现不 同程 １ － 还 有 的企 业 为 了一 味 追 求 设 备 的 生 度的故障 ，为了降低故障率 、延长设备使用 寿 ．３ ２ 产率 ， 目购置一些大型设备 ， 叉未能充分考 命 ， 盲 但 应根据机械 设备的使用情况 ， 密切配 合生产
浅谈焦化厂机械设备检修及维护问题
总结焦化厂机械设备检修及维护经验需要不断积累和总结，不断改进和提高，以确保设备的安全可靠运行，促进企业的可持续发展。
4. 提升操作人员的技能水平，定期进行技能培训和考核，增强操作人员对设备的操作和维护意识，减少人为操作失误。
5. 加强设备的实时监控和故障诊断能力，引入先进的监控设备和技术，及时发现设备故障并进行处理，避免故障蔓延和影响生产。
通过以上改进建议的实施，可以有效提高焦化厂机械设备的运行效率和安全性，降低设备故障率和维修成本，实现设备管理工作的科学化、规范化和高效化。希望各位同仁能够认真贯彻执行，共同努力，推动焦化厂机械设备检修及维护工作取得更好的成效。
浅谈焦化厂机械设备检修及维护问题
【摘要】
焦化厂机械设备的检修与维护是保障生产顺利进行的重要环节。本文从不同角度探讨了焦化厂机械设备的检修方法、常见故障及解决方案、定期维护措施、安全操作规范以及性能提升技巧。通过总结检修与维护的经验，展望了未来发展趋势，并提出了改进建议。对于焦化厂机械设备的管理和维护人员具有一定的参考价值。通过有效的检修与维护措施，能够延长设备的使用寿命、提高生产效率和保证生产安全，为焦化厂的稳定运行提供保障。加强对机械设备的检修与维护工作，对于整个焦化厂的发展具有重要意义。
三、定期更换设备润滑油和润滑脂，保持设备的润滑状态良好，减少设备摩擦损耗，延长设备使用寿命。
四、定期检查设备管道和电气连接，确保管道畅通无堵塞，电气连接正常，防止因管道堵塞或电气故障导致设备停机。
五、定期进行设备性能测试，检查设备各项指标是否达到要求，发现问题及时整改，保证设备性能稳定可靠。
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养现代工程机械设备是现代工程施工中不可或缺的重要工具，对于工程项目的进度和质量起着至关重要的作用。
对于现代工程机械设备的管理与维护保养，有着十分重要的意义。
对于现代工程机械设备的管理，需要注重以下几个方面。
一是建立健全的设备档案和管理制度，包括设备的型号、技术参数、购买时间、安装地点、使用寿命等基本信息，以及设立设备管理员和设备维护保养人员，明确各自的职责和权限。
二是进行设备的定期巡检和统计分析，及时掌握设备的使用情况和工作状态，预防和解决出现的问题。
三是加强设备使用的监控和记录，确保设备的正常运行，避免不必要的事故发生。
四是加强设备的环境保护，包括设备的安全使用、节能减排和废弃物的处理等。
现代工程机械设备的管理与维护保养还需要关注几个问题。
一是注重设备的质量和技术更新，选择符合现代工程需要和国家标准的高品质设备，并及时进行设备的更新和升级。
二是加强与设备厂家和维修单位的合作，建立设备的售后服务和维修保养体系，提供设备的技术支持和维修保养服务。
三是加强设备的安全防护，包括设备的封闭式保护和安全警示标识，确保设备的安全运行和使用人员的人身安全。
四是关注设备的经济效益，采取合理的设备配置和使用计划，提高设备的利用率和生产效率，减少设备的闲置和浪费。
现代工程机械设备的管理与维护保养是现代工程施工中的一项重要工作。
只有加强对设备的管理和维护保养，才能确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，进而提高工程项目的进度和质量。
我们应该高度重视现代工程机械设备的管理与维护保养工作。
浅谈公路机械设备的管理与维护
目前公路 工程机械设 备管理 与 维 护方面存在 的问题
一
、
１ 、 管 理 机 构 与 管 理 制 度 不 健 全 首 先 一 个 施 工 企 业 要 搞 好 机 械 设 备 管 理
工作 ，需要适 当建立和健全相应 的管理机构 。 明确制 定各级机 构 、人 员的职责 ，这 是机械 设备 管理工作顺 利进行 的组织保证 。在施工 过程 中 ，工程项 目往往 点多线长 ，设备 、人 员调动频繁 ，而施工企 业却普遍存 在着管 理 班 子不全 ，人员力量 薄弱等现象 。其次 ，相 当一部分施 工企业仍缺 乏完整 、严格 的机械 设备管理 制度 ，对 机械设备 的台账 、技术资 料档案 的建立等 工作 尚未完 善 ，管理 工作无 章可循 、管理无序 ，有 的企 业甚至在购 买 了 新设 备后 ，没有 及时或根 本不入账 ，造成管 理工 作相 当被 动，设备 使用不 当。严重 的甚 至 造 成 公 司 资产 的流 失 。 ２ 、使用 、维修 人员素 质不高 虽然 目前 大部分施 工企业 都根据 自己企 业 的实际情 况 ，设立 了机务管 理部 门，但 由 于机 构 、人 员更迭较 为频繁 ，设备管理及 维 修 人员接 受专业教育 时 间短 ，管理人 员对设 备管理 的整体认识 尚较模糊 ，技术 管理水平 参差不齐 ，在实施 管理过程 中，还 未能规范 地开 展机管工 作 。而有 些企业只 是片面注重 眼 前 利 益 ，宁 愿 花 费 大 量 资 金 用 于 购 买 先 进 设备 ，但在管 理人才培 训等智力投 资方面 却 显得 过分吝惜 ，舍不得 花钱 。这样 ，就算 有 再 先进 的设备 ，但管 理跟不上 、人员素 质低 劣 ，也很难适 应机械 自动化 、机 电一体化 程 度 高的设备管理需要。 ３ 、使用和保养脱节 目前 大多数旖 工企业 虽然都实行 定人定 机制度 ，即每个 操作人 员固定使用 一台机械 设备 ，但却忽 略了定人保 养制度 ，没有把机 械 设 备 维 修 保 养 的 各 项 规 章 制 度 明 确 落 实 到 个人 。正 因为如此，操作人员往往只是“ 包用 不包修” ，维修人 员也是马 虎应付 了事 ，每当 机 械设备 出现故障 ，操作人 员与维修人 员往 往 互相推 卸责任 。这 样 ，不 但影响 了产 量、 质 量 ，也 增加 了维修 费用 、运转费用 以及降 低 了设备 的使用寿命 。
浅谈电气自动化机械设备的管理与维护
《浅谈电气自动化机械设备的管理与维护》摘要：随着科技的不断进步，电气自动化机械设备在各个领域得到了广泛应用。
为确保这些设备的稳定运行，提高生产效率和质量，对其进行有效的管理与维护至关重要。
本文探讨了电气自动化机械设备管理与维护的重要性，分析了当前存在的问题，并提出了相应的管理与维护策略，包括建立健全管理制度、加强人员培训、做好日常维护和故障排除等方面。
通过实际案例分析，进一步说明了科学管理与维护对电气自动化机械设备的重要性，为相关企业提供参考和借鉴。
关键词：电气自动化机械设备；管理；维护一、引言电气自动化机械设备的出现和广泛应用，极大地提高了生产效率和质量，降低了劳动强度，推动了各行业的快速发展。
然而，这些设备在运行过程中也会出现各种问题，如故障、磨损、老化等，若不及时进行管理与维护，不仅会影响设备的正常运行，还可能导致生产停滞、安全事故等严重后果。
因此，加强电气自动化机械设备的管理与维护，是确保设备稳定运行、提高企业经济效益和保障安全生产的关键。
二、电气自动化机械设备管理与维护的重要性（一）提高设备运行效率通过科学的管理与维护，可以及时发现和解决设备运行中的问题，减少设备故障发生的概率，保证设备的正常运行，从而提高设备的运行效率。
（二）延长设备使用寿命定期对设备进行维护保养，如清洁、润滑、紧固等，可以减少设备的磨损和老化，延长设备的使用寿命，降低企业的设备更新成本。
（三）保障生产安全电气自动化机械设备在运行过程中，如果出现故障或异常情况，可能会引发安全事故。
加强设备的管理与维护，可以及时发现和排除安全隐患，保障生产安全。
（四）提高企业经济效益良好的设备管理与维护可以提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备维修成本和停机损失，从而提高企业的经济效益。
三、当前电气自动化机械设备管理与维护存在的问题（一）管理制度不完善部分企业缺乏完善的设备管理制度，对设备的采购、安装、调试、使用、维护、报废等环节缺乏规范的管理流程，导致设备管理混乱。
浅谈如何从事好设备管理与维修工作
管理探索Һ㊀浅谈如何从事好设备管理与维修工作刘㊀炜摘㊀要：随着当今制造业技术迅猛发展的同时，挣快钱，高额利润回报时代不复存在，我们中国企业的盈利模式从此发生转变㊂即使装备振兴日新月异，承前启后的就是设备管理与维修方式包罗万象㊂无能怎样目的只有一个，那就是做到科学合理的投入，才能确保有效价值的产出，使企业效益最大化㊂关键词：设备管理；预知维修；故障诊断；盈利模式一㊁引言我们公司是位居世界前列石油装备制造商，率先大规模使用科技含量高制造装备，呈现出企业的远见卓识，它们成为后来生产制造主业上产能㊁品质保障体系的坚实基础㊂近年来，公司进一步依托市场谋发展㊁向管理要效益，多次引进导入世界先进管理模式，其中包括设备管理㊂因为设备管理与维护之间有着紧密的联系，所以想从事好这项工作，企业面临这方面人才的匮乏，还需要培养出更多德才兼备设备技术人才㊂二㊁探索设备管理与维护从业人员职业发展过程第一，有充足时间㊁充沛精力㊁能力欠缺过程㊂这时应从如下几个方面积极参与或逐步着手体验：参与制订企业内部各类型设备维修㊁保养计划；设备点巡检㊁保养㊁安全操作规程的执行情况督促检查；设备正确使用㊁维护保养㊁现场维修的学习实践；设备疑难问题分析，修理方案制订；设备配件计划申报㊁库存准备及管理；新到设备的安装㊁调试㊁验收及使用规程的编制；设备大修㊁项修，技术改造㊁计划编制及实施后验收组织协调；设备能耗，维修费用的消耗分析与控制方面工作；设备现场改善措施实施中过程控制㊁其结果关注；在日常工作重点关注零部件耗损分析及相关控制措施；从而获得能力的提升㊂第二，有精力㊁有能力㊁缺时间过程㊂此期间应从如下几个方面进一步提升自己㊂仔细拟定本单位设备管理工作思路，认真制订年度设备大㊁项修㊁维护保养㊁购置㊁技术改造㊁安装㊁调试㊁验收计划，并有条理的协调组织实施；在对设备使用规程㊁自主保全进行技术指导的过程中认真反思后，组织维修案例编辑；对设备零部件的管理㊁做好月度计划申报；设备维修中改善提案㊁技术革新项目管理；参与对设备疑难问题的分析并制订维修方案；设备资产与维修的信息管理，及时调控督促；做好设备维护的物耗㊁能耗管理，通过这一系列体验与规划，达到日后提高自己的工作效率目的㊂第三，有足够能力㊁有充足时间㊁精力欠缺过程㊂这个阶段注重言传身教与传帮带，主要从如下几个方面逐步着手体验：对生产线设备大修技术改造方案的审定，对报废资产的工艺性能评估分析，对新购置设备的技术协议进行可行性论证分析；对生产线设备状态监测与诊断新技术的应用，对设备出现的疑难问题进行分析并制订解决方案；关键进口设备零部件的国产化探索及方案设计㊁技术论证并负责组织实施；关注设备管理与维修技术发展动态，维修新技术探索与应用工作；设备维修应急预案策划与设备管理㊁预知维修课题探讨研究；探索生产瓶颈设备关键零部件自主维修㊁技术改进及调试；设备管理与维修应对能力探究，设备维修与生产组织产生矛盾原因分析，认真构思解决方案㊂从而成就自己的积极心态，达到排解职业疲劳目的㊂三㊁关注设备管理与维护工作的开展大趋势目前，公司使用的大都是数控加工中心，是具有高新技术含量的机电一体化装备，能帮助我们实现先进的柔性集成加工制造工艺，它们涉及许多相关学科的知识㊂因此，要求从业人员充分了解设备的构造㊁性能㊁及时掌握状态监测及故障诊断这门技术，关注发展趋势，及时调整工作思路㊂目前，机电一体化装备维修来讲，不仅仅只限于机械磨损㊁振动故障㊁环境因素等导致的事后维修，侧重点应在微电子系统与机械㊁液压㊁气动㊁冷却及光学等方面的交汇点上查找原因㊂设备故障诊断维修工作，主要针对故障的类型，导致故障的原因采取相关应对措施，是故障诊断的核心㊂措施就是收集可能引起故障的具体信息㊂对所收集的信息进行分析筛选，对剩下的疑点信息采用排除法去伪存真，选择合适的设备故障测试诊断手段及工具，同时，具备合理的判定指标，确定故障存在的影响程度，决定后期的维修方案实施㊂四㊁明确设备管理与维护工作和生产组织的密切关系我们的设备管理与维护工作，主要是以自己企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术信息㊁绩效管理手段㊁贴近生产的组织措施，来加强过程控制和管理，在实际生产组织过程中，明确设备管理与维护工作和生产组织的密切关系㊂另外，了解设备管理与维护工作，是各级生产组织者日常工作中的必修课程，生产组织者要懂设备，同时，设备管理人员也要了解生产计划㊂加强设备管理与生产组织的关系，那么企业单位的 ＴＰＭ 持续推进工作极其重要㊂在领导的重视支持，生产组织者关心理解下，设备管理人员更要注重自身工作能力提升，不断更新完善各项管理制度，将重点放在执行力上㊂然而，严谨而又科学的做好设备管理与维护工作，在明确这项工作与生产组织有密切关系的同时，要把公司的敏捷生产模式向全订单式生产模式转变的决策落实放在首位，全面把握订单式生产节奏，在生产组织更灵活㊁频率更快，市场迅速响应能力更强前提下，呈现综观全局㊁博采众长㊁循序渐进的工作势态；努力将设备管理与维护工作做得更好㊂参考文献：［１］王伯兴，张元雷，王长利．设备管理与维修保养工作保障设备运行分析［Ｊ］．消费导刊，２０１９（５２）．［２］牛子铭．创新企业设备管理与维修工作之探讨［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１７（３０）．［３］田金旭．企业设备管理与维修保养核心要点构架［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（９）．作者简介：刘炜，中石化江钻石油机械有限公司潜江制造厂总装车间技术组㊂３１。
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调 整 ，避 免压 实 后修 补 困难 ；二是 通 过对 相 应 段落 压实后 的平整度检 查结果 ，对比验证 压实工艺是 否正
确。 （ ）当出现摊铺量缺陷后 ，应及时查 明原 因，进 四 行相应地调整 ，这是根 本的补救措施 。 （ ）在 碾压过 程 中如 出现表 面裂 纹 ，应 查 明原 五 因 ，调整 相应的压 实设备及碾 压工艺 ，并 对裂纹进 行
是 个人 的 ：有的是 国有 的 ，有 的是私有 的。几种 体制 的设备 同用于一 个项 目，造成 了管理的 不系统 ，层层 管 又层 层不管 的混 乱局面 ，某些 项 目中的设备处 于只 用 不管 的状态 ，使 得机械 设备 的管理难 以系统到 位 。 工 作 再 有管理 工作 中多种 困难 和矛盾 的困扰 ，使得机 械操 机械 设备 的使用 保 养 、维修 三者是 机械 运用 相 作 人 员的 “ 中转 ” ，和 “ 过渡 ” ，思想 比较严重 ，人 互 关连 的环 节 ，三者 不可缺 一。机械 经过一段较 长时 员不稳定 ，人才大 量流 失 ，造成 机械驾驶 员队伍 “ 青 问使用后 ，必然会有 不 同程 度因磨损 而造 成的故 障。 黄 不接”。 为 降低故障 率 、延 长机械的 使用寿命 ，须根据机 械的 （ ）缺少专业的技术人 员机械设备得不 到维 修 四 使 用技术状 况 ，结 合施工生 产的需要 ，按机械规 定的 建筑 企业的机械设备 ，随着在投 入使 用中逐渐的老 运 转周期 ，定期做好 各项保养 与维修 的工作 。机 管部 Ｉ ，在企业 固有 的意识 中 ，对机 械的态 度都是轻 视管 门在制定维 修及保 养计划时 ，须认真 分析各类机 械的 Ｅ ｔ 理 ，从 来不对机械 设备进 行定期 的维修 和保养 。机械 具 体情况 ，针对新 旧设备的 不同特点 ，采取不 同的措 设 备在施 工中不断 的损耗 和折 旧 ，使得机械 设备 的性 施 。对老 旧机械 ，要 以保证运 行 、消 除隐患 、及 时修 能 不断 下降 ，就需 要对 设备进行 维修和 保养 ，对 修理 理 为重点 ；对新机械 ，则以 提高操作 修理人 员的 技术 水 平要求 很高 ，而 目前修 理人 员的状况 印与此相 反 ， 水 平 、加 强维护为 重点 ，有效 地保证 每台机械 的使用 能 单独完 成任务 的技术骨 干很少 ，修理 工不会修 车的 性 能和安全 牛产 。为促进基 层单位的机 管工作 ，每 年 尴 尬局面 在不少单 位都 存在 。另外 ，修理 机 （ ）具 应组织开展机械 检查 评比活动 。 工 得 不到更新 补充 ，也是造 成维修 能力低 的一个重 要原 （ ）加 强技 术 培 训 五 因。机车坏 了 ，有 些单位 不得不送 外修理 ，这样 又造 培 养 、选拔 优秀 机管 人才 随着现 代科 技 的不断 发 成 了修理成 本的大 幅度上涨 。修理 费用 不断增高 ，造 展 ，机械不 断更新换 代 ，其 自动化程度 将越来越 高 ， 成 企业 的负担 ，继 而不断 的恶性循 环 。该修 理的 设备 技 术含量也越 来越 重。作为企 业管理者 ，必须有 全新 得 不到修理 ，该更新 的设备 无法 更新 ，致使 待修机 械 的管理 思想 与观念 ，树 立人才是 生产 力的观点 ，科学 增 多 ，有时 为赶任 务只能勉 强作业 ，最后 使得机 器设 地对机 械的 购置 、安 装 、维修 、更新改造 等进行 有条 备提早报废 。 不 紊的综合 管理 。必须从根 本上提高 全体管理和 维修 二 提高 机管工作水平的有效方法 人 员的专业技 术素 质 ，采取 “ 出去 、请 进来 、集中 走 （ ）端 正管理观 念 一 培 训”三者 结合的方 法 ，加 强技术培 训 ，培养和 选拔 机管 工作的好坏 ，取决于企业领导管理观 念的正确 批懂 技术 、会管理 、会核算 ， “ 一专 多能”型 的人 与 否。领导 能否正 确认识到 机管 工作对企业 效益影 响 才 ，满 足 企 业 发 展 的 需 要 。 的重 要性 ，直接影 响机管工 作的水 平。要正 确认识机 结 语 ：在 各行业 都遭 遇经 济危机 的 当今 ，建筑 行 管 工作的重 要性 ，首先必须 懂得 ，机管是企 业管理 系 业 的大大小 小的各级企 业 ，都需 要以科 学管理来提 高 统 工程 中的 一个不 可分割 的重要组 成部分 ，是企业 管 企业 的生产 力 ，提高企 业的核心 竞争 力。只有统 筹全 理 的主要评 价指标 。机管 工作的好 坏 ，是评 价一 个企 面 ，考虑各环 节 ，并 充分利用企 业现 有条件 ，才 能最 业领导管理 水平 的重要指标之一 。 大 限度地提 高设备维修 质量 ，延长设 备维修周期 和使 （ ）完善管理体制 二 用寿命 ，更好地发挥设备 的经济性能 。 建立 、健 全完善 的 管理 机构 ，是 现 代化管 理 的基 础 ，管理 机构的建 立 ，必须符合 全 员管理 的要求 ，做 作者单位 ：中交二航 局 第六工程分公 司设备分公 司 参 考文献 ： 到 认真组 织 ，责任 落实 。一个好 的管理体 系 ，必 须明 【 】 来 顺 ． 于 工 程机 械 管 理维 护 的 几 点 思考 明［］ 山西 建 １杨 关 Ｊ． 确 各级 管理的职 能和权 限 ，明确 各级管 理人 员的工作 筑 ，０ ８ ２０ ． 职 责 ，并且具有 全 员参 与的功能 ，做到 随时或 定期严 ［】 幼光 ， 正 ． ２刘 黄 浅析 设 备管 理 存在 的 问题 与对 策 【】 江 西冶 Ｊ． ２０ ． 格 、认 真检查管理 机构 的配 置是 否合理 ，运作是 否正 金 ，０ ５
烦。 ．
常 ，及时找 出影响机管 工作的不 利因素且 给予调整 ； 做 到灵活 、科学地利 用企业 的人才资源 ，尽量保持 管 理 人 员工作 岗位相对稳 定 ，充分 调动各级 管理职能 和
各级 管理人 员的管理 主观能动性 及工作积 极性 。给提
高企业机管 工作 创造一个 良好 的基础 。 （ ）健全机械设备管理 的各项规章制 三 管 理 系统恰 似一 台 电脑 ，电脑性 能 的好坏 ，主 要 取 决于 电脑的硬件和软 件 。管理机构是这 台 “ 电脑” 的 硬件 ，各 项管理 的规 章制 度则为这 台 “ 电脑” 的软 件 。可见 ，各项管理规 章制 度的制定 ，对企业机 管工 作 至关重要 ，要正确 对待 ，不容忽视 。机管制度 的制 定 ，须组织 一批机管 经验丰富 的技术 人 员直接参 与 ， 或 配合企业 智囊部 门 ，根据企 业本身 的特 点及分 析研 究 ，总结企 业本身好 的管理 经验和 国内外同行机 管的 先 进经验 ，结合 当前 的形势 ，以理论 为指导 ，结 合实 际 ，制定 出切实 、可行 、科学 的管理制 度 ，同时 在实 践 中不 断改进和完 善。 （ 四）加 强机械维修保养制度 ，坚持落实机械评优
一
能部 门 ，那么设 备管理工 作就 不会太重 要或者根 本就 不重要 的错误认 识。许 多企业 因此 撤销 了过去一 直在 企业 中 占重要地 位的材料科 、设备科 等管理部 门。尤 其是 当前各地 建立起 了建筑 业安全监督 管理机构 ，安
全监管 力度不断加 强 ，同时 建设行政主 管部 门不 断出 台的有 关建筑起 重机械设备 管理办法和 措施 ，更 使得 企业错 觉的认 为安全管理 工作 已经 涵盖 了设备管 理工 作全部内容 。
处理 。
１ ４ 工会博览・ ０１ ７中旬刊 ９ ２１・
［ 陈 全 文 ． 谈 公 路 工 程 施 工 质 量 管 理 【 】 ４１ 浅 Ｊ ．山 西 建
筑 ，０ ３１ ）９— ９ ． ２ ０ （５ ：６ ７ ［】 ５袁立钢 ， 自战 ． 李 国道 １５ ０ 线从化段改建工程施工监理［］ Ｊ． 公路与 汽运 ，０ ５３． ２０ （ ）
（ ）机械设备的管理混乱造成建筑 企业重复投资 二 目前 ，在建筑企业 中，机械设备所有权的归属不明 确 ，机械设备 的归属档案 也分散在 不同管理部 门 ，各 管理 部门的工 作不能协调 一致 ，从而 导致在施 工中使
采取措施纠正。
三 、沥青透层 稀浆 （ 石屑 ）下封层及粘层油施工 的监理控制 由于在基层上洒布 了沥青透层油后 ，加强 了粘结 ， 对增强抗 裂性起 到了有效 的作用 。同时 为防止 雨水通 过路面渗 入基 层和 底基 层而 降低其强 度和稳定性 ，需 在基层 养生结束后 ，经验收 合格 ，尽早 在上基 层顶面 进行沥青透层和下封层的施工。 在进行沥青 层、下封层及粘层油的施工前 ，首先将 上基 层表面的松 散颗粒 、泥土 、杂物 等清扫干 净 ；对 横 向构 造缝 、施 工缝和经检 查验收发 现的裂缝 ，应按 要求进 行处理 ，并经监理 工程师 签认 后 ，方可 洒布沥 青透层油。在摊铺过程中 ，还应跟踪质量监理控制 ： （ ）集料 的级配偏差与 离析直接影响到结构的压 一 实度 、强度 、平整度 、抗裂性等技术指标 。 （ ）装运水泥稳定混合料的车辆 ，不得无故 中途 二 停顿 ，凡停顿超过 水泥初 凝时 间的运 料车 ，车 上的熟
技术交 流
得 有些设备 的损坏 ，丢失 无人 问津 ，造成 了资产 的不 明流失 。在需要 的工程 中 ，出现 设备短缺 ，企业 需要 再 次投资 购买新 的机械设 备 ，造 成 了重 复浪费 ，因而 增 加 了企 业的运营 成本 ，给企业 的运营带 来很大 的负 担 ，继而 影响 了企业未 来的发展 。而一 些中小企 业 ， 不 具备大 企业的 实力的时 候 ，他 们只能选择 出去 承租 机 械设备 ，而这些 承租 的机械设 备很多都是 老 旧的 ， 很 影 响 企 业在 施 工 中 的进 度 ，给 企 业带 来 问题 和 麻
（ ）建筑企业在管理与施工上 出现脱节 三 在建筑行业的体制 内设 置有 集团公司 ，集团公 司下
没 独立法 人公 司 ，法人 公司下设 分支机构 （ 负责 人公 司 ），分 支机构 下没有施 工队 ，这些繁 复的机构 又都 有 自己购置的机械 没备 ，使得一 个施工项 目中所 使用
的设备 ，有的是集 团或是 公 司的 ，有的是 施工队 的或