设备和物资管理论文
电力设备物资管理论文
电力设备物资管理论文我国自改革开放以来，电力工业开展迅速，也取得了很大的成果，极大程度上满足了我国国民经济和社会现代化开展的需求。
但是随着我国改革开放的不断推进和世界范围内经济的深入开展，我国的电力工业那么也面临着需要与世界经济全球化接轨，融入国际化的潮流之中。
为了适应国际这个新的潮流与形势，电力物资管理有必要提高其实效性。
众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建立的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的平安与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。
综上所述，电力物资管理的重要性是显而易见的，电力企业要想提高其经济效益，就必须高度重视电力物资管理的工作，拟定可行的管理制度和实施方法，将任务落实到相关责任人上，只有这样才能够到达物资管理最优化，以便提升电力企业的管控能力，促进电力产业的快速开展，实现更长远的目标。
2.1采购流程不标准现在在有些电力物资管理中，由于采购流程没有统一的标准，因此出现了采购权限穿插的情况。
在有些电力企业中，出现采购物资权力随意使用的情况，也就是说一些非管理人也享有采购物资的权力，这样就违背了电力企业的管理制度。
除此之外，采购人员对其所采购的物资并没有进行分类工作和及时记录，这使得电力物资管理的数据造成缺失，因而其准确性可靠性也非常有限。
如果电力企业照这样的形势开展下去，很容易造成所需物资没有得到，而不需要的物资却又出现积压的的状况。
这样浪费的不仅是资金，更是人力资源。
造成工程建立超出了预算本钱，重要的是这种不良的风气使得许多工作人员都受其影响，这样一来，电力企业的开展是必然会受到制约。
2.2采购价格管理制度不健全在电力物资管理中，物资采购价格的管理制度没有经过严格的执行和落实。
在许多电力企业中，缺乏企业实际情况相符合的物资采购价格的标准体系，因此在采购过程中，就容易发生“乱”的现象，而这些“乱”的现象重要归咎于外部监视与制约的缺失。
加强物资管理论文（2）
加强物资管理论文(2)加强物资管理论文篇二试谈加强物资采购管理降低物资采购成本摘要：物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。
关键词：物资管理采购发放回收利用企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
石油生产消耗的材料费占成本的三分之一左右。
物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、加强物资计划管理计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
二、严把物资采购石油物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原石油产品成本升高。
因此，必须降低物资的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保石油安全生产和及时供应。
1.建立集中采购制度建立集中采购制度推行集中采购、框架协议采购、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。
集中采购可以发挥规模优势。
如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。
工程项目物资管理论文五篇
工程项目物资管理论文五篇工程项目物资管理论文五篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
设备和物资管理论文
设备和物资管理论文摘要：机械设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要的标志。
现代生产设备正朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化的方向发展。
现代生产设备广泛应用了现代科学技术发展，为提高生产质量、减少原材料消耗、减轻工人劳动强度等提供了强有力的保证。
同时，设备的投资也变得高昂，维护复杂，改善设备性能、优化设备效能、发展设备投资效益，不仅需要企业内部有关部门的共同努力，也需要社会上有关行业，企业的协作配合。
物资是物质资料的简称，一般说来，它包括全部生产资料和生活资料。
现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。
企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。
它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。
一、引言在社会主义市场经济机制初步形成的今天，我国大型机械制造业企业正处于深刻的变革阶段，即寻求提高劳动生产率、转变企业经营机制的途径，进而获取更高的经济效益的阶段，计算机技术的迅猛发展为机械制造业管理信息系统的建立注人了新的力量。
计算机在企业管理中的应用已不仅仅停留在简单模仿手工管理的水平上，而是力图在开发管理信息系统的同时对管理工作环境及质量的改善与提高有推动促进作用，使企业适应新的经济体制和市场运行机制，在竞争中立于不败之地。
如何从我国目前的经济环境出发，采用何种管理模型建立机械制造业管理信息系统，已成为管理信息系统研究领域中颇为关注的问题。
应用于企业管理信息系统的理论众多，其中制造资源计划系统(ManufacturingResowrcePlan ，下简称MRPn)是一种以现代化管理科学为指导，运用工业工程学的原理，实现对企业物流、信息流、资金流的统一管理的管理思想。
设备管理经验论文
设备管理经验论文第一篇：设备管理经验论文加强点检在设备管理中的作用摘要：“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。
沙市钢管厂作为连续性钢管制造企业，如何保证设备正常运转时间，最大化提高生产效率，是摆在所有设备管理人员面前的紧迫问题，本文从加强设备点检、提高人员素质、完善管理机制三方面探讨加强预防性维修在设备管理中的作用。
关键词：设备管理点检人员机制预防前言中国有句俗语，叫做“小洞不补，大洞吃苦”，一只蚁穴，无足轻重，但若不及时堵塞，能使千里长堤毁于一旦。
学过哲学的人都懂得，之所以导致这种结果的产生，是因为事物发展总是从量变开始的，一定程度的量的积累，就会促使事物性质发生变化。
由此可见，一些不引人注意的“忽微”往往是“祸患”产生的根源，而在当中起作用的却是一个字“积”。
对于设备管理同样也是这个道理，当我们能及时迅速地开展日常预防性维修，那么就会最大化的延长设备使用寿命、提高生产效率。
一、加强点检在预防性维修中的作用在我厂推行三年的TPM工作中，点检是日常维修最重要的过程，也是发现微缺陷的最佳、最迅速的途径。
点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？检的结果怎么样？发现问题谁来处理？处理的结果又如何？等等都必须要有一套完整的规定与要求。
我们的做法是根据深圳3A公司的培训要求，依据国外设备厂商提供的设备使用和维护说明以及多年来对设备使用的经验总结，组织各基层单位共同编制点检标准，并对点检内容和标准进行详细的规定并尽可能量化。
同时，随着工作的深入，要不断的改进和完善点检标准，做到及时发现问题及时解决问题，有据可依，有责可查。
岗位操作工主要负责自身所操作的设备；当班维修人员主要负责巡检自身当班的设备；专业维修人员主要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。
然而，在国企推行任何一个好的政策中，最难的往往不是某个规范或标准的制定，而是将好的方法能坚持不懈地、扎扎实实地贯彻实施。
物资管理与设备管理综述
物资管理与设备管理综述物资管理与设备管理是企业运营中非常重要的一环，它们直接关系到企业的生产效率和成本控制。
物资管理涉及到企业的原材料、半成品和成品等物资的采购、储存和使用，而设备管理则是指企业的生产设备、工具和机械设备的维护、维修和更新等管理工作。
本文将对物资管理与设备管理进行综述，探讨其在企业管理中的重要性和实施方法。
首先，物资管理与设备管理对企业的生产效率和成本控制至关重要。
在物资管理方面，合理的采购计划和库存管理可以确保企业有足够的原材料和半成品供应，避免因物资短缺而导致的生产停滞和成本增加。
同时，对物资的合理使用和库存周转率的控制也可以减少物资的浪费，提高生产效率。
在设备管理方面，及时的设备维护和维修可以确保设备的正常运转，避免因设备故障而导致的生产中断和维修成本的增加。
另外，科学的设备更新计划可以确保企业始终使用最新的生产设备，提高生产效率和产品质量。
其次，物资管理与设备管理的实施方法也是企业管理中需要重点关注的问题。
在物资管理方面，企业可以采取定期盘点和库存管理系统来控制物资的使用和库存水平，确保物资的及时补充和合理使用。
另外，企业还可以与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应质量和价格稳定。
在设备管理方面，企业可以建立设备档案和维护记录，及时记录设备的使用情况和维护情况，以便及时发现设备故障并进行维修。
另外，企业还可以制定设备更新计划，根据设备的使用寿命和生产需求，合理安排设备的更新和更新。
最后，物资管理与设备管理也需要与其他管理工作相互配合。
在生产计划方面，物资管理与设备管理需要根据生产计划合理安排物资的采购和设备的使用，确保生产计划的顺利实施。
在质量管理方面，物资管理与设备管理也需要与质量管理相互配合，确保物资和设备的质量符合生产要求。
在成本控制方面，物资管理与设备管理也需要与成本控制相互配合，通过合理的物资采购和设备维护来降低生产成本。
综上所述，物资管理与设备管理是企业管理中非常重要的一环，它们直接关系到企业的生产效率和成本控制。
物资管理论文范文3篇
物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。
ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。
“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。
为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。
例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。
2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。
所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。
在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。
3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。
信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。
物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。
物资管理与设备管理综述
物资管理与设备管理综述1. 简介物资管理和设备管理是企业运营中非常重要的环节，对于企业的运作效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将对物资管理和设备管理进行综述，介绍其定义、重要性以及相关的管理方法和工具。
2. 物资管理2.1 定义物资管理是指对企业所需的各类物资进行有效的计划、采购、库存、流通和使用等环节的管理工作。
物资管理的目标是确保企业能够以最低的成本和最高的效率获取和使用所需的物资，从而支持企业的正常运营。
2.2 重要性物资管理的好坏直接影响企业的生产效率和成本控制。
一个优秀的物资管理系统可以帮助企业实现以下几个方面的益处： - 减少浪费：通过合理的物资计划和准确的采购数量，可以避免过多或过少的物资库存，减少浪费和库存积压。
- 提高供应链效率：物资管理的高效与否直接关系到供应链的流畅度，准确的物资计划和及时的物资供应可以确保生产和运营的顺利进行。
- 控制成本：物资是企业运营中的重要成本，良好的物资管理可以降低成本，提高企业的竞争力。
- 加强风险管理：通过及时掌握物资的库存情况和使用情况，可以更好地预防和应对供应链中的风险。
2.3 管理方法和工具2.3.1 物资计划物资计划是物资管理的基础，其目的是根据企业的生产需求和市场变化，合理预测物资需求量，以便及时采购和库存管理。
常用的物资计划方法包括基于历史数据的趋势分析法、基于订单点的重订货点法等。
2.3.2 采购管理采购管理是指通过与供应商的沟通、谈判和合作等手段，获取所需物资的过程。
采购管理的目标是保证物资的质量、价格和交货时间符合企业的要求。
常用的采购管理工具包括供应商评估和选择、合同管理、采购订单管理等。
2.3.3 库存管理库存管理是指对企业物资库存进行监控和控制的工作。
良好的库存管理旨在实现库存的最小化和库存成本的控制。
常用的库存管理方法包括ABC分析法、经济订货量模型、定期盘点法等。
2.3.4 物资流通管理物资流通管理是指对物资在企业内部的流动和分配进行管理的工作。
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设备和物资管理论文摘要：机械设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要的标志。
现代生产设备正朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化的方向发展。
现代生产设备广泛应用了现代科学技术发展，为提高生产质量、减少原材料消耗、减轻工人劳动强度等提供了强有力的保证。
同时，设备的投资也变得高昂，维护复杂，改善设备性能、优化设备效能、发展设备投资效益，不仅需要企业内部有关部门的共同努力，也需要社会上有关行业，企业的协作配合。
物资是物质资料的简称，一般说来，它包括全部生产资料和生活资料。
现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。
企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。
它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。
一、引言在社会主义市场经济机制初步形成的今天，我国大型机械制造业企业正处于深刻的变革阶段，即寻求提高劳动生产率、转变企业经营机制的途径，进而获取更高的经济效益的阶段，计算机技术的迅猛发展为机械制造业管理信息系统的建立注人了新的力量。
计算机在企业管理中的应用已不仅仅停留在简单模仿手工管理的水平上，而是力图在开发管理信息系统的同时对管理工作环境及质量的改善与提高有推动促进作用，使企业适应新的经济体制和市场运行机制，在竞争中立于不败之地。
如何从我国目前的经济环境出发，采用何种管理模型建立机械制造业管理信息系统，已成为管理信息系统研究领域中颇为关注的问题。
应用于企业管理信息系统的理论众多，其中制造资源计划系统(ManufacturingResowrcePlan ，下简称MRPn)是一种以现代化管理科学为指导，运用工业工程学的原理，实现对企业物流、信息流、资金流的统一管理的管理思想。
它是推进企业管理现代化的有效途径，在国内外制造业企业界倍受推崇。
MRPll在经历了70年代末的思想引进和80年代借助于计算机软件工程、网络和数据库技术开发的计算机商品化软件并投人使用的两个阶段之后，目前已取得了国内企业界的广泛认同。
但由于MRPn具有较明显的国情和行业侧重，事实证明引进的MRPn商品化软件很难完全适应我国国情，走二次开发的道路又面临人力，物力投人量大，不能达到与现行管理体制的最佳匹配、见效慢等问题。
因此，基于MRPll管理思想，自行设计开发既适合国情，又具有行业侧重的管理软件，是建立这类管理信息系统的一条捷径。
二、物料需求计划和制造资源计划物料需求计划(MaterialReqwirementplanning，以下简称MRp)是以逆向推算提前期的方法，计算零部件生产进度及原材料采购数量及提前期。
就机械制造业而言，即是根据最终产品(成品)的数量以及交货时间倒推出零部件的生产数量、进度要求以及生产用原材料的采购数量和提前期，完成零部件生产计划和物资供应与投料计划的编制，并使物料库存得到合理控制。
这样的过程只有借助计算机系统才能得以有效的实现.MRP中加人能力需求计划，车间作业计划、采购作业计划就形成一个封闭系统，即闭环MRP。
在闭环MRP基础上，结合企业经营销售系统、财务系统和绩效评估系统，构成一个覆盖企业销售、生产、供应、库存、资金流动等方面的闭环控制系统—制造资源计划系统(MRPll)。
MRPll经历了MRP、闭环MRP两个阶段，而MRP 的思想贯穿机械制造业销售、生产、供应的各个环节，是其核心内容.本文的工作就是以哈尔滨轴承总厂计算机管理信息系统的建立为背景，将MRP和MRPn的基本思想应用于机械制造业物资供应环节，着重介绍物资供应管理系统的设计与实现。
三、物资供应管理系统的设计与实现物资供应管理系统是企业管理信息系统的重要组成部分。
在该类系统的研制过程中，通过对管理业务的调查分析，本文提出了一种适合多品种，中小批量生产企业的物资供应管理系统设计方案。
1.物资供应管理系统功能分析物资供应管理系统的总体目标是及时供应生产所需的原材料和辅助材料，避免或减少物资库存积压，避免资金闲置，形成最佳的物资供应状态.同时，统计材料消耗、投人产出等情况，为企业领导提供及时和必要的决策信息。
基于上述目标，应用MRPn中有关MRP的基本思想，结合哈尔滨轴承总厂物资供应部门现行业务的实际情况，将物料需求计划编制推广到材料一级，完成物资供应管理系统的建立，并从功能上进行了模块的划分。
它们是:原材料供应投料计划编制、原材料采购管理、原材料库存及综合统计。
(l)供应投料计划编制模块根据生产管理系统(哈尔滨轴承总厂计算机管理信息系统的一个子系统，在信息流中位于物资供应管理系统之前)依据MRPn思想计算出的零部件生产计划(年、季、月)中产品或外销半成品数量，按照工艺部门制定的材料工艺定额进行投料核算，得到生产用料的毛需求即完成投料计划的编制工作，并以此为依据开发库存材料的放料单，再考虑材料订货合同、库存量、周转储备、材料代用以及前期托投等因素进行投料平衡计算，得出材料的净需求，用以指导原材料的采购.计算机完成这一模块处理的优势在于:它能够严格按照工艺、供应部门制定的材料工艺定额、材料周转储备系数、合同、库存等各项数据，发挥计算机强大的数据处理能力，准确、快速地编制出零部件的投料计划，并完成投料计划的平衡，达到既及时保障生产又合理指导采购、控制库存的目的。
(2)采购管理模块根据供应投料计划编制模块计算出的材料净需求，按照原材料市场上厂家对该种材料采购提前期的要求制定采购计划。
该模块包括采购计划编制和采购合同管理两个紧密联系的部分。
由于MRPll和MRP是“按时间分段的需求计划”来编制某一时段的采购计划的，还要考虑截止到同一时段起点的已有合同订货量、已有库存量以及材料可代用量，形成最终的净采购量，以便签订新的采购合同。
计算机采购管理模块采取这种策略的目的在于:在保证生产需求的前提下，使原材料采购订货及时、订货量少、订货方合同撤变的可能性小，从而使采购计划编制的准确性也大为提高，合同的执行情况得到合理的监控，为缩短生产周期，加速企业物流，增强产品市场竞争能力创造了条件。
(3)库存管理模块库存管理模块的主要功能是及时、准确地提供各类原材料的当前库存信息、缺料信息，并通过友好的用户界面提供丰富的各类信息查询工具和报表自动生成工具，方便业务人员日常工作和供应计划人员掌握各类库存信息。
它由材料书、人库单据管理、库存台帐管理、库存数据管理及定期报表打印管理等重要部分组成。
目前，该模块已投人运行，并得到物资供应管理人员和库房业务人员的一致认可。
(4)综合统计模块综合统计的功能是对原材料消耗情况、投人产出情况作出统计并产生各类报表，达到跟踪原材料的使用情况，提高材料利用率，节约开支和为厂、部领导提供决策信息的目的。
2.物资供应管理系统设计方案和关健技术物资供应管理系统作为企业管理信息系统的一个重要组成部分，与销售、生产系统有着必然的联系。
从MRPll和MRP在中国的应用情况看，物资供应管理系统是销售~生产~供应这条主干线信息流的最后环节，又是物流的源头，它要求对企业信息流的变化有快速应变能力，既保证生产又压缩库存，从而加速资金周转。
为了保持整体上与销售、生产系统的协同和局部的独立性，应采取软件开发的生命周期法和快速原型法相结合的开发设计方法。
供应投料计划、采购计划编制与生产系统的主生产计划(年、季、月)数据关系密切，在系统生命周期的各个阶段应与生产系统共同设计共享数据库模式，确定编程接口，以便与生产系统顺利对接，故采用“生命周期法”。
库存管理，合同管理等处理逻辑相对简单。
独立性较强的模块可采用“快速原型法”先行开发，以求快见成效，同时也为计划编制模块准备基础数据。
我国大多数机械制造业企业的年、季计划为基础编制的物资采购供应计划，根据月生产作业计划确定下月预投，存在着计划展望期长，计划周期内不确定成分较多，因而投料及采购计划不准确，经常造成生产用料短缺或库存积压严重等问题。
针对这一具体情况，利用计算机快速、准确的信息处理能力，使原材料采购及库存得到合理控制。
为此，本文根据哈尔滨轴承总厂物资供应管理系统的功能需求。
围绕着这个模型，几项关键技术需要妥善解决才能使开发的物资供应管理系统具有可行性、实用性。
3.物资采购按采购地点不同，采购可分为:进口、当地采购。
无论是何种方式采购，其目的是按质、按量、适时和经济合理地为生产提供材料。
在选购物资时，应综合考虑质量、料价、进货费用、交货时间、厂牌等诸多因素。
在某些特殊情况下，某种因素占主要地位，应予以特殊考虑。
一般情况下，作为承包工程项目的物资人员，为降低成本，应把价格因素放在首位，因为采购质量合格、价格低廉的材料，对降低项目成本关系很大。
1.进口采购进口采购又分为自中国采购和自第三国采购。
(l)自中国采购。
一般由公司物资部门办理，主要程序如下。
采纳订货根据国外提出的自中国采购计划，由物资部门派人直接自工厂订货或自市场采购，其后根据货物集中情况来决定自那个港口发运。
包装过去，我们对货物采用木箱包装，刷印发运标记后到港口待运。
根据这几年的实践来看，由于我公司承包项目多在中东及非洲，自国内港口到达这些国家港口的直航航班很少，货物总量少，租船直航又不可能，必须在新加坡或香港转船。
木制包装箱经过一卸一装，破损比较多;另外，这些地方经常下雨，造成货物受潮受损，加之木箱成本愈来愈高，很不划算。
后来，我们采用海运集装箱运输，直接使用货物原包装，省去木箱包装，既快捷又省钱，到达目的港后的提货海关手续也简便。
制单发运前，打制发票、装箱单，办理原产地证书、海运保险单，办理海关申报单，待装船后，随提单一并快递国外办理提货事宜。
退税国家规定对国外承包工程用料给予退税优惠，可用来降低项目成本。
(2)自第三国采购。
可由国内总部或国外项目队办理。
决定米纳地点根据实际情况决定在欧州、日本、香港、阿联酋或其他国家采购。
询价比价通常先采用传真询价，然后比价，选择价格最优惠的去传真确认订货。
确认订货.可由供需双方签订订货合同或采用由供方发来形式发票(proformaInvoice)对其所供货物的名称、规格、数量、价格(应说明是出厂价Ex一work，离岸价FOB，到岸价C&F)、陆运费(如为出厂价Ex-work)、海运费(如为离岸价FOB)、保险、包装、付款方法(一般采用信用证L/C)、交货期等做出明确的规定。
付救方式根据合同或形式发票开出信用证。
发货发运后，供方应及时通知我方。