物料管理论文
sql企业物料需求计划管理系统论文
摘要MRP II（Material Requirements Planning）是制造业资源计划的英文缩写。
它的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品的销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动，从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体系。
解决企业为了达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业三个目标所表现出来的矛盾。
而该系统正是为了解决陶瓷企业现阶段中遇到的以上问题而开发的。
本子系统是计划管理系统,MRP是计划主导型的生产计划与控制系统。
它是企业管理的首要职能，只有具备了强有力的计划能力，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。
在计划管理子系统中，我们主要有两个方面的计划：一是需求计划，是确定企业进行生产的主要依据。
二是供给计划，那是满足客户的需求的。
它是企业进行生产计划安排的主要依据了。
在MRP II系统中，中上层计划是下层计划的依据，下层计划不能偏离上层计划的目标，从而整个企业遵从一个统一的计划。
本系统的前端开发工具为Microsoft Visual Studio 6.0 ,后台关系数据库选择的是大型的关系数据库Microsoft SQL Sever 2000。
关键词：MRP II、计划管理、Visual C++、SQL Server、ADO、范式。
AbstractMRP II( Material Requirements Planning) is the English abbreviation that manufacturing industry resources are planned. Its thought embodies a concentrated reflection of the manufacturing company and produces the objective law and demand in the course of dealing in, Its function has covered market prediction , Whole of what production schedule, supplies demand, ability demand, inventory control, workshop manage until sale of the products produces and manage course and relevant financial activities, Thus offered the effective plan for manufacturing industry, control tools and intact knowledge system. Solve enterprise for reach most heavy customer service, minimum stock investment and factory homework three contradiction that goal show of high efficiency. And should develop systematically in order to solve the above problem that ceramic enterprises meet in the present stage .The notebook system plans the administrative system, MRP plans the leading production schedule . It is primary function of business administration, have only possessed powerful plan ability , Enterprises could instruct every production and operating activities to go on smoothly . In the planned management subsystem, we have the plans of two respects mainly: First, demand plan, confirm enterprise go on main basis that produce. Second, supply the plan, that meets customer's demands. It is the main basis that an enterprise carried on the production schedule and arranged.In MRP II system, the plan is the basis planned in lower floor at the middle and upper levels, the lower floor can't deviate from the goal that the upper strata plan to plan, Thus the whole enterprise comply with a unified plan.The front developing instrument of this system is Microsoft Visual Studio 6.0, It was large-scale relation data base Microsoft SQL Sever 2000 that the backstage supporter chose relation data base.Keywords: MRP II, planned management, , SQL Server, ADO, Visual C ++, Normal Form目录目录 (I)摘要 (I)Abstract (II)第一章系统可行性研究及需求分析 (1)1.1系统可行性研究 (1)1.2系统调查 (2)1.2.1 引言 (2)1.2.2 用户需求概述 (2)1.2.3 初步的调查 (3)1.2.4 企业的生产流程 (5)1.3系统需求分析 (7)1.3.1 MRP的基本任务 (7)1.3.2 缺料单及制造定单的编制 (8)1.3.3 计划业务 (9)1.3.4 查询、打印报表 (10)1.3.5 系统流程图 (11)1.3.6 数据流图 (12)1.3.7 数据字典 (13)第二章系统设计 (15)2.1、系统的总体设计 (15)2.2系统详细设计 (16)2.2.1 数据库设计 (16)2.2.1.1 规范化设计方法 (16)2.2.1.2 系统涉及到的实体 (17)2.2.1.3 数据库的物理设计 (17)2.2.2 软件过程设计 (20)2.2.2.1 缺料单的生成 (21)2.2.2.2 制造定单的生成 (24)2.2.2.3 计划业务 (29)2.2.2.4 查询、报表 (30)第三章系统实施 (31)3.1开发工具的选择 (31)3.1.1 软件开发工具和数据库的选择 (31)3.1.2 数据存取技术的选择 (31)3.2代码编制规范 (33)3.2.1 命名规范 (33)3.2.2 代码编制思想规范 (34)3.3代码实施 (34)3.3.1 与数据库的连接 (34)3.3.2 数据库的基本操作 (37)第四章系统测试 (42)4.1模块测试 (42)4.2集成测试 (43)4.3测试小结 (43)第五章软件使用说明 (44)5.1系统的运行环境 (44)5.2系统的操作 (44)致谢 (45)参考文献 (46)附录：中英文文献 (47)D ATA B INDING WITH W INDOWS F ORMS AND (47)使用W INDOWS 窗体进行数据绑定 (48)第一章系统可行性研究及需求分析1.1 系统可行性研究可行性研究阶段主要进行可行性分析，可行性分析的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
采购管理研究论文
采购管理研究论文摘要：关键词：制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。
再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。
物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。
2企业物资采购管理模式存在的问题分析3制造企业物资采购管理模式分析3.1优化物资采购管理方式建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。
企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。
实行集中管理，定点采购。
集中管理就是指企业内部生产经营活动中需要的各种物资全部归物资采购部门负责，由供应部门负责分发;定点采购就是在保证质量的基础上以最低价或者利用招标的方式选择优势供货商，从而实现定点采购。
《仓库与物料管理制度》
《仓库与物料管理制度》一、仓库和物料管理制度的重要性1.1 保证生产顺利进行仓库和物料管理制度是企业生产活动的基础，它直接影响着原材料、半成品和成品的供应和配送。
一个良好的仓库和物料管理制度能够确保原材料的准时供应，保证生产线不会因为原材料短缺而停滞，从而保证生产的顺利进行。
1.2 降低库存成本仓库和物料管理制度可以帮助企业合理规划物料库存，避免过多的库存积压，降低库存成本。
通过及时调整库存水平，企业可以有效地控制物料的采购和供应，减少库存周转周期，提高资金利用率。
1.3 提高物料周转率仓库和物料管理制度能够帮助企业优化物料存放和配送流程，提高物料周转率。
通过合理的物料排列和布局，减少物料的损耗和浪费，提高物料的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
1.4 提升客户满意度良好的仓库和物料管理制度能够确保产品的质量和交货周期，提升客户满意度。
通过及时供应原材料和及时配送成品，企业可以提高产品的质量和交货的准时性，从而赢得客户的信赖和支持。
二、仓库和物料管理技术与方法2.1 信息化管理信息化管理是目前主流的仓库和物料管理技术之一，它通过信息系统和物流系统，实现对仓库和物料的全面管理和监控。
通过信息化管理，企业可以实现物料的追踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。
2.2 自动化设备自动化设备是提高仓库和物料管理效率的重要手段，它可以帮助企业实现仓库的自动化运作和物料的自动化搬运。
通过自动化设备，企业可以减少人力成本，提高作业效率和准确性，降低操作风险。
2.3 节能环保节能环保是当前社会发展的主题之一，仓库和物料管理也要积极响应国家的环保政策。
通过合理规划仓库的通风和照明系统，优化物料的运输和搬运方式，企业可以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。
2.4 精细化管理精细化管理是提高仓库和物料管理效率的重要方法，它通过优化物料的存储和配送流程，减少作业时间和成本，提高管理的精细度和效率。
通过精细化管理，企业可以优化库存水平，减少物料的浪费和损失，提高供应链的协同效应。
农业物料学课程设计论文
农业物料学课程设计论文一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握农业物料的基本概念、性质、分类和用途，能够分析农业物料的物理、化学和生物特性，了解农业物料在农业生产中的应用和管理。
具体来说，知识目标包括：1.掌握农业物料的基本概念和性质，如土壤、肥料、种子等。
2.了解农业物料的分类和用途，如粮食、经济作物、饲料等。
3.理解农业物料的物理、化学和生物特性，如土壤结构、肥料成分、种子发芽率等。
4.掌握农业物料在农业生产中的应用和管理方法，如肥料施用、种子选择等。
技能目标包括：1.能够分析农业物料的性质和用途，进行合理的农业物料选择和使用。
2.能够进行农业物料的样品采集、处理和分析，掌握相应的实验方法和技术。
3.能够运用农业物料学的知识解决实际农业生产中的问题，进行农业物料资源的合理利用和管理。
情感态度价值观目标包括：1.培养对农业物料学的兴趣和热情，认识到农业物料学在农业生产中的重要性和价值。
2.培养学生的责任感和使命感，意识到农业物料学对农业可持续发展的意义。
3.培养学生的创新意识和实践能力，鼓励学生进行农业物料学的科学研究和实践探索。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括农业物料的基本概念、性质、分类和用途，以及农业物料在农业生产中的应用和管理。
具体的教学大纲如下：1.农业物料的基本概念和性质：介绍土壤、肥料、种子等农业物料的基本概念，分析其物理、化学和生物特性。
2.农业物料的分类和用途：讲解粮食、经济作物、饲料等农业物料的分类和用途，分析其在农业生产中的重要性。
3.农业物料的物理、化学和生物特性：详细讲解土壤结构、肥料成分、种子发芽率等农业物料的特性，以及其对农业生产的影响。
4.农业物料在农业生产中的应用和管理：介绍肥料施用、种子选择等农业物料在农业生产中的应用和管理方法，以及农业物料资源的合理利用和管理。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
仓库物料管理规定范文(2篇)
仓库物料管理规定范文一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
物资管理论文范文3篇
物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。
ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。
“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。
为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。
例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。
2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。
所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。
在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。
3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。
信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。
物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。
论文
1绪论1.1 设计的目的和意义某家生产厂的一个材料仓库中存有大量的底面直径为10cm,高2cm的圆柱形料块,进货的时候各种料块被杂乱无章的堆放在一起。
各种料块的形状虽然相同但是材质不同,共分铁、铝和塑料三种材质，其中塑料又分蓝、黄两种不同颜色。
在采用自动分拣系统之前，当需要某种原料时，全靠人工选取，由于铁块和铝块的颜色比较接近，难以区分，因此取错料的情况经常发生，影响了工厂的正常生产。
同时，由于各种物料搀杂在一起，取用某一种原料所用的时间较长，效率低；在进行技术改造，采用自动分拣系统之后，料仓里的物料被准确分拣出来，不同材质的料块分别存放在不同的地方，当需要某种原料时可以直接取用。
取错料的情况得到根本避免，取料时间大大缩短，效率有很大的提高。
随着社会的不断发展，市场的竞争也越来越激烈，因此各个企业都迫切地需要改进生产技术，提高生产效率，尤其在需要进行材料分拣的企业，以前一直采用人工分拣的方法，致使生产效率低，生产成本高，企业的竞争能力差，材料的自动分拣已成为企业的唯一选择。
分拣是把很多物体按品种或类别，从不同的地点和单位分配到所设置的场地的作业。
按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣。
目前自动分拣已逐渐成为主流，因为自动分拣是从物体进入分拣系统送到指定的分配位置为止，都是按照人们的指令靠自动分拣装置来完成的。
这种装置是由接受分拣指示情报的控制装置、计算机网络，把到达分拣位置的物体送到别处的的搬送装置。
由于全部采用机械自动作业，因此，分拣处理能力较大，分拣分类数量也较多。
利用PLC技术设计一种成本低，效率高的材料自动分拣装置已成为主流。
PLC的迅速发展是由于它的具大功能和操作功能简单更是无法超越的可靠性极高，能经受恶劣环境的考验，使用极大方便的优越性，迅速占领工业自控领域，成为工业自动控制的首选产品，与机器人，CAD/CAM并称为工业生产自动化的三大支柱。
PLC的作用体现在，其一它能代替人工操作；其二，它能按照生产工艺的要求，遵循一定的程序，时间和位置来完成工件的传送和装卸。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
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基于供应链下的物料管理研究摘要5G时代的到来，使企业的生产效益日益提升，但企业之间的竞争力明显加剧，伴随着信息技术发展和共享，过去那种大批量生产的模式已不能满足日益增长的市场多样性需求，取而代之是小批量，多品种生产模式。
供应链管理成为一个新的管理模式，供应链上的企业是否有竞争力，除了本身的综合实力外，其中最重要的一个指标就是企业产品价格是否具有市场竞争力。
而影响产品定价高低的决定性因素主要是产品的生产物料成本，要想在产品价格上取得竞争优势就必须在物料管理上寻找改进方案。
关键词：供应链管理；物料管理ABSTRACTWith the advent of 5G era, the production efficiency of enterprises has been improved day by day, but the competitiveness among enterprises has been obviously intensified. With the development and sharing of information technology, the mode of mass production in the past can no longer meet the increasing demand of market diversity, and the mode of small batch and multi variety production is replaced. Supply chain management has become a new management mode. In addition to its own comprehensive strength, one of the most important indicators is whether the enterprise product price has market competitiveness. The decisive factor that affects the price of products is the cost of production materials. In order to gain competitive advantage in the price of products, it is necessary to find improvement schemes in material management.Key words：supply chain management；material management目录1、绪论 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 现状分析 (4)2、理论概念论述 (5)2.1 物料管理概念 (5)2.2 供应链管理 (5)2.2.1供应链管理的概念 (5)2.2.2供应链管理理论 (5)3、供应链下物料管理问题 (6)3.1物料计划缺乏科学性和合理性 (6)3.2 库存控制意识薄弱 (6)3.3采购模式落后及供应商管理监督机制的缺乏 (6)4、对策和建议 (6)4.1 基于ABC分类法的物料采购优化 (6)4.1.1 ABC分类法原理 (6)4.1.2 ABC物料采购策略 (7)4.2 物料采购供应商管理优化 (9)4.2.1搭建供应商物料管理统一平台 (9)4.2.2供应链环境下的绩效评价 (9)4.3 物料库存优化 (10)4.3.1 供应商管理库存 (10)4.3.2 联合库存管理 (10)5总结 (10)参考文献 (11)1、绪论1.1 研究背景大数据时代的到来加快了企业信息处理模式的变革。
传统的信息处理模式往往是对工作环节产生的关键数据及信息采用原始的人工方法进行计算、汇统和分析。
但随着业务复杂程度的提高，不同于国外一些国家在上世纪末就开始使用自动化物料管理系统，我国物料现代化管理起步较晚，2000年后才得以迅猛发展。
但随着我国信息化建设的推动及各大企业重视程度的提高，物料管理水平得到了极大的改善，智能物料管理系统凭借其高执行率、高精确性、低成本、轻量化和强操作性等优势在我国各大企业中得以运用。
然而在信息化社会建设发展的背景下，现实经济生活中每个行业所涉及到的物资类别繁杂，特别是供应链上的多个环节其物料管理更为复杂。
1.2 现状分析各个系统之间相互独立，都有各自的基础数据信息，数据没有相互关联。
整个生产过程的数据信息没有串联导致信息孤岛，数据断链明显，直接影响生产计划的准确性，生产过程也较难监控。
市场部门预测需求不准确、计划部门制定的计划不合理、仓库无法按计划发料、生产车间无法控制生产进度、采购部无法按照物料的轻重缓急来采购，最终的结果就是物料积压过多、物料流转不顺畅、产能利用率低下、生产周期过长、交货不及时、客户投诉多，因此搭建统一的物料管理平台迫在眉睫。
2、理论概念论述2.1 物料管理概念物料一般是指生产企业中最终产品之外的，在整个生产领域流转的原材料、零部件、半成品、以及生产过程中产生的余料、废料等。
狭义的物料是指原材料，而广义的物料则包括所有与最终产品生产相关的物品。
在生产制造过程中，原材料从购进开始就随着整个生产活动在各个加工点之间以不同的形式流动，即是物料流动。
对物料进行计划、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
这些活动支撑整个物资流转以完成采购、内部生产、计划、在制品控制、仓库管理、运输直至成品分销的过程，即所谓的物料管理。
物料管理是一种保持平衡的工作，其目的是能够按客户所期望的时间和地点交付所需要的商品，并且以最低的成本完成。
2.2 供应链管理2.2.1供应链管理的概念供应链管理，是一种集成的管理思想和方法。
管理的载体是贯穿于“链”条中的物流、信息流、资金流等；采用的管理方法是管理学中的计划、组织、指挥、控制和激励等；采用的技术是信息技术和电子商务等，目的是减少采购、库存、运输等环节的成本，提高供应链的竞争力，不仅提高本企业的竞争力，还使供应链上的其他企业受益。
2.2.2供应链管理理论①快速反应(QR) 最早来自美国纺织服装行业，指在供应链中，为了实现共同目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换，以及补充订货等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货日期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。
②有效客户反应机制。
有效客户反应(ECR) 是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。
有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
③推拉结合管控模式(TOC)，即约束理论。
是由以色列物理学家哥德拉特于20世纪80年代提出来，后在很多企业得到广泛应用并在20世纪90年代形成了完整的管理体系。
约束理论认为可以把任何组织或企业比作-一个系统，而在这个系统当中都至少存在着一个制约因素影响着它的无限产出的能力，为提高这个系统的效率就必须打破制约它的瓶颈。
其核心思想是主张物料平衡，在面对瓶颈资源不平衡的时候，需进行调配并以关键工序(瓶颈工序)为基准，采用前拉后推的策略来使企业内部的物流平衡。
3、供应链下物料管理问题3.1物料计划缺乏科学性和合理性从订单输入到计划系统到最后货物交递，整个顾虑会产生大量的物料数据信息，这些物料数据在系统中的构建需要一些基础数据的支撑，往往基础数据的失真会导致物料需求计划的不受控。
3.2 库存控制意识薄弱大量的物料库存会占有公司大部分的流动资金。
面对种类繁多的物料却没有对其进行有效的分类管理，未能对物料库存的控制建立起有效的预防机制和反馈机制。
3.3采购模式落后及供应商管理监督机制的缺乏在企业的采购过程中，存在超量及超前采购的现象，采购人员未能同供应链上的供应商建立有效的沟通机制，实际采购中，为了保证原材料的供应，企业均会有库存堆积产生仓储费用，且未建立对供应商的评估体系。
4、对策和建议要做到供应链下的物料管理，可以从物料采购、供应商管理以及物料库存三个方面进行优化。
4.1 基于ABC分类法的物料采购优化在传统的采购方式中，企业与供应商之间仅仅只是单纯的买卖关系，而且认为物料采购是一项简单的采购活动，然而这种传统型在面对如今全面性、系统性的供应链问题时，就体现出了其短板，而不同于传统采购，基于供应链管理下的采购模式则可以很好的解决这些问题。
4.1.1 ABC分类法原理ABC分类法也被帕累托分析法，其遵循二八原则即将80%的采购支出分配到20%的重点物料.上。
基本思想是根据事物的主要特征对其进行分类，分清主次区别进行管理的一种方法。
A类物料即价值较高，对项目很重要的不可或缺的材料(其物料价值可占到总物料价值的80%左右)，对于这类物品应充分了解其需求与供应信息，加强控制重点优先管理。
B类物料虽然没有A类物料的重要性强，但其在企业采购过程中却也同样有着极为重要的作用，是属于次于A类物料的重点管理对象，采购部门不易放松，同样需要定期检查灵活控制其库存。
其获取难度较大，所以也需要重点关注，可以适当有一定的存量。
C类物料大多价值偏低，品种数量较多。
一般可占到总品种的70%左右，在实际项目中可对其进行粗略控制。
按照不同的等级对物料进行分类，有助于企业对不同价值的物料进行针对性的管理方法，也有利于减少企业的物流成本。
4.1.2 ABC物料采购策略①管理A类物料——JIT采购模式由于A类物料在企业中占据的价值较大，且数量偏少，所以需要企业投入更多的关注，务必要严格的、反复的清点物料的数量以及定时核实物料的完整程度。
在订购A类物料时，可以减少订购数量，但是要提高订购次数，做到零库存不断货（JIT）。
要与供应商保持密切的联系，企业要及时掌握A类物料的资源情况，结合企业的实际生产情况调整计划。
表2是传统采购和JIT采购的对比。
表2 传统采购模式与JIT采购模式对比1）企业要与供应商以及制造商等经常联系，保持战略合作伙伴关系；2）企业要利用现代科技信息保证信息的互通、共享；3）企业要参与到供应商以及制造商的设计开发过程中；②管理B类物料——EOQ采购模式经典EOQ模型有着一些理想状态下的假设，如需求量确定、到货集中、禁止缺货、订购费固定、库存产品单一、资金足够多等。
在这些假设下基本EOQ模型只考虑库存持有成本和订货成本。
简单EOQ模型的决策就是对两种成本进行权衡分析的结果。
如图1中所示，物品的库存储存成本会随着订货批量的增加而增加，如果单独考虑物品库存储存成本，则订货批量越小越好;但订货批量越大，订货次数就越少，则总订货成本就越低，如果只考虑订货成本，则订货批量又量越大越好。