强化物资管理提高企业的经济效益-物资管理论文-管理论文
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益摘要：在施工企业的发展过程中，为了减少施工中的经济投入，施工企业加强了经济管理工作。
在经济管理工作的实施过程中，物资管理工作的好坏将对公司的整体经济效益产生重大影响。
在工程施工开展过程中，工程的实施对物资的需求比较大，而物资的购买则需要耗费大量的资金，所以工程施工的物资管理与经济管理有着不可分割的联系。
鉴于以上情况，本文对如何加强物资管理、提高企业经济效益进行了简要分析，希望能够对施工企业经济管理水平提高起到一定的帮助作用。
关键词：加强；物资管理；提高；企业；经济效益引言物资管理作为企业运行管理的重要环节，可以有效地提升企业的资金利用效率，降低企业的生产成本，加速资金周转，而且它还对避免资产出现流失等有着非常重要的作用。
通过对物资进行有效管理，可以提升企业的市场竞争能力。
虽然近年来我国加大了对企业的整体运营，特别是物资管理的监管，但是在各种因素的影响下，企业物资管理依然存在很多的难点与风险。
本文重点探讨了企业物资管理的难点及对策。
1 企业物资管理的内容1.1 企业物资的规划规划企业物资，是企业物资管理的基础，其在企业的采购和生产过程中提供了重要依据。
目前，大部分企业的物资部门会把分管部门的规划集中统计起来，之后再进行集中和采购。
一般而言，现代企业都会划分出许多部门，每一部门的职责范围都有所不同，如市场部门负责了解市场的实时价格和物资行情；生成部门规划企业运营的各项物资；财务部门的主要任务是确保其流向的合理性。
在企业的生产和经营过程中，物资规划工作的地位十分重要，和企业的整体发展有着紧密联系。
1.2 企业物资的采购对于现代企业而言，其资金的支出动向在很大程度上和物资的采购有关，企业要想更好地把控经营成本，最重要的就是掌控好物资的采购。
所以，开展企业物资管理工作时，必须要进行比价、定价和限价，合理控制资金支出范围，确保其始终处于合理范围、其中，商品的比价采购，指的是在采购过程中综合考虑多方面因素，从而做出最佳的采购选择。
加强物资管理论文（2）
加强物资管理论文(2)加强物资管理论文篇二试谈加强物资采购管理降低物资采购成本摘要：物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。
关键词：物资管理采购发放回收利用企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
石油生产消耗的材料费占成本的三分之一左右。
物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、加强物资计划管理计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
二、严把物资采购石油物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原石油产品成本升高。
因此，必须降低物资的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保石油安全生产和及时供应。
1.建立集中采购制度建立集中采购制度推行集中采购、框架协议采购、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。
集中采购可以发挥规模优势。
如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
产能经济浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益刘雅菊 大同煤业金鼎活性炭有限公司摘要：物资管理是企业经营管理中的核心内容，和企业经济效益高低深度衔接，必须通过可行的路径实现物资有效管理，在优化配置、应用过程中降低运行成本与风险，促使运营管理过程中经济效益最大化，在竞争激烈的社会市场中具有较高占有率，高层次实现可持续发展。
关键词：如何；加强；物资管理；提高；企业；经济效益中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0333-02在新时代下，经济效益是企业生存发展中的一大决定性因素，而物资管理水平提高又是企业经济效益提升的必要前提。
在经营管理过程中，企业需要综合剖析经济活动开展中物资管理工作现状以及各方面出现的问题，从根本上优化创新物资管理，将经济风险发生系数降到最低的同时实时提高物资管理能力、同比盈利率以及经济效益。
一、增强物资管理意识，强调物资管理制度保障在管理发展过程中，企业必须站在时代发展的新视角，深化认识各阶段经济活动开展中的物资管理，在把握物资管理新要求以及各层次问题的基础上重新审视物资管理加强、经济效益提升二者具体关系，增强物资管理意识，有效开展各项物资管理工作，在解决物资管理实际问题中提升物资管理综合能力，实现“长、中、短”期物资管理目标，为经济效益提升以及持续性发展提供根本性保障。
同时，物资管理工作高效开展离不开制度保障，在深化物资管理过程中，企业要从实际出发科学强调制度保障，在完善各项制度的基础上构建长效机制，最大化发挥制度效用的同时提升各类物资利用率。
企业要针对物资采购、仓储、应用等环节管理情况，合理化完善并补充物资管理制度，比如，《物资采购管理规程》、《物资仓储管理办法》，确保和自身物资管理具体情况吻合，能够从源头上规范物资管理各方面，促使各类物资得到高层次应用。
在此过程中，企业要围绕物资管理制度保障，优化物资管理流程、要点等，制定可行的责任追究制度，明确日常经济活动开展中不同部门以及岗位工作人员在物资管理方面的具体权限以及惩处办法，在落实各项职责过程中防止物资管理工作开展中出现岗位交叉或者重叠问题，在强化内部全体员工物资管理意识的过程中落实物资管理制度。
关于如何加强物资管理提高企业经济效益的思考
关于如何加强物资管理提高企业经济效益的思考【摘要】本文探讨了如何加强物资管理以提高企业经济效益。
在首先说明了物资管理对企业经济效益的重要性，同时指出了当前物资管理存在的问题。
在详细介绍了优化物资采购流程、建立完善的库存管理制度、加强供应链管理、推广物联网技术在物资管理中的应用以及提高员工物资管理意识的方法。
最后在结论部分强调了加强物资管理对提高企业经济效益的帮助，并指出持续优化物资管理是企业发展的关键。
通过本文的思考和建议，可帮助企业提升物资管理水平，进而实现经济效益的提升。
【关键词】物资管理、企业经济效益、优化、采购流程、库存管理、供应链管理、物联网技术、员工意识、持续优化、企业发展。
1. 引言1.1 物资管理对企业经济效益的重要性物资管理对企业经济效益的重要性体现在多个方面。
有效的物资管理可以降低企业的成本，提高利润空间。
通过优化采购流程和库存管理，企业可以避免过度采购和废料浪费，降低库存积压和资金占用，从而减少日常经营成本。
物资管理能够提高生产效率和流程优化。
及时、准确地管理物资的进出库流程，可以避免因为物资不足或过剩而导致的生产停滞和生产效率下降，使生产运营更加高效。
物资管理还可以保证企业供应链的稳定和顺畅。
通过加强对供应商和合作伙伴的管理，规避供应链风险，确保物资供应的及时性和稳定性，有助于企业的正常运营和发展。
物资管理对企业经济效益的重要性不可忽视，只有加强物资管理，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 当前物资管理存在的问题1. 物资采购流程不规范：许多企业在进行物资采购时缺乏统一的标准和流程，导致重复采购、漏采购或采购量不足的情况频繁发生。
这不仅增加了企业的采购成本，还可能影响生产进度和产品质量。
2. 库存管理不及时：一些企业在库存管理方面存在问题，常常出现过多的滞销库存或者缺货的情况。
这会导致资金被占用过度或者生产计划无法顺利执行，影响企业的经济效益和客户满意度。
3. 供应链管理不畅：企业往往只关注自身内部的物资管理，忽视了供应链中的合作伙伴。
刍议如何加强物资管理提升企业经济效益
刍议如何加强物资管理提升企业经济效益发布时间：2021-05-14T11:11:46.570Z 来源：《工程管理前沿》2021年2月第4期作者：张爱民[导读] 近年来，随着经济市场的不断发展，我国的工程张爱民中冶天工集团有限公司 300308摘要：近年来，随着经济市场的不断发展，我国的工程建设以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势，而我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。
关键词：物资管理；企业经济效益引言在我国经济发展快速的当下，企业的发展水平很大程度上反映了国家的整体发展水平。
以矿山建筑企业为案例，不难发现建设产业链中的矿山建筑行业一直占据着非常重要的地位，该行业的发展直接影响着我国经济在未来长远中的发展走向，影响我国人民的生活水平以及社会整体的物质基础，建筑行业为了能够更好地适应市场的发展需求，也需要进一步的考虑其社会效益与经济效益。
因此，高水准的物资供应管理能力将帮助企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，也能够帮助企业持续不断的获得经济收益，在维持自身发展的同时助力国家高质量发展。
1物资管理的内涵和重要性在实施计划经济制度的过程中，企业物资管理主要包括规划物资、管理采购、计划物资储备等环节。
随着市场经济的发展，企业物资管理工作增添了两项重要环节。
其一，调查与预测企业所需物资资源的市场；其二，调查与预测企业产品的市场。
只有市场调查与预测具备科学性，并明确企业产品发展方向和市场定位，才能为企业制订正确的经营方案提供可靠的条件。
为保证市场调查与预测报告具备科学性，企业物资管理工作人员必须充分发挥专业技能，把企业产品和最新的市场信息相融合，设计出满足市场要求的销售计划，提升产品在市场中的占有率，进而提高企业的经济效益，使企业得到更好的发展。
企业在进行物资管理时，物资存储成本的高低和采购价格会对生产成本产生直接影响。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
加强物资管理提高企业经济效益的方法
加强物资管理提高企业经济效益的方法摘要：物资管理及经济效益提升在企业中具有重要地位，其能够对企业效益及施工效率产生直接影响。
因此为全面提升企业物资管理质量、效率及经济效益，本文通过分析相关资料，对企业物资管理与经济效益提升之间的关系及优化措施进行研究,进而可以为相关人员开展工作提供可靠依据。
关键词：企业；物资管理；经济效益提升；研究引言：在行业持续发展的背景下，物资管理与经济效益提升方式已无法满足企业基本需求。
因此相关人员必须对该点给予高度重视，加强物资管理与经济效益提升之间的联系，并积极采取优化措施，以此达到提高企业经济效益的目的，该点对我国行业实现可持续发展具有积极的促进意义。
1.物资管理与经济效益提升的重要性1.1.物资管理针对物资管理工作而言，其在企业中具有重要地位[1]。
物资管理不仅能够对企业施工效率产生直接影响，而且还能显著提高企业物资材料利用效率。
若企业所采取的物资管理方式缺少科学性，其不仅施工进度等将受到严重影响，而且企业建设质量也将显著下滑，因此，相关工作人员必须对物资管理给予高度重视，并积极采取相应措施，以此达到提高物资管理科学性以及为后续施工顺利进行提供保障的目的。
1.2.经济效益提升进行加强物资管理提高企业经济效益的方法探索，从现实角度出发，可发现材料成本在企业造价中具有极高的占比率，因此其能够对企业整体经济效益产生直接影响。
若企业工作人员未严格依照相关标准对材料成本进行控制，不仅将导致企业出现成本浪费，而且还会对企业影响力及市场地位产生严重影响，从而阻碍企业实现可持续发展。
由此可见，经济效益提升工作具有极强的重要性，因此企业工作人员必须对其给予高度重视，并积极采取相应措施，以此为企业经济效益提供保障。
2.企业物资管理通过实际调查可以发现，物资管理工作与经济效益提升具有直接关系，两者均可对企业物资管理质量产生直接影响。
针对企业物资管理质量而言，其不仅是企业整体素质及管理水平的主要表现，而且也是企业实现可持续发展的重要前提。
物资管理对企业效益的影响-物资管理论文-管理论文
物资管理对企业效益的影响-物资管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在激烈的市场经济竞争压力下，企业的效益问题成为企业的头号关注焦点。
对于企业而言，一个生产过程是从物资采购开始，最后终止步骤为产品的成功销售，在这个过程中，物资管理直接影响着企业产品的生产过程、产品质量、产品安全，继而影响着企业的效益[1]。
物资管理工作涵盖了与物资相关的各个过程，包括物资管理制度、计划、采购、储存、使用等方面，其在控制企业成本方面发挥着重要的作用。
要想提高提高企业效益，必须重视物资管理。
以下将从企业实际物资管理出发，分析物资管理的意义，并从管理制度、物资计划、物资采购和储存入手，探究提高企业效益的方法。
一、物资管理的概述及意义众所周知，物资是企业生产的重要资料，其在企业的生产、经营、销售等过程中均占据着重要的地位，是经营过程必不可少的管理部分。
物资管理工作包括物资采购、储存、使用、制度、计划等方面。
物资管理的意义主要包涵三个方面：首先，完善的物资管理系统能够调控采购过程，继而控制企业的成本；其次，合理的物资储备能够保证企业生产资料的充足性，是顺利开展生产工作的基本保证；最后，科学的物资管理能够保证物资储备的正常储存，继而确保材料的质量。
二、完善物资管理系统，提高企业效益1.管理制度正所谓“无规矩不成方圆”，物资管理也是如此，同样需要建立并健全一套管理制度，只有规范的管理制度，才能够保证物资管理的各个环节得到有效的宏观调控，继而有条不紊的进行。
首先物资管理涵盖的内容较多，需要建立一系列切实可行的物资管理制度比如：物资供应管理制度、计划管理办法采购合同管理办法、物资、采购仓储管理办法、物资供应管理绩效考核办法、积压物资处置办法、定额考核办法等，这就使得物资管理的每一个环节的管理都是有一个制度的可控流程，这也是企业一个部门的工作流程的完整呈现，这就需要在每项总制度之后附加一张流程总图以及子图，确保各项制度的简单易懂，具有较高的可操作性[2]。
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强化物资管理提高企业的经济效益-物资管理论文-管理论文
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摘要：随着我国经济的不断发展，企业在经营过程中面临着多种挑战，经营环境也变得更为复杂。
因此，企业须不断加强企业的物资管理水平，以此降低企业采购成本，提高经济效益、提升管理效率、同时也提升了企业的竞争优势。
物资管理在现代企业经营管理中有着不可或缺的重要性，通过物资管理，可以有效地提高企业采购与仓储之间的协调性，更好地开展企业物资管理工作。
以下主要讲述物资管理概念，并通过分析了提高企业物资管理的有效方案，希望能给相关企业一些建议。
关键词：现代企业；物资管理；经济效益；有效方案
前言
在现代企业的管理中，物资管理是不可缺少的重要部分，也是提高经济效益与提升企业自身竞争力的重要举措。
在企业运营过程中，通过对物资的有效管理，保证物资在仓储、采购、使用的协调性，在保证供应链正常有序运行的同时，通过对企业管理的加强创新，加强物资在流转过程中的速度，以此来降低库存，从而对企业效益进一步的提高。
总而言之，企业能够顺利发展的前提条件，就是强化物资管理，同时，对完善企业内部管理有着十分重要的作用。
一、物资管理的概念
在企业的生产运营过程中，组织对企业所需要的物资进行有效地计划、采购、仓储等过程，叫做物资管理，同时，也是促进企业生产顺利进行的重要举措。
要想更好的控制生产成本，必须要对企业进行有效地物资管理，通过加速资金的周转速度，来降低企业的成本，不仅提高了企业的经济效益，同时也加强了市场的竞争力。
对于企业的
物资管理，主要通过以下几个环节来实现，从对物资计划的确认，到采购物资，再到物资的使用与储存，这些环节都是相互协调的，无论哪个环节出现状况，都会严重影响到整个企业物资的供应链。
因此，企业须重视物资管理，并结合实际情况，通过有效的管理手段，来提高企业物资管理的经济效益。
二、提高企业物资管理效益的有效方案
1.建立完善的企业管理制度
在安全生产的前提下，明确企业的指导思想与物资管理理念，提升企业的经济效益。
要发挥物资的渠道作用，通过不断完善物资管理办法与细节，来落实采购、储存、配送等环节的统一性，保障企业的生产需求。
首先，根据企业内部的发展情况，严格遵守市场规律，及时完善管理方案，强化企业物资的有效管理除此之外，坚持以便利、科学的原则，构建集中的物资管理制度，根据管理的专业化，从各环
节入手，提高企业物资管理的专业水平。
在完善物资的管理过程中，设置相关管理机构，坚持供应与管理分开的原则，在企业的生产运营过程中，加强监督与管理，相互约束，提高企业的管理效率。
2.加强采购管理
加强采购的计划管理与监督管理，是增强企业物资管理的关键。
物资计划作为整个供应链的最前端，其准确性与否直接影响到整个采购工作的质量和效率。
计划的编制须严格按照物料消耗定额及实际情况，尽量做到预见性强，规格品种齐全。
为了更好地对物资采购的质量、价格的进行把控，企业应建立完整的监督机制、监督办法和监督组织。
通过有效的监督机制，降低企业风险发生的可能性，提高企业效益。
3.重视供应商管理
加强供应商管理的意义在于降低采购成本、提高采购物资质量、减轻库存压力、集成供应链等。
供应商管理包括供应商资格条件审查、供应商准入条件筛选、供应商动态量化考核、供应商考评体系、供应商信息变更及供应商名录库应用。
供应商相关信息查询及分析是供应商管理工作的重点，各类历史采购数据对企业采购和成本控制有至关重要的作用，是企业实施采购的宝贵数据资源和财富。
4.加强对库存的管理，由此来降低企业成本
库存的积压对现代企业发展来说，影响是非常大的，不仅会造成资金流转不畅，甚至会影响企业的正常运营，因此要提升企业的经营效率，必须要减少企业的库存积压。
(1)根据实际的生产需要，及时掌握企业物资的库存质量，并及时调整库存状况，另外，对于毁损的库存要及时进行处理，这样不仅提高了企业的资金周转速度，还减少了库存积压的现象。
(2)推广框架采购，实现按需供货。
强化对企业库存的管理，构建与物资供应商良好的供求关系，并实现按需供应，定期
结算，对于价格变化明显，受市场价格影响的物资，要制定合理的采购计划，根据物资的需求与价格变化的规律，进行合理的库存储备计划。
(3)建立安全库存机制。
安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。
由于需求的变动、采购周期的不稳定及各类不确定因素的存在，企业为达到正常生产的要求，须对一些关键物资设立安全库存量。
只有充分认识安全库存的意义，才能更好的控制库存数量，尽可能的减少物料对资金的占用。
三、结语
综上所述，物资管理在现代企业管理中有着至关重要的作用，要想有效提升企业的管理水平，减少企业运营成本，提升自身市场竞争力，提高企业经济效益，就须做好物资管理工作。
企业不仅要完善内部的各项管理制度，还要提高物资管理各环节的效率，这样才能对物资管理水平进行有效的提高，同时提升了企业的经济效益，也推动了企业物资管理的进一步发展。
参考文献：
[1]柳涛.浅谈如何加强物资管理、提高企业的经济效益[J].中国集体经济,2015(3):5.
[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊,2014(12):25.
[3]梁剑.新形势喜爱如何加强电力物资管理来提高企业经济效益[J].商业故事,2015(3):15.
[4]张莉.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].山西农经,2016(10):28.
[5]中央企业管理提升活动领导小组企业采购管理辅导手册[M]. : 教育出版社,2012.
[6]贺海燕.企业物资管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理,2014(17):16-17.
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