物资管理精益化途径-物资管理论文-管理论文
物资管理精益化途径
物资管理精益化途径一、背景介绍与研究意义在现代社会，物资管理已经成为了各个企业、组织、机构都必须面对的重要问题。
精益化作为一种高效的管理方式，得到了越来越多企业的认可和采用。
然而，在物资管理方面精益化的实践并不容易，因此本论文旨在提出一些途径，让物资管理更加精益化，从而提高企业的效率，降低企业的成本，增加企业的利润，提高企业的竞争力。
本文的研究意义就在于为企业提供一些有益的启示，以提高企业绩效。
二、标题一：“物资管理中的精益流程改善”现代企业中，物资管理流程的优化和改进可以直接影响企业的效率，因此精益化的流程改进成为了必要的选择。
本章节将介绍物资管理中流程改进的原则及步骤，如何重新设计物资管理流程，以达到提高企业效率和规范化的目的。
三、标题二：“增强物资管理信息化水平”信息化是当前社会中企业避免不了的重要问题，物资管理也不例外。
因此，增强物资管理信息化水平，采用一些物资管理软件工具等信息化手段成为了企业必须要做的事情。
这个章节主要介绍了企业物资管理中信息化手段的具体操作方法，包括如何使用物资管理软件及其优势等。
四、标题三：“运用物资共享思想优化物资管理”运用物资共享思想能有效提高企业物资管理效率，减少浪费，降低企业成本和风险，不同的企业可以通过共享，互相借用闲置的物资、设备，达到减少投资的目的。
本章节讲解如何在企业物资管理中运用共享思想，以及相应措施和方法等。
五、标题四：“运用企业社交化网络改进物资管理”社交化网络将社会联系的方式向网络平台转化，为企业物资管理提供了全新的信息交流、合作和共享机会，改进了物资管理中信息的透明度和共享性。
本文介绍如何在企业物资管理中运用企业社交化网络改进物资管理，以及相应的经验。
六、标题五：“运用物联网技术提升物资管理”物联网将物理设备、传感器、软件等连接到互联网上，能够大大提高企业物资管理的效率。
本文将介绍物联网技术是如何在企业物资管理中发挥作用的，以及应用效果的评估和优化。
物资管理论文：谈实现物资管理现代化的途径
物资管理论文：谈实现物资管理现代化的途径摘要：要谈物资管理现代化，就首先要弄懂什么是物资管理。
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
关键词：实现；物资；管理现代化物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、采购、使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
何况建筑施工企业尤其在电气化铁路施工中物资所占有总投资的比重高达70%，一旦在物资管理上出现失误，就会给企业赢利造成影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”这三个简单的概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
所以，要实现物资管理现代化，就必须弄懂什么是物资管理现代化，即，充分利用电子计算机与网络技术，使物资管理在信息处理、市场分析、分类定量，出入库检验、登记、消耗等量分析等方面都可以足不出户实现操作，并为科学使用物资，降低成本，获取最佳赢利提供保证的做法。
一充分发挥电子计算机在物资管理中的信息搜集、筛选、整理功能。
如今的市场是一个多变的市场，市场材料价格有时一天一变，甚至一天多变，加上不同地区、不同厂家生产的同一型号的产品，也有不同的价格，还有一些看似相同却材料质量完全不同的，以次充好的产品也混在其中，稍不留神就会让你花同样的钱，买价高质次的货。
所以，充分发挥电子计算机的现代化功能，及时掌握国家有关某种物资的政策、法令和供货渠道，同时能及时了解每个供货单位的生产情况与供货能力。
无论购买什么材料，首先在网上搜集信息，而后对大量信息进行质量比对，分类评定，价格筛选，信誉度确认，而后选择最佳进货地区。
课题研究论文：浅析大型国有企业物资供应精益化管理
108376 企业研究论文浅析大型国有企业物资供应精益化管理物资供应管理的宗旨是保证企业有效的物资供应，对企业的采购、物资调配及仓储管理等活动进行合理有效的管理。
它的工作目标是为企业提供快捷、高效、低成本的最优物资服务。
一、现代企业物资供应管理中存在的主要问题国有企业物资管理体系在市场与计划的双重体制作用下运作着，市场体制在运行过程中的作用则越来越明显，其影响力也不容忽视。
然而，企业原有物资管理体系在管理上所体现出来的种种弊端，以及对物资管理的整体缺乏有效地管理，主要表现在：其一，没有完善的组织体系，混乱、重叠、机构庞大、人员结构不合理、待遇低下、员工培训力度不够、工作效率低下等问题。
其二，规章制度编制不合理，各种部门管理办法和各级部门制定的制度，造成制度之间冲突、矛盾，执行人员无所适从的现象。
其三，物资管理全过程没有合理的全盘考虑，对整个计划管理、招标采购、合同管理、物资调配、仓储配送、质量监督、供应商管理等环节缺乏一体化、全过程管控。
二、国网公司加强现代企业物资管理的科学管理措施国家电网公司物资的工作思路是：围绕“一强三优”现代公司发展战略，按照“三集五大”体系建设要求，以“集中、统一、精益、高效”为目标，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制、风险防控机制），着力提升“五种能力”（体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力、队伍专业管理能力），打造良性物力集约化管理体系。
国网公司为实现上述宏伟蓝图和目标，在借鉴国内外先进经验和萃取先进思路后，针对现代企业管理中的各种弊端，采取如下措施：1.深化物力集约化管理体系（1）完善组织体系依据物力集约化管理要求，进一步完善物资组织机构和人员优化调整工作，落实物资管理部门职责，理清需求计划申报、合同签订与结算、物资供应、质量监督、废旧物资处置以及专家管理、供应商评价等业务工作思路。
物资管理精益化途径
物资管理精益化途径[摘要]在社会经济不断发展中，电力产业发展迅速，在国家发展和社会进步中发挥的作用越来越大，同时电力产业的物资管理问题受到的关注也随之增多。
电力企业要确保企业运行更加稳定就必须增强对于物资的管理，通过精益化管理实现物资管理工作的明确化。
文章主要通过对配电网络以及企业物资管理模式的介绍完成对供电单位的物资管理精益化途径的分析。
[关键词]物资管理；供电单位；精益化途径市场竞争伴随社会就经济的发展愈演愈烈，激烈的市场竞争促使着越来越多的社会企业改变传统的管理模式，逐步向精益化管理模式靠拢。
供电企业作为促进社会发展的重要组成部分，精益化的物资管理将帮助企业单位实现各方面更优的供电服务。
在配电网络的发展中应用精益化管理方式，对物资采购中存在的问题及时发现，及时处理，疏通采购环节，精细管控物资库存明细，对于提升供电企业单位的库存管理能力以及提升工作效率方面都发挥了非常重要的作用。
1物资精益化管理与供电企业物资管理现状1.1精益化管理概念精益化管理即通过提升产品设计速度完成提升产品的生产效率，并最终实现以最小的投入获取最大的经济效益的目标。
现代化的生产管理要求需要满足通过长时间有规律的总结获取高生产效率、确保产品的高质量以及集成化生产等要求。
现代化的生产管理要求对于降低企业的生产投入成本，提升企业的经济效益的等方面发挥着重要作用。
精细化的管理应用于供电单位企业的供电过程中表现为强化供电单位的物资管理细节，重视实施物资管理工作的全过程，彻底改变原来粗放式的管理模式，提升供电企业单位的物资管理效率，促成供电单位企业的稳健发展。
1.2供电单位企业的物资管理现状以2013年为分割线，2013年之前的电网企业的配网物资都是按照每年固定批次的招标采购活动获得，单位物资需求则根据各部门的项目投运时间及具体物资数量决定。
配网工程本身多边性强，在实际的操作运行中，出现物资上报需求就必须履行合同，因此常出现物资库存的积压问题。
物资集中管理模式下的精细化管理
物资集中管理模式下的精细化管理【摘要】本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理,精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础,并推行阳光作业使采购过程透明化。
【关键词】精细化管理管理模式物资供应物资供应管理体制 ,是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,其职能是供应、管理、服务、经营,目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。
现代企业为了追求经营的目标,实现最大的利润,必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。
实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制大大加强了物资供应专业化管理的力度,促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。
许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革,有的单位推出了“两集中,六统一”制度,即:物资采购资金集中和物资供应集中,实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理,探索出一条物资管理的改革新路,收到了显著的效果。
通过科学合理的机构设置和人员配备,加强了采购工作的执行力,使业务流程整体走上了良性运转、持续发展的轨道。
这就要求全系统广大干部职工以面向基层、服务一线为出发点和落脚点,以阳光招标采购为主线,以提高企业综合效益为目标,严把经营管理入口关,努力构建现代化物流管理体系,实现了物资的保质、保量、按时供应。
按照“两集中,六统一”的整体工作部署,具体实施了如下改革方案。
一、完善机构 ,进一步明确各部门的职能用改革的办法理顺企业内部的管理体制 ,用改革的思路拓展企业的生存空间,聘用技术管理人员,充实管理队伍、补充新鲜血液。
在此基础上,完善机构,进一步明确各部门的职能。
二、精心组织货源 ,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础1.保质保量服务基层把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上 ;把工作职能定位在:指导、协调、服务这六个字上。
关于物资管理现状模式的利弊及精细化毕业论文
关于物资管理现状模式的利弊及精细化毕业论文企业在开展过程中肯定会消耗掉大量的物资，这就意味着相关部门要对本钱的生成到本钱的分析这期间相关的小票重复，这无疑会浪费掉大量的时间，使工作人员的工作量更大，显然，这已很不适应当今减员增效的新形势，不适应现代企业管理的需要，不利于科技兴段这一战略方针的实施。
为此，传统的手工操作物资管理模式，正面临着前所未有的严峻挑战。
物资管理的传统方式主要是建立在手工操作之上的，实际上就是将管理人员限制在数字游戏的环境内，只是对管理结果重视，直接忽略了过程是否合理。
尤其在市场经济不断开展的当下，传统物资管理中存在的缺乏越来越突出。
1.1存在严重劳动重复现象，导致工作效率低下先前在实施物资管理时主要以材料票为依据实施管理，而且这一过程中的任何一个环节都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填写还是本钱的分析。
所有所有的环节都是以材料票为主要的依据，这就是材料票根据不同部门的实际需求进行反复的劳动，既浪费了人力资源，也消耗了大量的时间和经历。
1.2促使本钱的分析与考核无法合理开展即使在企业开展的过程中结合实际情况制定了相应的物资管理机制，可是只注重与形式上的表达，并没有全面落实到实际工作中。
管理人员在执行过程中没有按照标准要求进行，如：领材料时没有及时的出票、进料单还未完善材料已经发出、由于价格不清导致材料票积压等等。
这样，就不能真实地反映某一时期某一科目所发生的材料本钱，不利于对本钱进行考核。
1.3未实际落实与执行定额领料制度定额实际上就是在结合实际的生产情况所制定的合理的材料消耗指标，是在长时间开展过程中通过对平均消耗深入计算后得出的。
但是，在物资管理时依然有管理人员不按照所制定的定额领料制度执行，再加上难以及时有效地杜绝人情料的发生。
因此，生产外工程挤占本钱、民用料流失以及在生产过程中的跑、冒、漏、滴现象难以控制，定额领料就不能执行。
1.4无法保证顺利实施生产活动，导致资金不能正常流转由于物资管理过程中所涉及到的物资种类众多，且数量庞大，而且日常的消耗量比拟大，还不能够对物资进行盘点，导致采购人员在采购过程中只是凭着自己的记忆进行，无法保证其科学合理性，造成了材料供给脱节，生产停顿；或者材料大量积压，影响了流动资金的正常周转。
物资采购质量精细化管理措施探讨-精细化管理论文-管理论文
物资采购质量精细化管理措施探讨-精细化管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平，与企业的经济利益密切关联。
油田企业的物资采购非常广泛，种类庞杂，数量巨大，管理工作的开展难度较大。
因此，企业要想实现物资采购管理的有效性，促进企业的可持续发展，必须实行精细化管理举措，保障物资采购的质量，才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。
关键词：油田企业;物资采购;质量管理;精细化;研究引言当前我国的油田企业各方面经营管理有序完善优化，管理者对于物资采购工作也非常的重视。
结合油田企业在物资采购质量方面推行精细化管理的实践，不仅能够充分保障采购物资质量全面满足客户的实际需要和合同的约定，减少油田开采方面的潜在风险，为油田企业的日常生产提供有力保障。
本文针对油田企业实施物资采购质量精细化管理的必要性，目前其物资采购管理过程中出现的问题，以及物资采购精细化质量管理有效措施等三方面加以探究。
1油田企业进行物资采购质量精细化管理的必要性（1）这是实施基础管理建设工程的前提油田企业若要全面实现基础管理内容的建设工程，必须加强物资采购管理工作的实施。
物资采购工作属于油田企业的一项基础性工作，对油田的安全生产有着非常重大的意义。
因此，油田企业其内部的管理部门必须建立好质量安全承包责任制度，强化物资采购综合管理，保障高质量的物资供应，有效达成安全环保的物资采购[1]；（2）这是集中采购政策的需要油田企业必须转变传统老旧的观念，有序进行物资采购的精细化管理，细心评估选择责任心强的供应商，抵制劣质产品的供应商，与优质的供应商之间建立可持续的合作关系，保障物资的高质量，有效达成油田企业安全健康的生产。
2当前油田企业物资采购管理中存在的问题（1）物资采购效率低下由于油田企业物资采购的门类复杂多样，所以采购工作人员通常会倾向以价格略低的供应商提供的物资，然而多数供应商并不乐意与此类企业保持持续的合作关系，所以油田企业在物资采购方面一直很少有固定长期合作的供应商，且供应商之间的供货能力也有着较大的差异。
电力物资管理精益化措施探讨
电力物资管理精益化措施探讨摘要：精益化管理的主要内容就是消除生产管理中所有的不增值环节,以达到最小投入获得最大产出的目的。
精益经营是为了降低生产成本，以相对突出的竞争优势和合理的价格，为客户提供优质的服务，以保证企业的利益。
精益管理的重点是：搬运货物的浪费以及加工过程的浪费。
通过对配电网的物资进行管理，可以减少资源的损耗，提高电力企业的生产经营效益。
关键词：电力物资；精益化；管理策略前言：精益管理是指在生产经营过程中，排除一切不能增加价值的环节，通过最少的投资，从而实现最大的效益。
精益管理是将制造费用降至最低，以合理的价格和比较显著的竞争优势，向顾客提供高质量的服务，确保企业的利润最大化。
精益管理的主要内容包括：生产的过度浪费、搬运货物造成的浪费、加工过程中的浪费。
通过对配电网络物资的管理，可以有效地降低配电网络物资的浪费，从而提高供电企业的运行效率。
1.电力物资的特点1.1 物资供应的特点电力和物资的供给与其他的供给是完全不同的，电力是与社会的能源息息相关的，如果能源的供给不足，将会对电力企业的正常生产造成严重的影响，造成电力供应的短缺，这不仅会对人们的生活造成一定的影响，也会对整个社会的稳定发展产生不利的影响。
所以，保证供电和物资的供应，以及满足生产需要，适时地进行补给。
1.2 物资供应具有复杂性电力、物资的供给是一个复杂的过程，其主要原因是：采购、运输、管理等都需要多个部门共同努力。
电力产品的复杂程度，既有发电设备，也有发电的资源。
发电所需的设备不但要求精度高，而且专业性强，要进行后期的管理和维护，必须要有专业的人才。
另外，目前我国拥有电力装备制造资质的厂商寥寥无几，设备一旦受损，后续维修将是一个大问题。
2.电力物资管理中存在的问题2.1水平有限目前，我国电力行业中有相当数量的电力企业，其经营能力、综合素质还存在着一定的缺陷。
很多物资经理在认识上没有建立起先进的物资采购和处置理念，在实际工作中也没有对自己的工作方式和方法进行改革和创新，仍然采取了比较保守的做法，过分地依靠自己的主观判断和历史经验，没有对电力行业的发展进行深入地分析和研究。
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物资管理精益化途径-物资管理论文-管理论文
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[摘要]在社会经济不断发展中，电力产业发展迅速，在国家发展和社会进步中发挥的作用越来越大，同时电力产业的物资管理问题受到的关注也随之增多。
电力企业要确保企业运行更加稳定就必须增强对于物资的管理，通过精益化管理实现物资管理工作的明确化。
文章主要通过对配电网络以及企业物资管理模式的介绍完成对供电单位的物资管理精益化途径的分析。
[关键词]物资管理；供电单位；精益化途径
市场竞争伴随社会就经济的发展愈演愈烈，激烈的市场竞争促使着越来越多的社会企业改变传统的管理模式，逐步向精益化管理模式靠拢。
供电企业作为促进社会发展的重要组成部分，精益化的物资管
理将帮助企业单位实现各方面更优的供电服务。
在配电网络的发展中应用精益化管理方式，对物资采购中存在的问题及时发现，及时处理，疏通采购环节，精细管控物资库存明细，对于提升供电企业单位的库存管理能力以及提升工作效率方面都发挥了非常重要的作用。
1物资精益化管理与供电企业物资管理现状
1.1精益化管理概念
精益化管理即通过提升产品设计速度完成提升产品的生产效率，并最终实现以最小的投入获取最大的经济效益的目标。
现代化的生产管理要求需要满足通过长时间有规律的总结获取高生产效率、确保产品的高质量以及集成化生产等要求。
现代化的生产管理要求对于降低企业的生产投入成本，提升企业的经济效益的等方面发挥着重要作用。
精细化的管理应用于供电单位企业的供电过程中表现为强化供电单位的物资管理细节，重视实施物资管理工作的全过程，彻底改变原来
粗放式的管理模式，提升供电企业单位的物资管理效率，促成供电单位企业的稳健发展。
1.2供电单位企业的物资管理现状
以2013年为分割线，2013年之前的电网企业的配网物资都是按照每年固定批次的招标采购活动获得，单位物资需求则根据各部门的项目投运时间及具体物资数量决定。
配网工程本身多边性强，在实际的操作运行中，出现物资上报需求就必须履行合同，因此常出现物资库存的积压问题。
需求部门要解决积压问题就需要对后期的综合计划方案进行调整，招标采购时间也相对延长，各项资源都要进行申报，整个申报流程繁琐，而工程的变动也会造成物资的沉积，最终导致物资等各方面的浪费。
2013年之后国家对于供电企业的物资管理做出了一系列新的要求规定，供电企业开始进入精益化物资管理阶段。
2物资精益化管理存在问题
2.1需求计划数量和时间不精确
物资需求计划的数量以及时间的不准确的现象常见于地市级、县区级供电企业，除此之外还存在招标采购技术规范书撰写问题等。
在物资需求的计划时间精确度方面最突出的问题就是预见性较差，时间的提前量掌握不到位，最终导致物资的到货时间推迟。
在计划时间的精准度方面最突出的不足就是预见性较差，时间提前量不足，最终导致物资到货时间推迟。
电力工程项目也会受到很多外在因素影响，自然因素如气候条件，其他如政策处理以及农耕等因素导致工程提前或者延后，进而造成上报的物资需求供应不足或者短时间内无法使用，同样也会造成库存积压问题。
技术规范书的撰写方面出现的问题主要成因就是工作人员或者设计人员的细致度缺失，规范书出现问题被上级驳回对于同业的对标指标考核会造成不良影响。
2.2物资存储仓库分布零散
现阶段的供电企业物资存储主要以本单位为基本单位。
对于供电企业来说，物资的存储管理重点在于物资的科学管理，最大限度降低仓储物资的不必要浪费。
但很多的供电企业都拥有的物资存储仓库，且仓库的位置通常比较零散，在进行相关的供电物资的调配时，物资储藏仓库的分散性过大，给物资调配等造成了很多不便。
另外，由于不同部门之间的物资仓储交流较少，对于各个仓库之间的物资状态了解度不高，也给资源物资的合理配置带来了一些问题，现有物资不能得到充分利用，对于供电企业是一种资源浪费。
2.3物资数据化发展较落后
科技的日渐发展推动着社会的不断进步，各行各业借助科技的力量获得了非常大的发展空间，其中信息大数据的作用是无可替代的。
供电企业单位的企业群体庞大且物资需求量庞大，信息大数据可以更好的帮助企业单位进行物资的精益化管理工作，但在现阶段的供电企
业中，由于受到诸多因素影响，信息大数据方面还存在很大的发展进步空间。
缺少全面综合的信息大数据的帮助导致物资管理在信息数据系统方面不够完善，不能及时精确辨别物资需求，供电企业的内外部交流成本未能有效降低，工作效率不能得到有效提升。
3提升物资精益化管理措施
3.1强化招标采购需求计划的精益化管理
国家对于供电配网物资的招标有明文规定，对于物资招标的数量必须精确，以满足招标需求，在物资数量存在差异的情况下不允许开展招标活动。
除此之外，供电单位企业应用物资的获取要经过协议库存招标活动，并需要通过招标管理以及物料编码等精简管理。
细化的工作流程可以有效控制物资的库存数量，对物资库存的调度质量也起到一定保障作用，最终达成有效管理积压物资的目的。
在进行协议招标工作时，策划部门同管理部门之间互相合作，根据实际的供电发电
需求，对于整体工程的建设所需物资以及资金等进行详细规划，制定出科学详尽的计划方案，再由相关部门结合供电要求进行设计和审批，配合物资部门的物料清单进行物料的单价估算，兼顾现有的物资库存并将实际的物资使用情况向上一级反馈，切实保障物资数量的科学精益化配置。
3.2物资仓库数量精益化管理
结合现阶段供电企业单位的物资管理中心以及存储仓库较分散的情况，要根据各个地区的供电局以及供电企业的实际发展情况以及物资的正常需求促进建成规范完善的电网企业单位物资配送网，同时将小型的物资存储仓库作为供电企业日常运行或者检修时的应用仓库，帮助实现高效的配电网运输。
要强化对各个物资配送中心以及存储仓库之间的掌控，对工作运转流程进行优化调整，对各类大小型仓库进行整体提升，提升物资管理工作效率，优化物资精益化管理体系。
3.3物资技术规范的精益化管理
强化物资管理技术的精益化管理是保障管理工作质量的关键，对于管理工作进行具化，减少物资部门对技术规范书的随意修改现象，相关设计必须有上级批准才能继续实施。
完善操作规范书后对所需物资进行对应编号，保障在规范书中可对相关技术规范进行查询，方便在需要时进行物资申报完成物资调度。
通过建立物资的精益化系统，有效降低了个性化技术等因素对于物资投标人的判断，便利了投标人的管理操作。
4结语
综上所述，电力企业单位伴随着经济社会的进步也在不断发展，在电网建设过程中需要应用到的物资数量也在不断增加。
相较于存在很多缺陷的传统物资管理模式，物资精益化管理模式在现代化电网建设中越来越不可替代，因此要保障电力产业的稳健可持续发展，供电
单位和企业必须结合国家的相关要求，强化对于物资的精益化管理，不断提升管理工作水平，使管理工作更加科学合理，降低供电企业单位对于物资的盲目需求，最大限度避免资源浪费现象。
【参考文献】
[1]冼燕娴.配电网物资的储备定额标准和长效管理机制[J].时代金融旬刊，2016（10）：318-319.
[2]蒋文贤，林捷.以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本[J].经营管理者，2014（6）：170-172.
[3]国艳波.浅谈供电企业电力营销精细化管理策略研究[J].经营与管理，2013，20（12）：208-209.
[4] ,张旭.提升地市供电公司配电网精益化规划管理的思考[J].通讯世界,2017.
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