企业物资管理工作措施分析-物资管理论文-管理论文
物资管理工作中存在问题与对策分析
物资管理⼯作中存在问题与对策分析2019-10-06摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分。
本⽂⾸先分析了物资管理的重要性，针对⽬前物资管理⼯作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、⼈员素质参差不齐等问题，提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、⼈员素质管理、信息管理等⼏⽅⾯的⼯作，从⽽达到降低成本，提⾼经济效益的⽬的。
关键词：企业物资管理问题对策⼀、物资管理的重要性企业在⽣产经营实际中所⽤到的原材料统称为物资。
所谓物资管理，是指企业在⽣产经营活动中，对本企业所需物资的采购、使⽤、储备等⾏为进⾏计划、组织和控制。
企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资、使⽤物资和物资储备等⼏个重要环节。
市场经济条件下，加强物资管理是企业⽣产经营活动发展的保证，是提⾼经济效益的⼀个重要环节。
对物资进⾏科学、规范、⾼效的监督管理，是减少资⾦占⽤，降低⽣产成本，提升竞争⼒的关键因素。
长期以来，受我国企业 “重⽣产、轻物流”意识的影响，⼀些企业领导⼈对物资管理认识不够深⼊，忽视了物资管理⼯作与企业整体⼯作的紧密相关性，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，这在⼀定程度上影响了企业的竞争⼒。
以最少的投⼊、最⾼的产出创造最⼤的经济效益是企业⽣存发展的必要条件。
物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业发展与壮⼤的重要基础，是企业成本控制的利器，是企业⽣产经营正常运作的重要保证。
⼆、⽬前物资管理中存在的问题（⼀）规章制度不健全，领导管理意识差⼀些企业在管理体制上下的功夫太少。
规章制度不健全，没有涉及到企业各业务部门；责任制度不到位，职责划分不够明确；对不相容职务和授权审批制度没有进⾏严格的控制；物资管理⼿段落后，管理环节不太规范，对企业造成了⼀定的经济损失。
（⼆）物资计划不严肃，增加物流成本制定计划之前未能进⾏充分的调查和分析,导致盲⽬采购。
由于计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和采购量不准确,导致提前或延期交货,造成临时⽤料增加和物资积压，使物流成本上升。
对工程项目物资管理论文
对工程项目物资管理的探讨【摘要】随着我国经济的快速增长，建筑市场的竞争也日益激烈。
工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
工程物资是构成工程产品成本的主体。
它占到工程总投资的６０％左右，是工程项目质量和效益的源头。
能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。
本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。
【关键词】工程物资管理分析发展中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业工程物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这４个基本环节。
对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上；物资种类复杂多样，采购难易程度不同，价值不同；主要物资价格随市场波动影响较大；施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同；因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本；等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。
二、目前公司物资管理特点在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。
按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
工程项目物资管理论文五篇
工程项目物资管理论文五篇工程项目物资管理论文五篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
电缆生产企业物资管理计划工作
电缆生产企业需要制定物资管理计划，以保证生产所需物资的充足和供应的及时性。
下面是电缆生产企业物资管理计划工作的几个重要方面：
1. 物资需求计划：电缆生产企业需要制定物资需求计划，根据生产计划、销售计划等信息，预测各种物资在生产中的需求量和时间，经过审核后形成实际的物资采购计划。
2. 物资采购：电缆生产企业需要建立稳定的供应商关系，与供应商签订合同，并按照合同规定的质量、数量、价格和交期要求进行采购，确保物资的质量和供货的及时性。
3. 物资入库管理：电缆生产企业需要建立科学的物资入库管理制度，对新采购的物资进行验收、分类、标识、储存等操作，并建立物资台账，记录物资名称、规格、数量、来源、入库时间等信息。
4. 物资领用管理：电缆生产企业需要建立物资领用制度，根据生产计划和物资库存情况，发放领用申请单，审核通过后进行领用，确保物资的合理利用和节约。
5. 物资库存管理：电缆生产企业需要建立物资库存管理制度，及时了解物资库存情况，进行库存分析和调配，掌握物资流向，防止过剩
或短缺，确保物资的有效利用和节约。
6. 物资盘点与清查：电缆生产企业需要定期进行物资盘点和清查，核对实际库存与账面库存的差异，及时纠正错漏，防止物资的损耗和浪费。
通过有效地物资管理计划工作，电缆生产企业可以实现物资的合理调配，节约成本，提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
企业物资现代化管理论文
浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。
现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。
本文从物资管理的概念分析入手。
并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。
关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。
物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。
企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。
企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。
每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。
尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。
总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。
1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。
现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。
企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。
现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。
现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。
企业物资管理中问题与对策论文
企业物资管理中的问题与对策研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要物资管理是企业管理的重要组成部分，它包括计划管理、采购管理、使用管理和储备管理四个方面的内容。
现阶段，企业物资管理存在着多方面的问题与不足，为了应对这些问题，在实际工作中需要采取相应的策略，以加强企业物资管理，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。
关键词企业物资管理管理队伍规章制度物资供应一、引言企业管理对整个企业的发展起着十分重要的作用，而物资管理是企业管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，企业必须采取各种措施来加强物资管理，以提高经济效益和市场竞争力。
文章主要探讨分析企业物资管理的内容和存在的问题，并就加强企业物资管理提出相应的对策。
二、企业物资管理的内容企业物资管理是指在企业的生产过程中，对所需要的物资的计划、采购、使用、储备等进行的管理和控制，它的目的主要是为了有效的控制和管理物资，降低企业生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
1.物资计划管理。
物资计划是企业物资管理的第一步，也是企业进行订货、采购、组织物资供应的依据。
物资部门需要组织人员进行市场调查，了解物资的行情和价格；生产部门需要制定物资需求清单；财务部门需要为物资计划提供支持，并相应的约束计划的规模。
企业需要综合处理各部门提供的信息，对企业的物资计划进行科学合理的安排。
2.物资采购管理。
物资采购需要企业支付资金，这是企业控制成本的关键环节。
当前，企业物资采购管理的主要制度包括比价、限价和定价。
比价主要是通过对比不同物资的价格、质量和服务，以寻求最优目标。
限价和定价主要是由物资管理部门对市场行情进行调查，拟定并公布企业能够接受的物资价格上限和具体数额，从而达到限制企业物资采购价格的目的。
3.物资使用管理。
具体来说，物资使用包括物资配送和物资消耗。
在物资配送方面，现代企业主要突出灵活性和多样性的特点，因此，企业需要根据实际情况，以方便和高效为原则和指导，制定最适合本企业的物资配送计划。
煤炭企业物资采购物资管理论文
煤炭企业物资采购与物资管理中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-153-01摘要本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式，探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径。
关键词供应链物资采购物资管理企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
煤矿企业生产消耗的材料费占吨煤成本的1/3以上，物资管理的难度很大。
管理工作的好坏，直接影响经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、供应链理论指导下的物资采购良好的物资采购是物资管理前提和基础。
近年来，供应链理论指导下的煤炭企业物资采购模式表现在为库存而采购到为订单而采购的转变，从采购管理向外部资源管理转变，以及从一般买卖关系向重点、战略协作伙伴关系转变。
首先是明确采购主体和供应商，规范采购过程。
一是明确物资供应总公司是企业安全生产建设所需物资采购供应的指定单位，其他单位无权采购和供应，使用单位的财务部门不再发生材料采购相关科目。
二是实行供应商准入制管理。
物流管理部门牵头邀请纪委、财务、质检等部门参加，组织供应、生产、租赁、使用单位，一起对供应商进行资格调查摸底，经优化筛选后，建立准入供应商资源库。
物资采购活动在准入供应商内进行。
三是推广招标采购。
要求凡一次采购单件价值五万元以上，或年累计采购十万元以上的物资，必须实行招标采购或公开比价采购。
四是加强内部多经产品管理。
对多经产品实行“厂家、资质、产品、规格型号审核注册、物资公司统一代理、最高限价管理”，已注册的内部多经产品在质量、交货期能满足要求，价格在集团公司核定最高限价以内的，应优先择优采购。
五是加强采购资金管理，实行采购资金预算制。
财务部门按照采购规模，定期拨付采购资金，物资公司对外统一付款，统一结算。
严格履行采购合同，实行付款合同化、程序化，积极维护集团公司的市场信誉。
再就是规范采购，拓宽降低成本源头。
加强企业物资采购管理措施论文
关于加强企业物资采购管理的措施探析摘要：对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，加强企业物资采购管理需要充分掌握第一手资料，确保合理的库存结构，强化采购人员素质，加强采购数字化管理，明确企业设备运行状况，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督。
关键词：物资采购库存结构供应商运营成本对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，是指企业汇总各个生产部门申请的采购物资，并对申请采购的所有物资进行分类，从而形成企业的物资需求计划，然后相关采购人员根据企业的物资采购计划进行物资采购，从而满足企业的生产运营需要。
企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，良好的物资采购管理能够在最大限度降低成本的基础上，确保企业的正常运营，从而提升企业的市场竞争力。
企业物资采购至关重要，本文将从以下六个方面阐述企业如何推进企业物资采购管理。
1.充分掌握第一手资料企业准确制定物资采购计划的基础是充分掌握第一手资料。
而准确的物资采购计划是进行企业物资管理的基础。
在很多企业，物资管理方式都还比较粗放，处于无序化管理。
当今，在激烈的市场竞争环境下，成本低的企业能够掌握市场的主动权，具备更高的市场竞争力。
要做到物资管理低成本，则需要制定准确性极高的物资采购计划。
要制定准确的物资采购计划，必须深入基层开展自习的调查研究，详细了解并深入获取企业未来一段时期内的产品产量、设备运行状态、库存结构等方面的第一手资料，这有助于企业准确核定物资消耗数量。
2.确保合理的库存结构合理的库存结构也是企业制定准确的物资采购计划的关键。
用于实现将来目的在当前情况下处于闲置状态的资源我们称之为库存。
根据物资需求的重复程度，库存可以分为多周期库存和单周期库存。
所谓合理的库存结构是指以最经济的手段从事的库存活动。
要是企业的库存结构达到最合理的状态，需要达到以下三种要求。
①用于库存的基础设施配置合理化，能够满足基本的生产和消耗，这就是科学合理的库存结构；②物资库存量不能缺少，否则难以满足企业生产运营的需求，也不能过多，否则容易造成物资积压；③库存结构满足生产力发展的需要，库存物资的品种和规格的比例基本协调，能够保证企业的可持续发展。
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企业物资管理工作措施分析-物资管理论文-管理论文
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一、企业物资管理中存在的问题
（一）占用资金大
在我国物资管理项目中，由于受传统观念的影响以及物流业发展不足等情况，很多企业在物资储备中都存在储备过量的情况，占用了大量的企业资金，导致企业的资金在周转方面出现困难，影响了企业的正常运行。
（二）对物资采购的认识不够
当前很多企业的物资采购环节比较混乱，对这方面的知识也没有足够的认识，在采购中没有做好市场的调研工作。
市场处于一种多变的状态，如果没有充分的了解市场，批量采购的优势也得不到很好的发挥。
（三）缺乏健全的制度约束
由于我国很多企业对物资管理的重视程度不够，企业本身也没有对其制定合理明确的制度，对国家相关法律的了解不足，对物资管理的漏洞也没有及时的治理。
物资管理环节缺少有效的管理，直接导致了物资管理团队内部的混乱，一些不良的现象也时有发生，对企业造成错误的引导。
（四）物资管理人员管理意识淡薄
许多企业中从事物资管理人员的不高，对物资管理的认知有限，在工作中管理意识淡薄，对于市场难以有全面准确的分析，无法找到企业的定位。
对物资流动的实际情况没有一个准确的把握，导致企业物资浪费情况严重。
二、企业加强物资管理工作措施
（一）优化企业资金
在物资管理工作进行的同时，要准确的分析市场的动态，了解相关企业的发展现状，对市场做出评估，合理的进行资金安排，不要存在过度的浪费。
在物资的采购及管理方面，准确把握资金的去向，做好充分的了解和准备，为企业合理的安排资金。
（二）强化物资采购管理
在现代企业中，流动资金量和企业的周转运营能力决定了企业的成功，能保障企业长久健康的发展，因此必须要强化物资采购的管理，提高企业的资金周转率。
企业在进行物资采购之前要进行大量的信息采集和评估，准备定位企业所需物资数量，并通过对供应商的生产现状、技术评估等的深入了解，选择最适合企业的物资采购对象。
另外，企业要明确物资管理相应制度，杜绝腐败现象的发生，是采购资金能够最大化的发挥作用，是企业的采购环节公开透明。
（三）加强物资储备管理
随着运输网络的不断发展，物资管理占据企业资金的比例呈现下降的趋势，但其仍是企业生产运营中的重要环节。
企业如果要降低流动资金占用率，就必须加强物资储备的管理，使物资管理规范化，保障企业的资金流动。
加强物资管理首先要制定严格的物资储备制度，对于出库和入库的物资必须进行严格的检查，保证其质量，如果出现质量不合格的物资，要及时发现并退回。
进出企业的物资要有相关的严格的手续，对物资进行定期的盘点检查，确保物资数量准确，防止物资的不必要流失，制止浪费，保障企业的正常生产。
其次要明确物资的储备定额，使物资的储备准确合理，符合生产的需要。
物资不要出现过多或过少的现象，如果物资储备过多，就会造成资金占用过大，使
企业的流动资金无法满足正常的需要。
如果物资储备过少，就无法适应当前多变的市场需求，给企业的生产造成困难。
因此要对企业有全面准确的认识，对市场有充分的了解，明确物资的定额。
最后还要对物资的储备量进行实时监控，针对物资的变化及时更新相关数据，明确物资储存的状况，防止储备的超出和不足，从而完善企业的生产运营。
（四）合理利用科学技术
在科技迅速发展的今天，许多企业在生产和管理方面都运用了先进的科学技术，物资管理实现信息化也是企业发展的必然要求。
物资管理工作相对复杂，所需要的数据也十分庞大。
利用科学的手段进行物资管理，不仅能够是企业获得更多的外界信息，充分了解市场需求，还能够搭建企业与外界合作的桥梁，使企业与外界能够快速的沟通。
充分吸收外界的优质资源，并结合企业发展的现状，及时更新管理制度。
新型科技的运用不仅能够更新获取信息的渠道，还能够是企业充分认识到自身在物资管理方面的欠缺，以便及时学习借鉴。
在人员的培养上，也要多培养有专业技能的人才，优化整个物资管理的团队，使物资管理的工作能够及时掌握新的知识，运用相关科技完善企业的物资管理。
并不断加强自身的建设，不断学习新的科技与知识，使自身的条件不断完善，从而将科学技术更好的运用到物资管理中去。
三、结语
物资管理是企业生产中的重要环节也是不可或缺的部分，但在很多的企业中，物资管理环节还不够成熟，管理制度也不够明确。
针对这样的问题，企业必须采取积极的措施，加强资金的管理，完善采购环节，并结合当代先进的科学技术，完善企业的物资管理。
从而使企业获得更多的流动资金，保障企业合理有序的运行。