设备和物资管理论文
电力设备物资管理论文
电力设备物资管理论文我国自改革开放以来，电力工业开展迅速，也取得了很大的成果，极大程度上满足了我国国民经济和社会现代化开展的需求。
但是随着我国改革开放的不断推进和世界范围内经济的深入开展，我国的电力工业那么也面临着需要与世界经济全球化接轨，融入国际化的潮流之中。
为了适应国际这个新的潮流与形势，电力物资管理有必要提高其实效性。
众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建立的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的平安与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。
综上所述，电力物资管理的重要性是显而易见的，电力企业要想提高其经济效益，就必须高度重视电力物资管理的工作，拟定可行的管理制度和实施方法，将任务落实到相关责任人上，只有这样才能够到达物资管理最优化，以便提升电力企业的管控能力，促进电力产业的快速开展，实现更长远的目标。
2.1采购流程不标准现在在有些电力物资管理中，由于采购流程没有统一的标准，因此出现了采购权限穿插的情况。
在有些电力企业中，出现采购物资权力随意使用的情况，也就是说一些非管理人也享有采购物资的权力，这样就违背了电力企业的管理制度。
除此之外，采购人员对其所采购的物资并没有进行分类工作和及时记录，这使得电力物资管理的数据造成缺失，因而其准确性可靠性也非常有限。
如果电力企业照这样的形势开展下去，很容易造成所需物资没有得到，而不需要的物资却又出现积压的的状况。
这样浪费的不仅是资金，更是人力资源。
造成工程建立超出了预算本钱，重要的是这种不良的风气使得许多工作人员都受其影响，这样一来，电力企业的开展是必然会受到制约。
2.2采购价格管理制度不健全在电力物资管理中，物资采购价格的管理制度没有经过严格的执行和落实。
在许多电力企业中，缺乏企业实际情况相符合的物资采购价格的标准体系，因此在采购过程中，就容易发生“乱”的现象，而这些“乱”的现象重要归咎于外部监视与制约的缺失。
加强工程项目设备物资管理的措施探讨
加强工程项目设备物资管理的措施探讨摘要：本篇文章首先对强工程项目设备物资管理的必要性进行阐述，从注重应用忽视管理、缺少健全的管理机制、设备物资采购规划不合理、资料档案管理水平低四个方面入手，对工程项目设备物资管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强工程项目设备物资管理的措施。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：工程项目；设备管理；物资管理；措施优良的设备物资管理可以给工程项目落实奠定基础，确保设备运营处于良好状态，同时给项目施工提供充足的物料。
并且，加大设备物资管理力度，除了可以减少成本投放之外，同时还能保障工程质量，在节约开支的基础上，落实质量标准，进而不会出现施工延期现象。
针对工程企业而言，成本的减少直接预示着获得效益的提升，因此，加大设备物资管理，可以给工程企业今后发展打下良好契机。
下面，本文将进一步对加强工程项目设备物资管理的措施进行阐述和分析。
一、强工程项目设备物资管理的必要性针对任何企业而言，其最终目标就是获取最高的经济效益，而设备是工程项目中不可或缺的一部分，企业在开展工程施工工作时，需要应用诸多机械设施，这样不仅可以提升工作效率，同时还能增强企业核心竞争水平。
在开展施工工作时，诸多环节都需要的大设备物资的支持。
缺少一个环节都会给整体工程项目运作带来影响，施工企业在承包一个工程项目时，主要的标准就是消耗最少的成本，获取最大的经济效益，构建完善设备物资管理机制，对工程项目实现经济最优化起到了关键作用。
设备物资管理贯穿于整个工程项目生产运营环节中，建立高效的工程项目设备物资管理、规划、采购、核查以及应用体系，可以实现工程项目物资的科学规划，降低设备物资大量消耗现象，实现资金投放的合理性。
二、工程项目设备物资管理存在的主要问题1.注重应用忽视管理合理应用工程项目设备物资，可以确保工程项目顺利落实，其采购以及维护等诸多管理环节是保证设备物资正常运营的主要方式，但是结合当前情况来说，大部分工程企业过于注重设备物资的应用，忽视了设备物资的管理和维护等，在开展设备物资管理工作的过程中，往往要求设备可以结合施工需求来运作和调配，但是在设备物资间歇期间没有落实维护以及保养工作，这种注重应用，忽略管理的方式，将会提升设备磨损效率，给设备运营带来不利影响。
加强物资管理论文（2）
加强物资管理论文(2)加强物资管理论文篇二试谈加强物资采购管理降低物资采购成本摘要：物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。
关键词：物资管理采购发放回收利用企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
石油生产消耗的材料费占成本的三分之一左右。
物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、加强物资计划管理计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
二、严把物资采购石油物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原石油产品成本升高。
因此，必须降低物资的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保石油安全生产和及时供应。
1.建立集中采购制度建立集中采购制度推行集中采购、框架协议采购、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。
集中采购可以发挥规模优势。
如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。
物资管理与设备管理综述
物资管理与设备管理综述物资管理与设备管理是企业运营中非常重要的一环，它们直接关系到企业的生产效率和成本控制。
物资管理涉及到企业的原材料、半成品和成品等物资的采购、储存和使用，而设备管理则是指企业的生产设备、工具和机械设备的维护、维修和更新等管理工作。
本文将对物资管理与设备管理进行综述，探讨其在企业管理中的重要性和实施方法。
首先，物资管理与设备管理对企业的生产效率和成本控制至关重要。
在物资管理方面，合理的采购计划和库存管理可以确保企业有足够的原材料和半成品供应，避免因物资短缺而导致的生产停滞和成本增加。
同时，对物资的合理使用和库存周转率的控制也可以减少物资的浪费，提高生产效率。
在设备管理方面，及时的设备维护和维修可以确保设备的正常运转，避免因设备故障而导致的生产中断和维修成本的增加。
另外，科学的设备更新计划可以确保企业始终使用最新的生产设备，提高生产效率和产品质量。
其次，物资管理与设备管理的实施方法也是企业管理中需要重点关注的问题。
在物资管理方面，企业可以采取定期盘点和库存管理系统来控制物资的使用和库存水平，确保物资的及时补充和合理使用。
另外，企业还可以与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应质量和价格稳定。
在设备管理方面，企业可以建立设备档案和维护记录，及时记录设备的使用情况和维护情况，以便及时发现设备故障并进行维修。
另外，企业还可以制定设备更新计划，根据设备的使用寿命和生产需求，合理安排设备的更新和更新。
最后，物资管理与设备管理也需要与其他管理工作相互配合。
在生产计划方面，物资管理与设备管理需要根据生产计划合理安排物资的采购和设备的使用，确保生产计划的顺利实施。
在质量管理方面，物资管理与设备管理也需要与质量管理相互配合，确保物资和设备的质量符合生产要求。
在成本控制方面，物资管理与设备管理也需要与成本控制相互配合，通过合理的物资采购和设备维护来降低生产成本。
综上所述，物资管理与设备管理是企业管理中非常重要的一环，它们直接关系到企业的生产效率和成本控制。
物资管理论文范文3篇
物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。
ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。
“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。
为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。
例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。
2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。
所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。
在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。
3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。
信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。
物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。
水利水电工程施工设备物资管理论文
水利水电工程施工设备物资管理论文1当前在物资管理当中存在的弊端由于在水利水电工程当中，一般施工的地点较为偏僻，都在山区，所以在物资管理时就会具有一定的难度，同时也会受到施工工期以及自然条件的影响，因此，在物资管理时就会存在很多的弊端。
在管理物资时会具有很大的难度，并且管理也是相对较为复杂的，由于在采购材料时没有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，没有正确的管理方法，导致材料的浪费、混乱，无形中也就提高了工程成本。
因此，在施工企业当中，由于没有有效的物资管理所以就造成定额越来越低，同时也存在因质量问题，造成返工的现象，这也就提高了工程的成本预算。
由于在现场进行物资管理时并没有达到一定科学化，所以在施工现场当中的材料是较为散乱的，这对于现场管理具有很大的影响。
因为没有计划的管理物资，对于领取时也是比较随意的，这也就造成了严重的浪费现象。
此外，在管理工具设备时也没有严格控制，出现了丢失的问题，无形中就增加了很大的开支。
再加上没有有效的奖惩制度，造成了物资的大量浪费，在编制物资消耗时没有得到准确科学的管理，这也就造成了物资大量的消耗，其定额超出了实际范围，以导致物资的失控，造成浪费。
由于在施工物资进行招标时缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。
在招标活动当中有些行为不具有规范性，而在工程建设时必须要具有科学的严谨性，这就造成了一定的冲突，由于这是较为特殊的一种采购方式，所以在进行操作时也就严格控制与管理，达到一定的规范标准，然而在这个过程当中会受到很多因素的影响，从而导致物资招标的失效性，没有达到规范化管理，在投标以及在评标的选择方法上都不具备规范化，此外，在进行招标时也没有规范的技术操作，在整个施工过程当中，就造成供应商不规范的技术，缺乏合理的选择。
2提高物资管理的有效措施。
物资管理论文优秀8篇
物资管理论文优秀8篇无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是书包范文为朋友们整编的物资管理论文优秀8篇，希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
摘要：在企业的运营管理中，物资成本管理是非常重要的组成部分。
物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关键因素，影响着整个企业的经济效益。
关键词：物资成本；价格控制；量化分析目前，物资工作人员的思想依旧是保留在旧的思维模式上，认为物资的管理只是保障供料而已，不了解成本的结构及专业的知识，不知道现在市场的行情。
相反的，新录用的物资工作人员通常理论知识非常的丰富，不过他们基本缺乏物资管理的相关经验，不能正确的掌握现场的物资管理工作流程和具体工作方法，这些都对企业的成本产生了一定的影响。
1现在物资管理工作中出现的一部分问题1.1物资管理的计划工作薄弱相关的制度规则体系没有建立好，非常的不完善；物资的工作人员思想不端正，他们让制度只是在形式上出现，并没有真正的执行到位和落实到日常的工作中去；使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严密的计划，日常工作的记录同样不全，浪费严重；工作的管理缺少科学性，漏洞很多，常常会出现浪费生产资料的现象。
1.2采购物资不是特别的合理因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服务的，是辅助的作用，并不是一线的生产单位，因此缺少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。
相反的一部分素质很低的采购工作人员没有计划，没有目的进行采购，有时甚至还会出现违法的采购行为。
工作人员在采购的活动中拿回扣的现象非常的常见，采购的材料质量很差但是价格非常高，这些都制约着企业的进一步的生产经营，同时增加了很大的生产成本。
1.3只重视供应方面企业的管理领导对物资的供应部门做出的要求是准时供应。
因此供应部门的人员出现了一种思想，材料存放的越多就可以快速的完成供应的工作，这样的观点是非常错误的。
工程施工设备物资论文(3篇)
第1篇随着我国基础设施建设步伐的加快，工程施工设备物资管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。
科学、高效的设备物资管理不仅能够保障工程质量和施工安全，还能有效降低施工成本，提高施工效率。
本文将从以下几个方面探讨工程施工设备物资管理的重要性、现状及对策。
一、工程施工设备物资管理的重要性1. 保障工程质量和施工安全：施工设备物资是工程建设的物质基础，其质量直接关系到工程质量和施工安全。
合理配置、管理设备物资，可以有效避免因设备故障、物资短缺等问题导致的施工延误和安全事故。
2. 降低施工成本：通过优化设备物资采购、使用、回收等环节，可以有效降低施工成本。
例如，通过集中采购、比价采购等手段，可以降低采购成本；通过合理调配、循环使用等手段，可以降低设备折旧和物资损耗。
3. 提高施工效率：设备物资的及时供应和高效使用，可以提高施工效率。
例如，通过合理规划施工进度、提前备货等手段，可以确保施工顺利进行；通过定期维护、保养设备等手段，可以延长设备使用寿命，提高施工效率。
二、工程施工设备物资管理的现状1. 设备物资采购管理不规范：部分施工企业存在采购程序不透明、比价不充分等问题，导致采购成本过高。
2. 设备物资使用管理不严格：部分施工企业存在设备闲置、浪费现象，物资使用效率低下。
3. 设备物资回收管理不到位：部分施工企业对废旧设备物资回收处理不到位，导致资源浪费。
三、工程施工设备物资管理的对策1. 建立健全设备物资管理制度：制定设备物资采购、使用、维护、回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责和权限。
2. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购等手段，降低采购成本；建立供应商评价体系，选择信誉好、性价比高的供应商。
3. 加强设备物资使用管理：建立健全设备物资使用台账，定期检查设备状态，确保设备完好；加强物资领用管理，防止浪费。
4. 提高设备物资回收利用率：建立健全废旧设备物资回收制度，鼓励循环利用；对废旧物资进行分类处理，提高资源利用率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备和物资管理论文摘要：机械设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要的标志。
现代生产设备正朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化的方向发展。
现代生产设备广泛应用了现代科学技术发展，为提高生产质量、减少原材料消耗、减轻工人劳动强度等提供了强有力的保证。
同时，设备的投资也变得高昂，维护复杂，改善设备性能、优化设备效能、发展设备投资效益，不仅需要企业内部有关部门的共同努力，也需要社会上有关行业，企业的协作配合。
物资是物质资料的简称，一般说来，它包括全部生产资料和生活资料。
现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。
企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。
它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。
一、引言在社会主义市场经济机制初步形成的今天，我国大型机械制造业企业正处于深刻的变革阶段，即寻求提高劳动生产率、转变企业经营机制的途径，进而获取更高的经济效益的阶段，计算机技术的迅猛发展为机械制造业管理信息系统的建立注人了新的力量。
计算机在企业管理中的应用已不仅仅停留在简单模仿手工管理的水平上，而是力图在开发管理信息系统的同时对管理工作环境及质量的改善与提高有推动促进作用，使企业适应新的经济体制和市场运行机制，在竞争中立于不败之地。
如何从我国目前的经济环境出发，采用何种管理模型建立机械制造业管理信息系统，已成为管理信息系统研究领域中颇为关注的问题。
应用于企业管理信息系统的理论众多，其中制造资源计划系统(ManufacturingResowrcePlan ，下简称MRPn)是一种以现代化管理科学为指导，运用工业工程学的原理，实现对企业物流、信息流、资金流的统一管理的管理思想。
它是推进企业管理现代化的有效途径，在国内外制造业企业界倍受推崇。
MRPll在经历了70年代末的思想引进和80年代借助于计算机软件工程、网络和数据库技术开发的计算机商品化软件并投人使用的两个阶段之后，目前已取得了国内企业界的广泛认同。
但由于MRPn具有较明显的国情和行业侧重，事实证明引进的MRPn商品化软件很难完全适应我国国情，走二次开发的道路又面临人力，物力投人量大，不能达到与现行管理体制的最佳匹配、见效慢等问题。
因此，基于MRPll管理思想，自行设计开发既适合国情，又具有行业侧重的管理软件，是建立这类管理信息系统的一条捷径。
二、物料需求计划和制造资源计划物料需求计划(MaterialReqwirementplanning，以下简称MRp)是以逆向推算提前期的方法，计算零部件生产进度及原材料采购数量及提前期。
就机械制造业而言，即是根据最终产品(成品)的数量以及交货时间倒推出零部件的生产数量、进度要求以及生产用原材料的采购数量和提前期，完成零部件生产计划和物资供应与投料计划的编制，并使物料库存得到合理控制。
这样的过程只有借助计算机系统才能得以有效的实现.MRP中加人能力需求计划，车间作业计划、采购作业计划就形成一个封闭系统，即闭环MRP。
在闭环MRP基础上，结合企业经营销售系统、财务系统和绩效评估系统，构成一个覆盖企业销售、生产、供应、库存、资金流动等方面的闭环控制系统—制造资源计划系统(MRPll)。
MRPll经历了MRP、闭环MRP两个阶段，而MRP 的思想贯穿机械制造业销售、生产、供应的各个环节，是其核心内容.本文的工作就是以哈尔滨轴承总厂计算机管理信息系统的建立为背景，将MRP和MRPn的基本思想应用于机械制造业物资供应环节，着重介绍物资供应管理系统的设计与实现。
三、物资供应管理系统的设计与实现物资供应管理系统是企业管理信息系统的重要组成部分。
在该类系统的研制过程中，通过对管理业务的调查分析，本文提出了一种适合多品种，中小批量生产企业的物资供应管理系统设计方案。
1.物资供应管理系统功能分析物资供应管理系统的总体目标是及时供应生产所需的原材料和辅助材料，避免或减少物资库存积压，避免资金闲置，形成最佳的物资供应状态.同时，统计材料消耗、投人产出等情况，为企业领导提供及时和必要的决策信息。
基于上述目标，应用MRPn中有关MRP的基本思想，结合哈尔滨轴承总厂物资供应部门现行业务的实际情况，将物料需求计划编制推广到材料一级，完成物资供应管理系统的建立，并从功能上进行了模块的划分。
它们是:原材料供应投料计划编制、原材料采购管理、原材料库存及综合统计。
(l)供应投料计划编制模块根据生产管理系统(哈尔滨轴承总厂计算机管理信息系统的一个子系统，在信息流中位于物资供应管理系统之前)依据MRPn思想计算出的零部件生产计划(年、季、月)中产品或外销半成品数量，按照工艺部门制定的材料工艺定额进行投料核算，得到生产用料的毛需求即完成投料计划的编制工作，并以此为依据开发库存材料的放料单，再考虑材料订货合同、库存量、周转储备、材料代用以及前期托投等因素进行投料平衡计算，得出材料的净需求，用以指导原材料的采购.计算机完成这一模块处理的优势在于:它能够严格按照工艺、供应部门制定的材料工艺定额、材料周转储备系数、合同、库存等各项数据，发挥计算机强大的数据处理能力，准确、快速地编制出零部件的投料计划，并完成投料计划的平衡，达到既及时保障生产又合理指导采购、控制库存的目的。
(2)采购管理模块根据供应投料计划编制模块计算出的材料净需求，按照原材料市场上厂家对该种材料采购提前期的要求制定采购计划。
该模块包括采购计划编制和采购合同管理两个紧密联系的部分。
由于MRPll和MRP是“按时间分段的需求计划”来编制某一时段的采购计划的，还要考虑截止到同一时段起点的已有合同订货量、已有库存量以及材料可代用量，形成最终的净采购量，以便签订新的采购合同。
计算机采购管理模块采取这种策略的目的在于:在保证生产需求的前提下，使原材料采购订货及时、订货量少、订货方合同撤变的可能性小，从而使采购计划编制的准确性也大为提高，合同的执行情况得到合理的监控，为缩短生产周期，加速企业物流，增强产品市场竞争能力创造了条件。
(3)库存管理模块库存管理模块的主要功能是及时、准确地提供各类原材料的当前库存信息、缺料信息，并通过友好的用户界面提供丰富的各类信息查询工具和报表自动生成工具，方便业务人员日常工作和供应计划人员掌握各类库存信息。
它由材料书、人库单据管理、库存台帐管理、库存数据管理及定期报表打印管理等重要部分组成。
目前，该模块已投人运行，并得到物资供应管理人员和库房业务人员的一致认可。
(4)综合统计模块综合统计的功能是对原材料消耗情况、投人产出情况作出统计并产生各类报表，达到跟踪原材料的使用情况，提高材料利用率，节约开支和为厂、部领导提供决策信息的目的。
2.物资供应管理系统设计方案和关健技术物资供应管理系统作为企业管理信息系统的一个重要组成部分，与销售、生产系统有着必然的联系。
从MRPll和MRP在中国的应用情况看，物资供应管理系统是销售~生产~供应这条主干线信息流的最后环节，又是物流的源头，它要求对企业信息流的变化有快速应变能力，既保证生产又压缩库存，从而加速资金周转。
为了保持整体上与销售、生产系统的协同和局部的独立性，应采取软件开发的生命周期法和快速原型法相结合的开发设计方法。
供应投料计划、采购计划编制与生产系统的主生产计划(年、季、月)数据关系密切，在系统生命周期的各个阶段应与生产系统共同设计共享数据库模式，确定编程接口，以便与生产系统顺利对接，故采用“生命周期法”。
库存管理，合同管理等处理逻辑相对简单。
独立性较强的模块可采用“快速原型法”先行开发，以求快见成效，同时也为计划编制模块准备基础数据。
我国大多数机械制造业企业的年、季计划为基础编制的物资采购供应计划，根据月生产作业计划确定下月预投，存在着计划展望期长，计划周期内不确定成分较多，因而投料及采购计划不准确，经常造成生产用料短缺或库存积压严重等问题。
针对这一具体情况，利用计算机快速、准确的信息处理能力，使原材料采购及库存得到合理控制。
为此，本文根据哈尔滨轴承总厂物资供应管理系统的功能需求。
围绕着这个模型，几项关键技术需要妥善解决才能使开发的物资供应管理系统具有可行性、实用性。
3.物资采购按采购地点不同，采购可分为:进口、当地采购。
无论是何种方式采购，其目的是按质、按量、适时和经济合理地为生产提供材料。
在选购物资时，应综合考虑质量、料价、进货费用、交货时间、厂牌等诸多因素。
在某些特殊情况下，某种因素占主要地位，应予以特殊考虑。
一般情况下，作为承包工程项目的物资人员，为降低成本，应把价格因素放在首位，因为采购质量合格、价格低廉的材料，对降低项目成本关系很大。
1.进口采购进口采购又分为自中国采购和自第三国采购。
(l)自中国采购。
一般由公司物资部门办理，主要程序如下。
采纳订货根据国外提出的自中国采购计划，由物资部门派人直接自工厂订货或自市场采购，其后根据货物集中情况来决定自那个港口发运。
包装过去，我们对货物采用木箱包装，刷印发运标记后到港口待运。
根据这几年的实践来看，由于我公司承包项目多在中东及非洲，自国内港口到达这些国家港口的直航航班很少，货物总量少，租船直航又不可能，必须在新加坡或香港转船。
木制包装箱经过一卸一装，破损比较多;另外，这些地方经常下雨，造成货物受潮受损，加之木箱成本愈来愈高，很不划算。
后来，我们采用海运集装箱运输，直接使用货物原包装，省去木箱包装，既快捷又省钱，到达目的港后的提货海关手续也简便。
制单发运前，打制发票、装箱单，办理原产地证书、海运保险单，办理海关申报单，待装船后，随提单一并快递国外办理提货事宜。
退税国家规定对国外承包工程用料给予退税优惠，可用来降低项目成本。
(2)自第三国采购。
可由国内总部或国外项目队办理。
决定米纳地点根据实际情况决定在欧州、日本、香港、阿联酋或其他国家采购。
询价比价通常先采用传真询价，然后比价，选择价格最优惠的去传真确认订货。
确认订货.可由供需双方签订订货合同或采用由供方发来形式发票(proformaInvoice)对其所供货物的名称、规格、数量、价格(应说明是出厂价Ex一work，离岸价FOB，到岸价C&F)、陆运费(如为出厂价Ex-work)、海运费(如为离岸价FOB)、保险、包装、付款方法(一般采用信用证L/C)、交货期等做出明确的规定。
付救方式根据合同或形式发票开出信用证。
发货发运后，供方应及时通知我方。